关于台区线损管理的分析

【摘要】随着国家电网公司逐步推进标准化建设和线损管理精益化管理，文章详细分析了台区线损管理的现状、存在问题及解决方法，积极运用新技术、新方法，提高台区线损管理水平，最终达到降损增效的目的。

【关键词】台区；线损管理；解决措施

目前，国家正在大力贯彻并落实节能减排的重大方针，在这个特殊时期，如何搞好线损管理，是缓解能源紧张局面的关键所在，对推进节能、环保政策有着巨大的意义。其中，县级供电企业的线损管理作为配电网管理的一项重要内容，其最基本的任务是：建立科学、可靠的管理网络，做好电力预测系统及电力可靠性评价和分析，以达到配电网安全、可靠及经济运行效率提高的目的。

1 线损管理概述

线损是电能从发电厂传输到客户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。为规范国家电网公司系统各单位的线损管理，提高电网经济运行水平，依据国家有关法律、法规，特制定本规定。企业实现提高经济效益的主要手段就是降低电能损耗，这就需要结合城区客户分散、线路长、负荷小及管理难度大等实际情况，通过积极探索科学合理的线损管理措施，最终才能得到良好的线损管理效果。

2 台区线损管理现状分析

2.1 线损波动方面

台区线损波动较大、表现异常，从某市长期的调查结果看：

（1）由于台区线损偏高，线损率超过了30%以上，超过总台区的10%；

（2）由于台区线损偏低，线损率在5%以下，是总台区的5%；

（3）台区线损成负数，线损为负数是总台区的6%。综上分析，造成线损表现异常原因有：管理线损上升、线路通道的不畅通；强风暴雨造成的树木树枝触架空导线、沿街商业装修时线路被装到墙内；计量装置不准确、过负荷能力太低、卡表计量故障频发；再加上表计本身接线方面的错误和营抄管理的不善等造成的损耗。

2.2 供电侧缺陷处理方面

杆变供电侧计量装置因受到公网通信故障和长期的户外恶劣环境的影响，逐

线损管理典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：XX公司编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

关于台区线损管理的分析

关于台区线损管理的分析【摘要】随着国家电网公司逐步推进标准化建设和线损管理精益化管理，文章详细分析了台区线损管理的现状、存在问题及解决方法，积极运用新技术、新方法，提高台区线损管理水平，最终达到降损增效的目的。【关键词】台区；线损管理；解决措施目前，国家正在大力贯彻并落实节能减排的重大方针，在这个特殊时期，如何搞好线损管理，是缓解能源紧张局面的关键所在，对推进节能、环保政策有着巨大的意义。其中，县级供电企业的线损管理作为配电网管理的一项重要内容，其最基本的任务是：建立科学、可靠的管理网络，做好电力预测系统及电力可靠性评价和分析，以达到配电网安全、可靠及经济运行效率提高的目的。 1 线损管理概述线损是电能从发电厂传输到客户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。为规范国家电网公司系统各单位的线损管理，提高电网经济运行水平，依据国家有关法律、法规，特制定本规定。企业实现提高经济效益的主要手段就是降低电能损耗，这就需要结合城区客户分散、线路长、负荷小及管理难度大等实际情况，通过积极探索科学合理的线损管理措施，最终才能得到良好的线损管理效果。 2 台区线损管理现状分析 2.1 线损波动方面台区线损波动较大、表现异常，从某市长期的调查结果看：（1）由于台区线损偏高，线损率超过了30%以上，超过总台区的10%；（2）由于台区线损偏低，线损率在5%以下，是总台区的5%；（3）台区线损成负数，线损为负数是总台区的6%。综上分析，造成线损表现异常原因有：管理线损上升、线路通道的不畅通；强风暴雨造成的树木树枝触架空导线、沿街商业装修时线路被装到墙内；计量装置不准确、过负荷能力太低、卡表计量故障频发；再加上表计本身接线方面的错误和营抄管理的不善等造成的损耗。 2.2 供电侧缺陷处理方面杆变供电侧计量装置因受到公网通信故障和长期的户外恶劣环境的影响，逐

