课程指导中心的职责

课程指导中心的职责
课程指导中心的职责

2016年教师进修学校建立课程发展指导中心的思考

背景:2013年年底,教育部课程教材发展中心在上海召开了第二届全国教研系统负责人联席工作会议。在深化教育领域综合改革的背景下,教育部副部长刘利民对教研工作提出了新要求,包括教研部门要树立区域教育发展观,整体谋划区域课程教学研究工作;要整合专业资源,建立协同推进的工作机制,完善与政府有关部门的联系机制,建立与相关研究机构的联合攻关机制及各级教研机构分工合作机制;要加强教研队伍建设,建立教学研究人员准入、流动和退出机制;要对教学研究人员加强培训,不断提高教研队伍的整体素质和工作水平等。

一些地方的教研室已经在转型方面有了许多探索与思考。上海市教研室从发展战略上,提出了从三大功能走向六大中心,即在“研究、指导、服务”的基本职能定位基础上,进一步提出把教研室建设成为课程发展中心、教学研究中心和资源建设中心、质量监测中心、数据研究中心。实现课程建设—课程实施—课程评价的一致性,充分发挥评价的分析诊断功能,利用课程评价不断改进和完善课程建设与教学实施。为此,上海积极改革和加强教研室工作机制,充分发挥教研功能,促进教育内涵发展。随着教研室功能的拓展和深化,教研员的职责也发生了相应的转变。一是从原来以“三课”活动为主要形式的教研工作,转变为基于课程观视野下的“课程-教学-评价”一体化的教研工作;二是从考试命题与教学评比、学科竞赛等工作,转变为基于标

准的评价研究、分析、指导与反馈工作;三是从自上而下的指令性工作方式,转变为以校为本、引领教师的专业发展和再造教育文化。

上海市教研室主任徐淀芳说:“作为每一个教研工作者,依然需要清醒地认识到教研工作中的问题:全国各地的教研部门职能多样,差异巨大。教研员角色也因此千姿百态,教研工作的方式也各不相同。站在新的历史发展高度,面对教研工作的发展契机,我们需要进一步反思教研室的定位和任务,需要对教研范式进行转型,教研机制也需要系统思考。”

教研:一路走来

●1952年3月18日,教育部颁发了《中学暂行规程(草案)》和《小学暂行规程(草案)》,两个《规程》对中小学学科教研组的建立和学校教学研究会议制度做了明确规定,其后,中小学普遍建立教研组。

●1957年1月21日,教育部颁发了关于《中学教学研究组工作条例(草案)》及《关于中学教学研究组工作条例的说明》,并要求各地试行。这个条例催生了部分省、市、县专职教研组织的建设,另一方面,明确了教研组的主要任务,规范了教研组的性质、定位和工作内容。

●1990年6月6日,国家教委颁布了《关于改进和加强教学研究室工作的若干意见》,对当时条件下教研室的性质、职能、任务、

教研人员待遇、经费条件、工作制度等问题作了规定,标志着教研室工作制度化和规范化。

●1993年8月4日,国家教委办公厅关于印发《全国省级教研室主任会议纪要》的通知。1993年5月4日至7日,国家教委基础教育司在北京召开了全国省级教研室主任会议。会议提出了改进教研室工作的意见和建议。

●2012年11月5日至6日,首届全国教研系统负责人联席工作会议在成都召开,会议由教育部基础教育课程教材发展中心召开。会议就新形势下,如何转变观念、创新思路,推进教研工作走上新台阶进行了研讨。

●2013年12月26日至27日,教育部基础教育课程教材发展中心在上海召开了第二届全国教研系统负责人联席工作会议。会议研讨、交流了在深化教育领域综合改革的新形势下,基础教育教学研究部门在深化基础教育课程改革,落实立德树人根本任务中的新思路和新举措。

回顾60多年的发展历程,基础教育教研工作在服务教育行政决策、研究与解决课程教学实际问题、指导课堂教学改革和促进教师专业发展等方面,做出了重要贡献。实践证明,教研工作已成为我国推进基础教育课程改革实施的重要专业支持力量,重视和加强教研工作已成为我国基础教育教学质量稳步提升的优良传统和基本经验。

在当前深化基础教育领域综合改革、落实立德树人根本任务的新形势下,教育事业各领域改革创新全面推进,教研工作的指导思想、工作内容、工作机制、工作方式也需要进一步与时俱进,教研队伍建设还需要进一步加强。今后一个时期,需要教研部门按照基础教育综合改革的新任务和新要求,围绕本区域基础教育发展中的重点、难点与热点问题,重点开展以下几方面的研究、指导和服务。

职能:

一加强课程教学育人的研究与指导

二加强课程建设能力的研究与指导,提升课程实施质量

1、在指导区域中小学校认真落实基础教育课程方案、认真研究学习课程标准的基础上,以促进学生身心健康发展为指引,以加强基层学校课程能力建设为重点,指导区域中小学校开展课程规划、课程开发、课程实施的理论与实践研究,积极指导学校规划合理、科学、多元、特色的课程体系,指导区域中小学校在课程开发、课程实施方面找准定位、明确方向、确立路径、形成特色、提升质量,不断提升区域课程建设能力。

2、在区域课程深度整合与课程制度建设两个方面做好研究与指导工作。要实现课程深度整合,建议教研部门重视以下两点:一是积极开展各门课程内不同年级、不同学段课程的纵向整合研究,确保依

次递进、有序过渡;二是积极开展各门课程间的横向整合研究,破除学科课程、综合课程和活动课程间相互疏离的壁垒。要不断总结、提炼区域推进课程改革中积累的有效经验,形成课程制度,以加强课程制度建设为抓手,进一步提升区域课程实施的质量和水平。

三加强课堂教学的研究与指导,推动教学走向减负增效

课堂教学是课程实施的主渠道。提升课程实施质量和水平,必须进一步加强课堂教学的研究与指导。要重点抓好以下四个方面:一是深入研究学科本质,在此基础上准确把握各门课程特有的学科思想、学科核心素养和学科基本方法;二是依据学生学习心理,与中小学教师一起梳理各学科、各学段、各年级的教学核心、关键问题,指导中小学教师开展实践研究,探索解决对策;三是指导中小学教师围绕教学目标的确立、教学内容的选择、教学方法的运用、教学过程的组织以及作业设计等方面开展行动研究,探索基于各学科课程标准的“教学目标-教学过程-教学评价”一致性研究;四是深入研究信息化条件下教学观念、教学方式、教学组织形式等方面的新挑战、新变化,积极探索信息技术与教师教学和学生学习的有机融合,促进现代技术手段在教学领域的科学应用。

