标准审查及会议议程

标准审查及会议议程
标准审查及会议议程

标准审查及会议议程

为加强企业产品标准管理,提高产品标准水平,保障产品质量安全,按照国家质检总局《企业产品标准管理规定》以及《山东省企业产品标准管理规定》的有关要求,企业标准在批准、发布前应当组织专家进行审查。企业产品标准审查一般应是会议审查。

一、审查主要内容

规范性审查:产品标准制定的必要性、是否符合法律法规和强制性标准以及标准编写格式等。

技术性审查:产品标准的技术指标、试验方法、检验规则、标志、包装、运输、贮存等技术性内容。

二、审查需要提交的材料

标准起草单位提交专家委员会(专家组)的审查材料不得少于下列内容:(一)标准文本(送审稿);

(二)标准编制说明;

(三)规范性引用文件文本和其他参考资料;

(四)试验验证报告。

三、审查委员会或专家组的组成

一般应有由研发、生产、检验、销售、消费者、行业管理、标准化等方面人员组成,一般5人-9人,原则上不少于5人。

参加标准审查的专家在审查工作中应当坚持实事求是的原则和严肃认真的态度,保证审查结果的正确性、合理性和科学性,并对审查意见负责。参加审查工作的专家应当保守标准审查活动中涉及的技术秘密和商业秘密。

四、参加人员:

企业分管标准化及技术工作的负责人、标准主要起草人、工程技术人员、检验人员等有关工作人员。

五、主要议程:

(一)企业负责人介绍企业基本情况及备案产品的生产工艺、流程等,说

明标准的编制情况,如有必要需引导专家组查看生产现场和实验室。

(二)专家组推荐组长:专家组负责标准的审查,实行组长负责制,现场推荐组长一名。

(三)由专家组组长主持标准审查会议,审查结束出具审查结论和审查报告。

现场评审会议议程及接待安排

会务准备 1.准备悬挂“热烈欢迎安全生产标准化评审组莅临检查指导工作”。 2.准备xxxx从业单位安全标准化评审标准1份(单面打印),白纸20张。 3.要求企业集中把文件资料统一送到会议室,所有专家同时对一个企业的资料审核。要求该单位参与安全标准化建立实施的线管人员配合评审。 4.安排在专家及安监局领导中午就餐(视企业情况定吃饭地点)。 5.保证一台打印机。会议室设置投影仪器(如不能提供则不需要准备),电源插板2各。计算器2台,铅笔4支,签字笔若干。 6.首、末次会议参会人员:公司领导班子、中层以上管理人员(含二级生产单位负责人)、安全员。 7、准备茶水及果盘。评审专家座位桌牌 8、企业公章。 现场评审程序及内容 1.首次会议。 2.现场分组评审。 3.小组分析汇总。 4.评审组内部会议形成评审组意见。 5.评审组与企业领导沟通。 6.末次会议。 现场评审首次会议议程

首次会议时现场评审第一项工作,所有参见会议人员必须签到。会议由现场评审组(评审单位的评审员)主持,会议议程如下: 1.宣布首次会议开始。 2.介绍评审组及成员。 3.介绍市(县)级安全生产监督管理部门的代表。 4.介绍企业及上级单位的参会领导及成员,企业领导致辞。 5.企业参评xxx从业单位安全标准化条件重申与确认。 6.介绍国家安全监督管理局关于xxxx从业单位企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。 7.宣读企业承诺声明。 8.宣读评审人员公正、保密性承诺。 9.宣读评审单位保密承诺。 10.企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。 回答专家以及市县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与 咨询。 11.市级安全生产监督管理部门领导讲话。 12.评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。 13.确定市.县级安全生产监督管理部门人员在现场评审中的参与情况。 14.企业陪同人员名单并确定联系人。 15.首次会议结束,开始进行现场。 现场评审末次会议议程

初步设计评审会议主持词

初步设计评审会议主持词 篇一:项目评审会主持稿(通用版) 项目评审会主持稿 各位领导、各位同事: 大家**好!今天,我们在这里召开********* 项目可行 性研究报告评审会。首先,我代表***向与会的领导、专家 致以热烈的欢迎和诚挚的谢意,感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。 下面,我介绍一下参加本次评审会的专家组成员,他们是:**局副局长***、***高级工程师、****** ,我是本次评审会的主持人一一***。 本次评审会共有六个方面议程:一是评审专家组成员推荐组长;二是项目单位介绍项目情况;三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位(项目科研编制单位)答疑;四是市相关部门发言;五是专家发表意见;六是评审组组长宣读评审意见。 下面进行会议的第一项议程,请评审组成员推荐专家组组长。 F面,根据议程安排,请评审组组长主持会议。大家欢 (二至六条内容交评审组组长主持) (评审会即将结束时)各位领导、各位专家、同志们,今天的评审会时间虽然较短,但内容丰富,取得了预期的效

果。项目单位系统地介绍了XXX项目的基本情况,评审组专家 提出了很好的意见,并一致认为可研报告内容和方案符合实际,同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见,进一步优化设计方案。 评审会到此结束。感谢各位! 篇二:水利工程初步设计评审会上的主持词 在XXX水库除险加固工程初步设计评审会上的主持 词 (20XX年月日) (主持人:) 各位领导、各位专家、同志们: 大家下午好! 《XXX水库除险加固工程初步设计报告》已由XXX 水利局委托XXX设计研究院编制完成。根据《水利工程建设程序管理暂行规定》(水利部水建[1998]16号)、《水利 基本建设投资计划管理暂行办法》(水规计[20XX]344号) 等有关规定,今天我们在这里召开XXX水库除险加固工程初步设计审查会。上午,我们的专家已到实地看了现场。根据会议日程安排, 今天下午,我们将对XXX水库进行专家 技术评审 今天,我们荣幸地邀请到XXX水利水电各有关方面的专家前来参加XXX水库除险加固工程初步设计评审会。同时,参加今天评审会的还有业主、设计等单位领导和代表。下面我先向大家介绍参加会

