医药流通行业研究.doc

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一、医药流通行业概述

医药流通行业是整个医药产业链当中非常关键的一环。作为一个重要的中介,它是连接医药制造企业和终端消费者(包括医院药房和社会零售药房)的桥梁。医药流通企业最主要的任务就是对医药产品的分销,既包括批发,也包括零售。除此之外,医药流通企业还提供一些增值服务,比如数据查询、第三方物流等等。

按照最新的统计数据,城市医院仍然是流通的主要渠道,零售药房和第三终端是其补充。

事实上,按照下游客户的性质(机构和个人)不同,我们可以大体上将医药流通行业区分为分销和零售。当然,分销业务又可以分为以下三种:1)调拨:也称批发,是医药流通企业将医药产品销售给另一个流通企业的模式。

2)纯销:即医药流通企业直接将药品销售给医院的业务模式。我们认为纯销相对调拨业务而言更具吸引力,因为掌握了终端客户资源就意味着拥有更强的竞争优势。这个细分市场的稳定性、毛利率、对服务的要求比较高,因此进入壁垒也比较高。一般纯销业务在各个区域的市场集中度也比较高,都掌握在当地龙头企业手中。因此,这类业务需要较多的“关系营销”。

3)快批:也称快配。这种业务模式是针对城乡交界地区和农村市场的第三终端进行销售的较新的一种业务模式。在这个市场当中,医院资源不多,而且大多不需要招投标,因此原有的关系资源在竞争中关系不大。虽然这个市场的规模、网络、品种毛利率等与纯销市场相比,没有那么大的

吸引力,但是回款时间非常短(开始时很多地区采用现款现货,现在的回款时间有所拉长),资金周转非常快。在这个市场中,存在着很多中小医药流通企业。

二、流通企业盈利模式

进销差价和返利仍是主要利润来源。目前整个中国医药流通业的主要利润来源仍然是进销差价和返利。从商品流的角度分析,流通企业将药品从生产企业配送至医院或者其他商业客户手中,获取的配送费率在销售规模的5%左右(行业平均水平),这个配送费率也就是医药流通企业的平均毛利率水平。毛利率通过两种形式体现出来:

1)纯粹的进销差价。通常来讲,进销差价对毛利的贡献相对较大,但对于不同的流通企业情况略有不同:品牌药品占比越大,进销差价对毛利的贡献越低,但是品牌药品对流通企业的吸引力在于其较大销售规模、终端认可度较高以及比较及时的回款。当然,规模越大的流通企业议价能力越强,毛利率水平越高。

2)生产企业给予流通企业的返利(包括达到某个分销规模和回款速度指标所给予的奖励)。从资金流的角度分析:生产企业一般要求流通企业回款天数在30-45 天,而下游客户对流通企业的占款时间在60 天左右。从这个角度我们可以看出,医药流通企业实际上起到了一个“垫资人”的作用。所以,规模大、资金管理能力强的流通企业运营状况和现金流情况越好。

竞争地位和管理能力是成长性和盈利水平的主要决定因素。通过以上分析,以盈利能力和成长性分析为主线,得出医药流通行业的关键驱动因素分析框架。销售规模及其增长、毛利率水平、期间费用率水平以及资金

周转效率是最值得关注的四个因素。通过规模优势、品种和业态结构的调整保持相对稳定的毛利率水平,通过内部的精细化管理以控制成本费用率,同时提供优质服务吸引上下游客户,是目前医药流通企业最主流的竞争方式。具体分析如下:

1)销售规模及其增长

影响因素:

●宏观因素:所处区域的经济水平(决定于区域的医药消费水平及其增速)●微观因素:公司所处的竞争地位(与工业的合作:带入新的品种、

与下游客户的合作:增加新的开户)

●其他因素:(外延式扩张、新兴业务模式的探索)

2)毛利率水平

影响因素:

●与公司的规模、经营的品种、业务模式有关。一般来说,企业规模越大、

经营的高毛利品种越多、纯销业务比例越高,毛利率水平越高。

3)期间费用率水平

影响因素:

●与公司的管理水平和具体的物流管理系统的效率有关。能否有效的控制

期间费用率反映了企业的核心竞争力。

4)资金周转效率

●应收帐款和存货的规模和周转速度是衡量医药流通企业经营能力的重要

指标。此外,经营性现金流和资产负债率也值得关注。

流通企业其他盈利模式如第三方物流、贴牌生产、信息服务以及药房托

管等业务开始出现。

三、流通行业未来发展

随着我国医疗体制改革的深入和医疗保险覆盖面的扩大,医药相关行业面临着重大影响。以下是相关影响因素分析:

1)系统化地审视和分析那些最可能影响流通行业发展的政策因素。

因为,政策的导向将很大程度上决定流通企业的战略和经营决策,而目前是政策高度密集期、也是行业变革期,所以我们高度关注这些政策。我们认为对医药流通行业影响最为直接和重要的政策包括:基本药物政策、药品招投标政策、药品价格管理政策、GSP 管理办法和医保政策等。当然,从长远看,影响最为深远的还是公立医院改革的走向。具体分析:

●药品招投标政策:推动流通行业向省级市场集中

●药品价格管理办法:流通差率逐步下降是大势所趋

●医疗保障制度:支撑行业长期发展,鼓励使用质优价廉的药品

●GSP 管理办法(药品经营质量管理规范):提高流通行业进入壁垒

●基本药物制度:带来零差率或低差率时代

●公立医院改革:对流通行业将带来最为深远的影响

2)分析和预测未来终端可能出现的与流通领域相关的重要变化。

因为,终端始终是流通企业的需求所在,终端需求的变化将直接导致医药流通企业的经营变化。

●医药终端趋势展望:药品需求旺盛,基层市场崛起药品终端需求依然旺

3)分析和预测制药企业可能出现的与流通领域相关的重要变化。

因为,制药企业和流通企业既是合作伙伴,又始终存在博弈关系;制药企业的销售模式和现金流情况等也会影响到流通企业的发展。

4)分析和预测医药流通行业内部提升和外部扩张之路。

从内部提升看:随着医药行业体制的变革和信息技术的广泛运用,未来医药流通企业的销售和融资功能将逐步弱化,而物流和信息功能将更加重要;在此背景之下,流通企业的内部精细化管理将上升为竞争的第一要素,包括分拣能力、信息化管理能力、客户关系管理能力、仓储能力、配送能力和财务管理能力等。具体分析:

