集团有限公司设立财务公司可行性研究报告
集团有限公司设立财务公司可行性研究报告
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第一章总论................................................................................................................ 错误！未定义书签。
1.1项目名称与承办单位 ..................................................... 错误！未定义书签。
1.2研究工作的依据、内容及范围..................................... 错误！未定义书签。
1.3编制原则 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.4项目概况 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.5技术经济指标 ................................................................. 错误！未定义书签。
1.6结论 ................................................................................. 错误！未定义书签。
第二章项目背景及建设必要性................................................................................ 错误！未定义书签。
2.1项目背景 ......................................................................... 错误！未定义书签。
2.2建设的必要性 ................................................................. 错误！未定义书签。
第三章建设条件........................................................................................................ 错误！未定义书签。
3.1项目区概况 ..................................................................... 错误！未定义书签。
3.2建设地点选择 ................................................................. 错误！未定义书签。
3.3项目建设条件优劣势分析............................................. 错误！未定义书签。
第四章市场分析与销售方案.................................................................................... 错误！未定义书签。
4.1市场分析 ......................................................................... 错误！未定义书签。
4.2营销策略、方案、模式................................................. 错误！未定义书签。
第五章建设方案........................................................................................................ 错误！未定义书签。
5.1建设规模和产品方案 ..................................................... 错误！未定义书签。
5.2建设规划和布局 ............................................................. 错误！未定义书签。
5.3运输 ................................................................................. 错误！未定义书签。
5.4建设标准 ......................................................................... 错误！未定义书签。
5.5公用工程 ......................................................................... 错误！未定义书签。
5.6工艺技术方案 ................................................................. 错误！未定义书签。
5.7设备方案 ......................................................................... 错误！未定义书签。
5.8节能减排措施 ................................................................. 错误！未定义书签。
第六章环境影响评价................................................................................................ 错误！未定义书签。
6.1环境影响 ......................................................................... 错误！未定义书签。
6.2环境保护与治理措施 ..................................................... 错误！未定义书签。
6.3评价与审批 ..................................................................... 错误！未定义书签。
第七章项目组织与管理............................................................................................ 错误！未定义书签。
7.1组织机构与职能划分 ..................................................... 错误！未定义书签。
7.2劳动定员 ......................................................................... 错误！未定义书签。
7.3经营管理措施 ................................................................. 错误！未定义书签。
7.4技术培训 ......................................................................... 错误！未定义书签。
第八章劳动、安全、卫生与消防............................................................................ 错误！未定义书签。
8.1编制依据及采用的标准................................................. 错误！未定义书签。
8.2安全卫生防护原则 ......................................................... 错误！未定义书签。
8.3自然灾害危害因素分析及防范措施............................. 错误！未定义书签。
