创业计划书注意事项
创业计划书，是指创业者在创业的初期所编写的一份书面创业计划
一、编制创业计划书的重要性
1.它能使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会
2.帮助找到那些能够为项目带来最深入的观察、更多的知识和关系资源、经验和合同的投资人
3.当然它的存在对你将来的就业无疑是一种潜在的巨大帮助
二、对编制创业计划书的总体要求
1.创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一项产品或服务，完成一份完整、具体、深入，可行性、操作性俱佳的创业计划。
2.创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
三、创业计划书基本框架及内容
1.执行总结：概述商业计划书的基本内容
2.产品与服务：产品或服务是什么，独特之处在哪儿？
3.市场分析：我们的市场是谁，它有多大？投资者为什么要相信？
4.竞争分析：谁是市场上最主要的竞争对手？竞争对手的市场地位如何？
5.公司战略：公司未来的蓝图是怎样的？
6.营销策略：我们怎样才能找到客户，说服他们并向他们进行推销？如何保持并
提高市场占有率？
7.生产与运营计划：需要投入什么才能生产出产品，把他卖给消费者并赚到钱？
8.公司管理：这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗？
9.投资分析与融资方案：你想从投资人那里得到什么？你愿意给什么？
10.财务预测与分析：经营活动和所预期结果的财务效果是什么？
11.风险分析及对策：哪里会出错，出错时该怎么办？
12.附录
四、创赛计划如何选题
行业选择：
1.节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料与新能源
汽车等七大战略性新兴产业；
2.现代服务、现代农业、文化创意、现代物流、循环经济等；
3.银色产业、健康产业、商业连锁等；
4.互联网与各种业态的结合、高技术服务业、特许经营、制造业向服务业延伸、商业模式创新
特性标志：
1.独特性：独一无二的特性，如技术诀窍、秘方
2.领先性：国内、国际领先，填补市场空白
3.应用性：可产业化，创造出或附加上重要的价值，可带来工作、生活方式根本改变
4.可靠性：有效提高社会经济生活的效率、质量和安全性
5.持续性：大大降低消耗与成本
6.差异性（服务类）：不同质
A首先要具有科技性、创新性
产品类：
专利技术、专有技术、著名商标、国家级科研成果等
服务类：
构思新颖、有创意、商业模式独特
B学校优势学科
（结合本校的特点，有特色很关键，评奖的时候，分组越来越细、越来越深；小类别容易获奖）
产品类：可以找本校教师的研究成果，如山东大学—智能机器人；中南矿业大学—矿用安全项目。
服务类：可考虑自己学校的优势，比如农林类的学校可以考虑一下生态农业，师范类的学校可以考虑一下心理学或教育学之类的。
（例如：生态农业、农业科技、复合农药、种子繁育、食品工程、园林景观、生化科技、中药现代化、节水净水、生物能源、生物工程、畜牧工程、克隆技术等）2011年，植保学院安德荣教授获得一项国家发明专利：专利名为微生物发酵法生产枯草芽孢杆菌碱性蛋白酶的生产工艺，专利号为ZL2008 10231714.8。该项专利可在生物杀虫剂中添加碱性蛋白酶，开发出高效的生物农药。（可以找一下
本学院这方面的老师进行咨询）
C学生自己的发明创造（科技制作获奖成果）
D项目要具有可操作性
⑴要具备良好的商业运作模式，具有明确的目标市场、稳定的市场需求和可挖掘的市场潜力；
⑵“能够成功实现创业的就是好项目”；
⑶评委对项目的可操作性的评价，远高过项目的书面表达。
五、准备工作
第一阶段：知识储备、经验学习
第二阶段：创业构思、项目选择
第三阶段：广泛沟通、组建团队
第四阶段：走出校园、市场调研
没有调查就没有发言权”创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。
市场调查还包括：竞争对手都是谁？他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。
第五阶段：计划起草、修饰检查
A要组建一个专业优势互补的团队
专业搭配：专业与项目的性质应有很大的接近性，专业技术来自于本人更好。
男女比例，不同专业，跨学科：如技术、策划、管理（人力资源、市场营销）、财务等方面。
不同学历：如本科生、研究生互相搭配，甚至博士生亦可参与。
其相关的教育背景、专业培训经历、主要业绩与成就，在公司担负不同的职责、分管不同的业务，关键岗位起关键性作用。
经验借鉴：上届参加创赛同学经验的传授。
B计划书要内容翔实、图文并茂
内容全面：每一部分都要精心编写，不能只偏重技术、产品或服务描述，更要强化市场分析及企业运营描述，且一定要有风险分析及对策。
语言精炼：尤其是概述（执行总结）部分，一段内容最好要做到一句话说得清，并能高度概括、富有特色。
突出运用图表：图表形象直观，特别具有说服力；
图表要规范：注解、说明、数据、表格。
数据来源：科学、诚信、翔实
a亲自设计调查表：数据较真实一手资料
b中国统计（行业）年鉴：二手资料，比较好
c报纸、杂志：较差
C一定要有一个精炼的概要（执行总结）
文字表达简明、扼要、能有效概括整个创业计划；
重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
一句话：是对整个创业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。
D融资方案设计要规范
