工程技术中心规章制度
工程技术中心规章制度
【篇一：工程技术部管理制度完整体系版】
工程技术部管理制度
（完整体系版）
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学
技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施
工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、
规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施
工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，
正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完
成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的
个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位
前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程
施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公
司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的
质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
二、管理规章制度总则
三组织机构编制及岗位职责
3.1 人员编制
1、工程技术部经理1名
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制
3.2 组织机构图
3.3 岗位职责
3.3.1 总工程师岗位职责
（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
3.3.2 工程技术部经理岗位职责
（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗
位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪
管理。
（9）、做好与业主的服务及沟通工作。
3.3.3 土建工程人员岗位管理职责
职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责
开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、
保修组织管理工作。
（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度
计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目
的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，
隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负
完全责任。
（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经
济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执
行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招
标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评
比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建
工程涉外关系。
（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，
督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内
的工程保修管理和协调工作。
3.3.4 安装工程人员岗位管理职责
职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)
【篇二：工程技术研究中心管理制度】
泰州市工业烟气多污染物协同控制工程技术研究中心
管理制度
第一章工程技术研究中心人事管理制度
为使企业研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的
实际情况，特制定本制度。
第一条员工行为规范
一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，
生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有
爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事
做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，
按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务
或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。如有不同意见，可
以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得
隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地
完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是
中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，
严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理
好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，
团结同仁，进入中心必须佩戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、工作外出，必须交验出门证。出门证必须具体说明出门事由，由中心相关负责人批准，不得由他人代批或证明，更不得弄虚作假。携带物品外出，必须主动出示有关手续，经保安人员核对后方可外出。
十二、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条招聘制度
一、中心各用人部门应根据需要提前一个月向中心办公室提交《人
员需求申报表》，由中心办公室审核其是否超出人员编制。
二、在编制范围内，如有职务空缺，则由中心办公室按照《人员需
求申报表》制定招聘计划，由中心主任批准。
三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择
不同的招聘方
式和渠道，主要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。
四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘
人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根
据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通
知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。
五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动
合同书，成为合同制职工。
