A2项目执行计划()
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A2 项目执行计划
在以往的深圳地铁无线通信子系统工程建设中，我们在工作中，一丝不苟地执行业主关于工程项目管理的各项规定，按照工程总体工期计划进度严格要求自己。制定出一系列行之有效的管理实施方案及措施，保质保量、圆满完成了工程任务，取得了9个月系统基本功能开通，工程总工期16个月的工期记录。
1、项目管理团队是项目计划顺利实施的保证
为了项目的顺利实施，我公司承诺:：若我方中标，我们将在5日内,成立专门的深圳地铁5号线（环中线）工程无线通信系统项目管理组织机构。对无线子系统工程合同规定的设备的生产、测试、检验、安装督导、现场调试开通及无线子系统工程的验收、售后维护、人员培训等全过程实行科学有效的项目管理，确保项目按计划如期完工、系统正常运行。
我公司在深圳地铁5号线工程无线通信系统项目中，将配备的管理、技术团队是曾亲自参与过深圳地铁一期工程、香港地铁具有无线通信系统项目实施和实践经验的技术管理人员，他们不仅有高技术水平而且有很高的敬业精神。把深圳地铁的事业作为自己的事业，严谨、认真、科学、勤奋。
主要项目管理组织部门机构、部门职责、管理人员、技术人员资历、履历情况在本投标书中的A3、项目管理，A4、项目主要参加人员中有详细介绍。
2、项目执行计划是项目顺利实施的前提
深圳地铁5号线工程无线通信系统工程项目的实施长达三年之久，业主指定了该项目的总工期执行计划。我们必须负责的对工程的进度控制、计划安排、设备生产、质量保证、工厂实验、设备运输、调试、验收、用户培训、提供技术文件、设备维修等方面进行全过程管理,采用项目管理运作模式。
我方通过认真学习深圳地铁5号线工程无线通信系统的招标文件，深刻理解用户需求，鉴于我们长年从事铁路无线通信工程业务及地铁无线数字集群通信系统工程经验，我们对深圳地铁5号线
工程无线通信系统工程按照总执行计划进行了具有科学性、合理性、可操作性的细化。（见A2-1、合同执行总体进度计划》及《深圳地铁5号线（环中线）工程无线系统工程计划进度表》）。明确了项目工程各阶段中的工作内容和时间安排，使项目得以顺利实施。
3、项目执行计划是各阶段工作的指导
深圳地铁5号线（环中线）工程于2011年6月底开通试运营。我们做为深圳地铁5号线工程通信无线系统项目工程系统投标人，积极响应业主对系统承包商负有工程项目各阶段工期进度、质量管理的责任。我们会合理安排专用无线系统设备的制造、供货、安装督导、调试等工作内容。
在本投标书中，我们将业主要求的总工期计划进一步细化，制订了较详细的合同执行主要阶段进度计划，如：
合同执行总体进度计划；
设计进度计划（设计联络会设计方案确定）；
设备、材料及软件供货计划；
生产检查计划；
出厂验收计划；
培训计划；
发货计划；
配合安装管理及督导计划；
现场调试及验收进度计划；
试运行计划；
质量质保期服务计划；
技术文件清单及交付进度计划。
在项目执行过程中，业主有权依据工程的实际进展情况对暂定工期计划进行相应调整，我方应依据变化做出相应调整，并不增加合同费用。
我们会完全满足业主对投标人的各项规定和各项要求，认真负起我们的职责，严格制订好项目执行计划，并在工程过程中认真执行。
A2-1、合同执行总体进度计划
本次投标的深圳地铁5号线（环中线）工程于2011年6月底开通试运营。
环中线工程专用无线系统暂定工期计划：
2008年12月签定合同
2009年2月—2009年6月设计联络
2009年7月—2009年8月样机验收
2009年8月—2009年11月生产准备
2009年11月—2010年3月设备制造
2010年3月出厂验收
2010年4月设备到货
2010年5月—2011年2月安装和单机调试
2011年2月—2011年4月系统联调
其中车辆段2010年8月完成段内单机调试，具备接车无线通信条件。
我们充分考虑深圳地铁5号线（环中线）无线通信系统工程的建设规模和功能要求，据此合理安排专用无线系统设备的制造、供货、安装督导、调试等工作内容。并将业主在招标书中规定的工期计划进行了进一步的细化，以求能更好的执行。
合同执行总体进度计划
A2-2、设计进度计划
（设计联络会设计方案确定）
为使系统及设备达到技术规范要求，完成本系统工程施工安装所需的设计文件，我们保证与业主方进行有效的设计沟通，包括设计会议和设计联络工作及提交设计、测试文件等，有关工作全部由我方负责，业主配合。
1、设计联络与审查的目的
为了使深圳地铁5号线（环中线）工程无线系统合同顺利进行，在项目设计阶段，根据设计进程和时间表的要求，双方举行设计联络会议。设计联络的作用是提高无线通信系统设计水平，帮助并确认我方完成产品设计。
设计联络的目的是为各方交流设计思想，澄清技术问题，作用是提高无线通信系统设计水平，协助完成无线系统设计，设备配置，以及有关的图纸、文件、标准和资料。
我方将及时组织供货商与业主举行设计联络会议，确认供货商设计方案。设计联络会由我方主持，并形成会议纪要。
我方向业主提供无线通信设计的信息数据，并提供机会讨论和澄清有关无线通信设计方面的各种问题。
双方通过定期的设计会议监察工程进度及解决设计和施工的问题，设计联络是设计阶段的里程碑，总结前一阶段的设计会议和设计工作完成情况、存在问题及解决方案，安排下一阶段工作计划。
业主派出人员有权向我方提出质疑并召开会议讨论有关事项，我方将澄清业主提出的问题。2、设计联络与审查的内容
2．1 技术与接口设计
如果我们中标，我方在接到中标通知书后60天内，按有关规定和技术规格书的要求完成全部合同设备的技术和接口设计、编制完设计文件，设计文件包括但不限于：
a) 合同设备的技术设计文件，包括设计技术来源、使用标准、设计图纸等；
b) 合同设备的接口设计文件，包括接口内容（与土建、安装、装修、动力、供电、消防等）、
接口标准、实施和配合安排。
c) 重要部件及其候选外协厂家情况；
d) 样机生产与检验计划；
e) 设备设计联络与审查计划；
