易招标:用电子招投标把招标采购变得更简单_专访易招标CEO张利江

易招标:用电子招投标把招标采购变得更简单_专访易招标CEO张利江
易招标:用电子招投标把招标采购变得更简单_专访易招标CEO张利江

易招标:用电子招投标将招标采购变得更简单

——专访易招标CEO张利江

记者:在9月19日落幕的第六届中国行业信息化奖项评选活动中,易招标获得“中国电子招投标最具影响力企业奖”和“中国企业级电子招投标最佳解决方案奖”两个重要奖项,你觉得易招标为什么能够获奖?张利江:这首先要感谢我们的客户,没有他们的信任和托付,我们做得再好,也不可能得到这些奖。得到这两个奖,既是对我们过去取得的成绩的认可,更是对我们未来的鞭策。

我们公司是专门提供电子招投标软件服务,目前来看得到了市场的初步认可。公司2012年9月成立,到这个月正好两年,服务的客户已经有多家《财富》世界500强或者中国200强的公司,比方说国电集团、华能集团、中航工业、东风汽车、中煤集团、兖矿集团,以及它们下属的招标公司。

我们的客户还有一批国内最领先的招标代理机构,其中包括我国招标代理行业第一家上市公司国义招标,以及青海路达、青海机电、河南鑫诚等招标代理机构。这些招标代理机构,都是中国招标投标协会“诚信创优”4A级或者5A级先进单位,是我国招标代理机构的佼佼者。

记者:两年得到五家央企的青睐,这样的成绩非常难得,因为央企对供应商比较苛刻,轻易不会信任新创的软件公司。你们有什么诀窍?

张利江:大家都知道,招投标涉及的项目多、金额大、牵涉面广,需要协调方方面面的关系,所以电子招投标软件是一个非常重要,也非常敏感的系统。同时,它既是一个管理软件,又是一个作业系统,还包含复杂的电子商务功能。把这么重要的系统交给我们这样一家新创的公司来做,在外人看来,的确是冒着很大的风险。在我们看来,这些公司是慧眼识珠。

为什么这么讲呢?其实,我们团队早在2003年就开始涉足电子招投标,之后就一直专注于电子招投标系统的研发和应用,算到现在已经超过十一年。我们曾经作为项目负责人和骨干成员,建成了全国第一套全流程网上招投标平台,那是2008年11月。当时得到了国内外多家主流媒体的报道。后来,我们还给多家机构建设和运营电了招投标系统,其中包括我国白色家电第一品牌海尔集团。

通过这些项目,我们团队积累了丰富的电子招投标系统建设和运营经验。也就是说,易招标并不是一个全新的团队,用“老兵新军”来形容比较好。

如果非要说有什么诀窍的话,那就是我们在这个非常专业,或者说非常窄的领域里,扎的时间足够长,做的事情足够多,用的心思足够深,对持续创新足够重视。

记者:我还是没听得很明白。做软件总要有些积累才能去做的,那么多集团公司都有软件公司,为什么你们做得出来,别人做不出来?

张利江:话也不能这么讲。别人如果有那么多的资源投入,有那么好的机会,也能做得出来,说不定比我们做得更好。

企业内部招标采购管理办法

****************公司 采购管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条目的 为进一步规范****************公司(以下称“公司”)各项采购工作,保证各项采购活动的公开、公平和公正,维护公司合法权益,合理降低采购成本,依据国家相关法律法规和上级集团制度等规定,结合公司管理实际,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各事业部、业务部、职能中心,子公司参照执行。 第二章定义 第三条采购部门 公司各事业部、业务部、子公司、职能中心等提出采购需求的部门。 第四条供应商 向公司提供物品、咨询服务、工程施工的法人或其他组织。 第五条采购对象 公司采购对象分为3类:物品、咨询服务、工程施工。 第六条物品 供应商以实物形式向公司提供的商品。 第七条咨询服务 供应商向公司提供的咨询、设计等与公司业务相关的专业服务。 第八条工程施工 公司新建、扩建、改建的民用建筑结构工程或装修工程施工。 第九条直接采购 直接向供应商购买采购对象的方式。 第十条比价

邀请三家或以上的供应商,就拟采购对象以谈判比价的方式,最终确定采购方案的方式。 第十一条邀请招标 根据采购需求,向三家或以上特定供应商发出投标邀请,由被邀请的供应商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。 第十二条公开招标 在公开媒介上以招标公告的方式发布信息,邀请不特定的供应商参与投标,并在符合条件的投标人中择优选择中标人的招标方式。 第三章采购审批及管理 第十三条采购方式及审批 根据采购对象的金额大小及采购特点,实行以下三种采购方式和审批权限:

第十四条特定情况采购 超过10万元(含)的采购,如遇下列特定情况,可以采用直接采购的方式选定供应商: (1)已采购的同类物品或咨询服务的延续采购; (2)供应商提供的物品或咨询服务难以替代; (3)客户指定。 特定情况采购不适用于工程施工采购。 第十五条车辆采购 车辆采购按照上级集团《车辆管理办法》执行,由采购部门提出申请,由公司管理班子会决议通过,并上报公司董事会审批通过。 第四章比价 第十六条比价要求 比价由采购部门实施,根据采购要求,寻找不少于3家潜在供应商进行比价。比价内容包括但不局限于:拟采购物品或服务的内容、价格、优缺点等要素。采购部门填写《采购比价单》(附表1-1)。 第十七条经济技术论证 对于价值大于等于30万元/件的非运输类固定资产采购,需相关专家对采购方案进行经济技术论证。专家可以由公司内部、上级集团职能部门、集团外部专家共同组成,且专家人数不得少于三人。 第六章邀请招标及公开招标 第十八条招标发起 邀请招标或公开招标项目,由采购部门发起,接受公司统一组织和领导。招标项目开始实施前,需组建招标工作小组、招标领导小组,明确不同权限。

企业采购招投标

企业采购招投标 招投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖,工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。 一、形式 招投标有公开招投标和邀请招投标两种形式。 公开招投标,又称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于3家,否则就失去了竞争意义。 邀请招投标,又称有限竞争性招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。 二、招投标原则 招标投标活动原则:公开、公平、公正和诚实信用。 三、企业招投标的意义 企业的采购与个人买东西是有差别的,到商店买东西,一般卖多少钱就付多少钱。但对于企业采购来讲,买东西的过程同时也是卖东西的过程,是卖企业的前景、企业的形象、企业的管理体制。例如企业愿意以比较低的价格把东西卖给沃尔玛,就是因为在交易过程中能得到想要的东西,包括期待将来还有定单,在市场上推广自己是沃尔玛的供应商等,这对企业整体的利益,是有好处的。虽然企业以比较低的价格售出产品,但并不能简单地以亏损而论,因为经济上的暂时亏损可以从别的地方得到利益。企业通过这个过程的管理,可以把资源价值充分体现出来。 【案例】 1984年以前的奥运会,基本上都是政府操办的,每一届都亏损。例如,1972年德国慕尼黑奥运会,恐怖分子劫持了以色列的运动员,这一届奥运会亏损了大概10亿美元;1976年加拿大的蒙特利尔奥运会,亏损了20亿美元;1980年莫斯科奥运会,西方国家抵制,结果这一届运动会亏损90亿美元。 1984年美国洛杉矶奥运会组织委员会主席叫尤伯罗斯,现在是美国奥委会主席。当年他组织奥运会的时候就用到了招投标的工具。 尤伯罗斯当时是一个旅行社的总经理,管理才能非常出众。承担奥运会的组织工作任务后,想了很多办法。先用150美元,在银行为洛杉矶奥运会的组织委员会开了一个账户。然后分析资源,并用招投标的方式把这些资源卖给企业,充分体现出资源的价值。

沈阳机床股份公司电子加密软件采购及实施项目招标文件

沈阳机床股份公司电子加密软件采购及实施项目招 标文件 The pony was revised in January 2021

沈阳机床股份有限公司 电子文档加密软件采购及实施项目招标文件 招标编号:SMTCL-XX-2009-0001 二〇〇九年一月 目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分合同条款 第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 沈阳机床股份有限公司现通过公开招标方式对沈阳机床股份有限公司文档加密软件采购及实施项目进行招标。 1.招标编号:SMTCL-XX-2009-0001 2.沈阳机床股份有限公司文档加密软件采购及实施项目的技术要求详见招标文件第三 部分。 3.招标文件发放时间、地点:招标文件将于2009年1月5日起每天9:00—16:00时 在沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室IT服务室发售,价格500元。 4.投标截止时间:2009年1月20日10时30分(北京时间)。其后收到的投标文件 或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点:沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室IT服务室(A1 311房间)。 6.开标时间:2009年1月20日10时30分(北京时间)。 7.开标地点:沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室IT服务室(A1 306房间) 8.联系单位: 沈阳机床股份有限公司信息化工作办公室 地址:沈阳经济技术开发区开发大路17甲1号邮政编码:110142 电话:传真:

联系部门:信息化工作办公室IT服务室联系人:林东江 技术联系人:李连迪电话: 第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明:本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要,其内容与投标人须知不一致时,以本前附表为准。

企业招标采购程序及规定

企业招标采购程序及规定 一、招标采购总则 1.秉持公司“公平、公正、透明”的原则,为了规范企业采购招标活动行为,提高透明度,降低综合业务成本,特制定本规范。2.公司招标活动,内部相关人员均可在规定期限内推荐、介绍投标单位,所有被推荐的单位均需通过招标领导小组进行资格预审,通过者方具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得随意变更。3.参加招标活动的相关人员,必须对相关招标活动需保密的信息严格保密。 4、企业采购招标的同一事项,原则上一次性招标,不能拆成两次进行招标。 二、招标适用的范围 公司业务开展过程中所涉及的下列活动应按照本规范规定的流程通过招标方式进行: 1.企业内需要外部承接的项目施工、设备、材料采购; 2.生产运营过程中所使用的主要原材料、主要辅助材料的采购; 3.公司认为需要招标的项目或其他经营活动事项等。 三、招标活动的决策 1.公司成立由总经理批准的招标领导小组,成员一般由总经理、采购经理、财务经理、技术经理、项目相关负责人组成。