六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式
劳动合同及办理有关手续。
七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳
有关费用。
八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与
中心签订保密承诺协议书。
九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳
相关费用：（1）年龄不满18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政
拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。
第三条培训制度
一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律
教育、专业基础知识培训和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。培训期间享受生活费。
二、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实
履行协议，违约者按协议规定处理。
三、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不
得拒绝培训。否则，受到罚款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。
四、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人
档案，作为将来晋级、增加工资、奖金及评模的依据之一。
第四条考勤、假期管理制度
一、中心作息时间由中心办公室根据季节气候、经营状况做出安排。
二、中心考勤工作由中心办公室归口管理。中心各部门负责本部门
的出勤的情况，定期分析，按月统计并总结。
三、对迟到、早退、串岗、上班睡觉等违反劳动纪律者给以处罚。
四、中心员工因故不能上班，需事先办好请假手续，经批准后才能
离开工作岗位。擅自不上班和无故超假不归者，按旷工处理。
五、假期考核。员工因事请假者，每月按月工资标准扣除假期工资，旷工按员工日工资标准的双倍扣除假期工资，病假（非职业病）
按工资标准的1/2扣除假期工资；病假（非职业病）连续六个月以上，经中心批准可享受档案工资的70%。
六、员工因病可凭医生建议病休单办理病休手续。
七、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超
假或住院，须持有关县以上医院的医疗诊断书。
八、员工病假（非职业病假）到期而仍未上班者将超假部分作旷工
处理。
九、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休
期间作事假处理，工资及医疗费用，均由责任者支付，中心一律不
予报销。
十、凡使用不正当手段取得证明，经查实，病休天数将作旷工处理，并视情节给予必要的行政处分。
第五条辞退制度
一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签
有其它协议者按协议办理。在合同期内欲辞职的员工，应提前一个
月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则，辞职人员赔偿
其辞职而使中心受到的一切损失。经中心同意辞职人员，自中心同
意之日起，立即办理解聘手续。
二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。
三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规定的，对
侵害中心利益的，对损害中心形象、名誉的，中心主任有权辞退、
解除劳动合同或除名。
四、辞职、未经批准自动离职、辞退、解聘、除名、逮捕的除及时
办理有关手续外，追究经济责任。
五、有下列情形之一者，中心将给
予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中心各
级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。（3）不遵守工作规程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者
（损失在20000万元以上），给予开除；（4）弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工15天，或一年内累计旷
工30日者，中心予以开除。
第六条奖惩制度
一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相应的荣誉称号和
物质奖励。
二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的
荣誉称号和物质奖励。
三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品
改造等做出贡献的人员，以上各项奖励主要负责、研制人员，所得
奖金不得少于奖金总额的60%。
四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止违法乱纪，对不良现象
勇于批评、揭发人员。
五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。
六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见
的合理化建议，经中心采纳并被实践证实卓有成效者。
七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急
重要工作任务而无差错者。
八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。
九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突
出者。
十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶化，使中心免遭损失或减少损失者。
十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中
心免受损失的有功人员。
十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极
宣传本中心，扩大本中心知名度的人员。
十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；
(2)本中心员工在禁烟区域内吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)
上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及处理私事；(5)不能保
持本人所管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心内随地吐
痰或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室人员必须关好电器、门窗，写好当天工作
备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。
十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间
科室内大声喧
哗、起哄者，给予警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、
纸屑的食物；在中心内乱扔乱抛杂物，破坏公共设施，影响环境卫
生者，给予警告、并处罚款；
（3）工作时间外出就
餐者，给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍
