清洗、清理设备项目实施方案

清洗、清理设备项目实施方案
清洗、清理设备项目实施方案

第一章概况

一、项目概况

(一)项目名称

清洗、清理设备项目

(二)项目选址

某某新兴产业示范基地

场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生产设施的建设需要;场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕,确保能源供应有可靠的保障。

(三)项目用地规模

项目总用地面积49831.57平方米(折合约74.71亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数50.14%,建筑容积率1.01,建设区域绿化覆盖率5.52%,固定资产投资强度179.04万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积49831.57平方米,建筑物基底占地面积24985.55平方米,总建筑面积50329.89平方米,其中:规划建设主体工程37938.73平方米,项目规划绿化面积2778.35平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计157台(套),设备购置费5658.91万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量1329113.61千瓦时,折合163.35吨标准煤。

2、项目年总用水量12402.76立方米,折合1.06吨标准煤。

3、“清洗、清理设备项目投资建设项目”,年用电量1329113.61千

瓦时,年总用水量12402.76立方米,项目年综合总耗能量(当量值)

164.41吨标准煤/年。达产年综合节能量60.81吨标准煤/年,项目总节能

率22.34%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某某新兴产业示范基地发展规划,符合某某新兴产业示范基

地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取

了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不

会对区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资15180.09万元,其中:固定资产投资13376.08万元,占项目总投资的88.12%;流动资金1804.01万元,占项目总投资的11.88%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入16262.00万元,总成本费用12205.32万元,税

金及附加266.47万元,利润总额4056.68万元,利税总额4882.69万元,

税后净利润3042.51万元,达产年纳税总额1840.18万元;达产年投资利

润率26.72%,投资利税率32.17%,投资回报率20.04%,全部投资回收期

6.49年,提供就业职位284个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

在技术交流谈判同时,提前进行设计工作。对于制造周期长的设备,

提前设计,提前定货。融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量

需有余地。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某新兴产

业示范基地及某某新兴产业示范基地清洗、清理设备行业布局和结构调整

政策;项目的建设对促进某某新兴产业示范基地清洗、清理设备产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx科技发展公司为适应国内外市场需求,拟建“清洗、清理设备

项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某某新兴产业示范基地经济发展,为社会提供就业职位284个,达产年纳税总额1840.18万元,可以促

进某某新兴产业示范基地区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收

入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率26.72%,投资利税率32.17%,全部投资回

报率20.04%,全部投资回收期6.49年,固定资产投资回收期6.49年(含

建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。

“十二五”期间,全省认真贯彻落实省委省政府战略部署,牢牢把握

稳中求进工作总基调,大力实施工业转型升级行动计划,改造提升传统产业,培育发展新兴产业,全省制造业经济质量效益进一步提高,综合实力

显著增强,为全省经济社会发展奠定了坚实基础。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章承办单位概况

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx科技发展公司

(二)公司简介

公司将“以运营服务业带动制造业,以制造业支持运营服务业”经营模式,树立起双向融合的新格局,全面系统化扩展经营领域。公司为以适应本土化需求为导向,高度整合全球供应链。

公司致力于创新求发展,近年来不断加大研发投入,建立企业技术研发中心,并与国内多所大专院校、科研院所长期合作,产学研相结合,不断提高公司产品的技术水平,同时,为客户提供可靠的技术后盾和保障,在新产品开发能力、生产技术水平方面,已处于国内同行业领先水平。

产品的研发效率和质量是产品创新的保障,公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设,使产品研发管理更加规范化和信息化;通过产品监测中心的建设,不断完善产品标准,提高专业检测能力,提升产品可靠性。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx科技发展公司实现营业收入9529.98万元,同比增长24.29%(1862.59万元)。其中,主营业业务清洗、清理设备生产及销售收入为8280.91万元,占营业总收入的86.89%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额2746.08万元,较去年同期相比增长205.07万元,增长率8.07%;实现净利润2059.56万元,较去年同

期相比增长397.43万元,增长率23.91%。

上年度主要经济指标

第三章项目必要性分析

一、项目建设背景

1、近年来,工业紧紧围绕国家节能减排约束性目标任务,以工业绿色

低碳转型发展为目标,狠抓工业节能降耗、清洁生产和资源综合利用技术

进步,取得了积极成效。“十一五”期间,全国规模以上工业单位增加值

能耗下降26%,实现节能量7.5亿吨标准煤,以年均6.98%的能耗增长支撑

了年均11.57%的工业增长。“十二五”前四年,我国工业能耗累计下降21%,工业水耗累计下降28%左右,基本实现“十二五”预计目标。工业节能、节水、资源综合利用、环保、废水循环回用等关键成套设备和装备产

业化示范工程积极推进,节能环保产业快速发展,为资源节约型和环境友

好型社会建设提供了有力支撑。

全球产业竞争格局正在发生重大调整,我国在新一轮发展中面临巨大

挑战。国际金融危机发生后,发达国家纷纷实施“再工业化”战略,重塑

制造业竞争新优势,加速推进新一轮全球贸易投资新格局。一些发展中国

家也在加快谋划和布局,积极参与全球产业再分工,承接产业及资本转移,拓展国际市场空间。我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战,必须放眼全球,加紧战略部署,着眼建设制造强国,固

本培元,化挑战为机遇,抢占制造业新一轮竞争制高点。

全面推行清洁生产,引导绿色发展。加强节能环保技术、工艺、装备

推广应用,支持物联网、大数据等信息技术在能耗监测领域的应用。发展

循环经济,提高能源资源综合利用效率,构建绿色制造体系,重点在钢铁、

有色、化工、建材、食品等传统产业实施能效提升、清洁生产、低碳化、

节水治污、循环利用等绿色化改造。加快推进落后产能和装备淘汰。推动

电机、变压器、锅炉、窑炉等终端用能设备节能改造。推进工业园区循环

化改造,推广煤改气、煤改电,逐步实现废水、废物、废气集中处理。

2、促进战略性新兴产业发展,要遵循技术和产业发展规律,抓住技术

和市场的潜在商机,促进技术链和产业链协同发展。要围绕产业链配置创

新链,围绕创新链提升价值链,推动各类创新资源要素聚集,促进不同创

新主体良性互动,加快培育一批特色鲜明的优势产业集群。发挥企业主体

作用,把握进入战略性新兴产业的良机,并确定适宜的赶超战略和实现路

通过投资项目的建设可为社会提供众多就业职位,可为当地农村剩余

劳动力和大学毕业生提供就业机会,有利于缓解当地就业压力,同时,可

增加当地就业人的员的收入,进而提高当地人民生活水平和质量,对社会

的发展具有促进作用。项目承办单位通过自身拥有的专业技术和前期调研、询价掌握的市场信息等准备工作,已经建立起来的基础条件与优势将使各

项工作顺利开展。

制造业是国际竞争的核心领域,虽然制造业占许多国家的比重已经很低,但各国竞争的焦点仍然是制造业发展。从最近中美之间以及美国和日本、欧盟等国的贸易摩擦所针对的主要领域看,各国竞争的焦点正是制造业。制造业出口是各国获取外汇收入进而交换其他资源的主要来源,如果

