物流配送方案

物流配送方案
物流配送方案

营销超市电子商务物流配送解决方案设计书

一概述

电子商务物流,就是信息化,现代化,社会化的物流。也就是说电子商务物流就是在电子商务的条件下,依靠计算机技术,互联网技术,电子商务技术以及信息化技术等所进行的物流活动。

电子商务物流的研究对象就是研究物流在电子商务和现代科学技术条件下的运作和管理,电子商务物流的目标是通过运用现代科学技术,在电子商务条件下实现物流的高效化和降低成本,促进物流产业的升级以及电子商务和国民经济的发展。电子商务物流的本质是物流的信息化和现代化。

物流配送在物流系统中起着非常重要的作用,配送是物流中特殊的综合的活动形式,是商流域物流紧密结合,包括了上流活动与物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

二商品

方便面,卫生纸

方便面:方便面具有复水性,可速食,方便

卫生纸:携带方便,环保,卫生

数量:500箱不同品名的方便面和500提不同规格的卫生纸

客户名称:淄博职业学院博大超市

博大超市位于淄博职业学院的南校区,由于超市内商品质优价低,有较多于其另外两个超市的学生来购物。

三设计方案

1.仓储:

概念:仓储是“对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动”。它是物流系统的一个子系统,在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的

作用。仓储和运输长期以来被看作物流活动的两大支柱。

仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异,使物资产生时间效果,实现其使用价值。针对各种物品的特性,保质期的不同,存储要采用各种不同的方法,即:以类定性,以性定法。

方便面易受潮,这就需要将它存储在20摄氏度左右的环境中中,并且

方便面有一定的保质期,存储时间也不易过长,要避免阳光照射。

卫生纸也是易受潮,这也决定了它应储存于20摄氏度左右的温度中,

并且因为卫生纸有一定的保质期,不宜储存时间过长,同时要避免阳光直射

和外来物质的污染。

2.运输:

总述:送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的延伸。在物流运

动中,送货实际上就是货物的运输(或运送),因此,常常以运输来代表送货。由于配送中的送货(或运输),需面对众多的客户,并且要多方向运动,

因此在送货的过程中,常常要进行运输方式。运输线路和运输工具的三种选择。通常,配送中的送货(或运输)都把汽车(包括专用车)作为主要的运

输工具。

现代化的交通运输方式主要有铁路运输、公路运输、水路运输、航

空运输和管道运输。五种运输方式在持技术上、经济上各有长短,都有

适宜的使用范围。

而我们所选的物品由于距离原因适宜公路运输。而运货车是最佳的

运输工具。

货物运输是一个不可省略或者说不可跨越的过程,而且,随着这个

过程的发生,就会产生费用、时间、距离以及人力、资源、能源、环境

等一系列问题。人们只有客观地认识这些问题,正确地对待、科学地解

决好这些问题,才是惟一的正确态度和选择。

3.包装

包装是物流中不可缺少的辅助作业手段。包装的轻型化、简单化、实用化会不同程度地减少作用于包装上的无效劳动。

由于方便面和卫生纸都属于怕潮,怕光的货物,包装时要避免阳光直射,可以将其两种货物共放于一个大的纸箱内,由于方便面属于易碎怕压物品,故应将卫生纸置于方便面的下面,一起通过大型货运车运输。

4.装卸和搬运

装卸是指:“物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。”搬运是指:“在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业。”

运活动在整个物流过程中占有很重要的位置。一方面,物流过程各环节之间以及同一环节不同活动之间,都是以装卸作业有机结合起来的,从而使物品在各环节、各种活动中处于连续运动或所谓流动;另一方面,各种不同的运输方式之所以能联合运输,也是由于装卸搬运才使其形成。在生产领域中,装卸搬运作业已成为生产过程中不可缺少的组成部分,成为直接生产的保障系统,从而形成装卸搬运系统。由此可见,装卸搬运是物流活动得以进行的必要条件,在全部物流活动中占有重要地位,发挥重要作用。

(1)尽量减少装卸次数

(2)提高被装卸物料的纯度

(3)包装要适宜

(4)缩短搬运作业的距离

(5)提高装卸搬运的灵活性

5.配送

概念:在经济合理的区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选,加工,

包装,分割,组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。一般说来,配

送一定是根据用户的要求,在物流据点内进行分拣,配货等工作,并进行集

中管理,统一运输。

从物流上来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩

影或在某小范围中物流全部活动的体现,一般的配送集装卸。包装。保管。

运输于一身,通过这一系列的活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还

要以加工活动为支撑,所以包括的方面更广。但是,配送的主体活动与一般

物流却有着不同,一般物流是运输及储存,而配送则是分拣配货和运输。分

拣配货是配送的独特要求,是配送中有特点的活动;以送货为目的运输测试

最后实现配送的的主要手段。

特点:配送需要强烈依靠信息网络技术来实现它主要包括以下特点:

(1)配送不仅仅是送货;

