公司薪酬福利管理手册

****公司

薪酬福利管理手册

年月日

目录

第一章总则

第二章薪酬类别与薪酬结构

第三章基础工资、岗位工资和工龄工资

第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬

第六章专项奖

第七章津贴补贴、福利和社保

第八章加班工资

第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资

第十章最低工资保障

第十一章工资支付

第十二章附则

****公司薪酬福利管理手册

（职代会审议稿）

第一章总则

第一条为规范****公司 (以下简称：公司)薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定，结合公司实际，特制订本手册。

第二条本手册适用于与公司签订劳动合同，建立劳动关系的员工。其中：

总部年薪制人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定；

二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励，按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行；专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行；

项目人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。

第三条薪酬确立的总体原则。贯彻公司发展战略，发挥薪酬的激励作用，吸引和留用优秀人才，持续改善薪酬水平外部

竞争性、内部公平性和个体公平性。

第四条公司薪酬分配的主要原则：

1.按劳分配为主；

2.效率优先、兼顾公平；

3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应；

4.工资总额实行预算管理，工资总水平与经济效益挂钩，工资发放控制在预算范围内；

5.有利于吸引、留住、激励人才，促进全公司人力资源优化配置。

第五条公司薪酬管理的目标为：

1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍；

2.提高薪酬管理的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才；

3.激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效；

4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调；

5.有效控制人力成本。

第六条薪酬管理的主要内容包括：

1.确定薪酬策略；

2.确定薪酬类别与薪酬结构；

3.确定各薪酬构成部分的标准；

4.确定特殊情况下的工资管理；

5.确定薪酬核发管理。

第七条公司人力资源部薪酬管理主要职责：

1.公司薪酬管理制度、标准的拟定；

2.监督实施已获批准生效的薪酬管理制度；

3.负责制定公司年度薪酬预算方案；

4.负责解答有关薪酬制度的咨询；

5.组织处理有关薪酬核发、发放过程中的相关问题；

6.组织对公司薪酬管理制度的分析评价；

7.组织对本地区及同行业薪酬状况的研究，提出薪酬改善的建议；

8.涉及全公司层面的其它相关薪酬管理事项。

第二章薪酬类别与薪酬结构

第八条薪酬类别是指不同薪酬构成因素、计发方式、计发依据和计发时间所决定的薪酬形式。

第九条员工薪酬包括以下内容（本手册中主要规定工资政策，其余薪酬内容见公司相关文件及政策）：

1.工资：基本薪酬（基础工资、岗位工资、工龄工资、项目基本薪酬、包干工资）、绩效薪酬（季度绩效奖金、年度绩效奖金、项目兑现奖、计件工资）、专项奖、津贴补贴等;

2.员工福利：劳动保护等福利支出;

3.社会保险费：养老保险费，医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费;

4.住房公积金;

5.非货币性福利;

6.单位终止、解除合同的经济补偿;

7.带薪休假的工资支付。

第十条薪酬类型、结构：

（一）年薪制薪酬结构（适用于公司领导班子成员）

（二）模拟年薪制薪酬结构（适用于基层单位领导班子成员）：

1.基本薪酬(包括：基础工资、岗位工资、工龄工资)；

2.绩效薪酬；

3.特别奖励；

4.专项奖；

5.津贴、补贴；

6.福利、社保。

（三）岗位绩效工资制薪酬结构（适用于公司、基层单位机关管理人员）：

1.基本薪酬（包括基础工资、岗位工资、工龄工资）；

2.绩效薪酬（包括季度绩效奖金、年度绩效奖金）；

3.专项奖；

4.津贴、补贴；

5.福利、社保。

（四）项目责任目标考核工资制薪酬结构（适用于项目部管理岗位和辅助生产岗位员工）：

1.基本薪酬(包括：基础工资、岗位工资、工龄工资)；

2.项目兑现奖；

3.津贴、补贴；

4.福利、社保。

（五）计件工资制薪酬结构（适用于生产一线作业岗位员工）：

1.计件工资；

2.津贴、补贴；

3.福利、社保。

（六）包干工资制薪酬结构（适用于驾驶员、门卫、清洁、后勤岗位、辅助生产岗位等员工）：

1.包干工资；

2.津贴、补贴;

3.福利、社保。

第三章基础工资、岗位工资和工龄工资第十一条基础工资

（一）设立原则。确保员工在正常出勤下的最低收入，同时

体现员工基本生活保障的需要，建立和完善员工工资的正常增长机制。

（二）执行标准。**省内的单位，按成都市政府规定的最低工资标准执行；省外区域分公司，按分公司所在地政府规定的最低工资标准执行，若当地最低工资标准低于成都市标准可按成都市最低工资标准执行。