四加强教育教学评价的研究与指导,发挥评价的正能量

根据教育部在教育教学评价改革方面的总体部署,教研部门应在以下几项工作中加强研究与指导:

一是结合本地实际,开展中小学教育质量综合评价指标、评价标准、评价方法和组织实施过程的研究,不断完善综合评价体系,指导中小学校全面开展教育质量综合评价;

二是加强教学评价标准、策略、方式和方法的研究,引导学校注重对教学过程的评价,逐步建立基于事实和数据分析的教学诊断、反馈和指导系统;

三是积极研究探索学生综合素质评价的科学方法、实施程序和结果使用办法,指导学校全面实施学生综合素质评价;

四是组织开展中考命题质量的研究与评估,充分发挥中考对教学的正面引导作用;

五是为教育行政部门和中小学校的教育设施和资源建设提供指导和服务,使广大中小学校的硬件、软件建设适应教育教学改革的新要求。

“关注教研制度”之四

教研:如何发挥作用

禹天建绘

“关注教研制度”系列主题今天刊发完毕,但教研制度的话题却不会完结。

在这个系列四个主题中,我们试图从教研制度的产生与发展,教研制度的独特作用,当前教研工作转型升级的具体路径以及教研制度未来发展方向等几个方面,来梳理与认识教研制度的重要性及未来发展。借用一位专家的话说,历史地看,凡是教研工作发展得比较理想、作用发挥得比较好的时期,也是基础教育发展得比较好、教学质量比较高的时期。从地域看,凡是教研组织健全、教研活动活跃的地区,教师接受新课程理念的速度就快,各项教育改革的实验就容易实施与推广。这说明,教研制度在中国教育体系中的独特地位与作用。

教研制度有着如此独特的作用,策划这一系列主题即是希望能够

引起各方对教研制度的深入认识及高度重视。在策划这一选题的过程中,得到了教育部基础教育课程教材发展中心的大力协助,在此一并致谢。

中小学教研制度:不容忽视,不可替代

中小学教研制度是中国基础教育质量的关键因素之一。这里,借用原国家教委主任何东昌在1986年秋全国教研室主任会上评价教

研工作时所说的话,那就是“不容忽视”、“不可替代”。说它“不容忽视”,是因为经验证明,它是独具中国特色的、提高学生学业成绩的法宝。说它“不可替代”,是因为教研制度在推进教育变革、实现教师专业发展、大面积提高教育质量系统工程中的重要性。

教研制度是教育变革系统强有力的支持系统。任何教育变革一定会涉及规划与设计、推广与实施、支持与指导三大子系统,缺少任何一个子系统,教育变革必定是不完整甚至是失败的。我国的教研制度就是支持与指导系统的中坚力量。它既是“变革实施的看护人”,相对独立地“看护”教育行政、校长、教师是如何贯彻落实教育变革政策的,以保证政策执行的专业性。同时,它又是“变革实施的促进者”,不断参与地方各级教育行政部门制定如何落实政策的决策,为变革的有效实施献计献策、亲力亲为,起到了上传下达的桥梁作用。不仅如此,教研员还通过下校蹲点等方式,直接指导一线教师上好课,以保证变革政策产生应有的效益。

教研员是教师专业发展的促进者与领导者。众所周知,如果不考虑遗传、家庭社会地位、个人努力等因素,学生学业成绩的提高在很大程度上取决于教师的专业发展。同理,教师的专业发展取决于教研员的促进与领导,教研员的作用在很大程度上体现在教师的专业发展中。教师专业发展的重要标志是专业实践的改善,因此,教研员的根本任务就是如何促进或领导教师改善其自身的实践。历史经验告诉我们,教研员就是围绕“教师的专业实践”开展工作的,以“课”为核心,创造性地建构了备课、上课、说课、听评课、赛课、课后反思等一系列精致的“小课程”经验,聚焦教材教法和考试的研究,从而提高以学业成绩为中心的教育质量,也促进了一大批教师的专业成长。

当然,随着我国教育发展重心转移、教育质量观的改变以及人们对教师专业的重新理解,教研制度也面临新挑战,教研室与教研员的角色也需要重新定位。我国教育发展已从“重规模、重普及”走向“重质量、重提高”的阶段,20世纪90年代初成型的教研制度如何面对21世纪追求教育公平与质量时代的挑战?如何继承优良传统又能创新制度以发挥更积极的、更重要的作用?这些都是新的课题。在素质教育、立德树人的大背景下,现在的教育质量观已不只是学生考试成绩,而是在公平基础上的学生发展质量观,需要创新教研制度以满足在教育输入公平、机会公平、过程公平的基础上提高学生学业成就水平。因此,原来“集中力量打造个别典型”的教研思路需要调整。在20世纪的教学内容变革时代,研究教材教法、备课、上课、作业

布置与批改等教学环节,显然已经抓住了当时的教师专业实践的核心。然而,当进入21世纪,基于标准的课程变革时代,需要教研工作的重心从“课”扩大到“课程”,具体地说,一是教师的专业实践已经发生了变化,如基于课程标准或学生经验的方案设计、实施与评价,教师关注已从“怎么教”走向“怎么学”、“学会了什么”,作为专业人员的教师需要有先进的理念——代表此理念的实践——实践后的反思,等等。因此,教研员的角色随着这一重心的转移,需要从“教学指导者”转变为“课程领导者”。当前教师的学历达标与配置规模都已不是主要问题,有些教师的学历甚至比教研员还高,需要教研员走出“指导者”的身份,以学习共同体的一员参与教师专业实践的改善,共同营造合作研究、平等对话、智识共享的学习文化。二是随着三级课程管理政策的实施,学校课程制度的建设是一项新任务,原先的教研制度几乎只涉及学校的教学管理与教师专业实践,没有涉及如何指导学校编制课程规划、开发校本课程、评价学生发展等,因此,需要教研制度作适当的调整或重建,以弥补学校课程制度建设的领导缺位,教研室应该成为地方一级的课程发展中心,承担国家整个课程方案在地方各级的课程发展任务,等等。所有这些,都迫使我们需要重新思考教研制度。(作者系崔允漷,华东师范大学课程与教学研究所所长)