(2)配送是送货,分货,配货等活动的有机结合;

(3)配送的全过程有现代化技术和装备作保证;

(4)配送是一种专业化的分工方式;

配送成本计算方法:

正确计算配送成本是配送管理的基础,配送成本计算的方法——作业成本法(ABC分析法)。作业成本法在配送成本管理运用的实际效果是通过一些研究机构和学者进行的调查,被证明是促进企业配送管理合理化的有效方法。下面介绍以运送冷饮为例介绍作业成本法(ABC分析法)计算的步骤

第一步,确认和计算耗费的各种资源。冰淇淋是一种怕热的食品,要考虑存贮费用以及运输过程的费用等等。

第二步,将资源分配到作业,开列作业成本单,归集作业成本库成本。首先要将这些资源消耗分配到作业中去。以冰淇淋配送商的配送为例,将冰淇淋配送商的配送作业分为储存保管、包装打码、分拣配货、送货四个作业,对作业的分类相对集中,以简化分配和计算,确认各作业所包含的资源,也就是确认每一种作业所包含的成本要素。其次确认各类资源的资源动因,将资源分配到各收益对象(作业),据此计算出该作业的成本要素的成本额。在确认作业所包含的资源以及各类资源的资源动因后,开列成本单,得到作业成本库的总成本额。

第三步,选择作业动因,把作业成本库的总成本分配到产品,开列服务成本单。确认各作业的作业动因,并统计作业动因的因数,据此分别计算各作业的单位成本分配率。根据仓储保管、包装打码、分拣配货、送货作业与服务对象之间的逻辑关系,选择的作业动因依次为库存量、配送量、送货次数、行驶里程。通过成本计算,可以得出成本控制的重点,并进一步采取措施,达到降低配送成本。

电子商务物流是一场商务大革命,它打破了区域和国界,开辟了巨大的网上商业市场,作为保证电子商务运作的电子商务物流将有大发展。发展电子商务物流是我国企业参与国际竞争的需要,是缩短与发达国家物流业差距的一次机遇,具有良好的前景,多功能化是现代物流业的发展方向,一流的服务是现代物流业追求的目标,信息化是现代物流业的发展之路,全球化是现代物流业竞争的趋势,标准化是现代物流合理化的基础。

虽然说我国电子商务物流具有很好的发展前景,但机遇和挑战同在。随着我国加入WTO,外国物流企业将涌入中国市场,这将给我国的物流业带来很大的竞争压力。能否形成完善的社会电子化物流体系将直接关系到我国物流业在国际竞争中的胜败,也会影响到我国网络企业在产品的价格、交货、服务等方面是否拥有竞争优势。为此,必须制定可行措施和有力对策,缩小与发展达国家物流业之间的差距,满足我国电子商务发展的需要。

冷冻食品物流配送优化方案

冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

物流企业的营销策略及配送管理优化方案.

一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵 随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。 物流配送属于一项共同化的服务方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。在对这些物品进行配送时要选择合适的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。 二、加强和改善物流企业营销创新管理 三、物流企业配送管理的优化 目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去服务顾客,突出企业服务的个性化特点,用周到的服务赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。 1.产品营销策略创新 产品营销策略创新主要涉及以下几点:第一,对于那些规模比较大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择合适的物流方案,双方的长久发展应该建立在一个共同的基础上,突出其品牌效应。第二,把物流企业的优势尽可能完全体现出来,体现出最优的质量。第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。第四,要以真诚的态度去服务客户,遵守诚实守信的原则,说到做到。 2.客户营销定价策略创新

