公司全体员工大会会议流程

议流程安排

2014年5月13日酒店全体员工大会会议流程

一、会议时间：2014年5月13日时分

员工进场时间：所有员工提前10分钟进场

二、时分开场白

主持人：

尊敬的各位领导，亲爱的各位酒店同事们，大家下午好。首先非常感谢我们@@@，他在百忙之中能抽出时间来参加酒店2014年第一次全体员工大

会，让我们用热烈的掌声对傅总的到来表示感谢，再次也感谢商管部@@领导@@

领导的到来。

三、会议流程：

1、士气展示：@@讲话，@@宣读员工晋升人员，及带培养的员工@@@大约5分钟

2、酒店员工代表讲话：@@@ 大约6分钟

3、人事部对酒店基本规章制度的讲解：

（1）、酒店关于各种节假日的规定：

（2），酒店各部门考勤，周考勤。

（3）、加班：

（4）员工食堂：（以上时间控制在15-20分钟）

4、请%%%%%发言

5、@@作总结性发言

6、会议结束

公司年会策划及流程安排

公司年会策划及流程安排篇一一、活动目的 1、答谢全体员工在20XX的辛勤劳动和贡献。 2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，提升公司的综合竞争优势。 3、对20XX年公司的发展成绩进行总结，并制定20XX 年公司总体规划，明确新年度的方向和目标。 4、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，力争新年度都有更出色表现。二、活动概况活动时间：20XX年1月11日活动地点：三圣乡刘家花园参与来宾：公司全体人员参加人数：70人三、活动形式年度总结汇报+聚餐+娱乐(表演及游戏) 年度总结由公司领导和各部门经理在会上作汇报娱乐节目由各个呼叫中心小组成员准备丰富多彩的节目四、行程安排时间活动内容 9点公司集合出发 10:00—13:30 年度总结大会 13:30—14:30 午餐时间

14:30—17:30 体育活动 18:00—21:00 年会晚宴及表演五、会议安排流程时间会议内容 9：40—10：00 年度大会入场就坐 10：00—11：20 董事长致新春贺词并讲述20XX公司的发展规划和目标 11：20—12：20 总经理致辞，总结20XX年公司业绩，讲述20XX年公司目标 12：20—12：30 呼叫一部 20XX年工作总结汇报暨20XX 年计划 12：30—12：40 呼叫二部罗旭梅20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：40—12：50 呼叫三部杨汐培对20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：50—13：00 支撑部程俊霞总结20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：00—13：10 人事行政部彭静20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：10—13：30 董事长、总经理为年度优秀员工颁发奖品六、户外活动

公司年会流程安排

新年年会具体工作安排一、前期准备工作 1、物料准备

2、节目准备 3、如何前往开会地点？前往会场，有两种情况第一种情况，27日彩排及布置会场，部分员工到达会场，需用公司班车。第二种情况，28日开会，市区内员工统一租车参会，保税区员工集体乘坐班车到会。 4、年会流程序号内容人员 1 领导致辞董事长 2 相声《家信》** 3 第一次抽奖（20人）张 4 文艺节目王 5 游戏（1） 6 《一二三木头人》** 7 第二次抽奖（20人）刘 8 文艺节目** 9 游戏（2） 10 文艺节目**

11 第三次抽奖（15人）王 12 《我心永恒》** 13 游戏（3） 14 文艺节目*** 15 第四次抽奖（5人）董事长 16 《真心英雄》** 17 年度优秀员工颁奖董事长 18 文艺节目《我们的希望》董办 19 优秀节目评选常** 20 年会结束 5、回程安排与会人员分乘公司车辆返回，班车及租用31坐大巴终点分别为：保税区和市区。二、人员安排 1、前期人员安排

2、会议期间人员安排现场协调组成员张、李、徐、陈、王、贺、任、范、李（1）、现场签到，发放抽奖卡：范、任、李（2）、餐饮及座位负责人：李、徐、贺（3）、会议流程负责人：陈、王（4）、现场督导：张、徐（5）、照相摄影：王，陈 3、交通人员安排前往会场：市区开往会场（），保税区开往会场（贺）回程：开往市区（陈），开往保税区（贺）四、2010年会现场广告公司物料提供明细 1.电脑灯：2台 2.背景射灯2组 3.音响：2组 4.舞台：4*6 m2 5.喷绘背板：3*6 m2 6.布标：两条 7.鲜花桌摆1个、20个胸花 8.鸭舌话筒1只、无线话筒2只