研发中心部门职能职责说明书

研发中心部门职能职责说明书 文件编号 文件版本第A/0版 出文部门汽配部 生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次 研发中心部门职能职责说明书 部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称 下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室 技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名 部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作; 目标 2.以客户愿望为中心,提供具有竞争力的产品。 1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规 章制度,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划; 2. 组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况,在产品和 设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,组织实施技术创新、技术改进; 3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培 养、产品项目研发流程的规划与审查监督;

4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作; 5. 指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制; 6. 审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源; 7. 按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制; 8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作; 9. 负责实验室全面管理工作; 10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排; 11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施,对各测试项目的内部实施及发外实施分类管 理; 12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的 执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案,审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源,包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制,按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关; 19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患,提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准,校核技术图纸,整理技术开发过程中所形成的资料; 21. 根据研发工作计划,结合市场战略及客户的要求,制定产品研发方案,并对该方案的 执行进行监控,组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证,并对研发项目进 行分工;

研发中心管理办法

XXXX 公司研发中心管理办法 第一章研发中心组织结构与责权 第一节研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图 图1-1技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2研发中心岗位分布图 在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 研发中心 技改项目部 软件研发中心 研发调研部 技术总监 软件研发经理 技改项目经理 技术部经理 研发调研主管 网页设计工程师 软件测试工程师 高级研发工程师 调研专员 技改项目主管 SEO 工程师 软件研发工程师 数据库工程师

第二节研发中心职责与权力 一、研发中心职责 研发中心的具体职责如图1-3所示。 图1-3研发中心职责 二、研发中心权力 为更有效地实现上述职能,研发中心被赋予下列权力,具体如图1-4 所 示 。 职责1 建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施 职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动 职责6 根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查 职责7 根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制部门管理制度 职责10 组织技术员参与产品服务,解决产品在使用过程中出现的技术问题 组织对技术文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、文件档案 职责2 负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作

高校机构设置及各职能部门工作职责

附件: 珠海城市职业技术学院机构设置 及各职能部门工作职责 (征求意见稿) 根据《关于印发珠海城市职业技术学院机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕146号)、《关于印发珠海广播电视大学机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕147号)、《关于印发珠海经济社会发展研究中心机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕144号)、《关于珠海广播电视大学(珠海城市职业技术学院成人教育学院)加挂牌子的批复》(珠机编办〔2013〕131号)精神,我院为市直属管理的事业单位,业务归口市教育局指导;珠海广播电视大学为我院直属机构,加挂成人教育学院和珠海社区大学牌子;珠海市经济社会发展研究中心为市政府直属事业单位,加挂广东省社会科学院珠海分院牌子,委托我院管理。根据上述编制方案精神,经院党委研究决定,我院具体机构设置及各职能部门工作职责如下: 一、院部 内设管理机构8个,教学教辅机构14个,附属机构1个,临时机构1个。内设管理机构下设23个科室。工会、

团委和妇女组织按有关章程设置。 (一)内设管理机构 1.党政办公室(加挂院工会、妇委会牌子) 负责学院党政会议组织、重大活动安排、文字材料起草、会议材料准备、各类来文处理及其他党政日常工作;负责协调各部门的工作关系和督查督办工作;负责学院宣传、外事、档案、保密、信访、工会、妇委会、教代会、党代会、印章及车辆管理等工作。 下设秘书科、综合科、宣传科3个科室。 2.组织人事与纪检监察处 负责学院党的基层组织建设,做好党员教育管理和党员发展工作;负责学院机构编制、干部选拔任用、人员调动等人事工作;负责制定学院师资队伍建设规划、工资福利、职称评聘、各类资格认定等师资管理工作;负责学院党的纪律检查、行政监察工作;负责学院统战、老干部、关工委、计生等工作。 下设干部人事科、师资科、纪检监察科、组织建设科4个科室。 3.教学科研处 负责学院教学工作的计划审核、组织实施、考核监督、协调调度等全面管理工作;负责学院专任教师培训、教师工作量核算、教学资源管理;负责指导各单位开展专业(课程)

信息化工作领导小组及职责

信息化工作领导小组及 职责 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

信息化工作领导小组及职责 为进一步加强和规范我校教育信息化工作的领导,结合我校实际情况和发展规划,建立金承中学教育信息化工作领导小组。学校信息化领导小组负责全校教育信息化工作,负责日常管理工作。 一、领导小组主要职责是: 1.负责落实上级教育信息化工作方针政策和工作任务,研究制定本校教育信息化工作计划、制度,措施、督查与评估。 2.负责学校教育信息化软硬件资源建设方案的制定、监督与验收。把握标准,规范建设,科学合理运用。 3.加大教师培训力度,使每位教师都能掌握操作电子白板,提高广大教师的教育信息化技能水平。 4.指导教师开展学科整合与资源应用教科研活动,使信息化资源走进课堂,用于教学,为教育教学提质提效发挥作用。 5.加强与上级教育信息化推进办公室工作的衔接,切实推进我校教育信息化工作进程。 二、具体人员安排及工作职责如下表: 组长: (校长)全面负责学校的信息化工作。 副组长: (支部书记)负责指导学校党建、工会、团委信息化工作。 (分管副校长)负责指导学校德育、安全信息化工作。 (分管副校长)负责指导学校教育教学信息化工作,推进学校信息化应用、培训、管理、规划。 成员: (教务主任)具体落实信息化工作在教育教学中的应用,推进信息技术与学科课程整合,组织各项培训,提高师生信息素养。 (政教主任)具体落实信息技术和德育、安全教育的整合工作管理的探索,学生档案信息化,班主任基本情况管理信息化。 (办公室主任兼计算机室管理员、信息化管理员)具体负责信息化工作档案建设与资料收集,负责学校师生信息技术能力提升培训及学校信息化资源库建设。 (总务主任)具体负责信息化工作的经费落实与后勤保障,学校信息化装备的校产管理及维修。 (工会主席)具体负责学校工会工作信息化。 (团支部书记)具体负责学校团支部工作信息化。 教研组长:具体负责组织组内教师开展信息技术与学科课程整合的学习实践,推进班班通等信息设备在教学中的运用,提高教学效率。 班主任:具体负责本班学生的信息化管理,指导学生正确、负责任地使用信息技术辅助学习,提高信息素养。

