全面质量管理与成本控制

【培训编号】：
【培训大纲】：
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等.

第一部分：全面质量管理
1、二十一世纪的竞争需要全面质量管理
2、全面质量管理屋
3、全面质量管理的原理与特点
4、全面质量管理的内容和4步工作法
5、TQM的基础与演变
第二部分：全面质量管理工具的应用
1、品质改善如何控制4M变更　案例分析
2、关键控制点设置、监控和改进计划　案例分析
3、5W2H问题分析法　案例分析
4、8D问题解决法　案例分析
5、新旧QC七大手法　案例分析
6、SPC统计制程管制法　案例分析
7、IE手法　案例分析
第三部分：质量成本控制
1、质量成本的含义与构成
2、质量成本的优化
3、计量质量成本四大方法 案例分析
4、质量成本的管理
5、质量成本的分析与效益计算 案例分析
6、质量成本控制与考核
现场答疑
【培训对象】：
品质管理人员，生产部门一线人员
【培训目标】：
掌握全面质量管理的重点与改善技巧
学会常用的品质改善工具
通过案例分析掌握如何削减各类品质成本的方法和技巧
通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感，帮助企业取得核心竞争优势
【培训费用】：1000(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)（1000元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。）
【讲师信息】：
张老师 专长领域
国际注册管理咨询师、资深培训师，北京交大工商管理硕士MBA。张老师拥有10年以上制造业管理经验，曾先后任职于中兴通讯、三星电子等中国大型企业和世界500强企业，主管过生产、物流、供应链等部门。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
张老师曾先后为山东华泰纸业集团、中国中化集团、南方水泥集团、浙江春风集团、山东金陵集团、安徽铜陵有色金属集团、浙江鸿峰运动服饰有限公司、深圳市力多威电池有限公司、宝新眼镜（深圳）有限公司、通盛机械工业有限公司、等企业提供咨询培训

，服务领域涉及卓越绩效管理模式建立、精益生产系统导入和构建、运营流程优化、现场管理5S及管理诊 断等方面，均取得了良好的效果。

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课程名称
讲师
地点
价格
时间




8D法———复杂问题系统解决之道
何小勇
深圳
3000



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