8.4生产过程中产生的危害因素分析及防范措施............. 错误！未定义书签。
8.5消防编制依据及采用的标准......................................... 错误！未定义书签。
8.6消防设计原则 ................................................................. 错误！未定义书签。
8.7火灾隐患分析 ................................................................. 错误！未定义书签。
8.8总平面消防设计 ............................................................. 错误！未定义书签。
8.9消防给水设计 ................................................................. 错误！未定义书签。
8.10建筑防火 ....................................................................... 错误！未定义书签。
8.11火灾检测报警系统 ....................................................... 错误！未定义书签。
8.12预期效果 ....................................................................... 错误！未定义书签。第九章项目实施进度............................................................................................................ 错误！未定义书签。
9.1实施进度计划 ................................................................. 错误！未定义书签。
9.2项目实施建议 ................................................................. 错误！未定义书签。第十章项目招投标方案........................................................................................................ 错误！未定义书签。
10.1招标原则 ....................................................................... 错误！未定义书签。
10.2项目招标范围 ............................................................... 错误！未定义书签。
10.3投标、开标、评标和中标程序................................... 错误！未定义书签。
10.4评标委员会的人员组成和资格要求........................... 错误！未定义书签。第十一章投资估算和资金筹措............................................................................................ 错误！未定义书签。
11.1投资估算 ....................................................................... 错误！未定义书签。
11.2资金筹措及使用计划 ................................................... 错误！未定义书签。第十二章财务评价................................................................................................................ 错误！未定义书签。
12.1费用与效益估算 ........................................................... 错误！未定义书签。
12.2财务分析 ....................................................................... 错误！未定义书签。
12.3不确定性分析 ............................................................... 错误！未定义书签。
12.5财务评价结论 ............................................................... 错误！未定义书签。第十三章建设合理性分析.................................................................................................... 错误！未定义书签。
13.1产业政策符合性分析 ................................................... 错误！未定义书签。
13.2清洁生产符合性分析 ................................................... 错误！未定义书签。
13.3规划符合性分析 ........................................................... 错误！未定义书签。
13.4项目建设环保政策符合性分析................................... 错误！未定义书签。
13.5环境承载性分析 ........................................................... 错误！未定义书签。
13.6结论 ............................................................................... 错误！未定义书签。
第十四章结论与建议................................................................................................ 错误！未定义书签。
第一章概论
为加强XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）资金集中管理，提高资金使用效率和效益，为集团成员单位提供财务管理服务，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》、《非银行金融机构行政许可事项实施办法》等有关规定，XX集团、XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）、XX股份有限公司（以下简称“XX股份”）、XX公司联合xx拟共同出资申请设立XX集团财务有限公司。
第一节项目名称
拟设财务公司名称：XX集团财务有限公司。
英文名称：。
第二节拟设地
拟设地：XX省XX市。
第三节注册资本
注册资本：16亿元人民币(含1000万美元)。
第四节出资人及出资方式
股东发起人共五家，分别是：XX集团、XX集团、XX股份、XX、xx。其中，XX集团、XX集团、XX股份、XX为XX集团成员单位，xx是集团
成员单位以外的战略投资者。各股东均以现金方式出资，出资金额及出资比例见表1-01。
表1-01：XX集团财务有限公司股本机构
第二章 XX集团基本情况
第一节集团成立情况
XX集团成立于……。
XX集团作为出资人，与子公司及有关单位建立以产权关系为纽带的母子公司管理体制。主要子公司XX集团(资料介绍)。
第二节成员单位状况
截止2009年底，XX集团拥有。。。。。等16家一级子公司；。。。。。。均为上市公司。
表2-1 XX集团子公司列表
1、XX集团
…..。