股本构成中风险投资比例不要超过50%，理想不超过1/3，自筹资金来源要可信；
股本组成中，银行贷款不能作为资本金；
股本组成中，虽然无形资产最高可达80%，但现实中，要有足够的现金；
初创企业，一般很难获得债权融资（如银行贷款）；
资本金与项目投资总额要匹配，不能过分悬殊；一般创业项目总投资不要超过1000万元。
E数据胜出
(1)市场细分：数据要仔细推敲，以往竞赛有许多作品产品市场占有率达到10%，甚至20%，认真分析，3-5%比较科学，与现实商业环境接近；
(2)价格差别：卖给企业的价格与卖个人的价格（心理价格）是不会一样：企业多10万没多大关系，而个人就会有选择性；另如军品与民品（垄断—非垄断产
品）价格就会不一样，合理合情的价格定位是作品好坏的差别；
(3)成本测算：一个新产品往往价格要比同类产品低3-4折，而采购的原材料比同类成熟厂家要高。
F要有规范的格式
封面要有醒目的联系方式：
公司或项目名称
联系人
职务
电话号码
传真号码
电子邮件
通讯地址
G最好提示保密须知，签订保密协议（如需）：
保密须知：
本商业计划书属商业秘密，所有权属于本单位（或本人）。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应立即确认，并遵守以下的规定：
1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将计划书完整退回；
2）在没有取得本公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递、影印、泄漏或以其他手段散布给他人；
3）收件人应象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提到的所有机密资料；
4）本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
H不要忘记附录：
产品说明书或图片
客户使用意向书
市场调查原始资料
竞争对手资料
技术成果鉴定书、已获专利证书
成果或专利使用授权书
投资意向书
营业执照（如有）及公司章程
相关财务报表及审计报告、评估报告（如有）
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项目合作保密协议(实例版)
项目合作保密协议 甲方： 乙方： 鉴于甲乙双方因________项目建立了合作关系，为了确保合作过程中涉及甲方的具有保密价值的信息和商业秘密不被公开披露或以任何形式泄露，在此明确乙方的保密义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，甲乙双方经协商一致，达成如下协议： 一、保密信息的定义 本协议所述“保密信息”，指乙方在合作期间从甲方获得的具有保密价值的信息，包括但不限于甲方基本资料、核心技术资料、商业资料、知识产权内容；以及通过甲方或甲方客户所获取或知晓的客户信息或相关第三方信息，包括但不限于客户及相关第三方的基本资料、技术资料、商业资料。以上资料的存在状态无论是有形的还是无形的，无论是否储存、编译、是实际存储、电子存储、图形存储、书面存储还是以现在已知或日后发明的方式存储。或在与甲方合作期间乙方可能直接或间接地通过书面、口头、图表、音像资料等获得或通过观察全部或部分设备、产品等获得的保密信息。同时保密范围也包括甲方的“商业秘密”，指属
于甲方及其分公司、子公司、关联公司或客户所有的，不为公众所知悉的能为甲方及其相关人带来经济利益、具有实用性，并经甲方采取保密措施的授予权利、技术信息和经营信息。 二、保密义务人 乙方为本协议所称的保密义务人。 三、保密义务 1、乙方保证所接触到的甲方的保密信息及商业秘密仅在双方合作目的和范围内使用。 2、乙方承诺，未经甲方事先书面同意，不得将甲方的商业秘密及保密信息以任何形式泄露给第三方，无论意外或过失，即使这些信息是乙方因甲方提供合作过程中而构思或取得的。 3、乙方保证除非为了与甲方合作项目的需要而自行使用保密信息履行合作义务外，未经甲方事先书面同意，不以任何方式自行使用保密信息，并且不以任何方式许可或协助他人使用。 4、甲乙双方的合作关系终止解除后，保密义务人应当将与工作有关的技术资料、工作相关的相关资料、文档、工具、客户名单等归还甲方。 5、未经甲方事先书面同意，乙方不得擅自使用、复制对方的商标、标志、商业信息、技术及其他资料。 6、在甲、乙双方的合作关系存续期间及终止或解除后，一旦甲方要求，乙方应随时将从甲方及甲方项目获得的一切资料文件及其复制件归
创业计划书成本分析_创业计划书.doc
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
公司商业保密协议书
保密协议书 甲方（企业）： 乙方（员工）： 第一条鉴于乙方在甲方任职，并获得甲方支付的相应保密补贴（已含于工资构成中）， 双方就乙方在任职期间及离职以后保守甲方商业秘密的有关事项，订立下列条款共同遵守：第二条双方确认，乙方在甲方任职期间，所经手或接触的文件、资料、档案以及通过有意 或无意而获悉的商业秘密（以下统称“商业秘密”）等均归甲方所有。乙方所持有或保存的一切 记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、优盘、仪器 以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，而无论这些信息有无商业上的价值，也无论其是否标 有保密级别等标记。 第三条乙方应当于离职时或甲方提出请求时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲 方秘密信息的一切载体。 