新时代中国特色社会主义的国企人力资源管理研究

发表时间：2018-12-28T15:28:21.947Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：黄杰维[导读] 国有企业首先需做好人力资源管理工作，发挥好人的积极性、能动性、创造性，然后才能促进企业经济长久发展目标的实现。

广东水电二局股份有限公司广东省广州市 510000 摘要：“新时代中国特色社会主义思想”，是2017年10月18日，在中国共产党第十九次全国代表大会上，由中共中央总书记、国家主席习近平同志首次提出的。习近平总书记说，“经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。”新时代中国特色社会主义思想是实现中华民族伟大复兴、推动国民经济持续稳健发展的指导纲领。2017年10月24日，中国共产党第十九次全国代表大会

通过了关于《中国共产党章程（修正案）》的决议，习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章。新时代是继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的重要时代，国有企业是中国特色社会主义经济发展的主力军、是经济建设的中坚力量，在新时代，国有企业要勇于创新，责无旁贷，要抓住发展经济的这一大好时机，着力提升企业的可持续发展能力。人力资源管理是国有企业经济管理工作的重要组成部分，人是决定企业发展能力的核心要素，在新时代，人才是企业经济发展的第一推动力，国有企业首先需做好人力资源管理工作，发挥好人的积极性、能动性、创造性，然后才能促进企业经济长久发展目标的实现。

关键词：新时代；中国特色；社会主义；国企人力资源；管理；分析

引言：国有企业属于我国社会经济发展重要支撑，对我国社会经济发展有着巨大的帮助和贡献。随着市场竞争的日益激烈化，对国有企业带来了严峻的考验和挑战，国有企业想要更好的生存和发展，就必须要提高在人力资源管理方面重视度。当前国有企业逐渐摒弃了以往围绕事展开管理的管理模式，选择以人为中心展开各项管理。国有企业越来越重视人力资源管理，但是在实际管理过程中还存在有一定的问题和不足，对人力资源管理有效性有非常大影响。

1.国有企业人力资源管理问题

1.1存在按资排辈现象

不管在升职方面，还是在人才的选拔方面，十分看重资历，比如说“高级工程师资格”等。想要成为一名高级工程师，本科毕业后至少需要工作十年，年轻人在进入国企后无法及时提拔到合适岗位，个人优势和特长无法得到发挥，很难在短时间内有所建树。当前很多国有企业按照岗位制定工资，不分年龄，但是很多老员工的工作量要远远少于年轻员工。国有企业应该以营利为目的，贡献多的人应该享受更高的待遇。

1.2未落实“人本管理”思想

通过人本管理模式，能够将员工工作积极主动性最大限度激发出来，当前国企人本管理工作尚未得到落实，很多干部未能对下级意愿有充分考虑，多选择命令式指挥方式。下级员工的意愿很难得到领导的认可和接受，更多的服从命令，长此以往，会存在有心理压抑和抑郁，在日常工作中很难激发自己的热情和积极性。

1.3继续教育观念落后

大学生进入国有企业工作后，很少有机会接受相应的知识、技能方面培养和训练，培训质量无法得到保证。尤其在职位调换后，很少受到与职位相匹配的培训和指导，职业规划更无从谈起，不利于职工的长远发展，员工潜力无法充分发挥。

1.4管理制度缺乏科学合理性

现有的管理制度很难实现权利和职责的有效区分，部分国有企业对于员工放权过度，员工存在有严重的兼职和揽私活现象，企业资源严重外流，部分国有企业集权严重，即使一道简单的审批，也需要繁琐的程序和手续，灵活性差，对工作效率有严重影响。

2.新时代下国有企业人力资源管理创新路径

在新时代社会主义市场经济体制下，创新既是维系企业生存和发展的基本需要，又是企业拓展市场空间和提高市场竞争力的必然要求，新时代的国有企业要树立新理想，确立新目标，开创新起点，踏上新征程，然而这一切创新思想的落实首先要依托于人力资源管理的创新，只有人力资源管理创新在前，人的能动性、创造性被调动起来了，后续的一系列创新工作才能得到实现。人力资源管理创新是一切创新得以完成的根基。

2.1提高人力资源管理在企业管理中的战略地位

在传统的人事管理工作中，人事管理部门的职责主要在于解决企业的日常人事问题，这些问题都是经常发生和普遍存在的常务性问题，人事管理部门很少能够参与到企业的战略决策中来。在新时代市场环境下，这种传统的人事管理方式已经无法满足企业的可持续发展需要，新时代的企业人力资源管理应具有前瞻性，应从企业的战略发展需要出发，为企业的未来发展规划好具有高新知识和技能的专业人才，因此，提高人力资源管理在企业管理中的战略地位势在必行。

2.2创建员工职业生涯管理体系

在新时代中国特色社会主义时期，国有企业员工的主人翁精神得到了充分的体现，这一时期国有企业员工更注重在工作中如何能够最大限度地发挥自己的潜能，如何实现人生的自我价值，如何在事业上取得更大的成就，所以，在新时代，国有企业创新员工职业生涯管理体系是非常必要的，借助员工职业生涯管理体系，企业可以为员工提供必要的继续教育、技能训练等发展机会，使员工对未来个人自我价值的实现充满信心。

2.3树立更具人性化的柔性管理理念

所谓“柔性管理”，实质上就是一种以人为中心的新型管理理念，是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。“柔性管理的最大特点在于不是依靠权力影响力(如上级的发号施令)，而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。”在新经济时代，企业员工一般都会具有工作上的自主性，强调工作中的自我引导，因此，对这些员工的管理方式必须要从刚性管理转向柔性管理，通过柔性管理来提高企业的凝聚力。

2.4建立虚拟化人力资源管理方式