制造业出口能力弱,除了一些靠旅游和自然资源的国家外,一般很难获得

外汇收入,也就没有能力交换其他国家的技术和产品。所以,各国普遍重

视制造业的发展,竭力支持制造业的进步。

二、必要性分析

1、制造业是振兴实体经济的主战场。新一轮科技革命和产业变革浪潮

之下,数字经济、共享经济、产业协作正在重塑传统实体经济形态,全球

制造业都处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点,

我国制造业提质升级的任务十分紧迫。综合来看,我国的高铁、核电、信

息通信等领域已经具备了全球竞争力,但其他多数领域在技术创新、质量

品牌、环境友好等方面落后于发达国家,离制造强国的建设目标还有很大

差距。我们务必彻底摒弃旧的思维观念和方式方法,着眼解决深层次矛盾

和问题,深化供给侧结构性改革,淘汰落后产能,加快创新驱动,优化升

级传统产业,培育壮大战略性新兴产业,发展更多适应市场需求的新技术、新业态、新模式,促进“中国制造”上升为“中国高端制造”。

中央经济工作会议把“努力保持经济稳定增长”作为明年首要任务,

充分说明新常态下稳增长的力度松不得。深入学习领会、贯彻落实好这一

精神,才能更好推动经济发展提质增效升级,做到调速不减势、量增质更优。从今年前三季度的情况看,我国经济运行稳字当头,态势良好。展望

明年,稳增长任务依然相当繁重和艰巨。当前世界经济仍处在国际金融危

机后的深度调整期,总体复苏疲弱态势难有明显改观,国内经济运行也面

临不少困难和挑战,产能过剩、劳动力成本上升等旧矛盾与新问题交织,经济下行压力较大,部分经济风险显现。应对这些“成长中的烦恼”,经济发展方式不转变不行,经济增长失速也不行。没有稳定的经济增长,就难以解决增加就业、提高居民收入和完善社会保障等民生问题,就难以大力推进经济结构调整和发展方式转变。努力保持经济稳定增长,事关我国经济社会发展全局,对于促进世界经济复苏也具有重要的作用和意义。

2、当前我国制造业还处在产业链和价值链的中低端,工业经济持续向好基础还要进一步巩固和提高。经济运行中还面临着一些困难和挑战。坚持以供给侧结构性改革为主线,主动对标对表高质量发展要求,沉着应对外部各种风险挑战,不断提高工业生产的供给质量,持续扩大有效需求,努力保持工业经济稳中向好的势头。

投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、研发水平,有利于促进我国相关行业稳定健康发展;项目承办单位具有较高项目产品制造工艺技术、生产设备和新产品的研发能力,近年来,项目承办单位在消化、吸收国际先进项目产品制造技术的基础上,持续加大对项目产品生产技术及相关材料的研发投入,形成了在国内同行业领先的技术优势。

项目投资环境优良,当地为招商引资出台了一系列优惠政策,为投资项目建设营造了良好的投资环境;项目建设地拥有完善的交通、通讯、供水、供电设施和工业配套条件,项目建设区域市场优势明显,对投资项目的顺利实施和建成后取得良好经济效益十分有利。

第四章产业分析预测

一、建设地经济发展概况

地区生产总值3610.50亿元,比上年增长10.79%。其中,第一产业增加值288.84亿元,增长11.73%;第二产业增加值2238.51亿元,增长

7.63%第三产业增加值1083.15亿元,增长7.82%。

一般公共预算收入291.76亿元,同比增长6.24%,一般公共预算支出427.13亿元,同比增长11.13%。国税收入313.20亿元,同比增长8.46%;地税收入亿元97.17,同比增长7.63%。

居民消费价格上涨1.04%。其中,食品烟酒上涨0.64%,衣着上涨

0.65%,居住上涨0.94%,生活用品及服务上涨0.80%,教育文化和娱乐上涨0.74%,医疗保健上涨0.88%,其他用品和服务上涨0.72%,交通和通信上涨1.15%。

全部工业完成增加值1791.67亿元。规模以上工业企业实现增加值1523.39亿元,比上年增长9.29%。

规模以上AA、BB、CC、DD(含清洗、清理设备)等主导行业共完成工业增加值1183.73亿元,增长8.97%。AA完成增加值496.47亿元,增长9.28%;BB完成工业增加值328.95亿元,增长8.32%;CC完成工业增加值

205.46亿元,增长8.23%;DD完成工业增加值86.77亿元,增长7.61%。

规模以上工业企业实现主营业务收入5797.64亿元,比上年增长10.59%。

实现利润总额851.92亿元,比上年增长10.61%。

固定资产投资完成4057.80亿元,比上年增长7.32%。其中,建设项目投资完成3570.86亿元,增长9.45%;房地产开发投资完成486.94亿元,

增长8.84%。在固定资产投资中,第一产业投资完成202.89亿元,同比增

长9.22%;第二产业投资完成3083.93亿元,同比增长6.05%;第三产业投

资完成770.98亿元,增长11.69%。高新技术产业投资1116.01亿元,增长10.75%。民间投资3683.59亿元,增长5.26%。城市基础设施投资534.68

亿元,增长9.88%。重点项目1464个,完成投资2660.41亿元,增长

5.38%。

全市实现社会消费品零售总额1697.13亿元,比上年增长11.11%。城

镇实现零售额1194.31亿元,增长5.49%;乡村实现零售额461.51亿元,

增长6.57%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元413.46,增长11.11%。

实际利用外资61923.25万美元,同比增长55.63%。外贸进出口总值317.90亿元,同比增长53.48%。其中,出口总值206.63亿元,同比增长

54.92%;进口总值111.26亿元,同比增长53.08%。

二、清洗、清理设备行业市场分析

目前,区域内拥有各类清洗、清理设备企业788家,规模以上企业18家,从业人员39400人。截至2017年底,区域内清洗、清理设备产值165328.63万元,较2016年144102.35万元增长14.73%。产值前十位企业合计收入81633.21万元,较去年72133.26万元同比增长13.17%。