f) 尚需明确的问题。
我方在按时完成合同设备技术与接口设计后3天内将设计文件交业主审查，审查意见将在设备技术与接口设计联络与审查时提出。
业主有权在合同签订后的商定时间到卖方工厂了解设备技术与接口设计工作进度、商议有关问题，我方应无偿提供必要的设计文件和适当的工作条件。
2．2技术与接口设计的联络与审查
业主在收到我们的技术与接口设计文件后，一周内完成设计文件的初审，并在初审通过后书面通知我们，由我们组织、由业主方负责主持召开技术与接口设计联络与审查会议，审查设计文件。
技术与接口的设计联络与审查会议在我们安排业主同意的地方进行，主要议程为：
a) 我方完整地介绍设备的技术来源、设计思想。若有引进国外技术，应介绍技术引进方式，
及引进的技术的可靠性；
b) 我方介绍合同设备整机及其主要部件技术特点，以及为保证合同设备满足技术规格书各
项要求所采取的有关措施；
c) 我方介绍、业主方审查合同设备使用的标准；
d) 我方介绍外协、外购件及其生产企业的资质等情况；并提供质量保证文件，包括但不限
于执行标准、检验或验证证书；买方审查外协、外购件清单及其质量证明文件，生产企
业与质控文件等；
e) 我方、业主方分别介绍设备设计与其他系统设备、施工图设计间接口技术条件与要求，
确认技术接口文件；
f) 我方介绍、业主方审查培训计划和教材；
g) 我方介绍、业主方审查样机制造与检验计划、大纲；
h) 业主方审查设备型号、规格、性能参数表与图；
i) 业主方审查维护、保养说明书，包装要求，完工资料目录等；
j) 业主方审查设备制造、材料和外购件采购、制造工艺、检验与试验程序等方面质控文件；
k) 双方认为需要讨论的其它内容；
l) 会议结果应形成会议纪要，各方签字后正式生效。
我方在设计联络与审查会后15天内应完成审查文件的修改，并将修改后的文件一式五份提交业主方批准。
业主方审查与确认并不免除我方合同项下的任何义务。
2．3 主要外协和外购件制造商设备的审查
业主主根据审查需要对投标人的外协和外购件制造商进行审查、确认：
1)审查的主要内容是工厂的生产能力、技术水平、管理水平、设备执行标准和质量情况。在
审查开始前15天，投标人应向业主提交这些工厂的情况资料，以及所购件相关技术标准
等。
2)如业主有理由认为某制造商不宜参与本项目，我方应另选择合适的制造商，并仍需要接受
业主审查。
2．4设备设计联络与审查
1)我方在取得业主方批准的设备技术与接口设计文件后，应积极、随时地按买方要求，参与
施工图设计过程中的有关设备的设计配合工作。
2)业主方在完成系统施工图设计后，及时向我方提供与合同设备有关的系统施工图以及工程
量清单；我方负责一周内校核施工图设备清单，并将校核意见提交业主方。
3)业主在收到我方的校核意见后一周内，由我方组织、业主方主持的设备设计联络与审查会
议，审查投产设备清单及其主要技术参数和接口参数。
4)投产设备清单通过审查后，业主方将根据合同设备制造工期、工程进度计划要求签发投产
通知。通过审查的设备清单即是设备制造、出厂检验、移交和安装验收的依据之一。
2．5其它联络工作
在整个合同有效期内，我方应及时答复业主方提出的合同范围内的技术问题，并提供执行合同所需的技术数据、技术文件和图纸等。
联络与审查中业主的任何审查意见及签认并不免除我方的设计责任。
各方签字的联络与审查会议纪要，是合同的重要（组成部分）补充。会议纪要中明确的不涉及费用变化的变更，以纪要为依据。
业主、我方若要求对合同条款、已通过审查的货物技术与接口、数量等作变更，都应以书面形式向对方提出，履行变更手续。
我方的责任及义务：
a) 我方负责组织每次联络会议，安排好会议场地；负责安排外协及外购件工厂的调查安排；负
责联络会及外协外购件调查时买方相关人员的行程交通及膳宿,并负责所发生的费用。
b) 业主方在每次联络会议开始的5天之前，将参加联络会议的业主方及相关人员名单及出发时
间告知我方。为了使合同能顺利执行，在系统设计阶段，根据设计进程和时间表的要求，业主方将派技术人员在我方进行设计联络。设计联络会议的目的是为了协助承包商完成系统设计，设备配置，以及有关的图纸、文件、标准和资料。业主不承担任何技术责任。
承包商的系统设计应完成下列工作：
系统的详细功能规格编制；
* 提供系统设备的详细技术参数、系统的生产国或生产厂的有关技术标准。相关的技术标准
应不低于国际标准，并满足中国国家标准；
* 提供系统设计图纸和技术说明，并详细说明与各相关设备的接口标准；
提供系统设备的工厂测试、单机测试、系统测试等的程序和标准。
c) 参加通信系统安装承包商（业主另行招标确定）举行的设计联络会，共三次。费用包含
在本合同中。
业主派出人员有权向我方提出质疑并召开会议讨论有关事项，我方应澄清业主提出的问题。
我方应指定专门的人员接待业主人员和处理有关工作和生活问题。
三、设计联络会议安排
我方提供设计联络会议的办公条件，包括会议室、投影仪、饮水、工作餐等。
设计联络会议中讨论的情况和作出的决定，应由我方记录、整理，并做出会议纪要，业主和我方双方签字确认。
设计联络会议的时间、地点初步考虑
注：会议时间可由业主根据当时项目工程情况而改动。
每次会议召开前，由我方在设计联络会议前30日向业主提报在会议上解决的问题及相关文件、资料。于会议15天前，将设计联络会议计划、时间、地点、议程报业主并向参加会议的人员发放会议通知书。
我方有专门人员负责接待买方人员和处理有关工作和生活问题，负责办理设计联络时所需的手续和服务工作。
四、我方参会人员
我方参加设计联络的技术人员身体健康，精通技术工作，是在合同技术、设备、工程项目管理方面有多年工作经验的工程师。
我方积极参加业主召开的每次会议，讨论有关事项，认真解答业主质疑，澄清业主提出的问题。
我方对参加会议的人员应赋予讨论问题和澄清问题的权力。
每次设计联络会结束后，我方将会议内容整理（会议纪要）报业主备案。
我方在合同生效后1个月内，如果有必要应到现场勘测、收集资料包括环境条件、工程条件，和澄清有关问题
五、设计联络费用