将强化的功能:

●物流功能:其中包括采购、仓储、配送和品种保证功能。

●信息功能:其中既包括向终端传递药品信息,也包括向药企传递终端的

销售信息。

将弱化的功能:

●销售功能:其中包括促销、销售管理等。

●融资功能:主要是担任垫资的功能。

四、机遇与风险(结合山西省医药发展情况)

(一)、风险因素

1、药品降价风险,使得医药流通行业毛利率继续下降。

基本药物制度推行后,会给配送企业带来零差率或低差率时代。目前整个医药流通行业的格局导致整个行业在过去几年毛利率不断下跌,整个行业平均净利润率不到1%。如山西最大的医药流通企业—双鹤药业销售利润率(含税)才为4%。

2、新医改对流通企业受冲击较大。

新医改就提升产业集中度,行业并购整合将是大趋势,专业化、细分化趋势也将愈发明显。而与制药企业相比,流通企业受冲击较大。

随着中国制药企业的销售和研发实力加强,必将带来整个制造业集中度的提升。同时,拥有较强研发和销售实力制药企业将更青睐拥有终端网络和强大信息和物流配送功能的流通企业。一些竞争力较差的配送企业将面临市场淘汰。

3、物流环节的保管成本大。

物流功能是一项庞大而专业的系统工程。由于药品储存运输的特殊性,所以做药品物流与其它的物流不同,要求更高。以仓储为例,一般的商品仓储基本上都没有严格的质量养护这一项。而医药物流中心则分出了常温库、阴凉库、冷库、验收养护室,并且配备了标准比色仪、水分测定仪等各种专业监测设备,具备完善的监控和计算机网络信息系统。

4、山西医药流通市场竞争格局已经形成。

山西省现有医药工业企业127家,流通批发企业423家,但规模都不大。流通批发企业中,双鹤、国药等几个大型药企占领着高端市场,主要给公立大医院供货,其比例几乎占到公立医院用药的70%左右。300多家流通批发药企主要分食中低端市场。

(二)机遇

1、医药终端趋势展望:药品消费需求旺盛,基层市场崛起药品终端需求依然旺盛。

居民旺盛的医疗需求。人口数量的绝对增长、人口城镇化、老龄化以及居民保健意识的提高等是中国居民医疗需求长期稳定增长的驱动因素,并且这些因素在未来仍将继续存在。我国医药商业的市场规模目前不断扩大,销售收入从2001年的1705亿元增长到2009年的5451亿元,9年的年复合增长率为13.8%。近十年卫生总费用保持快速增长,2009年增速达到18%,占GDP比例达到5.13%,随着GDP的稳定增长,未来三年卫生费用依然会保持在15~20%的增速。随着行业的规范,规模扩张有望加速,保守预计未来三年增速在15~20%。

2山西在“十二五”期间对医药产业的政策支持。

山西省日前出台“十二五”医药产业发展蓝图指出将大力实施大集团战略,力争使医药产业成为新的支柱产业。到“十二五”末,山西将培育形成3家销售收入超50亿元的医药集团,15家销售收入超10亿元的医药企业,全省医药经济总量翻两番,医药工业总产值达350亿元。这对医药流通企业也是发展机遇。

2、GSP 管理办法(药品经营质量管理规范):提高流通行业进入壁垒。

目前国家药监主管部门为严格控制医药商业流通企业的数量,对于新办医药商业流通企业在场地、设施、资金以及专业技术人员配备等方面提出了更高的要求,对药品经营许可证的批准十分严格。

目前,《山西省医疗机构国家基本药物集中招标采购配送实施办法》规定了参与竞标的配送企业条件。同时规定了“有实施基本药物制度的基层医疗机构所使用的中标药品,要由已经选定的配送企业集中配送。”“实施基本药物制度的基层医疗机构所使用的中标药品,要由已经选定的配送

企业集中配送。”机构应在货到之日起60天内结清货款。同时,2011年第二批共26药品配送企业名单已经确定。

3、新医改对配送企业的有利因素

实施国家基本药物制度后,在物流能力、覆盖能力、配送成本、政策支持等方面占据优势的大型药品批发企业,将获得各地的基本药物配送权,不断提高市场占有率,做大做强。

五、结论

随着医疗改革的深入和医药行业十二规划的政策出台,参与基本药物配送企业的企业将凭借配送规模的扩大优势弥补低差率的不足。同时,物流和信息功能、财务管理等自身实力雄厚的企业,将在行业整合过程中壮大。我们通过把握配送企业在医保改革中是否具有优势和在行业中发展潜力两个关键点,认清配送企业,针对性的提供服务。

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一、医药流通行业概述 医药流通行业是整个医药产业链当中非常关键的一环。作为一个重要的中介,它是连接医药制造企业和终端消费者(包括医院药房和社会零售药房)的桥梁。医药流通企业最主要的任务就是对医药产品的分销,既包括批发,也包括零售。除此之外,医药流通企业还提供一些增值服务,比如数据查询、第三方物流等等。 按照最新的统计数据,城市医院仍然是流通的主要渠道,零售药房和第三终端是其补充。 事实上,按照下游客户的性质(机构和个人)不同,我们可以大体上将医药流通行业区分为分销和零售。当然,分销业务又可以分为以下三种:1)调拨:也称批发,是医药流通企业将医药产品销售给另一个流通企业的模式。 2)纯销:即医药流通企业直接将药品销售给医院的业务模式。我们认为纯销相对调拨业务而言更具吸引力,因为掌握了终端客户资源就意味着拥有更强的竞争优势。这个细分市场的稳定性、毛利率、对服务的要求比较高,因此进入壁垒也比较高。一般纯销业务在各个区域的市场集中度也比较高,都掌握在当地龙头企业手中。因此,这类业务需要较多的“关系营销”。 3)快批:也称快配。这种业务模式是针对城乡交界地区和农村市场的第三终端进行销售的较新的一种业务模式。在这个市场当中,医院资源不多,而且大多不需要招投标,因此原有的关系资源在竞争中关系不大。虽然这个市场的规模、网络、品种毛利率等与纯销市场相比,没有那么大的

