【完整版】2019-2025年中国长租公寓行业市场营销及渠道发展趋势研究报告

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【完整版】2019-2025年中国长租公寓行业市场营销及渠道发展趋势研究报告

(二零一二年十二月)

2019-2025年中国长租公寓行业市场营销发展趋势预测研究报告

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决策精品报告洞悉行业变化

专业˙权威˙平价˙优质

报告目录

第一章长租公寓行业研究方法、意义 (8)

第一节长租公寓行业研究报告简介 (8)

第二节长租公寓行业研究原则与方法 (8)

一、研究原则 (8)

二、研究方法 (9)

第二章市场调研:2018-2019年中国长租公寓行业及市场分析 (11)

第一节长租公寓概述 (11)

一、长租公寓的客源及特征 (11)

二、长租公寓的租客核心需求 (12)

三、长租公寓分类 (12)

(一)按经营背景分类 (12)

(二)按经营模式分类 (12)

四、长租公寓盈利模式 (13)

(一)盈利来源 (13)

(二)盈利周期 (14)

第二节我国长租公寓行业发展概况 (14)

一、利好政策助推长租公寓的快速兴起 (14)

二、传统租赁模式难以满足新兴需求 (15)

三、不同背景的运营商快速成长 (16)

(一)开发商背景的运营商 (16)

(二)中介背景的运营商 (17)

(三)专业的公寓运营商 (17)

(四)酒店背景的运营商 (18)

四、多类型长租公寓的经营模式 (18)

(一)轻资产与重资产的经营模式 (18)

(二)集中式与分散式的经营模式 (18)

五、三种长租公寓发展对比 (19)

六、长租公寓市场仍处于探索阶段 (22)

第三节2018-2019年中国长租公寓行业发展情况分析 (23)

一、2018年长租公寓发展分析 (23)

(一)政策:鼓励租赁发展支持与监管并重 (23)

(二)市场:土地供应提速租金稳中有涨 (24)

二、2018年长租公寓企业:把握热点需求探索核心盈利模式 (28)

(一)布局城市:一线和强二线城市是企业布局重点 (28)

(二)产品线:覆盖全生命周期 (29)

(三)盈利模式:轻、中、重三种运营模式对企业提出不同要求 (29)

1、轻资产模式及扩大盈利建议 (30)

2、中资产模式及扩大盈利建议 (31)

3、重资产模式及扩大盈利建议 (32)

三、互联网+长租公寓行业格局与发展分析 (33)

四、50家房企长租公寓资产证券化获批超千亿元 (37)

第四节2018-2019年中国长租公寓行业存在的问题分析 (38)

一、2018年长租公寓爆仓“阵亡”情况 (39)

二、目前长租公寓供给端存在的挑战 (40)

三、目前长租公寓需求端存在的问题 (40)

四、融资监管存隐患品质规范待出台 (41)

五、租金贷模式仍盛行 (43)

六、“加杠杆”争抢市场份额 (45)

七、盈利未至口碑下滑 (46)

八、难以突破盈利瓶颈 (47)

九、融资难题仍未突破 (50)

十、真房源抢夺战 (50)

十一、长租公寓良性业态亟待构建 (51)

第五节2018-2019年我国长租公寓行业竞争情况分析 (53)

一、多主体逐鹿长租公寓市场 (53)

二、长租公寓行业竞争白热化面临洗牌 (54)

三、长租公寓投资集中度日渐提高 (55)

四、企业扎堆长租公寓资本支配行业生态 (57)

五、2019年资本退潮长租公寓重新洗牌 (60)

六、2019年长租公寓座次大调整 (63)

七、长租公寓未来竞争形势 (64)

(一)回归本源长租公寓的蓝海与希冀 (64)

(二)先要挺过“今天” (65)

(三)苦练内功坚定看好未来 (66)

第六节2018-2019年房地产企业参与长租公寓情况分析 (66)

一、房企“围猎”长租公寓 (66)

二、布局长租公寓对于房企的重要意义 (67)

(一)房屋租赁行业政策导向 (67)

(二)房屋租赁行业市场趋势 (68)

(三)顺应行业发展,实现转型跨越 (69)

三、房地产企业参与长租公寓运营的生意逻辑 (69)

(一)长租公寓及其常见的生意模式 (70)

(二)房地产企业投资长租公寓的生意逻辑 (71)

(三)房地产企业投资长租公寓需要面对的问题 (71)

第七节2019年我国长租公寓行业企业动态分析 (72)

一、龙湖30亿元专项债“落袋” (72)

二、万科加紧租赁债券融资 (73)

三、2019年窝趣签约村集体项目,打造高品质社区 (75)

四、2019年蛋壳公寓获5亿美元C轮融资 (75)

五、2019年魔方D轮获得CDPQ 1.5亿美元融资 (75)

六、2019年佳兆业30亿长租公寓ABS获批 (75)

七、2019年海尔领跑租赁行业智慧定制 (76)

八、2019年绿地重磅发布四大公寓品牌 (76)

九、2019年朗诗将剥离长租公寓业务 (77)

第八节企业案例分析:自如 (77)

一、脱胎于链家 (77)

二、快速发展 (78)

三、金融创新与规范 (79)

四、甲醛事件 (80)

五、管理难题 (81)

六、房屋租赁行业机构化 (82)

七、强化租房市场监管 (83)

第九节企业案例分析:协信家 (84)

一、长租公寓白热化房企系趁机入局 (85)

二、协信“高打”策略入市即占据高地 (85)

三、协信家:具有“地产+基金+酒管”三位一体基因 (86)

四、轻重并举,投资合作模式灵活经营长短租配置合理 (87)

五、长租市场将诞生千亿龙头运营资本能力是门槛 (87)

第十节2019-2025年长租公寓行业发展影响因素及环境分析 (88)

一、影响长租公寓市场的三大因素 (88)

(一)人口流动 (88)

(二)房价高昂 (88)

(三)政策支持 (88)

二、六大驱动力助长租公寓迎来历史性发展机遇 (88)

(一)房价居高不下,居住矛盾突出 (88)

(二)中央及地方政府大力支持 (90)

(三)长租公寓契合市场需求 (91)

(四)长租公寓是盘活存量资产的有效路径之一 (91)

(五)房地产进入存量时代,房企转型需求推动 (92)

(六)大量资本流入,助推长租公寓市场升温 (92)

三.未来发展助力 (93)

第十一节2019-2025年我国长租公寓行业发展前景预测 (93)

一、未来中国市场租房规模 (93)

二、中国长租公寓市场挑战与机遇并存 (94)

三、长租公寓市场巨大、空间广阔 (95)

四、行业将形成一个完整的生态圈 (96)

第十二节2019-2025年我国长租公寓行业发展趋势预测 (96)

一、未来长租公寓发展整体展望 (96)

二、未来长租公寓发展新趋势 (97)

三、机构化、专业化、金融化 (99)

四、长租公寓经营更加专业化 (100)

五、品牌化社群化是大趋势 (100)

六、租住满足社群需求 (101)

七、长租公寓未来应拼品牌与特色 (101)

八、资产证券化将成长租公寓业重要融资渠道 (103)

第十三节我国长租公寓行业发展的若干思考与建议 (104)

一、我国长租公寓发展现存的问题 (104)

(一)“有营收无盈利”,盈利点难突破 (104)

(二)融资途径窄,行业发展受限 (104)

(三)规模化程度不高,品牌溢价有限 (105)

(四)服务水平差异大,行业标准有待建立 (105)

(五)专业人才匮乏 (105)

(六)政策约束 (105)

二、国外长租公寓经验借鉴 (105)

(一)形成产业规模,积极探索融资渠道 (105)

(二)重服务轻管理,提高精细化管理 (105)

三、长租公寓行业发展相关对策建议 (106)

