停电应急演练总结精选

停电应急演练总结

应急演练总结

一、演练时间：

二、演练地点：

三、参加人员：全体工作人员

演练过程：

一）计划：

我们根据内一科的布局和医院后勤部的指导制定了符合内一科实际情况的停电和突然停电演练方案，每一个参加演练的医务人员都有具体的位置和职责。

二）准备：

我们针对这次停电和突然停电演练，在一周前就把演练方案和具体要求对全科医务人员进行了宣教和部署，让全科医务人员充分的了解了停电和突然停电的危害和怎样预防以及停电和突然停电后的应对处理，并作好宣传和安抚工作。

三）我们的实地演练

2013年8月15日下午19:00我科进行了停电和突然停电演练。首先由科主任邵贵军介绍停电和突然停电的布局及应对处理渠道。于19：00内一科抢救室患者在抢救室治疗时，突发停电：调动平常储备小组及时补充储备电源，但不够用。启动停电和突然停电临时补充应急电源小组，电话通

知总值班、联系电工组依米提组长，查询停电原因，及时启动医院内电力发电10分钟内供电，保障救治工作正常开展。

模拟演练结束。

邵贵军主任对停电和突然停电演练进行评价：停电和突然停电预防的重要性及电话报告的方法、注意事项、应对处理方法，演练是为了今后更好的实战总结经验。

四、存在的问题：

1.加强停电和突然停电流程的培训；

2. 科室要注意安抚患者，同时注意防火、防盗。

2013年8月15日

大面积停电应急救援预案演练总结

为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织

1、总指挥：总经理

副总指挥：总工程师、各分管副总经理

成员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。

2、队伍组成

井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。

二、演练方式方法

1、演练方式：现场加桌面模拟演练

2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

2、演练时间：原计划1小时30分，实际时间1小时。

二、演练方案及过程

演练方案

本次演练确定为桌面加现场演练。主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时20分钟，采取交叉方式进行。

演练过程

2014年4月15日9：20时，我公司上级变电站出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

1、35KV变电所值班人员迅速报告灾情。

上午9:20变电所值班人员发现变电站停电。

变电所值班人员室立即向公司调度室汇报，公司调度室立即向值班经理、总经理、总工程师、机电副总经理报告。

调度室命令供电科迅速查找故障原因。

2、9:22供电科命令10KV变电所值班员立即启动发电机，并恢复主扇供电，其它负荷等待调度室命令。

2、9：21总经理接到事故报告后，在9：22迅速赶到调度室，向值班人员了解灾情。在了解情况后，总经理命令立即启动《大面积停电应急预案》，按照《大面积应急预案》召集所有成员到达指挥部，成立救援指挥部。

3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。

4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。

5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。

6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。

7、9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷，。

8、9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。

9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。

10、其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。

11、9:50公司全部恢复供电。

10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。

三、演习评审意见及总结

演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。 1、评审意见

演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

地面变电所存在问题较多，有待完善。

个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

2、演练总结

这次演练是我公司的一次重要自我检验活动，规格高、

范围广。我公司全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

领导重视，组织健全，启动快速。

公司领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司领导组织相关人员进行了《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司建立了以供电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从

实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

取得的具体成效

公司各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 2014年4月15日 2011年度大面积停电应急演练总结

一、矿井供电系统概况

我公司采用高压双回路供电，Ⅰ回路电源来自延安供电局店头110KV区域变出线柜，电压等级10KV，架空线引入线路长度Ⅱ回路来自黄陵矿业110KV鲁寺变6KV出线间隔，架空线引入，线路长度。全矿最大负荷为1500KVA。

我公司设10KV地面变电站和6KV地面变电站各一座，

10KV变电所为2010年4月26日建成投运， 6KV变电所2010年10月完成改造升级后，安装的KYN28-12Z真空高压开关柜采用YH-B300系列数字式保护测控自动化装置、电容器柜采用DWK/BR-IV型变电站电压无功自动补偿控制装置、后台采用YH-2100后台软件版，可实现10KV和6KV高压系统的遥测、遥控、遥信、遥调等功能。