公司年会流程安排案例客户答谢会

2018公司年会流程安排案例客户答谢会【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 2018年xx公司年度总结大会

暨客户答谢会 ★流程表：时间：二0一八年腊月二十三（2018年元月26日）总指挥：王署鑫；总协调：程文龙；主持人：杨森、王会云（热情、大方、得体、阳光调动气氛） ★签到、迎宾：上午8：30——9:00 注意：有理有节，不能过分热情，形象统一专业，注意言行举止；签到、迎宾要提前15分钟上岗，音乐配合（出场乐、火花、加州之梦、口哨曲） ★主持人场内OS ：上午08：55。 DJ注意做好音乐配合，切换音乐（火的战车），在主持人OS时，把音乐声音拉小，不能盖住主持人声音。 ★主持人上场：09:00——09:10 主持人上场开场白，介绍主办方、协办方及到场嘉宾。 ★升国旗:09：10——09:20 ※盛世合兴护旗队上场；※台下灯打暗，舞台灯全部打开 ※DJ注意音乐配合(国歌)。 ★节目一(开场歌)：09:20——09:25 裴娇娇《好运来》 ※DJ注意音乐配合；※场内灯光注意场内灯光打暗、舞台灯打亮 ※舞台组注意把MV打开。※主持人注意好上场塑造和衔接； ★公司领导致新年贺词09:25——9：35 汪剑上场音乐（陈安之上场） ※礼花就位、准备礼花 ★老师主题分享：9：35——10：35胡志标上场音乐（新讲师上场） ※主持人注意好对胡老师的塑造，形成呼之欲出的气势；※DJ注意好音乐配合 ★节目二（情景秀）：10：35——10：45 古永杰等上场音乐（走秀音乐） ※主持人注意好胡老师的成交引导，有意向的客户引到贵宾室，注意对节目的塑造和衔接。※DJ注意好音乐配合★颁奖：10：45——11:05 年度金牌助教：颁奖人：王署鑫年度无私奉献：颁奖人：文小中年度成长之星：颁奖人：汪剑年度创意奖颁奖人： ※主持人注意好颁奖词；※礼仪注意鲜花，奖品，就位； ※DJ注意音乐配合（颁奖音乐）；※场内灯光注意舞台灯全部打亮 ★节目三（独唱）：11：05——11：10 付云飞《随风奔跑》 ※DJ注意音乐配合；※场内灯光注意场内灯光打暗、舞台灯打亮 ※舞台组注意把MV打开。※主持人注意好上场塑造和衔接； ★节目四（舞蹈）：11：10——11：15 夏艳等《爱的盛宴》 ※DJ注意音乐配合；※场内灯光注意场内灯光打暗、舞台灯打亮 ※舞台组注意把MV打开。※主持人注意好上场塑造和衔接； ★颁奖：11：15——11:45 年度坚毅精英奖：颁奖人：年度最具风采奖：颁奖人：年度服务之星：颁奖人： ※主持人注意好颁奖词；※礼仪注意鲜花，奖品等就位； ※DJ注意音乐配合（颁奖音乐）；※场内灯光注意舞台灯全部打亮

集团公司年会活动经过流程安排-基本经过流程表

公司年会活动流程安排-基本流程表时间：2017年1月13日地点：武汉纽宾凯鲁广国际酒店（武汉市洪山区民院路38号龙安集团旁）人员：全体员工年会大体流程时间：2017-1-13 13：00-17：18音乐待定、企业形象展示循环播放：1、14：00-15：30 现场小组到现场安排

2、15:00 演员入场 15：00-17：00 准备舞台道具、更换服装等负责人:王芳 3、15：10-15：20 公司员工组织出发各部门主管负责 15：20-16：50员工到达签到进场座位协调（礼仪小凤负责）16：50-17：18 安排领导带红围脖，拍照留恋。（礼仪小凤负责） 17：18 年会正式开始 17：18-17：35 主持人登场并做相关介绍节目奖项评选等事宜；17：35-17：40 1、开场舞——军体拳（代根团队5min） 17：40-18：05 2、团队展示——8个部门（顺序安排刘磊25min）18：05-18：08 3、主持人串词 18：08-18：18 领导致开幕辞（10min） 18：18-18：21 4、主持人串词节目开始 18：21-18：25 5、节目表演——shake it舞蹈（行政部4min）18：25-18：30 6、节目表演——歌曲串烧（代根团队4min）18：30-18：35 7、节目表演——小品（中楚六部10min）18：35-18：40 8、节目表演——碧波孔雀舞（中楚一部5min）18：40-18：45 9、节目表演——rolling in the deep（雷神队5min） 18：45-18：50 10、节目表演——歌曲朋友（中楚二部5min）18：50-18：55 11、节目表演——SHOW (邱顺团队5min) 18：55-19：02 12、相声表演（中楚五部7min）