营销线损异常台区分析报告20170308

。。。供电所线损异常台区异常数据调取分析记录一、线损异常台区分析记录 1.台区基本情况: ****线路***村***台区，容量***kva，变压器变比，低压线路长度***km，台区负责人***，用户共计****户，（其中含照明***户，动力*****户，农业****户，光伏发电 ***户****kwh）。历史窃电用户***户****，职工用电***户****，表箱表计封印情况，其他可能影响线损情况。。。。。 2.数据调取时间段： ****年****月***日至***月***日 3.本台区单位时间内线损情况：供电量*****kwh,售电量*****kwh，损失电量****kwh，线损率***%。（上月线损情况：供电量*****kwh,售电量*****kwh，损失电量****kwh，线损率***%。） 4.本台区单位时间内业扩情况：新装表情况：包括在途工单、新建光伏、换表情况：包括在途工单、调台区：更名：其他： 5.本台区单位时间内报修情况：

95598和非95598，包括本台区线路高压故障、本台区变压器、本台区jp柜、本台区关口表计故障。 6.本台区单位时间内采集失败情况：（重点） 7.本台区单位时间内零电量用户情况：（重点） 8.本台区单位时间内表计倒走情况：（重点） 9.本台区单位时间内表计电压失压情况：（重点） 10.本台区单位时间内反向电量异常情况： 11.本台区单位时间内表计时钟异常情况： 12.本台区单位时间内电压断相情况：（重点） 13.本台区单位时间内电能示值不平情况： 14.本台区单位时间内电流不平情况： 15.本台区单位时间内电压越下限情况：

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自

台区线损规范化工作管理办法

电力公司台区线损规范化工作管理办法第一章总则第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终

端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。第二章机构设置与管理职责第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考核工作的领导机构。第七条公司线损管理领导小组负责：公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。第八条线损工作小组负责：公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验收与考核工作的中出现的重大问题。第九条营销部职责。一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

典型台区线损分析报告

**供电公司典型台区线损分析报告按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》要求， ** 供电公司对通知附件所列的10 个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。一、高损台区异常原因分析（一）新华村 3 组 IIG9181公变 1.台区基本情况 1配变容量200kVA 2接带用户30 3 5 月 15 日线损率 2.99% 该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017 年 10 月 -2018年3月台区线损率一直处于异常，2018 年 4月整改后线损率为 6.36% ，5 月 15 日同期系统线损率为 2.99% 。台区编号台区名称所属线路日期线损率 (%) 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-4 6.36 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-314.46 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-214.07 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-1 6.50 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1214.98 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1110.05 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-109.71 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-98.23 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-87.28 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-7 6.77 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-6 6.02

线损管理典型经验材料

线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：编写人员：[ 摘要]： XX公司 XXX 电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。 XX年XX月通过供通过各项管理措施和即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

台区同期线损异常处置手册

台区同期线损异常处置手册营销部（农电工作部）

前言长期以来，国家电网公司坚决贯彻落实国家节能减排政策，积极推动线损“四分”管理，节能降损工作取得显着成效。随着智能电网建设的不断深入，智能电能表的全面覆盖，大数据、云计算等技术的广泛应用，为实现台区同期线损管理变革创造了条件，推进台区同期线损精益管理，实现降损增效势在必行。为进一步加强台区线损精益化管理，全面做好台区技术和管理降损工作，减少“跑冒滴漏”等现象，结合当前台区线损管理的新业务、新技术、新设备应用情况，公司组织网省公司编写《国家电网公司台区线损异常处置手册》（以下简称“手册”）。手册根据各基层单位在台区线损日常管理中遇到的各种异常问题和公司管理要求编写而成，适用于各级线损管理人员参考阅读，帮助其快速排查、定位、解决异常问题，具有较强的实用性。按照“先内后外、由高到低、逐级治理、彻底销号”的台区同期线损异常处理原则，手册编制涵盖了台区同期线损基本概念、主要内容、异常症状、问题整改、案例分析等五部分内容。由于水平、能力所限，手册中仍有诸多不足之处，恳请各位读者和专家不吝指正，我们也将在实践中不断丰富、完善手册内容。编者 2017年11月

目录第一章台区同期线损基本概念及规范性引用文件......... 错误!未定义书签。第一节基本概念................................. 错误!未定义书签。第二节规范性引用文件........................... 错误!未定义书签。第二章台区同期线损管理主要内容和线损异常分析方法... 错误!未定义书签。第一节台区同期线损管理主要内容................. 错误!未定义书签。第二节台区同期线损异常分析处理方法............. 错误!未定义书签。一、系统诊断.............................. 错误!未定义书签。二、人工研判.............................. 错误!未定义书签。三、现场排查.............................. 错误!未定义书签。四、采集排查.............................. 错误!未定义书签。五、窃电及违约用电排查.................... 错误!未定义书签。六、常态运行监控.......................... 错误!未定义书签。第三章台区线损异常原因及症状....................... 错误!未定义书签。第一节高损篇................................... 错误!未定义书签。一、长期高损.............................. 错误!未定义书签。二、突发高损.............................. 错误!未定义书签。三、高损台区分析流程...................... 错误!未定义书签。第二节负损篇................................... 错误!未定义书签。一、长期负损.............................. 错误!未定义书签。二、小负损台区............................ 错误!未定义书签。三、突发负损.............................. 错误!未定义书签。四、负损台区分析流程...................... 错误!未定义书签。第三节不可计算线损篇........................... 错误!未定义书签。一、供电量为零或空值...................... 错误!未定义书签。