井下采用高压双回路供电，设四个变电所，由地面6KV 变电所馈出两趟MYJV22-3×70型矿用交联聚乙烯钢带铠装聚氯乙烯护套电缆为井下供电，形成入井双回路，各井下变电所均为双回路引入和馈出，结线方式为单母线分段。井下变电所高压安装PBG系列PLC控制的高压隔爆配电装置和KBSG-400型矿用防爆高压干式变压器，低压安装了KBZ、KJZ5系列PLC控制矿用真空配电装置。

矿井各类高低压供馈电设备均完好运行，保护齐全，系统稳定，井下供电系统有漏电、过流、接地三大保护，具有完整的接地网络，变电所设备及缆线经延安供电局电气预防性试验检验合格。

为了加强对全公司供电系统大面积停电事故的有效控制，提高处理突发事件的应变能力，及时、迅速、有效地采取有效措施，以防停电事故造成意外伤亡事故和重大经济损失，最大限度的降低事故危害和减少停电

时间，确保全矿供电系统的稳定性，公司决定于2011

年6月19日下午16：00-18:00进行大面积停电应急演练。

二、组织领导及准备工作

为确保此大面积应急演练成功进行，公司于2011年6月17日成立了大面积停电演练领导小组。

总指挥：薛国华

副总指挥：袁红平、田光军、邢太军

成员：范俊义余建东张平何国平潘龙陈庭社闫辽恩

梁辉杨中华马建强袁晓东王亚林

大面积停电应急演练指挥部设在调度室，由薛国华统一指挥。

三、大面积停电应急演练经过

参加本次反风演习人数如下：指挥领导小组16人，采煤队55人，准备队34人，机运队36人，安监部13人，机电队18人，机电部4人，生产部3人，通风科2人，后勤保卫部3人，医院4人，本矿山临时救护队10人。

2011年6月19日下午13：00，我司张书记、薛经理、田经理，机电部长、通风科长、安监部长组织全矿所有参加大面积停电应急演练的部门和个人召开了专门会议，进行大面积停电应急演练总动员，贯彻学习应急演练计划和安全措施。13:55，机电矿长下达大面积停电命令。14:00高压一回路，二回路停止运行，使整个矿井无电，通风中断。14:02

调度室积极联系井下各个工作地点撤人，撤人前井下各区队跟班电工及岗位工必须切断各所属辖区的设备电源，并闭锁，方可撤出升井。调度室在井口负责清点升井人数。15:00,各区队主管

队长汇报所有下井人员已经全部升井，并签字确认，调度室进一步核实所有下井人员全部下井人员全部升井。15：05，机电矿长下令恢复一回路，二回路高压正常运行，主扇房启动主扇。15:10，主扇正常运行。15:15，机电矿长下达命令，井下通风专业组、矿山救护队员、下井按照规定进行气体和风量的测定，待测定的风量和气体均达到规程要求，汇报调度室。18:10，井下通风专业组汇报各项数据全部测定结束。18:15，机电经理下达命令，井下峒室变电工下井恢复井下供电。19:30，井下各变电所汇报恢复井下供电。19:50，机电经理下达命令开启局扇，井下排放瓦斯小组开始排放工作面瓦斯。20:50，瓦斯排放结束。21:10，机电矿长下令应急演练结束。

四、应急演练供电及通风设备操作时间

1、13:55分指挥部机电经理命令一回路、二回路高压停止运行，14:00高压停电操作完毕，历时5分钟。

2、15:05启动主扇运转，15:10主扇操作完毕，历时5分钟。

五、经验总结

成功之处：

1、所有人员在接到大面积停电后，能够有秩序的按照操作规程进行操作。并及时向调度室报告情况。

2、配电工能够切实负起责任，在关键时刻保持镇定，胆大心细，能按照操作、准确停送电。

3、矿领导及科室领导值班能坚守岗位，得到消息后能及时赶到调度室坐镇指挥、保持救援抢先工作有条不紊进行。

4、井下工人及有关区队得到命令后能认真执行命令团结完成任

务。

5、本次演练完成各项预订任务，达到要求。

6、应急前准备充分，矿领导高度重视此次演练计划机电部、机电队对矿井供电系统进行全面检查，对设备进行失爆检查，确保应急计划的顺利进行；安监部，通风队对风表，光学瓦斯检定器等一起进行集中调校，确保了仪器的准确性。