并将招标过程与招标领导小组负责对招标活动的领导和决策,2. 评审结果,及时向总经理汇报。其具体职责如下: (1)审批项目招标计划; (2)负责投标单位的资格预审,以确定最终的投标候选单位名单;(3)负责招标标底及招标文件的最终审定; (4)召开评审会议,将评审意见报总经理审批。 3.招标领导小组在决策过程中,实行简单多数原则通过相关议项。在评标过程中,得分最多的单位为中标单位。如出现两个单位得分相同,则按照简单多数原则再行表决通过(因受投标项目类型的不同,具体评审办法将在各招标项目的标书评审表中细化明确)。 四、招标活动的执行 项目负责人或采购部负责招标活动的具体执行工作,其具体工作内容如下: (1)负责制订拟招标项目计划,设定相关要求和指标等,报招标领导小组审批; (2)招标文件的编制; (3)制作标底并直接报送招标领导小组审定; (4)负责招标活动的对外联络,如发布招标公告、办理招标手续等;(5)组织对投标单位的考察、踏勘答疑、技术交底等工作; (6)招标领导小组要求的其他工作。 五、招标程序 编制项目的招标计划1.

电子招标与传统采购招标的八大区别

电子招标与传统采购招标的八大区别 政府采购电子化招标(以下简称“电子招标”),即采取数据电文形式,依托电子招标投标系统完成全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。与传统采购模式相比,在文件载体、操作过程等方面存在明显差异。 第一,招标公告和采购文件备案环节 以昆明市为例,具体差异如下: 传统采购模式:代理机构负责编制招标公告和采购文件,报市财政部门审查,由市财政部门上报市招监办备案。代理机构编制招标文件时主要依据的是历史文件或范本,标准不统一。 电子招标模式:昆明市相关部门在《标准施工招标文件》的基础上作出调整和完善,发布了本地标准招标文件范本。 一是投标文件、资格审查文件、技术标文件、商务标文件等,均采用电子标书形式。招标人应当提交资料原件和复印件,均须扫描成电子文档并储存为JPG格式粘贴到系统中。

二是招标文件、投标文件中要求签名、盖章的,全部采用相应数字证书的电子签名及签章。 三是在投标文件不予受理的情形方面,增加了“投标人提供的电子标书格式不符合要求和开标后无法读取导入”等条款。 此外,电子化系统将自动生成招标文件初稿,并自动合成招标文件,转换成PDF 格式,加盖电子印章,监管部门审核时只审核可换数据。 第二,招标公告发布环节 传统采购模式:由专人在政府采购相关媒体上发布招标公告。 电子招标模式:系统将自动进行发布。招标人或者其委托的采购代理机构应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明电子招标投标交易平台的网址和访问方法,供潜在投标人参考。同时,依法必须进行公开招标的项目,相关公告应当在电子招标投标交易平台和指定媒介上同步发布。 第三,招标文件发出环节 传统采购模式:专人出售招标文件,标书打印成本高。

企业招标采购策划与实例分析.

其他论文1:企业招标采购质量提升与风险防范

企业招标采购策划与实例分析 摘要我国国有企业采购活动以招标方式为主。企业招标采购质量与生产经营密切相关,甚至关系到企业的长远发展和市场生存。宝华招标对外开展企业招标采购管理咨询服务,将招标采购质量提升作为企业招标采购管理的核心目标。招标策划是企业招标采购质量提升的有效手段,招标策划分为收集资料、确定招标目标、竞争性分析和制定招标方案等四个阶段。招标策划是编制招标文件的基础,招标文件对招标质量有重要影响。招标项目实施过程中应当防范技术、商务和合规性风险。 我国国有企业采购活动以招标方式为主,企业招标采购的内容包括:工程建设,生产、维修和维护所需物资,日常办公、经营管理相关的货物和服务等。招标采购质量与企业固定资产投资、生产经营密切相关,甚至影响企业的长远发展和市场生存。宝华招标在对外提供企业招标管理咨询过程中,致力于有效改进企业招标采购质量。以下就企业招标质量提升进行探讨和分析。 一、招标策划是招标质量提升的基础 招标采购相比一般采购过程更加复杂、涉及面更广。首先,招标采购追求企业经济、技术和社会效益综合最优。其次,招标采购活动具有政策性、规范性特点,必须按照招标文件规定的流程和规则实施。第三,招标采购受到众多

