银行业危机公关与声誉风险管理培训
银行业危机公关与声誉风险管理培训
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欢迎进入著名银行业危机公关与声誉风险管理 专家平梵老师课程《银行业危机公关与声誉风险管理培训》！
讲师：平梵
助理：137********
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解银行业危机公关与声誉风险管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析银行业危机公关与声誉风险管理 内训的经典个案
案例训练：掌握银行业危机公关与声誉风险管理 的技能提升方法
行动建议：银行业危机公关与声誉风险管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆银行业危机公关与声誉风险管理 潜力的行动方案
培训背景：
企业中危机预防、处理体系和危机管理测试是重点，找出企业现存和隐藏的危机，防患于未然是企业中的重中之重。如何做好日常媒体沟通，如何防止事态扩大。应对媒体（细分为见报前和见报后）是两个关键点，适用于目前绝大多数企业，如果处理不当则容易发生严重后果。如何做好政府公关学到实实在在的技巧是政府公关必须掌握的技能。
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《银行业危机公关与声誉风险管理培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《银行业危机公关与声誉风险管理 培训》课程内容如下：
第一讲：危机公关概论
1、什么是危机
A、危机的概念
B、危机的六个特点
2、危机的四个阶段
A、危机潜伏期
B、危机爆发期
C、危机延续期
D、危机痊愈期
3、有关危机的三个法则
A、海恩法则
B、蝴蝶效应
C、墨菲定律
4、什么样的企业容易遭遇危机
5、受众接受信息途径的变化
A、AIDMA法则
B、AISAS法则
案例：周久耕一包香烟引起的悲剧
案例：空调购买过程的分析及启示
6、危机的类型
A、由文化风俗引起的危机
B、领导危机
C、安全危机
D、假冒伪劣
E、劳资纠纷
F、传播危机
G、客户纠纷
H、恶性竞争
I、政治危机
J、人力资源危机
K、环境污染
M、社会危机
N、并购危机
L、新政策风险
7、危机状态下的利益相关者
政府
媒体
社区公众
股东
竞争者
供应商
经销商
内部员工
意见领袖
工会
各类民间组织
8、危机管理的原则
A、战略先行原则
B、制度保障原则
C、预防第一原则
D、全局利益原则
E、勇于担责原则
F、积极主动原则
分析：银行业危机公关与声誉风险管理培训案例！
解析：银行业危机公关与声誉风险管理内训案例!
案例：银行业危机公关与声誉风险管理课程案例分析！
第二讲：新媒体时代的特性
受众接受信息的途径
案例分析：周久耕“一包香烟的悲剧”
案例分析：消费者购买空调过程的分析
信息沟通的要素
信息大爆炸带给我们的思考
消费者的心态分析
媒体的特性
金融业媒体的分类版图
网络媒体所带来的挑战
银行网络公关的四个建议
银行网络公关的几个误区
案例分享：海尔内部的网络公关文件
讨论：银行业危机公关与声誉风险管理经典案例讨论!
分组：银行业危机公关与声誉风险管理培训案例学习指南
分析：银行业危机公关与声誉风险管理学习中的八大陷阱！
第三讲：银行危机预警系统的建立
1、风险信息的收集与应对策略
（1）收集潜在的风险信息
A、媒体：传统媒体、新媒体等
B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等
C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区
（2）评估风险
A、风险信息类型分析：1、影响企业效益的信息；2、影响企业形象的信息；3、对企业运营产生破坏的信息
B、风险信息等级排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率
C、风险信息对策研究
（3）危机的出现
2、预警机制建立的内部架构设计
（1）信息畅通
A、危机信息报告书
B、危机事件报告书
（2）内部人员权责清晰
（3）确保有危机管理小组
（4）有一整套的授权体系
3、危机管理小组的建立
（1）危机管理小组的人员构成
A、组织领导者
1、领导者应具备的素质
案例：诸葛亮是好领导吗？
案例：刘邦为何能赢得天下
2、领导人能否可以担任新闻发言人
案例：南京冠生园违规事件
案例：王石地震后的不当言论
案例：光明回炉奶事件
3、领导
者的媒体驾驭能力
B、公关人员
C、危机涉及到的专业领域的管理人员
D、行政后勤支持人员
E、新闻发言人
F、财务主管
G、律师或法律顾问
H、热线接待人员
I、心理咨询专家
J、意见领袖
（2）银行危机管理人员选择的三大标准
（3）银行危机管理团队成员配置的五个小建议
互动：银行业危机公关与声誉风险管理培训案例评估
分享：某集团银行业危机公关与声誉风险管理培训案例
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第四讲：如何应对媒体以及记者
1、与记者的沟通法则
媒体对企业危机类型的关注度（图）
媒体在危机传播中的价值排序（图）
媒体在危机传播中的议题排序（图）
银行与媒体沟通的要点
银行与记者沟通的原则把握
记者沟通法则（一）
记者沟通法则（二）
记者沟通法则（三）
记者沟通法则（四）
记者沟通法则（五）
2、新闻发言人及体系的建立
银行新闻发言人的授权体系
银行新闻发言人口径原则
案例分析：雀巢失败的媒体应对
银行新闻发言人工作验收单
银行危机中应对媒体的模板
银行新闻发言人必须逾越的几个关卡
3、如何回答记者的提问
桥梁法：三种形式
旗帜法
案例分析：朱镕基答记者问
4、如何应对不同类型的记者
“百事通”型及对策
“旁敲侧击”型及对策
“机关枪”型及对策
“偷换概念”型及对策
“飞镖投手”型及对策
“迫不及待”型及对策
案例分析：李肇星设计的圈套
5、如何接受记者专访
专访的四个注意点
底线法则
专访中的陷阱
专访的四种形式
面对面采访的注意点
电话采访的注意点
电台采访的注意点
电视专访的注意点
电视镜头前的身体语言
6、如何对付假冒伪劣记者
7、如何应对不同媒体不同记者
8、新闻发言人的媒体形象设计
银行业危机公关与声誉风险管理培训总结
备注：银行业危机公关与声誉风险管理培训网为企业及员工提供：银行业危机公关与声誉风险管理培训诊断咨询项目。包括：银行业危机公关与声誉风险管理公开课、：银行业危机公关与声誉风险管理内训、银行业危机公关与声誉风险管理讲师外派、银行业危机公关与声誉风险管理调研与咨询等最完备的一揽子的银行业危机公关与声誉风险管理解决方案。平梵老师的：银行业危机公关与声誉风险管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！