案例16 汽车物流多式联运方案设计

案例16 汽车物流多式联运方案设计 随着我国汽车行业关税壁垒的逐渐消除,国内汽车行业开始寻求新的竞争能力,现代物流作为第三利润源成为关注的热点。结合汽车行业的特点,从物流角度来研究汽车零部件运输问题,对于汽车企业有着重要的作用。特别是自我国加入世贸组织后,汽车行业遭遇了前所未有的挑战,各生产厂商面临着降低成本的巨大压力a而通过对物流过程的优化,物流成本有着较大的降低空间。汽车消费市场对整个行业提出品种多样化、更新周期短、价格低等要求,以及汽车制造厂普遍开展订单式、JIT式等生产方式,对汽车零部件的物流提出了更高的要求。 汽车物流是集汽车整车及零部件的运输、仓储、包装、保管、装卸、搬运、改装及物流信息处理于一体的综合性管理过程,是沟通汽车原料供应商、零部件商、整车生产厂商、商品车经销商、物流公司及最终用户的桥梁,是汽车供应链系统的重要组成部分。汽车物流运输系统作为汽车物流系统中的一个重要的、基本的功能环节,占据着物流成本的一大部分,由于传统的物流运输方式已经很难适应现代物流发展要求,物流运输系统的优化将会带来可观的物流成本的节约。 现代汽车物流运输系统已经不是由传统的单一的运输方式构成的了,而是由海、陆、空等不同的运输方式有机的组合在一起的连续的、综合的多式联运形式,它能够实现货物整体运输的最优化。相对于传统的运输方式,多式联运具有简化操作、节约时间、降低成本、提高运输管理水平等诸多优点,因此越来越受到生产企业、物流企业的青睐。 海通具有“无船承运人”和“一级国际货代”资质,拥有一支专业化的物流方案策划和运作团队,能集成海关、码头、公路及铁路等方面的强大资源,具有完整的内外贸口岸服务功能,提供国际航运、进出口报关、国内水运、陆运及铁路运输、零部件拆装箱、仓储、外贸转关等服务。对于当前发展所面临的巨大市场,海通开始考虑运输方面所花费的巨大成本。采用传统的单一的汽车、火车或水路运输无法实现运输成本的压缩,给企业带来财务压力。因此,现在的运输形式趋向于多式联运方式。 小王是物流工程与管理专业的一名硕士研究生,今年刚刚毕业,进入了海通的零部件物流部。他所在的团队负责汽车物流多式联运方式设计。近期,海通收到了一份H公司的汽车零部件运输的招标书。物流部主管非常赏识这位名牌大学的研究生,想通过这个机会来检验一下小王的能力,将招标书和以前公司做过的类似项目的资料都给了小王,让他编制一份方案出来。 这是小王进入公司以来的第一次任务,也是一次难得的锻炼机会。他兴奋拿起招标书,

天猫商城物流配送优化设计方案

天猫商城物流配送优化设计方案 一、天猫商城物流配送现状 天猫商城是一个综合性购物网站,整合了数千家品牌商、生产商。天猫商城上众多的网络店铺直接面向全国各地的网络顾客,要保证商品可以较迅速、安全、并且低成本地送到顾客手中,天猫商城的店家就必须借助第三方物流配送服务,店家把物流配送都委托给第三方物流公司,通过第三方物流公司来完成配送。 目前,天猫商城货物配送的基本流程为:商家销售商品后,自行选择并联系快递公司,快递公司上门取货,快递公司配送货物给买家,买家确认货物无误,签收。若有误,在天猫商城与卖家协商“退款”或“退货”,退货物流费用由协商结果决定。从快递公司的选择到发货再到订单配送监管,这整个物流配送过程都是由各个商铺自行完成。 二、天猫商城物流配送存在问题 1、物流企业数量多,物流服务质量不一,商家选择困难 为节约物流成本,商家一般会选择一家或几家物流公司进行长期合作,以便得到物流配送优惠。而随着物流行业的快速发展,各式各样的物流企业不断涌现,如德邦、顺丰、圆通、中通、韵达等,面对整体结构复杂、数目庞大的物流企业,商家无法迅速地选择出合适的合作物流公司。 同时,对于各个物流企业,并不存在一套完善、有效的服务质量评价机制,目前比较普遍的选择参照指标也仅包含“推荐物流”、“网货物流推荐指数”等少数几种,商家极有可能无法选择出最优的物流公司,对于商家的物流成本控制、

产品盈利产生不利影响。 2、物流成本增高 电子商务企业的物流配送服务不仅要面向批发商和零售商,还要直接与大批的最终顾客接触,由于电子商务没有时间、空间上的约束,并且物流配送中心规模小,发展失衡,难以形成成批的配送流量,因此会造成配送任务的繁琐,成本难以降低。前些年,多数物流企业都宣称物流成本提高了,并宣布要增加物流配送服务收费,此举引起了广大顾客的反对。天猫商城主要与国内第三方物流公司合作,而这些公司也需要经受技术性的成本以及人工费用上涨的压力,这些都直接导致天猫商城物流费用的增加,这些增加的物流费用最后还是转移给了最终的顾客,从而导致顾客网购费用的增加,削弱了网购的优势。 3、物流配送问题层出不穷,直接影响买家对商家的整体服务评价 在产品的配送过程中,可能出现物流服务质量差、货物损毁、配送延误、配送产品错误等问题,而买家面对这些问题时,往往会将责任归咎于卖家,在产品评价时给予中、差评,这将直接影响到卖家的商誉,不利于商家维持原有顾客,这些问题所引发的淘宝商家与第三方物流公司之间的矛盾一时也难以得到良好的解决。 4、天猫商城无法对物流配送进行有效的管理 在货物的配送过程中,商家无法对货物进行实时监督,商家无法查询到相关的货物运输路线、车辆分配情况,对于货物在运输过程中的即时情况无法实时掌握,因此无法对货物进行实时、有效的监督。而且产品在配送过程中受到损毁时,顾客往往会要求退换货以得到应有补偿,而对于相关责任的承担并无明确的限定。目前我国物流法律法规并不完善,由于货物损毁而引发的赔偿争议屡见不鲜。 三、天猫商城物流配送优化方案 1、结合传统商业的物流模式 结合天猫商城现行物流配送存在的问题,可以将传统便利店纳入天猫物流体系,将网上商业物流与传统商业相结合。 物流模式一: (1)用户通过Internet在网上商店浏览物品,订货,网上支付或到网上商店所标出的小区便利店中付款,同时可根据自己的情况要求送货到家或到相应便利