小公司年会流程安排

小公司年会流程安排篇一：20XX年公司年会流程方案 20XX年公司年会流程方案为了庆贺新年暨为了公司员工在公司大家庭里感受到节日的温暖，我们特计划筹『XX有限公司20XX年年度总结大会暨20XX年新春团拜』。希望通过这次年会，加强公司的企业文化建设，增强企业凝聚力，让员工对公司产生安全感、归属感、和责任感，同时建立一种以先进的理念吸引人才，以真挚的情感留住人才，以传帮带精神培养人才的企来文化氛围。使全体员工在新的一年里团结一致，积极进取，努力奋斗，在20XX年创造新奇迹！一、年会的目的 1、增强企业的内部凝聚力，加深员工对企业的感谢情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识，提升公司的综合竟争能力； 2、对20XX年公司的工作进行总结，并制定20XX年公司的总体发展规划，明确新年度的方向和目标；让各位同事写下对新一年的方向和目标放入时间囊，等待新一年的开启。

3、结合晚会表演和互动游戏让大家从体验式活动当中去感悟团队的力量、支持的力量、沟通的重要性、创造的力量等，带着感悟回到工作、家庭中去包容、理解、关爱身边的人，为打造优质的团队打下基础。二、年会的主题感恩理解·支持关爱·拥有希望﹒创造奇迹三、年会内容安排时间：20XX年X月X日入场时间：总结会时间：活动表演时间：晚宴时间：自由活动时间：地点：参加人员：公司所有股东及员工晚会设置奖项：最佳团队表演奖一份、最佳表现团队一份参加游戏活动嘉宾均有礼品一份四、流程如下： 1、全体员工在带领者的领舞下热场。（音乐：1向前冲） 2、主持人上场（音乐：2主持人上台视频）

主持人介绍晚会到场的嘉宾（直营部、财务部、采购部、股东成员、到场家属）主持人环节（渲染晚会气氛，引导晚会主题）回顾20XX年一年的画面（配音乐：3心中有爱/） 3、邀请公司总经理张莉致新年致辞（4上台音乐） 4、直营部总监黄雪忠作20XX年年度工作报告（4上台音乐） 5、总经办主任谭奕珑宣读20XX年公司战略方案、公司各岗位任命书（4上台音乐） 6、晚会开始：节目一 7、互动游戏：报数抽花（音乐：5狂热DJ水深火热，抽号码时、发奖品时放音乐）从入场号码中选出十五人参加，每人说出一个形容词如：亮晶晶每个人记住自已说的词用“我的屁股亮晶晶”表达。游戏结束后给每个参与者发奖品，并给表演最好的二人分数。 8、节目二 9、互动小游戏：无声传情（音乐：6摇滚迪士高，开始表演动作时放音乐）

会议流程安排

公司例会流程安排会前通知：一、时间二、地点三、主持人四、与会人例会主题及方式： 1、对本周工作进行总结，下周工作进行计划，异常事项进行协调处理。 2、对各部门议题进行处理并研究对策形成决议。 2、会议时间每周五召开一次，9：30-11：30开始召开，用时2小时。 3、与会人员总经理、各部人员会议主持：会议记录：会议追踪：例会目的：为规范企业管理，提高各部门之间的团结力，促进沟通，统一思想，通过会议加强协调各部门之间的工作配合度，特制定本管理规定。能增加部门之间的凝聚力、团结力、合作力和配合力等。能让部门之间有相互了解或者学习的机会。也可以将公司存在的问题或者自己部门存在的问题暴露出来大家共同探讨解决，该主题能够启发、鼓舞或者激励人的上进心、事业心、责任心或者感恩的心。例会流程：一、主持人检查人员到会情况（登记），宣布会议开始二、公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步三、各部门人员向与会人员汇报一周以来的工作状况及需协调事项。四、针对需协调的事情，各责任部门进行沟通，商议问题解决方法五、各部门汇报及沟通协调全部完成后，总经理评价，并分配工作六、各部门针对本周工作总结的状况及获得的协调支持，进行下周工作计划汇报，后在下午17点之前发送下周工作汇报至总经理邮箱七、总经理的工作计划安排告知八、会议的其他事项九、会议结束，主持人宣布散会注意：主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛例会纪律： 1会议中所有手机应调为振动或关机。 2会议中不得在会场接、打电话。 3不能中途离席。 4不可打断他人发言。 5个人发言时不可长篇大论、滔滔不绝过于冗长。 6全体人员专心聆听发言。 7不可对发言人吹毛求疵。 8主持人应引导在预定时间内做出结论。