不足之处：

1、个别地点没有设专人接电话。

2、接到电话后没立即记性撤离，在撤离过程中个别职工行动缓慢。

陕西瑞能煤业机电部 2011-6-20

安阳大众煤业有限责任公司

2012年大面积停电演练总结及点评

大众公司

二〇一二年五月

大众公司2012年大面积停电演练总结及点评

时间

2012年5月11日15：13—15：45

参加人员

鑫龙机电部长孙保锋、大众公司总工程师杨保祥、大众公司党委书

记韩秀堂、安全副总王大庆、机电副总段少峰、机电副总工李军锋、安全副总工于海栓及各生产部室相关负责人。

演习指挥部主要成员

机运部：邱用生；安监部：路桂林；调度室：刘青山；通防部：孙

世金；机二队：安新根；通风区：贾彦斌；其他相关部室和区队其他负责人

演习总指挥：李金书

演习副总指挥：杨保祥、段少峰、王大庆、韩秀堂、李军锋

演习地点：大众公司调度室

演习模式：采用实战演练方式

一、演习程序

演练时间：2012年5月11日

1、总指挥下达演练开始命令，演练开始。

2、调度室接到12下部变电所值班人员汇报、变电所内双回路均停电。

3、12上部变电所值班人员汇报上部变电所高压206#和212#开关出现不明原因故障，无法送电。

4、检测监控汇报12071、12101及12051高位钻场风机停止运转。

5、调度室立即联系矿领导及相关专业部室主要负责人，到调度室集

合。

6、总指挥到达调度室，根据井下故障情况，启动大面积停电应急预

案。并命令掘二队值班领导将12071辅助巷内工作人员全部撤离到12轨道坡与12051下顺槽交叉口处。同时命令通防部及通风区立即编制审批排放瓦斯措施，做好排放瓦斯准备。

7、监测监控人员及井下瓦检员汇报演习区域瓦斯情况。

8、掘二队值班领导汇报人员撤离情况。

9、掘二队跟班领导汇报全部工作人员已撤离到指定的安全地点。

10、总指挥询问12上部变电所故障抢修情况，并督促

抓紧时间抢修。

11、故障排除，可以送电。

12、瓦检员及监测监控人员汇报演习区域瓦斯含量不高，瓦斯正常，可以送电。

13、六联巷及12051工作面开泵人员汇报六联巷水仓及12051下顺槽水仓处于低水位，没有异常情况。

14、总指挥下令恢复送电。

15、演习各地区恢复供电，风机正常运转，各地区瓦斯正常。

16、总指挥下令，演习结束。

二、演习点评

机电科长邱用生：本次演习总体来说比较成功，机二队变配电工，反应比较迅速，停送电顺序比较到位。但也暴漏了不少问题，人员定位分站设置不合理，不能很好的反应人员撤离情况。

机电科科长助理郭继继：从本次演习中可以看出，应急能力不足，有点及，没有明确各单位职责，准备工作不充分。

安全副总工于海栓：矿救护对做的比较到位，12051上巷钻场未考虑到位。

通防科科长助理孟凡册：瓦斯排放措施编制和审批的有点迟。

安监科科长路桂林：调度反应慢，未主动与局调度联系。

调度室主任刘青山：人员定位系统不能真实反应工作面人数，演习方案应提前学习，有点仓促。

机电副总工李军锋：演习总体成功，前期做了大量准备工作，机二队汇报比较准确及时，比较到位。但参加演练人员各职责并不是很明确，各部门应负责什么，应明确。调度反应有点慢。