研讨会会议议程范文

研讨会会议议程范文 研讨会是专门针对某一行业领域或某一具体讨论主题在集中场地进行研究、讨论交流的会议,应如何设计会议议程安排呢?下面OK 给大家介绍关于研讨会会议议程范文的相关资料,希望对您有所帮助。 一、研讨会的目的 本次研讨会的目的是,在建国60华诞之际,充分发挥……学会(以下简称“学会“)、中国行政管理学会在推进政府机构改革、促进公共行政创新方面的积极作用,通过回顾总结我国行政体制改革的风雨历程和经验启示,推进我国行政管理改革的创新与发展;通过分析当前我国公共行政突显的实际问题,探讨责任政府、法治政府和服务政府的实现途径。同时,也为学会会员以及本市各委、办、局、区县主管编制工作的同志提供学习交流的机会。 二、研讨会的主题 本次研讨会的主题是“中国行政管理60年:变迁与发展”。会议一方面回顾历史,总结经验,反思不足,共谋发展,一方面立足现实,关注焦点,探根究源,迎刃求解。具体议题包括:

1、中国的公共行政改革:过去、现在与未来 2、中国行政发展的动力机制 3、政府职能转变与建设服务型政府问题研究 4、政府机构改革的回顾与展望 5、人事制度改革与公共人力资源开发 6、政府绩效评估与行政问责制研究 7、政府公共服务方式创新研究 8、政府职能与责任边界研究 9、降低行政成本研究 10、“第三域”发展与公共行政改革 11、基层公共治理研究

研讨者可围绕上述主题,结合自身研究实际自拟题目。 三、研讨会的发言专家(拟定) …… 四、研讨会的出席人员 1、本市各委、办、局、区县从事编制管理工作的人员。 2、中国行政管理学会、国家行政学院以及著名高校的专家学者。 3、学会会员、学术顾问。 一、研讨会背景: 海南能够成为全中国互联网影响力大省,旅游电子商务功不可没。在海南现有的电子商务体系中,旅游电子商务是发展最早、发展最成熟、发展节奏最快、电商人才参与最多、电商人才参与最深、聚集优秀电商人才最全的领域。有人说,海南最优秀的电商人才全部聚集在旅游电商领域;也有人说,旅游电商领域是最锻炼人、最考验人、最折磨人的领域。

评审会议程

武汉大学博士后出站研究工作报告评审会程序 一、《武汉大学博士后研究工作报告评审表》经同行专家评审通过后,由流动站所在学院组织出站科研工作报告评审会,出站科研报告评审会应提前三天张贴海报,邀请同行师生前来参加。 二、博士后出站科研工作报告评审会程序如下: ⑴会议由考核小组组长主持。 ⑵博士后合作导师介绍博士后简历。 ⑶博士后本人报告两年来的科研工作成果(45~60分钟)。 ⑷同行及专家提问(40分钟左右)。 ⑸博士后考核小组成员根据校内外同行专家对其《博士后研究工作报告》的评审意见和报告会答辩情况,对其科研成果水平进行评价。博士后出站提出晋升职务申请,考核小组可对是否具备高级专业技术职务任职资格的水平发表意见。根据《武汉大学博士后考核暂行规定》(武大人字[2002]53号文件),评定博士后研究工作的出站等级,对博士后二年的研究工作写出综合鉴定意见。 ⑹将综合鉴定意见填入《博士后研究人员工作期满登记表》里“博士后分配工作审批表”内,由流动站博士后领导小组组长签名并加盖学院行政公章后,送校人事部博士后管理办公室。 注:博士后可到校人事部博士后管理办公室借用“武汉大学博士后出站研究工作报告评审会”横幅。 环境影响报告书专家评审会基本程序 2009-08-08 发表日期:2005-11-03 文章来源: 第一条审批人员在受理建设项目环境影响评价报告书 ( 或大纲 ) 的三个工作日内,根据项目选址的敏感性、项目评价因素的复杂与否或报告书 ( 或评价大纲 ) 的内容因素等确定该报告书 ( 或大纲 ) 是否需要组织专家评审,并报请局建设项目审批领导小组讨论通过。 第二条审批人员通知建设单位委托有资格的环保咨询机构或环保局组织专家评审会。 第三条受委托的环保咨询机构确定专家组名单,报局建设项目审批领导小组认可。

研讨会流程有哪些

研讨会流程有哪些 淘会场为您提供全国最新会议场地,会议室,活动场地,特价场地出租.办会议(活动)选场地是关键.一键直达,快速折扣,精准报价,轻松办会无忧愁! 会前: 1.确认研讨会时间,老师; 2.确认完毕,项目经理立即与客户沟通; 3.沟通内容包括: 1)就研讨会的目的、达成的结果与客户沟通。 2)确定参会人员: 3)会议的时间、地点(会议酒店)、物料(参照物料表)、参会人员(位置安排,一桌5-6人,不同部门错开)、发言流程(参照会议流程)、企业负责人发言稿(参照项目启动仪式发言稿)。企业自己参会人员的住宿、吃饭等安排也需要进行提醒。 4)就研讨会老师的到达时间、方式、住宿、会前沟通时间等与客户进行沟通。 5)会议签到、记录人员的安排。 6)摄像、拍照设备、人员安排。 二、调研改善书预案制作 备注: 1. 研讨会是通过若干天的讨论,由顾问引导、企业人员参与、企业自己制定企业改善方向的一项活动。 2. 会议一般持续三天;如果企业有合适的会议室,则在企业内部开,如果没有合适的则从酒店找会议室; 3. 会议现场需要张贴横幅(内容如:XXXX项目TOCXX研讨会)、备好纸笔、白板、投影