(一)降低运营成本,打造规模形成品牌溢价 (106)

(二)拓展更多金融渠道,建立投资机构退出机制 (106)

(三)各地方规范条例同一,建立行业标准 (106)

(四)培养公寓行业专业人才 (106)

1、完善法律法规和行业标准 (106)

2、建立公共数据信息平台助力行业监管 (107)

3、建立行业信用评价体系实现优胜劣汰 (107)

四、长租公寓经营发展策略 (107)

第十四节从金融视角看长租公寓发展现状与未来 (108)

一、长租公寓的商业模式和金融发展的逻辑 (108)

二、金融推动的四阶段发展模型 (110)

三、国际经验启示与借鉴 (112)

四、反思、再创新、再出发 (113)

第十五节我国长租公寓企业发展的国际经验借鉴 (114)

一、美国租赁市场成熟,为企业快速发展提供了土壤 (114)

二、美国长租公寓的长租法宝 (115)

三、EQR成功的四大法宝 (117)

四、日本税收政策决定租赁企业多以托管分散为主 (118)

五、大东建托四大法宝 (118)

五、中国住房租赁企业当前亟待形成独特发展路径 (119)

第三章市场调研:2019年中国长租公寓行业存在的问题、挑战、瓶颈 (121)

第一节2019年中国长租公寓行业存在的问题分析 (121)

一、市场存在的问题 (121)

二、跟不上消费变化 (121)

三、服务业创新不足 (121)

四、市场竞争激烈 (122)

五、服务质量问题突出 (122)

六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (124)

七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (125)

八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (125)

第二节2019年中国长租公寓行业发展面临的困境 (125)

一、发展环境尚需完善 (125)

二、要素供给不充分 (126)

三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (126)

四、转型有待系统变革 (126)

第三节2019年中国长租公寓行业供给侧存在的问题和障碍 (126)

一、长租公寓行业供给侧存在的问题 (127)

(一)有效供给不足 (127)

(二)非市场化问题 (127)

(三)供给制度不完善 (128)

(四)人才供给缺乏 (128)

(五)消费性服务业供给质量相对较低 (129)

(六)亟须深化供给侧结构性改革 (129)

二、发展面临的体制机制障碍 (129)

(一)部分行业准入限制较多 (129)

(二)行业监管理念及体制机制滞后 (129)

(三)相关法律法规不完善 (130)

(四)配套制度不健全 (130)

第四章2019-2025年长租公寓行业市场营销发展趋势预测 (131)

一、数字化生活带来的变革 (131)

二、全域营销重塑营销生态 (131)

三、中国营销业态的进化论 (133)

四、数据将成为关键资源 (133)

五、手机将处于更加中心的位置 (134)

六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (135)

七、长租公寓行业自媒体时代兴起 (135)

八、长租公寓行业粉丝经济崛起 (135)

九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (136)

十、按需定制更接近消费者 (136)

十一、视觉营销趋势更加明显 (136)

十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (136)

十三、场景化体验渗透产品和服务 (137)

十四、使用AI技术与消费者互动 (137)

第五章2019-2025年行业终端及渠道发展趋势预测 (139)

一、打造强势终端的理念 (139)

二、零售业态发展逻辑 (139)

三、未来零售业发展特征 (140)

四、选择多样化导致消费多元化 (141)

五、零售业进入“无界”时代 (141)

六、开始进入全渠道购物阶段 (143)

七、线上线下融合加速食品业升级 (143)

八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (145)

九、“新零售”成为发展趋势 (146)

(一)技术是新零售发展的第一驱动力 (147)

(二)无人零售快速扩张 (147)

(三)“新零售”引入多渠道模式和服务 (147)

(四)新零售时代通过数据驱动制造 (148)

(五)新零售重构供应链 (148)

(六)新物种崛起 (148)

十、实体零售发展趋势 (149)

(一)实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (149)

(二)购物中心成为重要渠道 (149)

(三)社区成为流量主要入口 (149)

(四)“经销商”都将变成“服务商” (150)

(五)对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (150)

(六)业态混搭将日趋普遍 (150)

十一、零售终端将渗透式发展 (151)

十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (151)

十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (151)

十四、场景化体验渗透产品和服务 (152)

十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (153)

第六章盛世华研总结 (154)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (154)

一、企业失败的原因 (154)

二、提高胜率的策略 (155)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (156)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (156)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (156)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (156)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (157)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (157)

六、小结 (157)

第三节致读者:商业自是有胜算 (158)

第一章长租公寓行业研究方法、意义

第一节长租公寓行业研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本长租公寓行业研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对我国长租公寓业发展现状进行详细的阐述和深入的分析,并重点分析了未来长租公寓行业市场营销及渠道发展趋势。为长租公寓行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来发展战略、营销战略等提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对长租公寓行业全面深入的研究和梳理,您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节长租公寓行业研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本长租公寓行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对长租公寓行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全

面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果,假设A结果发生,倒退A结果发生会有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。

第二章市场调研:2018-2019年中国长租公寓行业及市场分析第一节长租公寓概述

长租公寓是指公寓运营企业将从存量房市场收集来的房源进行改造和装修升级,并通过提供多样化公共空间配置和标准化物业服务(如水电费缴纳、定期打扫卫生、举办各种分享活动等等),吸引市场人群入住(租期一般在几个月或者一年以上)的出租型公寓。

“长租公寓”,又名“白领公寓”,“单身合租公寓”,是房地产市场一个新兴的行业,将业主房屋租赁过来,进行装修改造,配齐家具家电,以单间的形式出租给需要人士。

国内长租公寓主要分为“集中式”和“分散式”两类。集中式主要以传统的商业地产运作模式,利用自持土地开发或楼宇整租改造方式进行运营;分散式主要从租赁中介业务延展而来,依靠整合户主房源进行重新装修管理,类似“二房东”。

一、长租公寓的客源及特征

长租公寓大多数住客是还未成家购房的85后和90后,其中尤以90后最为突出。这些住客最大的特点是要求个性化与社交,老式的住房毫无个性化,且没有社交平台,很多年轻人会觉得下班后很无聊。90后依旧是独生子女的一代,从小孤独的成长环境使他们很容易以自我为中心,也不太会交际,但是内心又非常渴望交际,因此在设计公寓时就要突出个性化色彩和社交平台。

我国租客年龄结构(来源涵寓咨询)

90后住客分为几种“脸谱”,第一种是职业化,其有一份体面的白领工作,较高的收入,这类人群喜欢商务或小资情结的咖啡、观影等活动。第二类则是自由创业者,这包括了自由摄影或撰稿人这类自由职业者,也有自主创业的年轻人,他们更偏好音乐、健身、电竞游戏等项目。

二、长租公寓的租客核心需求

2017年7月发布的《2017年高校毕业生就业及租房趋势报告》显示,“90后”租房人群已经占比39.9%,首次超过“80后”,成为租房主力。与“80后”的租房前辈们不同,“95后”对于租房最关心的问题已不再是租金,而是生活品质。在经济高速发展的背景下成长起来的“95后”,物质条件比“80后”更加优越,对于租房自然也表现出更高的标准和需求。数据显示,17.55%的毕业生愿意拿薪资30%-50%去租房。交通便利、居住舒适、便于打理、私密性和安全性好是租客主要考虑的因素。

三、长租公寓分类

(一)按经营背景分类

目前的公寓品牌主要分为三种类型:一是酒店集团旗下的,比如华住旗下的城家公寓、铂涛旗下的窝趣公寓、如家旗下的逗号公寓;二是房地产企业旗下的,比如万科的泊寓和世联行旗下的红璞公寓;三是互联网创业公司的公寓,如YOU+公寓、魔方公寓等。