2、XX集团
…..。
3、XX
……。
8、所属股份公司情况：（1）XX股份有限公司。。。。。。。
第三节组织机构和人员情况
一、组织机构
XX集团依照《公司法》规定设立董事会、监事会和经理层，不设股东会，由省国资委行使股东会的职权。XX集团的全资子公司保留法人地位，建立以产权为纽带的母子公司管理体制。
XX集团设董事会，由7人组成，董事会设董事长1人，副董事长3人，董事长为法定代表人。
XX集团设监事会，由5人组成，其中监事会主席1人，外派监事2人，职工监事2人。
XX集团设总经理1人，副总经理5人，总法律顾问1人。XX集团总经理办公会由总经理召集和主持，根据公司章程和总经理的职权，研究解决XX集团实际生产经营中的重大问题。
二、人员状况
截至2009年末，XX集团拥有员工101,791人。按学历结构划分，大专以下71,240人，占比约69.99%；大专及以上30,551人，占比30.01%。按年龄结构划分，40岁以下62,672人，占比61.57%；40岁以上39,119人，占比38.43%。按技能结构划分，技术人员64,031人，占全部人数的62.9%；按照职称结构划分，拥有职称人数18,650人，占全部人数的18.32%。
表2-2 XX集团人员构成表
第四节基本财务状况和主要财务指标
XX集团近年来主要指标完成情况见下表：
表2-3 2008-2010年合并资产负债表单位：万元
表2-4 2008-2010合并利润表单位：万元
表2-5 2008-2010合并现金流量表单位：万元
第五节产业整合与改革
XX集团自2008年3月成立以来，积极推进内部整合，2009年7月，实现了人力资源的统一管理；2009年11月，成立了资金中心、采购中心、销售中心和运行协调中心，标志着公司进入核心业务的实质性整合阶段。同时，XX集团积极筹划XX主业的资产重组事宜，推动内部整合的深化。
根据规划，XX集团将加快对关键资源及核心业务的整合，包括统一发展规划；统一产业布局调整、重大产品结构调整、重大投资决策、新业务领域进入等重大战略问题；统一创新体系建设与管理，形成集团内统一的制度创新、技术创新和管理创新体系；统一财务和资金管理，组建资金中心，建立了集团现金池；统一营销体制，整合XX主业营销业务，实现购销协同、生产协同、物流协同、管理协同；统一资源掌控，加快矿业资源整合，培育长期稳定的原料基地；统一人力资源配臵，制定、实施统一的领导干部管理制度和人力资源开发管理制
度；统一企业文化，形成统一的企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念。
第三章我国XX行业现状及国家产业政策
第一节我国XX行业发展现状
……..。
第二节国家xx产业政策
。。。。。。。
第三节 XX集团所属产业状况
XX集团是我国特大型XX企业，…等产品在国内市场享有较高知名度和市场占有率，部分产品已形成了国内领先的优势。
一、XX集团肩负着XX产业由大变强的历史使命
组建XX集团是省委、省政府适应国际、国内XX业发展形势，落实科学发展观、解决XX工业发展面临的问题，实现XX工业可持续发展做出的重大战略决策。……。
二、XX集团符合国家产业政策有关规定
…….
第四章 XX集团发展现状及发展前景
第一节 XX集团生产经营状况
XX集团是我国特大型XX联合企业，……….
第二节 XX集团在同行业中处于领先地位
一、XX集团处于我国XX行业龙头地位
XX集团作为国内特大型XX生产企业之一，是…..。
表4-1 2009年国内XX企业集团产量排名表单位：
XX集团中XX总产量居国内首位，…..。
二、技术创新走在行业前列
XX集团建成了第一套……..。
三、产品市场优势突出
XX集团作为国内特大型XX生产企业之一，在产能规模方面具有比较优势，且产品种类齐全。XX集团的竞争优势在于：
一是…..。
二是…….。
三是…….。
四、产业板块具有较强的竞争优势
XX集团主要分为…..三大业务板块。
1、XX板块
………。
2、XX板块
……..。
3、xx板块
………。
第三节 XX集团中长期发展规划
XX集团规划的总体目标是：建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流xx强企。……。
XX集团阶段的发展目标：按照边淘汰、边发展、边提高的规划实施步骤，确立了三个发展阶段：第一阶段为…..；第二阶段为…..；第三阶段为……。
一、发展战略
……。
二、发展规划
。。。。。。。。。。
三、主要业务的经营目标
………..。
第五章 XX集团现金流量分析与预测
第一节现金流量规模
近年来，经过改革和良好的市场化运作，XX集团已初步形成了….三大业务板块。XX集团成员单位经济往来密切，结算范围广阔，资金流量非常可观。
表5-1 2008-2010 XX集团现金流量表单位：万元
第二节现金流量特点及规律
XX集团的现金流量大，现金流量稳定。现金的流入、流出结构良好，因此，XX集团设立财务公司，能够进一步提升对集团现金集中管理的力度，提高集团资金管理水平和资金使用效率。
1、现金流量巨大、稳定
根据表5－1可以看出，XX集团自成立以来现金流量大，并保持了稳定的规模。2008－2009年现金总流量均超过3000亿元，即使在2009年XX产品受金融危机影响大幅下降的形势下，资金流量仍然高达3033亿元，充分说明XX集团的现金流相对稳定。随着后续XX行业的好转及XX集团业务量的持续扩大，XX集团现金流将持续增长。
2、流入结构符合筹建财务公司的要求
（1）经营性活动现金流量占比较大，满足财务公司资金来源的要求。
分析XX集团2008－2009年现金流入，71%的现金流入来自经营性活动，说明XX集团主业经营活动稳定。
（2）筹资性活动相对较大，为财务公司后续盈利创造空间。
根据现金流量结构图（见下图）可以看出，28%的现金流入来自筹资性活动。前期XX集团有较多银行类资金流入与2008－2009年XX集团所属成员单位的项目建设有密切关系，期间XX集团建设了较多符合国家产业政策的XX项目及循环经济项目。正是由于这种筹资性活动资金的存在，为XX集团后续的经营提供了一种模式，可以充分利用财务公司的优势，整合XX集团内部成员的资金，获取合理的盈利。
正确认识财务公司的定位与发展
财务公司是集团财务部的升华。设立财务公司的目的，是通过对集团内部资金集中管理，提高内部资金、资源的使用效率，辅之以一定的投资、融资等手段，达到优化集团资源配置、改进现金流的目的。财务公司只能服务于集团内部，不能延伸到集团客户。对这个问题，一定要端正思想。 一、正确认识企业集团财务公司的功能与定位 1.财务公司的核心功能是资金集中管理 财务公司是企业集团发展到一定规模后，对集团资金业务进行集中和专业化管理的结果，目的是通过资金集中管理，为集团的财务管理提供专业的服务。资金集中管理是企业集团财务公司永远的核心。集中可以产生规模效益，专业化有利于提高运作效率。 资金集中管理就是在集团内部各成员单位正常经营的情况下，将各成员单位和各子公司的多余头寸集中起来，建立现金池，在集团内部有偿调剂使用，以降低整个集团的财务成本、内部交易成本和融资成本。 通常，集团的每个成员单位在当地银行里都有结算备用金或铺底资金，合计总量很大，对整个集团而言，结算成本就很高。往往是一个成员单位有钱，另一个成员单位没有钱；没有钱的成员单位为了支付当期的账款，要从商业银行融资，而钱多的成员单位只能得到企业存款利息。对集团而言，融资成本要大于存款收益。所以，当一个集团成员单位较多时，通过银行办理转账结算很不经济。如果利用财务公司统一对内清算，对外支付结算，既可以节省结算备用金、铺底资金，又可降低交易成本和筹资成本。由于内部的轧差，净现金流会得到很大改善。可以从负结算净现金流改善为零结算净现金流。如果财务公司可以代理所有的成员单位对外进行支付，效果和作用会更加明显。 财务公司除了降低财务成本、优化现金流管理以外，还可以通过资金的集中管理，起到以前集团不能起到的、对成员单位的经营状况和财务信息的监控作用。结算和清算本身就是一面重要的风险观测镜。通过内部的转账结算和对外支付，财务公司可以独立地帮助集团了解每一个部门、每一个成员单位在支付风险上的变化和现金流的变化。每个公司的支付风险、流动性风险完全可以反映其经营的实质性变化，可以判断它的客户发展、市场营销、售后服务等方面的风险。成员单位占用资金多少、单位资金使用效益好坏、交易对手风险大小等都可以通过资金的集中管理而一目了然。财务公司使集团公司对成员单位的跟踪问责、科学考绩有了一个坚实的基础和强有力的手段。事实证明，有效的财务公司管理可以避免集团部门和成员单位的违规违法等不轨行为和问题。 资金集中管理还能为集团对外争取整体利益创造优越的条件。集团提升竞争能力很重要的一条就是，集团不但要熟悉经营管理的国内、国际市场环境，还要熟悉货币市场、资本市场和债务市场。例如集团发行企业债，要考虑在国内募集还是在国外募集，是公募还是私募，是短期债还是长期债，如何与评级公司、审计事务所、商业银行、投资银行打交道等。财务公司可以从维护集团利益的角度来自主选择投资银行，选择评级公司和审计事务所，选择募集资金时的各种社会中介，增强集团对外的谈判能力。 2.财务公司是服务于集团内部的金融机构