公司人力资源部依据成都市和省外区域分公司所在地政府公布调整最低工资标准的次月行文进行调整发放。

第十二条岗位工资

（一）设立原则。建立健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，以岗定薪，岗变薪变。

（二）岗位工资薪级、档级设置。

公司机关岗位工资薪级设置为三副总师(包括总经理助理、纪委副书记、工会副主席）、部门负责人、高级主管、主管、主办、办事员和非管理岗位人员(驾驶员、维修和后勤人员)等七级；

基层单位机关岗位工资薪级设置为三副总师(包括经理、校长助理，工会副主席）、部门负责人、主管、主办、办事员和非管理岗位人员(驾驶员、维修和后勤人员)等六级；

公司两级机关岗位工资档级设置除三副总师薪级外，每个薪级设五个档级。

（三）岗位工资执行标准。根据岗位确定不同的职级岗位工资标准（详见附件一、二）。党群组织兼职人员不执行此岗位工资标准，实行津贴制度，按公司制订的统一津贴标准执行。

（四）岗位工资档级晋升。依据员工的履职年限、能力，实行员工岗位档级晋升制度，建立正常的增长机制。对连续两年或累计达到三年，年度考核得分在80分以上的员工，其岗位工资晋升一个档级。岗位工资档级达到5档的，不在晋升。

（五）岗位职级参考条件

部门负责人(三副总师)

1.具有大学专科以上学历；

2.具有中级以上专业技术职务任职资格，相关管理部门应具有相应执业资格；

3.具有高级主管岗位工作或相应工作经历2年以上;三副总师应具有部门负责人岗位工作或相应工作经历2年以上；

4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握企业管理知识；

5.具有较强的计划、组织、执行、协调能力；

6.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。

高级主管

1.具有大学专科以上学历；

2.具有中级以上专业技术职务任职资格，相关管理部门应具

有相应执业资格；

3.具有主管岗位工作或相应工作经历2年以上；

4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握企业管理知识；

5.具有较好的计划、组织、执行、协调能力；

6.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。

主管

1.具有大学专科以上学历；

2.具有初级（助理级）以上专业技术职务任职资格或与主管工作相关的执业资格；

3.具有8年以上工作经历或从事本岗位工作5年以上；

4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握本岗位工作业务知识，具有较好的履行岗位职责能力；

5.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法，作风民主。

主办

1.具有大学专科以上学历；

2.具有初级（员级）以上专业技术职务任职资格或与主管工作相关的执业资格；

3.具有5年以上工作经历或从事本岗位工作3年以上；

4.熟悉公司管理制度、相关法律法规，掌握本岗位工作业务

知识，能够独立履行岗位职责；

5.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法。

办事员

1.具有大学专科以上学历；

2.具有3年以上工作经历；

3.认同公司管理理念，勤奋学习，工作敬业，遵纪守法；

4.了解公司管理制度、相关法律法规，具有一定的履行岗位职责能力。

（六）岗位工资薪级确定。公司两级机关部门的薪级确定，依据部门岗位和薪级编制计划、岗位条件、履职能力，按以下规定确定：

1.三副总师、部门负责人、高级主管，按现行审批权限执行；

2.部门主管、主办，在部门职级编制计划内，由部门负责人征得主管领导同意后提出书面申请报人力资源部，主管人力资源领导同意后由人力资源部组织考核，经总经理（经理、校长）审批后，人力资源部办理行文相关手续。

（七）首次套档。首次套档按以下规定执行（不包括三副总师）：

（1）本企业工龄5年及以下或本职级履职年限在3年及以下者，执行本级1档；

（2）本企业工龄5年以上，10年及以下或本职级履职年限在3年以上，5年及以下者，执行本级2档；

（3）本企业工龄10年以上，15年及以下或本职级履职年限在5年以上，8年及以下者，执行本级3档；

（4）本企业工龄15年以上，20年及以下或本职级履职年限在8年以上，11年及以下者，执行本级4档；

（5）本企业工龄20年以上或本职级履职年限在11年以上者，执行本级5档。

第十三条工龄工资

（一）设立原则。依据员工为公司累积贡献年限来核定的工资，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定的为企业工作，提高公司员工的忠诚度。

（二）执行标准。工龄工资根据职工在本企业工作年限和国家规定应视为本企业工作年限（复、退、转军人军龄，上山下乡知识青年年限和工作需要经组织调动的原单位工作年限）的工龄计算，每年工龄按30元计发；员工辞职或自动离职后所有工龄清零，再次入司时按照新入公司时间计算工龄。