研发部的工作职责

研发部的工作职责 下面是学习啦我整理的研发部的工作职责,希望能对你有所帮助。 篇一 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 篇二 1.对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 2.负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 3.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 4.建立健全技术档案管理制度; 5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

篇三 1、根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集,整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,结合公司实际,积极创新。 3、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。 4、制定研发规范,推行并优化研发体系。 5、规划组织现有产品的改进。 6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 7、评估产品研发的可行性。 8、监控每个研发项目的执行过程。 9、组织研发成果的鉴定和评审。 10、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资料库。 11、分析总结研发过程中的经验和教训,提高研发质量。 12、做好公司标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。 13、制定并实施研发人员的培训。 14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 15、负责新产品在研发之前,充分了解客户在用料,结构和品质档次方面的需要,在设计中充分考虑生产的工艺路线,在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 16、配合生产部进行新产品的样机制作,确保向生产部提供样机制作所需的

中心学校岗位职责

校长职责 校长是学校行政负责人,受党和政府的委托,领导管理学校工作,其职责是: 一.贯彻党的教育方针、执行上级党委和教育行政部门的决议,按教育规律办事,努力提高教育质量。 二.负责制定学校工作计划,并组织实施和定期检查计划执行情况。 三.制定切实可行的各项规章制度,建立良好的校风校纪,确保教学工作顺利进行。 四.主持校务会议和行政会议,指导教务主任和总务主任的工作,审批学校各项工作计划,负责对教职工的管理考核工作。 五.抓好各职能部门实施学校工作目标,考核行政班子成员的工作能力,工作效率,发挥其专长搞好团结协作。 六.坚持代课,深入教学第一线,了解各科教师备课、讲课、批改作业。每学期听课不少于30节,定期召开学生座谈会,征求学生对教育教学中的意见,认真解决教学中存在

的问题,充分利用电化教学,开发学生智力,改进教学方法,抓好三室建设。 七.抓养成教育,重视学生的思想政治教育,经常发挥班主任和思想品德课及少先队组织的作用,使之成为有理想,有道德、有文化、守纪律的一代新人。 八.加强法制教育,重视校园安全和卫生保健工作,做到义务教育表册底数清楚,数据准确。 九.开展勤工俭学,努力改善办学条件,管理好设备,用好经费,实行政务公开,财务公开。 十.定期向党支部、上级教育行政部门报告工作。 十一、严格收费项目和收费标准,实行统一收费票据及收费卡。 党支部书记工作职责 一、认真贯彻执行党的路线、方针和政策。贯彻执行党的路线、方针和政策,是党的事业取得胜利的根本保证。党支部书记要通过召开各种会议、举办骨干培训班、树立典型等多种方法途径,认真宣传、贯彻党的各项路线、方针和政策。宣传贯彻要注意与本单位的实际相结合,创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策。 二、贯彻执行上级党组织的决议、指示。对上级党组织的决议、指示,

研发部工作职责

研发部职责范围 一、严格遵守公司管理制度; 二、负责公司新产品,新技术的调研、论证、开发、设 计工作。 三、组织实施研发规划; 四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系; 五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资; 六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、 员工考核、资源调度; 七、评估产品研发的技术可行性; 八、制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施 九、监控每个研发项目的执行过程; 十、组织研发成果的鉴定和评审; 十一、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库; 十二、分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量; 十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织; 十四、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术

预研; 十五、规划组织现有产品的改进; 十六、制定并实施研发人员的培训计划; 十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。 十八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围 一、严格遵守公司管理制度; 二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢 记维护企业整体形象; 三、计划性开展日常工作,完成甚至超额完成部门工作 任务; 四、明确本行业相关法律法规,遵守本企业厂规; 五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务,并 执行到日常工作中去,不能只找失败的客观理由,而应探索出成功的有效方法; 六、熟练掌握产品的研发流程和性能,准确报价; 七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案; 八、主动寻求谈判技巧,多请教别人,学习和积累经验; 遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通; 九、以积极的工作态度投入销售工作,不能把生活中的 负面情绪带到工作中来; 十、每天按时上下班,不迟到不早退,认真完成计划内 的工作; 十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作,以便开会

技术开发部部门职责

技术开发部部门职责 直接上级:分管副总经理; 下属部门:技术科、研究所; 部门性质:生产技术管理; 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责; 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 13.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 17.按时完成公司领导交办的其他工作任务

中心学校职能职责

中心学校职能职责 中心学校负责本乡镇辖区内中学、小学、幼儿园的德育、教学、教研、后勤等管理事务。 1、研究拟定全镇教育发展战略和教育工作的规定、办法,监督和检查所属学校对党和国家的教育方针、政策、法规的贯彻执行。要依法办学,不断提高管理水平和教育质量。不断改善办学水平和提高教育质量,促进全镇中、小学教育均衡发展。 2、管理和指导全镇教育教学研究工作;规划、指导教育现代化和教育信息化工作;发挥中、小学教研中心作用。在中心学校统一领导下,组织全镇中、小学教师开展教育教学研究课、教学观摩、教学竞赛、课题实验、经验交流、教学基本功训练、专题研讨等教研活动。。 3、发挥中小学教师进修培训作用。乡镇中心学校负责制定并实施本乡镇中、小学教师继续计划,并有针对性的组织教师参加培训进修,更新教育观念,提高教师职业道德水平和教育教学能力。 4、管理中、小学学籍。建立全乡镇适龄儿童、少年档案,掌握全镇每学年适龄儿童、适龄少年人数,严格控制学生辍学。已入学学生建立学籍档案,并报教育行政部门备案。 5、负责本乡镇中、小学教师的教育教学业务档案的管理、教育统计、教师工资统计、学校报帐。管理本部门教育经费;拟定教育