集团财务公司的定位与发展方向
集团财务公司的定位与发展方向 国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，而在我国，现有的150家央企中成立财务公司的不足1/3。财务公司已成为国资委鼓励央企选择的重要管理方式。 本期视点的主题即为国企集团财务公司，德勤专家为我们分析了财务公司的定位、功能和发展方向，总结了现状中存在的问题和不足，并提出了相应建议。 王大威吴践/文 针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题，国资委有关负责人于2008年年初表示，要加强央企资金管理，鼓励建立财务公司。 财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。而财务公司究竟是一种什么样的机构，能够为集团公司带来哪些好处，其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些，以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。 财务公司的定位与发展方向 国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。1987年5月，我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。目前我国已有82家财务公司，150家央企中有41家已成立了自己的财务公司，集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。 2006年12月，国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见，未来两年央企将掀起重组并购的高潮，而这其中必然需要金融的大力支持，各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。 根据《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)规定，财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。 实质上财务公司相当于企业集团的内部银行，集团公司与财务公司是“父子”关系。财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。 《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。首先，《办法》第十一条规定，财务公司的资本金应主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。 其次，《办法》二十九条规定，符合条件的财务公司可申请对金融机构的股权投资，这使财务公司具有了作为金融控股公司投资主体的机会。
公司财务和和发展建议
课程论文 学生：王治钧学号： 学院：经济学院 班级： 2014 级保院班课程名称：公司理财 题目：公司财务管理和发展建议授课老师：曾咏梅 导师：曾咏梅
摘要 二次世界大战后，特别是冷战后，世界各国在相对安定和平的环境下均致力于发展经济、改善基础设施，西方经济发达国家也需要为其积累起来的资本寻找广阔市场；一些发展中国家，如我国，在努力发展经济中遇到资金短缺的矛盾。项目融资在这一背景下，逾来逾更多地为各国所采用。 我们国家在历史上由于客观和主观的原因失去多次发展机会，十分可惜。令人高兴的是我国抓住了２０世纪７０年代末８０年代初这次机遇，趁世界相对和平、经济结构大调整的时机实行改革开放政策。这就使我国经济的发展如沐浴春风高速发展，公司理财推动企业高效发展 【关键词】：公司理财；;经济环境分析;完善建议 1 引言 所谓财务公司（FIN A NC EC OM PA NY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银 行金融机构。据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。我国的第一家金
融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。 2我国公司财务的发展现状 自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务围日趋合理、规。 为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准 设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。1992年的《关于国家试点企业集团设立 财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
关于财务公司与资金管理中心模式的分析
关于财务公司与资金管理中心模式的分析 一、国现有财务公司情况综述 财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。 从1987年国第一家财务公公司——东风汽车财务公司成立至2007年，财务公司已经发展到78家，已经成为国金融体系的重要组成部分。截止到2007年底，财务公司资产总额达到8070亿元，实现利润276亿元，资本充足率23.3%，资本金收益率24.1%，资产收益率2.55%。 在现已设立的财务公司中，中央国资委直属企业下属的财务公司40家，占全部财务公司总数51%；地国资委企业下属财务公司31家，占总数40%；民营及股份制企业下属财务公司5家，占总数6%；外资企业下属财务公司2家，占总数3%。依托央企和地国资委企业
设立的财务公司占绝大多数。 财务公司涉及能源电力（13家）、电子电器（9家）、军工（11家）、交通运输（6家）、机械制造（7家）、油化工（4家）、汽车（7家）、钢铁（5家）等多个行业。但尚未有农业企业集团设立财务公司。 目前省正式设立的财务公司共3家，分别是创元集团财务、国联财务有限责任公司和红豆集团财务。另有中化财务在开设的分公司和正在筹建中的华西集团财务公司，以及已被重组的集团财务有限责任公司。 创元集团财务前身为物资集团财务，于1993年10月27日成立，2002年9月12日更名为创元集团财务。创元集团前身为市机械工业局，1995年6月转制为机械控股（集团），1999年起先后托管了长城集团、物贸中心和电子控股公司，并重组了上市公司“物贸”，2001年12月更名为创元(集团)。是一家以高科技制造业为核心，集制造、金融、贸易、宾馆及房地产为一体的大型综合性集团公司。
财务公司——集团公司的内部银行