这些公寓品牌都有各自的优势:对于酒店集团旗下的公寓来说,可以运用自身的运营管理优势,有较强的落地能力;而房地产企业的公寓拥有多年开发经验,可以发挥自身优势,在源头改善房屋结构,使其更适于作为公寓居住。互联网创业品牌的优势在于线上,最大的劣势是资金。

(二)按经营模式分类

目前市场上的长租公寓主要分为集中式和分散式两种,集中式多以整栋物业经营为主,而分散式则主要是从房东手上零散收取房源,自行运营出租。两种经营方式对比如下:

集中式出租分散式出租

物业获取一般获取整体物业,获取方式也较为多元化,可以

独立开发,也可以采取收购、包租、与开发商合作

等方式

一般从分散的个人业主处处获得物

业,获取方式一般为签订长期包租合

同(3-5年)

现金流前期资金投入相对较大前期资金投入较小,且可通过控制租金支持频率来实现“滚雪球”式包租

销售、管容易产生规模效应,后期的管理成本,特别是人力在保洁、维修等成本方面高于集中

理成本成本较低式,但因房源分散故销售成本较高

业态特点标准化程度相对更强,租客的集聚和公共空间的安

排使得集中式公寓具备较强的社交属性

由于房源区位和形态差;别较大,公

寓标准化程度较低,社交属性较弱

典型企业YOU+青年公寓、魔方、自如寓、万科驿、雅诗阁

蘑菇公寓、自如友家、优客逸家、寓

见等

集中式出租:企业通过包租、独立开发、收购或与物业持有方合作的方式获取整栋物业,主要选取地铁沿线等交通便利区域的工业厂房、整栋公寓签订多年租赁合约,通过精细化的设计、改造与装修,并采用标准化的品牌与服务,同时有利于核心优势--租客社交平台的搭建,最后对外整体出租公寓的模式,与经济型快捷酒店开发模式有诸多相似之处。

分散式出租:企业从分散的房东处获取物业,再通过精细化和标准化装修,最后对外出租的模式。品牌特色上均采用互联网实现看房、交租、维修申报等一站式服务,同时在传统租赁市场痛点基础上进行了改进升级,如统一装修、品牌家具解决住房装修差的问题,专人管家、每周保洁维修解决房东态度差、房东管理费力的问题,真实房源、所见即所得解决虚假房源等问题。

“集中式”和“分布式”两种运营模式,就二者共性而言,空置率、续租率和利润率无疑都是其运营的重要指标。集中式运用较为传统的商业地产运作模式,以独栋商业楼宇为运作标的,包租后进行改造升级。而分散式长租公寓模式起步则较晚,其房源来自分散的房东,通过房屋包租经营,标准化的服务与改造,提供全新的租住体验,其挑战在于对公寓的管理与社群运营。集中式和分散式各有利弊,但总体而言集中式公寓的品牌效益更好、盈利空间更大。

四、长租公寓盈利模式

(一)盈利来源

◆批零租金差

这是目前大多数长租公寓的主要盈利来源,包括两部分:

一是整套租入、按间租出实现的溢价,其本质是公寓企业相对房主和租客的议价能力差;

二是通过分拆隔间、增加房间数实现的额外收益,如隔断客厅、增加房间的情况。

◆装修溢价

通过统一装修风格标准化房间,对部分老旧、不方便使用的房屋装修进行改造,对房屋使用价值进行提升。

◆租金增长收益

是指公寓企业向房客收取的年租金涨幅高于支付给房东的租金涨幅的溢价。长租公寓公司从业主端租入房屋时签订的租约一般至少为3-5年,且在租约签订之初就已经确定签约年限和年租金增长幅度。而租出房屋的租期多数为1年甚至更短,公寓企业完全可以随市价进行租金调整,以享受租金上涨的收益。在目前房屋租售比非常低的情况下,租金价格上涨概率远大于下跌概率,使得此

项收入成为长租公寓企业未来的一个收入增长点。

◆衍生服务收入

在提供出租房屋的同时,出租企业还可以提供保洁、维修、搬家等等增值服务。以自如的分散式公寓“自如友家”为例,先后推出了39元房间打扫、自如优品家具商城、自如安心搬家等一系列周边服务。

可以预想的是,随着长租公寓品牌价值的提升和规模的扩大,公寓企业从此类业务中将会有更多的收益实现,这也是专业化的长租公寓公司相较于传统二房东的区别所在。

(二)盈利周期

伴随规模(管理房屋间数)的增加,长租公寓的间均成本先增后减,导致利润率呈现两端高、中间低的三阶段特征:

第一阶段由于管理房屋间数不多,长租公寓仍然采取传统二房东的模式,主要成本开支仅为装修成本,盈利能力较高;

第二阶段房屋管理间数已上升到一定数量,长租公寓公司需要在营销和运营上加大投入,为后续继续做大规模做准备,导致成本显著提升,间均利润率降低;

第三阶段开始,前期在营销和运营上的投入效果已经开始显现(比如通过线上交租可以大大减少人力成本),取得规模化的成本优势。同时,部分公司开始通过运营模式输出和品牌输出的方式加速扩张,较高的提升了租金差,并在只赚取房屋租金的基础上增加了周边服务的收入,增加了公司的总盈利。

长租公寓是投资周期较长的行业,对于轻资产模式来说,行业投资回报周期基本在5~8年。第二节我国长租公寓行业发展概况

一、利好政策助推长租公寓的快速兴起

“购租并举”是新时代重要的住房制度安排,也是房地产长效机制建设的重要内容,租赁住房市场受到极大关注。2017年,关于租赁住房市场的利好政策不断出台,政府、企业与市场共同推动租赁住房市场快速发展。伴随租赁市场相关政策及组织架构的快速推进,长租公寓迎来了“最好的时代”。长租公寓是重要的市场供应形式,能够提供高品质的居住服务、日常管理与社交培训,能够提供更加契合市场需求的租赁房源,且有利于规模化经营。

表1梳理了2015年以来关于租赁住房市场的相关政策,可以发现政府从4个方面为租赁住房市场提供政策支持,着力推动租赁市场的发展。首先,金融支持。拓宽住房公积金的使用范围,允

许个人和家庭提取住房公积金支付房租,利用REITs工具为租赁市场提供融资通道,为企业的长期发展提供金融支持。其次,公共服务支持。通过“租购并举”“租售同权”等政策为租赁住房家庭提供相同权利的医疗保障、社会保障与教育保障,确保租赁住房的家庭享有同等权益。再次,土地支持。《利用集体建设用地建设租赁住房试点方案》明确允许集体建设用地用于租赁租房的建设,且可以按年缴纳土地租金。这一政策将为长租企业提供低成本的物业开发机遇,大大降低住房的土地成本,从而为长租公寓的发展提供低成本的土地支持。最后,法律支持。《住房租赁和销售管理条例》从法规与条例的角度进一步明确了市场参与主体的权利,明确了企业、承租人、中介机构的相关权益,为长租公寓的发展提供制度保障。国家从金融、公共品、土地与法律四个方面出台一系列政策,为长租公寓的发展提供了强有力的政策支持,推动租赁住房市场发展进入快车道。

二、传统租赁模式难以满足新兴需求

我国住房租赁市场以个人出租为主,传统模式难以满足新兴需求。当前,我国住房租赁市场的主流模式分为以下三种:个人出租、中介租赁、长租公寓。

上述三种模式中,个人出租与中介租赁模式下房东相对于租房者而言处于相对强势地位,房东话语权过大将会导致租赁关系的不稳定:房东存在任意改变租约或者提前结束租约的可能,上述行为都不利于租房者,导致住房租赁市场效率低下。在当前消费升级背景下,伴随消费主体向85后、90后的转变,租房者对居住的品质要求愈加提高,传统住房租赁服务与新兴需求之间的矛盾凸显。而长租公寓实行统一的管理和装修,同时,部分长租公寓事先还会对客户进行筛选,满足租