仪等,详见《研讨会物料表》; 4. 参会人员以利益相关者为主,包括其管理人员、员工代表,同时可以邀请如供应商、客户,甚至竞争对手参会;在研讨会过程中,以管理层、员工代表发言为主,避免老板定调、员工附和的现象,老板在管理层人员以及员工代表发言后再发言(老板对业务最为熟悉)。 5. 研讨会老师来回车票、住宿酒店请客户安排好,在研讨会前预留与客户沟通的时间。 6.研讨会“2131模型”: 2天调研;1天沟通(顾问的作用—案例和方法,企业的作用—行业经验,与企业负责人就目标、施政纲领达成一致);3天研讨会;1天会后总结,安排下一步工作,整理文档,交付研讨会。 会中: 第一天: 1.主持人主持跳舞,破冰; 2.主持人宣读会议流程以及会场规则,注意事项, 3.启动仪式:企业负责人至欢迎词(参照项目启动仪式发言稿) 4.高管留影纪念 5.研讨会正式开始。 第一天上午: 1.研讨会的服务流程 2.会议的方法,介绍R6,纸条法等会议上需要用到的工具。 3.TOC的基础背景介绍,发展。 4.TOC基础理论的培训,根据项目特点,培训相关理论。比如T,I,OE,VV,TA等,比如:项目瓶颈在市场,有工厂的一般也会成为次瓶颈。针对情况培训F5,营销,销售,拉式补货、DBR+BM等。也可穿插在会议中培训。

会议议程模板

专家评审会 ( 模板 ) 一、时间 201 年月日(),(具体时间) 二、地点 会议室 三、主持人 四、会议议程 (一)介绍与会专家、领导; (二)由设计单位或汇报人对设计成果或方案进行汇报;(三)与会专家及领导点评、提问; (四)公司领导总结讲话。 *席签摆放:如下图示(可根据实际情况进行调整) 五、会后用餐(如无特殊要求,按照公司日常接待标准) 会务筹备方案及注意事项

一、席桌摆放物品: 1. 主持词、主要领导发言材料; 2. 会议议程; 3. 汇报材料(由汇报单位准备,文秘组负责派发); 4. 专家评审意见表; 5. 专家用记录纸笔(A4打印纸、黑色中性笔); 6. 席签; 7. 话筒; 8. 激光笔; 9. 茶水、果盘(果盘可根据会议规格与领导指示进行准备)。 二、会务、文秘使用物品: 1.摄像机; 2.照相机; 3.录音笔; 4.投影仪; 5.笔记本电脑(电子会标); 6.投影仪。 三、其他注意事项

1. 综合部协助业务牵头部门做好与会专家的会前联系、接送站、食宿及相关工作; 2. 综合部协助业务牵头部门做好汇报单位的次序编排、汇报形式预演、汇报样品的准备、汇报材料预审等工作; 3、会务组会议开始前迎接专家、主要领导到达会场; 4、文秘组负责会议内容的声像、书面记录工作; 5、会务组提前到达会场进行设备调试,并负责会间服务、汇报单位设备连接、应急事项的处理等工作; 6. 会务组根据上级领导指示,提前确定会后用餐,并于会议结束前半小时到达用餐地点,按照接待标准进行准备; 7. 由业务牵头部门与汇报单位负责会议展示样品的善后处理工作,综合部协助; 8. 综合部负责与会专家、领导的送往事宜。 二〇一二年二月二十日

学术研讨会会议筹划方案.doc

学术研讨会会议筹划方案 学术研讨会方案第1篇 【活动意义与主题】 “培养什么人,怎样培养人”,是教育的根本问题和永恒主题。十八大报告首次“把立德树人作为教育的根本任务”,指明了今后教育改革发展的方向。为此,需要从中华文化教育中寻找立德树人的智慧。作为坐落于孔子故里的一所百年老校,济宁学院第二附属小学以“办一所体现孔子教育思想的学校”为目标,立足孔子家乡地域优势,浸润现代教育的民族文化底色,将孔子教育思想中“有教无类”的价值追求、“仁者爱人”的教育情怀、“文质彬彬”的君子风范,“修己安人”的人格理想、“因材施教、启发诱导”的教学原则、“学思结合、知行统一”的教学方法、“学而不厌、诲人不倦”的为教之道融入于现代教育,积极探索孔子教育思想引领下的现代小学办学模式,取得了初步成效。年月,举办了第一届孔子教育思想与现代小学教育研讨会。此后,办学特色得到进一步提升,办学经验引起广泛关注,《人民教育》《中国教育报》等国家级媒体报道办学经验。学校成为孔子故里鲜明儒文化特色的窗口学校,吸引了来自国内外60多批次教育考察团,成为全市、全省有影响力的学校。第一届研讨会取得圆满成功,学校构建起“办一所体现孔子教育思想的学校”的整体框架,进一步明确了发展方向和目标任务。为将十八大“立德树人”的根本任务落到实处,将“办一所体现孔子教育思想的学校”探索继续引向深入,经向各级主管部门请示,将于今年十月以“立德树人”为主题举办第二届孔子教