财务公司——集团公司的内部银行 王大威 吴践 作者：2008-07-11 针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题，国资委有关负责人于2008年年初表示，要加强央企资金管理，鼓励建立财务公司。 财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。而财务公司究竟是什么样的一种机构，能够为集团公司带来哪些好处，其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些，以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。 财务公司的定位与发展方向 国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。1987年5月，我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。目前我国已有82家财务公司，150家央企中有41家已成立了自己的财务公司，集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。 2006年12月，国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见，未来两年央企将掀起重组并购的高潮，而这其中必然需要金融的大力支持，各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。 根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）规定，财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。实质上财务公司相当于企业集团的内部银行，集团公司与财务公司是“父子”关系。财务公司的其主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等职能，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等职能。 《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。首先，《办法》第十一条规定，财务公司的资本金应主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。
浅谈我国企业集团财务公司资金使用效率问题3400字
浅谈我国企业集团财务公司资金使用效率问题3400字 本文首先介绍了我国财务公司的功能定位和发展现况，并以A能源企业集团为研究对象，介绍了该企业集团财务单位资金利用率低的原因，并提出了有效的完善建议，以供参考。 毕业 企业集团；财务公司；资金利用率；现状；建议 国内的企业集团财务单位是以强化集团资金综合管理，增加集团资金利用率为目的，给企业集团子公司提供财会管理功能的非银行金融组织。伴随经济全球化的深入，国内的企业集团建立的财务单位也日益增加。而且，财务公司的作用也由最初的给企业集团进行融资，再到给集团企业提升资金利用率，并提供各种财务管理功能的非银行金融组织财务单位在我国国有公司转型，促进产融统一以及推动国内金融行业发展等方面发挥出了非常大的作用。 一、我国企业集团财务单位的功能定位及发展现况 1.财务单位的功能定位 （1）账户统一。待企业集团发展到一定程度后，其对部分较低层级子公司的管控力度就会削减，而财务单位则可以采用数字化技术，对这样的子公司进行严格监控，通过规范子公司账户成立来防止资金闲置与管理方面的混乱，进而在提高资金利用率的基础上，也不断加强集团对直属单位的控制力度。 （2）结算统一。因为各子公司在本地银行存储了结算备用资金来实现各自的结算处理，但在集团子公司多达一定总数后，企业集团每个成员之间和总体的资金结算费用需要减少，把企业集团财务单位的经费进行综合集中结算，能够进一步优化企业集团的现金费用居高不下的现象，而且在企业集团各子公司借助财务公司的结算时，还可以及时把成员单位内部支付风险与现金流情况反馈至集团，支持集团更全面管理子公司。 2.我国企业集团财务单位的发展现况 （1）组织数量。直到2016年末，财务公司经历了30年的发展时间，通过批准正式运营的财务公司数量已超出236家。整个财务公司领域所具有的资产量已高达4万亿元，权益份额约6000亿元，而且经营收入也有明显增多，已超出1500亿元。此外，财务公司的布局也非常广泛，涉及电网、石油、钢铁以及煤矿等多??领域，同时，财务公司的服务也在日益完善，当前已经变成金融市场的关键构成部分。 （2）资金利用率。同国外发达国家比较，国内的财务公司起步很晚，不管是财务单位的规模或者资金利用率，和发达国家的财务单位相比均存在很大差距。现阶段，国内在财务单位资金利用率较低，各财务单位的发展差别大，总体规模效益上表现出了递减的状态，但国内财务公司的资金利用率在逐渐增多。 二、A能源企业集团财务单位资金利用率低的主要原因 1.企业定位不清楚 A集团对财务公司的定位不清楚，而国内的财务公司已有30年的发展历程，现今在集团内不但要发挥资金统一、资金结算等多种功能，还需要具备其他金融作用，如筹融资、金融危机控制、促进产融统一和促进集团战略发展等多种服务，作为企业的资金管理核心、支付结算机构、金融机构，A集团财务公司需要促进集团金融建设，而且以专业金融组织的身份为集团和成员单位带来金融、支付风险控制培训与服务，充分发挥风险控制的作用，但在2015年底，A集团财务管理者遇到电信诈骗上千万元的消息布满网络，财务者警觉性和风
我国企业集团财务公司的发展建议-精品文档
我国企业集团财务公司的发展建议 2095-3283（2013）09-0109-02 一、我国财务公司的业务开展情况 1规定的业务范围 财务公司是产业资本与金融资本结合的新金融机构模式，除了不能吸收公众存款、开立基本账户、发行银行卡外，其主要业务类型与商业银行基本相同。同时，还可以从事保险代理、证券投资等业务，近似于一种混业经营性金融机构。银监会对财务公司的经营范围进行了列举式的规定（15类业务）。从资金来源、资金运用和中间业务三方面归纳如下： （1）资金来源：吸收成员单位的存款；同业拆借；发行财务公司债券（成立1年后）。 （2）资金运用：成员单位贷款及融资租赁；成员单位票据贴现及承兑；有价证券投资（成立1年后）；对金融机构的股权投资（成立1年后）；成员单位产品的买方信贷、消费信贷及融资租赁（成立1年后）。 （3）中间业务：成员单位财务融资顾问，信用鉴证及咨询；成员单位内部转账结算、资金清算方案设计；成员单位交易款项的收付；成员单位保险、年金代理；成员单位之间的委托贷款及委托投资；成员单位之间的担保；承销成员单位企业债券（成立1年后）。
2我国财务公司的业务经营情况 基础功能业务——财务公司作为非银行金融机构，存款、贷款和结算是其主要业务，几乎所有的财务公司都开展了此类业务。其中贷款业务中银团贷款增长较快。财务公司通过吸收存款，发放贷款，形成了一定的信用功能，通过结算业务，将银行的结算功能嫁接到企业集团内部，节约了货币资金流通成本，有效地提高了资金使用效率。 延伸功能业务——财务公司的委托业务、票据业务、担保和信贷资产转让业务发展较快，但总量尚小；外汇业务开展的范围和总体规模有限，尚处起步阶段；获准发行金融债的财务公司更少，大部分财务公司服务范围又仅局限服务于成员企业，只有少数企业集团于在产融结合中进行积极地探索，如深圳华强集团财务公司，不仅为集团内部成员企业解决融资问题，还为集团主营业务的上下游产业链提供金融支持。 二、现阶段我国财务公司的发展定位 1银监会对现阶段财务公司发展提出了“坚持服务实体经济、立足企业集团、立足资金管理的战略定位”。首先，要服务实体经济。无论是美国2008年的次贷危机以及随后的欧债危机，还是我国2013年6月发生的“钱荒事件”，都说明脱离实体经济的金融体系自我循环是不可持续的。其次，要立足企业集团。立足主业，充分发挥产融结合优势，为实现企业战略提供支持。第三，要立足资金管理。财务公司行业发展初期，曾因过度融资、
公司业务范围
万途资本服务范围 业务一：融资咨询 万途资本--中小企业融资方案的提供商 万途资本凭借三位立体筹资体系，整合政府、行业组织、银行、信托、融资租赁、基金、担保、典当、民间资本以及自由资金等各种资源，结合中小企业的实际情况，设计科学的、切实可行的融资方案，有效地降低中小企业融资成本，极大地提高了融资成功率。 业务二：投资咨询---企业并购 企业并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，是企业实现跨越式发展的重要途径。 万途资本根据客户的需求寻找并购目标，组织律师、会计师专业团队完成资信调查，根据并购目标的实际情况设计企业并购方案，并协助客户实施并购方案，以实现企业的跨越式发展。 业务三：不良资产处置 不良资产-顾名思义就是不能参与企业正常资金周转的资产，如债务单位长期拖欠的应收款项，呆滞积压物资以及不良投资等。企业的不良资产占据了企业大量的资金，如果企业对此不予以重视，很可能形成不良循环，导致企业资金链断裂。 万途资本团队由经验丰富的律师、会计师组成，凭借多年不良资产处置经验和多年建立的处置途径，针对每个客户的客观情况，制订