储存与配送优化方案

物流储存与配送作业优化 方案 小组名称:041

一、 入库作业计划 (一)物动量ABC 分类表 表1 物品名称 出库量 总计 占总出库量比率 累计比率 分类 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 大王牌大豆酶解蛋白 粉 2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A 小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉 片 900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖 啡 397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B 隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒 150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐 头 30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米 花 21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉 0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专 用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉 0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒 20 20 0.11% 100.00%

汽车零部件物流运输系统设计(1)

汽车零部件物流运输系统设计 随着我国汽车行业关税壁垒的逐步消除,国内汽车行业开始寻求新的竞争能力,现代物流作为第三利润源成为关注的热点。本文就是从物流角度来研究企业零部件的运输问题,提出物流运输设计原则与模型,并给汽车物流提供一些建议。 我国加入世贸组织后,汽车产业遭遇到了前所未有的挑战,各生产厂商面临着降低成本的巨大压力,而物流被称为“第三利润源”,通过对物流过程的优化,物流成本有着较大的降低空间。汽车消费市场对整个行业提出品种多样化、更新周期短、价格低等要求,以及汽车制造厂普遍开展订单式、JIT式等生产方式,对汽车零部件的物流提出了更高的要求。这样对汽车零部件物流进行深入研究探讨显得十分迫切和需要。 运输系统作为物流系统中的一个重要的、基本的功能环节,占据着物流成本的一大部分,由于传统的物流运输方式已很难适应现代物流发展要求,物流运输系统的优化将会带来可观的物流成本的节约。本文从第三方物流角度出发,研究国内大型汽车公司零部件物流过程中的运输系统。 一、汽车零部件物流运输系统现状 国内汽车物流从80年代开始逐步形成规模,开始有专业的仓储和运输企业,但主要负责整车物流一块,而且主要是由整车制造企业自身或总经销商负责。由于整车制造企业在核定汽车零部件价格时已经将运费、包装费、工位器具等费用包含在内,故国内汽车零部件基本上是由零部件供应商自行负责零部件的运输、仓储、包装等工作,整车制造企业或总经销商一般提供一个较大规模的零部件总库作为供应商入厂或售后物流集散地。由此造成了如下弊端: 1、零部件供应企业各自拥有独立的零部件物流体系,使用自己的运输工具、仓库或向社会租用,难免出现重复建设、投资较大,资源利用率不足的现象; 2、采用自身能力运输与专业的物流公司相比,物流的成本较高; 3、产品的仓储、运输质损较高 目前国内还没有专业的第三方物流公司承担汽车制造企业的全部入厂或售后物流,只有一部分物流公司开始承接零部件企业的运输或仓储业务,以解决零部件企业自身能力的不足。

冷冻食品物流配送优化实施方案

冷冻食品物流配送优化方案

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冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

汽车零部件供应商质量协议模版

可编辑 xx/ 公司关于汽车部件之原材料/配件批量供货质量保证协议 协议号: 日期:

感谢贵公司为xx提供的产品,我们诚挚地期望与贵方继续进行愉快的合作,并为我们共同的用户负责,特达成本质量保证协议。 请贵公司详细阅读协议内容,并严格遵照执行。 xx公司 (单位公章)(单位公章) 授权代表签名:授权代表签名: 联系电话:联系电话: 电子信箱:电子信箱: 传真:传真: 地址:地址: 邮编:邮编: 日期:日期:

目录 1、产品质量认可工作流程 2、质量规划 3、样件认可 4、现场审核 5、批量供货 6、质量管理与持续改进 7、质量索赔 8、附表

产品质量认可工作流程Product Quality Acceptance Work Flow 为便于供应商清楚了解xx公司关于采购产品的质量管理工作程序,特简述采购产品质量认可流程如下: xx公司需提供其对本产品PPAP批准的文件项目和要求,xx公司也将提供在供应商工厂两 天的现场审计项目的详细要求。