吸引力,但是回款时间非常短(开始时很多地区采用现款现货,现在的回款时间有所拉长),资金周转非常快。在这个市场中,存在着很多中小医药流通企业。 二、流通企业盈利模式 进销差价和返利仍是主要利润来源。目前整个中国医药流通业的主要利润来源仍然是进销差价和返利。从商品流的角度分析,流通企业将药品从生产企业配送至医院或者其他商业客户手中,获取的配送费率在销售规模的5%左右(行业平均水平),这个配送费率也就是医药流通企业的平均毛利率水平。毛利率通过两种形式体现出来: 1)纯粹的进销差价。通常来讲,进销差价对毛利的贡献相对较大,但对于不同的流通企业情况略有不同:品牌药品占比越大,进销差价对毛利的贡献越低,但是品牌药品对流通企业的吸引力在于其较大销售规模、终端认可度较高以及比较及时的回款。当然,规模越大的流通企业议价能力越强,毛利率水平越高。 2)生产企业给予流通企业的返利(包括达到某个分销规模和回款速度指标所给予的奖励)。从资金流的角度分析:生产企业一般要求流通企业回款天数在30-45 天,而下游客户对流通企业的占款时间在60 天左右。从这个角度我们可以看出,医药流通企业实际上起到了一个“垫资人”的作用。所以,规模大、资金管理能力强的流通企业运营状况和现金流情况越好。 竞争地位和管理能力是成长性和盈利水平的主要决定因素。通过以上分析,以盈利能力和成长性分析为主线,得出医药流通行业的关键驱动因素分析框架。销售规模及其增长、毛利率水平、期间费用率水平以及资金

医药批发流通管理系统整体解决方案

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第一章某某医药流通行业解决方案 某某医药流通专版是一个全面完整的行业产品,涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求;还提供了特殊业务模式的行业专业产品,以帮助行业用户满足不断扩充的新需求;通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求,最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。 一、概述 某某医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点,围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程,实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。特别是在采购的计划管理、比价管理;销售的价格体系管理、经营范围及资信的控制管理;仓储物流的发货配送管理;各环节人员的价格权限管理;连锁分销的请货与配货管理;总部与门店的铺货与退货管理;店店之间调拨管理;连锁体系的价格管理,以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面,可以帮助企业实现精细化、科学化的管理。 某某医药流通专版是依托 https://www.360docs.net/doc/001491164.html,3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品,其科学、完善、全面的平台能力,保证了企业需求的随需而变,帮助企业实现个性化ERP。

1、产品架构 某某医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上,可以根据企业的实际需求,通过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置,实现客户业务流程的快速定制和动态调整,实现客户可视化的修改、配置各类业务功能;同时,系统集成的开发工具可以帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计,快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用,满足企业的个性化需求。 2、整体特点 全面:涵盖医药流通企业的全部业态,满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用;涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销 配送管理等各个环节;支持集团大集中实时应用;支持工作流、消息流、审批流协同办公;支 持短信应用和Internet下的移动商务; 专业:GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程;支持批次逆向流程追踪;支持多角度、多维度的交叉分析。满足医院批发、商业快批、商业调拨、门店代销、批发大厅、品种分销、商超业务等所 有批发业务;满足直营连锁、加盟连锁、批发委托配送连锁、供应商直配门店连锁等零售连 锁业务;满足柜台模式、超市模式、样品+仓库取货模式、电话送货模式、混合模式等形式的 零售业态;完善的会员管理、零售的促销手段、严谨的赠品管理、多样的价格体系。。。。。。 扩展:基于.Net2.0-3.X技术架构,升级免维护;基于SOA架构,数据交换无障碍;基于平台之上研发的产品,客户个性化需求随需而变,交付无障碍。 集成:业务财务一体化与财务软件无缝接口,直接生成凭证;集成金穗接口;集成条码设备的无缝接口;集成PDA的数据接口;集成短信平台设备。 灵活:实现供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制;实现企业经营活动的事前、事中和事后“过程监控管理”;平台实现企业个性化需求的“随需而变”。 快捷:完善的产品、灵活的平台、可扩充的架构,保证了项目实施周期短、交付无障碍、维护无负担。 二、某某医药流通版的主要特点 某某医药流通专版实现了以“管理为核心、流程为主线、核算为基础”的架构,真正做到了“实施层面平台化、应用层面产品化”,为企业的“随需应变”提供了强有力的保障。经过多年的发展已经形成了以“管理为核心、流程为主线、核算为基础”的架构。 F4-ERP医药流通专版搭建架构时就充分考虑了“业务帐、财务帐、仓库帐”3帐之分;考虑了大型企业同时开单处理业务的实时处理抢占等问题;考虑了企业账面往来帐与实际往来帐的差异方式;考虑了合理缓缴税的帐务处理;考虑了“销售客户、调拨客户、移库客户”的集团财务核算模式;考虑了异地分公

医药市场的基本特点及影响市场的因素分析

医药市场的基本特点及影响市场的因素分析

医药市场的基本特点及影响市场的因素分析

1、国家宏观经济发展的持续趋好,为医药行业的改革与发展提供了良好的外部环境。今年宏观经济运行开局良好,为保持国民经济持续协调稳定的发展,国家针对经济运行中的一些不稳定、不健康因素,及时加强和改善宏观调控。采取了适度、有效,平稳型的有保有压、冷热兼治,结构性的调控,取得了明显成效,经济增长保持了较快速度;固定资产投资增速逐步回落;国内市场销售稳中趋活;进出口保持快速增长;城乡居民收入增长加快。实现了经济和社会发展的主要预期目标。良好的宏观经济环境为医药行业改革与发展奠定了坚实的基础。 2、医药行业对宏观经济增长的贡献率进一步提升。自近年医药行业被列入国家高新技术产业后,得益于国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。今年以来,各地医药企业紧紧围绕改革与发展两大目标,不断加快制度创新、技术创新和管理创新,加快产权制度改革和重组步伐,市场机制调整作用的进一步增强,促进了企业生产经营竞争能力的不断提高,推动了企业经济效益的改善。上半年,医药经济在2003年较高增幅的基础上延续了这一增长态势,医药行业对宏观经济增长的贡献率进一步提升。 3、行业生产销售的集中度和经济效益集中度进一步凸现。在日趋激烈的市场竞争中,企业不断通过资本运作实现兼并、联合、重组、整合现有药业资源,实现利润最大化和超常规发展,逐步改变医药企业多、小、散、乱的现状。据统计,2003年医药行业前100位工业企业销售收入占全行业的40.4%,实现利润总额占全行业的55.8%,前100位重点医药商业企业商品销售收入净额占全行业的52.92%,前10位重点商业企业实现利润总额占全行业的52.15%。今年上半年,行业规模效益优势进一步凸现,且向优势企业集中。 4、企业购并、重组加快了医药流通体制改革的步伐。购并、重组成为2004年医药流通领域的重头戏,市场竞争“白热化”,一批有实力的企业相继加快了购并重组步伐,促进了医药流通体制的结构调整和经营方式的现代化进程;加速了医药流通领域向规模化、集约化发展,提高了市场占有率、控制力和经济效益。民营企业在医药流通体制改革中异军突起,迅速发展壮大,已成为流通领域一支重要的生力军。如湖北九洲通、上海复星实业、深圳海王星辰、安徽仁济等企业都具有了相当的规模。 8、国家对药品价格调控力度加大及市场竞争环境的加剧,使企业盈利空间不断下降。据中国医药商业协会组织的全国30个主要城市化学药品零售物价指数测算结果显示,药品价格已连续几年呈下降态势,2003年药价总指数为97.54,比上年又下降2.64个百分点,各类指数均呈现一定的降幅。国家基本医疗保险目录内的甲、乙类药品调价方案已全部出台,平均降幅达15%-20%。今年6月初,国家再