切实可行的资产盘活方案，高效、快捷地处置应收账款、盘活呆滞积压的物资及不良投资，从企业内部增加企业的流动资金。 业务三：法律顾问 1、协助公司建立健全各种制度，防范、化解法律风险； 2、起草、设定劳动合同和员工手册，避免劳资纠纷； 3、起草、审查、修改协议、合同、章程、保密协议、竞业禁止协 议等法律文件； 4、应邀代表公司出席各类谈判； 5、协调公司与政府相关部门关系； 6、资信调查、律师尽职调查，处理非诉讼法律事务； 7、根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供有 关的法律服务。 8、参与顾问单位的重大经济项目谈判，并提供法律意见。 9、商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护法律 服务； 10、债权清收。 业务四:财务顾问 1、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案； 2、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程； 3、通过税收筹划为企业创造价值； 4、信用控制体系建设与评估；
企业集团财务公司协同效应的问题研究
OF ACCOUNTING 会计之友2012年第8期中 财务管理 事先做好项目资金流预算，与筹集资金统筹考虑。以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等，尽可能延缓资金流出，加速资金回收。 （六）运用财务管理防控风险 从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。 财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。在考虑企业内外部的市场、法律以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理，重大投资决策过程中财务要提前介入。在日常运行中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 1971年德国物理学家赫尔曼·哈肯首次提出了协同的概念，协同理论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系，社会现象亦如此，一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。对于企业集团来说，协同效应是指企业生产、营销、管理的不同环节、阶段和方面共同利用同一资源而产生的整体效应，或者是指并购后竞争力增强、净现金流量增加或者预期业绩高等，这种使企业集团整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。 企业集团财务公司（以下简称：财务公司）是我国特有的一种金融机构组织形式，是指以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，近年在我 国金融领域内发展得风生水起。本文旨在通过借助协同效应理论，从实践角度分析一般情况下财务公司可发挥协同效应的来源和类型，并尝试提出如何更好发挥财务公司协同效应的几点建议。 一、企业集团财务公司协同效应的来源 财务公司的协同效应主要分为两个范畴：一是拥有财务公司的企业集团，其成员单位由于共享财务公司提供的服务和金融资源，比分别资金运作的成员单位取得更高的盈利能力和发展空间；二是财务公司内部在资金、结算、管理的不同环节、不同阶段和不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应，本文主要分析的是前一范畴，也就是企业集团如何发挥所拥有财务公司的协同效应，而非财务公司自身各环节协同效应的发挥。 财务公司协同效应主要来源于以下三个途径：一是范围经济，企业集团 核心能力向金融产业的延伸拓展，获取金融产业收益，选择产融结合的最佳方式；二是规模经济，由于财务公司推行资金集中管理，集团资金管理专业化水平与资金效率的提高，从而形成企业集团的长期平均成本随着融资量的增加而递减的经济；三是流程、业务、 结构优化或重组，财务公司建立内部结算平台，开展内部信贷，加强内部资金管控，提高企业资金效率和效益。 二、企业集团财务公司协同效应的表现形式 财务公司可发挥的协同效应，具体分为经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。 （一）经营协同效应 经营协同效应是指财务公司发挥协同效应，在企业集团生产经营活动中发挥金融平台作用，提高经营效率，扩大经营效益，促进经营管理所发挥的效应。一是规模效益，财务公司作为集团融资统一平台和对外通 企业集团财务公司协同效应的问题研究 山西焦煤集团财务有限责任公司 茹哲峰 【摘 要】文章从实践角度分析一般情况下企业集团财务公司可发挥协同效应的来源和类型，并尝试提出如何更好发挥企业集团财务 公司协同效应的几点建议。 【关键词】企业集团；财务公司；协同效应 30
什么是集团财务公司
什么是集团财务公司 财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，是产业资本和金融资本相结合的产物，在企业集团发展过程中，通过金融手段支持企业发展。多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实力。 财务公司的定义 财务公司或称“财务有限公司”，又称“注册接受存款公司”，是指经营部分金融业务的准银行。主要承办定期大额存款、发放贷款、经销证券、买卖外汇、代理保险、财务咨询等金融服务。其服务对象主要是大企业、大公司集团，不开立私人帐户、不办理小额存贷款和储蓄。 根据中国人民银行2000年6月30日第三号令发布的《企业集团财务公司管理办法》的规定：所谓财务公司是指，依据《中华人民共和国公司法》和本办法设立的、为企业集团成员单位(简称成员单位)技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。这里所称的成员单位是指集团母公司，母公司控股51%以上的子公司，母公司、子公司单独或共同持股20%以上的公司，或持股不足20%但处于最大股东地位的公司。外资企业集团的成员单位还包括该外资企业集团的外方投资者在中国境内直接持股或与该外资企业集团共同持股20%以上的公司。我国的财务公司是由企业集团内部集资组建的，其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资金，促进其技术改造和技术进步。 财务公司主要从事的业务范围 《企业集团财务公司管理办法》确定了财务公司为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期业务为主的非银行金融机构这样一个定义。也明确规定了财务公司的主要业务范围，为财务公司的全面发展拓宽了市场。财务公司经营的金融业务，大体上可以分为大体分为融资、投资和中介这三大块。 融资业务： 经批准发行财务公司债券;从事同业拆借 投资业务： 承销成员单位的企业债券;对金融机构的股权投资;成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁;对成员单位办理贷款及融资租赁 中介业务：
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议 所谓财务公司（FINANCECOMPANY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。 我国财务公司的发展现状 自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。 为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置