设计联络会议我方应负责提供业主方人员的往返车、机票、保险、驻厂食宿费及当地市内交通费（其中国内设计联络驻厂食宿费及当地市内交通费每人、每天标准350元人民币，国外设计联络驻厂食宿费及当地市内交通费每人、每天标准180美元）。
在深圳进行的联络与审查会议，人次、天数根据需要确定，各自发生的费用各自承担。六、其他设计会议
根据工程进度情况，业主、监理工程师应每月召开1次联络会议，澄清有关问题，接受业主、监理指令。会议内容应该有：
汇报上月工作完成情况，存在的问题及解决方案；
目前的工作重点和难点；
下月工作计划，等。
我方负责提供会议地点，提供会议设施，并认真做好会议记录，在紧急情况下，业主、监理工程师有权要求召开临时技术联络会议。
七、设计审查后的批准
设计确认的批准是对前期初步设计、最终设计、第一次设计联络会议、第二次设计联络会议形成的所有文件、资料、图纸、规范、标准的最终批准和认定。
经确认的文件、资料、图纸、标准对工程下阶段的进行具有决定意义。
需确认的内容有：
* 各种设备安装手册；
* 各种设备操作手册；
* 设备最终技术文件、系统图、电原理图；
* 各类试验大纲和测试规范；
* 经双方确认的相关标准；
* 其他技术文件。
业主、监理工程师、集成商确认和批准后加盖印章。
业主、监理工程师认为最终技术文件需要修改时，由我们进行修改，直至获得业主、监理工程师、设计单位的最终确认和批准。
获得业主、监理工程师等批准的文件，提供10份完整、成套、装订好的书面文件和5份完整的电子光盘文件。
业主、监理工程师及设计单位签署最终确认证书。签署投产指令。
A2-3、设备、材料及软件供货计划作为深圳地铁5号线工程无线通信系统的投标人须严格按业主要求，按时、保质的向业主提交设备、材料及软件，以保证工程的安装、调试能够顺利进行。
根据业主深圳地铁5号线（环中线）工程无线系统项目总工期安排要求，设备的供货时间计划应在2010年4月完成。我们根据以往的工程经验和实践，将需供应的货物我们将按工程工期的安排分批向业主供货。
1、按工程要求及安装进度要求进行分批供货
在工程隧道开通或架设轨道时，我们可先期向地铁供应场强覆盖设备材料，以便在车站房屋未安装好时先进行区间隧道漏缆的铺设工作。
A、首批货物供货时间：2010年1月
供货设备材料有：
随着工程进展，各区间漏缆设备铺设即将结束时，各车站机房装修完毕，OCC调度指挥大厅装修完成，我们可以进行下一批设备的供货。
B、第二批货物供货时间：2010年4月
供货设备材料有：
随着各车站机房，OCC调度指挥大厅的交换机、基站等设备的安装进度，我们可以进行终端设备及二次开发软硬件系统设备的供货。
C、第三批货物供货时间：2010年5月
供货设备材料有：
表中所列设备、材料，是本系统基本所需，投标商可在此基础上根据自身技术特点予以增加（不得减少），实际定货可能有部分调整。
2、备品备件
供货商应提供系统维护所需的备品、备件，投标人可依据自身技术特点, 提供备品备件清单。所列备品备件必须满足系统质保期后连续正常使用3年的需求，并对备品备件的种类和数量的合理性负责，备品备件的总金额是本系统设备总额的3%。如果种类或数量不足，投标人须免费补齐。
在合同执行时业主有权调整备品备件的种类和数量，但备品备件总费用不变。工程的备品备件详见《备品备件报价表》
3.专用工具和测试仪表
投标商应提供系统维护所需的测试设备，所提供的系统测试设备必须包含下表的内容。供货商可根据自身系统特点,对所需要的测试设备名称和数量，作相应的修改和建议。所提供的仪器仪表的型号、功能应详细描述；应提供系统必备的专用安装及维护工具。
报价请见《测试设备、专用工具报价表》。
1）测试设备
2）专用工具
供货商应提供本系统必备的专用安装及维护工具2套。
A2-4、生产检查计划
深圳地铁5号线的建设业主将根据工程实际进展情况，一次或分批对合同设备以书面形式发出“投产通知”。
“投产通知”在每批设备计划安装开始的3个月之前发出。投产通知中应明确投产设备清单、计划供货时间、卸货地点等。投标人在接到“投产通知”后，方可对该批设备正式投入生产。
业主、监理工程师根据签署确认的设计方案，向中标人发出投产指令后，项目将进入设备生产、测试阶段。
我方将本着深圳地铁百年大计，质量第一、客户第一的精神对本系统的设备制造进行全过程管理，贯彻ISO9001质量管理体系，认真贯彻和响应业主和监理工程师的要求，完善设备监造的组织机构，并对设备监造的质量管理工作进行持续改进，以满足业主和监理工程师对系统设备的最终要求和达到系统运行的技术标准。
我方采用进口的主要设备制造厂家EADS公司的设备在商业应用已趋成熟，EADS公司的严格的质量检验机制和我方机构的监造机制可确保设备、零配件和原材料的质量达到三方所确认的标准和功能。我方就本系统设备制造任务，分阶段拟定设备监造计划，以达到使系统中的设备如期高质量的完成。
1、下达阶段生产指令
我方与业主合同生效的设计文件被确认签署后，我方将已编制的《设备生产请求书》交业主和监理工程师审批，业主和监理工程师经审查确认后向我方下达生产指令书，我方开始进入实施设备生产、制造阶段。
我方与各生产厂家合同生效后，在业主下达生产指令后1天内向各生产厂家下达《设备生产指令书》，并向我公司项目技术管理部的项目开发人员下达《二次开发设备生产计划任务书》。并要求各设备生产厂家将是否已开始生产的情况编制成《响应表》及《生产计划进度表》,在业主下达生产指令后4天内送我方备案。
向主要设备生产厂家下达的产品名称：
1）EADS公司：集群基站设备、交换机、调度台、车载台主机、便携台
2）赛格通信公司：二次开发设备（车载台、车站固定台、调度台、无线系统网管设备、系统应用软件）
3）直放站厂家：光纤直放站
4）漏缆厂家：漏泄同轴电缆等
业主下达生产指令后5天内，我方将向业主递交我方编制的上述生产厂家《生产计划进度表》和《开工的情况汇总表》，同时递交的表格包括：各生产厂家设备生产开工时间表、设备工厂测试时间表、设备接口测试时间表、设备出厂检验时间表、三方签署出厂合格证书时间表.