企业会议议程表格式

XX会议议程表车族天地四月份部门例会错误！未找到 2010-04-19 10:00 错误！未找到总部错误！未找到会议发起人：会议类型：公司全体员工例会，部门例会主持人：会议记录：彭方出席人员：会议目的：进行上月份工作总结与下月份工作计划安排，进行业务培训,了解公司最新的发展动向。会议准备工作：会议通知下发、培训教材准备会议发放资料：会议议程表会议议程序时间议题发言人发言时间1 10:00-10:10 下月工作重点贺倩芸10分钟 2 10:10-11:10 各主任上月工作汇报以及下月工作计划（以周为单位）（每名主任 10 min) 主任60分钟 3 11:10-11:20 5.1小黄金周促销活动与突发事件培训冯前进10分钟 4 11:20-11:30 KPI培训，员工入职流程培训、周报上报制度彭方10分钟 5 11:30-11:35 进销存管理要求罗浩5分钟 6 11:35-11:40 请货流程，近期采购工作成果赵文平5分钟 7 11：40-12:00 POS机使用培训与会议小结贺倩芸20分钟 9 午餐时间(12:00-14:00) 10 14：00-17:30 公司全体员工大会180分钟 11 18：00-21:00 部门会议聚餐，部门文化交流180分钟预计需时11小时其他信息备注： 1、主任务必水电费催收单、配送单、营业款等等带回总部； 2、主任于4月18日晚上返回总部（已安排住宿），进行会议准备，完成报销单据填写； 3、主住工作汇报包括：上月工作情况（销售额与服务功能），本月工作计划，需要总部协调的内容。 4、近期天气转变比较快，身体是革命的本钱，各兄弟姐妹要注意身体哦！

公司会议流程与规范手册

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！公司会议流程与规范手册目录 1.指定手册的目的................................................................... ............... 2.手册适用范围................................................................... ................... 3.会议的类别................................................................... ....................... 3.1总经理大会................................................................... ................ 3.2市场部主管大会................................................................... ........ 3.3周会................................................................... .................... 3.4店长会................................................................... ........................ 3.5紧急会议................................................................... .................... 4.会议操作程序................................................................... ................... 5.会议纪律................................................................... ........................... 6.会前准

会议流程安排

会议流程安排通知会议议程会议结束按计划执行通知包括: 时间、地点、议题、主持人、与会人会议程: 一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始; 二、公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步; 三、部门汇报上周工作情况，下周计划，提出问题; 四、各部门主管、负总评价工作进展，对计划进行修正，解决问题; 五、部门汇报工作、工作计划，提问，副总评价、解答; 六、各部门发言全部完成后，总经理评价; 七、总经理的工作计划安排; 八、相关部门对总经理的安排提出异议，解决; 九、会议的其他事项; 十、会议结束，主持人宣布散会。注意: 1、主持人职责:主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛 2、与会人注意发言顺序:工程部——招商部——市场部——售后服务部——策划部——人事部——办公室会后: 各部门按计划后实施工作，办公室负责督办。经营会议程序主席经营政策报告

上次议案追踪业务部门成果报告各部门协调及讨论事项未决议事项复议上级指导、报告上级指导、报告产销会议程序主席报告上次议案追踪各部门产销成果报告未来销售、生产规格、数量预测产销合作单位报告产销协调事项讨论未决议事项复议上级指导、报告主席结论厂务会议程序主席报告上次议案追踪各部门成果报告各部门作业协调及讨论事项管理制度研讨事项

下月生产目标分配未决议事项复议上级指导、报告主席结论营业会议程序主席报告上次议案追踪各区域业务成果报告市场、同业动向及经销商管理研讨事项各区域协调及讨论事项下月销售目标及推销重点、日程安排未决议事项复议上级指导、报告主席结论科务会议程序主席报告单位进度报告单位协调及讨论事项工作改善、人员动态事项及开发事项报告未决议事项复