水平。利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。 1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。这一规定同样适用于在中国境内设立的外资企业集团财务公司。自此，我国的财务公司进入到了一个规范化的发展阶段。1997年国内所有的财务公司根据一系列重要法律、法规的要求，进行了改制和增资扩股，完成了业务范围调整、财务公司与所办证券营业部的脱钩工作，实现了财务公司与证券业的分业经营，对公司自营的长期投资项目进行了清理，除国债、成员企业债券和自用不动产外，原有的投资项目基本都转移给了企业集团。目前我国企业集团财务公司主要分布于机械、电子、汽车、石油、化工、建材、能源、交通等国民经济骨干行业和重点支柱产业。 当前我国财务公司所处经济环境分析 企业重组并购高潮在即，大型企业集团应运而生。据有关资料预测，未来的两三年我国企业将掀起重组并购的高潮，会有一批新的大型企业集团诞生，而这其中，必然需要金融的大力支持，特别是各集团企业也必然会有组建自己的财务公司的强烈渴求。因此说，无论是现在既有的财务公司、还是既将成立的财务公司，在支持所属成员企业资产重组、资本运作等事宜方面会有很大的优势与巨大的市场运作
促进财务公司标准运作增强公司集团发展动力.doc
促进财务公司规范运作增强企业集团发展 动力 文章通过对财务公司成立的必要性、财务公司成立后的规范运作,如何处理好财务公司与集团公司内部的服务及与商业银行之间的协作关系等方面的分析,提出了提高队伍建设、完善制度管理、创新服务理念、加强银行协作，从而促进财务公司规范运作,增强企业集团发展动力的措施。??财务公司；规范；集团；动力?财务公司是企业集团发展到一定规模，以加强资金集中管理和提高资金使用效率为目的,为企业集团各成员单位提供专业化财务管理服务的非银行金融机构。资金集中管理是企业集团财务公司的核心，集中可以产生规模效益,专业化有利于提高运作效率。笔者认为,设立财务公司是企业集团健康发展的需要，而促进财务公司规范运作更是企业集团实现跨越发展的根本保证。?一、企业集团成立财务公司的必要性??山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大的炼焦煤生产企业。公司的跨越发展将产生相应的现金流量,如何进一步加强资金集中管理、增强集团的发展动力成为当前和今后一段时期财务工作的首要任务。财务公司通过对集团内部资金集中管理,提高内部资金、资源的使用效率,辅之以一定的投资、融资等手段,达到优化集团资源配置、改进现金流的目的。 ? (一)充分发挥资金集中管理的核心功能??资金集中管理就是在集团各成员单位正常经营的情况下,集团内部有偿调剂使用,降低整个集团的财务成本、内部交易成本和融资成本。可以通过资金的集中管理,起到对子分公司的经营状况和财务信息的监控
作用。独立地帮助集团了解各单位占用资金多少、单位资金使用效益好坏、交易对手风险大小和现金流的变化。??（二)创造集团争取整体利益的优越条件??集团提升竞争能力很重要的一条就是，集团不但要熟悉经营管理的国内、国际市场环境，还要熟悉货币市场、资本市场和债务市场。继2007年成功发行15亿元企业债券后，目前正积极开展发行中期票据及二期企业债的前期准备工作。在此过程中,遇到了如何与评级公司、审计事务所、商业银行、投资银行协作的问题。成立财务公司后,可以从维护集团利益的角度来自主选择投资银行,选择评级公司和审计事务所,选择募集资金的各种社会中介,增强集团对外的谈判能力。?（三)延伸集团投资融资业务的职能?财务公司的效益包括对集团的贡献和效益以及财务公司直接的经济效益。集团公司近年来连续地发行企业债券和中期票据及大规模对外投资对此体会尤为深刻。财务公司通过拆借、担保等作为主业的延伸和派生来提高资产回报率,改善集团现金流,提高服务效益。?二、如何规范财务公司内部运作?搞好一个企业,一靠人才，二靠制度。重视内部制度和人才队伍建设，可为财务公司的健康发展打下坚实基础。??（一)培育高素质人才队伍??现有财务公司的前身大多是集团内部的结算中心,人员的总体素质有待提高。很多先进的技术与管理经验单纯依靠财务公司的自身力量在短期内是难以创造的,所以必须考虑引进合格的境外战略投资者,引进有金融工作经历,特别是有国外资金运作经验的高素质人才来更好、更快地设计软件，设计资金的管理模型,更好、更快地达到降低风险,拓展业务新领域和管理国际化的预期目标。 ?(二）制定完备的内控制度?制度建设首先要保证公司治理结构的合理性。董事会要通过下属的委员会或小组对财务公司
财务公司从事的业务有哪些
遇到法律问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.360docs.net/doc/0215432103.html, 财务公司从事的业务有哪些 赢了网提示：财务公司从事的业务有哪些？财务公司经营的金融业务，大体分为资产业务、负债业务和中间业务3类。下面就由赢了网的编辑为您介绍，详情请看以下内容。 根据《企业集团财务公司管理办法》的规定，经中国人民银行批准，财务公司可从事下列部分或全部业务： 第一，吸收成员单位3个月以上定期存款； 第二，发行财务公司债券； 第三，同业拆借； 第四，对成员单位办理贷款及融资租凭； 第五，办理集团成员单位产品的消费信贷，买方信贷及融资租凭； 第六，办理成员单位商业汇票的承兑及贴现；
第七，办理成员单位的委托贷款及投资； 第八，有价证券、金融机构股权及成员单位股权投资； 第九，承销成员单位的企业债券； 第十，对成员单位办理财务顾问、信用鉴证及其他咨询代理业务； 第十一，对成员单位提供担保； 第十二，境外外汇借款； 第十三，经中国人民银行批准的其他业务。 另外，企业集团规模较大、集团成员单位之间经济往来密切、且结算业务量较大的财务公司，需办理成员单位之间内部转账结算业务的，应另行报中国人民银行批准。 由此可见，财务公司经营的金融业务，大体分为资产业务、负债业务和中间业务3类。
(一)财务公司的资产业务 财务公司的资产业务是其最重要的核心业务，它标志着财务公司自身的发展规模。财务公司筹集资金的目的，主要是为了运用这些资金为企业集团服务，因此，它也体现着对企业集团及其成员单位的作用和影响。财务公司主要有以下具体资产业务： 1、贷款业务。贷款业务是财务公司最主要的资产业务，贷款利息收入也是财务公司全部收入中最主要的部分。贷款对象应是企业集团内部成员单位，主要是股东单位，不对任何个人发放贷款。 2、投资业务。财务公司的投资业务是运用资金的一项重要业务。投资的目的和好处，主要是分散资金投放风险，提高安全性，增加资产的流动性和提高资金运用的效益性。其资金来源主要是资本金及其他所有者权益范围内的资金。投资业务一般分为直接投资和间接投资两类。 3、票据贴现业务。票据贴现是财务公司新开展的为企业集团及其成员单位搞好服务的一项金融业务。票据贴现分为转贴现和再贴现两种。 4、融资租赁业务。租赁的种类有多种形式，在企业集团内部主
浅谈我国财务公司在发展过程中所面临的问题及对策(一)
浅谈我国财务公司在发展过程中所面临的问题及对策(一) 内容摘要：本文分析了我国财务公司发展的现状，最后从分析入世对我国财务公司的影响入手，论述了我国财务公司所面临的主要机遇和挑战，并提出了相应的对策及建议。 关键词：财务公司；WTO；金融风险；机遇 财务公司最先起源于西方，世界上最早的财务公司是1716年在法国创立的，后来英国、美国等国家相继创办了财务公司，其英文名称为“FinanceCompany”。 在国外，财务公司一般不能吸收存款，只能承接贷款，并能提供类似银行的各种金融服务，因此也被称为“非银行的银行”或“准银行”。 由于各国的金融制度不同，各国财务公司的性质也不尽相同。在我国，财务公司（除中外合资的财务公司）都是依托大型企业集团而设立，并为大型企业集团提供金融服务的金融机构，因此被称为“企业集团财务公司”。根据中国人民银行2000年6月发布的《企业集团财务公司管理办法》中对我国财务公司定义为“依据《中华人民共和国公司法》和本办法、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构”。而国外的财务公司并不仅仅局限于企业集团，它们以集团服务为重点，但又不完全局限在集团内融资。它们不仅为企业集团服务，还为社会公众提供购买住房、汽车，甚至旅游等多方面的金融服务，因此具有较高的知名度。 