先进典型经验材料提纲大全

先进典型经验材料提纲大全一一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管一是聚焦信用评级，推进分级监管。二是聚焦关键环节，加强监督检查。三是聚焦问题导向，强化飞行检查。四是聚焦行业共性，督促企业自查。二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理一是开展专项治理行动。二是健全信息曝光机制。三是加强产品监督抽检。四是落实主体责任约谈。三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导一是运用网络媒介加强学习。二是结合现场检查加强指导。三是借助高校力量加强培训。四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传一是向新闻媒体借力。二是向专家学者借力。三是向行业协会借力。

四是向人民群众借力。二一、开展决策调研，必须转变工作思路，注重参谋的实效性。一是超前调研多，事后调研少。二是专题调研多，综合调研少。三是解决问题的调研多，反映情况的调研少。四是拓展新领域的调研多，走老路的调研少。二、开展决策调研，必须做到三个贴紧，注重参谋的准确性。一是贴紧党的路线、方针、政策。二是贴紧领导。三是贴紧全区工作的实际。三、开展决策调研，必须坚持三个抓住，注重参谋的针对性。一要抓住重点问题。二要抓住热点问题。三要抓住难点问题。四、开展决策调研，必须贯穿三个阶段，注重参谋的连续性。

一是贯穿于决策的制定阶段。二是贯穿于决策的实施阶段。三是贯穿于决策的完善阶段。三一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。二是引导职工强技能，对标劳模提素质。三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。二是示范引领，发挥劳模的带动作用。三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。

线损分析报告

2007年1月线损分析报告——弥渡供电有限责任公司一、线损指标完成情况： 1.公司综合线损率：2007年1月，我公司综合线损率完成情况如表1所示。表1公司综合线损统计表电量单位：万K W.h 线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。图一：月度综合线损率折线图图二：年累计综合线损率折线图 2.10kV有损线路高压线损： 2007年1月，我公司10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标6.98%上升1.59个百分点。表210kV有损线路高压线损统计表电量单位：万KW.h

计划指标供电量同比（％）售电量同比（％）线损电量同比（％）线损率（％）同比（％）当月 6.98664.577+37.45607.601+33.8056.9759+93.918.57+02.49 累计 6.98664.577+37.45607.601+33.8056.9759+93.918.57+02.49折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。图三：月度10kV高压有损线路线损率折线图图四：年累计10kV高压有损线路线损率折线图 3.400V低压台区线损： 2007年1月，我公司400V低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标6.25%下降0.62个百分点。表3400V低压考核台区线损统计表电量单位：万KW.h 计划指标供电量同比（％）售电量同比（％）线损电量同比（％）线损率（％）同比（％）当月6.25336.2834+18.33317.3627+18.4818.9207+15.91 5.63-02.49 累计6.25336.2834+18.33317.3627+18.4818.9207+15.91 5.63-02.49折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。