上述工作实施部门：项目质量检验部、工程管理部、技术管理部
2、设备生产监造阶段
在设备生产期间我方项目技术管理部、质量管理部将定期或不定期派出技术人员、工程质量管理人员赴上述生产厂家督查设备生产全过程。并对以下生产过程进行监督控制。
2．1生产进度控制
在设备生产期间我方将要求上述产品的生产厂家每月向我方递交《月生产计划》、《月生产进度表》,《月生产情况汇总表》,我方将汇总各生产厂家的生产情况上报业主和监理工程师。
实施部门：技术管理部、质量管理部
2．2 生产过程控制
在设备生产期间我方、业主和监理工程师将对生产厂家的生产过程实施控制，确保生产过程在受控状态下进行。我方、业主和监理工程师要求上述生产厂家实施生产过程控制的各个环节有：# 工艺的控制
#. 环境的控制
#. 人员的控制
#. 物料的控制
#. 生产设备的控制
#. 首件检验控制
#. 工艺参数和产品特性的控制
#. 生产进度控制
2．3 文件和记录
我方要求各生产厂家提供组织生产的相关文件和记录，这些文件和记录包括:
#. 《工艺流程图》
#. 《工艺规范》
#. 《检验规程》
#. 《操作工艺卡》
#. 《设备操作及曰常维护规程》
#. 《检验和试验程序》
#. 生产设备验收记录》
#. 《生产设备清单》
#. 《设备保养、维修记录》
#. 《生产计划任务书》
#. 《月生产计划》
这些文件和记录将在我方、业主和监理工程师处备案,作为考核的依据. 如果业主和监理工程师授权我方全权监督,那么我方在设备生产期间将按排工程师赴上述各生产厂家现场考查生产厂家实施生产过程控制的情况.。
2．4 产品质量保证体系
在设备生产期间我方、业主和监理工程师将要求各生产厂家对于产品质量保证体系PDCA运行机制和运作情况提供具有完备可查资料和记录，以便对产品质量进行控制和监督.。
此项内容请详见本投标书技术卷A3项目管理中《质量保证》
实施部门：质量管理部
3、工厂测试阶段
3．1工厂测试
我方将在合同生效后30天内向和业主和监理工程师提供上述主要设备供应商清单包括:名录、地址、联系人、电话、E-MAIL.
我方会同业主和监理工程师赴设备生产厂家进行工厂试验, 试验在制造工厂工作时间内进行。在加工车间和材料仓库内检查和试验关键元器件,检查和试验关键材料及加工工艺,检查设备制造过程的测试、检验和试验。这些测试、检验、试验依据三方确认的技术标准、检测规范和试验方法进行检查.
实施部门：我方质量管理部、技术管理部人员、业主和监理工程师
地点: EADS公司、直放站厂家、漏泄电缆厂家、赛格通信有限公司
3．2、样机试验
本系统合同内上述设备的每一种类,如果厂家是首次试产则经试生产后产出的第一台（首件）作为样机,样机须按照合同规定的设备技术标准、测试和试验规范进行型式试验。型式试验须在经我方、业主和监理工程师认可的国家权威检测中心认定的机构内进行, 型式试验由生产厂家组织，如果厂家提供的是已有国际、国内认证的成熟产品则不要求做型式试验但须有工厂提供的质量证书. 4、接口试验阶段
深圳地铁5号线工程无线通信系统是一个多设备综合系统，系统中有许多的内部及外部接口。其中一些接口与需要二次开发的的软件和硬件有直接关系，只有科学、合理的安排好设备间接口设计、监制、检验、测试系统的物理接口、通信协议的正确性，保证在工程安装后的调试阶段能顺利实现设备的对接，才能有效保证无线通信系统各项功能满足运营要求。
4．1无线系统的接口内容
无线子系统的内部接口
* 控制中心交换设备与调度操作台的接口；
* 控制中心交换设备与操作维护终端（网管设备）的接口；
* 控制中心交换设备、车载台、固定台等实现特殊调度功能的软件开发接口（API 接口）；
* 控制中心交换设备与反映无线系统总的工作状态的声光报警接口；
* 控制中心交换设备与录音机的接口。
无线子系统与通信其他子系统之间的接口
* 控制中心交换设备连接各基站与传输子系统的数据和语音接口（连接各基站标准E1接口或其他类型标准接口）；
* 操作维护终端（网管）在监控各车站光直放站时，直放站与传输子系统的数据接口；
* 控制中心交换设备与公务电话交换机（P ABX）的接口（标准E1接口，中国一号信令）；
* 控制中心交换设备与时钟子系统的通信接口（时钟信息的数据格式由时钟厂家提供，接口类型为RS422）；
* 控制中心交换设备与打印机、录音机的接口；
无线子系统与其他专业系统间的接口
* 与信号专业A TS接口（接口协议和数据格式由信号供货商给出）；
* 车载台与车辆设备的接口；
* 在控制中心调度员对列车进行广播时，车载台与列车广播系统的接口。
* 与供电系统的接口。
测试检验组记录各类接口测试和试验结果，完成各类接口测试和试验报告。
4．2 接口检验、测试的依据和规定
按照设计联络后经多方最终签署的设计确认书中对各设备接口的要求，以及买方通过的各阶段测试、检验、验收的内容、标准、程序、方法等文件作为各项测试的主要依据。各项测试检验均应有测试报告及三方签署的阶段验收合格证书。
我方负责设备监造的技术人员在设备生产期间，按照最终签署的设计确认书，负责整个（子）系统设备的接口问题，特别是所供设备与其他系统设备接口。在生产阶段严格把关，在部件、整机的检验中发现任何与设计确认书不符的情况，均及时做出协调，并按我方先确认，再由监理工程师确认，买方最终确认的步骤，确保生产阶段各接口设备的正确性。
我方负责设备检测的技术人员会在每项试验、测试实施前30 天，将试验、测试设备及试验、测试内容以书面形式通知业主、监理工程师及总包方。
在无线集群系统的联合调试中，主要通过测试解决与其它系统间的接口及本系统存在问题。确保各系统之间的接口正确，性能满足技术规格书的要求。若不符，我方应负责改正，直至调试通过。
设备制造管理组就设备接口存在的问题进行跟踪、反馈、协调直至完全满足合同要求。
各项测试检验均应有测试报告及三方签署的阶段验收合格证书。接口测试检验合格后，业主和监理工程师签署接口测试极端性确认证书。
对涉及本系统和其他专业接口的问题，我方项目经理应在通信总包指导下，组织技术人员积极配合业主进行工作，使问题尽快彻底解决。
本项目的质检部门记录大联调过程中本系统运行数据，计算系统可用性和可靠性指标，评估系统的稳定性，并形成大联调试验报告。
要求这些接口的物理连接和通信协议正确，同时本系统接口在和通信系统外其他系统连结后，系统的功能和技术指标应满足合同要求。
4．3 接口检验、测试工作协调原则
在接口调试过程中，各设备之间的对接可能出现一些难以确认的问题，对接双方均可能认为自己的设备不存在问题，甚至经我方组织测试都无法判断问题究竟出在哪一方，若出现此类问题，按下列规定进行处理：
# 一方能拿出确实的依据，证明其设备完全符合技术标准，该设备与其他设备对接时，其他设备工作完全正常，则另一方的设备进行修改。
# 设备技术含量低、结构简单的一方修改。
# 合同额小的一方修改。
# 测试表明双方均偏差较大时，双方一同修改。
4．4接口试验、测试工作的安排
参加人员：通信总包、监理工程师、设计、我方技术人员等。
按照最终签署的设计确认书，设备制造中我方负责整个系统设备的接口问题，特别是所供设备与其他系统设备接口。在生产阶段严格把关，在部件、整机的检验中发现任何与设计确认书不符的情况，均及时做出协调，并按我方先确认，再由监理工程师确认，业主方最终确认的步骤，确保生产阶段各接口设备的正确性。
测试检验组记录各类接口测试和试验结果，完成各类接口测试和试验报告。
本项目设备制造管理组就设备接口存在的问题进行跟踪、反馈、协调直至完全满足合同要求。
接口实验、检测实施步骤及方法可见投标文件《测试、检验、验收建议》
接口测试检验合格后，业主和监理工程师签署接口测试确认证书。
业主方进行检查所发生的交通、食宿等费用，均由我方承担。
A2-5、出厂验收计划
在货物出厂前，我们应对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的试验和检验，并出具一份证明货物符合合同规定的检验证书，检验证书是付款时提交的文件的一部分，但不能作为有关质量、规格、性能、数量和重量的最终检验。试验和检验的结果和细节应该附在质量检验证书后面。
1、工厂检验的地点：
主要设备出厂前，须经我方组织的由业主和监理工程师等参加的出厂检验。出厂检验应在供货商工厂内进行。（TETRA工厂、二次开发工厂、直放站、漏泄同轴电缆工厂等）2、工厂检验的时间：
工厂检验可根据产品不同和工程安装的需要分批分期进行。
覆盖设备及材料应第一批进行检验，时间安排在：2010年1月。
集群系统设备、直放站设备工厂检验时间安排在：2010年3月。
二次开发设备及软件工厂检验时间安排在：2010年5月。
3、参加人员：
我方人员、制造商人员、业主人员、监理工程师等。
4、出厂检验的项目内容
* 连续通电72小时试验
* 功能试验、性能试验
* 模拟故障及自动诊断试验
* 恢复供电后装置自动启动试验
* 设备外观检查
5、出厂检验的标准依据：
标准依据是按该被测试产品设备的标准，深圳地铁5号线无线通信系统招标文件提出的用户需求书中规定的产品技术要求、设计联络会议确认签定的产品技术文件要求进行测试和检验。如：设计联络中双方确认引用的技术标准；
项目执行计划书
项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容，一起来看看！ 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中，会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划，这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什么结论，通常需求的来源者很多，这份数据应该是要持续被维护的，因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。