区域内清洗、清理设备行业经营情况

区域内清洗、清理设备企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值20000.14万元,较上年度17849.30万元增长12.05%,其中主营业务收入18276.37万元。2017年实现利润总额5043.35万元,同比增长14.41%;实现净利润1887.87万元,同比增长29.30%;纳税总额130.15万元,同比增长19.14%。2017年底,AAA资产总额52114.11万元,资产负债率34.20%。

2017年区域内清洗、清理设备企业实现工业增加值30793.90万元,同比2016年27521.58万元增长11.89%;行业净利润19560.40万元,同比2016年16430.41万元增长19.05%;行业纳税总额43002.21万元,同比2016年38553.17万元增长11.54%;清洗、清理设备行业完成投资

37704.42万元,同比2016年34211.43万元增长10.21%。

区域内清洗、清理设备行业营业能力分析

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.07亿元,年均增长7.50%。预计区域内清洗、清理设备行业市场需求规模将达到249184.94万元,利润总额68632.78万元,净利润22785.80万元,纳税15927.44万元,工业增加值77862.64万元,产业贡献率14.80%。

区域内清洗、清理设备行业市场预测(单位:万元)

第五章项目方案分析

一、产品规划

项目主要产品为清洗、清理设备,根据市场情况,预计年产值

16262.00万元。

随着全球经济一体化格局的形成,相关行业的市场竞争愈加激烈,要

想在市场上站稳脚跟、求得突破,就要聘请有营销经验的营销专家领衔组

织一定规模的营销队伍,创新机制建立起一套行之有效的营销策略。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积49831.57平方米(折合约74.71亩),其中:净用

地面积49831.57平方米(红线范围折合约74.71亩)。项目规划总建筑面

积50329.89平方米,其中:规划建设主体工程37938.73平方米,计容建

筑面积50329.89平方米;预计建筑工程投资4167.27万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计157台(套),设备购置费5658.91万元。

(三)产能规模

项目计划总投资15180.09万元;预计年实现营业收入16262.00万元。

第六章项目选址可行性分析

一、项目选址

该项目选址位于某某新兴产业示范基地。

深化体制机制改革,促使战略性新兴产业成为当地经济转型的主导力量,成为全省重要的战略性新兴产业基地。在中央和省委、省政府的坚强

领导下,我市积极应对复杂多变经济形势,深入实施振兴发展战略,扎实

做好打基础利长远工作,着力转变经济发展方式,有效提升发展质量和效益,在加快振兴发展、全面建成小康社会征程上迈出了扎实步伐。经济实

力稳步增强,预计2020年实现地区生产总值1500亿元、人均GDP3.4万元,三次产业结构优化调整为14.8:38.8:46.4,与2010年相比,工业增加值率提高7.7个百分点,单位GDP能耗下降21个百分点,第三产业增加值占GDP比重上升5.7个百分点。

场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生

产设施的建设需要;场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕,确保能源供应有可靠的保障。

项目投资环境优良,当地为招商引资出台了一系列优惠政策,为投资

项目建设营造了良好的投资环境;项目建设地拥有完善的交通、通讯、供水、供电设施和工业配套条件,项目建设区域市场优势明显,对投资项目

的顺利实施和建成后取得良好经济效益十分有利。

二、用地控制指标

根据测算,投资项目建筑容积率符合国土资源部发布的《工业项目建

设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行业建筑

容积率≥0.80的规定;同时,满足项目建设地确定的“建筑容积率≥1.50”的具体要求。

三、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数50.14%,建筑容积率1.01,建设区域

绿化覆盖率5.52%,固定资产投资强度179.04万元/亩。

土建工程投资一览表

四、节约用地措施

投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则,除了主要生产过程和

关键工序由项目承办单位实施外,其他附属商品采取外协(外购)的方式,从而减少重复建设,节约了资金、能源和土地资源。

五、总图布置方案

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

设备采购项目实施方案

设备采购项目实施方案 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责某某师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施,具体内容如下: 1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、服务器管理员培训; 3) 计算机、服务器的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在某某师范学院的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经某某师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合某某师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员会的批 准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于某某师范学院。

国家重大科学仪器设备开发专项项目编写

国家重大科学仪器设备开发专项项目编写 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

关于做好2012年度国家重大科学仪器设备开发专项项目组织工 作的函 为进一步推动科学仪器设备开发和应用,支撑科技创新,服务经济和社会发展,为做好相关工作,保证项目质量,依据《国家重大科学仪器设备开发专项资金管理办法(试行)》(以下简称办法),现就项目组织工作提出以下要求: 一、关于支持范围和立项要求 (一)支持范围 1、基于新原理、新方法和新技术的重大科学仪器设备的开发。主要支持已突破新原理、新方法和新技术,通过应用研究和开发,形成能够在世界上有特色、有影响的科学仪器设备。 2、基于已有重大科学仪器设备(装置)创新成果的工程化开发。主要支持国家科技计划(专项、基金)或其他渠道已形成的,对相关科学研究、经济发展和民生改善具有明显带动和支撑作用的重大科学仪器设备(装置)的工程技术研究、产业化技术开发,以及应用研究。 3、重要通用科学仪器设备(含核心基础器件)的开发。主要支持市场上虽已有成熟产品,但能提升我国科学仪器设备产业技术等级和核心竞争力的通用科学仪器设备的开发和应用;支持科学仪器设备共性、核心关键部件的开发和应用。 4、其它重要科学仪器设备的开发。主要支持一些国民经济命脉和国家安全等关键核心领域受制于人的科学仪器设备开发和应用,或其他重要科学仪器设备开发和应用。 围绕上述支持范围,重点关注高端电子显微镜、电子测量仪器、成像仪器、电化学仪器、X射线类仪器、色谱仪器等重大科学仪器设备。 (二)项目基本要求 1、国内外需求迫切,且相关理论、方法或技术已取得重要突破,能形成具有自主知识产权和市场竞争力的产品;