经费筹措和管理的规定及财务管理制度;统计并监测全镇教育经费的筹措和使用情况。 6、协助乡镇政府组织发动学生入学,负责和协助学校做好社会治安综合治理及安全保卫工作。 7、协助教育行政部门做好教师编制核定、资格认定、职务评聘、调配和交流、培训和考核等工作。 8、协助乡镇政府和教育行政部门做好调整校点布局和改造中小学危房的有关工作。 9、在教育行政部门指导下,负责组织中小学毕业考试、教育教学质量检测评估工作。 10、自觉接受县教育局、镇党委、政府及党总支的监督与指导,积极承办镇政府及上级主管部门交办的其他事项。 中心学校内设机构岗位职责 校长工作职责 校长是学校行政负责人,法人代表。对外代表学校,对内负责全局性的指挥与管理,在上级党组织、教育行政部门领导下,全面负责学校各项教育行政管理工作。其职责是: (一) 贯彻党和国家的教育方针、政策、法令、法规,以及上级领导部门的指示、决定。 (二) 制定学校发展计划,确定学校奋斗目标和实现目标的具体措施。 (三) 组织实施学校内部管理体制改革。拥有教育教学决策权、指挥权、财务审批权、教职工的管理权。 (四) 发挥党组织政治核心作用,积极做好教职工政治思想工作,尊重教职工的主人翁地位,积极赋予教职工代表大会行使民主监督管理学校的权利。 (五) 制定学校各项规章制度,依法按章管理学校。 (六) 建立学校中层机构,加强中层干部和教师队伍建设,不断提高教职工的政治素质和业务素质。

技术研发中心岗位职责

技术研发中心岗位职责 部门名称:技术研发中心 直接上级:技术副总 部门设置: 研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。 部门职责: 1.制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2.负责工艺图纸,工艺方案的绘制与编写;协助设备采购工作,审核设备参数及报价。 3.及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。 4.负责污水处理,污泥处理,污染土壤治理修复,固体废弃物处理处置的工艺优化、调试,解决施工中出现的专业技术问题。 5.搞好“三废”的综合利用,节约资源、能源,减少污染。 6.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会,及与外部的技术协作和技术交流活动;对接相关的科研机构及专业院所,为公司开发提供技术支持。 7.根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进,寻找新型原材料,开发、设计新产品;参与新产品的可行性论证,协调相关部门制定原材料、产品测试检验标准,确定原料配比,确保分析测试

工作顺利进行。 8.根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求,拟定本部门中、长期规划及资金预算并加以控制;督办相应各项工程资料,并对资料进行审核。 9.负责本部门员工的配备和选拔,编制技术培训计划,组织部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。 10.负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的销售目标,提供可靠的指导依据。 11.公司安排的其他与环境保护相关的技术工作。 技术研发部

学校网络信息中心工作计划.doc

学校网络信息中心工作计划(一) 永兴县职业中专学校2014 年信息中心工作计划 一、指导思想: 本学期信息中心工作以学校工作计划为指导,紧密围绕学校工作计划开展本部门的工作,做到全面落实学校工作计划,特别是结合学校信息化建设以及创建湖南省特色示范校的要求,切实做好信息中心的服务工作。进一步加强本部门的服务意识,提高服务质量和服务水平,为学校的教育、教学、科研等方面做出优质服务,为打造一个数字信息化校园而努力。 二、主要工作 1、抓好信息中心队伍建设。 本学期,在学校信息化建设以及创建特色示范校的背景下,信息中心作为一个独立部门成立了。为了更好发挥信息中心的服务功能,抓好信息中心的队伍建设是非常重要的。首先,在思想上要统一认识,做到心往一处想,劲向一处使,以服务全校师生为宗旨,贯彻落实本部门的服务机制。其次,进一步明确工作岗位职责,因为处室刚刚成力,人员配

备不齐全,工作责任非常大,要注意后备技 术力量的培养。最后,以学校信息化建设以创建特色示范校为契机,努力提高本校老师的信息素养及信息化水平。 2、做好本部门的常规工作。 以服务学校为宗旨,切实落实好信息中心的常规工作。主要包括网络、广播、学校机房、多媒体教室等系统的维护,以及信息技术软硬件的维修、维护、摄影、录像、编排等工作。保持学校信息化系统的正常运转,做好学校信息方面的服务工作。 3、做好创建特色示范校中有关信息化的工作。 上学期我校加入了创建湖南省中等职业教育发展特色示范校的队伍中,这对于我校的发展是一个机遇,同时也是一个挑战。而创建示范校中关于信息化部分是不可或缺而非常重要的一块,对于如何探索信息技术与教育教学的有机契合,推进数字化校园特色建设也是作为学校信息中心责无旁贷的工作。结合创建特色示范校的项目推进,本部门的信息化有关工作任务安排如下。 (1 )2014 年3 月份配合教务处组建信息化素养培训团队;制订教师信息化 素养培训计划;构建精品课程建设小组;安排精品课程建设推进计划 2 )2014 年5 月份配合教务处落实学校计算机专业骨干教师,对全校教师 进行现代教育基本理论知识的培训;组织教师进行多媒体教学课件制作比赛。

技术研发部部门岗位职责

技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作; 2.规范软/硬件体系设计,监督相应的设计开发过程; 3.负责建立软/硬件系统资源库,实现资源重用; 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 5.制定和落实部门项目研发开发计划,总体掌握研发进度; 6.确定IT技术研发部技术研究方向,组织人员对关键技术进行攻关和积累; 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动; 8.解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持; 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系; 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理;