波特五力模型分析文具行业

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波特五力模型分析文具行业 班级:营销091 组长:宣刘婷 组员:许美君、南璐、方超宇、黄瑜、邵海芳一、文具行业的现状 文具行业是我国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。我国文 具的市场容量已突破1000亿元,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,随着国内经济的发展,集团购买力的提高,将更加加速文具行业 的发展。许多大的外企文具生产商、经销商都纷纷驻足国内市场,正是 看中了文具广阔的消费市场前景。如果把文具行业的发展分为初级 阶段、竞争阶段、成熟阶段的话,目前文具行业已进入了后竞争阶段, 也就是逐步步入品牌化时代,文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转 向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。面对品种繁多的文具 用品,消费者可选择的余地也越来越多,国外竞争对手的涌入,将使得 整个市场的竞争压力不断加强,未来的竞争也将更加残酷。 目前,文具行业市场发展正凸显的五大特点:市场潜力大,购买力 增加;文仪用品多元化、多层次消费结构已经形成,且向高档产品发展;电脑网络技术的发展,使传统的办公和学习方式发生了新的变革;在商 品流通环节上,外资企业已进入了批发零售业;政府采购已从试运行扩 大到普遍行为。 随着文具专卖店、专业化市场的渐趋成熟,批发市场的影响力逐渐 减少。这就要求经营者的管理水平和服务内涵要向高层延伸,以品牌为 主的中高档产品将成为消费的主流。 二、下面用波特五力分析模型来分析下玩具行 业 (1)现有竞争对手研究 文具行业环境分析 行业中位居前三位品牌:晨光、白雪、得力 以晨光为例 主要竞争对手的研究:

青岛昌隆文具有限公司(Qingdao Changlong Stationery Co.,Ltd.),创建于1988年5月,位于青岛市经济技术开发区,是国内 集研发、生产、销售于一体的中外合作经营企业。 公司主要生产“白雪”等品牌的系列文具,主要产品类别有中 性笔、圆珠笔、直液式/棉管式签字笔、直液式/棉管式荧光笔、直 液式毛笔、修正液、修正带、白板笔、永久性记号笔、钢笔、油画 棒、魔擦笔、摩擦复写笔、笔芯及书写板等14类400多个规格品种,其产品多以米老鼠、呆呆(原创)为动漫形象,到目前为止,公司 已成为亚洲最大的修正液生产厂家之一和中国最大的制笔公司之一 公司于2000年启动了以ERP(企业资源计划)项目为核心的信息化 工程,成为国内文具行业第一个成功运行ERP软件的企业。ERP在白雪文具的实施,实现了信息系统集成化、业务流程合理化、绩效 监控动态化、公司管理精细化,降低了企业经营管理成本,为信息 化带动工业化树立了典范。 公司国内销售业务遍及全国各省、市、自治区,并在北京、上 海、广州设立了分公司,在沈阳、武汉、成都、西安、长沙、山东、 河南、江西等地设立了服务处。随着中国加入WTO及承诺的逐步实现,公司也加大了国际市场的开拓,连续多年为世界级品牌企业承 做OEM订单,并实现了年年零投诉的目标。至今已经初步形成一个 以东南亚、中东、欧美为主体,辐射世界各地的国际销售网络,并 在合作过程中获得了顾客高度赞誉。 质量方针: 追求卓越的产品品质,准确把握顾客需求和期望,提供顾客满 意的产品和服务。 把现代管理思想同信息技术应用相结合,时时事事创新,提高 企业核心竞争力。 质量管理目标: 顾客满意度:90%以上 出厂合格率:99.9%以上 新产品开发成功率:95%以上 竞争对手的发展动向 (一)依靠科技进步打造品牌形象、加速企业发展 1.时刻关注市场,狠抓产品开发 2.加速技术改造,增强发展后劲 二)运用国际先进管理技术,实施管理技术改造,提升企业管理水平 1.成功实施三大体系认证,标准化管理保驾护航 2.投资ERP系统,实现销售、生产计划、物流、财务的信息化管理

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波特五力模型研究综述 摘要:企业战略管理是企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而波特五力模型主要用于企业竞争战略的分析,决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。因此,竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解,竞争战略的最终目标是运用这些规律或根据企业的利益来理想地加以改变。任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现在五种竞争作用力当中,所以本文主要对波特五力模型这一理论发展的背景、原因、过程及不断完善和实际应用等进行深入分析。 关键字:供应商购买者潜在竞争者替代品行业内竞争者

Abstract Strategic Enterprise Management is to determine its mission, according to the external environment and internal conditions set the corporate strategic objectives to ensure that target the correct implementation and realization of the plan, and rely on the internal capacity to the planning and decision-making implemented, as well as in control of a dynamic management process in the implementation process. Porter's five forces model for corporate competitive strategy analysis, to determine the profitability of the business first and fundamental factor is the attractiveness of the industry. Competitive strategy must be derived from a deep understanding of the law of competition determine industry attractiveness, competitive strategy, the ultimate goal is to apply these laws, or the interests of the corporate ideal to be changed. Any industry, whether domestic or international, regardless of production of goods or services, competition law will be reflected in the five competitive forces which BACKGROUND OF THE INVENTION In this paper, Porter's five forces model of this theory, the causes, processes and constantly improve and practical application of in-depth analysis. Key words: Suppliers Purchaser Potential competitors Alternatives Competitors in the industry