智能终端设备项目实施方案

智能终端设备项目实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

智能终端设备项目实施方案 移动智能终端配件,即使用智能手机、平板电脑等移动智能终端时适 配的附件产品,主要包括壳套保护类、电源配件类、耳机视听类、外设拓 展类、饰品配件类等。随着移动智能终端行业的快速发展,功能化、个性 化消费需求日益明显,使得配件市场空间亦不断扩大。以智能手机配件为例,2016年全球手机配件市场规模达到627.13亿美元。 该智能终端项目计划总投资5142.78万元,其中:固定资产投资 3594.34万元,占项目总投资的69.89%;流动资金1548.44万元,占项目 总投资的30.11%。 达产年营业收入10974.00万元,总成本费用8739.16万元,税金及附 加96.78万元,利润总额2234.84万元,利税总额2639.87万元,税后净 利润1676.13万元,达产年纳税总额963.74万元;达产年投资利润率 43.46%,投资利税率51.33%,投资回报率32.59%,全部投资回收期4.57年,提供就业职位222个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可

靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史。自2007年开始,智能化引发了移动终端产业的变革和跨界融合,移动智能终端行业成为信息通信技术领域发展的核心驱动力之一。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕,开启了一个新的技术产业周期。快速的产品技术迭代和高强度的市场竞争使移动智能终端市场逐步成熟,以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品迅速普及,广泛渗透人类社会生活的方方面面,成为推动产业发展的重要动力。

仪器设备搬迁实施计划方案

仪器设备搬迁实施计划方案 一、目的 为保证学实验室仪器设备搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作筹备实施小组 组长: 副组长: 组员: 职责: 1.组织实验室的全面搬迁工作; 2.讨论制订搬迁的工作方案并组织实施; 3.组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.副组长负责现场搬迁过程中的协调和沟通; 5.小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下: 将小组成员进行分工,分成搬迁实施小组,各小组之间加强沟通,相互配合,以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。 XXX负责这次搬迁过程的各种标签、包装箱、减震材料、托盘等搬迁材料的采购供应工作。 XXX负责搬运人员和搬运车辆的组织安排,保证搬运人员安全操作,车辆安全运输,提高搬运运输效率;保障起重设备、运输设备的供应和安全操作。 三、搬迁步骤 (一)准备工作:年月日前完成 1、按照平面图组织小组成员到实际场地进行考察,对各科室新址进行迁入前实验室环境检查,检查情况双方填写《实验室搬迁新址环境检查表》进行确认; 各小组负责人应对临时搬迁及回迁时场所的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位,对实验室工作包括:

(1)熟悉实验空间布局,所搬设备仪器的摆放位置,保证过廊通道畅通; (2)回迁时要掌握新实验室的供水、电源安全情况,供水是否正常、电源相位连接是否正确,电压、电流、接地是否符合要求; (3)对于安装精密仪器设备的实验室,应测试该实验室的电压、接地电阻,结果指标应符合安装该仪器的要求; (4)参照平面图对新址的实验室工作点进行统一编号、仪器物品摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地装修保护(对门框、墙壁转角进行保护)等; 2、根据用户提供的仪器清单,双方确认搬迁仪器名称及数量,技术人员与用户双方对仪器进行现场检查,填写《搬迁仪器设备调查表》,检查内容如下: (1)对搬运设备仪器数量进行确认; (2)对所有设备仪器新旧程度、安装附件进行摸底检查; (3)对于大型的仪器设备制定进行相应移机方案; 3、确定搬迁的具体时间、成立搬迁现场负责小组,分配各成员工作任务; 4、拟定搬迁工作安排:包括搬迁车辆、司机、搬迁各科室的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等; 5、准备相关搬迁材料,设备:①标签纸(记录科室、仪器编号及其附件); ②记号笔;③透明胶带(宽);④自封袋(11号或12号);⑤报纸、泡沫塑料、海绵减震填充物;⑥纸箱;⑦木质托盘;⑧保鲜膜或地膜(宽度75—100cm); ⑨地牛;⑩叉车等; 6、对于公共用区域的文件、办公设备要求进行打包或者整理时贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运, 确保不漏掉一个零件,一根数据线;贵重、易碎物品应特别作出注明。 7、各科室提前处理不要的物品,对各自科室的私人物品,建议个人自己进行整理或打包,使之成为独立的整体。要将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。 (二)搬迁实施:年月日——月日 1、除当天有特殊情况外,搬迁小组成员全部参于。 2、项目小组组长负责当天所属仪器设备主要搬迁工作,内容包括:

云平台项目技术方案

中嘉华诚业务云平台 项目技术方案 2011年6月 中嘉华诚云平台建设技术方案 目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) Applogic的优势...................................................................................................... 1.2 3 实施效果................................................................................................................... 4 1.3 系统详细建设方案 (72) 2.1总体架构 (7) 组网建设方案2.2 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 资源配置......................................................................................................... 10 2.2.2 组网方案特点................................................................................................. 12.2.3 0 应用拓扑建设方案................................................................................................. 12.3

设备材料采购项目实施方案

项目实施方案 1、投标人基本情况介绍 2、设备和材料采购工作具体实施计划方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容,需求时间等,和相应厂家联系,采取公开招标、询价、单一来 源谈判等方式进行采购,达到以下目的: a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招 标技术规范书要求 b)主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组成部 分,为确保项目的整体质量,我公司将做好设备购置过程 中设备质量的控制工作 c)严格按采购合同要求支付设备、材料款,确保采购设备、 材料严格按照合同要求进场,保证工程按质按期完成 3、设备和材料供应工作具体实施计划方案 a)项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰 富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工 程的材料设备采购及供应 b)根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表 c)如因工程需要,供货量变化超出合同供货量时,甲方以书 面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和 加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准 d)大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别

安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商 点对点送货。 4、设备和材料安装工作具体实施计划方案 由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行,我司负责协调厂家做好配合安装工作,提供设备基础图以及线路安装图等 5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案 a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案,包括培训计划 和培训管理方法 b)保修质量必须达到合同约定的质量标准;每次质量保修完成 后由业主单位相关人员进行验收 c)在工程质量保证期内,可保证服务本地化,对业主反馈的问 题,我公司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需 紧急服务,我公司承诺在24小时内抵达现场,并负责处理 相关问题 d)每月对客户进行1-2次电话回访,了解设备运行情况,了解 客户的需要,每季度对客户进行一次现场回访(包括设备外 观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等),及时了解设 备运行情况 e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服务:设备运行到一定 的时间后,提供对设备的清扫、调试、试验工作

建设项目实施方案标准范本_1

方案编号:LX-FS-A10744 建设项目实施方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建设项目实施方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为进一步加强我校师生的思想道德建设,推动我校各项工作和谐健康发展, 根据县委、县政府《关于深入实施“四德”工程推进全县公民道德建设的意见》及莘教发[20XX]43号文件精神,结合我乡教育实际,特制定此实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的XX大和XX届X中全会精神,坚持以科学发展观为统领,以构建社会主义核心价值体系为根本,以增强诚信意识、责任意识为重点。今后几年,在全校师生中深入实施“四德工