11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管(PHP、JA V A)的方面技术工作; 3.经理不在时,代经理处理部门事务; 4.按计划推进自己负责项目的实施; 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 7.负责相关技术领域的技术积累和整理; 8.解决公司产品线中相关的技术难题; 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理; 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师(高级) 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力; 2.熟悉J2EE体系结构,掌握JA V A编程技术(servlet、jsp、jdbc等),熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架,有3年以上的开发经验; 3.熟练掌握HTML,DIV+CSS,JavaScript,AJAX等Web技术,熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架; 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库,熟悉SQL/HQL语句 的编写; 5.熟练使用Eclipse开发工具、熟悉Maven等Eclipse插件 6.熟练掌握一种以上(Tomcat、Weblogic、JBOSS等)应用服务器; 7.熟练掌握软件开发流程,熟悉软件的需求、设计、编码和测试工作; 8.熟悉软件开发技术文档资料的编写规范和代码书写规范,具有规范的开发文档写作 能力; 9.协助完成项目的测试、系统交付、开发质量工作,对项目实施提供支持; 10.参与方案讨论和技术调研、负责方案升级、更新; 11.具备除JA V A外任意一种以上语言的编程能力,对新技术进行技术储备; 12.负责部门交办的其他工作。 四、JAV A软件工程师 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力; 2.熟悉J2EE体系结构,掌握JA V A编程技术(servlet、jsp、jdbc等),熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架,有1年以上的开发经验; 3.熟练掌握HTML,DIV+CSS,JavaScript,AJAX等Web技术,熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架;

小学教务处岗位职能、职责

教务处岗位职责 一、总职责 教学工作是学校的中心,是学校实现教育目标的基本途径。教务处是校长领导下的管理学校教育教学的职能机构,必须认真贯彻执行国家的方针、政策、法规,一切工作必须严格遵循教育教学规律。其主要职能是: (一)、在校长的领导下,负责制订和实施学校教育工作的长期规划和学期计划,并通过各种途径全面提高学生的素质,提高学校的教育教学质量。 (二)、严格执行教育行政部门的有关规定,开齐开足各门功课;统筹、协调好每学期教师课务,认真制定课程表和作息时间表,严格按课表上课。安排好教师调课、代课等工作。 (三)、指导教研组制定工作计划,并对执行情况进行检查和指导。组织教研组长认真检查教师工作:教学教案、作业布臵及批改情况,开展听课、评课活动,召开有关人员座谈会,进行教学质量的分析,改进教学方法。负责对教师的考评,安排教师教学任务。 (四)、组织开展校本教学研讨活动,安排各种公开课、校际交流课、校级实践的开设工作,并积极开展教学工作的对内宣传和对外宣传报导工作。 (五)、组织进行学科质量调研、期末考查及考后质量分析,做好教学方面的有关统计工作,做好学期、学年和专项活动的总结工作。 (六)、严格学籍管理。做好学生的编班、报到注册、升留级、转学、休学、复学、毕业、奖励、处分等教务工作,建立并管理好学生总名册、学籍卡、毕业生登记表、学籍存根等学籍档案工作。 (七)、指导督促图书室、阅览室、电教室、实验室工作,充分发挥教学辅助作用;负责筹划书刊,资料教具,体育器材和其它教学设备的添置,并督促有关部门进行管理和使用。 (八)、组织教师进修,安排好教师教育理论学习、业务学习和教学研究活动,注重培养青年教师,培养各学科教学骨干,加强对教学方法和学习方法的研究和指导。

研发部职能

研发部职能 在总工授权和领导下,从事新产品的研发和管理工作; 根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标; 研究行业技术发展趋势,探索新项目、新 产品的可能性; 研究了解产品市场动态,提交新产品开发建议书,制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施; 领导和组织技措技改及新产品开发工作;编制新产品开发预算计划并组织实施;新产品的试生产及其市场推广工作;给其相关部门提供报表和数据。 定员:6 人

湖北昌丰化纤工业有限公司研发部经理岗位描述 岗位名称:研发部经理部门名称:技木中心 1、相互关系 直接上级:总工程师(技术总监) 直接下级:本部门主管 内部关系(公司内部):公司各部门; 外部关系(公司外部):客户 2、工作职责 在总工授权和领导下,从事新产品研究、 开发方面的管理工作; 根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向; 组织对行业技术发展的研究、探索新项 目、新产品的发展趋势; 研究市场,了解市场产品动态,提交新产品开发建议书; 领导和组织技术革新及新产品开发工作; 根据公司的发展规划和市场研究,制定新产品开发的经济、市场、技术方案并负责

实施; 编制新产品开发预算计划并组织实施; 负责组织新产品的试生产及其市场推广工作; 公司现有产品的研究与设计改良及新产品的开发设计。 3、工作权限 新产品的开发权:充分利用公司的设备、 技术资源进行新产品的研究、开发及运作的具体实施; 技术管理权:组织、协调、指导新产品的 开发,拥有组织实施业务、计划、执行预算和内部管理权; 交涉协调权:交涉协调与本部门员工,公司内部有关部门及外部有关主管部门的关系; 操作实施权:对违反本部门或公司有关规 定,或达不到要求的本部门员工,有权建 议向人力资源部提出辞退、更换,对公司划归本部门的费用进行审核并决定其支出方向; 建议检查权:有权检查生产中心内部技术资料的完好、使用情况。 4、岗位薪点:1350~1450 元 5、上岗基本条件 学识要求:大学本科、中级以上职称,具

研发部部门职能

.研发部部门职能 部门本职根据客户需求、业务部市场调研结果或技术提高的需要,进行新产品开发工作,根据制程中的效率和品质需要,进行产品改制及技术服务工作,并负责整理分发和控制技术资料,保持技术资料在各个职能部门均为最新有效版(研发部的职能应该从现有的反应型研发转变为创新性研发,应变只能自保,创新才能发展!) 职能描述 1 根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向,对可行性进行论证并组织实施 2 收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作,对国内外新原料、新技术的发展保持敏感,结合公司的生产实际,积极创新,以提升公司现有产品的品质、成本和效率 3 对公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸,并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析,作出预计开发周期和开发所需费用的评审 4 负责样品制作过程,并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要,在制作中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度,在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息 5 负责在新产品大货生产前配合生产部进行试生产样的制

