建筑工程施工管理考试试题
建设工程施工管理2009模拟题（一）
一单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理最基本的方法论是（）。
A 项目目标的策划
B 项目目标的动态控制
C 项目管理的目标
D 项目管理的信息化
2.下列（）不属于业主方项目管理的范畴。
A 开发方的项目管理
B 投资方的项目管理
C 监理方的项目管理
D 项目总承包方的项目管理
3.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A 降低项目投资风险
B 为项目建设增值
C 实行固定总价包干
D 业主方免于参与项目建设管理
4.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
A 1
B 2
C 3
D 4
5.在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（）。
A 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法
B 项目结构分解时，应注意考虑项目组成、有利于目标控制、结合项目的组织结构等原则
C 单体工程一般没有必要进行项目结构的分解
D 项目结构分解时，应进行适当的项目结构编码
6.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A 逻辑
B 经济
C 合同
D 指令
7.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理
D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
8.关于施工总承包管理模式的特点，以下说法错误的是（）。
A 一般只允许业主和分包直接签订合同，而不允许施工总承包单位和分包之间签订合同
B 施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，但如果其想承担部分工程的施工，也可以
参加该部分工程投标
C 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约均由业主负责
D 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，并对工程质量、进度等负责
9.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素
中属于技术风险的是（）。
A 事故防范计划
B 现场防火设施
C 工程设计文件
D 一般技工的能力
10.在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。
A 发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令
B 审批专项工程安全施工方案
C 监督施工单位执行工程建设强制性标准
D 撤换施工单位现场质检人员
11.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派
驻工地的项目监理机构。
A 24h
B 48h
C 72h
D 5d
12.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。
A 过程控制措施
B 经济措施
C 技术措施
D 组织措施
13.在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称，分项编号、单价得出合价；将
全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（）。
A 总费用法
B 工料单价法
C 动态结算公式法
D 综合单价法
14.国家住房和城乡建设部制定并发布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）中附录共有
（）个。
A 3
B 4
C 5
D 6
15.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。
A 措施费和间接费
B 直接费和间接费
C 规费和企业管理费
D 间接费、利润和税金
16.施工项目经理部应根据项目施工成本计划，在施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（），这一步
是施工成本控制工作的核心。
A 预测
B 分析
C 检查
D 核算
17.下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。
A 因素分析法和比较法
B 曲线法和表格法
C 连环置换法和比率法
D 连环置换法和曲线法
18.施工成本计划通常有三类指标，即（）。
A 拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B 成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C 预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D 人、财、物成本指标
19.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。
A 会计核算和统计核算的范围广
B 会计核算的范围窄，比统计核算的范围广
C 会计核算的范围广，比统计核算的范围窄
D 会计核算和统计核算的范围窄
20.能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是
（）。
A 因素分析法
B 差额计算法
C 比率法
D 比较法
21.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）。
A 概算成本、预算成本、决算成本
B 预算成本、目标成本、实际成本
C 月度成本、季度成本、年度成本
D 预算成本、计划成本、目标成本
22.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过
（），该工作应采用新的费率或价格。
A 10%
B 1%
C 0.1%
D 0.01%
23.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人
发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（）天停止施工。
A 7
B 14
C 21
D 28
24.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。
A 在项目的前期决策阶段建立
B 在项目的初步设计阶段完善
C 在项目的进展过程中逐步形成
D 在项目的施工准备阶段建立
25.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A 优化项目设计方案
B 分析和论证项目进度目标
C 编制资源需求计划
D 选择项目承发包模式
26.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时
间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5.已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。
A 2
B 3
C 5
D 6
27.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时
间为（）周。
A 1
B 2
C 3
D 4
28.根据JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）。
A 以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差
B 以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
C 以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
D 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
29.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的
实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）。
A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B 将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天
C 不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天
D 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天
30.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
A 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
31.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A 1