联想的营销渠道分析

联想电脑营销渠道的研究 目前,我国一些计算机企业在营销渠道上还存在着不足,严重影响了企业的经济效益和市场竞争能力的提高。营销渠道对企业生产经营的影响是不言而喻的,如何在现有的市场条件下提升计算机企业的营销渠道能力,不仅影响到我国计算机企业的可持续发展,而且对提高整个计算机产业的市场竞争能力,促使计算机市场的健康发展具有广泛而深远的现实意义。 联想作为国内计算机行业的佼佼者,其营销渠道必有可借鉴之处。本篇论文从营销渠道这个角度来观察联想,分析了联想的市场营销环境,营销渠道的发展过程,营销策略以及其营销渠道的优缺点,希望能对联想下一步的营销计划提出建设性意见,并希望联想的成功营销渠道,对我国的企业营销能够有所帮助。 1.4 主要营销渠道模式 任何企业要想在市场销售方面取得成功,必须正确地选择自己的营销渠道策略。随着市场经济的发展,国内目前主要的营销渠道有四种:代理制渠道模式、经销制渠道模式、直营式渠道模式和直销式渠道模式。

1.4.1 代理制渠道模式 代理制渠道模式是指委托人授予独立的代理商以销售代理权,代理商在销售代理权限内代表委托人搜集订单、销售商品及办理其他与销售有关的事务,并在销售完成后从委托人处领取一定的佣金。【5】采用代理制渠道模式对委托方企业来讲,可以减轻企业的库存压力,拓宽销售面。但是代理商不注重品牌形象的市场培育和开拓,忽视市场的长期建设开发,还有市场信息的反馈不及时全面等问题。这些都会使委托方企业的负担和风险加重。 1.4.2 经销制渠道模式 经销制渠道模式是指经销商将产品从上级厂商处买断以后,以自己的名义在规定的区域内进行销售,销售行为服从经销协议的约束。【6】这种模式下经销商的收入不是佣金,而是商品销售价格减去购入价格后的销售差价。这种渠道模式的经营风险比代理制要小,对经销商和市场的控制能力都要强一些。但是厂家和经销商容易存在目标和观点不一致、期望不同等多方面的矛盾,导致一些冲突难以解决和协调。 1.4.3 直营式渠道模式

市场营销渠道策略.doc

第十章市场营销渠道策略 一、单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。) 1、使所供应的物品符合购买者需要,包括分类、分等、装配、包装等活动属于分销渠道职能中的_________。 A.促销职能B.配合职能 C.接洽职能D.物流职能 2、契约约束与_________能促使中间商达到生产者预期的绩效标准。 A.佣金B.销售配额 C.提成D.放宽信用条件 3、向最终消费者直接销售产品和服务,用于个人及非商业性用途的活动属于_________。 A.零售B.批发 C.代理D.经销 4、分销渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少,被称为分销渠道的_________。 A.宽度B.长度 C.深度D.关联度 5、物流系统中总成本的数学公式为D = T + FW + VW + S,其中FW代表_________。 A.总运输成本B.总固定仓储费 C.总变动仓储费D.总成本 6、工业分销商向_________销售产品。 A.零售商B.制造商 C.供应商D.消费者 7、以大批量、低成本、低售价和微利多销的方式经营的连锁式零售企业是_________。 A.超级市场B.方便商店 C.仓储商店D.折扣商店 8、物流以企业销售预测为开端,并以此为基础来规划生产水平和。 A.销售水平B.市场规模 C.成本费用D.存货水平 9、任何一个物流系统都必须考虑。 A.服务水平B.成本 C.利润D.A和B 10、企业对中间商的基本激励水平应以为基础。 A.中间商的业绩B.企业实力 C.交易关系组合D.市场形势 11、批发商的最主要的类型是_________。 A.商人批发商B.经纪人 C.代理商D.制造商销售办事处 12、分销规划实质上就是建立一个有计划的、实行专业化管理的。

拓客渠道对比分析

拓客渠道对比分析 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐,其中拓客方式主要分为十二种,以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下。 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管拓客。 范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划。 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核。 3、安排拓客周期和时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商圈人流量较大的时段。 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点和绘制拓客地图。 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取客

户信息。 6、统计每日派单量和留电量,并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享,提高团队士气 审核标准:工作审核标准依据派单量和有效留电量而定,要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张,有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同,派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期和强销期拓客拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 拓客人员选择:大学生 工作目的:向主力目标客群进行项目信息传递,捕捉意向客户 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析,确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项

长租公寓问题探讨

长租公寓问题探讨标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

集中式长租公寓TOP10榜单 NO.10:乐乎城市青年社区 北京乐乎公寓物业管理有限公司,前身为寓见 Home,2015 年 8 月,品牌更名为乐乎城市青年社区。乐乎创始人为罗意,2007年开始在租赁行业创业。乐乎城市青年社区将自身持有模式与托管加盟模式结合,以托管加盟模式为主,通过品牌化、连锁化、标准化,并深入挖掘社区经济,打造“轻资产运营模式”。目前,乐乎在北京运营20多家门店,近6000间房,入住率达100%。20 16年,乐乎开始了全国布局,初步选定为河北省、山东省、深圳市等地。NO.9:新派公寓 新派公寓CYPA Life成立于2012年5月,创始人是王戈宏,致力于为都市白领打造生活化、个性化、品质化的居住社区。王戈宏认为,“基金做收购、品牌做管理”是连锁酒店和公寓REITs的标准模板。2013年8月,赛富不动产一期基金以2.2万元每平米的低价,在北京CBD区域整栋买下拥有70年产权的住宅用地森德大厦,次年改造为新派公寓CBD店;加上后续的装修经费,一共花费1.65亿元人民币。这种基金化的结构,相当于将新派公寓CBD店分拆份额,以基金的方式发行给32名LP投资人,新派公寓在其中仅投入了1%份额,近乎零投入。目前,新派公寓在北京运营3个项目共307间房,入住率100%,成都与南京的项目正在筹备过程中。 新派与赛富发起的专注收购资产的类REITs基金“赛富不动产基金”一期1.65亿元,二期20亿元。 2012年5月,新派公寓获得赛富基金5000万元天使轮融资;2016年3月,获得华住酒店集团4500万元Pre-A轮融资。 NO.8:窝趣轻社区 窝趣轻社区是铂涛集团旗下首个长租公寓品牌,成立于2014年11月,致力于为都市白领提供“全新享乐生活方式”,创始人是原铂涛集团中端酒店副总裁刘辉。窝趣首创了公寓行业的加盟模式“直营托管”,并以此作为窝趣的运营模式。对于后期的盈收,窝趣收取一定比例的管理费用,用于支付运营成本和品牌推广,其余绝大部分的盈收都是归投资人所有。 目前,窝趣在广州、深圳、北京等城市运营9家门店共1100间房,另外,在全国主要一二线城市已签约超过30个项目,房量超过5000间。 NO.7:湾流国际青年社区 湾流国际青年社区,成立于2015年8月,创始人是黄海滨,致力于为年轻人提供“租房+生活+社交”解决方案的全球领先品牌。湾流以长租公寓管理为核