1、质量规划 供应商在新产品开发阶段都应采取“项目管理”和“同步工程”工作方法。 供应商针对xx公司新产品的质量目标及其开发进度,组成跨部门工作小组,通过目标分解,将任务落实到工作小组,最终转化为新产品零部件的质量规划。供应商向xx物流部提交产品质量规划。 在质量规划的实施过程中,xx公司对供应商的质量规划落实情况进行监控。 制定质量规划时应遵循下述要求: 2.1质量规划简述 1)、质量体系:为了保证零部件的质量,供应商质量体系必须符合ISO9001、TS16949 或VDA6.1标准的要求。 2)、新开发项目的可行性分析; a、技术可行性分析:技术来源或者技术支持方;产品开发和生产过程开发的深度,难 度及其关键点;相应的解决方法和对策。 b、质量保证能力的可行性分析:对应不同的产量目标,为保证质量需增加设备(生产 设备/测量设备/试验设备)、工艺装备(刀具/量具/辅具/夹具/检具/模具)的名称 和数量。 3)、质量目标:(需经xx物流部确认) xx公司将提供其如下质量目标(ppm)作为供应商质量管理之参考。 a、产品质量合格率 b、顾客投诉次数: c、产品交付达成率 d、附加运费 e、纠正有效率 4)、批量供货阶段质量控制的特点及其售后服务的方式; 5)、为满足新产品的质量要求,相应的人员素质及其培训状况; 2.2xx公司和供应商工作小组对应人员联系清单,明确具体姓名、电话、传真、e-mail等联系 方式。 2.3编制项目开发实施进度计划(按照样件认可、现场审核、零批量、批量生产的时间节点安排 进度)。 从xx公司物流部确认新产品的相关时间节点,再确定本公司/本厂的相应的时间节点。

快递配送流程优化方案 毕业设计方案

快递配送流程优化方案-毕业设计方案 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录 一、快递行业业及百世物流企业简介 (5)

(一)快递业发展环境分析 (5) (二)百世物流企业简介 (5) (三)百世汇通南京分拨中心简介 (6) 二、百世汇通南京分拨中心运营现状 (7) (一)分拨中心的简介 (7) 1、集散作用 (7) 2、衔接作用 (7) (二)百世汇通南京分拨中心配送基本流程 (8) 1、分拨中心配送运作介绍 (8) 2、网点配送运作流程介绍 (10) 三、百世汇通南京分拨中心配送流程中出现的问题分析 (11) (一)入库管理环节 (11) 1、入库环节流程繁琐 (11) 2、入库班车停放无序 (11) (二)在库运作环节 (11) 1、装卸搬运纯人工操作,设备落后装卸效率低下 (11) 2、扫描员责任意识不强,漏扫错扫现象普遍 (12) 3、分拣员随意放置快件,造成快件破损泄漏 (12) 4、运作仓库的设备落后,总体运作效率不高 (13) 5、操作员工文化水平偏低,工作时积极性不强 (13) (三)出库管理环节 (14) 1、受损快件丢失的处理问题 (14) 2、出库快递破损问题 (14) 三、针对配送流程中的问题设计合理方案 (15) (一)入库管理环节 (15)

1、建更完善的一站式服务办公室,简化入库流程 (15) 2、标准化部门统一划分停车区域 (15) (二)在库运作环节 (15) 1、引进先进设备,提高装卸效率 (15) 2、扫描开设独立个人账号,责任到位 (15) 3、加强分拣员的培训,具体工作细分 (15) 4、引进先进的物流分拣设备,提高运作效率 (15) 5、加强人员陪培训,提高操作小组各部门信息沟通 (16) (三)出库管理环节 (16) 1、认真进行仓库的在库检查 (16) 2、安排专人及时处理损坏快件 (16) 四、总结 (16) 参考文献............................. 错误!未定义书签。

浅析物流配送的优化方案——以京东为例

本文基于电子商务在我国现实中配送模式的相关背景,对其中流通着的模式进行了深入探究。在本课题的研究中,使用的研究方法主要是文献分析法,并出于企业竞争能力提升的目的,将研究方向定位在物流配送的优化上。对于配送模式的最优选择上,首先是选取配送上的最优线路,使得线路长度不断缩小,尽可能地降低因运输而产生的费用,从而可以产生更高的经济效益,实现企业利润最大化的目标;其次是提供更好地配送服务,减少配送时间,提高消费者在购物体验上的舒适度,最终实现B2C电子商务在现实经济发展下对现代企业在战略布局上的要求。本课题以京东为研究对象,通过对其构建的物流配送模式开展研究工作,探究其优化后的模式所产生的经济效益。由于我国的电子商务体系逐渐成熟,在市场上呈现了激烈地竞争局面,因此基于提升企业竞争力的目的,需要在模式优化运作上提出切实可行的对策,让物流配送业务与企业利益有机结合起来,并同时在服务水平上不断改进,以期实现运营成本降低及利润最大化的目标。 关键词:京东;物流配送;优化运作

Based on the relevant background of e-commerce distribution mode in China, this paper explores the circulation model. In the research of this subject, the research method used is mainly the literature analysis method, and the research direction is oriented to the optimization of logistics distribution for the purpose of improving the competitiveness of enterprises. For the optimal choice of the distribution mode, the first choice is to select the optimal route on the distribution, so that the length of the line is continuously reduced, and the cost incurred by transportation is reduced as much as possible, so that higher economic benefits can be generated and the profit of the enterprise can be maximized. The goal is to provide better distribution services, reduce delivery time, improve the comfort of consumers in the shopping experience, and finally realize the strategic layout of B2C e-commerce in the real economy. This topic takes Jingdong as the research object, and carries out research work on the logistics distribution model constructed by it, and explores the economic benefits generated by its optimized model. As China's e-commerce system is gradually maturing, it presents a fierce competition in the market. Therefore, based on the purpose of improving the competitiveness of enterprises, it is necessary to put forward practical and feasible countermeasures in the mode optimization operation, so that the logistics distribution business and the enterprise interests can be organically combined. At the same time, we continue to improve at the service level, in order to achieve the goal of reducing operating costs and maximizing profits. Key words:Jingdong; Distribution; Optimize operation