外部因素制约,全过程接受招标人、招标代理机构和评审专家等相关干系人、行政监督部门及社会公众监督。 招标策划是指在招标投标活动启动之前,为了使招标项目获得成功,企业根据采购需要和市场环境,规划招标项目实施方案和招标目标实现路径。企业只有经过充分前期准备和安排,有预见性地实施各项工作,正确处理可能遇到各种问题和风险,才能确保招标项目优质、高效地完成。 二、招标策划的作用 1、有利于内部沟通、协同工作 招标投标活动需要企业内、外部多个部门和单位协同工作。招标策划根据招标采购的需要,制定针对性沟通机制和管理流程,降低各方的利益冲突、扯皮推诿和重复劳动发生的可能性。在招标策划统一安排下,相关部门和单位按照职责分工和质量、进度要求,通过合作方式完成招标采购各项复杂工作。 2、促进投标人之间充分竞争 首先,企业在招标策划过程中,可以进一步发掘和邀请优质供应商参与投标。其次,制定合理的招标条件和评标办法,使得投标人的竞争处于同一起跑线、激发投标积极性。第三,人为创造或加强充分竞争的环境,促使投标人在巨大竞争压力下提供最优技术方案和投标价格。 3、确保招标项目实施严谨、周密 经过全面、认真地招标策划,招标项目可以形成详细的实施和操作方案。按照招标策划分工协作,有利于各责任单位编制针对性强、细致严谨的技术、商务和招标文件,杜绝招标操作中的低级错误和工作疏漏,并为后续中标合同签订、合同履行奠定良好基础。

企业电子招标采购平台为何如此受欢迎

企业电子招标采购平台为何如此受欢迎? 企业电子招标采购平台近年来发展势头日益强势,不少中大型企业都有构建自己的电子招标采购平台。根据多年的行业经验,北京筑龙认为,一个好的电子招标采购平台,都有着以下几个特征: 1、可有效监管和制约招投标活动,防范采购风险 相信许多中大型企业都会将招标代理机构引入到投标活动中,以满足企业的采购需求。但由于招标代理机构相对独立、可控性差,给企业采购活动带来了潜在的风险。通过电子招标采购平台,企业可以在电子招标采购平台上统一开展投标活动,以实现“公平、公正、公开”的招标原则,规范企业采购计划和采购程序,促进供应商之间的竞争,提高采购效率,降低采购成本,实现资源的有效配置。而且,把采购主权抓在企业自己人手里,最大限度地降低采购风险,确保采购的顺利进行。 2、规范招投标工作流程,确保招标质量 通过电子招标采购系统,可以为企业制定出标准化、规范化的运作流程,实现企业采购阳光透明,避免暗箱操作的腐败行为,提升企业整体对外形象。而且,统一的电子招投标平台还可以提高企业与各单位之间的议价能力,促进供应商提高绩效的效率和有效性。 3、一站式管理招投标活动,整合业务资源 企业电子招标采购管理系统可以帮助全面细致地管理招标文件模板和资料,详细记录招标企业信息、招标文件和价格。通过统一的电子招标采购平台,可以实现对招标文件、招标企业和评标专家的统一监管,规范整个招标过程,整合企业所有资源,提高管理效率。

北京筑龙企业电子招标采购平台是一款专门为中大型企业集团开发的电子招投标软件,平台建设围绕智慧业务+技术应用两大核心展开,最终建成和企业契合度极高、安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的招标采购平台。目前平台已在各类型央企、国企中实现了深度的适配和应用,成为了行业领先的企业招标采购一体化智慧解决平台。

采购中心招投标电子辅助系统供应商操作手册

采购中心招投标电子辅助系统供应商操作手册 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

采购中心招投标电子辅助系统供应商操作手册 中央国家机关政府采购中心 2016年9月

目录

一、总述 为便于供应商参与中央国家机关政府采购中心招投标采购活动,熟悉和掌握中央国家机关政府采购中心招投标电子辅助系统的操作方法,编制本手册。 中央国家机关政府采购中心招投标电子辅助系统由中央国家机关政府采购中心组织研发,供应商通过该系统及工具主要实现信息注册、信息变更、文件下载、编制电子投标文件、参加电子开标活动等功能。 本手册主要分为四个部分: 1.范围:简述招投标电子辅助系统和投标工具的应用范围和适用环境; 2.业务流程图:供应商的业务流程图; 3.操作指导:业务流程图中的操作步骤说明; 4.常见问题:供应商操作过程中可能遇到的问题及解答。 系统使用过程中,如遇问题,请拨打010-/41。欢迎您随时提出宝贵意见和建议。

二、范围 招投标电子辅助系统适用的浏览器:IE8 浏览器以上,360浏览器、火狐浏览器、搜狗浏览器。 投标工具适用的环境: 1. 硬件要求 处理器:双核,1000 MHz以上主频 内存:2G 或以上 硬盘:要求在40G以上(有制作当前投标文件足够的剩余空间) 显示器分辨率:1024*768或以上 2. 软件要求 (1)操作系统要求: Microsoft Windows 7 或以上 (2)其他软件要求: Microsoft offfice 2010 或以上(暂不支持2016) Adboe Reader(PDF阅读器)或 Acrobat Reader DC 数字证书相关驱动程序