市场营销渠道策略含义

市场营销渠道策略含义 主要包括:太阳能公司、旅游产品公司、化妆品公司、销售公司、可口可乐公司营销渠道 策略,还包括营销渠道策略研究、分析、分析报告以及培训、培训教材、培训资料等。 企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策,如产品的定价。 它同产品策略、价格策略、促销策略一样,也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及 经营目标的重要手段。 一、营销渠道策略的选择(一)、直接渠道或间接渠道的营销策略(二)、长渠道或短渠道的 营销策略(三)、宽渠道或窄渠道的营销策略(四)、单一营销渠道和多营销渠道策略(五)、传统 营销渠道和垂直营销渠道策略二、渠道策略新趋势表现为三方面:(一)渠道结构以终端市场 建设为中心。 以前企业多是注重在销售通路的顶端和中端,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作; 当市场转为相对饱和的状态,对企业的要求由“经营渠道变为“经营终端。 (二)渠道成员发展伙伴型的关系。 传统的渠道关系是“我和“你的关系,即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体,以追 求个体利益最大化为目标,甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。 在伙伴式销售渠道中,厂家与经销商由“你和“我的关系变为“我们关系。 厂家与经销商一体化经营, 实现厂家渠道的集团控制, 使分散的经销商形成一个有机体系, 渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。 (三)渠道体制由金字塔型向扁平化方向发展。 销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短,销售网点则越来越多。 销售渠道变短,可以增加企业对渠道的控制力;销售网点增多,则有效地促进了产品的销 售量。 如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发, 即形成厂家——经销商——零售商这样的 模式,企业直接面向经销商、零售商提供服务。 三、渠道策略的形成前提:1.市场结构的变化,经销商阶层的形成。 2.制造业企业规模扩大,市场竞争加剧 3.基础设施的改善

可口可乐营销渠道分析

可口可乐营销渠道分析

一可口可乐公司的基本情况 (一)可口可乐的产生 可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士(John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。 (二)可口可乐公司的现状 可口可乐公司,总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市,目前是全球最大的饮料公司,又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一,根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示,81%中国消费者认识可口可乐牌号,并且连续11年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。 可口可乐主要的产品线是:可乐(可口可乐、健怡可口可乐)、汽水(雪碧、醒目、芬达)、饮用纯净水(水森活)、果汁饮料(酷儿、美汁源)、茶饮料(茶研工坊:与雀巢合资)产品深度即各产品线中没一产品所包含的不同规格。如可口可乐有3种配方(香草味可乐、无糖可乐、经典可乐),5种规格(355ML、600ML、1.5L、2.5L、2L)、则产品深度为3*5=15。 (三)可口可乐的品牌价值 根据2010年BrandZ全球最具价值品牌发布结果可口可乐当之无愧的成为了软饮料行业冠军。 排名升 降 品牌 英文 名 中 文 名 企业 英文 名 中 文 名 价 值 变 化 品 牌 贡 品 牌 动 1 = Coca -Cola 可 口 可 The Coca -Col 可 口 可 54 52 3 2% 5 6

市场营销渠道策略分析

市场营销渠道策略分析 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 一、移动通信行业发展概况与趋势 亿户,年增长超过6000万户。2002年5月,中国移动的GPRS正式商用,并于10月推出彩信服务。中国的3G频谱划定,国家第三、第四张移动牌照颁发在即,TD-ScDmA 产业联盟宣布成立,移动支付等新增值业务发展迅速,中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。据移动公司统计数据表明,到目前为止,中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二,仅次于美国。 虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主要业务,但以短消息、wAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。据有关人士预测,今年年底,全国移动数据用户将达到80万户,2004年将达到4300万户左右,其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。 随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成,我国移动运营商的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中,新技术已经成

为移动通信发展的驱动力,在这个驱动力下,今年移动通信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。特别是基于智能网技术的预付费业务发展迅速,成为新的亮点。今年年初以来,基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头,不仅使这一针对低端用户的业务成为移动市场上的新亮点,同时使新业务成为移动用户增长的强劲动力。2000年前5个月,中国移动通信集团的”神州行”用户已达到270万户。特别是自2000年3月份以来,”神州行”用户数突飞猛进,仅3个月就新增用户二百六十多万户,月均增长近百万户。中国联通的”如意通”预付费业务也呈现出良好的发展势头。 “动感地带”是中国移动通信针对年轻一族的生活特点和消费习惯推出的全新品牌,是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。在动感地带里,年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声可以找到够新够奇的海量资讯,可以自主地选择更加自由的资费组合。以创新的短信套餐形式营造现代文化理念,搭建生活沟通的新方式,开辟获取信息的新渠道。 中国移动目前营销策略优点有: 营销战略方面:很早就树立起“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,坚持秉承“沟通从心开始”的服务理念,以客户细分为基础,针对目标客户群,不断提供优质的网络服务和优良的客户服务,以满足客户的不同需求。当前,中

医药市场营销发展新趋势

大连艺术职业学院 2011——2012 学年 学年小论文 学院、系国际商务系 专业名称市场营销 年级 2010级 学生姓名张伟 指导教师李丹(讲师) 2011年 6月19日

关于医药市场市场营销发展新趋势 [摘要] 我国加入WTO进入市场经济时代,逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场。面对买方市场,少数企业变压力为动力,改变体制,革新技术,创新产品,制定了一系列有效的市场营销战略,在激烈的市场竞争中赢得了主动权,但刚多的企业没有转变观念,不能适应市场经济的需要。本文讨论了挺小战略计划与实施,接着分析了营销渠道狭窄,物流服务和管理,最后研究了缓解策略。因此,本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 [关键词] 医药市场营销医药市场营销营销战略计划营销渠道 [引言] 从经济理论的观点来看,医药市场的营销渠道的基本职能在于把自然界提供的原料根据人类的需要转换成有意义的产品组合。医药市场营销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完场的工作加以组织,其目的在于消除产品(或服务)与使用者之间的分离。 一、营销战略计划与实施 随着我国经济由计划经济向市场经济的转型,市场营销观念的确立,医药营销方式也发生了由计划产销到根据市场需求产销的根本性的改变。然而,大多数企业尚处于市场挺小活动无战略阶段,或者仅仅局限于广告策划和促销策划,没有一套系统的市场营销战略。 首先,由于我们的新药创新能力弱,使大部分企业依靠仿制开发新产品,加以新药审批制度中存在的漏洞造成了新药开发中的“高水平重复”现象,同一个产品最多存在有上百家企业上产销售,这是目前市场混乱恶性竞争的主要原因。第二,渠道建设混乱。当前我国大部分医药企业还在应用依靠广告建设网络、不规范的代理买断经营,这些方式虽然在一定的历史时期发挥了一定的作用,但在当前经济现状下已逐渐暴露出自身的弊端。 不规范的代理买断精英给企业造成大量的应收账款、使企业造成不该有的空白市场等等。第三,营销手段简单且不规范,靠大作广告甚至是高额回扣促销等营销方法打开市场。广告的“恶补”造成很多企业的知名度与美誉反向移动。国家对药品广告的规范性措施的出台进一步限制了广告的发布,其对医药市场的影响将大大降低。带金促销不仅违反了法律而且严重降低了医学及医药业的社会信誉度,给相关行业的发展带来负面影响。 总之,没有比要的市场调研、缺乏创新的产品、没有正规的品牌宣传、混乱的销售通路管理,因此可以说当前相当厂商没有真正意义上的医药营销战略。 二、营销渠道狭窄 国际营销渠道主要由国内中间商和国外中间商构成,生产企业可根据国外市场情况来选择长渠道还是短渠道、直接渠道还是间接渠道,但传统的贸易体制使得我国制药企业难以对渠道(国内外中间商)进行评价、选择、调整和管理。药品生产企业的国际市场信息除了靠分销渠道反馈和政府信息部门提供,更多的是靠自身的调研机构或委托目标市场国的调研机构。 多年来由于我国只要企业对市场营销的忽视及误解,因而对市场信息在现在市场营销战略中的地位和作用普遍认识不足,更不用说国际市场信息。我国绝大部分制药企业没有设立专门的市场调研机构,企业的销售部门应该通过其销售网络来获得市场信息,事实上并不完全如此,即使是销售部门,也只是从事销售业务,主要是完成预定的销售额指标。 相当部分的药品产业的决策者仍习惯于凭经验和感觉办事,常常因判断失误导致营销失败。这类事情在国内时有发生,在国际营销中更是不胜枚举。市场调研已成为国外大型跨国制药企业一种不可缺少的竞争武器,他们不仅委托市场调研公司负责调查,自设市场调研机构体制和运作机构也十分完善。我国制药企业在对国际市场及营销环境不甚了解的情况下,更应该重视和加强市场调研