他人工作，扰乱工作秩序者，给予记过处分、并处罚款；（5）凡中
心员工均应参加有关培训、专业性会议和活动义务，不参加者按旷
工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，
造成不能正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实
反映情况，应由工作责任人负责，给予记过处分，并按造成后果给
予罚款处理。
十五、对于下列情况之一者，给予解除劳动合同，并处罚款：（1）
受第二次行政处分者，给予解除劳动合同；（2）故意破坏损坏厂房、机器设备、工具、原辅材料及产品、半制品者，给予解除劳动合同，并处罚款，构成犯罪的移送司法机关处理；（3）泄露中心技术、经
营秘密，使中心蒙受损失，按保密协议，责令赔偿，并解除劳动合同，构成犯罪的移送司法机关处理；（4）不服从领导分配工作，员
工反映不好工作马虎、无正当理由工作任务常常不能完成者，给予
解除劳动合同；
（5）中心员工酗酒、打架斗殴、行为不检者，给予解除劳动合同；（6）违反劳动合同情节严重者，给予解除劳动合同。
第二章工程技术研究中心财务管理制度
为了规范和强化工程技术研究中心财务管理的基础工作，严格遵守《会计法》,《企业财务通则》,《企业会计准则》及相关行业财务管
理制度的要求,结合本中心经营管理的具体特点,建立健全中心的内部
财务
管理制度，同时也使中心财务、物品管理有章可循，特制定财务管
理制度如下：
一、中心一切经费开支和资金往来，实行中心主任一笔审批，并由
中心财务部具体负责财务管理。
二、出差或购物需借用公款，必须先向部门负责人申报同意后，再
报请中心主任批准，未经批准，财务人员不得办理借款手续。
三、报销各类原始凭证，经办人员必须签署姓名和事由。
四、财务人员必须严格执行财经纪律和会计制度，不得挪用公款，
未经中心主任批准不得调度资金。财务和印章管理要按规定分开保管，有互相监督措施。坚持管钱不管帐，管帐不管钱的原则。
五、严格按规定报支招待费、用车费等相关费用未经中心主任审批，不得报销。（报销凭证须是正式发票）
六、对因公出差，在事先征得部门负责人同意后，还须征得中心主
任同意。未经许可，其费用不予报销。
七、中心委托宝胜物业公司扎口管理办公用品，并负责物品的采购、保管、发放和物品领用登记。
八、各科室如需添置办公用品，应事先向各部门负责人申报，由各
部门负责人报请中心主任批准后，委托宝胜物业公司统一安排购置。
九、办公用品使用要坚持厉行节约、反对浪费的原则，不得将办公
用品带离办公室，转作私用。办公用品使用人要按规定办理领用登
记手续，不得代领。
十、对中心配置的物品在使用中出现的破损，由中心办公室联系维修。人为造成损坏物品，其维修费用由损坏部门支付。
第三章工程技术研究中心试验室管理制度
试验室是进行产品试验与科研的重要基地，为最大效率的发挥试验
室的使用功效，延长使用寿命，同时为保证试验室安全运行，维护
正常的试验秩序，让中心员工能在干净、整洁、安全、高效的环境
中工作和学习，特制定以下管理制度。
一、试验室是开展产品试验、技术研究和科技开发的场所，所有试
验室员工和进入试验室的员工均应遵守本规则。
二、试验室仪器设备应有专人负责保管维护、登记建帐。存放应做
到整洁有序，便于检查使用，必须注意防尘、防潮、防震、防冻、
防火。试验室仪器设备、工具一般不得外借，特殊情况，必须经中
心主任批准。
三、试验室负责人必须对试验室员工进行遵守试验室规章制度的教育。因试验需要而进入试验室的其它员工，必须征得试验室责任人
的同意，未经同意不得擅自进入。
四、要爱护仪器设备，节约实验材料，遵守操作规程，认真记录试
验数据。试验室内应保持整洁，试验中丢弃的废弃物要按指定地点
摆放。
五、试验时，仪器设备如有损坏，要及时报告登记，一旦发生事故，要及时采取措施，迅速如实地向中心办公室或中心领导报告，并保
护现场，认真调查分析事故原因。
六、试验室要保持安静、卫生、整洁，严禁在室内吸烟、吃东西，
严禁随地吐痰，严禁大声喧哗、打闹。
七、试验室的工作人员，要加强岗位责任制，经常检查维修仪器设备，使仪器设备处于正常完好状态。
八、试验室应建立安全值班制度。每次试验完毕或下班前，要做好
整理工作，关闭电源、水源、气源和门窗。试验室责任人要配合当
班人员进行安全检查。
九、对违反本规则和有关规章制度所造成的事故和损失，要追究当
事人的责任，并视情节给以严肃处理。
第四章工程技术研究中心试验室仪器设备管理制度
试验室仪器设备是中心员工进行产品试验、开发和技术研究重要的
物质基础，为管好、用好试实验室仪器设备，充分提高使用效率，
特制定本制度。
一、仪器设备管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防尘、防潮、防震)、“四会”(即会操作、会保养、会检查、会
简单维修)、“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、
定期校验)，保证仪器设备性能安全可靠，无跑(气)、冒(烟)、滴(水、油)、漏(电、水)现象发生。
二、仪器设备要建立技术档案。档案内容包括该机附带的各种资料(说明书、合格证、电路图、装配图、附件清单、装箱单证等)及设备
技术卡片(验收报告、维修、校验记录等)。
三、使用仪器设备，必须严格遵守操作规程及试验室管理制度。使用贵重仪器设备和大型设备必须进行技术培训，经考核合格后方可操作。
四、试验室的仪器设备要按其精密程度分级使用，能用一般仪器设备达到实验目的的，则不用高精密仪器设备，做好合理使用。
五、仪器设备的相关责任人对所管仪器设备应负全部责任，未经中心领导同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。
六、加强仪器设备的维护保养工作。发生故障应及时送修，以确保仪器设备处于完好状态。
【篇三：工程技术中心管理制度】
工程技术中心管理制度
一、工程技术中心组织架构与任务
目前工程技术中心分为机械自动化、电气自动化、信息自动化三个版块，
负责公司设计研发智能制造核心项目。
二、工程技术中心管理制度
1.日常管理制度
ａ、部门人员需按值日表轮流值日，保护好办公环境。
ｂ、个人保持自己桌面整洁。
ｃ、按时上下班、不迟到、不早退、不擅离职守。
ｄ、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。
ｅ、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、灯。
ｆ、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。
g、部门所有人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。
2.7s管理制度
a、办公室7s责任人严琴，负责主管/监督办公室相关7s。
b、装配室7s责任人虞斌，负责主管/监督装配室相关7s。
c、工程技术中心人员需严格遵循7s轮值表，7s罚扣时责任于当日值班人。
3.休假管理制度
a、部门人员请假需提前一天提交书面申请，主管审批后方可休假。
b、如遇特殊情况请假时需口头向主管申请，隔天补交请假单。
c、原则上请假次数管控在2次/月，超过2次主管不再审批。
d、未经主管审批不上班者，以旷工处理。
4.项目推进加班制度
a、新项目推进期间，为确保项目进度与正常生产，要求人员配合加
班时，人员需服从主管安排，加班为有偿加班，项目结案后可调休
或列入工资。
b、对于无特殊情况不服从主管安排人员，罚扣50元/次。
三、文件下发管理制度
1、有令必行，有禁必止，严格按规范程序作业，出现问题分级请示，不得随意越极，违者罚扣50元/次。
2、工程技术中心书面发文窗口统一为（编制）严琴，严禁未经审批
发文，违者罚扣50元/次。
四、物料领用管理制度
1、为管控成品及物料领用的规范性，物料的领用分为如下几类：
a、加工件类：人员可根据需求领用。
b、外购标准件类：虞斌和陈志波为领用窗口。
c、劳保消耗品类和工具类：严琴为领用窗口。
以上请工程技术中心全员遵循，严禁违规领用，违者罚扣50元/次。工程技术中心
湖南飞沃新能源科技有限公司