企业年会流程安排

企业年会流程安排篇一：2016年公司年会流程与安排策划 2016年公司年会流程与安排策划 2016年公司年会流程与安排策划一、活动的目的: 1、通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划; 2、通过对出色的个人与团体，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力; 3、通过年会，公司领导和员工互相交流，相互促进，增加彼此间的沟通与信任;晚宴盛会二、活动主题: 三、活动口号: 四、活动时间: XX年*******下午14点00分至22点00分五、活动地点: 六、主办单位: 协办单位: 七、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分: (一)年终大会议程安排14:00全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;14:35-15:05大会进行第一项，

总经理做XX年工作总结性发言以及XX年寄语。 15:10-17:20:大会进行第二项，各部门及各项目负责人全体员工上台分别做年终述职报告。 (由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。)17:20大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场(二)晚宴安排17:30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)17:30-19:00用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 19:00-19:30颁奖时间:人力资源宣读XX年度优秀员工、销售精英、优秀入职引导人获得者名单;员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。 19:30-22:00娱乐时段: 文艺节目(5个)游戏(5个)幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片55张、乒乓球55个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念八、活动内容: 第一部分:年会活动内容时间内容负责人备注14:00参会人员准时到场地

公司会议流程与规范手册

目录一．目的 (1) 二．适用范围 (1) 三．会议类别 (1) 四．会议操作程序 (2) （一）总经理大会 (2) （二）公司市场部主管大会 (2) （三）周会 (3) （四）店长会 (4) （五）公司专题例会 (4) 五．会议纪律 (5) 六．会前准备 (6) 七．会后整理 (6)

一．目的 1.实现公司有效的管理，促进公司各部门之间的沟通与合作。 2.提高公司各部门的工作效率和执行力，以便于追踪各部门的工作进度。 3.收集各部门的提议，提出行之有效的意见和建议，做出更有利于公司的改进方案。 4.衔接各部门之间的工作进程、工作进度、人员以及相关物资的调配。二．适用范围 1.凡是本公司组织的综合类会议和重要会议，如总经理大会、公司市场部主管大会、销售部会议、技术部会议、电商部会议、主管会议、公司晨会、店长会、紧急会议等，都适用本流程。 2.大型会议由行政办公室负责，部门会议由部门经理负责，其它部门全力配合。原则上实行“谁主办谁负责的原则”，特殊情况由总部领导统一安排。 3.公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁决策，谁主管谁对过程管理的结果和效果负责，谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。三．会议类别 1.总经理大会：总经理办公会是公司的领导和决策机构，直接对公司董事会负责。 2.公司市场部主管大会：为了及时合理的，做出本部门的工作计划，

做好整体规划。 3.公司晨会：提高员工素质，加强规范化科学管理，推行早会制度。 4.店长会：这类会议主要是邀请公司的客户代表（也就是我们公司的加盟商），合作单位代表参加，听取各位投资人对企业经营管理方面的意见，建议，对客户提出的问题集中予以解答，这类会议的与会者来自方方面面。 5.专题例会：公司为满足工作需要，而临时就某项或者几项突发事件而召开的专门会议。四．会议操作程序（一）总经理大会 1.会议组织：行政办公室 2.会议主持人：公司总经理 3.会议参加人员：公司各部门主管以上管理人员，以及会议制定需要参加的人员。 4.会议内容：各部门汇报自己部门的工作进度以及遇到的问题，总经理做工作总结和工作安排。 5.会议纪要以及会议整理：公司制定相关人员做会议记录和会后内容整理。 6.会议时间：公司每周指定时间，比如周一早8点到10点 7.会议地点：公司三楼会议室（二）公司市场部主管大会 1.会议组织：市场部主管

公司年会策划及流程安排

公司年会策划及流程安排一、活动目的 1、答谢全体员工在20XX的辛勤劳动和贡献。 2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，提升公司的综合竞争优势。 3、对20XX年公司的发展成绩进行总结，并制定20XX 年公司总体规划，明确新年度的方向和目标。 4、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，力争新年度都有更出色表现。二、活动概况活动时间：20XX年1月11日活动地点：三圣乡刘家花园参与来宾：公司全体人员参加人数：70人三、活动形式年度总结汇报+聚餐+娱乐（表演及游戏）年度总结由公司领导和各部门经理在会上作汇报娱乐节目由各个呼叫中心小组成员准备丰富多彩的节目四、行程安排时间活动内容 9点公司集合出发 10:00 —13:30 年度总结大会 13:30 —14:30午餐时间