企业产品销售渠道分析报告

产品销售渠道分析 作者: 何宗松 对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作,而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价,渠道战略很容易与总体战略失去协调,并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是,自由放任的态度等于是邀请竞争对手利用这个机会巩固其地位。 要重新评价渠道活动,最大的障碍是现有渠道形式的历史以及传统的思维方式。为此,我们有必要应用一种从零开始的方法,抛开当前的渠道安排,从市场背后发现打开市场的最优方式。厂商在确定了理想客户群之后,就应该提出如何去接触他们的问题。渠道战略必须与公司总体战略相一致,同时还要满足必要的效率要求(合理的收益率),并确保其长期的灵活性。 第一步:分析渠道形势 这一步骤的核心是比较本企业与目标竞争对手在货物周转、市场覆盖度和成本变动趋势等方面的差别。许多营销经理了解自身渠道中各种联系,他们掌握有关价格、交付条款、收益、存货周转等业绩指标的细节。然而他们对竞争对手或价值链中其他阶段的了解却很零

乱,而且往往是想当然的。因此,对于许多IT企业来说,在分析渠道形势时,除了要搞清楚自身的情况,更重要的是了解到主要竞争对手使用的渠道种类以及每条渠道的市场份额,并将这些数据与自身的情况对比,以便通过分析能知道:每条渠道的相对获利能力、渠道种类的增长速度以及市场覆盖率(占实际服务的整个市场的比例)。 除上述分析之外,营销经理还要密切关注与制订渠道战略相关的一些趋势。最重要的一些趋势如下: 客户购买方式可能的变化。越来越多的潜在客户愿意在零售店购买。渠道的新进入者。其他行业的企业受到利润机会的吸引,或认为参与这个渠道具有重要战略意义。这种方式可以提供一种进入市场的新方法。海尔集团进军信息产业首先就是从渠道做起的。采用新技术进入市场的方式增加。Internet的发展使得网络营销成为一种越来越重要的分销方式。营销经理必须跟踪顾客对此类新技术的试用情况以及直接竞争者做出的重大举措。从渠道中获取利润的压力。这既可能是由于议价力量的增强,也可能是由于使用渠道的费用快速增长。 上面的趋势都会对目前使用渠道的未来吸引力产生重大影响。预测渠道变化的能力是康柏公司当年在美国市场上成功的秘诀之一。康柏较早地看到,随着个人电脑成为办公用品的一部分,大公司会日益倾向于从零售店购买电脑,而不是直接向制造商购买。然而,经销商

安防营销策略分析:市场渠道

安防营销策略分析:市场渠道 营销渠道作为企业最重要的资源之一,直接影响企业的营销绩效和经营稳定性,从而影响企业持久竞争优势的确立和保持。 在目前的市场环境下,单纯依托技术领先和创新保持企业在市场中的竞争力已变得越来越难,而营销渠道系统创造的资源对制造商的发展有弥补作用,因此企业越来越重视营销渠道在整个营销工作中的地位与作用,并将营销渠道的建设与管理从策略层面上升到营销战略高度来认识,把渠道运作能力视为最重要的营销能力。 营销渠道作为企业最重要的资源之一,直接影响企业的营销绩效和经营稳定性,从而影响企业持久竞争优势的确立和保持。然而,目前安防企业的渠道建设还不完善、不系统,如果想在今后的市场竞争中能够长期屹立不倒,渠道建设势在必行。 安防企业渠道建设的作用 安防行业涉及的产品相对于传统的快消品、民品而言,有专业性较强、购买者人数较少、购买数量较大、购买金额较大、购买频率较低以及需要较强的技术支持与服务等特点。其在渠道营销模式上的选择主要有以下几点特征:渠道尽量扁平化、渠道层次短以及直销和分销方式组合。由于我国大多数安防生产企业在资金、品牌、人力资源等方面的优势都不突出,所以大多会选择“渠道代理经销”的销售模式,即分销模式。 在整个销售过程中,渠道主要起到以下几点作用: 所有权转移。原本厂家直接销售给终端用户的产品,现在由渠道商接管; 沟通桥梁。厂家和终端用户沟通的好坏会直接影响到售后服务质量以及产品的品牌形象,而渠道商在此过程中起到关键作用; 信息平台。厂家发布新产品要依托渠道商进行市场推广,而竞争对手信息的反馈也可以从渠道商获得; 交易订货平台。渠道成员可向生产商进行有购买意向的反向沟通行为; 商务关系解决。由于渠道商在当地人脉资源广泛,可以充分利用自身优势助力商务标上取得市场; 融资平台。渠道成员收集并分配资金,用以支付渠道工作所需费用,包括:渠道的建设、运转、职工工资支付、渠道成员之间贷款划转、消费信贷实施等等。 如何与渠道商进行合作: 直销模式主要依托企业自身的实力,而分销主要依托企业授权的代理商的市场拓展能力。目前安防企业主要采取“渠道代理经销”模式,所以,以渠道代理经销模式为主的企业对代理商、分销商的合理选择对企业的生存至关重要。 厂商在选择代理商、分销商的时候,不能仅仅看其公司规模的大小,而最重要的是要看是否适合公司的定位和发展,这一点也至关重要。目前厂家对代理商的选择主要是通过行业信息、展会、业内人士介绍等,在企业品牌影响力还不够大的情况下,很多企业会主观地认为找到当地大而强的经销商来代理产品,就能快速地将公司产品推向当地市场,从而在当地市场抢占一定的市场份额。但是,正因为是当地最大、最强的代

电销渠道发展前景

电销渠道发展前景 方向一、成为高级销售经理。 如果定位于一直从事销售工作,可以肯定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个,首先是从"术"的角度出发,不断改进和提升工作的方法和能力,从低级的非专业化的电话营销人员变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业,从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;第二个方向就是从"术"提升到"道",从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维,进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人,电话营销人员必须要增加系统分析、全面思考,从企业战略高度做销售,思考销售,多挖掘一线的信息,进行智慧加工,最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。 从具体的发展途经,又有如下几个方向: 上行流动:如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历,当积累一定的经验后,优秀的销售人才可以选择合适的机会,上行流动发展,到更上一级的或公司总部做销售部门工作,或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品行业,许多电话营销人员都是通过上行流动而闯出自己职业发展的新天地。 下行流动:如果在公司总部销售部门工作当积累一定的经验后,可以根据市场发展的规模和速度,选择合适的机会,下行流动发展,

到下一级或多级的分支机构去工作,通常是带销售团队、管理省/大区市场,或是要到某个细分市场开辟新的业务。这样的电话营销人员,可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合,在继续锻炼一定时间后往往成为许多企业的未来领军人物或高级经理人。 横向跳槽:优秀的电话营销人员往往是公司的骨干,可直接为公司带来营业收入和现金流,但如果公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们,那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来,许多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看,水往低处流,人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定,电话营销人员在发展到一定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。 方向二、转向管理岗位 当电话营销人员做到一定的时候,可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式,转向相关的专业化职能管理岗位,具体可以从三个角度考虑选择:如果还是对销售业务或相关的工作感兴趣,不愿意完全离开市场营销工作,公司的人力资源安排也允许,可以选择横向的相关岗位如:市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。 如果有管理专业背景或者对管理感兴趣,可以发展的方向包括:市场信息或情报管理、行业研究、战略规划、人力资源管理、项目管理等。