第四条本协议提及的技术秘密包括但不限于：专利实施、技术方案、制造方法、配方、工 艺流程、技术指标、工程设计、电路设计、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检 测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等。 本协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：会议记录、会议纪要；尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；客户情报；营销计划；采购资料；价格方案；分配方案；财务资料；进货渠道；管理制度及方法；企业发展规划；协议、协议、意向书及可行性分析及 报告等等。 本协议提及的其他商业秘密，包括甲方依照法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义 务的事项。
第五条乙方因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息等，有关的知识产权均属于甲方享有。甲方可 以充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商务秘密信息，进行生产、经营。甲方有需要时，乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包 括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。 第六条未经甲方书面授权，乙方不得以打印、复印、拷贝、电子数据传输、告知、公布、发布、出版、传授、出借、赠与、出租、转让或者其他任何方式向第三方（指除甲乙双方外的任 何第三方，如甲方其他员工、乙方的亲属师友等也属于第三方）泄露本协议规定的商业秘密、技 术秘密或其他商务秘密等信息。未经甲方同意，乙方也不得更改、删除商业秘密、技术秘密或其 他商务秘密等信息。 第七条乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方 也应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任 何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业秘密、技术秘密或其他商业秘密信息等。 第八条乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、打印、复印、拷贝、电子数据传输、告知、公布、发布、出版、传授、出借、赠与、出租、转让或者其他任何方式使任何第三方知悉属 于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的商业秘密、技术秘密或其他商业秘密等信息，也 不得在履行职务之外使用这些秘密信息。 第九条双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触知悉的属于甲方或者虽属于 第三方但甲方承诺有保密义务的商业秘密、技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一 样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务。而无论乙方因何种原因离职。 除法律有其它的强制性规定外，乙方离职后承担保密义务的期限为乙方离职之次日起终身。
创业计划书
创业计划书 公司名称：北极光网络公司 所属院校：哈尔滨工业大学 指导老师：陈惠鹏 【主联系人】赵宇(5-8章) 陈袁沁(1-4章) 张延孔(9-12章) 【职务】总经理技术部经理业务部经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 2011.5.28
团队成员寄语 相信自己，相信梦想，北极光终将闪烁出万众瞩目的光彩！ ---- 陈袁沁 想出一个创意并不是难事，但是身体力行去实现，去追逐，不论遇到多少困难都不放弃对梦想的执着却是一件需要强大的毅力与勇气的事，希望北极光的全体员工能够将梦想进行到底！ ---- 赵宇 既然决定了去做，就把它好好做好。无论北极光的未来是怎样，我都愿意陪她走到最后！ ---- 张延孔 团队文化 轻松，快乐，高效的工作氛围是北极光的不懈追求，团队的建设是更是重中之重。一个英雄的单打独斗早已成为了过去。不论什么时候，你永远都不会是一个人在战斗，队友永远会给你最有力的肩膀。 2 / 24
保密须知 本《创业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业计划书》后，在7个工作 日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业计划书》，即为承诺同意遵 守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本 《创业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业计划书》的内容全部或部分地透 露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业计划书》系学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 本《创业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业计划书》。 3 / 24