供电所线损管理典型经验.doc

供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）

占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事

低压台区线损管理新举措

低压台区线损管理新举措发表时间：2019-12-27T11:51:54.173Z 来源：《中国电业》2019年第18期作者：李玄晖[导读] 在我国快速发展的过程中，我国的电力得到了快速的发展摘要：在我国快速发展的过程中，我国的电力得到了快速的发展，线损是检验供电单位技术和管理水平的重要依据，线损的水平对供电企业的经济效益有直接影响。根据“分级，分压，分线，分区”管理的原则，低压台区是线损管理的关键点和难点。在本文中，我们分析了低压台区线路损耗管理的关键问题，并提出了精益的控制控制方法。关键词：低压台区；线损管理；举措引言线损是供电企业综合管理水平的反映。加强线损管理，降低综合线损率，是改善公司经营状况，实现扭亏增盈目标的关键。全面实施城乡电网改造后，提高了电网安全供电水平，有效地促进了降损节能增效工作的全面开展。但由于当时受到资金、地理条件或历史遗留等多方因素的制约，很多县级电网还未能从根本上得到科学、规范的技术改造，加之相应的各项制度未能及时健全，管理工作出现脱节，所以，加强县级供电企业低压台区线损管理刻不容缓。 1影响抵押台区线损管理的因素 1.1考核表计量装置不合格的影响考核表计量装置不合格会影响正常的线损考核，比如计算综合线损考核时，有些低压台区的线损为负值，或者是计量装置的线损误差超过正常的线损范围。在检查线路和配电设备一切正常的情况下就需要考虑考核表是否出现问题。通常来说，当考核表计量装置不合格的时候计量表的值就会出现线损负值。此外还有线损考核表走的过快或者过慢、考核表计量装置校验线路连接错误等，都会影响正常的线损管理，出现较大的线损误差。 1.2用户反窃电行为的影响由于用户计数器只能计算用户能耗区域的能耗和线路损耗，并且用户的防盗行为在用户的电源管理区域之外，因此防盗行为用户是管理线损中最难解决的问题。在低压变电站停电的情况下，检查表连接到用户的仪表，可以计算用户电费中的能耗，并且仪表周围的操作造成供电公司的直接损失。用户的电力盗窃行为因为时间的不确定性。能耗趋势只能判断用户在此期间相对较大的能耗，但很难找到能源盗窃的位置。在严重的盗窃电力情况下，用户直接对待仪器进行破坏或更改，导致仪表出错并且难以使用户的电力消耗正常被统计。 1.3考核表、计量表抄表的影响按照供电人员管理，不同的人负责不同的工作。低压台区的抄表工作中，考核表、计量表和用户计量表的负责人不同，因此很难对应考核表与用户计量表的用电量和线损率。此外，考核表与用户计量表的日期前后有差距，这就增加了线损出现的概率，如果工作人员对用户的抄表日期要早于考核表，这部分线损就成了供电企业的直接损失。抄表人员各司其职，相互独立。在抄表管理这一部分，供电企业也存在着监督与管理缺失，有的工作人员抄表工作没有恪尽职守，有时候会在抄表过程中少抄、漏抄。 2台区线损管理的新举措 2.1开展技术大讲堂，提升一线人员技能水平公司每季度开展一次线损技术提升大讲堂，通过台区线损治理方法、注意事项讲解，讲堂上“现场提问”、讲堂后“技术交流”，基层供电所线损专责之间相互交流、相互指导，开展“降损技术分享”“窃电及治损专项纠错”等活动，提高基层一线人员线损治理专业能力和技术水平。 2.2通报排名，加大奖励促提升实施“日通报、月考核、季奖励”的激励管理，优化线损管理月度绩效考核流程和考核任务，在现行的台区线损合格体系争取全省排名领先。以台区线损8%合格为目标争取尽早晋段，按月对各单位线损指标进行通报，对照标准严格奖惩，充分调动台区线损责任人的工作积极性。台区线损合格率设定4个阶段提升目标分别进行奖励；高损台区占比设定4个阶梯下降目标分别进行奖励；要求消灭30%及以上的高损台区；采用“一升一降，两个标杆”的形式进行考核。 2.3考核表、计量表抄表同期为了供电企业低压台区线损管理的方便，供电企业应该调整考核表和计量表的时间，争取考核表和计量表同期，预防抄表因为时间前后的差异造成低压台区的线损现象。此外，供电企业应该建立低压台区线损管理制度，对于考核表和计量表的抄表实施监督与明确的制度管理，低压台区线损管理应该实施责任制，尤其是抄表工作。抄表工作作为先训管理最基本的工作，没有太多的技术含量，需要的是工作人员的耐心、细致和尽职尽责。抄表工作落实责任制以后在后期发现抄表失误就可以找到对应的负责人问责，这样能够提高抄表工作人员的责任意识，防治抄表过程中的漏抄或者少抄行为。与管理制度相对应的应该是工作人员的培训，供电企业应该做定期的培训，提高低压台区线损管理工作人员的工作技术和工作品质。 2.4建立“包保联责”制，实行“线下”跟踪治理将用电检查人员分片，深入供电所开展线损“包片”治理。包保责任人对包片供电所出现的线损不合格台区进行手工计算，确认是否合格。如果不合格，可在系统更新日线损之前督导供电所查找台区线损不合格原因，避免出现连续多天不合格台区。对连续2天不合格台区且供电所层面未查清原因的，包保责任人必须亲赴异常台区现场跟踪督导治理，直至恢复正常。 2.5术层面的降损措施从技术角度来看，通过提高测量装置的精度和精度，规范测量管理，按照国家标准统一安装电表，严格控制精度水平，减少了线路造成的损失。主要工作包括以下内容：第一，数据分析。供电企业必须分析每个站提供的线损数据和线损报告，并在现场检查仪表和电表。第二是系统和测量管理过程的改进。供电企业必须不断改进和完善仪表管理系统和具体程序，严格控制仪表的使用，确保仪表安装和使用没有问题。第三是网络配置规划。电力供应公司应以协调的方式进行电网规划，充分考虑整个供电台区负荷分布，并尝试将变压器置于客户负荷的中间，以减少过多的线路损耗。第四是更换测量装置。定期更换客户的仪器和测量设备，使用灵敏度损耗小的设备，制定客户测量设备的轮转程序。避免因设备老化而造成的低压台区的线损问题的发生。 2.6“OA+微信工作群”方式，实行“线上”通报督导