安全副总王大庆：停电后撤人及时，停送电顺序比较到位。排放瓦斯准备工作做的不到位。演练应贴近实际，增加应急演练的紧迫感，发生事故后，调度通知人员要到位。

总工程师杨保祥:这次演练总体比较成功，但准备工作做的还不充分。本次演练关键看我矿领导应急反应能力，今后领导要加强对规章制度的学习，增强应急反应能力。处理突发事故时，才能不慌，不乱。这次演习也暴漏了不少问题，会后要认真总结学习。

机电副总段少峰：本次演练准备的时间比较长，由于某些原因，使本次演练比较仓促，没有组织到位。参加演练各级单位职责应明确，统一指挥。从停电到撤人，到恢复送电用时比较短，但也反应不少问题，会后认真总结，完善应急预案，为下次演练做好准备。

局机电部长孙保峰：演练总指挥不在，应履行委托，职责不清，演练应由总指挥下达。总指挥应根据事故情况，确定是否启动大面积停电应急预案及响应级别，演练中未体

现。演练准备不充分，重视程度不够。井下跟班领导应通知，及其如何反应，演练中未体现。演练记录时间应统一，便于分析、检查。撤人时，应撤多少人，实撤多少人及撤到具体位置，应明确。，出现故障后，主管区队机二队的反应，演练中没有体现。12071辅助巷风机先启动的备扇，送电程序有问题。应加强对应急预案的学习，并长期学，相关部门及领导要学习好，尤其是雨季，机电部门要学习好，掌握好。12051风机启动迟，为什么迟，应追究。应争分夺秒。此次演练，锻炼了哪些岗位，应好好反思。演练时间短，有点简单，未按演练流程走。

机电科长强调督促机二队反映抢修情况，及反映各水仓水位情况，考虑的比较到位。

建议进行一次全矿井大面积停电演练推演。

电气车间应急演练总结

根据安全生产月活动计划安排，为了切实加强车间试生产期间的应急管理，提高参与生产人员的应急处理能力，电气车间于6月27日组织进行了事故应急演练，现将应急演练情况总结如下：

结合车间工作特点，这次应急演练共分为四个模拟场景，分别是扑救电气短路火灾事故应急演练、低压触电急救应急演练、110KV非正常停电应急演练和380V低压系统失压事故应急演练。扑救电气火灾事故应急演练是在总变电站

后面空旷场地进行，车间两名巡检人员发现电气设备短路引起火灾事故，立即向车间领导报告火灾事故情况请求救援，同时组织现场人员进行灭火，车间领导接到事故报告后，立即命令抢险组、警戒组到现场进行火灾扑救，同时赶赴现场指挥现场抢险工作。

触电急救工作是在总变电站控制室进行，车间两名检修人员对运行电气设备进行检查，不料设备外壳带电，一人意外触电倒地，另一人发现后立即向车间领导报告，并迅速采取措施进行现场抢救。首先是设法切断电源，将触电者拖离现场放置空气新鲜处，其次对触电者进行判定，根据判定情况，同前来增援的救护人员一起对触电者进行心肺复苏术急救。

110KV非正常停电应急演练和380V低压系统失压事故应急演练分别在总变电站和303变配电所进行，主要是采取桌面演练，以提问的方式对参演人员进行要点问答，考察参演人员在

110KV非正常停电和380V低压系统失压后的正常处理程序和操作步骤，其中对事故柴油发电机分别进行了自启动和手动启动演练，事故柴油发电机运行状态良好。

这次应急演练组织了车间大部分人员参加，参演人员能服从安排，听从指挥，整个演练过程比较顺畅，基本达到了预期效果，对提高车间人员的事故处理应急能力确实起到了

一定的促进作用。但在演练过程中也暴露出了一些问题，还需要认真进行总结，不断改进，主要有：

1、整改项：我们强调演练是在事故状态下，一定要严肃认真对待。但在实际演练过程中，极少数人对演练态度不认真，不严肃，还需要大力整改。

2、改进项：参演人员对演练方案没有认真学习领会，在演练过程中，对事故报告和人员急救方面的细节把握不到位，需要在以后的演练中不断加以改进。

电气车间