第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资

第十四条项目基本薪酬

公司依据项目部员工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目管理人员和辅助生产岗位人员基本

薪酬指导标准》，各单位依据公司指导标准和工程项目的规模、工程类型和项目地理位置等因素，确定具体的执行标准，并报公司人力资源部备案；涉及生产车间管理人员薪酬标准，由各单位自行确定,报公司备案。

项目管理人员基本薪酬，各单位可确定70%作为固定发放，其余30%进行月度考核后发放。考核办法由各单位自行确定后报公司人力资源部备案。

第十五条项目兑现奖

依据项目目标责任书，按照公司项目竣工审计或项目期间考核规定，对项目部完成目标责任书的情况经过审计或考核，确认项目部完成或超额完成目标责任书，给予发放项目兑现奖。

第十六条计件工资

（1）适用范围：各工程项目、车间的一线施工生产岗位职工；

（2）计件工资结算依据及发放。根据月度实际完成的工作量和确定的人工费计算单价进行结算，按月计发。

第十七条包干工资

（1）包干工资制：适用范围为驾驶员、门卫、清洁、现场执班、后勤岗位、辅助生产岗位、短期招聘人员等岗位的员工（2）包干工资标准的确定及发放。由各单位按市场劳动力价值水平、工作时间长短和岗位价值，确定工资标准，按月发放。

第五章绩效薪酬(包括季度绩效奖金和年度绩效奖金)

第十八条绩效薪酬

（一）绩效薪酬，必须与单位的经营成果挂钩，依据员工对岗位职责、工作任务履行情况进行考核而确定，是非固定性的浮动绩效奖金，随各单位的效益和员工绩效的高低变化而变化，旨在于发挥薪酬的激励导向作用，激励员工认真履行工作职责，创造高效业绩，奖励进步、督促平庸。绩效薪酬，包括季度绩效奖金和年度绩效奖金。

（二）绩效奖金基数与系数。绩效奖金基数，由各单位视生产经营状况和效益情况，自行确定发放标准，报公司人力资源部备案；绩效奖金系数，依据岗位价值和统一原则，确定公司两级机关各职级岗位绩效奖金系数标准（具体见附件一、二）。

（三）绩效薪酬，必须经考核后方可发放。考核办法详见《公司两级机关绩效考核办法》。

1.季度绩效奖金

（1）季度绩效奖的发放：每季度经考核的员工，以季度绩效考核结果按月计发，本季度发放上一季度的，每月发放额为上季度绩效奖总额的1/3。

（2）季度绩效奖金＝季度绩效奖金标准×本人绩效奖金系数×本人考核得分/100×出勤率

2．年度绩效奖金

（1）年度绩效奖金,主要依据年度当期实现利润和内部审计确认的利润，结合上年度费用执行情况，由领导班子研究确定；

（2）年度绩效奖的考核，采用季度绩效奖的考核结果。即：当年度的四次考核得分之和/4，为本人的年度绩效得分。

（3）年度绩效奖金＝年度绩效奖金标准×本人绩效奖金系数×本人年度考核得分/100×出勤率；

（4）员工因自身原因与公司解除劳动合同的当年不再享受年度绩效奖金。

（三）试用期人员，不享受试用期间绩效奖金。

第六章专项奖

第十九条专项奖

（一）专项奖，是指开展工程投标、工程预决算、技术创新、工程创优、债权资金回收及其他专属事项等特定工作奖励给员工的奖金。

（二）发放标准：按公司相关管理规定的标准计发。

（三）专项奖的发放：由部门提出申请报告，主管领导审核，总经理（经理）审批，人力资源部薪酬管理员造表发放。

第七章津贴、补贴、福利和社保

第二十条津贴、补贴

（一）津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。

（二）公司建立统一的津贴、补贴制度。津贴包括职称津贴、执业资格津贴；补贴包括通讯费、交通费和误餐费等。具体标准按公司现行规定执行。

第二十一条福利、社保

（一）福利费，包括防暑降温费、冬季取暖费、独生子女费、女职工卫生费、建筑业津贴、施工津贴、职工体检、带薪休假和员工培训等，其发放(奖励)标准和具体实施办法按公司有关规定执行。