程”,不断加强师生的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。把《中小学教师职业道德规范》和《中小学生守则》渗透到日常学习工作生活之中,转化为自觉行动,引导广大师生养成良好的道德素养和行为习惯,为我校健康、和谐、持续发展提供坚实的思想保障和精神支持。 二、活动目标要求: 把未来三年作为“道德建设推进年”,立足我乡实际,广泛开展以“爱德、诚德、孝德、仁德”为主要内容的“四德工程”建设,加强学校师生的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育。通过开展形式多样的学习教育和道德实践活动,倡树一批先进典型,引导师生员工从自我做起,从身边小事做起,从身边榜样学起,把“爱岗敬业、关爱学生;刻苦钻研、严谨笃学;勇于创新、奋发进取;淡泊名利、志存

秦皇岛通信设备项目实施方案

秦皇岛通信设备项目 实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明— 近30年来,以路由器和交换机为核心的IP网络始终遵循摩尔定律, 和其他IT设备一起,构建了现代化信息文明。其中路由器做为广域网和局 域网出口的核心设备,始终扮演者关键的角色,也经历了持续的发展和无 数次的更新换代。时至今日,路由器的接口已经从五花八门的X.25、E1、ATM、POS、SDH等窄带接口转变为宽带纯以太接口为主,辅以少量的更高速和更高性能的波分接口;运行协议上,也逐步统一成分布式IP/MPLS体系。更大的带宽、更低的时延、更小的体积、更优的成本使得路由器以及其兄 弟交换机、PTN成为几乎所有网络的基础网络。 该路由器项目计划总投资11805.32万元,其中:固定资产投资 9040.89万元,占项目总投资的76.58%;流动资金2764.43万元,占项目 总投资的23.42%。 达产年营业收入25330.00万元,总成本费用20160.17万元,税金及 附加218.33万元,利润总额5169.83万元,利税总额6101.24万元,税后 净利润3877.37万元,达产年纳税总额2223.87万元;达产年投资利润率43.79%,投资利税率51.68%,投资回报率32.84%,全部投资回收期4.54年,提供就业职位492个。 路由器是连接两个或多个网络的硬件设备,在网络间起网关的作用, 是读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送的专用智能性的网络设备。

它能够理解不同的协议。路由器是互联网的主要结点设备。路由器通过路由决定数据的转发。转发策略称为路由选择,这也是路由器名称的由来。作为不同网络之间互相连接的枢纽,路由器系统构成了基于TCP/IP的国际互联网络Internet的主体脉络,也可以说,路由器构成了Internet的骨架。它的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一,它的可靠性则直接影响着网络互连的质量。

智慧政务信息平台项目建设实施方案

智慧政务信息平台项目建设实施方案

目录 第1章、前言 (4) 1.1、项目背景 (4) 1.4、项目建设目标 (5) 1.4.1、功能定位 (5) 1.4.2、建设目标 (5) 1.5、项目设计原则 (6) 1.5.1、统一建设 (6) 1.5.2、相对独立 (7) 1.5.3、共建共享 (7) 1.5.4、安全可靠 (7) 1.6、建设思路 (7) 1.6.1、需求驱动 (7) 1.6.2、标准先行 (8) 1.6.3、围绕数据 (8) 1.6.4、逐步扩展 (8) 第2章、项目管理与实施 (9) 2.1、数据中心项目管理的特性及对策 (9) 9.1.1、对政府数据中心项目的错误概念 (9) 9.1.2、业务过程驱动集成 (10) 9.1.3、软件支撑平台的合适角色 (11) 9.1.4、对外部依赖性的管理 (12) 9.1.5、组织合理的项目资源 (12) 9.1.6、小结 (14) 2.2、项目组织机构 (15) 9.2.1、项目组织架构 (15) 9.2.2、人力资源准备 (17) 2.3、项目管理 (21) 9.3.1、项目计划管理 (21) 9.3.2、项目质量管理 (22) 9.3.2.1、建立项目的表现衡量标准 (22) 9.3.2.2、观察项目的实际表现情况 (22) 9.3.2.3、比较实际表现和衡量标准 (23) 9.3.2.4、采取纠正措施 (23) 9.3.3、项目风险管理 (23) 9.3.3.1、风险分析 (23) 9.3.3.2、风险管理 (25) 9.3.4、项目保密管理 (26) 9.3.5、项目进度偏差控制 (27) 2.4、项目文档管理 (28) 9.4.1、项目管理文档列表 (28)

项目设备改造实施方案

项目设备改造实施方案 本项目实施方案将按照 BAT/BEP 示范项目的要求,围绕项目建议书中所提出的孝感医疗废物高温蒸汽处理项目的建设内容,即以BAT/BEP 为指导的“一个中心,三个模式”,一个中心是以最佳可行技术为基础建设一座医疗废物高温蒸汽集中处理中心;建立一套与当地环境、社会、政策相适应的医疗废物全寿命周期的管理模式;协助当地医疗机构围绕减量化的原则建立一套医疗机构内部的医疗废物管理模式;建立一套符合及体现 BAT/BEP 要求的医疗废物处理示范项目的示范推广、宣传模式。通过对“一个中心,三个模式”的实施将孝感市医疗卫生机构产生的医疗废物进行灭菌和毁形处理,达到彻底无害化和减容化的效果。在孝感项目申请医疗废物高温蒸汽处理设施 BAT/BEP 示范项目期间,公司专门成立了项目筹备小组,详见《孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目技术建议书》,在6 月3 日,环保部领导考察孝感项目之后,孝感项目筹备小组正式转换为项目执行小组,开始编制医疗废物高温蒸汽处理设施 BAT/BEP 示范项目实施方案,并继续与各方保持密切的沟通和联络,组织、协调完成所提交的建议书中提出的各项工作任务。 1.1 技术改造方案基本原则本项目实施方案严格遵循以下基本原则: 1、符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《危险废物经营许可证管理办法》、《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》、《医疗废物管理条例》、《医疗废物集中处置技术规范》、《医疗废物高温蒸汽集中处理工程技术规范》以及其它相关政策、法规和标准要求。 2、对将要协助外经办采购的增量设备,建议选用先进实用、成熟可靠技术,切实实现安全处置,保证医疗废物高温蒸汽集中处置设施运行安全。孝感医疗废物高温蒸汽处理设施BAT/BEP 示范项目 2 3、加大与地方政府协作,创造友好的环境政策,为医疗废物高温蒸汽集中处置的实施服务,实现医疗废物高温蒸汽处置设施监督管理部门有法可依。 4、实施方案既要保证技术的先进性,又要具有可实施性。 5、实施方案应与我国现有的管理要求和技术水平相衔接,并做到明确、具体,具有可操作性,设备工艺、厂区建设、管理制度及运营模式要达到运转的和谐统一。 6、实施方案要坚持清洁生产,保持可持续发展原则。 7、实施方案应遵循医疗废物全寿命,全过程管理原则。 1.2 项目最新进展孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目在提交项目建议书之前已经完成了大量的工作,详见《孝感医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目技术建议书》1.4 章节《进展及现状》。在提交项目建议书之后,孝感项目又取得了如下新的进展:2009 年5 月取得《孝感市医疗废物经营许可证》 2009 年5 月取得土建工程竣工验收 2009 年6 年取得《孝感市医疗废物运输许可证》 2009 年6 月孝感市通过《孝感市医疗机构废物集中处置收费标准》,报省批 2009 年6 月孝感市通过《孝感市医疗废物管理规定》(讨论稿) 2009 年6 月开始逐渐与孝感市医疗机构签署医疗废物委托处置协议。第2 章技术改造实施方案 21 第2章技术改造实施方案孝感市医疗废物高温蒸汽处理 BAT/BEP 示范项目的技术改造增量设备包括自动进料和出料设备、自动控制系统、尾气处理设备、压缩设备、回收利用设备、厂区监控系统及医疗废物全程跟踪系统。增量设备的采购将按以下几个方面进行实施。 2.1 采购方式增量设备的采购采用联合招标方式,以环保部对外合作中心为主,孝感公司将全力协助环境保护部外经办实施各个增量设备的采购工作。 2.2 采购设备的建议 2.2.1 自动进料和出料设备根据现有的