育思想与现代小学教育研讨会。 【活动目的和任务】 本届研讨会主要目的和任务有以下几方面: 1、各地经验交流。以“立德树人”为主题交流各地名校德育改革经验,介绍济宁学院第二附属小学少年君子活动,研讨新形势下传统美德与现代公民道德教育相融合的路径和方法。 2、充分利用会议平台,汇集国内外知名专家智慧,进一步探讨学校特色发展的指导思想和办学思路,探讨孔子教育思想与现代教育结合的路径和方法。 3、总结汇报近年来学校在弘扬孔子教育思想方面取得的初步成果,进一步完善办学模式,凸显教育特色,塑造教育品牌。 4、通过活动联谊全国有共同教育追求和价值情怀的学校,组建全国孔子教育思想联盟,发挥团队力量,进一步提升联盟学校办学水平,形成孔子家乡教育特色。 【活动组织】 本届研讨会由山东省教科所、山东省教育学会、济宁市教育局、济宁学院、国家教育行政学院国学教育研究中心主办,曲阜教育局、济宁学院第二附属小学、济宁学院孔子教育思想研究所承办。 研讨会成立组织委员会,主要由省教科所、国家教育行政学院国学教育研究中心、济宁教育局、济宁学院第二附属小学、孔子教育思想与现代小学教育联盟校等有关人员组成。 【参与人员】

会议组织经过流程规范标准

会议组织流程标准 会议是一种重要的商务活动,作为重要的交流形式,会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通,使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解,会议提供双向的交流机会,可以提问、回答、讨论等等,要开好会议,会议的组织、会议与活动的组织流程及实施是一个非常严谨的工作。 第一章会前筹备 会前筹备:是会议和活动举办前的准备工作,准备工作是会议成败的关键因素,会前筹备包括: 一、会议时间的确定 确定会议时间要考虑单位的生产任务周期,为使会议有充分的准备,一般至少给出2-8周的时间提前让参与活动的人了解活动的安排。因此,会议时间的确定是一个非常重要的决策,要尽早进行。 二、会议议程的安排 会议议程是会议要讨论的项目列表,会议的目的就是在对这些项目进行沟通,因此议程是整个会议方案的灵魂,是会议是否能够成功的关键,因此,议程是整个会议筹备前需要最早确定的事情之一。 年会通常的内容包括:工作总结;经济形势、行业发展趋势与工作计划的讨论;优秀员工发奖;年终奖、红包的发放或宣布;员工才艺表演、团队竞赛;抽奖;聚餐;户外活动,包括打球、滑雪、旅游等各类项目。 在制订议程的时候,要根据工作需要、预算等因素来考虑选择哪些项目是一定需要的,哪些项目是备选的,哪些项目是全体人员参与,哪些项目是部分人员参与。 三、会议的三类相关人员 会议通常有三类相关人员:1、领导小组、2、筹备与接待人员3、参加人员。 1、领导小组

领导小组是所有重要事项的决策人,包括会议时间、议程、邀请人员、地点等等,为整个会议定下基调; 2、筹备与接待 筹备与接待人员的职责是:按照领导的安排,为领导小组提供会议筹备的具体细节,提供备选方案,供领导决策,在会议过程中进行接待,并处理突发事件,因而也是承担会议成败重要责任的人员,一个会议通常是千头万绪的,筹备与接待人员是否有好的方案,考虑是否周全,会很重要。 ①、精心策划 要做好每一项接待工作,首先必须进行方案的策划与制定。只有精心策划、充分准备,接待活动才有可能成为成功的公关活动。这就要求我们接待人员必须具备较高素质,树立强烈的责任意识,作为一项政治任务来完成;要树立“每一个人都代表企业形象,每一个人的一言一行都是企业文化的折射”的思想意识,保证高质量地完成每一次接待任务。有些客人可能一生只到我单位造访一次,如果这一次的接待工作热情周到、精心细腻,企业良好的精神风貌、浓厚的文化氛围和高水平的服务将会给客人留下终生的印象。 我们平时要详细了解当地习俗、名胜古迹、土特产、交通以及各类酒店设施,包括酒店位置、菜单(品)、餐饮、娱乐设施、安全保卫及价格等,为领导提供分析资料及使用建议,供届时领导选择。 在接到接待任务时,我们首先了解来宾的基本情况及要求,如:来宾人数、姓名、性别、职务、职称、年龄、民族、宗教信仰、带队人、来访目的、方式、来访起讫日期、来访路线、交通工具、生活习惯、饮食爱好、禁忌及其它要求等,这是我们做好接待工作的基础。根据这些基本资料,提出接待规格和接待方式并制定接待方案,制订出符合来宾身份的完善的接待工作方案和实施细则,详细安排日程、接站、用车、就餐、住宿、会议(会见)、参观等各项活动,充分考虑到各方面的细节,并体现一

班主任经验交流会议议程

大寺山小学班主任 经验交流会议议程 (主持人:常永亮) 1、校长讲话 2、班主任经验介绍(杨乐敬、贾秀英) 3、班主任代表表态发言(牛秀荣) 4、常永亮主任总结

校长在班主任工经验交流会上的讲话班主任队伍专业化是德育工作取得实效性的重要途径。由于班主任是学校实施德育的中坚力量,提升班主任专业化水平已成为"进一步加强和改进未成年人思想道德建设"的必要条件。进一步健全、完善、加强班主任的专业化培训,以适应全面提高班主任专业化素质的需求,是一个可持续发展的充满艰苦探索的历程,需要我们做出不懈的努力。近年来,随着我校教育事业的不断发展,一批批青年教师不断充实到班主任队伍中来,使班主任队伍结构发生了较大变化。班主任队伍年轻化成为我校班主任队伍的主要特征之一。他们有很高的热情和进取心,但由于经验的不足,班主任专业化素养亟待提高。 希望通过不断的交流,能提高班主任自身的理论素养和管理能力,而且要在学校的班主任队伍建设和教师队伍建设中做好示范,发挥指导作用。通过交流,使广大班主任、进一步明确工作任务和职责,掌握科学的工作原则和方法,提高组织、指导协调的能力。通过培训全面贯彻和落实《进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的文件精神,遵循教师培养规律和以人为本的培养思想,学习新