创业计划书
保密协议 一、双方同意在甲方有有效证据证明的情况下本保密协议所保密之内容不包括：在乙方向甲方提供时或此前已为公众所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料；在乙方将计划书提供给甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处获得的与乙方计划书内容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通过非法手段获得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手段获得的除外。 二、双方的权利与义务 1．乙方的保证 1）乙方保证其向甲方提供的创业计划书乃是出自其本人之手或是受该计划书合法权利人真实有效的委托。此项保证意味着免除甲方因乙方提供有权利暇疵之计划书而受到权利人追究之责任。 2）乙方承诺对因其提供的创业计划书而引起的任何可归责于乙方的法律纠纷承担全部法律责任，但该纠纷是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。 2．甲方的承诺 1）甲方承诺创业计划书只用于甲乙双方同意的用途，甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方为评估计划书内容可行性，有必要向甲方的投资伙伴会员提供乙方创业计划书之部分或全部内容。 2）甲方承诺：甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员中与处理乙方创业计划事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容；甲方保证采取有效的保密制度，以确保本协议规定的保密内容不会泄露。 三、协议的生效 1）本协议于双方签字或盖章之日起生效。在本协议签字或盖章之日乙方提交商业计划摘要。 2）本协议的效力至本协议规定的全部保密内容成为社会公众所知悉的信息后终止。
创业计划书之成本控制
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量
公司商业合作保密协议书范例
公司商业合作保密协议书 甲方： 乙方： 鉴于：甲乙双方正在就 _______事项进行商务谈判或合作履约，双方在洽谈或合作履约期间，均因工作需要可能接触或掌握对方有价值的保密资料（不论这些资料是以口头、书面或其他任何形式表现的），且任何一方均承认如向第三方披露任何该等保密资料将会损害对方公司商业及其他利益，因此，甲、乙双方同意签署本保密协议以共同遵守： 第一条定义 本协议所称“保密资料”，是指：甲乙双方中任何一方披露给对方的明确标注或指明是保密资料的相关业务的书面、电子文档或其它形式的资料和信息，不论其形式如何，只要涉及到任何一方未曾发表、公开或公众的信息，该“保密资料”可以是符合法律规定条件的商业秘密，也可以是尚未达到法律规定商业秘密构成条件的其他保密资料。 本协议所称“保密资料”不包括下述资料和信息：1、已经或将公布于众的资料，但不包括甲乙双方或其代表违反本协议规定未经授权所披露的；2、在任何一方向接受方披露前已为该方通过其他合法途径知悉的资料。3、已经于本协议下的非保密资料提供方订立过有约束力的保密协议，且接受方有理由认为资料披露着未被禁止向接收方提供该资料。 第二条双方责任 （一）甲乙双方互为保密资料的提供方和接受方，负有保密义务，承担保密责任。本协议的保密期限，即任何一方对对方保密资料负有保密义务的期限，为双方谈判期间、合同履行期间以及上述期间全部届满之日起年。 （二）甲乙双方中任何一方未经对方书面同意不得向第三方（包括新闻媒体或其从业人员）公开和披露任何保密资料或以其他方式使用保密资料。双方也须促使各自代表不向第三方（包括新闻媒体或其从业人员）公开或披露任何保密资料或以其它方式使用保密资料。除非披露、公开或利用保密资料是双方从事或开展合作项目工作在通常情况下应承担的义务（包括双方今后依法律或合同应承担
创业商业计划书完整版
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
商业计划书保密协议模板
保密协议 甲方（员工）： 乙方（企业）： 鉴于甲方在乙方任职，并获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方商业秘密的有关事项，订立下列条款以便共同遵守： 第一条双方确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、技术秘密或其他商业秘密，有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、技术秘密或其他商业秘密，进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。 上述发明创造、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。 第二条甲方在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、技术秘密或其他商业秘密，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得自行向第三方转让。 甲方没有申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向