企业招投标与采购管理实务课件

第一讲企业采购招投标模式及其运用(上) 前言 随着国内企业规模越来越大,对资源整合的要求也越来越高。企业通过资源整合,使自己的竞争力在严峻的市场环境下不断提升。而采购治理是资源整合的重要环节,那个环节能够使企业比较直接迅速地取得效果。采购的招投标是采购治理的重要工具。 招投标的历史与进展 2000年左右,比较规范的招投标开始在国内实施。当时要紧是针对一些政府项目和国际项目。随着企业规模的扩大,整合资源的要求使招投标日益受到重视。

招投标存在于市场经济环境里,通过市场机制,充分发挥一个产品或者一个企业的市场价值。关于一个企业,要想在市场里面采购到最适合企业的产品,就需要通过招投标的工具来达到那个目的。 采购招投标的差不多目的 (一)企业招投标的意义 企业的采购与个人买东西是有差不的,到商店买东西,一般卖多少钞票就付多少钞票。但关于企业采购来讲,买东西的过程同时也是卖东西的过程,是卖企业的前景、企业的形象、企业的治理体制。例如企业情愿以比较低的价格把东西卖给沃尔玛,确实是因为在交易过程中能得到想要的东西,包括期待今后还有定单,在市场上推广自己是沃尔玛的供应商等,这对企业整体的利益,是有好处的。尽管企业以比较低的价格售出产品,但并不能

简单地以亏损而论,因为经济上的临时亏损能够从不的地点得到利益。企业通过那个过程的治理,能够把资源价值充分体现出来。 【案例】 1984年往常的奥运会,差不多上差不多上政府操办的,每一届都亏损。例如,1972年德国慕尼黑奥运会,恐惧分子劫持了以色列的运动员,这一届奥运会亏损了大概10亿美元;1976年加拿大的蒙特利尔奥运会,亏损了20亿美元;1980年莫斯科奥运会,西方国家抵制,结果这一届运动会亏损90亿美元。 1984年美国洛杉矶奥运会组织委员会主席叫尤伯罗斯,现在是美国奥委会主席。当年他组织奥运会的时候就用到了招投标的工具。 尤伯罗斯当时是一个旅行社的总经理,治理才能特不出众。承担奥运会的组织工作任务后,想了专门多方法。先用150美元,在银行为洛杉矶奥运会的组织委员会开了一个账户。然后分析资

电子招标平台项目评估报告

评估报告编号:×× 组织机构代码:×× XXXXXXXXX有限公司 电子招标平台 项目评估报告 评估机构:××

评估机构公章:×× 评估报告完成日期:××年××月××日 电子招标平台项目评估报告 一、项目报告概况 本项目是xxxxxxxx有限公司2011年调整方案中的项目,总投资XX万元。 本项目报告是本着既要降低投资,又要确保项目的可靠性和先进性的原则,根据申请人提供和本人收集的资料,经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。本项目报告是对购买中间件、购买产品、自主开发三个方式进行评估。 二、建设必要性分析 电子招投标e-tenders是在互联网上进行的竞争性招投标的过程,就像一种在互联网那个上现场“竞价”,投标者在招投标期间可以无限次投标。这个原则与标准的纸面投标是完全一样的,只是运作方式不同。使用电子招标的好处如下: 1.全过程网络远程在线招标、投标、开标、评标与监督、监察。 2.实现低成本、高效率、公平公正、公开透明的阳光采购。 3.远程即时在线的监督监察,确保采购资金得到有效合理利用。 4.评标过程正规、专业、客观、精确,确保评标结果更合理。 5.避免做重复工作,缩短招标时间,大大节约人力、物力,财力。 6.全流程电子招标,不再受区域影响,全国有实力的供应商随时加入投标行列。 7.无须注册,无须登陆,全国最全最新招标资讯免费浏览.

8.在线搜索,一键到位,只需输入关键字,就能快速搜索到你需要的相关招标 公告,让你一目了然,无须再从海量信息中苦苦寻找,提高工作效率,大大节省你的工作时间。 9.收藏功能,只需轻轻一点,就把资讯收藏到你的工作空间,让你轻松快速记 下所需资讯,将所需资讯一网打尽,不再遗漏。 10.独立工作空间,实时操作提醒,让你在进行投标工作的时候,不会遗漏任何 操作程序和有用资讯。 11.资料库共享,只要你资料完善且达到招标公司的要求,随时可能受到招标单 位的关注,随时可能收到招标公司的投标邀请,大大增加你的投标机会和中标机会。 12.全流程电子在线投标,无须购买标书,无须带队外出投标,省去你购买标书 和外出投标所产生的费用,大大降低你的投标成本;同时还让你足不出户,坐在家里,轻轻点击鼠标,就能完成投标的所有流程,大大提高工作效率,为你创造更多的利润。 三、市场分析 对于如今市场而言,电子招标能做到: 1.全面支持在线发标、邀标、售标、投标、开标、评标、授标,支持评标专家 管理、招投标费用管理;支持单价、总价、专家评标等多种决标方式; 2.不需要开支广告费、评委费、公证费和标准制作费,降低采购成本; 3.竞价采购支持公开/邀请竞价,支持价格决标和专家评标等多种决标方式; 4.支持电子采购目录的动态电子化管理、支持供应商的电子化管理和关系维 护、参数化的流程定制及修改功能;