时期未成年人思想道德建设工作中的新思想、新理论、新方法和新技巧等,有效促进我校班主任队伍建设的科学化、规范化、专业化,提高德育的实效性,促进学生全面健康和谐的发展。 本次班主任工作专业化培训交流,共有2位班主任的经验介绍,是一次最好校本研究范例,希望大家"把听懂的做出来,把做好的说出来或写出来",达到三个转变:即转变观念、转变方法、转变行为;实现三项提高:即理论水平提高、业务素质提高、管理实效提高;确立两支队伍建设:即建设一支思想素质好、专业水平高、奉献精神强的高素质的班主任队伍,建设一支掌握班主任工作艺术和教书育人能力的青年教师队伍。 今后加强学校德育队伍建设,确立德育研究课题,重点研究:"学习新课程理念下德育基本原理;班主任如何将理念转变为行为;学会关注学生个性差异、关注学生生活细节、关注学生学习过程;掌握班主任工作艺术,具备应对偶发事件的策略和技巧,建设班集体的方式方法;如何规范行为,培养良好习惯,如何学生评价改革的研究;增强岗位责任综合育人能力,进一步提高班主任专业化素养"等方面内容。 今后后学校要加强班主任工作专业化培训,通过学习--反思--研究--总结--实践,"学习"就是要精心读好几本书,"反思"就是要反思工作中遇到的问题,"研究"就是带着这些问题用研究的眼光和方法审视自己的教学行为,寻求解决问题的办法,"总结"就是总结班主任的经验,改进班主任教育工作的"实践","提升"班主任专业化素养。把德育工作提高到新的层次。

学术研讨会流程

学术研讨会流程 Prepared on 22 November 2020

学术会议流程一般可分为3个部分:会前准备、会议服务、会后跟踪,其中的关键点也一目了然,分别是准备、服务、跟踪。 会前准备 1、明确开会的目的。 2、根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点。 3、根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同,需要提前15天至3个月确认时间;一般重要的会议要有备用讲者。 4、邀请大会主席。根据实际需要邀请,可以不设;一般大会主席的设立是出于对讲者的尊重、关系的平衡、以及提高会议的号召力等目的。 5、安排会议流程。应包括:会议签到时间、正式开始时间、各讲者的讲话时间、茶休时间、提问时间以及会后餐时间。 6、确定需要参加会议的部门和人员(公司内部),召开准备会(或简单协商),明确分工和职责。 以上流程主要是会议组织者的工作,以下流程便需要各分工人员一起协作:1、根据会议的档次和规模选择会场,一般设在四星以上宾馆。 选择会场时一定要现场观察,考虑以下因素是否满足会议的需求:租金、讲台的位置、投影仪及屏幕位置、主席台的位置、会场内受众的位置安排、签到台的位置、茶休点的位置、宣传品的陈列、音响效果以及灯光,还有会场的服务等。 2、会场选择后,尽快与宾馆签定协议,技巧性的压低价格和要求更好的服务。如果会议需要安排住宿和餐饮,一次性打包谈好。

3、会场确定后,会议组织者即可发出邀请函。邀请函上包含以下内容:会议的主题、时间、地点、主办方、流程(是否提供会后餐在此注明)、讲课内容及讲者的简单介绍、会务联系电话以及其它注意事项。邀请函一般应在会议2周(不能少于1周)前发出,以代表提供更多的沟通机会和方便客户的时间安排。 4、受众的邀请。一般由一线销售人员负责,比较重要的目标客户需要管理人员协访邀请。目标客户的邀请需要两次以上的确认,即一周前确认、会前一天确认,如果是下午的会议当天上午还必须确认一次。 5、会场布置。上午的会议前一天晚上布置完毕,下午的会议上午布置完毕。会场布置的内容:讲台、主席台、受众的位置安排、签到台、茶休点、宣传品陈列、调试投影仪、音响以及灯光效果。还需要注意水牌的陈列和会议通道的顺畅(以到会者知道宾馆后不需要任何人引导都能找到会场为标准,如果不能请增加提示牌),另外千万不要忘记要求宾馆制作主席台成员的铭牌,并陈列好。 会议服务 会议前一天招集所有内部与会人员参加会前会,主要目的有三个:一鼓舞士气,要求大家拿出良好的精神面貌;二是明确第二天的会议分工,做好服务;三明确意外情况发生的处理办法。 会议应该做好的服务有: 1、VIP的接待。会议讲者和大会主席应该有专人负责招待,交通、住宿和饮食都应该享受VIP的优待。

评审会议议程及内容

风电公司应归档文件目录清单评审会 会议议程及相关工作安排 为了细化和补充公司档案管理制度中应归档文件范围,2010年4月起综合管理部组织公司各部门、下属单位开展应归档文件目录清单的编制工作,经公司总经理部会议审议提出修改意见,截止11月17日,综合管理部两次组织总部各职能部门修订、完善公司(经部门经理审核)应归档文件目录清单并于11月24日OA发布。 截止目前工作中我们发现,公司应归档文件目录清单还需要按照国家标准、行业标准、集团标准补充,由相关行业专家进行评审,增强清单的全面性和专业性。现制定评审会会议议程及相关工作安排如下: 一、组织机构 组织成立公司评审小组及评审专家组,公司分管档案工作的副总经理88888总为评审小组组长。 ?评审小组:总部13个职能部门推荐2名评审小组成员(上市改制办推荐1名评审成员)。 ?评审专家组: 99999 99999999 99999999999999999 99999999999 99999 999999 99999 99999999 999999 9999999999参加评审。评 审专家熟悉本业务全流程及相关国家标准、行业标准、集团 标准。

