建筑工程项目项目投资管理方案

建筑工程项目项目投资管理方案

5.1工程投资控制目标

根据业主相关要求及项目实施情况，采取如下措施

5.1.1 设计变更、政策变更和现场签证

主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策。

配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告。

5.1.2 总包施工范围外的工程招投标

提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见5.1.3合同管理

参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；

5.1.4索赔管理

当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益。

5.1.5工程造价审核

对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价咨询公司审核，项目管理单位对审核数据进行复查。

5.1.6配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。

5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施

5.2.1工程变更的概念

工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。

5.2.2工程变更的控制措施

1、工程变更以招标文件及合同约定为准；

2、对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更；

3、工程变更计量支付的原则：按照合同约定的方式进行计量支

付。

5.2.3工程变更管理流程

变更的审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。

工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位批准后方可进行施工，但应及时补办变更审批手续。

总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》；

总包单位提出工程变更管理流程图如下：

工程变更报审表

编号：

工程变更申请审批单（职能部门审批）

注：相关手续由提出公司负责办理。

工程管理部填写意见后，注明变更工期；合同预算部填写意见后，注明造价预估；

附相关函件及图纸；本表原件研发设计部保存，并抄送PMO 及各职能部门；

变更造价预估25万元以内、非主线工期影响十天以内研发设计部审批。

5.2.4工程洽商管理流程

工程洽商是指根据施工现场情况，由建设单位或总包单位提出的不适用于设计变更的事项。

总包单位提出的工程洽商，由监理单位提供技术意见，造价咨询公司审核后提供造价预估，项目管理单位审核提供变更工期该项洽商是否产生时间变更后报建设单位代表审批。

工程洽商审批单（建设单位代表审批）

注：相关手续由提出公司负责办理。

造价咨询公司审核后，注册造价预估；项目管理单位审核后，注明变更工期；

附相关函件及图纸；本表原件由建设单位代表保存，并抄送PMO及各职能部门；

15万以内工程洽商由建设单位代表审批。

5.2.5现场签证管理流程

5.2.5.1现场签证的提出条件

对于设计变更图纸或设计变更单中不能直接计算出工程量增减变化或施工方法不能在设计变更单中体现的设计变更，总包单位必须填报现场签证单。

对于直接采用工程洽商单不能够反应工程量增减变化的洽商，必须填报现场签证单。

对于经业主代表同意，由监理单位或项目管理单位指令而发生的设计图纸之外且属于总包施工范围外的施工任务，可使用本现场签证单。

现场签证由施工单位提出，填写《现场签证单》并附相关资料（附图、工程变更指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料），签证内容应与工程变更指令或变更图纸的内容和数量相符并有充分依据。

5.2.5.2现场签证的确认：

现场签证见证记录由监理单位、项目管理单位、建设单位代表（有必要时，请设计单位）等共同派人现场察看。《现场签证单》的审批流程见下图。

现场签证管理流程示意图

附：现场签证单表样

现场签证单

工程名称（标段）：签证编号：

填表须知：1.本申请表一式六份，建设单位存两份，施工单位存两份，监理单位存一份，项目管理单位存一份。2.如发生废耗工程的部位应提供现场照片，照片应标注摄影时间及准确工程部位，对工程量的确认不能只签“情况属实”，工程量原则上按实物工程量计量，须提供相应的图纸，并在图上标明废耗工程的位置及范围。

5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施5.3.1控制目标和管理要点

1、控制目标：

保障建设单位法定权益，争取投资优化效果。

2、管理要点：

项目管理单位将严格执行相关工作程序，在当地招标投标管理部门监督下完成招投标工作。本着既确保工程质量达到合同文

件规定的目标，又为建设单位控制概算投资并争取节约投资的项目管理宗旨。

5.3.2招标管理服务内容

1、配合建设单位完成招标策划。根据工程特点、设计进度、

总进度要求、工程管理要求等进行招标策划，把工程招标进行合理划分；既满足国家法律的规定，也满足工程管理、造价控制的要求；

2、参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规范、要求

等提供专业化意见，为工程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；

3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商等大名单及

相关的公司资料，供建设单位决策。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供建设单位决策；

4、配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单；

5、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；

6、按建设单位要求参与投标文件评审；

7、在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和

支持。

5.3.3招标管理针对性措施策划

1、熟悉国家及当地的有关法律法规，依法按程序配合建设单

位进行招标；

2、了解现场情况，熟悉图纸，理解建设单位的要求，参与建

设单位编制招标文件。

5.3.4招标管理工作程序

招标管理工作程序

5.4合同管理

5.4.1 项目管理单位合同管理职责

1、根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形

成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；

2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘

察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；

3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈

判，协助签订合同，避免出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；

4、协助建设单位最终审定合同文件；

5、协助或代表建设单位履行合同义务和行使合同规定的相应

权利；

6、负责向有关公司解释合同条款；

7、负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和

督促；

8、审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建设单位批准；

9、实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行

为，出现违约情况及时处理；

10、处理承包人和供应商索赔，主张和行使建设单位的索赔与

反索赔；

11、及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利

益；

12、为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒建设单位完成

合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助建设单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。

5.4.2 合同的审查批准

1、承包人根据招标文件合同文本，提交合同初稿；

2、项目管理单位审查承包人提交的合同初稿，提出审查意见，

报建设单位。有必要时，项目管理单位组织相关公司就合同条款进行讨论；

3、项目管理单位就拟签订的合同填写《合同呈办审批表》，随

合同文本、谈判纪要等报送建设单位审批；

4、建设单位在收到《合同呈办审批表》及附件后，应在约定

的时间内提出合同修改意见（修改人应在合同文本的修改处签名），并将合同转回项目管理单位。项目管理单位应将合同审批修改意见发至对方当事人，对方当事人应对合同审批修改意见作出明确的答复或相应的修改，并在约定的时间内将修改完