作,确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、夹头或其它配套工具,跟进试生产的过程,解决过程中产生的技术疑问,并负责在试生产通过后,更新技术资料,在量产前分发各使用部门 6 根据产品材质和结构特点,设计新产品的包装物和包装工艺流程,确保产品的搬运和运输过程中得到有效的防护(现在公司的包装物、包装工艺由生产部负责制定,但这样不利于产品防护的有效控制,须待时机成熟收归研发部) 7 根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准(产品标准是对图纸和无法在图纸上标明的产品技术特性的进一步阐述,目前公司没有针对产品标准提出要求,所以质管部无法针对每种产品、材料制定检验标准,而是使用通用检验标准,再针对具体情况口头传达发生质量要求方面的变化) 8 根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化申表(工程变更),进行可行性、改进周期和费用方面的评审,负责在改进成功后,更改技术资料并进行资料的回收和分发,保持技术资料的有效性 9 对生产和采购过程提供技术支持,并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训 10 对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责,通

[信息中心岗位职责] 信息中心的工作职责

[信息中心岗位职责] 信息中心的工作职责 信息中心是承担信息化技术体系建设和运行维护管理的部门;信息中心岗位职责有哪些呢?下面是小编整理的信息中心岗位职责,欢迎阅读。 篇1:信息中心岗位职责 1、科学地制定学校信息化基础设施的规划,认真组织实施学校信息化基础设施建设的各项工程。负责校园网的规划、建设、管理、运行和维护,保障网络系统的设备完好、线路通畅,为全校提供网络信息服务; 2、监督全校主干网及设备的检修、调试等; 3、负责校园网的安全管理,制定并实施校园网络管理的有关制度和规定,加强校园网络安全的监测和防范,确保校园网的网络安全。

4、协助用户建立、维护本单位内部的局域网和各单位二级网站的建设;保证应用系统的数据完整、信息通畅; 5、提供用户入网的登记、咨询服务等信息服务; 6、完善校园网络公共服务体系的建设,为学校的教学、科研和管理工作提供完善的网络环境支持和咨询服务。 篇2:信息中心岗位职责 信息中心是为全校实现现代化教学方式的服务部门。其主要职责是:全校教学设施及设备的设计、安装、维护;全校多媒体教室的日常使用管理;为语文、外语等学科的视听教学服务;全校教学及有关活动的摄像、视频编辑、放像工作。为保证信息中心各项工作落实到位,特对信息中心各岗位工作职责作如下规定: 一、信息中心组织管理岗位职责

1、完成校长室及各处领导交给的各项工作; 2、贯彻各项教学管理规章制度,努力为广大师生做好多媒体教学服务,对教师进行信息技术培训; 3、搞好信息中心内部制度建设,按照教务处的工作规范及要求做好职责范围内的教学管理工作; 4、定期制订信息中心的工作计划和任务目标,督促、检查信息中心各项工作完成的进度与质量; 5、电视声像编辑与合成; 6、协调与其它各部门的工作安排。

技术研发中心职责

中心职责 专家委员会 专家委员会由外聘的专家学者组成,设主任一名,副主任两名,委员多名,由主任负责召集召开专家委员会会议。 (1)为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关; (2)研究国家的产业政策,利用好国家的相关政策; (3)协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助; 技术委员会 (1)对各子公司申报研发课题组织论证、审批,对新成立的研发课题组进行审批; (2)对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证; (3)对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让; (4)对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审; (5)对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关; (6)对技术中心系统管理和研发人员出国考察,学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室(代理人力资源、财务和采购职责) (1)负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度; (2)负责中心文秘、接待管理工作; (3)负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理; (4)负责技术中心车辆的调配,进行车辆的维修和保养。 研发管理部 (1)负责完善研发体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责编制、实施中长期研发规划、年度计划; (3)负责研发项目审批、监督、验收(年度研发计划项目审批;研发费用计划批准、监督、项目验收等);(4)负责国家科研机构实施、管理、维护(工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等)。 知识产权部 (1)负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责产品注册管理(技术中心、分子公司产品注册、换证); (3)负责知识产权管理(制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批); (4)负责科技奖励规划、申报和获准(各级别科技奖励的规划、申报审批)。 项目管理部(职能由综合管理部代行) (1)负责完善国家扶持项目申报体系,健全执行制度、职责、流程; (2)负责申报项目整体规划和实施(项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施); (3)负责国家资金扶持项目申报、实施、验收(国家、省、市无偿资金扶持项目)。 人力资源管理部(先期由综合管理部代管) (1)负责建立人力资源管理体系,执行管理制度、职责、流程; (2)负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划; (3)负责制定、执行薪酬、福利等激励制度; (4)负责制定、执行绩效管理制度; (5)负责对各岗位职责、岗位描述,制定岗位目标,淘汰末位; (6)负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。

镇中心学校关工委工作职责

镇中心学校关工委工作职责 为了切实提高效率,做到职责明确,合理分工,保证各项任务的顺利完成,结合本办实际,特制定以下岗位职责: 一、主要职责 坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以离退休老同志为主体,以广大青少年为工作对象,广泛动员离退休老同志和农村、社区老党员、老干部等“五老”人员参加关心下一代工作队伍,充分发挥他们的作用,为关心下一代工作贡献力量。通过对青少年开展各种形式教育活动,全面提高青少年的思想道德、科学文化素质和身心健康水平,努力将青少年培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业建设者和接班人。并与有关部门配合,对家庭困难的优秀生,开展好助困、助学活动,为青少年特别是青少年中的弱势群体办实事好事,做好服务工作。 二、领导职责 (一)秘书长职责 认真宣传关心下一代工作的重要意义和关工委的性质、地位和主要工作任务,提高关工委的知名度。 2、主持办公室全面工作。

3、负责与党委、政府领导汇报和联系,与相关站所做好组织协调,形成合力,做好关心下一代健康成长工作。 (二)办公室主任职责 协助秘书长抓好有关工作,衔接协调各村委委会关工小组有关工作。 (三)副主任职责 1、协助秘书长和主任抓好全面工作,并负责主持办公室的日常工作; 2、负责与老年社团组织联系; 3、负责向关心下一代工作委员会和上级业务部门汇报工作情况; 4、深入基层调查研究,对关心下一代工作做出显著成绩的单位和个人,及时发现、及时总结、及时宣传表扬; 5、完成党委委、政府领导和上级业务部门交办的其他工作。 三、办公室工作人员职责 1、负责起草有关文件、报告、通知、工作信息、工作总结、工作计划、经验材料; 2、办理文件收发登记、档案,传阅和清退及领导批办事项的督促落实工作; 3、做好文件材料的打印工作; 4、做好统计登记及收集有关数据,按上级要求汇总反馈