二、评审前期工作基本情况 1、《应归档文件目录清单》发布后,综合管理部组织总部各业务部门对照国标、行业标准补充清单。12月31日前,综合管理部将补充修改的《hh公司应归档文件目录清单》OUTLOOK发各位评审小组成员,小组成员对本业务和相关部门业务(交叉项)的应归档文件目录清单进行审核,提出评审意见。2011年1月6日前综管部汇总后发各业务部门文档管理员补充完善清单。 2、2011年2月25日前将补充的《hh公司应归档文件目录清单》(附件1)邮件发公司专家,请公司行业专家提出意见建议。 3、综管部组织公司及行业外部专家召开评审会,汇总评审意见发各业务部门文档管理员再次补充完善清单,补充后发评审专家组审定后OA发布。 三、评审会地点 jj公司二楼会议室(外地评审专家视频参会) 四、评审时间 2011年5月6日上午9:30-12:00 五、参会人员 1、公司评审专家组(9999999999999999999999999999999999);集团档案处主任7777777 2、邀请的外部专家(国家档案局经科司司长999999999,999999999999999988888888888888 2名) 3、总部各部门档案员(3333、33333、、3333333、333333333、

项目评审规章制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的: 主要是尽早发现潜在的问题,尽早纠正缺陷,控制项目整体进程。 2、范围:适用于研发中心项目评审工作。 3、职责: 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作,并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序: 4.1 评审角色构成因素 评审人员的选择是评审效果的关键,需要考虑以下因素:项目重要性:项目重要性是决定角色构成的最重要的因素,先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关,对于重要的项目一般会更多地投入资源,提高评审级别。 项目复杂度:项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一,根据温伯格的公式,项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。 项目组成员的能力成分和水平:评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平,特别是分析和设计的技术水平如何,行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外,评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精,一个人可以兼多个角色,但要覆盖各项人员需求。需要说明的是,不具备评审能力的不应参加,可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责 评审组长:制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果,并且跟踪评审错误的改正。 评审人员:必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论,并且指出和记录问题。 文档作者:按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议,并且在确定需要改进时按时完成修改。 记录人员:评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。 项目经理:制定保证评审和改正的项目进度计划,还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通,必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因,并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

交流会邀请函及日程安排

2016年(京津冀) 高端研讨与实战演练工作坊 邀 请 函 主办单位: 承办单位: 会议时间:3月11日9:00-17:30 会议地点:XXXX大酒店 参会对象:京津冀地区(每家企业限2人) 总经理、副总、项目管理/设备/工程部门总监及以上高管

尊敬的女士/先生: 您好! 2016年3月11日,在北京,将举办“2016年(京津冀)高端研讨与实战演练工作坊”活动,本次活动将围绕厂房规划设计、设备选型、自动化控制、项目管理等热点话题开展深入交流和探讨。 “医药产业关系全民健康,市场需求巨大,在各国都是重要产业。”随着医药产业化和医药创新升级,医药行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。但是在很多企业建造项目实施过程中,缺乏整体设计、系统化的项目实施管理,因而带来如进度延期、预算超标、项目质量不尽人意等诸多问题。 本次活动不仅有国内知名企业高层管理人员分享精彩的专题报告,还特别设置“实战演练工坊”,由厂房设计与项目管理专家共同针对具体案例讲解设计与布局思路,如何提高新建项目一次性成功率,降低投资成本、缩短建设周期、加快产品上市与大家一起讨论目前制药工程设计布局与项目管理存在的各种问题,希望能为广大制药行业的同仁提供相互交流和经验分享的机会。 我们期待您的光临!

日程安排

参会信息与回执表 【报到时间】3月11日(周五)8:00-9:00 【会议时间】3月11日(周五)9:00-17:30 【会议地点】 【参会区域】京津冀地区 【参会对象】总经理、副总、项目管理/设备/工程部门总监及以上高管(每家企业限2人) 尊敬的客户: 为了能妥善安排会务工作,需要您配合以下工作: 烦请您在百忙之中确认参会人员名单,并将回执填写完整后,于2016年3月9日16点前回复至邀请人邮箱@https://www.360docs.net/doc/0215109038.html,;为确保更好的参会体验和参会效果,请按【参会对象】要求安排人员参会,感谢您的理解与支持! 您的及时回复,将有助于我们为您提供更好的服务,再次深表感谢! 参会回执表(每家企业限2人) 联系电话(传真)

研讨会议日程安排范文

研讨会议日程安排范文 研讨会通常是由某一学会或是一群拥有同样研究兴趣的研究员组织开办的,如何对研讨会议的议程日程进行安排呢?下面OK给大家介绍关于研讨会议日程安排范文的相关资料,希望对您有所帮助。 20xx年11月15日 全天: 嘉宾报到 14:00-14:30: “互联网之光”博览会开幕式(特邀嘉宾参加) 地点:莲池广场 15:00-18:00: 高级别专家咨询委员会20xx年度第二次会议 地点:枕水酒店

20xx年11月16日 10:30-11:30: 开幕式 地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 14:00-16:00: 全体会议 地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 16:20-17:30: 世界互联网领先科技成果发布会 地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 19:30-21:00:

“乌镇之夜”欢迎晚宴(凭请柬)地点:枕水酒店 20xx年11月17日 09:00-12:00 15:00-18:00: 数字经济论坛—中外政企对话 地点:乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 09:00-12:00: “互联网+”论坛—“互联网+智慧医疗” 地点:乌镇互联网国际会展中心通安厅(217) 09:00-12:00: “互联网+”论坛—“互联网+物流”

地点:乌镇互联网国际会展中心安渡厅(216) 09:00-12:00: 移动互联网论坛地点:乌镇互联网国际会展中心会议中心枕水厅(201) 09:00-12:00: 网络反恐论坛 地点:乌镇互联网国际会展中心景行厅(210) 09:00-12:00: 智慧法院暨网络法治论坛 地点:乌镇互联网国际会展中心慈云厅(106) 09:00-12:00:

企业座谈会方案及议程

企业座谈会方案及议程 制定出一个好的会议议程方案,对整个会议有较好的把控,有利于会议的成功,达到一个好效果。下面是为大家整理的关于企业座谈会方案及议程,欢迎大家阅读! 方案一: 会议流程 一、沟通准备: 就主办单位的总体构思和细节要求进行认真沟通,全方位考虑,按时做出2种以上合适的方案供选择. 二、会议策划: 根据主办单位的会议要求,提供会议所选酒店情况、用餐地点、会场布置、交通工具、会务接待、设备租赁、考察线路等详细描述.并对方案进一步沟通,进行可行性分析,力求达到主办单位的预期效果. 三、实地考察: 根据需要安排主办单位相关人员进行实地考察,对会议酒店、会议场地、接待流程、其他事项等进行考察商榷,对方案中的不完善部分进行补充和调整,确认彼此的分工. 四、合作确认: 双方对方案和流程彼此都无疑义,按照约定签订合作协议,以书面的形式确认双方的责任、权利和义务. 五、协议执行:

协议签订后双方严格按照约定执行,保证会议各项工作的顺利进行.在协议签订后,如果主办单位需要增加协议之外的服务视为协议的补充,需要再补签协议,补签协议是对原协议的扩展,都是有效协议,补充协议也是有效的结算凭据. 六、会议结算: 会议结束后,承办方财务将会议的相关单据分类、自审,做出明细账目交主办单位的负责人及财务审核确认,按照协议约定结清款项. 方案二: 会议第一项:由公司团总支处的书记宣读了《关于表彰公司优秀团务工作者和团员青年的决定》,优秀团务工作者和团员青年共五名。 会议第二项:由公司党总支副书记宣布了关于任命XX 为新一届团总支处的书记的决定。 会议第三项:由公司原团总支处的书记作经验交流,总结多年团的工作,归纳6点意见。 一是要摆好自身位置,发扬“党有号召,团有行动”优良传统,作好党的后备军。 二是要充分发挥自身作用。 三是要立足服务职能,拓展发展空间。 四是要处理好大与小的关系,要有大局观。

大会议程安排-脑与认知科学国家重点实验室

第二届全国脑与认知科学学术研讨会日程安排 11月28日上午主会场8:00 – 8:20 开幕式主持人:傅小兰 8:00开幕致辞 陈霖院士、广西师范大学领导等 8:20 – 12:05大会报告主持人:陈霖 8:20 基于神经科学的儿童科学教育研究 1 韦钰 2 9:05 从特征折叠衍生蛋白质多样化结构与功能:蝎神经毒素生物活性的分子基础 王大成 9:50 休息 3 10:10 Natriuretic Peptides Modulate the Activity of Retinal Neurons Xiong-Li Yang 10:55 基因、脑与行为 4 刘力 10 11:40 显微脑功能成像(fBMI)展望 陈惟昌陈志华王自强赵天德李红艳 11月28日下午第一分会场14:00 – 16:00 专题报告主持人:钟宁、牟炜民 19 14:00 大脑信息处理的时-空模式研究 王宏刘冲胡振凯王铁柱赵微王志宇 14:15 基于脑电信号的意识任务分析与识别 20 赵海滨王宏 21 14:30 人工神经系统中多模式运动意识信息研究 明东程龙龙周仲兴綦宏志万柏坤 14:45 想象动作中动态脑电的信息熵研究 22 万柏坤綦宏志陈龙龙赵翔 15:00 数字型归纳推理过程的时间分离特性:ERP证据 23 梁佩鹏吴景龙钟宁吕胜富刘际明姚一豫 15:15 记忆过程海马神经元的脉冲耦合神经网络编码研究 24 刘婷田心

15:30 基于几何图形的视觉诱发电位的特征分析 25 李洁张丽清赵启斌张智林 15:45基于PSO-SVM的左右手指运动前准备电位的识别 26 金晶王行愚陈岚兰张秀 16:00 休息 16:15 – 18:30专题报告主持人:钟宁、牟炜民 27 16:15 组合概念解释过程中基于领域的推理 刘烨傅小兰 16:30 中文理解中句法和语义加工的脑功能成像研究 28 朱祖德王穗苹陈烜之肖壮伟向华东张学新 16:45 代词加工中性别信息的获得:ERP研究 29 吴岩王穗苹陈烜之 17:00 汉语情绪信息加工的ERP研究 30 李雪松成敏敏 31 17:15 Layout Geometry Affects the Selection of Intrinsic Frames of Reference in Spatial Memory Wei-Min Mou, Min-Tao Zhao, T. P. McNamara 32 17:30 内隐记忆和外显记忆ERP新旧效应的比较 孟迎芳 33 17:45 言语工作记忆与视觉工作记忆关系的研究 吴文春金志成 18:00 心智认知脑机制的元分析 34 王益文刘岩白云姚志鹏陆祖宏 35 18:15 中学生认知策略发展研究 王恩国 11月28日下午第二分会场14:00 – 16:00 专题报告主持人:胡新天、刘缨 36 14:00 青蛙在噪声环境下的声通讯 余祖林徐智敏沈钧贤 37 14:15 在体斑胸草雀HVC-RA通路不同模式刺激及传递效能比较 廖素群刘文晓肖鹏李东风 14:30 Sodium Channel-Mediated Intrinsic Mechanisms Navigate the 38 Programming of Sequential Spikes Na Chen, Jin-Hui Wang