网络营销渠道与传统营销渠道的对比研究

. 网络营销渠道与传统营销渠道的对比研究 目录 第1章相关理论概述 (1) 1.1营销渠道的概述 (1) 1.2传统营销渠道概述 (2) 1.3网络营销渠道概述 (2) 第2章网络营销渠道与传统营销渠道的对比分析 (3) 2.1网络营销渠道与传统营销渠道的结构对比分析 (3) 2.2网络营销渠道与传统营销渠道的费用对比分析 (4) 2.3网络营销渠道与传统营销渠道的作用对比分析 (5) 2.4网络营销渠道与传统营销渠道的功能对比分析 (6) 第3章传统营销渠道的比较优势与劣势分析 (7) 3.1优势分析 (7) 3.2劣势分析 (8) 第4章网络营销渠道的比较优势与劣势分析 (10) 4.1优势分析 (10) 4.2劣势分析 (12) 第5章网络营销渠道与传统营销渠道的整合 (14) 5.1实行多元化的营销渠道模式整合 (14) 5.2构建合作伙伴型营销渠道关系 (14) 5.3构建基于客户关系管理的渠道管理信息系统 (14) 第6章结语 (14) 参考文献 (16) 致谢 (17)

. 摘要 随着科学技术的发展,网络营销渠道对传统营销渠道提出了巨大挑战,所以,对网络营销渠道与传统营销渠道进行对比研究就显得很有意义。本文通过从结构、费用、作用、功能四个方面对网络营销渠道与传统营销渠道进行对比分析,以及通过综合分析网络营销渠道与传统营销渠道的比较优势与劣势,指出对网络营销渠道与传统营销渠道应该进行合理规划,科学管理,避二者之劣势,合二者之优势,实现渠道整合。 关键词:网络营销渠道传统营销渠道对比渠道整合 Abstract With the development of science and technology ,the network marketing channel to the traditional marketing channels give a big challenge ,so, on the network marketing channels and the traditional marketing channels of contrast research appears very meaningful . This paper from the structure, cost, role, function four aspects to the network marketing channel and the traditional marketing channels of comparative analysis, and through the comprehensive analysis of network marketing channel and the traditional marketing channel of comparative advantage and disadvantage, Indicates that the network marketing channels and the traditional marketing channels should be reasonable planning, scientific management, avoid the disadvantages, and their advantage and realize integration channels . Key words: Network marketing channel The traditional marketing channels Contrast Channel integration

长租公寓策划书模板

长租公寓策划书 一、项目简介 本项目是长租式公寓酒店,将采用集中式公寓的形式提供租住服务,其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务,即融合了酒店的细微服务,又保留了公寓的家居特色,舒适、友好、便捷。我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。我们将租下整栋楼,重新改造之后出租。计划是装修到开业周期约3个月。卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围,让年轻人之间更好地交流。 公寓将采用清新的装修风格,配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、1.5米床,电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。布置温馨,让你体会到回家的温馨。 公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒,卫生间、厨房等均经过统一消毒,进行简单的入住手续后,你就可以甩开沉重的包袱,享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。 本项目将会建造一个自己的电子商务平台,提供网上查询和网上预定等服务。采用线上线下相结合的模式。 二、市场调查分析 旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功,引起了国内创业团队的争相效仿,也得到了投资人们的追捧。2014年更多的目光转移到了长租市场上,雷军五分钟决定投资YOU+国际青年公寓之举,赢得了广泛关注。对于创业者而言,选择信息类平台的方向空间将会十分有限。将租房与服务结合,切入到交易

的过程中可以产生更多的想象空间。对于不限房源种类的中介服务平台,获取房源并非难事,目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。据亿家网的石总介绍,服务平台的难点在于获取租客上,爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。个性化的服务可以强化品牌的概念,并逐渐降低获取客户的成本。 下面是调查的关于租房行业市场概况: 根据58同城《2013年租房行业研究报告》,2013年全国租房市场规模约为2.5万亿RMB。 我国目前房屋空置率较高,仍然存在可拓展房源,《城镇住房空置率及住房市场发展趋势》的报告中显示了房屋空置情况:

我国手机市场营销渠道发展新趋势

我国手机市场营销渠道发展新趋势 2009-4-21 16:14中国论文下载中心【大中小】【打印】【我要纠错】 整合营销传播理论创始人D.E舒尔茨曾说:进入20世纪90年代后,惟有“渠道”与“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道的作用在我国手机市场显现的十分突出,大量的手机库存使得以消费者为中心的完全买方市场几乎成为了现实。对于厂商来说,谁占有市场,谁就占有先机,就能够获得持续发展的基础。渠道是产品进入市场的有效途径,是产品生产者与市场联系的桥梁,掌握和控制销售渠道就掌握、控制了市场。 如今,手机在功能、外观、价格乃至广告等方面都趋于同质化,单凭产品的独立优势赢得竞争已经非常困难。而渠道的差异化竞争正越来越成为我国手机生产商发展的重点,因而在未来的几年中,厂商的市场竞争应该在营销渠道上。 一、我国手机渠道模式发展历史 我国手机营销渠道模式的发展与手机的普及和市场竞争密切相关,根据渠道的发展形态和主流经销商的不同,大致可以划分为三个阶段: 1.中国电信独揽手机销售市场阶段 在我国手机市场的形成和发展之初,一方面由于移动电话的价格较高、普及率较低且用户集中在城市;另一方面由于移动通信市场被中国电信垄断,所以这个时期是由中国电信包销的时期。销售手机的场所仅有中国电信的营业厅以及随后出现的一些小店铺,后者则主要以经营水货手机为主。在这个时期无论从分销还是从零售的层面看,中国电信主导着市场,在中国电信包销的状态下,真正意义上的营销渠道体系尚未形成。 2.全国性总代理控制销售渠道阶段 这一阶段手机营销渠道变化的背景是中国电信放开了手机的销售,专业性的手机零售店出现了,并迅速在全国一二级城市大规模涌现。在此阶段,完整的分销体系形成逐渐形成,全国性总代理控制了手机的销售渠道,成为主宰手机市场的主力。 3.多种销售渠道模式并存阶段 这一阶段渠道模式的变化源自于国产手机厂商的迅速发展,即从2002年开始由于国产手机厂商进入市场,得不 到全国性总代理商的支持转而以省级分销体系来打破国外品牌对全国分销体系的市场垄断。随着国产品牌市场份额的提升,全国性总代理的地位开始下降,此外,该阶段的另一个重要特征就是多种销售模式和销售渠道兴起,而终端零售商的数量和销售规模也出现了大幅度的下降。其中具有代表意义的是从2001年开始家电产品的专业连锁企业开始进入 移动电话销售领域,国美、苏宁等家电连锁企业依靠和家电厂商合作的历史优势开始以国产手机销售为突破点,向移动电话的渠道渗透。同时有的代理商开始考虑建立自己的品牌零售连锁店,构筑强大的终端网络。而运营商在销售中的地位重新增强,另外大卖场的模式也在北京、上海、广州、深圳等地出现。 二、我国手机市场渠道成员的构成 我国手机市场的渠道成员主要有生产厂商、代理商、零售商和运营商。 1.生产厂商 根据信息产业部公布的数据显示,中国的手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的 37家,厂家的手机 已从“资源”产品变成普通产品。生产厂商也从原来所处的产业链的龙头地位逐步退出,而逐渐被渠道商和运营商所牵制。在目前的状态下,在中国手机市场上随着产品的同质化、价格的快速跟进化、渠道的公共化、推广的雷同化,已迫切需