B 2
C 3
D 4
32.为确保工程项目施工进度计划能得以实施，施工方还应编制与时间进度配套的（）。
A 资金使用计划
B 施工财务计划
C 劳动力需求计划
D 工程供货计划
33.在PDCA循环中，A阶段的职能包括（）等。
A 确定质量目标，制定具体行动方案
B 明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案
C 采取应急措施，解决质量问题
D 规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
34.在影响工程质量的要素中，（）的因素是质量管理的第一因素。
A 人
B 材料
C 机械设备
D 施工方法
35.按照有关施工验收规范规定，下列（）工程质量不一定需要进行现场质量检测，合格后才能进行
下道工序。
A 地基基础工程
B 主体结构工程
C 钢结构工程
D 建筑幕墙工程
36.政府对建设工程质量监督的职能是（）。
A 监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量
B 监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量
C 监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
D 监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量
37.质量保证体系的运行，应以质量（）为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开控制。
A 方针
B 计划
C 检查
D 宗旨
38.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。这
是质量管理体系八项原则的（）原则。
A 过程方法
B 基于事实的决策方法
C 持续改进
D 管理的系统方法
39.施工质量检查中，事后质量控制的重点是（）。
A 发现质量缺陷并提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态
B 加强对质量活动的行为约束
C 对质量活动过程和结果的监督控制
D 强调质量目标的计划预控
40.工程材料质量的检验方法通常包括（）。
A 外观检验、实测检验、理化检验、测量检验
B 外观检验、实测检验、理化检验、现场检验
C 外观检验、书面检验、理化检验、无损检验
D 外观检验、书面检验、理化检验、无损检验
41.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是（）。
A 统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值统一
B 统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离
C 统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离
D 统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一
42.在施工控制点的控制中，对冷拉钢筋应注意先焊接再冷拉，这是从（）方面加强重点控制。
A 关键操作
B 技术间歇
C 施工顺序
D 施工技术参数
43.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，
应（）。
A 按验收程序重新进行验收
B 按技术处理方案和协商文件进行验收
C 经检测单位检测鉴定后予以验收
D 经设计单位复核后予以验收
44.在职业健康安全管理体系的内容以及要素“实施和运行”中，包含（）。
A 绩效测量和监视
B 应急准备和响应
C 记录和记录管理
D 风险评价和风险控制的策划
45.对职业伤害事故，按照其后果的严重程度分类，特大伤亡事故是指一次死亡（）人及以上的事故。
A 3
B 5
C 10
D 15
46.根据我国《建筑施工场界噪声限制》，混凝土搅拌机作业的昼间噪声限值为（）。
A 55
B 65
C 70
D 75
47.施工安全管理体系遵循PDCA模式进行，是一个（）。
A 动态的、自我调整和完善的系统
B 体现社会经济发展和社会公正、安全和文明的体系
C 适应市场经济体制需要的系统
D 为施工安全提供技术保证的体系
48.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定（）的
安全施工措施。
A 单位工程或分部分项工程
B 单位工程或单项分项工程
C 单位工程或分部工程
D 单位工程或分项工程
49.施工安全目标管理控制主要由7项工作组成：①提出目标；②控制措施；③组织实施；④监督检查；⑤考
核评价；⑥奖罚；⑦改进措施。正确的顺序是（）。
A ①②③④⑤⑥⑦
B ①④②③⑤⑥⑦
C ①②③④⑦⑤⑥
D ①③②④⑤⑥⑦
50.施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口五临边”的防护，四口是指（）。
建筑工程施工管理考试试题
建设工程施工管理2009模拟题（一） 一单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.项目管理最基本的方法论是（）。 A 项目目标的策划 B 项目目标的动态控制 C 项目管理的目标 D 项目管理的信息化 2.下列（）不属于业主方项目管理的范畴。 A 开发方的项目管理 B 投资方的项目管理 C 监理方的项目管理 D 项目总承包方的项目管理 3.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。 A 降低项目投资风险 B 为项目建设增值 C 实行固定总价包干 D 业主方免于参与项目建设管理 4.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。 A 1 B 2 C 3 D 4 5.在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（）。 A 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法 B 项目结构分解时，应注意考虑项目组成、有利于目标控制、结合项目的组织结构等原则 C 单体工程一般没有必要进行项目结构的分解 D 项目结构分解时，应进行适当的项目结构编码 6.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A 逻辑 B 经济 C 合同 D 指令 7.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 8.关于施工总承包管理模式的特点，以下说法错误的是（）。 A 一般只允许业主和分包直接签订合同，而不允许施工总承包单位和分包之间签订合同 B 施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，但如果其想承担部分工程的施工，也可以 参加该部分工程投标 C 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约均由业主负责 D 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，并对工程质量、进度等负责 9.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素 中属于技术风险的是（）。 A 事故防范计划 B 现场防火设施 C 工程设计文件 D 一般技工的能力 10.在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。 A 发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B 审批专项工程安全施工方案 C 监督施工单位执行工程建设强制性标准
建筑工程施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
建筑工程施工管理及问题对策
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
建设工程施工与管理