大型会议组织流程经过标准

大型会议组织流程标准 会议是一种重要的商务活动,作为重要的交流形式,会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通,使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解,会议提供双向的交流机会,可以提问、回答、讨论等等,要开好会议,会议的组织、会议与活动的组织流程及实施是一个非常严谨的工作。 第一章会前筹备 会前筹备:是会议和活动举办前的准备工作,准备工作是会议成败的关键因素,会前筹备包括: 一、会议时间的确定 确定会议时间要考虑单位的生产任务周期,为使会议有充分的准备,一般至少给出2-8周的时间提前让参与活动的人了解活动的安排。因此,会议时间的确定是一个非常重要的决策,要尽早进行。 二、会议议程的安排 会议议程是会议要讨论的项目列表,会议的目的就是在对这些项目进行沟通,因此议程是整个会议方案的灵魂,是会议是否能够成功的关键,因此,议程是整个会议筹备前需要最早确定的事情之一。 年会通常的内容包括:工作总结;经济形势、行业发展趋势与工作计划的讨论;优秀员工发奖;年终奖、红包的发放或宣布;员工才艺表演、团队竞赛;抽奖;聚餐;户外活动,包括打球、滑雪、旅游等各类项目。 在制订议程的时候,要根据工作需要、预算等因素来考虑选择哪些项目是一定需要的,哪些项目是备选的,哪些项目是全体人员参与,哪些项目是部分人员参与。 三、会议的三类相关人员 会议通常有三类相关人员:1、领导小组、2、筹备与接待人员3、参加人员。 1、领导小组

领导小组是所有重要事项的决策人,包括会议时间、议程、邀请人员、地点等等,为整个会议定下基调; 2、筹备与接待 筹备与接待人员的职责是:按照领导的安排,为领导小组提供会议筹备的具体细节,提供备选方案,供领导决策,在会议过程中进行接待,并处理突发事件,因而也是承担会议成败重要责任的人员,一个会议通常是千头万绪的,筹备与接待人员是否有好的方案,考虑是否周全,会很重要。 ①、精心策划 要做好每一项接待工作,首先必须进行方案的策划与制定。只有精心策划、充分准备,接待活动才有可能成为成功的公关活动。这就要求我们接待人员必须具备较高素质,树立强烈的责任意识,作为一项政治任务来完成;要树立“每一个人都代表企业形象,每一个人的一言一行都是企业文化的折射”的思想意识,保证高质量地完成每一次接待任务。有些客人可能一生只到我单位造访一次,如果这一次的接待工作热情周到、精心细腻,企业良好的精神风貌、浓厚的文化氛围和高水平的服务将会给客人留下终生的印象。 我们平时要详细了解当地习俗、名胜古迹、土特产、交通以及各类酒店设施,包括酒店位置、菜单(品)、餐饮、娱乐设施、安全保卫及价格等,为领导提供分析资料及使用建议,供届时领导选择。 在接到接待任务时,我们首先了解来宾的基本情况及要求,如:来宾人数、姓名、性别、职务、职称、年龄、民族、宗教信仰、带队人、来访目的、方式、来访起讫日期、来访路线、交通工具、生活习惯、饮食爱好、禁忌及其它要求等,这是我们做好接待工作的基础。根据这些基本资料,提出接待规格和接待方式并制定接待方案,制订出符合来宾身份的完善的接待工作方案和实施细则,详细安排日程、接站、用车、就餐、住宿、会议(会见)、参观等各项活动,充分考虑到各方面的细节,并体现一

研讨会会议议程范文3篇

研讨会会议议程范文3篇Conference agenda model 编订:JinTai College

研讨会会议议程范文3篇 小泰温馨提示:写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:研讨会会议议程范文 2、篇章2:研讨会会议议程范文 3、篇章3:研讨会会议议程范文 研讨会是专门针对某一行业领域或某一具体讨论主题在集中场地进行研究、讨论交流的会议,应如何设计会议议程安排呢?下面小泰给大家介绍关于研讨会会议议程范文的相关资料,希望对您有所帮助。 篇章1:研讨会会议议程范文 本次研讨会的目的是,在建国60华诞之际,充分发挥……学会(以下简称“学会“)、中国行政管理学会在推进政府机构改革、促进公共行政创新方面的积极作用,通过回顾

总结我国行政体制改革的风雨历程和经验启示,推进我国行政管理改革的创新与发展;通过分析当前我国公共行政突显的实 际问题,探讨责任政府、法治政府和服务政府的实现途径。同时,也为学会会员以及本市各委、办、局、区县主管编制工作的同志提供学习交流的机会。 本次研讨会的主题是“中国行政管理60年:变迁与发展”。会议一方面回顾历史,总结经验,反思不足,共谋发展,一方面立足现实,关注焦点,探根究源,迎刃求解。具体议题包括: 1、中国的公共行政改革:过去、现在与未来 2、中国行政发展的动力机制 3、政府职能转变与建设服务型政府问题研究 4、政府机构改革的回顾与展望 5、人事制度改革与公共人力资源开发 6、政府绩效评估与行政问责制研究 7、政府公共服务方式创新研究 8、政府职能与责任边界研究

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