变更管理 记录项目如何进行Change Manangement，针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更，必须要记载由谁发起，由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围，对PM来说，项目团队最好是项目型团队，PM可以管理到所有的人，大家只有一个共同的头头，那就是PM；如果是矩阵型的团队，那Kick-off 时的团队成员承诺就变得异常重要，绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合，否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生，记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必须要注明如何补强OOAD的技能，是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称，这边要注意的是R、C、I可能都有多个，但A一般来说只有一个。 项目监控与质量活动 记录如何做项目监控？何时、何人来进行？要监控的项目？例如在第二个里程碑之前，为了让项目走的更顺，可能
x科技计划项目验收执行情况报告(自然科学基金重点类项目)
6 湖北省科技计划项目验收 执行情况报告 （自然科学基金重点类项目） 计划类别： 项目名称： 项目编号： 承担单位：武汉轻工（公章） 执行期：年月至年月 填报日期：年月日 湖北省科学技术厅 二○一七年制
编写提纲 一、总体目标执行情况。 是否按计划进行，哪些内容作了必要的调整和变动，哪些研究内容未按计划进行，原因何在。 二、主要进展和所取得的成果 包括代表性成果介绍，说明其水平和影响，并简要阐述其科学意义或应用前景等；国内外学术合作交流与人才培养情况，包括：组织国内外学术活动（会议主题、内容、规模、时间、地点、效果）和研究生、博士生的培养情况等。 三、项目组织实施 概述本项目研究人员的履职情况，列出项目执行期间主要研究人员和中途调离、退出的研究人员的名单，并简要说明原因。 四、项目资金预算与使用情况 １、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表1、表2）。 ２、项目资金预算说明。 ３、项目资金支出情况说明。 ４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。 ５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。 表1 项目经费预算及到位情况
表2 项目经费使用情况 单位：万元 五、存在的问题及建议 本项目研究是否达到预期目标，如未达到，请分析原因和可能的解决途径。今后进一步研究的建议和设想。 六、其他需要说明的情况 七、研究成果目录（与本项目密切相关，按先后顺序排列） 八、材料 1、省科技计划项目任务书
2、论著提供首页和有标注省自然科学基金项目资助页的复印件，研究生学位论文提供封面复印件。已录用的稿件除首页和标注页之外，须附编辑部录用证明的复印件；其他能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料 3、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。
项目具体实施计划方案
项目组织实施方案 一、指导思想 为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。 二、任务目标 1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。 3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 （一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。 2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。 3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。 5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。 （二）做好篮球运动的基础教育和普及工作 1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。 2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动 （三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周 1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。 2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。 （四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平 1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。 2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。 3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
项目执行计划
项目执行计划 （初稿） 项目大致分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 项目准备阶段： 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。 项目执行阶段： 负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。 项目验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 一、前期工作 1、熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 2、熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 3、了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。 4、了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 5、了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 6、了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。
7、根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 8、根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址，施工临 时道路的确认等，临时道路由承包商修建），建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，及熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图： 9、根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类 似项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。 10、制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。 11、设备 对项目所在国进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机
科技计划项目验收执行情况报告
**省科技计划项目验收 执行情况报告 （科技型中小企业技术创新基金、生产力促进中心项目） 计划类别： 项目名称： 项目编号： 承担单位：（公章） 执行期：年月至年月 填报日期：年月日 **省科学技术厅 二○一七年制
编写提纲 一、项目概述 简述项目立项的来源、依据、主要研究内容、项目的主要创新点、解决的关键技术、达到的主要技术经济指标、采取的技术方案、技术路线以及使用效果和效益等内容。 二、项目合同指标的完成情况 1、项目总体计划执行情况 2、项目资金落实与支出情况（见表1、表2） （１）、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表2、表3）。 （２）、项目资金预算说明。 （３）、项目资金支出情况说明。 （４）、项目资金预算调整说明（如存在的话）。 （５）、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。 表1 项目经费预算及到位情况 表2 项目经费使用情况 单位：万元
3、 取得的成果及应用情况（包括已取得的成果、专利，已发表论文专著、研究报告、新产品、新技术、新材料、软件及数据库、标准、标本等的简要描述） 4、产品市场开拓与销售情况 5、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况（见表3） 四、项目的实施对企业的影响及其效果 五、存在的问题及建议 六、其它需要说明的有关情况 七、附件材料 1、省科技计划项目任务书 2、近三年年度财务审计报告 3、能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料（包括与项目相关的专利证书或专利受理通知书、新药证书、奖励证书、技术标准、成果证明、资金证明、销售合同、产学研合作协议等）。 4、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。