第三方转让。即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。 （详细内容，下载后可以查阅） 甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过××市仲裁委员会仲裁解决。 第三条甲方在乙方任职期间，必须遵守乙方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。乙方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，甲方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于乙方或者虽属于第三方，但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。 第四条除了履行职务的需要之外，甲方承诺，未经乙方同意，不得以泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的乙方的其他职员）知悉属于乙方或者虽属于他人但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。 第五条双方同意，无论甲方因何种原因离职，甲方离职之后仍对其在乙方任职期间接触、知悉的属于乙方或者虽属于第三方，但乙方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务。 甲方离职后承担保密义务的期限为自离职之日3年内。甲方认可，乙方在支付甲方的工资报酬时，已考虑了甲方离职后需要承担的保密义务，故而无须在甲方离职时另外支付保密费。 第六条甲方承诺，在为乙方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。 若甲方违反上述承诺而导致乙方遭受第三方的侵仅指控时，甲方应当承担乙方为应诉
创业计划书成本分析
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
商业机密保密协议范本
商业机密保密协议范本 常常遇到老板担心重要职务人员的信息保密问题，除了在选人上注意外，建议对涉及保密信息的人员签订一份保密协议，那如何写这个保密协议范本呢？下面为大家分享商业机密保密协议范本，欢迎浏览！ 商业机密保密协议范本一 甲方： 乙方： 鉴于双方正在进行业务项目; 鉴于双方就该项目的实施以及合作过程中，向对方提供有关保密信息，且该保密信息属提供方合法所有; 鉴于双方均希望对本协议所述保密信息予以有效保护。 商业秘密 本合同提及的商业秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。 本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等.
秘密来源 乙方从甲方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业、营销、技术、运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式表明其具有保密性。并， 甲方从乙方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业、营销、技术、运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式表明其具有保密性 保密义务 对拥有方的商业秘密，接受方在此同意： 1] 严守机密，并采取所有保密措施和制度保护该秘密(包括但不仅限于接受方为保护其自有商业秘密所采用的措施和制度); 2] 不泄露任何商业秘密给任何第三方; 3] 除用于履行与对方的合同之外，任何时候均不得利用该秘密;以及， 4] 不复制或通过反向工程使用该秘密。接受方应当与能接触该商业秘密的员工、代理等签订一份保密协议，此协议的实质内容应与本协议相似。 例外约定 商业秘密拥有方同意上述条款不适用于下述情形：
企业战略与风险管理--商业计划书模板
商业计划书 （编制模板） 项目名称： 项目单位： 提交日期： ****创业投资有限公司 20xx年x月制
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)
摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过 去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业 绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性， 产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退 出方式。） 10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。） 说明：请在三页纸内完成本摘要。
XX创新创业大赛评审作品保密协议
XX创新创业大赛 评审作品保密协议 甲方： XXXXXXXXXXXX 乙方： 甲、乙双方经过平等协商，根据国家有关规定，就乙方保守甲方“MXJ”大学生创业大赛评审作品内容等事宜，自愿订立本协议，共同遵守本协议所列条款。 第一条、乙方保守其在评审作品时所获知的与甲方或其关联单位经营、管理等有关的信息。包括但不限于甲方提供的：（一）创业团队商业计划书、技术资料、图纸、纸本及电子版文件资料、财务资料、劳资资料、会议记录及档案材料等； （二）销售策略、业务渠道、客户名录； （三）专有技术、专利、商标、经营管理诀窍以及各种运行资料； （四）讲稿、图纸，以及其他有关经营思路、经营方向确定或预测的文件或信息； （五）客户、业务合作单位，以及甲方关联单位的资料； （六）甲方或其关联单位过去、现在或将来的研究、发展及/或商业活动有关的信息；