公司电子采购与招标投标系统操作手册

公司电子采购与招标投标系统操作手 册

文档仅供参考 中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 (非招标采购) 代理机构项目经理分册 6月

目录 第一部分流程手册 (1) 1 非招标采购 (1) 1.1 公开和邀请的区别 (1) 1.1.1 业务区别 (1) 1.1.2 系统区别 (2) 1.2 委托代理机构操作 (3) 第二部分操作手册 (3) 1 简述 (3) 1.1 文档说明 (3) 1.2 预期读者 (3) 2 登录 (3) 2.1 登录网址 (3) 2.2 登录界面 (4) 2.3 操作内容简介 (6) 3 发布采购信息 (7) 3.1 谈判准备 (7) 3.1.1 维护项目文件 (7) 3.1.1.1 维护项目文件 (8)

3.1.1.2 项目时间设置 (9) 3.1.1.3 选择供应商 (9) 3.1.1.4 报价模板维护 (10) 3.1.2 维护邀请函 (11) 3.1.1 提交审批 (13) 4 应答管理 (15) 4.1 应答一览 (15) 4.1.1 澄清管理 (15) 4.1.2 审核项目报名 (20) 4.1.3 变更公告 (22) 4.1.4 应答信息查看 (23) 4.1.5 时间更改记录 (24) 4.2 标书购买确认 (24) 5 唱价与解密管理 (26) 5.1 唱价一览 (26) 5.2 解密状态监控 (28) 5.2.1 唱价 (28) 5.2.2 解密监控 (30) 5.2.3 补录唱价 (31)

5.2.4 开启新轮次 (33) 5.2.5 查看供应商应答信息 (34) 5.2.6 下载开标一览表 (34) 5.2.7 唱价结束 (35) 6 评审管理 (36) 6.1 评审准备 (36) 6.1.1 专家导入 (36) 6.1.2 关联打分模板 (39) 6.1.3 设置评审小组 (40) 6.1.4 评审专家管理 (43) 6.1.5 准备完成 (44) 6.1.6 评标结束 (45) 6.1.7 开启多轮次 (46) 6.2 初审 (47) 6.2.1 评审澄清 (47) 6.2.2 评审文件管理 (48) 6.2.3 查看初审结果 (49) 6.3 详审 (50)

中国移动电子采购与招标投标系统V20版本操作手册-供应商分册v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 (招标采购为例) 供应商分册 2015年6月

目录 1供应商注册信息流程 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.1供应商注册............................................................... 错误!未定义书签。 1.1.1供应商注册流程................................................ 错误!未定义书签。 1.1.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 1.1.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.1.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。 1.2供应商信息维护....................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 1.2.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 1.2.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.2.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。2供应商参与项目 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.1投标管理................................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 2.1.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 2.1.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 2.1.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。 2.2定标管理................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 2.2.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 2.2.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 2.2.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。 2.3合同管理................................................................... 错误!未定义书签。 2.3.1业务流程............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.2角色操作入口一览............................................ 错误!未定义书签。 2.3.3功能概述............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.4注意事项............................................................ 错误!未定义书签。第二部分操作手册 ...................................................................... 错误!未定义书签。1简述 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1登录网址................................................................... 错误!未定义书签。 1.2登录方式................................................................... 错误!未定义书签。 1.3注册方式................................................................... 错误!未定义书签。2供应商信息维护 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.1供应商通用信息维护............................................... 错误!未定义书签。 2.2供应商扩展信息....................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1综合实力信息.................................................... 错误!未定义书签。 2.2.2财务信息管理.................................................... 错误!未定义书签。 2.2.3联系人信息........................................................ 错误!未定义书签。 2.2.4税率信息............................................................ 错误!未定义书签。

公司招标管理办法(国有企业适用)

XX公司招标管理办法 (国有企业适用) 第一章总则 第一条为规XX公司(以下简称“公司”)招标采购行为,确保采购质量,降低采购成本,提高招标工作效率,依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,不得将依法必须进行招标的项目化整为零,或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理,由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作,审核通过的,可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门,履行下列招标管理职责: (一)拟订招标管理办法; (二)对实施单位要求采用邀请招标采购的式进行合规性审查; (三)组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人; (四)组织公司招标文件审查,督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会等;

(五)协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议; (六)主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标; (七)审查发布公司招标公告(或投标邀请书)、评标结果公示、中标通知书,督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续; (八)负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理; (九)负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取; (十)其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责: (一)对涉及工程的招标文件进行审查把关; (二)根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审; (三)对相关工程合同的签约进行审查; (四)主持工程项目的验收活动; (五)其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责: (一)负责组织设计单位(或相关单位)及招标代理机构编制招标文件; (二)协助招标主管部门组织招标文件审查,具体负责安排现场踏勘、标前会等; (三)协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标; (四)负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程; (五)负责具体组织合同谈判与签署工作; (六)其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责: (一)负责招标工作相关招标文件与招标程序的法律风险防,确保招标活动合法合