14:30 —17:30 体育活动 18:00 — 21:00 年会晚宴及表演五、会议安排流程时间会议内容 9: 40 —10: 00年度大会入场就坐 10: 00—11:20董事长致新春贺词并讲述 20XX公司的发展规划和目标 11 : 20—12:20总经理致辞，总结 20XX年公司业绩，讲述20XX年公司目标 12 : 20—12： 30呼叫一部20XX年工作总结汇报暨 20XX 年计划 12: 30—12:40呼叫二部罗旭梅20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12: 40—12:50呼叫三部杨汐培对20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12: 50—13:00支撑部程俊霞总结20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13 : 00—13 :10人事行政部彭静20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13: 10 —13 : 30董事长、总经理为年度优秀员工颁发奖品六、户外活动

企业员工大会流程安排

并肩·携手·齐奋进 ——2016年兰益全体员工大会大会主题：并肩·携手·齐奋进！大会时间：2016年4月10、11、12日大会地点：泸西大会议室。大会对象：兰益全体员工。大会参会人数：活动要求：活动中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（郭艳通知）大会流程： 4月8日 17:00前到泸西签到：签到、领取房卡、晚餐。（晚餐时间确定）

（行政部4月5日前统计出参会人数及车辆安排）地州人员会议前一天下午到昆明报到； 4月9日 8:30—9:00：参会员工依次进场。提前半小时播放进场音乐《一家人》、《感恩的心》、《真心英雄》、《相信自己》李俊松准备音乐播放文件、现场播放操控、音响设备等； 9:00—9:10：主持人开幕、宣读会场纪律；全体员工朗读《只要生命不息，就要坚持到底》（主持人邀请董事长为员工大会致辞） 9:10—9:15：董事长致辞。（董事长致辞结束返回座位，主持人感谢董事长致辞，接着邀请总经理上台讲话） 9:15—9:20：总经理讲话。（总经理讲话介绍返回座位，主持人感谢总经理讲话）（接着邀请生产部2名代表作年度报告）

9:20—9:30：生产部xxx上台作年度报告 9:30—9:40：生产部xxx上台作年度报告（主持人上台邀请销售一部代表作年度报告） 9:40—9:50：销售一部xxx年度报告 9:50—10:00：销售一部xxx年度报告 10:00—10:10:销售一部xxx年度报告 10:10—10:20：销售一部xxx年度报告 10:20—10:30：休息10分钟，放背景音乐。 10:30—10:40：销售一部xxx年度报告 10:40—10:50：销售一部xxx年度报告 10:50—11:00：销售一部xxx年度报告（销售一部代表发言完毕，主持人接着邀请销售二部代表发言）11:00—11:10：销售二部代表xxx年度报告 11：10—11:20：销售二部代表xxx年度报告（销售二部发言完毕，主持人接着邀请红禾松部代表发言）11:20—11:30：红禾松部代表xxx发言。（发言完毕，主持人接着邀请督导部代表发言） 11:30—11:40：督导部代表xxx发言

行政工作会议流程安排

行政工作会议流程安排 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

会议流程安排会前： 1、明确会议的目的以及具体内容； 2、会议策划：由公司的行政部门相关人员出一份会议策划，（要考虑到具体时间具体流程以及会议的议题）； 3、确定会议名称 4、对相关数据资料进行搜集整理 5、制定参加会议人员的花名册，其要包括姓名、联系电话（手机和办公室的电话）部门以及职位等信息； 6、通知相关人员开会时间、地点以及准备开会所需要的资料；（通知可以以邮件的方式、信件的方式以及电话通知的方式，要针对具体情况而定） 7、确保参会人员每个人都接到开会通知的工作； 8、准备相关设施（如：话筒、音响和多媒体设施等）和开会资料； 9、会议室的相关布置包括桌布、鲜花以及多媒体背景等环境的布置； 10、打印出会议手册分发给负责会议的具体人员其内容要包括活动的具体时间、参会人员、负责每块工作的具体人员、每个时段的安排等具体问题； 11、针对会议做一个相关预算并且上报相关领导给予审批； 12、在正式开会之前，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要通知参会人员以方便安排接下来的工作； 13、安排相关人员进行接待（并对负责接待人员进行简单的培训工作）；