科技项目执行情况总结报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除科技项目执行情况总结报告 篇一：科技计划项目执行情况总结报告 计划类别： 项目编号： xxxxx科技计划项目执行情况总结报告 项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用 承担单位：xxxxxxxxxxxxx有限公司（盖章） 参加（合作）单位：xxxxxxxxxxxxxx（盖章） 主管部门：xxxx科技局 项目负责人：xxx电话：xxxxxxxxxxx 起止年限：xx年xx月至xxx年xxx月 填报时间：xxxxxxx xxxxx学技术厅 填写说明 一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。 二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页
面整洁； 外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸， 用宋体字打印，于左侧装订成册。 三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。 项目执行情况总结报告目录 一、项目介绍????????????????????????????4 二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标?????22 三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标??????24 四、项目知识产权的获得、保护和管理情况???????????????28 五、项目经费筹措及使用情况?????????????????????28 六、项目组成员履职情况???????????????????????29 七、项目执行中的人才培养情况????????????????????30 八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议?????????????30 九、项目经费决算报告???????????????????????? 十、项目验收证书??????????????????????????
市场计划管理制度表格
营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 （一）市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 （一）营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 （一）公司年度销售计划表 （二）区域年度销售计划表 （三）月商品销售额计划表 （四）区域客户销售计划表 （五）商品销售费用计划表 （六）销售账款回收计划表 （七）营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 （一）销售预算计划表
（二）销售资金预算表 （三）区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 （一）市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 （一）市场调研计划表 （二）竞争对手调查表 （三）购买行为调查表 （四）市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 （一）市场细分竞争分析表 （二）市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 （一）市场容量预测表 （二）市场占有率预测表
第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 （一）品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 （一）品牌引进差异分析表 （二）公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 （一）新产品开发计划表 （二）新产品评审意见表 （三）新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 （一）竞品价格调查表 （二）产品价格估算表 （三）产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 （一）产品包装规格表
（二）产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 （一）营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 （一）营销策划执行计划表 （二）营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 （一）年度广告计划表 （二）广告预算分配表 （三）广告综合预算表 （四）广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 （一）产品品牌调查表 （二）品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板
项目执行计划书范文
项目执行计划书范文 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容，一起来看看！ 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是ProjectCharter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中，会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划，这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-offmeeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什么结论，通常需求的来源者很多，这份数据
应该是要持续被维护的，因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。 变更管理 记录项目如何进行ChangeManangement，针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更，必须要记载由谁发起，由谁核可等相关 程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮 演的角色与主要工作范围，对PM来说，项目团队最好是项目型团队，PM可以管理到所有的人，大家只有一个共同的头头，那就是PM；如 果是矩阵型的团队，那Kick-off时的团队成员承诺就变得异常重要，绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合，否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生，记录每个人的称呼、联络方式、因项目 所需欠缺的技能以及补强方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那 就必须要注明如何补强OOAD的技能，是由老手带领、开教育训练课 程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、 C(Consult)、I(Informed)人员名称，这边要注意的是R、C、I可能 都有多个，但A一般来说只有一个。
项目实施进度计划
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
科技项目执行情况总结报告编写题纲
科技项目执行情况总结报告 编写题纲 一、项目主要开展内容 简要介绍项目开展的主要内容、实施进度（在项目整体介绍基础上，需按课题分别说明）。 二、项目执行总体情况 1、根据合同计划安排及设定的阶段目标，对比说明各项考核指标完成情况，研发任务的实施进度，示范工程（系统、基地）建设进度。 2、任务与目标、计划安排是否需要调整及调整原因；所涉及的调整情况（承担单位、负责人、经费预算等已调整和申请调整情况）。 3、对任务与目标实现的预期（根据目前的进展，说明能否完成预定的目 标任务及其依据）。 三、项目投入和支出情况 1、投入情况：须对照项目目标任务和年度实施计划，详细说明项目人、财、物各项投入的计划及实际投入情况；配套经费和其他配套措施落实情况。 2、支出情况：按照预算科目详细说明项目经费支出情况（按项目经费及 其中专项经费支出进行说明），并列出5万元以上购置/试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途）。 四、成果及其应用情况 1、阶段成果 重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成果，并按成果的重要程度递减顺序填写（在内容编制上，按以下3方面进行阐述）。 （1）成果所解决的关键技术问题，成果的创新点；并从技术经济角度与
同类技术进行比较（与原有国内外工艺的比较，降低现有产品或工艺的成本情况；在能源和原材料利用方面开辟的新渠道；对环保的明显贡献，节能减排、 节水节材等方面的数据指标等）。 （2）成果的意义与作用：说明该成果解决了急需的哪些重大关键问题； 成果的应用范围（包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成果可能的应用途径及推广方式）。 （3）所取得专利、软件著作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成 果的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批准时间等情况。 2、成果应用及已取得或预期的效益 以典型事例和数据，说明通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益； 通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用；对促进相关产业发展、区域发展，或社会发展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。 五、组织管理经验 重点对组织管理的主要措施、保障机制、产学研联合方式、管理的效果等进行经验总结。 六、项目实施的经济、社会与生态效益 对项目实施的综合效益进行评价。 七、存在问题与建议 在组织实施、落实相关条件（资金、配套工程等）、完成目标任务等方面存在的问题及建议。