供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料

供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：一、2010年上半年线损完成情况 2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率 21.88%，下降了6.92个百分点。二、线损管理的主要做法 Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：

1、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。 2、完善线损管理制度公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。 3、加强线损管理认识 2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。 4、明确线损管理目标 2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明

台区线损治理技术专题总结

南京能瑞线损梳理技术专题一、治理线损意义有些损耗是在所难免的，但大部分损耗的因素暴露出供电企业在电力营销管理方面的漏洞与不足，因此治理线损主要意义在于：（1）低压台区线损合格率的大小可以衡量供电企业的管理水平。（2）降低台区损耗可以节省大量电能，提高供电公司经济效益。二、相关名词解释低压台区线损：线损即供出电能的损耗，直接表现为一个考核单元所有通过集中器成功采集到采集系统的用户用电量之和与该考核单元所有通过集中器成功采集到采集系统的考核表计量的当日用电量之和的比较关系。客户认为台区损耗在0-15%范围内是合格的，超过这个范围的考核单元，线损是不合格的。日电量：即当日的用电量，它是第N+1日日冻结电能示值和第N日日冻结电能示值之差。综合倍率：综合倍率=CT*PT, CT为电流变比，PT为电压变比。考核单元、台区和考核对象：考核单元和台区是很容易混淆的，说台区线损其实是不规范的，损耗计算的对象是考核单元，而一个考核单元可能由多个具备相似地域特征的台区组成，具体包含几个台区是由模型决定的。考核对象和台区是等价的，考核对象的名称就是台区的名称。以考核单元【奎星苑小区8#配电室】为例，其包含3个考核对象，也就是3个台区，如下图所示：

模型：考核单元在系统中供入计量点与该考核单元现场所包含的所有供入计量点相对应的关系三、线损常见故障类型及解析【1】总表异常总表异常包括总表失压、欠压、失流、电流线接反、电流值异常、停走、飞走、功率因数低等. 分析以上几个问题前要先清楚总表接线方式，可以先到营销系统查看考核表：计量点管理→台账管理→计量点台账查询，输入台区名称，计量点性质选考核，查询考核表接线方式，通常情况下均为三相四线，也有少部分三相三线，只要注意一点,三相四线的PT必等于1,三相三线的PT必等于100,低压侧电压通常在100～110V之间,且B相电压为0;三相三线总表正常召测时电压电流数据如下图所示: 图3-1 三相三线总表召测电压电流数据截图（1）失压、失流、电流线接反均会导致总表计量电量比实际值小，而电流线接反和电流值异常要区分开，若某相电流值一直为负值则电流线肯定接反了。但是通过实时数据召测若某相电流值为负值，并不能说明电流线一定接反，其通常有以下三种可能性： ①、电流值异常：通常表现为该相电流值短时间保持一个固定值不变，或者超过电流互感器量程，也可能连续很长时间为正值，再连续很长时间为负值； ②、现场用电设备过度无功补偿：无功过补偿会导致用电设备无功功率倒送，电流相位角超前电压相位角90度，导致电流值反向，通常发生在工厂大机器启动的时候会出现此种情况，且机器正常运转后即可恢复；