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201年我国医药流通行业经营特征、 场供求状况及趋势分析(图) (一)行业技术水平和技术特点 医药流通行业竞争激烈,产品毛利率较低,企业的盈利点在于存货的高效流转以及精细化管理,而这些又依赖于现代信息化技术及物流技术的应用。 目前行业企业之间的技术水平差异较大。少部分规模和技术领先的医药流通企业利用现代信息技术对各作业流程进行信息化改造,可以将财务、业务流程、仓储管理、运输管理、商品管理、质量管控等各方面有效融合起来,对各个环节进行全面记录与调整,实现资金流、信息流和物流的全过程实时监控与动态管理。 而大部分小规模的医药物流企业由于资本实力较小,信息化投入较低,仍然在采用人工或半信息化的技术,即全部物流作业过程均由人工完成或个别的物流环节采用信息化管理,其余环节靠人工完成。 参考观研天下发布《2017-2022 年中国医药流通产业运营现状及市场竞争态势报告》 (二)市场供求状况及变动原因 1、我国医药分销市场的需求不断增长 近年来,我国经济不断发展,人均收入不断上升,人民生活水平逐步提高, 人口老龄化程度日益加深;同时,随着我国医药改革的深入推进,将建立覆盖全

国城乡人口的医疗保障体系,我国医药分销市场的需求将不断增长。 (1)我国经济持续增长、居民生活水平不断提高、人口老龄化程度的加深 是我国医药分销市场需求不断增长的外在因素 ①济持续增长,人均收入快速提升 近年来,我国经济处于高速增长的态势,经济总量已经位居全球第二。与此同时,我国居民消费水平也得以大幅提升,2016 年人均可支配收入较2012 年增长了36.85%,达到33,616元。根据《“十三五”发展规划纲要(2016-2020 年)》,我国到2020 年国生产总值和城乡居民人均收入比2000 年翻两番。经济的持续增长和人均收入的提升为医药流通行业的发展塑造了良好的宏观环境。

企业战略管理工具——五力分析模型

五力分析模型 定义 五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。 起源 五力模型是由麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响。五力模型应用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。演变 1996年,在麦克尔·波特的五力分析模型基础上,Intel 前总裁Andrew S. Grove提出了六力分析的概念,重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分別是:1.現存竞争者的影响力、活力、能力;2.供应商的影响力、活力、能力;3.客戶的影响力、活力、能力;4.潛在竞争者的影响力、活力、能力;5.产品或服务的替代方式(substitution);6.“协力业者”(政府)的力量。 应用 五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源,一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 1.行业现有竞争状况 参考因素:竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度; 2.购买者的议价能力 参考因素:购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率;(购买者对行业盈利性的影响表现在,购买者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务,为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品) 3.供应商的议价能力 参考因素:供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等;(供应商影响行业竞争者的主要方式是提高价格或降低所提供产品或服务的质量) 4.替代品的威胁 参考因素:替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本;(替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品,行业中的每一个企业或多或少都必须应付替代品构成的威胁) 5、新进入者的威胁 参考因素:经销渠道的可进入性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实

【信息化-精编】用友ERPU医药流通行业解决方案

用友ERPU医药流通行业解决方案

用友ERP-U8 医药流通行业解决方案 用友软件股份有限公司 目录 第一部分医药流通行业分析3 第一章医药流通行业概况3 1、前言3 2、医药流通行业的四个发展阶段4 3、医药流通行业的发展趋势5 第二章医药商业企业经营环境分析7 1、医药商业企业近阶段的压力7 2、医药商业企业的机遇8 3、医药商业企业的发展趋势9 第三章医药流通行业的信息化建设现状10 1、医药商业企业信息化的问题11 2、医药商业企业系统建设的要求11

第四章企业的管理难点13 第二部分解决方案的价值体现14 第一章、系统应用目标16 第二章、方案整体架构17 第三章U8医药流通行业解决方案概述18 1、采购业务18 2、销售业务21 3、库存业务27 4、GSP管理30 第四部分解决方案部署方式34 1、集中管理模式35 完全集中35 分布式集中35 2、分布模式36 第一部分医药流通行业分析 第一章医药流通行业概况 1、前言 医药行业是我国国民经济的重要组成部分,对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来,特别是改革开放20多年来,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,发展成为世界医药大国。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需

求的不断增加,医药行业一直保持着较快的发展速度,1978年至2000年,医药行业产值年均递增16.6%,成为国民经济中发展最快的行业之一。2002年我国医药行业总产值已达到3300亿元,在连续20年的高增长后,作为朝阳产业,医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。 然而相比之下,中国目前年人均药品消费不到10美元,而美国人均药品消费已达300美元,日本400美元,中等发达国家人均药品消费也有40-50美元。2000年我国人口已达到13亿,加之城镇每年新增就业人员,以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因,使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。据分析,2010年中国的医药市场总值将达到600亿美元,2020年达到1200亿美元,成为全球第一大市场。由此可见,中国的医药行业有着广阔的发展前景。 2、医药流通行业的四个发展阶段 建国以来,国内医药流通领域大致经历了以下四个大的发展阶段: 第一阶段:从五十年代初至七十年代末,实行的是计划经济体制下高度集中的医药流通体制。医药商品采购供应体系由中央一级医药采购供应站、省(地、市)二级医药采购批发站和县级医药公司组成。医药商业对工业的产品包购包销,全国医药商品的供应按一、二、三级批发层次逐级调拨,医药批发企业根据行政区的划分设置,实行条条为主、条块结合、统一管理计划、统一核算财务、统一管理价格、统一安排网点的高度集中的管理体制。 第二阶段:从八十年代初至九十年代初,我国的医药流通格局实现了由封闭到开放、集中到分散的转变,医药商业得到了极大的发展。伴随着改革开放,我国的医药流通领域也打破了计划经济体制下形成的一、二、三级批发层次的流通格局和计划调拨供应模式,医药工业企业开始自主选择销售对象、工业自销现象逐渐增多,形成了多渠道、少环节的医药流通体制。从整体上来说,八十年代我国的医药市场需求增长迅速,医药市场属于卖方市场,医