科技项目实施工作总结报告
科技项目实施工作总结报告篇一：科技计划项目执行情况总结报告 计划类别： 项目编号： XXXXX科技计划项目执行情况总结报告 项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用 承担单位： XXXXXXXXXXXXX有限公司（盖章）参加（合作）单位：XXXXXXXXXXXXXX（盖章） 主管部门： XXXX科技局 项目负责人：XXX 电话： XXXXXXXXXXX 起止年限： XX 年 XX 月至 XXX年 XXX月 填报时间： XXXXXXX XXXXX学技术厅 填写说明 一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。 二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页面整洁； 外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸， 用宋体字打印，于左侧装订成册。 三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。
项目执行情况总结报告目录 一、项目介绍4 二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标22 三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标24 四、项目知识产权的获得、保护和管理情况28 五、项目经费筹措及使用情况28 六、项目组成员履职情况29 七、项目执行中的人才培养情况30 八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议30 九、项目经费决算报告 十、项目验收证书 十一、相关附件 一、项目介绍 （一）综述 人类粪便具有污染物和资源两种概念。 城市粪便处理一直是一个国际性的难题，在中国也是致力于攻关和发展阶段。环境问题与资源问题可以说都是“可持续发展”的重要渊源。随着我国城市人口的增多及高密度集中使得城市粪便的产量不断增加，若不经处理定会造成环境的严重污染，容易引起疾病传播。而这些粪便在过去大多
2021年秋季教科室活动执行计划
2021年秋季教科室活动执行计 划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0099
2021年秋季教科室活动执行计划 八月份： 1、组织教师参加暑期集中培训学习。 2、组织教师积极参加州市级教师个人课题的申报工作。 九月份： 1、各课题组与个人课题研究者拟定本期课题研究活动计划。 2、小学科学新教材培训。 3、继续做好校园文化建设课题研究工作。 ①继续做好班级文化建设工作。（a班级美化b开展“尊师爱师”主题班队会。） ②组织编写校本教材。 4、教师继续教育培训。（教研室姚光炳主任就个人课题申报表的填写作专题讲座）
5、组织参加、观摩全州小学数学、品德课程优质课竞赛活动。 6、综合组各备课组认真组织一节“运用远程教育“三模式”之一进行阅读教学”的研讨课活动。 7、组织参加全州信息技术优质课竞赛活动。 8、积极参加州教科所组织的网络教研活动。 9、做好体育课题组的结题工作。 十月份： 1、参加以四维街小学为现场的市中心课题组的体育教研活动。 2、语文各备课组认真组织一节“运用远程教育“三模式”之一进行阅读教学”的研讨课活动。。 3、参加全市组织的“充分利用远程教育资源优化小学语文低年级识字教学”研讨活动。 4、组织参加恩施市第六节青少年科技创新大赛活动。 5、听部分教师的常规课。 6、教师继续教育培训。（刘俊义副校长主讲） 7、组织参加全州小学网络教研活动。
促销活动执行计划
促销活动执行计划 以下是小编为大家整理的关于促销活动执行计划的文章，希望大家能够喜欢！“净味家装、快乐体验----漆大派送”活动执行方案第一部分：活动总述一、活动目的：近年来，随着人们室内装饰意识的提高，如何选择一款健康、环保、性价比高的油漆日益为大众所关注的话题。本活动通过好思家乳胶漆免费体验活动，使蚌埠的消费者近距离的接触、了解、感受好思家漆的品牌内涵、产品质量及服务，使我市这一地产优秀品牌让更多的消费者认可并接受，惠及广大蚌埠百姓。1、提升快乐家装和品牌形象。2、宣传净味漆，形成口碑效应。3、与油木工建立联系，拓展油木工队伍。4、提升金山专卖店的影响力。二、活动主题：☆主标题：净味家装、快乐体验-----漆大派送”三、活动主办：蚌埠经济生活广播《快乐家装》、涂料公司四、活动时间：4月1日—7月30日第二部分：活动内容介绍“净味家装、快乐体验——漆大派送”活动细则为提倡健康家居、环保装修，蚌埠经济广
播电台‘快乐家装’栏目携手涂料公司，在全市范围内征选出60户家装业主，为其免费提供净味漆，让您体验环保装修的快乐。详情请收听每周一到周五中午11点---11点半；12点---12点半《快乐家装》栏目。活动时间4月1日至4月31日1、活动内容；①每天报名第一名获赠每户3桶净味易擦洗；第2、第3名每户2桶净味易擦洗；第4至第6名获赠1桶净味易擦洗。共计60名，报完为止。②未取得获赠资格的报名者，可享受所有净味漆产品的8折优惠。③获赠的净味易擦洗如果调换净味竹碳漆，每桶需补交100元价差。④所有参与者，其派送漆必须在4、5、6三个月施工完毕。否则一律取消享受派送资格。由公司负责现场监督使用。⑤好思家公司有偿提供喷涂施工。报名办法：通过经济广播“快乐家装”栏目电话热线公开报名。报名热线：2058001、2058002。2、报名完毕，栏目主持人当即公开宣布报名序号。3、报名完毕后一周内到金山专卖店办理登记备案手续。过期不办理手续视为自动放弃。4、好思家公司备有客服直通车，16日至30日8点----18点专门接送客户。
项目执行计划
FM-200气体灭火系统 产品 — 2013年10月10日 Comments (0) 一、系统简介 FM-200 （HFC-227ea 、七氟丙烷）由美国大湖公司于上世纪90年代研发成功并推广至全球使用，目前FM-200注册商标由DUPONT 公司拥有，KIDDE 作为FM-200系统注册制造及充装供应商，从1996年开始进入中国市场。 FM-200是无色、无味、不导电、无二次污染的气体，具有清洁、低毒、电绝缘性好，灭火效率高的特点，特别是它对臭氧层无破坏（ODP=0），在大气中的残留时间比较短（ATL=41Y ），其环保性能明显优于卤代烷，是目前为止研究开发比较成功的一种洁净气体灭火剂，被认为是替代卤代烷1301、1211的最理想的产品之一。 FM-200自动灭火系统是集气体灭火、自动控制及火灾探测等于一体的现代化智能型自动灭火装置，符合GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》，DBJ15-23-1999《七氟丙烷（HFC-227ea ）洁净气体灭火系统设计规范》及ISO14520-9《气体灭火系统-物理性能和系统设计》。 FM-200自动灭火系统由储存瓶组、储存瓶组固定装置、液流单向阀、集流管、选择阀、安全阀、压力信号发送器、喷嘴、药剂、火灾探测器、气体灭火控制器、声光报器、警铃、放气指示灯、紧急启动/停止按扭、系统管网等组成。 适于扑救下列一些火灾类型 不得用于扑救下列物质的火灾 （1）电气火灾； （2）液体表面火灾或可熔化的固体火灾； （3）固体表面火灾； （4）灭火前可切断气源的气体火灾。 （1）含氧化剂的化学制品及混合物，如硝 化纤维、硝酸钠等； （2）活泼金属，如钾、钠、镁、钛、锆、铀等； （3）金属氢化物，如氢化钾、氢化钠等； （4）能自行分解的化学物质，如过氧化氢、 联胺等。
项目实施各阶段
一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。 填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》
建筑工程项目实施计划书(2014.05)
宝钢大厦（广东项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间: 编制说明
1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123（A13）地块，该地块的四周 道 路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5讥地下3层，地上 29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点. .................................................................. 二、组织机构及职责. ................................................................ 1、项目部组织机构图：. ............................................................ 2、项目部岗位职务说明书. ......................................................... 3、项目部管理人员配备计划. ......................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施. ............................................... 5、项目部培训计划表. ............