城市物流配送方案优化模型_数学建模

天津大学数学建模选拔赛 题目城市物流配送方案优化设计 摘要 所谓物流配送就是按照用户的货物(商品)订货要求和物流配送计划,在物流配送节点进行存储、分拣、加工和配货等作业后,将配好的货物送交收货人的过程。本文就如何设计该城市的配送方案和增设新的配送网点并划分配送范围展开讨论。 第一问中,首先,在设计合理的配送方案时,我们要知道评价一个配送方案的优劣需考虑哪些指标。根据层次分析法所得各指标的权重及各因素之间关系可知:合理的配送方案需要优化货车的调度以及行驶路线。 然后,根据该城市的流配送网络路网信息以及客户位置及需求数据信息,用EXCEL 进行数据统计并用matlab绘制物流信息图,在图中可以清晰地看出客户位置密集和稀疏的区域。之后,我们运用雷达图分割法将城市分为20个统筹区(以及100个二级子区域)。 接着,我们针对一个二级子区域分析货车行驶的最佳路线。利用聚类分析和精确重心法在二级子区域N1中设置了7个卸货点,该目标区域内的用户都将在该区域的卸货点取货。我们利用图论中的Floyd算法和哈密尔顿圈模型求解往返最短路线问题,得知最短路线为1246753 配送中心配送中心,最短路程为 →→→→→→→→ 84.4332KM,最短运货用时为2.11小时。 最后,根据用户位置和需货量,计算出货车数量和车次,并给出了其中一种合理的针对整个城市的货车调度配送方案。 第二问中,我们建立了多韦伯模型,通过非线性0-1规划,确定了城市增加的5个

一.问题重述 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动,即按用户定货要求,在配送中心或其它物流结点进行货物配备,并以最合理方式送交用户。 配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动,因此,在观念上必须明确“用户第一”,把用户利益作为设计配送方案时首先要考虑的问题。城市的配送系统不但要考虑企业自身和用户的利益,也应从公众利益出发,尽量减少交通拥挤和废物排放。这无疑更增加了配送系统管理的难度,有效解决该问题对于改善城市出行环境和提高企业服务水平具有重要意义。 基于以上背景,为某企业设计其配送方案,建立数学模型分析如下问题: (1)假设该公司在整个城区仅有一个配送中心(107.972554615162,26.6060305362822)。附件1中给出了企业顾客位置和需求数据。附件2为配送网络路网信息。由于顾客需求为平均量,为克服需求高峰车辆不够的情况,实际中通常对每辆车的装载量进行限制,实际载货量为规定满载量的70%。司机工作时间为每天8小时。不考虑车辆数量限制,请为企业设计合理的配送方案。(每件产品规格:长:27.5CM,宽:9CM,厚:5CM)。配送用车请参考实际货车规格自己选定。 (2)适当增加配送中心数量,能降低配送成本,假设计划增设5个配送中心,请为各配送网点划分配送范围。 二、问题背景和问题分析 2.1问题背景 所谓物流配送就是按照用户的货物(商品)订货要求和物流配送计划,在物流配送节点(仓库、商店、货物站、物流配送中心等)进行存储、分拣、加工和配货等作业后,将配好的货物送交收货人的过程,城市物流配送是指在城市范围内进行的物流配送业务活动,城市物流配送系统的服务对象归类为:政府、工业、商业、农业、大众客户。城市物流配送已随客户需求变化从“少品种、大批量、少批次、长周期”向“多品种、小批量、多批次、短周期”转变。随着中国城市化进程的进一步加快,不管是从城市经济发展,还是从城市空间结构、城市交通运输布局及城市基础设施建设来考虑,每个城市都面临一个对原有的物流配送系统进行改造、建立新的物流配送系统的问题,这就是城市物流配送系统优化提出的原因。[1] 2.2问题分析 对于第一问,为了得到最优的配送方案,我们着重从货车的调度和货车的行走路线进行设计。首先我们需要对城市进行分区,并设计货车在所有区域内进行统筹调度的方法。然后,我们针对某一个小的区域,运用图论的知识,寻找货车运送完全部货物的最短路线,实现用户、社会和公司总体利益的最大化。 对于第二问,我们需要找到五个新增配送中心的位置并且划分各个配送网点的配送范围。这是一个典型的多韦伯问题。期间我们不但要注意使得配送中心到用户的距离之和最短。同时也要满足配送中心尽量偏重用户需求量大的地区的要求。