中国科学院科研仪器设备研制项目管理办法

中国科学院科研仪器设备研制项目 管理办法 第一章 总则 第一条 为了贯彻落实“四个率先”目标要求,规范和加强我院科研仪器设备研制项目管理,继续完善我院技术支撑系统和人才队伍建设,进一步提高我院科研仪器设备的自主创新能力,促进原创性科技创新成果产出,引领我国科研仪器设备的自主研制和创新发展,特制定本办法。 第二条 中国科学院科研仪器设备研制项目(以下简称研制项目)是指对我院战略布局调整和重大科技创新活动有重要影响,能够显著提升相关领域核心竞争力的中、大型仪器设备(百万至千万元)研制项目。研制项目的支持范围包括: (一)面向世界科技前沿,瞄准未来、前沿科学问题,重点支持科学目标明确的前瞻性未来技术研发,注重科学思想的实现; (二)面向国家重大需求,结合国家重大科技任务,重点支持任务需求明确的关键核心技术研发,注重技术方法的实现; (三)面向经济主战场,针对社会、民生与经济发展需求,重点支持战略支柱产业的升级换代技术集成与研发,推进交叉融合,注重性能指标的实现与提升。 第三条 研制项目采取研究所自由申请和院自上而下部署相结合的方式推进,主要包括院级科研仪器设备研制项目(以下简称院级研制项目)、院级重大科研仪器设备研制项目(以下简称院级重大研制项目)和关键技术研发团队项目(以下简称关键技术团队项目)。 第四条 院级研制项目支持经费原则上不超过300万元,其中青年人才类项目经费不超过200万元。执行周期一般为2年,实行中期评估制度。 院级重大研制项目支持经费原则上不超过1000万元,执行周期一般为3年,实行中期评估制度。 关键技术团队项目年度支持经费原则上不超过500万元,执行周期一般为3年,实行年度考核制度。 第五条 条件保障与财务局(以下简称条财局)作为项目主管部门具体负责研制项目的组织管理等工作。

智慧建设方案

智慧城市区级平台建设 项目方案 第1章项目概述 1.1. 项目名称 智慧城市区级平台建设项目 12建设目标 为贯彻落实《北京市政府办公室办公厅关于进一步加强人民意见征集工作的意见》(京政办发〔2014〕21号),进一步巩固群众路线教育实践活动的成果,建立密切联系群众的长效机制,畅通人民意见建议征集渠道并及时处理群众反映的热点难点问题。 1.3. 建设内容 为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,全力推进社会主义民主政治建设,建立密切联系群众的长效机制,确保人民群众意见建议反映渠道畅通,促进决策科学化、民主化,不断推动我区经济建设和社会事业的快速发展,根据《中共北京市门头沟区委办公室北京市门头沟区人民政府办公室关于加强人民意见建议征集办理工作的实施意见》(京门办发〔2015〕3号),结合我区实际现状,以为民服务中心现有平台为基础,以贯彻落实《实时意见》为关键,以有效做好人民意见建议征集工作为

目标,进一步丰富案件类型、改进工作流程,升级改造或扩展现有平台系统,依托为民服务信息平台新建与人民建议意见征集配套的系统。本期平台建设内容主要包括现有为民服务信息平台改造、为民服务网站改版和新建其他业务系统。 1.4. 建设地点 门头沟区政府为民服务中心机房。 门头沟区政府经信委机房。 门头沟为民服务中心机房 1.5. 建设周期 智慧城市区级平台建设项目建设周期6个月。 项目整体规划为2个阶段实施: 第一阶段 截止到2016年11月底(以11月份完成招投标为参考)前完成包括为智慧城市区级平台的需求调研、平台功能设计; 第二阶段 截止到2017年5月底完成平台主体建设功能。系统进入测试联调阶段,并于2017年7月份初正式上线运行。 1.6. 项目总投资及资金来源 项目总投资为410万元,其中城市管理调度指挥中心建设费用240万元,人民意见建议征集精细化管理费用40万元,职能单位领导值机管理费用40万元,为民服务中心原功能模块升级改造费用40万元,IP呼叫系统扩容费用50万元, 详见投资估算表。 1.7. 主要结论和建议 本项目是门头沟区社会管理服务创新工作的重要内容,能够有效促进智慧门头沟建