总而言之，财务公司是为社会公众、家庭和企业提供多种金融服务的非银行金融机构，比银行业务种类更加丰富，它按照其业务内容和业务对象的不同，一般可以分为消费性、销售性和商业性财务公司。 进入新世纪以来，我国与世界主要经济强国相继达成了加入世界贸易组织的协议，已成为世贸组织的正式成员国。据有关专家分析，“入世”后受冲击较大的主要是汽车、电信、金融等资金和技术密集型行业，特别是处于现代经济核心地位的金融业。财务公司作为金融行业中的一支重要力量，自1987年在我国正式诞生以来，至今才不过10余年的发展历史，而且受到各种环境和自身发展条件的制约，目前仍处于比较幼稚的发展水平。 一、我国财务公司发展的现状 在大型企业集团设立财务公司是国务院作为扶植国有重点大型企业集团的一项重要配套政策，深受产业界的欢迎，财务公司得到快速发展，我国现已有财务公司80多家，分布在40多个不同的行业，几乎覆盖了国民经济的各个领域，总资产2000多亿元，在聚集企业集团内部闲散资金、调节资金余缺、提高资金管理水平、推动现代企业制度建立、培植新的经济和利润增长点等诸方面发挥了积极而重要的作用。但同时也要清醒地认识到，我国财务公司的发展还很不规范，资金实力参差不齐，经营管理水平相对较低，从业人员素质有待提高，与国外一些大的财务公司相比实力还存在很大差距。 与国外财务公司相比，我国财务公司主要有以下共同点：一是产生背景基本上是依附于某一实业性的企业集团，以服务本集团的经济发展为经营宗旨；二是服务对象仅局限于本集团内部成员单位，服务对象不具有社会性；三是资金来源主要限于集团内部成员单位的存款，不能吸收社会存款；四是业务品种相对广泛，诸如存贷款、结算、委托业务和一些中间业务都可以开展。 二、加入WTO给我国财务公司带来的挑战与机遇 我国成为世贸组织正式成员后，对我国各行各业的影响将是深远和巨大的，既产生史无前例的挑战，又带来千载难逢的机遇。作为办理企业集团内部成员单位金融业务的非银行机构的企业财务公司同样是机遇与挑战并存、风险与收益共担。 （一）带来的主要机遇： 1.促使我国财务公司加快和深化内部改革、提高管理水平。一旦加入世贸组织，外资金融机构大举进入后，虽然给我国财务公司带来了巨大的竞争压力，但是其先进的管理模式、市场
财务公司延伸产业链业务分析
一、开展延伸产业链业务的必要性分析。 财务公司是企业的“内部银行”，在经济增长下行时期，企业集团 对集中资金、降低资金成本的要求更大，要求财务公司发挥更大作用。而传统的财务公司存在业务涉及范围较窄，产品单一，营收能力弱等问题，若可开展延伸产业链业务，则对上述问题均有较大的改善。 1. 依据《公司法》和《企业集团财务公司管理办法》，财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为 目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，而延伸产业链业务则打破了“服务于企业集团成员”的业务界限，将我司服务边界向外拓展。同时也可为企业集团培养出一批忠诚度高的上下游企业客户。 2.我司作为传统财务公司，为集团企业的“内部银行”，业务品种 较为单一。延伸产业链业务使得我司可开展“一头在外”的票据贴现业务、“一头在外”的应收账款保理业务，以及产业链客户的金融增值业务。同时，还可以实现产业链金融与互联网金融相结合，对产业链各个环节的企业提供个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的企业提供综合性解决方案。 3. 随着供给侧结构性改革的落地，利率市场化等金融改革的推进，财务公司发展遭遇天花板，经营结构和盈利模式亟待转变。从首批试点公司的情况来看，一些财务公司业绩明显增长，增幅甚至超越了集团公司或大股东。可见延伸产业链业务能够成为我司的转型抓手，在一定程度上有利于提高我司经营业绩。
二、为开展延伸产业链业务做了哪些准备。 我财务公司及集团为开展延伸产业链业务做了积极的准备工作： 1.将信贷管理系统与供应链管理系统进行比对，掌握了供应链上的信息流、货物流、资金流等信息，并查询了供应商和经销商的认证、考核、绩效、供货比例、合同、订单、应计负债、应收账款等信息。 2.成立学习调研小组，汲取上汽财务延伸产业链业务的成功经验。了解学习了上汽财务根据自身产业特点所产生的科学合理的产品方案，根据新业务的特点所运用的资金监管、贷后管理等风控措施。 3.规范财务公司各项制度，为延伸产业链业务提供制度保证；在剔除不可归集因素外，尽可能提高成员单位资金归集率，为延伸产业链业务提供资金保证；结合集团公司所处产业链，开发符合上下游客户实际需求的创新产品，为延伸产业链业务提供产品保障。
国内外财务公司比较研究
企业集团财务公司是我国企业体制改革和金融体制改革的产物。国家为了增强国有大中型企业的活力，盘活企业内部资金，增强企业集团的融资能力，支持企业集团的发展，促进产业结构和产品结构的调整，以及探索具有中国特色的产业资本与金融资本相结合的道路，于1987年批准成立了我国第一家企业集团财务公司，即东风汽车工业集团财务公司。此后，根据国务院1991年71号文件的决定，一些大型企业集团也相继建立了财务公司。本文试图通过对国内外财务公司的比较，提出我国财务公司的发展对策。 一、我国财务公司的特点、作用和存在的问题 主要特点 1.业务范围广泛，但以企业集团为限。财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。 2.资金来源于集团公司，用于集团公司，对集团公司的依附性强。财务公司的资金来源主要有两个方面：一是由集团公司和集团公司成员投入的资本金，二是集团公司成员企业在财务公司的存款。财务公司的资金主要用于为本集团公司成员企业提供资金支持，少量用于与本集团公司主导产业无关的证券投资方面。由于财务公司的资金来源和运用都限于集团公司内部，因而财务公司对集团公司的依附性强，其发展状况与其所在集团公司的发展状况相关。 3.接受企业集团和人民银行的双重监管。财务公司是企业集团内部的金融机构，其股东大都是集团公司成员企业，因而其经营活动必然受到集团公司的监督。同时，财务公司所从事的是金融业务，其经营活动必须接受人民银行监管。 4.坚持服务与效益相结合、服务优先的经营原则。财务公司作为独立的企业法 人，有其自身的经济利益，但由于财务公司是企业集团内部的机构，且集团公司成员企业大都是财务公司的股东，因此，财务公司在经营中一般都应较好地处理服务与效益的关系，在坚持为集团公司成员企业提供良好金融服务的前提下，努力实现财务公司利润的最大化。 主要作用 1.在资金治理和使用上，促使企业从粗放型向集约型转变。财务公司成立前，集团公司成员企业之间不直接发生信贷关系，经常会出现一些企业资金十分紧张，而另一些企业资金闲置的状况。财务公司成立后，成员企业成为了财务公司的股东，在一定程度上集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时财务公司可以运用金融手段将集团公司内务企业的闲散资金集中起来，统筹安排使用，这样能加快集团公司成员企业之间资金结算的速度，避免“三角债”发生，从而从整体上降低集团公司的财务费用，提高集团公司资金的使用效率，加速集团公司资产一体化经营的进程。 2.财务公司以资金为纽带，以服务为手段，增强了集团公司的凝聚力。一方面，财务公司将集团公司一些成员企业吸收为自己的股东，用股本金的纽带将大家联结在一起；另一方面，财务公司吸纳的资金又成了集团公司成员企业信贷资金的一个重要来源，从而将集团公司成员企业进一步紧密地联结起来，形成一种相互支持、相互促进、共同发展的局面。 3.及时解决企业集团急需的资金，保证企业生产经营的正常进行。由于各种原因，企业经常出现因资金紧缺而影响生产经营正常进行的情况，财务公司成立后，它比银行更了解企业的生产特点，能及时为企业提供救急资金，保证生产经营活动的正常进行。 4.增强了企业集团的融资功能，促进了集团公司的发展壮大。财务公司不仅办理一般的存款、贷款、结算业务，而且根据企业集团的发展战略和生产经营特点，积极开展票据、买方信贷等新业务，为企业扩大销售、减少库存等发挥了很好的作用。> 5.有利于打破现有银行体制资金规模按行政区域分割的局面，促进大集团公司跨地国内外财务公司比较研究 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】