物流仓储配送与配送优化方案作业

现代物流储配作业优 化方案设计 组员:徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云

目录 一.人员分工及职责说明 (3) 二.入库储存方案 (4) 2.1出库作业周转统计表 (4) 2.2物动量ABC (5) 2.3货物组托 (5) 2.4组托分析表 (8) 2.5货位存储图 (9) 2.6 ABC货位分配表 (9) 2.7货物码放示意图 (9) 2.8条码 (10) 三.拣选作业计划分析 (10) 3.1订单有效性分析 (10) 3.2无效订单处理 (11) 3.3客户订单统计 (11) 3.4客户优先权分析 (12) 3.5库存分配计划表 (13) 3.6拣货作业 (14) 3.7月台码放示意图 (15) 四.路线优化与车辆调度与车辆配载 (16) 4.1路线优化与车辆调度 (16) 可的配送中心到各客户的距离 (16) 浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200(长*宽*高)的2辆配送车(实际操作时只配载一辆)可供送货。且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示: (16) 4.2车辆配载图: (19) 五.作业计划 (19) 5.1作业计划 (19) 5.2入库作业流程图 (20) 5.3出库作业流程图 (21) 5.4租赁申请书 (22) 5.5制作外包委托书 (23) 六.成本预算 (24) 6.1设备租赁 (24) 6.2人员租赁 (25) 七.注意事项 (25) 一.人员分工及职责说明 (3)

二.入库储存方案 (4) 2.1出库作业周转统计表 (4) 2.2物动量ABC (5) 2.3货物组托 (5) 2.4组托分析表 (8) 2.5货位存储图 (9) 2.6 ABC货位分配表 (9) 2.7货物码放示意图 (9) 2.8条码 (10) 三.拣选作业计划分析 (10) 3.1订单有效性分析 (10) 3.2无效订单处理 (11) 3.3客户订单统计 (11) 3.4客户优先权分析 (12) 3.5库存分配计划表 (13) 3.6拣货作业 (14) 3.7月台码放示意图 (15) 四.路线优化与车辆调度与车辆配载 (16) 4.1路线优化与车辆调度 (16) 可的配送中心到各客户的距离 (16) 浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200(长*宽*高)的2辆配送车(实际操作时只配载一辆)可供送货。且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示: (16) 4.2车辆配载图: (19) 五.作业计划 (19) 5.1作业计划 (19) 5.2入库作业流程图 (20) 5.3出库作业流程图 (21) 5.4租赁申请书 (22) 5.5制作外包委托书 (23) 六.成本预算 (24) 6.1设备租赁 (24) 6.2人员租赁 (25) 七.注意事项 (25) 一.人员分工及职责说明

物流仓储配送与配送优化方案作业

物流仓储配送与配送优化方案作业

现代物流储配作业优化方案设计 组员:徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云 目录 一.人员分工及职责说明 (3) 二.入库储存方案 (4) 2.1出库作业周转统计表 (4) 2.2物动量ABC (4) 2.3货物组托 (5)

2.4组托分析表 (9) 2.5货位存储图 (9) 2.6 ABC货位分配表 (10) 2.7货物码放示意图 (10) 2.8条码 (11) 三.拣选作业计划分析 (11) 3.1订单有效性分析 (11) 3.2无效订单处理 (11) 3.3客户订单统计 (11) 3.4客户优先权分析 (12) 3.5库存分配计划表 (14) 3.6拣货作业 (15) 3.7月台码放示意图 (16) 四.路线优化与车辆调度与车辆配载 (17) 4.1路线优化与车辆调度 (17) 4.2车辆配载图: (20) 五.作业计划 (21) 5.1作业计划 (21) 5.2入库作业流程图 (22) 5.3出库作业流程图 (23) 5.4租赁申请书 (24) 5.5制作外包委托书 (25) 六.成本预算 (27) 6.1设备租赁 (27) 6.2人员租赁 (27) 七.注意事项 (27) 一.人员分工及职责说明

二.入库储存方案 2.1出库作业周转统计表 2.2物动量ABC 物动量ABC分类步骤:

统计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率 分类:货物的累计周转率百分比在0%~75%左右的划分为A类,累计周转率百分比在75%~90%左右的划分为B类,其余的划分为C类 2.3货物组托 货物组托原则:在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则 根据案例数据得知基础信息如下: 货物数量和规格尺寸