用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案

用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 医药流通企业的问题 作为医药流通企业,最终目标是以最低的流通成本,满足区域市场快捷取得多品种货品的需要;同时依靠大量货品、资金的流转来保证企业生存发展的赢利模式。企业必须对各分支的销售信息、库存信息,资金信息了如指掌,及时汇总产生采购决策和总体决策,但分出异地的销售通路管理常常面临问题:◆企业销售层次复杂范围广,药品种类繁多:导致企业内外部门之间、内部部门之间销售业务处理效率 低,对于市场反馈的响应速度慢; ◆总部与零售终端的信息畅通障碍:总部无法及时了解下属机构(包括连锁店)的各类实际销售和存货 数据,市场信息无法统一管理、共享、分析,市场部对于零售终端(售点)、竞争对手、媒体宣传的状况无法及时了解,对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段,导致企业决策准确性低; ◆与总部同步提升管理水平,零售终端平缺乏有效的业务财务管理工具:零售终端甚至对自身的库存情 况、销售情况也无从快速准确了解,更不能保证及时将需求汇总到上级分公司和总公司,与总部同步提升管理水平,一套先进完善,集中管理的软件平台系统必不可少; ◆药品需求信息相对滞后:由于手工管理方式,所获得的零售终端一手信息相对缓慢的滞后,无法及时 进行准确的产品市场分析,不利于产品的采购决策,带来缺货和积压的双重损失; ◆药品管理的特殊性和专业性——全面的GSP规范:药品的效期管理关系重大,手工进行批次管理,出 入库的质量检测出错概率高;GSP制度规范,缺乏有力的手段和软件系统强制执行到底,无法解决象效期这样不满足GSP管理障碍给企业带来的损失; ◆库存成本畅通物流从而获取更多利润的障碍:传统的医药连锁经营组织中,配送中心层层皆有,大大 增加了库存成本和调配雅药品的难度和效率,如何实现合理的药品存货分布?如何在集中采购的状态下实现灵活高效的货物补充?一系列物流管理问题成为医药连锁企业重点将关注和开辟的新利润增长点。资金管理的风险:企业总部无法及时掌握和控制应收帐款等资金情况,信用控制手段落后,运营风险高; 用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 用友软件凭借在企业管理软件行业多年的研究和积累,深入结合医药行业的管理特性和发展趋势,将用友ERP-网络分销在数十家企业的分销管理应用成果导入医药流通行业解决方案中,专为医药流通经营企业推出:用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案,从整个销售过程的库存、订单、行业规范等方面解决降低成本,提高效率,满足医药行业特殊管理(GSP)等核心问题,以其独有的医药流通行业性和分销管理针对性成为医药流通业采用管理信息化系统提升竞争力的首选。 该解决方案全面体现: 1、医药行业管理特点: 2、连锁经营企业管理特征; 3、网络化集中化领先的企业分销管理模式;

2017年医药流通行业研究

-0- 2011.01. 2017年医药流通行业研究 2017.12.26

每日免费获取报告 1、每日微信群内分享5+最新重磅报告; 2、每日分享当日华尔街日报、金融时报; 3、每周分享经济学人 4、每月汇总500+份当月重磅报告 (增值服务) 扫一扫二维码 关注公号 回复:研究报告 加入“起点财经”微信群。

2017年医药流通行业研究 作者:联合资信工商一部魏铭江 概要 目前,中国医药流通行业整体规模保持增长趋势,虽然近几年受宏观经济下行影响,增速有所下滑,但仍维持高于当期GDP的增速,表现出了良好的发展态势和广阔的发展空间。“十二五”期间,全国已经形成了四家全国性医药流通龙头企业及多家区域性医药流通龙头企业的基本竞争格局。 从外部宏观环境来看,中国人均医疗卫生支出持续增长,人口老龄化已成为未来人口结构的必然发展趋势,加上国家城镇化政策的不断推行,医疗卫生体制改革的不断深入等多种因素使得医药流通行业长期以来维持高景气度,行业发展水平逐步走向国际化。从行业内部发展来看,医药流通企业普遍存在下游话语权较弱,盈利模式单一,盈利空间收窄,货款回收周期长,债务规模持续扩大,短期偿债压力增加等问题,但发行主体多为中央及地方国企,且基本都是上市公司,企业经营和财务情况良好,整体违约风险处于可控范围内。 短期来看,随着2016年“两票制”等一系列医改政策的密集发布,企业长久以来形成的经营模式将被彻底改变,需要及时调整经营策略并协调上下游资源以应对外部突变的环境。中长期来看,目前的行业格局将被重塑,未来若干年兼并、收购将成为常态,行业资源向龙头企业聚拢,行业集中度持续上升,产业结构也随之不断优化。 一、医药流通行业概况 1、行业概述 医药流通是指连接上游医药生产企业和下游经销商以及终端客户,通过流通过程

医药流通行业解决方案

医药流通行业解决方案 目录 第一部分医药流通行业分析 (4) 第一章医药流通行业概况 (4) 1、前言 (4) 2、医药流通行业的四个发展阶段 (5) 3、医药流通行业的发展趋势 (6) 第二章医药商业企业经营环境分析 (9) 1、医药商业企业近阶段的压力 (9) 2、医药商业企业的机遇 (10) 3、医药商业企业的发展趋势 (11) 第三章医药流通行业的信息化建设现状 (13) 1、医药商业企业信息化的问题 (13) 2、医药商业企业系统建设的要求 (14) 第四章企业的管理难点 (15) 第二部分解决方案的价值体现 (17) 第一章、系统应用目标 (21)

第二章、方案整体架构 (23) 第三章 U8 医药流通行业解决方案概述 (26) 1、采购业务 (26) 2、销售业务 (32) 3、库存业务 (39) 4、GSP管理 (43) 第四部分解决方案部署方式 (52) 1、集中管理模式 (52) 完全集中 (52) 分布式集中 (54) 2、分布模式 (55)

第一部分医药流通行业分析 第一章医药流通行业概况 1、前言 医药行业是我国国民经济的重要组成部分,对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来,特别是改革开放20 多年来,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,发展成为世界医药大国。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需求的不断增加,医药行业一直保持着较快的发展速度,1978 年至2000 年,医药行业产值年均递增16.6%,成为国民经济中发展最快的行业之一。2002 年我国医药行业总产值已达到3300 亿元,在连续20 年的高增长后,作为朝阳产业,医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。 然而相比之下,中国目前年人均药品消费不到10 美元,而美国人均药品消费已达300 美元,日本400 美元,中等发达国家人均药品消费也有40 -50 美元。2000 年我国人口已达到13 亿,加之城镇每年新增就业人员,以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因,使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。据分析,2010 年中国的医药市场总值将达到600 亿美元,2020 年达到1200 亿美元,成为全球第一大市场。由此可见,中国的医药行业有着广阔的发展前景。 2、医药流通行业的四个发展阶段 建国以来,国内医药流通领域大致经历了以下四个大的发展阶段:

药物流通行业的发展现状及对策分析

药物流通行业的发展现状及对策分析 发表时间:2017-11-01T11:03:27.497Z 来源:《基层建设》2017年第21期作者:朱小宁 [导读] 摘要:当前,我国的药物流通行业已经迈入了健步发展的阶段,发展也呈现着上涨的趋势。但发展带来的是双面性的问题 广西柳州医药股份有限公司 摘要:当前,我国的药物流通行业已经迈入了健步发展的阶段,发展也呈现着上涨的趋势。但发展带来的是双面性的问题,发展的背后也带了诸多的问题,例如流通技术、思想观念、政体等等。应对此等问题我国相关部门需要严格按照法律法规出台相应的文件规范,辅助企业良好发展,同时要加强对流通的重视以及各部门之间的交流,促进医药流通行业的整体优化发展和信息、标准化的建设。加强我国对药品流通的监管力度,发挥市场的重要作用,加强市场的主观调节能力。 关键词:医药物流,流通现状,优化对策 1、引言 依靠流通设备、技术以及信息系统,合理的整理分配营销上下渠道的资源,提高药物供销配送当中的验收、储存、分检、配送环节的效率,提高药物订单处理的能力,减少药物配送地时间浪费,减少流通成本,提升服务水准和资金优化,实现信息化、自动化和利益化,这被称之为药物流通,在流通行业当中,药物流通有别与其他流通具有特殊性,因此在实效、安全方面有着更高的要求。 2、我国药物流通的发展现状 2.1速度快,潜力大 近期,我国的医药产业一直稳步提升,根据国家相关数据统计显示,09年的医药产值达到10000亿元以上,相较于05年增长了5700亿元左右,年增长率为23%,并且在10年的时候超过了12000亿元,并且未来局势一片大好。随着药物市场的不断扩大,药物流通企业也在不断地发展壮大。在国家发布的《2009年度百强医药流通企业》当中,有18个年销售总额过50'IL元大关的企业,另外还有33个销售总额达到30'fL元的药品流通企业。从国内现状来看,在经济持续发展的引导下,巨大的人口数量当中,老龄化程度不断地加深,加之人民的生活水平普遍提高,对健康也越来越重视,因此药品流通行业的发展形势非常乐观,行业的发展即将迎来崭新的机会。 2.2政策扶持,挑战并存 09年以来,在国家颁布的一系列医改措施当中,药品流通行业的重组进度也在不断地加快。国家经济贸易委员会提出花五年左右的时间建立面向国内外销售达50亿元销售额的特大医药流通企业。并且,药品监管部门也表示,政府鼓励多元化的资本投入到医药流通行业的建设当中,尤其是民营资本对医药流通行业的介入,将会促进我国医药流通行业的发展,培育出民族性的医药流通企业。新型的医改政策的颁布,也暗示着我国现有的1000多家的药品流通企业将会进行大规模的重组淘汰,小规模的企业也将面临更大的市场挑战。 2.3业务模式的多样化,行业的集中度不高 我国药物流通的业务模式总体来说有外包模式、自营模式、外包与自营二者相结合的模式以及自营与对外承接业务相结合的混合模式。目前我国的药品流通行业多采用企业自营模式,企业和生产商自己完成,实际当中第三方药品流通的发展滞后。并且由于没有相应的规范准则,行业入门门槛低,行业普遍存在着散、多、乱、小的局面,因此导致了上药、国药和九州通这三家行业排名前三的大型药品流通企业,占整个市场份额的20%不到。 3、促进我国医药流通行业发展的意义 3.1能够促进我国医药产品有序的流动 通过使用互联网技术、互联网思维、即时通讯技术实现药品电子采购能够使药品流通实现真正意义上的廉洁化、正规化、高效化。大大减少医药行业的贪污腐败行为,使药品采购更加地透明化、公开化,保障人民的利益,严重地打击了药品采购过程中的不良之风。 3.2稳固药物流通企业的利润空间,减少医药企业的经营成本 医药流通行业要真正的为消费者的身体着想,把消费者看成是服务的上帝,为保护消费者的健康而不懈努力,把消费者真正所需作为自己的行动和思想的前提,采用最先进的流通技术以及流通设施,高效地管理药物流通产业的全部资源,尽可能地缩减流通环节的繁杂,减少药物流通的成本消耗,扩大药物流通企业的利润区间。 3.3极大程度上促进药物流通企业的持续性发展 要想提高药物流通的效率,提高医药流通企业的利润,降低企业运营成本可以通过仓配一体化、共同配送、信息共享、共同采购等一系列科学方法来实现。比如:作为医药企业需要对药品的运输以及配送实时进行跟踪了解,对自身经营的药品数量、运输和销售数据进行掌控和更新,对自身以及市场的变化情况进行把控和分析及时调整药品库存通过各种手段进行跟踪补货。这样才能够提升医药流通企业的可持续发展能力。 4、对于我国医药行业健康发展的策略探讨 4.1恰当的经营思路是医药物流企业至关重要的经营策略。 当前,药物流通行业呈现出小、多、乱、散的局面,也就是说除了几个大规模医药物流企业之外,其余的企业规模都偏中小型,两极分化十分严重。目前的大型医药流通企业已经逐步选择由自营性企业向第三方医药流通企业或是第四方物流进行转变。具有转变能力的型医药流通企业大多都具备有资本雄厚、设施先进,能力出众等特点。在自身的药物流通业务基础之上还有余力能够开发出第三方流通服务商能力,从而降低成本,提升服务质量,提高企业的核心竞争能力。目前的医药物流行业当中,上医药、国药等几家知名大型医药物流企业已经逐步实现战略转型。虽然当前的政策形势并不适合中小型医药物流企业成长,但是依旧可以从两个方面进行突破,提高物流服务能力、减少物流成本。一方面是,优化作业流程,提高服务水平,提升运输效率,并且探索最有利的模式与第三方医药物流企业进行合作减少成本支出;另一方面是,积极跻身于大型企业组织的供应链当中去,在上下游环节当中需找服务提高和成本降低的方法。比如说,在新型医改政策下着重提出对农村医疗水平的要求,基本药物在集中采购之后再推广到城乡医疗机构。但由于我国农村地区面积较广,基础设施落后,物流运输不便。因此,中小型企业可以通过与大型医药流通企业进行合作的方法,结合自身具备的农村医疗配送网络实现“最后一公里”的配送服务。 4.2建立高效率的信息平台,改善已有的物流设备 以信息化为凭仗医药物流才得以发展,在EDI、ERP、RFID、WMS、GPS以及供应链管理等技术的运用下才能实现智能配送、消息

