[电子行业企业管理]福星电子科技有限公司各岗位职责

（电子行业企业管理）福星电子科技有限公司各岗

位职责

（一）财务总监——张娟

.主要职责：

⑴在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

⑵贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

⑶负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

⑷负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

⑸组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

⑹组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

⑺负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

⑻负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

⑼审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；

⑽参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

⑾负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

⑿负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各

项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

⒀有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

⒁完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）会计主管——王秋娣

岗位职责

⑴服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；

⑵负责领导公司的财务会计划；

⑶组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

⑷组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

⑸负责组织固定资产和资金的核算工作；

⑹负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

⑺负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；

⑻负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；

⑼定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；

⑽负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；

⑾负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；

⑿参加生产经营会议，参与经营决策。

4.岗位要求：

⑴具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；

⑵熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；

⑶有较强的组织能力和工作责任感、事业心。

（三）出纳——孙清霞

岗位职称

[1]和公司财务制度，负责公司款项收付手续、报销单据审核，并做好相关帐务处理工作。

⑵在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

⑶负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

⑷登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

⑸认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

⑹正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。

⑺配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

⑻严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

⑼核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。

⑽负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作。

⑾负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

⑿负责掌管公司财务保险柜。

⒀完成财务经理临时交办的其他工作。

（四）审计——邓小莹

岗位职责

对岗位工作的具体项目负有直接责任，若因处理不当给公司造成损失应负经济责任和行政责任。

①认真搞好每项经济业务的核算，按会计制度规定记账、做账，按要求登好各种明细账，做到账目明细清晰，帐帐相符。报表数字准确、真实、填制完备手续，报送及时；

②按成本核算的要求，收集整理成本资料，搞好成本核算，填好成本报表。

③按固定资产范围，分类编目，建立明细账，内部转移、封存，改造更新，盘盈盘亏，报废处置办法齐全，并定期清理，按规定提取折旧；

④按流动资金使用范围和专用基金项目，严格划清流动资金和其他资金界限，正确提取各项专用基金，并做到合理使用；

⑤建立各种往来核算款项的清算手续，办理往来款项的核算业务，负责往来结算明细核算；

⑥协助财务部经理深入基层组织，开展车间、班组经济核算，及时准确核算车间的经济业务和计件工资，分析成本升降原因，提出降低成本的措施，并检查监督实施；

⑦负责管理财务档案，做好会计资料、文件定期收集管理、审核、立卷、编制目录、装订成册；

⑧完成领导交办的其他任务。

3.人力资源部

（一）人事主管、劳资主管、培训主管：叶笑莹

工作职责：

1.制定公司人力资源的战略规划

2.督促公司人力资源战略的执行

3.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

4.全面负责人力资源部门的工作

5.其他工作。

6.内部组织管理。

1.草拟公司年度薪酬福利规划，报上级审批，保证制定的薪酬福利制度能够发挥吸引、保留、激励员工的作用

7定期的收集市场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司完成薪酬福利调查工作，从而掌握第一手的薪资材料，为公司的薪酬福利政策的制定和调整提供客观的数据和信息基础

8组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施

9根据公司业务发展情况和市场水平，制定公司薪酬调整的具体实施办法，报上级审批

10据制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年底业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比例，为公司的成本核算提供数据支持

11织制作公司每月的工资报表，保证按时发放工资

12在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作

14责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作预算计划，在领导批准后组织实施

15导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。

16责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。

17责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师，检查讲师培训质量和教学效果。

18织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。

19责教育仪器设别的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。

20排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。

21责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

22成人力资源经理临时交办的其他任务。

4.市场部

市场总监：黄启维

1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。

2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。

3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。

4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。

5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素

质。

6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。

7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。

8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。

9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

销售主管：彭胜伟

1.、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。

2、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

3、负责协助销售人员做好现场的接待工作。

4、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

5、负责销售资料的管理和完善工作。

6、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

7、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期制药业知识的更新学习工作。

8、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

市场与客户主管：彭胜伟

1、在上级领导的指导下，主动组织业务开拓。

2、参与、协助上级领导制定部门的销售任务指标、计划与策略，以及制定销售的有关规章制度和工作规范，并协助组织实施。

3、做好客户管理工作（如，搜集和分析市场及客户信息，定期向领导提供分析报告；定期拜访客户，做好客户访谈记录，及时发现问题、解决问题；收集客户

资料，建立客户档案；与相关部门及时沟通，做好售后服务，及时处理客户投诉，与客户保持长期合作关系）。

4、做好销售管理工作（如，完成辖区销售计划包括销售、回款、新业务等各项指标；参与业务谈判，拟定辖区的购销合同；制定并实施客户拜访计划）。

5、搞好团队建设与管理工作。

信息主管：黄启维

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。

2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

3、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

4、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

5、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

6、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

7、完成营销部经理临时交办的其他任务。

5．生产部

生产主管：郑丽仪

1、安排车间生产，完成生产任务；

2、指导、监督员工按工艺规程生产，确保产品质量；

3、负责车间生产管理；

4、考核车间员工；

5、管理与监督车间财产；

6、开展车间员工思想教育，对岗位培训进行安排；

7、控制物料消耗，保证车间原辅、包装材料的合理使用；

8、管理车间设备、设施。

业务主管：陈文辉

1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落

实执行。

2. 2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常

联络，提出市场研究报告供领导参考。

3. 3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保

持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。

4. 4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比

较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

5. 5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员

和地区进行重新分配。

6. 6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。

7.7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。

8.8.完成营销部部长临时交办的其他任务。

6.采购部

一、采购主管：邓彩娟

1、在部门副经理的领导下，对部门副经理负责。

2、负责编制采购业务年度总体工作计划（包括采购计划、利润计划、资金预算、费用预算和具体的采购方案），逐级上报批准，并负责该计划、方案的控制与实施。

3、在业务操作实践过程中，对现行的采购业务操作规范及业务流程提出改进及补充意见。

4、分析研究市场，搜集各地采购市场价格行情、政策、资源供求状况等信息，建立采购信息系统。

5、负责采购业务的客户开发与管理、信息统计管理与档案管理工作。

6、负责草拟《经济指标预算呈批表》、《采购合同》及《合同审查审批表》。

7、负责分管业务的资金安全。

8、完成领导交办的其他工作。

1.物流部

仓储主管：沈志伟

岗位职责：

组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。

工作内容:

根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；

及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；

定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；

定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

完成上级交办的其他工作

运输主管：李梅

岗位职责：

1.全面负责物流部的管理工作；

2.负责制定并完善切实可行的仓储、配送等管理工作流程，负责监督、控制物流费用并进行成本分析；

3.规范物流部内部管理，明确物流部各岗位职责；负责对本部门人员进行培训；协调与相关部门之间的工作关系。

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