配送中心优化方案

服装鞋帽企业配送中心优化方案 对信息化管理需求迫切 为了有效地解决库存积压问题,与市场变化实现互动,以更高的效率管理日益庞大的供应商、客户,优化物流配送网络,A公司在供应商较为集中的华南和华东地区成立了广州RDC和上海RDC,用于向北京DC、沈阳DC及成都DC进行分拨并向销售终端直接配送服装鞋帽类产品具有很强的季节性和短暂的流行周期,如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,企业将付出惨重的代价事实上,很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,巨大的库存和资金占压严重制约了企业发展关键字:服装物流Power WMS 仓储管理系统配送优化方案 A精品鞋业公司是香港某上市公司在中国设立的全资公司,2004年登陆中国市场,经过多年的精心布局,业务范围遍及全国在产品销售过程中,面对客户不断增长的服务需求,该公司除了在新产品的研发方面不断创新外,对整个供应链的管理也在进行着持续改进 服装鞋帽类企业物流的特点 服装鞋帽类产品具有很强的季节性和短暂的流行周期,如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,企业将付出惨重的代价事实上,很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,巨大的库存和资金占压严重制约了企业发展对于畅销产品来说,只要产品出库就可以换回现金,因此,需要把握住这些产品的下线时间,尽量缩短在库时间,让产品以最快的速度到达销售终端,为企业创造价值;而对于试销产品或换季新推出的款式,需要尽量增加产品的展示、试销范围,不同区域、不同时段进行不同的搭配,一旦获得良好的市场反应,就转为畅销产品,快速生产、快速供应过季的品种要尽快清出柜台,换上新品种尤其是库存不能大量积压,否则会给企业造成很大损失 单品管理是对服装鞋帽企业供应链中货品管理的细化单品管理就是在整个生产、营销、物流环节中,将每种货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等通过单品管理,可以提高货品周转率,增加货品调拨次数,大大降低滞销品库存,加快畅销品追单反应速度 近年来,服装鞋帽市场的发展演变,越来越显示出多品种、小批量的趋势,而这种趋势也必将影响到服装鞋帽企业供应链管理的方方面面如何满足服装鞋帽产品多品种、小批量的发展趋势,并合理控制库存,需要行业内的生产企业、物流企业共同努力,建设共同配送系统,通过设立配送中心等现代物流设施,实现快捷的服装鞋帽供应链 RDC及DC的入、出库一般都是依据A公司的采购订单和销售订单进行的,由于鞋的款式、颜色、尺

供应链管理案例中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决方案

中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决方案  一、引言 随着汽车市场的竞争,汽车制造企业面临越来越大的成本压力。优化汽车供应链,提高供应链运作效率,挖掘第三利润源泉,成为包括宝马这样的知名跨国整车制造企业在内的共同选择。在汽车集成供应链管理体系内,零部件的入厂物流是整个体系当中最为关键的环节。随着华晨宝马产能的增加,为了保证物流服务质量与产能相匹配,华晨宝马于2010年3月决定对其零部件入厂物流服务项目进行重新招标。 在此契机下,作为中国民族物流产业的领军企业,中国外运物流发展有限公司参与了本次竞标。凭借务实、高效的物流方案,经验丰富的项目小组以及雄厚的资本实力,中国外运在2010年6月赢得了华晨宝马国产零部件入场物流服务项目的标段,并于2010年10月成功地启动项目、实现了项目的平稳运行。 二、中国外运物流发展有限公司介绍 中国外运物流发展有限公司,作为中国外运股份有限公司的专业子公司,是国内领先的物流公司、在物流领域内为客户提供全方位的综合性服务。在过去的近60年里,作为中国物流业的重要一员,中国外运的营运范围包括但不限于:仓储管理、库存控制、库存管理、增值服务、国内分拨、多式联运、货代、海、陆、空货运等等。 通过提供个性化的供应链解决方案,中国外运物流发展有限公司在高科技、快速消费品、零售、轮胎、汽车零配件、时装物流等行业赢得了客户的普遍赞誉。截止2010年底,中国外运物流发展有限公司的货物处理能力达到了800万立方米,目前已在全国建有17个各个区域分拨中心。 三、华晨宝马汽车零部件入厂物流服务项目简介 (一)项目背景 在汽车集成供应链管理体系内,零部件的入厂物流是整个体系当中最为关键的环节。作为世界尖端汽车制造企业,宝马进入中国之后就果断的采取了零部件入厂物流的外包服务模式,但伴随着华晨宝马产能的不断放大,最开始合作的物流伙伴在诸多方面都不能满足企业的物流需求,由于入厂物流的属于供应链的前端位置,其质量运作不稳定而产生的“牛鞭效应”严重的干扰了企业的正常生产,配送的时效性、稳定性和准确性都不能满足华晨宝马的需求。加上客户需求日趋个性化,车型配置更加复杂,订单式生产对 汽车零部件入厂物流的要求越来越高。一方面要满足准时准确的零部件配送,另一方面还要求按照车辆生产顺序进行准确配送;另外,主机厂在注重竞争的同时,对人员管理、货物归属地交接等重要的日常事务,已经无暇顾及。所以华晨宝马于2010年3月决定对其零部件入厂物流服务项目进行重新招标。 中国外运物流发展有限公司作为投标服务商之一作为中国民族物流产业的领军企业凭借着业已积累企业信誉、丰富的业界经验、雄厚的资本实力以及独有的地域优势,终于赢得了华晨宝马的国产零部件入厂物流服务项目的标段。 (二)项目实施进程 、管路敷设技术通过管线敷设技术,不仅可以解决吊顶层配置不规范问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

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