中国移动电子采购与招标投标系统V版本操作手册其他采购代理机构项目经理分册v

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0 版本操作手册 (非招标采购) 代理机构项目经理分册 2015年6月

目录 第一部分流程手册 (1) 1 非招标采购 (1) 1.1 公开和邀请的区别 (1) 1.1.1 业务区别 (1) 1.1.2 系统区别 (2) 1.2 委托代理机构操作 (3) 第二部分操作手册 (3) 1 简述 (3) 1.1 文档说明 (3) 1.2 预期读者 (3) 2 登录 (3) 2.1 登录网址 (3) 2.2 登录界面 (3) 2.3 操作内容简介 (6) 3 发布采购信息 (6) 3.1 谈判准备 (7) 3.1.1 维护项目文件 (7) 维护项目文件 (7) 项目时间设置 (8) 选择供应商 (9) 报价模板维护 (9) 3.1.2 维护邀请函 (10)

4 应答管理 (12) 4.1 应答一览 (12) 4.1.1 澄清管理 (12) 4.1.2 审核项目报名 (15) 4.1.3 变更公告 (16) 4.1.4 应答信息查看 (17) 4.1.5 时间更改记录 (17) 4.2 标书购买确认 (18) 5 唱价与解密管理 (20) 5.1 唱价一览 (20) 5.2 解密状态监控 (21) 5.2.1 唱价 (21) 5.2.2 解密监控 (24) 5.2.3 补录唱价 (25) 5.2.4 开启新轮次 (26) 5.2.5 查看供应商应答信息 (27) 5.2.6 下载开标一览表 (27) 5.2.7 唱价结束 (29) 6 评审管理 (29) 6.1 评审准备 (29) 6.1.1 专家导入 (29) 6.1.2 关联打分模板 (30) 6.1.3 设置评审小组 (32) 6.1.4 评审专家管理 (34) 6.1.5 准备完成 (35) 6.1.6 评标结束 (36)