电力局低压台区线损管理办法

电力局低压台区线损管理办法 ***县电力局低压台区线损管理办法 1、总则 1.1低压台区线损管理是电力企业线损管理的标准化、科学化管理的一种体现。根据线损管理分压、分线、分台区管理的要求并结合*** 县电力局的实际情况，特制定***县电力局低压台区线损管理办法。1.2本标准规定了****县电力局低压台区线损管理的体制和职责、指标管理、线损统计、低压线损管理、低压线损管理工作流程、考核范围和考核办法等。 1.3本办法适用于****县电力局所属各供电所及供电营业区的低压台区线损管理。 1.4本办法从下发之日起执行。 2、管理体制和职责 2.1、营销科为***县电力局低压线损工作管理归口部门，负责各供电所线损指标分解、下达、月度线损统计、奖、惩。定期分析讲评线损完成情况；负责制定低压年度降损措施，并监督落实；负责对漏、错、丢、甩等经济事故（百元/KWH）的调查、分析、处理；负责对全局低压线损资料的收集、整理、保管工作。

2.2、供电所负责按期完成月度及全年的线损指标任务;对本所的指标进行统计、分析、预测；全面落实降损措施，负责向营销科及时上报线损分析报告及业务报表（每月20日前）；负责制定本所及各台区的降损措施计划并实施。 2.3、营销科坚持每月生产例会分析线损制度，季度未编制季度分析报告。供电所坚持每月一次的线损分析制度。并认真做好分析记录。 3、指标管理每年年底由营销科营业管理人员负责分解各供电所年度计划指标，经局相关领导审核后，随年度经济责任制下发。线损管理指标： 1）高损台区率（线损率超出10%）； 2）报表差错率； 3）电量差错率； 4）电费差错率； 5）电能表实抄率。 4、线损统计配电台区损耗：以配电变压器台区表电量和该变压器所带低压用户计费表电量作为线损计算和考核的依据。 5、低压线损管理工作流程 5.1线损理论计算

(完整word版)低压台区线损分析及降损措施

低压台区线损分析及降损措施 2019年5月 380V低压台区网络线损是10kV配电网络线损的重要组成部分，其损失约占整条线路损失的60％～70％左右，因此，降低台区的低压损失，是开展线路降损增效工作的重点。台区线损率主要由两部分构成。一是实际线损，是技术方面的，是配电线路、变压器、电能表计等设备自身消耗的电量，它还与低压网络的分布、低压线路设备状况、用电负荷的性质及运行情况有关。由于电能在传输分配过程中不可避免的损失一部分电量，这部分电量就构成了实际损耗，实际损耗可以减小，但不能完全避免。二是管理线损，是由管理因素决定的。这方面引起线损的原因比较复杂，比如窃电、错漏抄表、计量故障等。管理线损是供电企业线损的主要部分，可以通过加强管理来减小甚至完全避免管理线损。 1.影响低压台区线损率的主要因素 1.1技术方面 1.1.1线路状况低压配电线路的材质、截面、长度及好坏程度，是影响低压网络实际损耗的主要因素。一段导线的电阻公式为： R——电阻；ρ——电阻率；l——导线长度；s——导线截面

由此公式可知，导线的电阻与导线的电阻率、导线长度成正比，与导线截面积成反比。导线电阻越大其消耗的电能也就越大。如果现场低压线路截面过小，会导致损耗加大。另外，线路老化、破损现象严重，与树木相碰触，也会加大线路自身的电能损耗。 2.1.2供电半径一般来说，一个低压台区的供电半径不应大于300米（市区不应大于150米），即以变台为中心，低压线路的半径长度不应超过300米，否则线路的损耗将加大。现场实际运行中，低压线路供电半径过长的现象有很多，特别是在远离市区的平房区域、城乡结合部区域，此类现象比较突出，个别低压线路有的延伸到500米以上。这样，一方面线路损耗增加，线损加大，另一方面导致线路末端电压质量急剧下降，造成电压损失，使用户电压质量下降。 2.1.3三相负荷不平衡率现场大部分配电变压器均采用三相变压器，变压器出口三相负荷理论上应该达到对称，而实际上很难达到这一点，现场三相负荷基本上都是非对称性的，变压器三相负载的不平衡率也是一项重要的技术指标，规程规定变压器三相负载不平衡率不能大于20％。变压器三相负载不平衡率过大，将使线路损耗增加，各相电压超差，影响用电设备的使用寿命。配变三相负荷不平衡，将降低配变出力，增大线路上的功率损失，影响电压质量。经计算证明，将负荷接到一相上，导线上的功率损失是三相负荷平衡时的6倍。

供电公司典型经验汇报材料

供电公司典型经验汇报材料供电公司典型经验汇报材料长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优

化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500