施工现场考核办法
重庆国际博览中心施工现场
综合考核办法
重庆国际博览中心施工现场综合考核小组
二0一二年二月
重庆国际博览中心施工现场
综合考核办法
一、总则
1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。
二、考核内容
施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。
1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；
1.2虽有施工方案，但不按方案施工者；
1.3未办理施工许可证而擅自开工；
1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。
2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；
2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；
2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；
2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。
3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
3.1未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理业主审核确认的；
3.2施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的；
3.3每月25日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的；
3.4月计划和节点工期滞后（自身原因），无相应的赶工措施、办法的；
4、工程质量管理考评：满分为20分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；
4.2出现结构质量事故或严重质量问题；
4.3考核评分率达不到70%。
5、施工安全管理考评：满分为20分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
5.1当月安全检查不合格；
5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级——造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。“以下”不含此数）。
三、考核对象
本工程所有施工项目部，即：
（1）中建股份有限公司：重庆国际博览中心S区（南区）土建工程
（2）重庆建工集团：重庆国际博览中心N区（北区）土建工程
（3）北京城建集团：重庆国际博览中心会议中心及多功能厅工程
（4）中建钢构有限公司：重庆国际博览中心钢结构工程（一标段）
（5）江苏沪宁钢机股份有限公司：重庆国际博览中心钢结构工程（二标段）
（6）中铁十一局集团有限公司：台地挡墙及沿江附属用房
（7）江苏启安建设集团有限公司：水电及空调安装工程（一标段）
（8）重庆市恒达消防安装工程有限公司：消防设施安装工程（一标段）
（9）重庆工业设备安装集团有限公司：水电及空调安装工程、消防设施安装工程（二标段）
（10）重庆建工第二建设有限公司：南区管网道路（一标段）
（11）重庆交通建设（集团）有限责任公司：北区管网道路（二标段）
（12）厦门路桥景观艺术有限公司：南区绿化（一标段）
（13）重庆渝川园林（集团）有限公司：北区绿化（二标段）
（14）浙大网新系统工程有限公司
…………
以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。
四、考评办法
1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详见考核评分表）对在建工程项目每月28日检查评分一次（如遇重要会议或重要活动另行通知）。
2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70 ~ 85分以下的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。
3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的依据，考评小组每月向业主报告考评结果。
五、奖罚办法
1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金），奖金数额暂定20000元/次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。
2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次20000元罚款，在业主周五工程例会上进行通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门；同时业主在今后的工程招标中不予考虑。
3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。
六、附则
本办法经考核小组审核通过后施行。
考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为：业主8人，监理5人，跟踪审核2人（康华、天健各1人）。
重庆国际博览中心施工现场综合考核小组
二O一二年二月
施工现场管理考核评分汇总表
工程项目：工程规模： m2 / 万元
考核组组长：考核人员：
考核日期：年月日
说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级，
优良：考核评分85分以上（含85分）；
合格：考核评分70~85之间（含70分）；
不合格：考核评分70分以下，或有一项为零分者。
施工组织管理考核评分表
2、第2项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=10×本表合计得分/100。
现场文明施工管理考核评分表
检查人员：受检项目负责人：检查时间：年月日
文明施工管理考核评分表（续表）
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。检查时间：年月日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=20×本表合计得分/100
施工进度管理考核评分表
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。检查时间：年月日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=30×本表合计得分/100
工程质量管理考核评分表