企业招标采购工作存在的问题及措施

企业招标采购工作存在的问题及措施 发表时间:2018-12-18T10:34:49.817Z 来源:《基层建设》2018年第33期作者:李泽 [导读] 摘要:企业在开展物资采购工作的过程中,采购方式会存在较大的变化,会从之前的分散采购模式朝着集中化的方向发展。 中核核电运行管理有限公司浙江嘉兴 314300 摘要:企业在开展物资采购工作的过程中,采购方式会存在较大的变化,会从之前的分散采购模式朝着集中化的方向发展。在开展集中采购工作的过程中,招标过程也会表现出较强的公开性,这种采购的方式将更加透明,同时还能起到降低生产成本的作用。当然目前此工作开展中还存在一些问题,因此需要工作人员从各个方面展开相应措施对其进行控制和管理。鉴于此,本文就企业招标采购工作存在的问题及措施展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。 关键词:企业;招标采购;问题;措施 1.招标采购的特点及优势 1.1招标采购具有公开性、公平性 招标采购工作中将物资的采购要求以及供应商的各项要求等信息向着全社会公开发布,让有意向的单位以及招标方能够有平等的机会参与刀刺向招标互动中去,通过公平竞争的过程实现招标。 1.2招标采购工作能够对企业物质采购成本予以降低 首先在招标采购中可以应用市场经济杠杆的作用充分发挥,将材料的价格能够与实际物质价值接近,并且降低因为人为因素对价格的影响,在招标过程中,投标方将会对工程成本以及利润等精确计算,形成最低供应成本,降低了采购工作形成的造价,其次通过招标方式的应用,能够给企业进行选择的范围有所增加,这样能够让企业生产出更高质量的产品,形成更高的经营效益,选择最为合理的供应商,这都是对于招标采购工作成本能够降低的方式。 2.企业招标采购过程中存在的问题及风险 2.1企业招标采购工作人员方面 (1)招标采购工作人员业务、法规不熟练。我国关于招标采购的法律主要由《政府采购法》与《招投标法》构成,但是招标采购工作人员通常不会对相关政策法律法规进行深入的研读,在实际工作中更是无法做到完全依法行事,许多招标采购流程并没有根据规章制度进行严格的落实。可以这样说,某些企业的职工在招标采购上的守法以及风险防控上的意识都有所欠缺。(2)接受贿赂。在企业招标采购的过程中某些企业为了能够中标对招标采购负责人进行糖衣炮弹的轰炸,一旦企业招标采购职工的廉洁自律意识较差就会接受贿赂,从而做出违法乱纪的事情。 2.2招标及采购方式选取随意性大 招标及采购受《政府采购法》、《招投标法》及其他一些法律文件的制约,在选择公开招标以及竞争性谈判或者是单一采购来源方式的选择上都是有着明确的规定和要求的,因此只有符合统一的标准和规范才能够确定最合适的采购方式,一些单位在采购工作中,没有严格按照相关法律法规的内容执行有关工作,选择的采购方式具备较大的随意性,例如一些需要公开招标的项目采用了邀请招标或者是竞争性谈判的方式,而一些大型设备招标中采用了的单一来源性采购过程,这对于竞争环境和资金的节约形成了一定影响。 2.3招标采购对象筛选审核机制存在漏洞 在物资设备的采购招标工作中,招标采购人员需要对招标对象的多方面资质进行审核,结合行业要求与资质要求选出最为合适的供应商。而在实际招标过程中,对于供应商的资质要求以及行业要求往往不够明确。部分供应商为获取经济利益,会在自身资质不足的方面进行刻意掩盖以追求中标,给招标工作带来困难,很容易导致不符合资质要求的供应商参与到竞标中,甚至会出现不符合资质的供应商中标的情况。另外,价格因素并非是筛选招标对象的唯一标准,很多物资采购招标人员在这一方面存在着错误的认识,对供应商的业绩、技术储备、经验、信誉等方面的影响因素考虑不周,这同样会影响物资招标采购工作的合理性。 3.企业招标采购的完善建议 3.1必须熟悉掌握招标采购法规机制 企业的相关领导或者是招标采购的工作人员都应该针对招标采购的政策法规进行深入的学习与了解,不仅涵盖工程建设、政府采购,甚至对于企业招标采购都应该进行适当的了解,对市场中陪标的现象要进行严格的防范。企业招标采购部门应该定期针对招标采购职工进行政策法规学习,同时对其职业道德进行严格的考核,确保企业招标采购工作的廉洁性。 3.2构建完善中标采购内控机制 企业应该根据法律法规构建出完善的招标采购内控机制,该机制需要将建设工程招标、租赁招标与货物采购等纳入考虑范围内。该机制的约束范围同样也要进行适当的扩大,不能够仅限于对企业的制约,也要对其企业以及旗下的各分子公司进行严格限制。因此通过构建中标采购内控机制有利于企业能够科学、市场化的竞争,同时也是防范陪标的有力手段。通过标准化的招投标流程,建立招投标数据库,尽可能降低友好关系投标人参与陪标的现象。 3.3加强计划管理,实施阳光采购 在计划管理方面,第一,要树立精细化管理理念,对于物资申请计划应充分考虑财务预安排、生产实际、库存状况进行编制,保证计划的准确性、合理性、科学性。同时也要尽可能采用公开招标的采购方式,通过竞争性强、透明度高、程序规范的采购方式来选择更可靠的供应商。第二,要对项目计划进行分级、分层审核,防止权力滥用。凡是纳入公司公开招标的项目,站段都必须要提报申请,之后由专业部室负责审核招标内容、资质要求与技术标准,而物资部门则负责确定包件划分、采购方式、实施方案,采取分级分层审核的方式,对个人行为进行有效防范,从而实现阳光采购。第三,应公开招标信息,防止暗箱操作。通过中铁采购网和中国铁路招标网等平台发布招标信息,提供公开、公平、公正的竞争环境,吸引社会潜在投标人参与投标。第四,要拓展招标范围、强化归口采购。将以运营物资、建管甲供物资、办公用品、低值易耗品为主的原有招标范围,逐步拓展到各类业务外包服务、工会节日慰问品等特殊项目中来,全面实现物资归口采购。第五,随着国产产品技术日益成熟,其在功能、质量得到保证的同时,养护和维修等方面的成本优势已经逐渐凸显出来,因此在产品设备的选择上尽可能使用国产产品来替代进口产品,以节约生产成本。第六,引入“电商直购”的新模式,推动“业务”与“廉政”双网融合。现在我公司已与京东集团签订合作协议,共同打造专门服务于公司的“电商直购”新模式,建立了“京东慧采”网络采购平台,实现办公用

中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南

中国移动电子采购与招标投标系统 供应商投标操作指南  为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统,顺利完成电子投标操作,现以公开招标项目为例(邀请招标与比选项目适用),按照供应商投标步骤制定本操作指南,望广大投标人认真研读。  一、价格部分投标 第1步:供应商打开离线投标工具,导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“.bidding”结尾的投标文件。   导入成功后,开始价格部分投标,具体操作如下:  第2步:点击价格部分前的“”图标,展开价格部分,点击分支下的“投标人信息|分项报价”选项。

第3步:在右侧页面如实填写投标人基本信息。  第4步:点击【保存】按钮进行信息保存。  第5步:点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。   第6步:点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下,非上传至服务器。   第8步:在右侧页面填写包总价及明细报价。  第9步:点击【保存】按钮进行信息保存。

第11步:插入CA证书,请确保安装最新CA证书驱动程序,确保证书助手能够正常检测到CA证书。   第12步:点击上方横排菜单中的【加密】按钮。在弹出的密码输入框处输入CA证书加密密码,并点击【确定】按钮进行加密,成功后系统会给出提示。

第13步:点击上方横排菜单中的【提交】按钮,将本地加密后的数据正式向服务器端提交,成功后系统会给出提示。  注意事项:  (1)提交投标文件时需连通互联网,建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。  (2)提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果,同时“价格部分”图标颜 二、商务部分投标 商务部分需上传商务部分的电子投标文件,具体操作如下:  第1步:点击左侧标包下的商务部分。

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