2011年1月IE月报

2011年1月IE月报
2011年1月IE月报

1.可视化系统项目推进

2.5S活动之工具柜标准化持续推进

3.运营指标检讨

4.合理化建议推进

5.工装项目推进

6.JIT项目分阶段推进

7.柔性线项目推进

1.四化项目推进

2.可视化项目启动

3.WMS及物料配送模块的调研及初步方案

4.各模块合理化建议指标调整

5.各模块运营指标调整

四化项目

1月重点工作

2月工作计划

IE月度重点工作

改善前改善后

胶框装工装车

1人作业自动倒机

芜湖美的卫浴电器有限公司工业工程(IE)的起源与发展起源 工业工程(Industrial Engineering,简称IE)起源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置,对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新,从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术,且内容日益广泛。在人类从事小农经济到20世纪初,工业开始进入“科学管理时代”,美国工程师泰勒(F.W.Taylor)发表的《科学管理的原理》一书是这一时代的代表作和工业工程的经典著作。从1910年前后开始,美国的吉尔布雷斯夫妇Frank.&.L.Gilbreth)从事动作(方法)研究和工作流程研究,还设定了17种动作的基本因素(动素,Threbligs)。泰勒和吉尔布雷斯是最著名工业工程创始人。1908年美国宾州大学首次开设了工业工程课程,后来又成立了工业工程系,1917年美国成立了工业工程师协会。20世纪80年代初期,工业部门开始对工业工程有所认识,并逐步推广,1991年召开第一次全国性学术会议。工业工程在我国的应用前景十分广阔。80年代。日本能率协会专家三上展喜受日本政府委托,在我国北京、大连等地推广应用工业工程技术,他认为,中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资,只要在管理方式、人员素质和工业工程等方面着力改进,生产效率就可提高2~3倍,甚至5~10倍。

发展过程

IE的发展历程大致分为以下四个阶段: 第一阶段是产业革命后,生产力有很大发展,1799年美国的惠特尼提出了“互换性”概念奠定了合理化、专业化、机械化、简单化和标准化的基础,因而能向大量生产发展。 第二阶段从十九世纪末到第一次世界大战期间里。泰勒受“作为经济学家的工程师”的思想影响,在机械制造领域发展了这样一个概念:方法设计、时间测定、生产计划安排与控制等都是工程师的职责。 第三阶段

从二十世纪二十年代到第二次大战期间广泛地将当时的数学、经济学、社会学和心理学的成果引入IE活动中,从多种学科的角度来考察、分析和改进所研究的系统。 第四阶段为第二次大战以后。1945年希亚公布了“因数分析法”。1947年米鲁兹创立“价值工程”技术,总结了一套保证产品或作业必要功能,又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大战以后,出现了“人机工程”,又称工效学(Ergonomics)。IE从战前经验主义发展为战后更讲求定量方法。IE的研究方 合理化建议 运营指标

2011年1月IE月报

IE 知识连载

优秀案例分享

内胆周转车改善

目前现状:现在公司在用内胆工装车周转内胆为金属与金属接触,有发生碰撞损坏搪瓷层破坏隐患,在周转车内胆支撑臂上增加橡胶护套或其他缓冲装置

更改建议:在周转车内胆支撑臂上增加橡胶护套或其他缓冲装置预期效果:有效控制品质,保证内胆质量运营指标检讨:为了更好控制费用,每周检讨运营指标

第二期(2011年1月)

主办:IE

主编:张广辉 责任主编:李现国

重点项目通报--可视化项目

项目背景:

建立以主计划为生产指挥棒,各部门之间信息能快速传递及转换,能有效对生产过程进行控制,能最合理配置生产相关资源的信息系统。

项目目标:

制造能力全面提升

流程精简,人力同比节省8人次;

仓储面积同比减少25%;在制品周转面积同比减少

40%;卸货面积同比减少20%;线旁暂存面积同比减少30%;

转产效率提升60%;仓库收发效率提升30%;品检效 率提升20%;物料配送效率提升20%;制程效率提升15%;

异常工时同比减少30%;呆滞库存额同比下降20%;项目内容:

生产可视化项目包括以下模块

1.SPC;

2.高级计划排程;

3.可视化展示;

4.WMS及物料配送;

5.供应商VMI;

6.供应商信息联动;

项目计划:

需求调研 2月完成

方案设计 3月完成

系统开发 5月中旬完成

测试及培训 5月底完成

上线及维护 6月完成

月度重点活动

为期一个月的工具柜标准化大赛于本月17日评审结束,本次大赛钣金外壳以9.03分获得一等奖、总装试水班以9.02分获得二等奖、总装二线和喷粉丝印获得优秀奖。以现金奖励,以资鼓励!

芜湖基地生产可视化启动大会1月21顺利召开,目的是建立以主计划为生产指挥棒,各部门之间信息快速传递及转换,有效对生产过程进行控制,最合理配置生产相关资源的信息系统。本次会议的召开标志着生产可视化即将迈入一个新台阶,必将会为整体的生产力提升创造

不可磨灭的价值。制

相关文档
最新文档