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）. ............................................ 1、合同责任分解表. .............................................................. 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. ................................... 四、项目技术管理实施计划. ............................................................ 1、项目主要技术方案计划表. ......................................................... 2、工程技术资料管理计划. ......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择. ....................................................... 4、项目新技术开发与应用. ......................................................... 五、项目设计管理实施计划. ............................................................ 六、项目生产管理实施计划. ............................................................ 1、项目生产与进度管理. ............................................................ 2、工期策划管理实施计划. ......................................................... 3、项目总工期控制计划: . .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划. ....................................................... 5、工期控制管理实施计划. ......................................................... 6、赶工措施. ................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划. ....................................................... 1、项目部综合事务管理计划. ......................................................... 2、项目部重要活动管理计划表. ........................................................ 八、项目分包管理实施计划. ............................................................ 1、工程分包计划表. .............................................................. 2、劳务分包管理. ................................................................. 3、专业分包管理. ................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划. ........................................................ 1、物资控制目标管理. ............................................................. 2、项目物资控制节点计划. ......................................................... 3、主要物资需求计划. ............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划. ....................................................... 1、主要设备需求计划. ............................................................. 2、对分包方设备管理计划. ......................................................... 3、分包设备管理要求（纳入分包合同）. ........................................ 4、设备管理风险及对策. ...........................................................
科技计划项目执行情况总结报告doc
科技计划项目执行情况总结报告 篇一：云南省科技计划项目执行情况总结报告 计划类别： 项目编号： 云南省科技计划项目执行情况总结报告 项目名称： 承担单位：（盖章） 参加（合作）单位：（盖章） 主管部门： 项目负责人：电话： 起止年限：年月至年月 填报时间： 云南省科学技术厅 填写说明 一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。 二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页面整洁；外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸，用宋体字打印，于左侧装订成册。 三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。 项目执行情况总结报告编写提纲 一、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技
术、经济指标 二、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标 三、项目知识产权的获得、保护和管理情况 四、项目经费筹措及使用情况 五、项目组成员履职情况 六、项目执行中的人才培养情况 七、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议 八、相关附件 篇二：科技计划项目执行情况总结报告 xxx科技计划项目执行情况总结报告 项目名称：起止时间：项目完成单位（签章）：验收时间： xxx科学技术和信息化局二○一三年制 项目执行情况信息表 xxx科技计划项目执行情况总结报告 一、项目的目标、任务及主要考核指标 1、技术指标 2、经济指标 二、项目执行情况评价 1、项目目标、任务完成情况： 2、经济指标完成情况 3、项目取得的成果和创新性： 三、成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间
接效益，成果推广应用前景的评价 四、计划制定、课题设置的科学性和合理性的后评估五、经费决算和经费使用评价 该项目预计总投资万元，实际总投资万元，其中企业自筹万元，(本文来自：https://www.360docs.net/doc/ff4033992.html, 小草范文网:科技计划项目执行情况总结报告)申请区级财政补助万元。（详见预算与实际支出表） 预算与实际支出表 单位：万元 经费使用评价： 六、组织管理经验： 七、项目或企业存在问题及解决措施 八、附件： 1．项目经费决算表 2．取得专利、软件、农林新品种、新药等知识产权证书或受理文件（复印件） 3．技术标准备案文件（复印件） 4．材料、产品检验或测试报告（复印件） 5．发表专著、论文清单 6．技术转让证明文件（复印件） 7．应用情况证明 8. 其他证明材料 xxx科技计划项目经费决算表
项目活动执行计划表汇总
项目活动策划方案 公司名称： 项目名称： 执行人： 日期：
目录 第一章活动策划执行流程....................................... 错误!未指定书签。第二章流程详细介绍............................................ 错误!未指定书签。 2-1接洽流程 .............................................. 错误!未指定书签。 2-2 策划流程.............................................. 错误!未指定书签。 2-3 管控流程.............................................. 错误!未指定书签。 2-4 标准管控工具：甘特图表................................ 错误!未指定书签。第三章具体项目活动执行表..................................... 错误!未指定书签。 一、前期准备.............................................. 错误!未指定书签。 （一）前期准备的宣传类................................ 错误!未指定书签。 （二）前期准备的物品类................................ 错误!未指定书签。 （三）前期准备的其他.................................. 错误!未指定书签。 二、活动现场.............................................. 错误!未指定书签。 三、后期工作.............................................. 错误!未指定书签。