行业环境分析之五力模型的运用

行业环境分析之五力模型的运用实训报告 日期:年月日班级:工商企业管理2班 一、实训目的和要求 通过本课程的教学实训内容要求,充分利用所学专业知识并获取有关资料,写出本课程的实训报告。报告要求语言简练、准确;调查的资料可靠。能够熟练地运用五力模型进行行业环境分析。 本次分析报告可以通过各种途径收集资料,可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源,凡资料详实、来源清楚者符合要求。 二、实训所需仪器、设备 每位同学准备好文具用品,A4的纸以及相关的参考书籍。 三、实训内容 选择一家义乌的大型超市(世纪联华、有加利、沃尔玛、福泰隆、乐购,选定其中的一家),对其行业环境进行分析,从购买者、供应商、潜在竞争者、现有竞争者以及替代品这五个角度进行行业环境分析研究,最后得出产业投资建议。 四、总结与分析

沃尔玛 沃尔玛在中国零售行业的“五力模型”分析 一、名词解释 (一)零售业: 零售业没有一个统一定义。目前比较主流的零售业定义分为两种: 一种是营销学角度的定义:认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司,他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品,并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。 另一种是美国商务部的定义:零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的形式,由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商(二)五力模型: 行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 二、沃尔玛公司简介: 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

医药流通业营销拓展与趋势

医药流通业营销拓展及趋势 一、医药流通领域发展现状与趋势 1、医药流通业现状:多、小、散、乱盈利水平较低,抗风险能力差。 据统计,我国具备三证的药品批发企业有1.65万家,全国医药商业流通企业销售额过亿元的有250家左右,过10亿元的有22 家,过20亿元的有10家,过50亿元的仅有几家。目前已经淘汰了3000家。名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20%左右。 据业内人士估计,今天在中国医药批发业内由民营资金作为主资金流的企业数量占了40%,在中小城镇和农村药品市场,这一比例更大。 前全国医药商业平均流通费用率为12.56%,销售利润率小于1%。而国外大公司的流通费用率一般在4%左右。 2、上市公司强力介入流通业,竞争加剧 桐君阁(000591)树立了大批发、大规模、大物流的医药商业发展战略,通过收购兼并先后拓展在北京和四川省内各地的商业资源。 上海医药(600849)则先后投资组建江西南华医药有限公司、河南华氏医药有限公司等,并与童涵春堂、长春医药公司等积极推进跨地区、跨行业的全国战略联盟,形成了拥有千家连锁药店和主要批零业务达10亿元以上的市场网络。 复星实业(600196)投资北京金象、北京永安复星医药公司等项目,加快销售网络建设。 双鹤药业(600062)通过积极推进大商贸战略,使商业网络已辐射华东、华北等广大地区。 三九医药(000999)则提出创建万家三九连锁药店的目标。另外非医药类上市公司如亿利科技和胶带股份等,也纷纷通过收购或资产重组等方式涉足医药流通行业。 3、国内流通业问题 企业规模小、销售半径短、市场开发能力较弱的我国医药商业将难以应付国外企业规模优势以及代理、连锁等先进的流通方式的冲击,尤其是一批以依靠调拨购进为主、无总代理总经销品种优势、终端销售能力低的中小医药商业企业将面临更大的压力。

药品流通行业运行统计分析报告

一、药品流通行业发展概况 (一)发展概述 2012年,中国药品流通行业发展势头良好。伴随着国家新医改的深入推进和各项行业政策、标准的出台,在《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》的引导下,相关主管部门大力支持行业结构调整和发展方式转型升级,鼓励企业兼并重组,提高行业集中度;药品流通企业不断提升流通效率和管理水平,创新业务和服务模式,拓展基层医疗市场。行业规模和效益稳步增长,呈现持续、健康的转型发展趋势。 (二)运行分析 1、整体规模 2012年药品流通市场规模仍维持较快增长,但增速趋缓。全年药品流通行业销售总额达11174亿元1,首次突破万亿元,同比增长18.5%,增幅比去年回落4.5个百分点,其中,药品零售市场销售总额2225亿元,同比增长16%,增幅回落4个百分点。 截至2011年底,全国共有药品批发企业1.39万家;药品零售连锁企业2607家,下辖门店14.67万个;零售单体药店27.71万个;零售药店门店总数达42.38万个。截至2012年底,全国具有互联网药品交易服务资格的企业有117家。 图12008-2012年药品流通行业销售趋势图 1销售总额为含税值,包括了七大类医药商品。

2、效益情况 2012年全国药品流通直报企业主营业务收入7942亿元,同比增长20%,增幅回落3个百分点;实现利润总额164亿元,同比增长16.5%,增幅回落0.5个百分点;平均毛利率6.9%,同比下降0.3个百分点;平均费用率5.2%,同比下降0.1个百分点;平均利润率1.9%,同比下降0.3个百分点。 3、销售结构 按销售品类分类,药品类2销售居主导地位,销售额占七大类医药商品销售总额的70.5%;其次为中成药类,占16.8%;中药材类占4.5%,医疗器械类占3.4%,化学试剂类占1.2%,玻璃仪器类占0.1%,其他类占3.5%。 图22012年全行业销售品类结构分布 据中国医药商业协会典型样本城市零售药店2012年品类销售统计,零售药店销售额中,药品(包括化学药品、中成药和中药饮片)销售占主导地位,占零售总额的73%;非药品销售占27%。 图32012年典型样本城市零售药店销售品类结构分布按销售对象分类,2012年对批发企业销售额为5035亿元,占销售总额的45.1%,纯销(包含对医疗终端、零售终端和居民的销售)为6139亿元,占销售总额的54.9%%,与上年基本持平。 4、区域销售比重结构 2012年全国六大区域销售总额比重分别为:华东40.5%、华北18.9%、2药品类包括化学原料及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。

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