14、参会人员的的签到表的准备； 15、会场相关服务人员将提前准备的茶水及相关资料摆放好； 16、会前工作的检查，包括会场布置、负责人员的到位、会场话筒音响设施的检查以及安全问题的检查； 17、安排会议的值班人员，以防在开会时间有人打扰会中： 1、参会人员到会进行签到； 2、核对并记录与会者； 3、入座的一个安排； 5、到会人员可浏览相关资料； 6、会议记录，安排固定人员对此次会议进行记录； 7、会议主持工作的安排； 8、领导让相关部门人员进行发言，并对本部门的年度工作进行总结汇报； 9、领导对本年度的工作进行总结，并让在座的人员浏览提前准备好的资料（年度报表，财务报表、具体经营状况的一些数据以及具体分析）； 11、针对各部门的汇报，领导对近期的重点工作进行部署； 12、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议；会后： 1、会议的相关后续工作； 2、对会议记录进行整理，给相关领导过目； 3、会议的总结报告；

公司会议管理

会议管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三、会议分类（一）、公司部门周会制度 1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持 2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。（二）、公司员工周会制度 1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。 3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。（三）、公司工作述职会议制度 1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。 3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。（四）、其他会议 1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。 2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

公司例会流程

山东省建设监理咨询有限公司潍坊分公司项目部经理会议流程一、会前工作 1,、确定会议时间。项目经理会议原则上一月一次，时间安排在每月下旬的周六或周日进行。每月20号以后，总经理与行政经理商定当月项目经理会议的日期、内容、地点及参会人员的名单。 2、会议召开2天前（含2天），办公室人员给参会人员下达会议通知，通知内容要明确会议地点、主要内容、集合时间及集合地点。 3、会议时间：（1）安丘集合地点：安丘办公室（2）安丘集合时间：上午7:00 （3）自行到潍坊办公室报到的人员，报到时间为上午8:30 （4）会议时间：上午9:00—11:50 4、总经理负责安排从安丘来潍坊人员所乘的车辆； 5、行政经理负责安排就餐事宜； 6、办公室人员准备好向会议提供的工程进度及监理费收取进度等表格及相关资料； 7、办公室人员提前打印好会议签到表； 8、办公室人员提前准备好会议所需的饮用水、水杯等必须用品；

9、其他须提前做好的会前准备工作。二、大会主持人：总经理三、会议内容及会中工作： 1、会议开始前，各入会人员在签到表上签到。 2、各项目部经理汇报工作，总经理对每位项目部经理的汇报即时点评，对提出的问题能马上解决的当即解决。汇报内容包括（1）合同签订（2）项目备案（3）工程进度（4）人员情况（5）监理费收取（6）与甲方的沟通（7）甲方人事变动（8）工作中的难点及需公司领导出面协调的问题（9）其他需汇报与沟通的工作。 3、技术总监发言 4、各副经理发言 5、办公室人员与各项目部经理，就工作中相互支持、协调、帮助及近日需要完成的相关工作，进行交流与沟通。 6、总经理对会议进行总结性发言，确定会后工作难点、重

集团公司会议管理流程及细则--超实用

会议管理规定第一条目的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理规定。第二条适用范围本规定适用于北京金石通网信息技术有限公司郑州分公司公司所有会议管理。第三条会议分类： 1、部门会议：由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。 2、周会议：每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。 3、月度会议：每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。 4、季度会议：每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。 5、其他会议：根据实际情况而提报的会议。第四条会议时间安排 1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。 2、周会议由综合部主持，时间安排在周六上午9：30开始。 3、月度会议由综合部主持，时间安排在每月的最后一天的下午5：00，如果和周会议重叠，可以双会合开，如月度会议和周会议两者相隔不超过2天，也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。 4、季度会议由综合部主持，时间安排在每季度的最后一个星期内，具体时间根据实际情况进行调整。 5、其他会议根据实际情况，由相关会议主导部门向综合部申请，由综合部根据实际情况进行安排。 6、会议时间如遇特殊情况由综合部进行调整，经批准后实施。第五条会议内容 1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。 2、周工作会议主要内容为： ①总经理或副总传达公司重大决策或变革。 ②上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。 ③下周工作计划，并提报下周工作中的重大需求。 ④在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。 3、月度工作会议主要内容为：