（七）其他不为公众所知，并能给甲方或他人带来经济利益的技术信息、经营信息及其他信息。 第二条、乙方保证： （一）绝对不将本协议第一条所明确之信息以各种可能之方式告知甲方的竞争对手、同业单位，以及可能对甲方产生负面影响的企业、事业单位、公司、其他单位或个人； （二）未经许可，不得利用或剽窃甲方提供创意、信息、计划，从事商业活动。 第三条、乙方未按本规定办理工作交接的，甲方将按学校有关规定处理。 第四条、甲、乙双方关系终止后，乙方仍应保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的第一条所确定的甲方信息。 第五条、若乙方违反本协议约定，导致甲方损失发生时，乙方应承担赔偿责任，并承担甲方因此而支付的全部费用。 同时，甲方将不再继续履行或终止发放甲方所予以乙方的、国家规定以外的任何承诺奖励。 第六条、本协议自双方签字之日起生效，一式贰份，甲乙双方各执一份。 本协议解释权在XXXXXXXXXXXXX。 甲方： XXXXXXXXXXXXXXXX 乙方（签字）：
创业计划书之风险控制和退出机制
风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设
创业计划书融资计划
管理 确立合理的体制，对各工作人员工作时间及薪水等做出明确规定，制定好公司明确的出勤制度及赏罚制度，公司内讨论达成一致意见，并较好地贯彻执行。 严格遵照制度进行管理；做好财政预算。 1、管理队伍现状 （1）总负责人 （2）技术开发负责人 （3）市场营销负责人 （4）财务负责人 2、管理章程 为使公司的各项管理、组织实施做到有章可循，使公司的经营管理能适应市场经济及发展，根据公司成立以来的实际工作和总结，参考国家有关法律及相关规章制度，特制定公司管理章程。 第一章人事管理规定 第一条招聘计划由用人事部门申请，行政部门审核，经公司创始人投票同意，进行招聘。 第二条公司员工实行面向温大公开招聘制，在招聘过程中既注重实际工作能力。 第三条行政部负责登记出勤记录，并于每月3日前将上个月的员工出勤记录、违纪扣款理由及人事变更情况报财务部，以便计算当月薪金。 第四条员工请假应告知行政部门负责人，并填写“员工请假单”，行政部门考勤负责人备案；员工如有特殊原因，不能事先请假的，可用电话方式通知行政部门考勤负责人，办理请假有关手续。 第五条本公司提倡高效率的工作，不提倡加班，员工应在工作时间内完成本职工作任务。 第六条凡员工因个人问题要求辞职的，应提前15天以书面形式向所在部门提出辞职申请，由行政部门审核批准；员工在离职前必须向所属部门主管办理有关工作交接事项，交还公司的一切财物、文件及业务资料，由部门主管进行审核；所有手续办妥后，相关部门汇签，由财务部发给员工应得到的最后工资。 第七条本公司各部门确需辞退员工的，必须提前15天通知本人报行政部核实，公司创始人批准后，方可辞退员工。 第八条由于员工个人原因未办理离职手续而自行离职的，或因个人过失给公司造成损失被解聘的，公司将扣除其当月工资，并保留追究其有关责任。 第二章财务管理规定 为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律法规制定本规定。 第九条公司财务会计人员应当根据审核无误的会计原始凭证，登记会计帐 簿，做到数字准确，摘要清楚，登记及时。 第十条公司各帐目应做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。 第十一条公司会计人员要对公司各帐簿做到日清月结。 第十二条健全现金日记帐，公司出纳要对库存现金日清月结，逐笔核对，发县短缺溢余现象，必须查找出原因，及时上报和调整，如因本人工作态度等原因造成的问题，必须根据公司管理章程，追究其责任。 第十三条健全公司银行存款日记帐，做到日清月结，季末及时做好银行与公司对帐调节表，对未达帐项要及时核实处理，做到帐实相符。 第十四条对业务合同的经营数额和票据金额应核对相符，对已付出货款而进项单未回的，应及时通知对口部门；对进项单有疑义的，对业务合同中涉及到的付款方式及金额，需由业务负责人填写《付款通知书》，交财务办理。
商业计划书保密协议
竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书保密协议 篇一：商业计划保密协议 保密协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 一、保密事项 1．甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制性规定： 双方同意在甲方有有效证据证明的情况下本保密协议所保密之内容不包括：在乙方向甲方提供时或此前已为公众所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料；在乙方将计划书提供给甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处获得的与乙方计划书内容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通过非法手段获得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手段获得的除外。