上篇建筑工程施工与技术 第一章建筑结构工程技术 第一节建筑结构地设计方法 一.选择题 1.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定房屋建筑结构地设计基准期为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 2.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于普通房屋和构筑物地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 3.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于标志性建筑和特别重要地建筑地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 4.安全等级为一级地工程结构,表明该结构破坏可能产生地后果地严重性为（）. A.很严重 B.严重 C.不严重 D.稍有严重 5.工程结构设计时地持久设计状况适用于（）. A.适用于结构出现地异常情况 B.适用于结构出现地临时情况 C.结构使用时地正常情况 D.适用于结构遭受地震时地情况 6.工程结构应满足（）地功能要求. A.安全性.实用性.耐久性 B.安全性.适用性.美观性 C.安全性.实用性.美观性 D.安全性.适用性.耐久性 7.对于工程结构地持久设计状况,应进行（）极限状态设计. A.承载能力极限状态设计 B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计 C.正常使用极限状态设计 D.根据需要进行承载能力极限状态设计 8.当结构或结构构件出现（）状态时,应认为超过了正常使用承载能力极限状态. A.结构因局部破坏而发生连续倒塌 B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏,或因过度变形而不适于继续承载 C.影响正常使用或耐久性能地局部损坏 D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡 9.风荷载属于（）作用. A.永久 B.可变 C.偶然 D.间接 10.属于结构抗力地是（）. A.梁地受弯承载力 B.作用在梁上地均布荷载 C.梁受力后地裂缝宽度 D.梁受力后地地挠度 ）其作用值（,永久作用是指在结构设计使用期间11. A.一直不变 B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计地作用
[修订]《建筑工程施工管理》模拟试题
[修订]《建筑工程施工管理》模拟试题全国二级建造师职业资格考试模拟题及答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题(共70题，每题1分。每嚣的备选项中，只有1个最符合题意) 1、项目目标动态控制的核心是( )。 A.进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 2、某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。 该纠偏措施属于( )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 3、取得建造师执业资格的人员表示其( )。 A.成为工程项目施工的项目经理 B.获得了专业技术职称 C.知识和能力符合建造师执业的要求 D.成为所在企业的管理者 4、建筑施工 企业项目经理是指受( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.业主 B.政府 C.企业法定代表人 D.企业技术负责人 5、某工程项目拟投入的各项资源有充分的保证,为确保合同工期，则施工方应 优先考虑编制( )的进度计划。 A.力求资源需求均衡 B.符合工程约束条件
C.符合资源供求约束条件 D.施工企业资源投入最少、施工方作为项目建设的参与方之一，其项目管理主要服务于( )和施工方本身的利益。 6 A.监理方的利益 B.政府的利益 C.社会的利益 D.项目的整体利益 7、组织结构模式反映了一个组织系统中各部门之间或各元素之间的( )关系。 A.主次 B.逻辑 C.工作分解 D.指令 8、线性组织结构中，每一个工作部门有( )指令源。 A.1个 B.2个 C.3个 D.3个以上 9、混凝土浇注属关键工序，施工方应在浇注施工前( )小时，书面通知项目监理机构实施旁站监理。 A.12 B.24 C.36 D.48 10、下列风险管理工作流程中正确的是( )。 A.风险分析—风险辨识—风险控制 B.风险辨识—风险控制—风险分析 C.风险辨识—风险分析—风险控制 D.风险控制—风险辨识—风险分析 11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )阶段，实施阶段和使用阶段。 A.决策 B.设计招标 C.施工图审查 D.施工招标 12、施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的( )。 A.措施费 B.材料费 C.规费 D.企业管理费 13、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号文)的规定，大型施工机械设备由一个施工地点运至
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
对建筑工程项目施工管理的分析
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
二建建设工程施工管理试题(带答案)
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
加强建筑工程施工管理措施分析
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
关于建筑工程施工管理创新性思考
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序、建筑工程施工组织设计的作用与分类、建筑产品与施工的特点、施工组织的基本原则 流水施工原理的应用：流水施工的概念、流水施工的参数、流水施工的基本方式及应用 建筑施工网络计划方法及其应用：网络计划概述、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、三级施工网络计划在工程中的应用、流水网络计划、网络计划的优化、网络计划在建筑施工中的应用 建筑工程招投标：招标投标基础知识、建筑施工的招标与投标 施工准备工作：施工准备工作概述、原始资料的收集、技术资料的准备、生产资料的准备、施工现场的准备、施工现场人员的准备、冬雨季施工准备 施工现场管理：施工现场管理概念与内容、施工现场项目经理部的建立、施工现场技术管理、施工现场料具管理、施工现场机械设备管理、施工人员管理、现代文明施工与环境管理、施工现场主要内业资料管理 施工组织总设计：施工组织总设计概述、工程概况、施工部署、施工总进度计划编制、施工准备和资源需要量计划、施工总平面图设计、分析技术经济指标、施工组织总设计实例 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计概述、工程概述、
施工方案、施工方案设计实例、单位工程施工进度计划、单位准备工作及各项资源的需要量计划、单位工程施工平面图的设计单位工程施工组织设计实例：编制依据及工程概况、项目管理组织、施工部署与准备、主要施工方案及主要技术措施、施工进度计划、质量管理规划、施工安全管理、成本管理规划、冬雨季施工与文明施工 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序 基本建设程序：基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 基本建设主要程序主要阶段：项目建设书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。 项目建设书阶段：环节：编制项目建设书，办理项目选址规划意向书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证，办理土地使用审批手续，办理环保审批手续。（进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证，做好资金来源及筹措准备，准备好选址建设地点的测绘。 可行性研究阶段：编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批，在国土部门办理土地使用证，办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续，地勘，报审市政配套方案。 初步设计工作阶段：总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等。
二建建设工程施工管理章节测试题及答案
2018二建《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 二级建造师考试《施工管理》难度分析 二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。 一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。 二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯
理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题 二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。 一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。 近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点，抓大放小 二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。 《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握，
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则
（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。