（二）公司为员工缴纳的社保、公积金，按照政府有关规定执行。

第八章加班工资

第二十二条公司实行不定时工作制、综合计算工时工作制、标准工时工作制。

（一）不定时工作制适用岗位

1.公司机关及基层单位两级机关部门以上负责人管理岗位；

2.公司机关及基层单位经营、预算投标、材料采购岗位；

3.项目管理班子成员；

4.公司机关及基层单位门卫、库房保管、炊事员、小车司机以及各类值班岗位。

（二）综合计算工时工作制适用岗位

1.项目部管理岗位（项目班子成员除外）；

2.施工现场的施工生产和后勤服务岗位；

3.为施工生产提供加工件的生产加工岗位。

实行综合计算工时工作制均以年或单位工程为计算周期。

（三）标准工时工作制适用未列入不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位。

第二十三条加班工资设立原则：支付在符合法定标准工作时间的制度工时以外员工延长工作时间及安排休息日和法定休假节日工作的劳动报酬。

执行标准工时工作制职工休息日加班，给予同等时间的补休。若不能补休的支付加班工资。

第二十四条审批与管理。为提高工作效率，减少人工成本，公司原则上不提倡加班，各单位应严格控制加班工作的安排，要求员工在法定工作时间内提高工作效率，完成工作任务；确因工作需要安排人员加班，每月加班时间不得超过36小时;加班工资按日计算,员工加班累计8小时计算为一个加班工作日，加班工资随同当月工资发放;加班必须填写《加班申请单》，并经过相关权限领导签字审批后方可生效，因员工没有办理加班手续而加班者不计发加班工资。

第二十五条加班工资支付标准：

（一）凡实行“标准工时工作制”的职工延长工作时间或加班，均按下列标准支付加班工资：

1.安排员工延长工作时间，支付不低于员工日工资标准150%的工资；

2.休息日安排员工工作的，应安排其同等时间的补休，不能安排补休的，支付不低于员工日工资标准200%的工资；

3.法定休假日安排员工工作的，支付不低于员工日工资标准300%的工资。

（二）实行“综合计算工作时间”的员工，其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的，视为延长工作时间，按本条第一款第一项的规定支付延长工作时间的工资；在法定节假日安排职工工作，按本条第一款第三项的规定支付工资。

第二十六条实行标准工时工作制的员工在法定标准工作时间内，由于员工本人原因未完成职责范围内的工作任务而自行延长工作时间加班加点，不支付加班加点工资。

第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资第二十七条试用期工资

1.院校应届毕业生，试用期工资标准按公司当期规定执行；

2.具有相关专业经历不足二年的社会招聘员工，试用期工资按试用岗位基本薪酬（不包括绩效、兑现工资部分）的80%执行；

3.无同行业（专业）工作经历的社会招聘员工，试用期工资按其学历，比照公司当期院校应届毕业生试用期规定执行。

4.试用期满且经考核合格的，从试用期满次月起，按所在岗

位确定工资。

第二十八条待岗工资。因生产经营性原因造成的员工待岗，从待岗次日起，按不低于当地失业金标准支付待岗期间的待岗生活费。

第二十九条特殊人员工资。

1.招聘的社会优秀人才，其薪酬形式、执行标准，由总经理（经理、校长）确定；

2.员工被停职审查在一个月内按当地最低工资标准计发；从第二个月起，按当地城镇居民最低生活费标准计发生活费；若经审查未发现员工个人有任何问题，可补发因停职审查减少的工资。

第十章最低工资保障

第三十条公司执行国家最低工资保障制度。员工在法定的劳动时间内提供了正常劳动，公司支付其不低于各分支机构所在地当地政府规定的最低工资标准的工资。

最低工资不包括员工加班加点工资，有毒有害等特殊工作环境津贴，法律、法规规定的非工资性劳动保险福利待遇和非货币性补贴。

第十一章工资支付

第三十一条工资核发管理。

（一）工资总额实行预算管理。公司、基层单位人力资源部

门年初在薪酬预算总额内制定工资预算计划，以书面形式提交领导班子会议讨论通过后实施；

(二)工资实行月薪结算制。员工月薪计算期规定为：当月的1日起至当月的最后一日止，即以当月的实际考勤为月薪发放基础；

（三）制度工时。根据国家法律规定，企业每月工时为20.83天，每月计薪天数为21.75天。公司主要工资分配形式的日工资标准计算办法为：

1.执行年薪制的员工日工资标准=基本年薪月金额÷21.75；

2.执行绩效工资制员工日工资标准=（基础工资＋工龄工资＋岗位工资）÷21.75；

3.执行项目目标考核工资制员工日工资标准＝月基本薪酬÷21.75；

4.计件工资，是依据计件单价、劳动定额、完成实物工程量支付的工资，计件单价根据施工生产条件、技术难易程度、市场劳动力价格及法定工作日、法定节假日和法定延长工作时间等情况，由各单位具体确定；

5.包干工资由各基层单位根据岗位劳动强度、法定工作时间、法定节假日及法定延长工作时间等综合因素确定。

（四）月工资发放时间。公司每月工资发放时间为次月的25日前，若遇双休日或法定假日则顺延发放，各单位不得拖欠