本商业计划书属商业秘密，所有权属于**********。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收到人应即刻确认，并遵守以下的规定：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书退回。 二、双方的权利与义务 1．乙方的保证 1）乙方保证其向甲方提供的创业计划书乃是出自其本人之手或是受该计划书合法权利人真实有效的委托。此项保证意味着免除甲方因乙方提供有权利暇疵之计划书而受到权利人追究之责任。 2）乙方承诺对因其提供的创业计划书而引起的任何可归责于乙方的法律纠纷承担全部法律责任，但该纠纷是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。 2．甲方的承诺 1）甲方承诺创业计划书只用于甲乙双方同意的用途，甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方为评估计划书内容可行性，有必要向甲方的投资伙伴会员提供乙方创业计划书之部分或全部内容。 2）甲方承诺：甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员
创业计划书风险管理
创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。
企业商业秘密保密协议范本模板
企业商业秘密保密协议范本【标准版】 用人单位： _____________________________ （以下简称甲方） 法定代表人： ___________________________ 统一社会信用代码： _____________________ 通讯地址： _____________________________ 联系方式： _____________________________ 劳动者： _______________________________ （以下简称乙方） 职位： _________________________________ 身份证号： _____________________________ 联系电话： _____________________________ 甲乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密及竞业限制事宜，达成以下条款，以共同遵守： 风险告知：保密协议和竞业限制合同是不一样的，两者作为保护商业秘密和知识产权相关的保密事项的两种手段，用人单位一般是结合本单位的实际情况进行选择，既可以则以而用，也可以一并采用。保密合同要求劳动者保守商业秘密等，不得披露，而竞业限制合同是要求劳动者离职后在一定期间不得从事某种行业。竞业限制合同与保密合同保密的期限也是不同的，保密合同一般无时间限制，保密的义务贯穿于当事人劳动关系存续期间以及劳动合同解除、终止后，除非双方另有约定;而竞业限制合同一般都有期限规定，竞业限制的期限不得超过二年。签订保密合同可以支付保密津贴，也可以不支付。而竞业限制合同需要用人单位在不违背法律、法规的规定的情况下按合同约定支付竞业限制补偿金。 第一条商业秘密 本合同提及的商业秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电， 本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。 第二条对秘密信息的保密 对拥有方的商业秘密，接受方在此同意： (1) 严守机密，并采取所有保密措施和制度保护该秘密(包括但不仅限于接受方为保护其自有商业秘密所采用的措施和制度);
创业计划书再修改模板
创业计划书再修改
保密要求 本商业企划书涉及相关商业机密, 仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书, 未经本公司同意, 不得向第三方公开本。商业计划书涉及的公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: ----年---月-----日
前言 随着社会经济水平的提高, 人们愈来愈关注自己的健康, 当然, 也包括饮食。而添加剂的滥用, 食品卫生不合格等问题的爆出, 给予了食品行业一个当头重创。用最初的心, 做最持久的事, 对每一个消费者负责。秉承这个理念, 我们创办的大BOSS食品公司将把绿色健康进行到底, 把合格铭记在心。 食品作为中国的一大特色, 在《舌尖上的中国》这一平台展现的淋漓尽致。而《舌尖上的中国》上播出的民间西瓜酱的美味与可口, 无疑为市场带来了一阵经济热潮。当西瓜酱走入了观众们的眼帘, 虽看似简单, 但可能因为气候、操作过程的细节问题等原因无法保证它的原汁原味。作为与时俱进的当代大学生来说, 抓住机遇及时成功的关键。或许已经有不少商家开始了西瓜酱的市场, 可是我们独特的西瓜酱卖点必定会在市场上脱颖而出 顾客需要什么我们就卖什么。这是我们抓住商机的切合点。为此我们在西瓜酱的基础上研发了不同口味的水果酱, 让这个夏天充满凉爽与可口的感觉。 单一的营销方式惹人厌, 基于这个因素的考虑, 我们整合多方面的资源选择多渠道, 多方式今进行销售。创新的营销战略也定能为企业的成功添砖加瓦。 现代生活健康中, 人们总是难以平衡美味的诱惑和健康的限制。经过创办以西瓜酱等水果味的酱类食品为主的大boss食品有
创业项目计划书样本
创业项目计划书样本 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况
3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？