公司开会流程

一：1：前言：在很多公司，开会变成了例行公事，有的人害怕开会，因为怕老板和主管检查工作；有的喜欢开会，开会就可以浑水摸鱼，工作可以拖到明天做了。有的公司或部门开会，基本变成了一言堂；有的公司开会，基本变成了吵架会。开会的目的是沟通信息，相互了解，是交流工作成果的一种有效途径，也是互相帮助的一种协调形式，目的是为了增强团队的凝聚力和产出团队整体效益的最大化，失去了团队效率的根本目的，开会就没有了根本意义，开会经常就变成了浪费、无能、混乱、迷茫的代名词。 2：愿景：开会的效果有无，与公司的大小无关。一般没有管理的公司不会开会，管理没有章法的公司开不好会，而没有战略调控和战略战术统合能力的公司开的会最多。他们的会议是没有任何价值的，只能是传播更多的小道消息，最坏的是，这种会议到最后成了帮派部门斗争的工具，甚至是合谋欺上的密谋会。严重影响弘扬，表彰肯定，终结改良，积极向善的进取目的。 3：目的：了解了各部门及员工的工作情况和进度，各部门及人员事务之间沟通交流解决问题，部署工作、督促工作、提高工作效率，传达重要的工作和事情，激励员工士气。 4：要求：开会奔着“精：短：实”原则，时间不得超过开会时要庄严、肃静、手机调为静音和震动，非本公司人员（未经经理同意）不得参加，严禁会议打盹、瞌睡、带宠物小孩参加。严禁打出和接听电话，以免干扰会场秩序，会议培训时严禁喧哗、走动、交头接耳中途未经领导批准不得离开。勤于思索，对学习和政策的提问踊跃发言（发言前要举手示意）做好会议和产品知识记录，以便为以后学习和工作提供参考。（有技术部改进之用多媒体有声会议记录）二：1：部署：每周一例会有公司中层和骨干（财务，部门经理，店长）主持全体员工进行，可邀请公司高层（财务副总销售副总商务副总总经理），时间分公司在周一下午进行，郑州公司早上进行。公司重大事件公司高层随时协商 2：会前准备部门分公司：周一例会部门经理会收集员工的周总结，财务统计业绩销量表，信控超期超限客户详细表，会议议程记录表（包含问题解决办法参会员签字确认）部门经理制定好下周销售计划表，收集问题汇总表，店长新品和主要代理产品积压商品要降价商品等（公司急于卖出的型号）培训详细表。库管统计库存多、积压时间长、包装破、返修、退回等不利于销售的商品表。维修服务准备服务明细表。（共发生单据，人次单据量、客户满意度等）。 3：周五沟通为周一例会提前准备：有财务部主持、主要是公司决策中高层及业务骨干参加（分公司财务、店长部门经理、总公司产品经理、财务副总、销售副总，行政商务库房和业务骨干）可邀请股东参加。分公司异地、出差通过QQ多人语音回话进行，{把自己的电脑提前调试好}。财务通报业绩销量表，部门费用汇总表，信控超期超限客户表，销售经理制定通报下周销售计划表，销售问题解答，和主要代理产品、新品、积压商品要降价商品等（公司急于卖出的型号）培训讲解，库房汇报库存多、积压时间长、包装破、返修、退回等不利于销售的商品情况。销售产品经理所培训产品详情，发至所有参会人员，进行临时沟通。“销售部”把会议记录形成书面报告+参会名单上缴总经理。 4：每月一次全体高层会议，三门峡分公司经理店长参加，到郑州月底最后一个周六周天。（分公司经理准店长准部门经理财务主管后勤主管产品销售经理）等公司核心人员。 5：每天早上，大家简单沟通，昨天遗留未解决问题及今天待办事宜，最紧急事务优

公司年会策划方案及活动流程与公司年度人事工作计划汇编

公司年会策划方案及活动流程年会的具体安排：年会时间：*月*日下午3点到21点年会地点：公司会议室年会人员：公司全体人员(不可缺席) 年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖) 开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考首先的一个小重点：许愿签到墙不知道其他公司做不做但是经传古文化传播有限公司策划的年会活动都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：会议室鲜花布置：通过传古文化传播有限公司从事年会晚会活动策划、会场布置等活动经验来分析，会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。第1 页共4 页

再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。准备工作都准备好了，就等正点。我们公司年会准时下午3点开始: 1.boss宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。 2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。 3.先进个人做一个演讲 4.表彰先进个人、先进部门 5.聚餐活动開始大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。上海传古文化传播有限公司成立于XX年，时至今日公司依托多年礼仪行业服务经验，努力打造自身专业品牌,频频亮相于文化盛事及企事业大型庆典，为各企事业单位提供专业创新的庆典活动。如：开业庆典、开工仪式、奠基仪式、封顶仪式、竣工仪式、开盘仪式、颁奖仪式、周年庆典、公司年会、生日布置、婚礼布置、新闻发布会、产品宣传、展览促销、竣工典礼等各种大型庆典活动。