屈臣氏营销渠道策略分析

屈臣氏营销渠道策略分析 摘要 屈臣氏企业发展迅速,管理方法也越来越多样化。但是,就在企业通过销售产品以此来获取利润的同时,也出现了很多漏洞,在企业的营销渠道上面存在很多问题,使得很多其他渠道成员的利益受到损害。渠道策略是营销策略中的主力成员,屈臣氏若想在竞争中脱颖而出,就应制定独特的渠道策略,做好渠道的相关工作。所以,本文根据屈臣氏营销渠道特点,从生产商与供应商的角度分析企业渠道所存在的问题,以此为依据来制定经济可行的渠道策略。通过分析屈臣氏营销渠道策略,发现其渠道存在的问题,并提出一些建议。 [关键词] 屈臣氏;营销渠道;自有品牌

ABSTRACT Watson enterprises have developed rapidly, management practices are more and more diverse. However, in the enterprise by selling its products in order to generate a profit at the same time, there were a lot of loopholes, on the enterprises ' marketing channel has many problems, making a lot of damage to the interest of the other channel members. Channel strategy is the main member of the marketing strategy, Watson's if you want to stand out in the competition, it should develop a unique channel strategy, channel-related work. So, based on Watson's channel features analysis from the point of view of producers and suppliers of business problems in the channel, to develop economically viable on the basis of channel strategy. By analyzing Watson's marketing strategy, finding problems in its channel, and made a number of recommendations. [Key Words]Watson Marketing Channel Store brand

营销渠道策略分析

可口可乐营销渠道策略分析报告 课程名称:销售通路管理 专业:市场营销(二专) 指导老师:钱丽萍

可口可乐公司中国市场营销渠道策略分析 摘要:可口可乐公司作为当今全球最大的饮料公司,遍布全球206个国家及地区,并且销售超过500种品牌的产品。从20世纪90年代末到现在是可口可乐公司开发中国市场的重要转折阶段,作为世界顶级家企业的可口可乐公司,在中国市场的营销渠道策略应当说是比较成功的,其成功主要取决于它对营销渠道的系统开发,但是在这一过程中也出现了许多不令人满意的地方,特别是2006年百事可乐的市场价值还曾超过可口可乐。本文分析了产生这些问题的原因并提出了相应的对策。 关键词:可口可乐、渠道管理、营销 一、可口可乐公司在中国的发展历程和现状分析 概括的讲,可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段:第一阶段,解放前,是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。当时,可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。到1930年,可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。1948年,上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。1949年,新中国成立,可口可乐公司停止了在中国的业务。 第二阶段,是1978年至今,是可口可乐重回中国市场发展的阶段。1978年,就在中美宣布建交的当天,可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司,并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。1981年4月,在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。2000年,可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海,回到阔别54年的中国原籍。至2003年,可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元,年销量已经超过6亿标箱,并且可口

中国市场营销趋势分析

中国市场营销趋势分析 2004年,中国的人均国民生产总值达到1000美金,已进入重要的经济发展转折点和社会变革时期。因应中国深刻的经济、社会和文化变革,以及市场竞争环境的日趋深化与成熟,中国的市场营销领域也呈现出众多值得关注的变革与发展态势。 一、细分,细分、再细分 2004年,更多的企业面向细分客户市场推出新产品,展现了新一轮的市场竞争态势。TCL推出面向女性市场的蒙宝欧(MOBO)手机,SONY推出面向高端商务人士的905机型。继可口可乐在2003年成功推出面向儿童市场的“酷儿”饮品,平衡饮料因强调体液平衡而打开了独特一个细分饮料市场空间,王老吉茶饮品为降火作为市场诉求而迅速走红市场。华夏银行推出服务于白领女士的华夏丽人卡,招商银行在国内率先推出一卡通的基础上,重点营销白金国际卡,以及服务于高端客户的金葵花理财卡。能否在细分客户市场中建立品牌和产品优势,正在成为企业未来赢得市场竞争的关键因素。

中国地域的辽阔性和巨大的人口基数,以及逐步扩大的收入差别和消费模式差别,决定中国市场不同商品的消费类别和消费额度存在着巨大的差异性。这两个重要的消费细分变量的进一步发展,揭示了中国市场正转向满足细分消费人群差异化需求。单一企业的单一产品不可能满足消费者的多样化需求,同时,中国庞大的人口基数,也使得消费者的差异化需求发展成为庞大的市场需求。企业为规避领导厂商的竞争压力,细分市场开发产品,创造了更广阔的发展空间。2004年多数企业将目标客户群体的选择由大众市场转向细分产品市场,在这一趋势下,更多企业力争打造细分市场领域的产品优势和客户口碑,赢得忠诚消费群体,为企业的持续发展积蓄力量。 二、乡镇市场渐成新宠 2004年,联想结盟美国芯片制造商AMD推出面向县镇的3999元低价电脑,可口可乐推出葛优的乡村版广告,成为众多企业加速对县镇市场的渗透和布局,加速进军乡镇市场的明显信号。随着农民消费水平的逐步提高,县镇市场的居民消费处于快速成长期,消费模式也正处于转变过程中,开

京东商城营销渠道模式与渠道现状分析

京东商城营销渠道模式与渠道现状分析 京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。2010年销售额达102亿园,京东商城作为中国B2C行业的代表,我们来看看它的营销渠道与渠道现状分析。 2003年的时候,在非典没有来临的时候,刻录机在短短的时间降了80000块钱,京东商城老板刘强东是基于宁愿公司倒闭,也不能任何员工因为工作而感染非典,我们所有的店都关闭,所有员工回家。我们发现了一个CBS的网站,论坛的的总版主是连续三年买了最好的碟片、最好的刻录机,对我们很了解,他非常信任我们。正是因为这个版主了一句话,“这是中关村唯一一个不用担心买到假货的公司”,跟贴之后,我们当天接到十几个单子。同时,在一周之内获得了36个用户。正是因为京东公司实体店过去六年的渠道长期的积累,不卖假货。到今年为止,这36个用户没有一个流失。也正是因为积累了36个没有走的用户,通过他们的口碑相传,告诉自己的亲戚、朋友,因为是口碑介绍,介绍过来的用户又没有走,就这样一点一点的积累,打开了京东商城最初的积累。 京东商城在发展初期就制定的渠道战略就以用户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低于实体店百分之十到百分之二十的价格,京东并依靠其强大的渠道流程管理,使的产品.资金.所有权.信息.促销等各个方面在渠道中顺利运送,以满足渠道和供应链的生存发展。京东商城的发展,经过整整五年的时间把产品扩充完毕。我们看到很多网上做的3C,刚开业产品就非常全。但是京东商城反其道把99%的产品撤退,留下1%的产品。就是把公司真正有竞争力的1%的产品留下来,把没有竞争力的产品全部删掉。因为一个公司只有十几个人,整个公司的运营能力根本无法保证所有产品都有竞争力,包括产品的说明、产品的理解、产品渠道、产品供货方、各种理解、需求、价值、产品采购配送仓储等。京东在发展过程中,从来没有一夜之间把某个品牌做到巅峰。京东商城正式开张的时候只有98个产品,但是这98个产品是京东商城最有竞争力的产品,公司从上到下都非常熟悉这98个产品,我们有能够很好的确定客户的体验。半年之后,京东商场只有500个SKU,一年之后开始上键盘等。在渠道扩展上京东还是坚持并行,和每个厂商保持非常好的直接交流,我建议大家,如果打开渠道,不要建议能不能让我多赚钱、多市场费等,跟厂商沟通的根本是要了解品牌的内容, 要关心市场定位、关心渠道管理和控制。 另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的渠道,当条件适当的时候,把渠道做好,一个一个往上走。在往上走的过程中,比如和惠普笔记本的各个代理商,后来跟惠普公司直接签合同。在签合同的前半年还不如跟代理商。可能和代理商合作,意味着你永远不可能超越代理商,你的供货渠道已经成为了你销售的最大瓶颈。想突破销售 瓶颈,首先要突破供货瓶颈。

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