电子设备项目实施方案

电子设备项目实施方案 xxx(集团)有限公司

摘要 项目建设要符合国家“综合利用”的原则。项目承办单位要充分利用 国家对项目产品生产提供的各种有利条件,综合利用企业技术资源,充分 发挥当地社会经济发展优势、人力资源优势,区位发展优势以及配套辅助 设施等有利条件,尽量降低项目建设成本,达到节省投资、缩短工期的目的。 该电子设备项目计划总投资14417.45万元,其中:固定资产投资10674.98万元,占项目总投资的74.04%;流动资金3742.47万元,占项目 总投资的25.96%。 达产年营业收入32963.00万元,总成本费用25918.67万元,税金及 附加289.32万元,利润总额7044.33万元,利税总额8305.28万元,税后 净利润5283.25万元,达产年纳税总额3022.03万元;达产年投资利润率48.86%,投资利税率57.61%,投资回报率36.64%,全部投资回收期4.23年,提供就业职位516个。 2018年,我国规模以上电子信息制造业增加值增长13.1%,高于全国 工业平均水平6.9个百分点。电子制造业与软件业收入规模合计超过16万 亿元;其中,电子制造业收入规模10.6万亿元(国家统计局口径),增长9%;软件业收入超过6万亿元,增长近15%。2018年,我国手机、计算机、彩电产量分别占全球总产量的90%、90%和70%以上;光伏产业链各环节生

产规模已连续多年全球占比超过50%,稳居全球首位;我国大陆企业显示面板出货面积位居全球第一。 概况、投资背景和必要性分析、产业分析预测、建设规划、项目选址 可行性分析、土建方案说明、工艺概述、环境保护可行性、项目职业安全、建设及运营风险分析、节能分析、实施进度计划、投资规划、经营效益分析、综合评价结论等。

仪器设备搬迁实施计划方案

一、目的 为保证学实验室仪器设备搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作筹备实施小组 组长: 副组长: 组员: 职责: 1.组织实验室的全面搬迁工作; 2.讨论制订搬迁的工作方案并组织实施; 3.组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.副组长负责现场搬迁过程中的协调和沟通; 5.小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下: 将小组成员进行分工,分成搬迁实施小组,各小组之间加强沟通,相互配合,以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。 XXX负责这次搬迁过程的各种标签、包装箱、减震材料、托盘等搬迁材料的采购供应工作。 XXX负责搬运人员和搬运车辆的组织安排,保证搬运人员安全操作,车辆安全运输,提高搬运运输效率;保障起重设备、运输设备的供应和安全操作。

三、搬迁步骤 (一)准备工作:年月日前完成 1、按照平面图组织小组成员到实际场地进行考察,对各科室新址进行迁入前实验室环境检查,检查情况双方填写《实验室搬迁新址环境检查表》进行确认; 各小组负责人应对临时搬迁及回迁时场所的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位,对实验室工作包括: (1)熟悉实验空间布局,所搬设备仪器的摆放位置,保证过廊通道畅通; (2)回迁时要掌握新实验室的供水、电源安全情况,供水是否正常、电源相位连接是否正确,电压、电流、接地是否符合要求; (3)对于安装精密仪器设备的实验室,应测试该实验室的电压、接地电阻,结果指标应符合安装该仪器的要求; (4)参照平面图对新址的实验室工作点进行统一编号、仪器物品摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地装修保护(对门框、墙壁转角进行保护)等; 2、根据用户提供的仪器清单,双方确认搬迁仪器名称及数量,技术人员与用户双方对仪器进行现场检查,填写《搬迁仪器设备调查表》,检查内容如下: (1)对搬运设备仪器数量进行确认; (2)对所有设备仪器新旧程度、安装附件进行摸底检查; (3)对于大型的仪器设备制定进行相应移机方案; 3、确定搬迁的具体时间、成立搬迁现场负责小组,分配各成员工作任务;

招商平台建设方案

当涂县招商平台建设方案 第一部分:概述 招商引资工作十分重要。为了搞活经济,优化产业结构,提升当涂县总体经济实力,实现当涂县经济稳定持续性的发展,招商引资工作一直是当涂县政府工作的重中之重。 为了做好招商引资的工作,当涂县政府及招商引资工作人员一直在不断地改进招商引资的方法,努力拓宽招商引资渠道,以达到提高招商引资项目签约实施率的效果。 如今,伴随着计算机及信息化技术的飞速发展和国际互联网络应用的普及,招商引资的工作方式有了巨大的改进,其中,变化最大的就是开辟了网上招商的途径。目前,利用互联网进行网上招商已经成为许多地方政府招商引资的常用方法,其主要特点有: 1. 可以把所有投资方需要了解的信息图文并茂地在网上展示出来,让全世界投资方知晓 2. 建站成本低,效益大 3. 速度快,效率高。通过电子邮件,在网上几分钟之内就能够完成信息咨询与交流。 4. 交流简便,交互性强。通过网络联系,可以进行双方或多方的信息交流,可以在网上进行国际长途电话、明码传真、网上会议以及异地客商的贸易和项目谈判等业务。

但是,很多地方政府仅仅是建立了一个网站,拥有了一个E-MAIL,利用网站发布招商引资相关的政策、项目、投资环境等信息,使用E-MAIL同客户进行通信联系。这仅仅是利用了计算机及信息化技术极小的一部分功能,还没有全面、深入细致地将计算机及信息技术运用到招商引资的方方面面。 目前,建设招商引资信息化系统的建设正在如火如荼地展开,有些地方政府已经建设完成符合本地特色的招商引资信息化系统。本方案借鉴这些已经建成的招商引资信息化系统,完整而又系统性地提供具有当涂县特色的招商引资信息化系统建设提案。 1.1 系统建设目标 当涂县招商引资信息化建设的总体目标是:以招商引资项目信息资源为基础,以招商引资应用为目标,以先进的计算机技术和管理机制为手段,建成一个起点高、容量大、功能强,更新快、信息丰富、安全可靠、实用完善的、综合的招商引资信息系统,满足当涂县招商引资、对外宣传、扩大开放的需要,满足社会各界及国内外投资方投资需要,满足对招商引资项目信息查询与咨询的需要。 1.1.1 整合县、镇、乡招商引资信息 信息共享,资源整合,可以大大提高招商引资的成效。实现县、镇、乡的招商引资信息共享,整合县、镇、乡的招商引资资源,统一部署,整体规划,实现招商引资的成效最大化。

设备实施方案

设备实施方案 广州朗誉特电子科技有限公司

1.设备实施方案 1.1 项目管理 本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员安排,以便 于作到职权明确,分工明确,科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。 1.1.1项目组织结果以及分工 工程项目的组织结构图相见下图。 项目领导 小组 用户方项 质量审计我方客户我方项目 目组经理经理 用户方项用户方技厂商技术 行政助理我方技术 目负责人术人员顾问负责人 设计组实施组 1.12 岗位要求及职责说明 1.项目领导小组 项目领导小组,是由我方和用户方的有关领导组成,主要是对项目实施的整个过程 中的重大问题进行决策,负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 2.客户实施负责人 客户实施负责人,从合同签订之日起,客户指定客户方面的项目负责人员,主要是 对客户的项目总负责人进行接口,协调客户的资源,决绝项目中需要配合的问题,推进 项目的进度。 3.项目经理 本项目的项目总负责人,从工程项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划( PMP)的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面:

项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计、工程及应用系统设计; 设备配置确认;工程质量和进度保证;设备安装、调试、集成及测试;系统验收,培训 等。 项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划 进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。 项目控制——审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划进度 实施。 项目协调——与各级单位进行协调,决绝工程组织接口机技术接口问题;定期主持 整个系统专题协调会,及时决绝各系统间出现的相关问题。 4.项目技术顾问组 -项目技术顾问组,由我方的技术方面的专家组成。 -主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务: -系统总体设计 -对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议 -对各分系统进行技术协调 -对各分系统的设备配置予以确认 -对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务 -工程文档的审核 -协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划,并贯彻实施 -贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求 -负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审 5.各产品实施组 根据工程项目的产品安装调试要求,分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减,具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同时对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经 理。 6.项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 7.行政助理

汽修仪器设备采购项目投标技术方案(B)

目录 6.售后服务计划 (2) 7.投标人及投标产品简介 (6) 7-2 质量保证体系和质量认证证明 (6) 7-3 投标产品详细介绍 (8) 1. 数字化汽车维修仿真在线教学软件 (8) 2. 制冷剂回收加注机 (10) 3. 汽车空调诊断仪 (11) 4. 制冷剂鉴别仪 (12) 5. 荧光式检漏仪 (13)

6.售后服务计划 我单位对售后服务及产品质保作如下承诺: 1、我单位承诺向使用单位提供的产品,保证符合国家颁布的相应行业标准、条例及规范。 2、我单位提供的产品,保证符合招投标文件及合同的要求,如有不符,使用单位可以无条件退货,所造成的损失由我单位承担。 3、我单位若中标,保证不会转包或擅自改变设计方案,不会降低质量要求。实际施工中,确需对方案作进一步调整的,保证经由使用单位书面确认后才作调整,中标价格不作变动,价格若要变动,保证经由使用单位同意。 4、工程保证在合同签订后30日内完工,如不能按期完工(除不可抗力的因素外),我单位愿意承担违约责任,每逾期一天,扣罚中标价的1%违约金给采购人。如我单位工程不能按时完工,因使用单位原因引起工程延期、则工期相应延期。 5、我单位到现场施工所有的劳务支出、安全保险、住宿、运输等一切费用都已包含在投标报价中,由我单位自行负责。 6、我单位同意招标人付款方式要求,设备安装验收合格后支付合同款的90%,一年后无质量问题付清余款。 7、我单位承诺:产品质保期限为货到验收合格起2年。质保期间,负责免费维修,若属产品本身缺陷而给使用单位造成损失,则我单位愿赔偿给使用单位所造成的损失。我单位保证提供质保期后维修保养服务的方案。 8、其他特殊优惠措施:工程完工后,我单位定期对相关设备进行检查维修。 项目整体实施方案、验收方案、技术措施

政务平台项目实施方案

1.项目准备 在与客户达成协议签订软件合同以后,需要双方按部就班的做好信息化建设的基础准备工作。信息化的成功,与软件公司的总体实力和客户的权利配合密不可分,因此,做好项目的准备工作,是对日后项目实施打好基础,好的开始是成功的一半! 1.1软件开发公司准备 项目实施的开始,公司内部对项目的总体情况安排制定一个项目组和项目经理,该项目的基本工作均由该项目组来完成。同时公司内部先做好基础准备工作,了解客户的详细需求,例如软件的应用范围、技术环境、企业相关情况等。 通过对客户的细致了解,整理出一份详细的技术方案书,对本项目的实施难度、实施时间、投入人力等作出详细的报告,并且召集相关人员对报告进行评审,保证技术方案的能够满足用户需求,提高方案的合理性。 1.1.1技术准备 对客户进行实地访问,了解目前企业的网络布局、可配合的技术力量、实施难度的关键点等相关信息,通过对这些信息的整理,使自己完全了解到客户,使工作能够得到有序的开展。 几乎所有的电子软件后台都有一些基础数据进行支撑,根据客户的想法,技术人员需要对软件系统进行基础数据的初始化工作,同时也对软件系统的参数进行调整,通过基础数据、参数的配置,使软件系统能够符合客户的实际要求。 项目组成员准备软件系统相关的功能说明书、使用手册,以及培训用的幻灯片,同时确定具体实施人员,由项目经理制定项目实施计划后,再次通过公司相关人员的评审,确保项目实施计划的合理性和可操作性。

1.1.2商务准备 对于商务而言,掌握客户的基本资料,本项目的合同情况是非常重要的,因此,商务人员在项目开始初期,就需要准备人员对该项目进行跟踪,了解项目的进展情况、客户满意度等,按照项目的具体进展,结合合同内容,在规定时间内跟踪合同款。 对于项目实施过程中,不可避免的会遇到一些来自客户方面的障碍,商务人员需要对这些可能遇到的障碍做好预计分析,做好预防和准备工作,保证项目在真的遇到问题时能够找出问题的原因,协助实施人员共同做好工作。 1.2客户准备 信息化的实施是双方面的,不是仅仅依靠软件公司就能够达成的,因此,在信息化开始的同时,客户方面也必须积极的做好配合工作,负责软件公司实施人员与自己内部人员的协调工作,同时需要客户相关人员全面跟踪软件的实施,为日后的基本运行独立维护做好铺垫工作。 1.2.1信息化小组成立 根据理论依据,同时结合以往其他项目的开发经验,在一个大型ERP软件系统实施的过程中,客户方必须抽出专人,全面跟随系统实施工作,担任软件公司与自己公司的沟通桥梁。 信息化小组的成员数量根据软件系统实施范围的大小、难度等来确定,通常一个大型的软件系统需要至少2人,同时,对于信息化小组成员的各方面要求也比较高,需要该成员能够熟悉计算机操作、会处理计算机软件硬件系统的故障,甚至需要该成员能够懂得一些基础的数据库执行语言的编写,这就需要企业平时储备相关人才,或者在关键的时候能够引进人才,保障软件系统的顺利实施。 1.2.2系统认识培训 在双方合同签订之后,客户方需要对自己单位使用软件系统的相关部门进行

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