研发中心工作职责

软件技术中心总监岗位职责 1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划与工作目标,组织实 施,确保完成公司下达得经营责任指标。 2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作,全面负责领导公 司所有相关技术部门得全面工作 3.负责公司软件项目开发指导工作,与其它中心相互协作 4.研究当今同行业最新技术发展信息,全面负责把握公司得技术路线与技术发展 方向,制定公司中长期技术发展规划 5.全面负责主持公司产品研发工作,规划公司中长期产品研发计划,整合与构建系 统得产品体系 6.组织编制生产技术标准与生产标准;开展对外得技术合作交流项目。 7.对下属各个部门进行得技术考核以及绩效考核工作,组织本部门员工业务培训 8.全面构筑公司内部技术部门与人员配置,优化技术部门结构,为公司得全面发展 提供强有力技术支持与保障 9.组织实施技术部门管理规程,建立规范以保证公司技术得高品质、高可靠性与 高安全性标准。 软件开发部经理岗位职责 1.管理公司立项开发项目得开发工作 2.推进公司得企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍得创新与团队精神, 提升公司核心竞争能力。 3.协助用户完成需求分析报告与开题立项所需得各种报告。搜集客户需求,接收客 户反馈,产生并不断修正需求规范,定期评估程序员得工作就是否与自己得需求规范相符. 4.研究与制定项目得技术方针与目标。 5.编写详细得设计方案,确定项目得组成人员与分工。 6.配备开展项目所需得各种资源,掌管项目开发资金得运用. 7.协调用户与工作人员得相互交流。 8.领导开发人员研制完成项目.

9.保证项目达到合同规定得技术指标。 10.协助用户完成项目得检查与验收,提供各种必要得材料。 11.树立公司得专业形象,保证公司得名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1.参加用户需求调研,详细记录用户得需求,结合自身所掌握得编程技术,提出初 步解决方案。详细深入得掌握所承担项目得需求分析与设计报告.尽职尽责编写出实现各项功能得完整代码。 2.负责所编程序得自测试工作,参加系统集成与安装.编写用户操作使用说明书。 3.完成公司交给得其她任务。建立良好得团队协作精神。 4.经常了解用户得意见与需求,不断完善软件功能,达到用户满意. 5.公司开发项目与数据要严格保密,不许泄漏. 6.定期参加部门人员培训,提供业务工作水平 7.树立公司得专业形象,保证公司得名誉不受到侵害。 技术支持部经理岗位职责 1.组织实施部门机构与人员得调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工得 招聘与使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度得合理完善及人力资源得有效配置,推进公司目标得实现. 2.合理分工,做好用户得送货及设备安装调试工作。 3.提高本部门技术服务水平,及时解决用户得各种售后问题,提高用户满意度。 4.审核《技术服务报告单》,做好本部门得绩效考核工作。 5.每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。 6.开拓新市场,增加新客户。 7.推进公司得企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍得创新团队精神,提 升公司核心竞争能力. 8.定期组织本部门员工业务培训。 9.树立公司得专业形象,保证公司得名誉不受到侵害. 技术支持工程师岗位职责

信息员岗位职责

信息员岗位职责 为科学有效的利用我校校园网络传播平台,及时全面地发布各部门相关信息,对信息化资源进行规范化管理并做好安全保密工作,特制订信息员工作职责: 1、学校各部门信息员作为学校信息建设的骨干,是学校综合管理部门和本部门联系的纽带,承担着本部门信息采集和编写的责任。各部门指定一名具备一定的文字组织能力,责任感强,工作积极主动,对信息的获取、分析和加工能力较强的人员,担任本部门的信息员。 2、信息员工作原则与作风:必须本着“及时、准确、真实、快捷”的原则,坚持“严谨、求实、认真、负责”的工作作风,负责本部门的信息采集、整理和编写工作,积极宣传报导本部门的教学、科研、活动开展、团队建设、日常管理等信息,及时宣传先进人物事迹,优秀学生信息; 3、信息员要及时将本部门的工作信息上传至学校办公系统; 4、需要上传学校网站的信息,提交的稿件标题左上处应标明信息准备放在校园网上的具体栏目;有时效限制的应注明时效,并注明稿件来源,时间;撰写的稿件要求简明扼要,文笔流畅,领导讲话内容和政策法规、文件要与原文精神一致。稿件保证无错字别字、无格式错误、无无效链接; 5、信息员提交的信息必须由部门负责人审核后方可提交;发布信息必须遵循信息发布流程:各部门信息员收集、编写的信息——部门负责人核稿—主管校领导审批—信息中心发稿。由主管校领导核发稿件交由学校信息中心存档保存。 6、已发布的信息要自行备案,保留电子文档及相关原图片,以备查找。从网上转载的信息要经本部门负责人审核,留存转载网址,必须保证政策性、安全性和保密性。

7、信息员必须认真收集信息和撰写相关稿件,每个部门每两周至少需要有一篇新闻稿或专业资讯上传学校信息中心; 8、信息员参与网站建设:信息员要每天浏览、访问学校网站和学校办公系统,参与网站建设,为网站建设献计献策,发现问题及时反映。 9、信息员提交信息方式:上网信息文稿以WORD文档格式存放于一个文件夹内,文件夹要标明部门名称,文档格式按照《太原生态工程学校文档格式要求》编排,以附件形式发送,如有图片需要发布,请提供原始大小的数码照片 10、严格遵守学校规章制度,严格执行学校安全保密制度并对提供的信息负责。 11、信息员奖惩:对工作积极、成绩突出的信息员分学期予以表彰、奖励,比例为20%,主要以投稿数量和质量作为评选优秀信息员的标准;信息员若一个月内未向信息中心提供稿件和信息,信息中心将通知本人,若下一个月仍无稿件投放,则通报所在部门。信息员要对稿件的真实性负责,提供稿件必须经部门负责人审核并报主管校领导批准,不得提供虚假信息,否则因此造成严重后果的将视情节轻重给予处罚。 12、信息员负责本部门与学校信息中心的沟通、协调工作。 13、配合信息中心完成其他工作。

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