设计院施工图设计流程

设计流程图

主要控制目标：

方案阶段：

a.方案设计符合项目定位及前期策划概念，总平面规划布局合理，

建筑单体设计满足功能要求，建筑外观设计美观大方，装饰标准符合项目定位相应档次。

b.达到相应设计深度，基本确定内外装饰材料。

c.建筑、结构、设备设计方案的比较优化，体现经济效益的最大化。

d.符合政府相关审批部门要求，符合相关法规、规范。

初设阶段：

a.符合方案设计意图

b.满足设计规范，优化和深化建筑设计、结构设计、设备设计，满

足建筑造型和功能要求，进行各专业设计方案的经济性、合理性比较论证。

c.…

d.达到相应设计深度，明确外立面设计及主要构造做法，明确装饰

材料品种、材质、色彩、做法，且符合甲方成本控制及施工要求。施工图阶段：

a.依据初设文件，对各专业进行深化、细化和优化设计，注重细节

设计的经济性、合理性与高品质。

b.达到相应设计深度，构造详图和节点大样设计合理、完整，且符

合方案设计意图，达到方案设计效果，满足甲文成本控制及施工要求。

c.施工图纸完整、清晰、准确，及时发现错漏问题，并落实修改，

补充完善。

市政道路、管线及总平面竖向设计,绿化景观设计与建筑主体设计衔接紧密，符合项目要求。

施工服务阶段流程图

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施工阶段：

a. 依据现场情况及甲方要求合理变更或修改设计,在符合规范保证

设计效果和合理的前提下尽力满足甲方成本控制及施工要求。

b. 及时提醒甲方可能出现的问题并主动发现甲方或施工方错漏问题，并帮助甲方改善以保证设计实施效果。

公路工程施工图设计

本科学生毕业论文设计题目：黑洛公路（K590-K593+500）段施工图设计学院：建筑工程学院年级：2008级专业：土木工程姓名：学号：指导教师： 2012年 5 月30 日

摘要黑洛公路是黑龙江省公路建设的重点项目之一，它连接了黑河市和大兴安岭地区，设计行车速度40公里/小时，采用二级公路设计标准，全长740km。它的建设对完善黑龙江省内公路交通网，促进公路沿线地区经济发展，带动沿边地区早日脱贫致富，促进黑河市和大兴安岭市之间的联系，有重要意义。本设计根据沿线地质、地形、水文等自然条件，以及黑洛公路外业勘测资料，参照交通部颁发的各种技术标准、规范，完成K590—K593+500段施工图设计。本次设计利用各种计算机软件，包括：应用纬地道路辅助设计软件HintCAD5.88、绘图软件AutoCAD2004、办公软件Offices2003等，对黑洛公路平面、横断面、纵断面、路基、路面、排水工程、附属工程、平面交叉及沿线设施等进行了施工图设计，并绘制出相应表格和图纸，确定了沥青混凝土路面和水泥混凝土路面的各结构层厚度，本着优质、高效、经济、合理的原则进行施工组织设计。关键词路线设计；路基；沥青混凝土路面；水泥混凝土路面；施工组织

Abstract Heiluo road is one of the key project in Heilongjiang province, it connects the Heihe city and the Daxinganling city . Its design speed is 40km/h, which adopt three-stage highway design standard. The full-length is 740 km. The meaning of its construction to the consummation of the road network, is promoting along the route area economy development, bringing poverty area to get rid of poverty and become rich soon, and promoting crosswise relation between the city group of the northeast of Heilongjiang Province, which is significant. This design is based on the field operation survey data, as well as along the route natural condition including geology, terrain, hydrology and the related technical standard, which is issued by the Ministry of Transportation & Communications. According to the above we can complete the K590to K593+500section construction drawing design. The computer technology is fully used in this design. This design uses the latitude path assistance design software HintCAD5.8, cartography software AutoCAD2004, office software Offices2003 and so on. Meantime this design also completes construction drawing design which includes the highway route, the roadbed, road surface, drainage work plan cross ,the attached project and the facility along the route and so on, and draws up the corresponding graph and form. Through to designing of the Asphaltic concrete pavement and Cement concrete pavement, I ensure that thickness on each Structural layer and design the construction organization by the high-quality, efficient, economic and rational principles. Key words Route design,Roadbed,Asphaltic concrete pavement,Cement concrete pavement, Construction organization

设计管理制度新

设计管理制度总工室

目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理

第一章总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。第二章设计委托制度一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、

议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。第三章设计方案评审制度一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、

公司某项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录

1、流程图

2、流程概况

3、工作流程 3.1收集资料 3.1.1总部工程技术部收集各专业相关资料，包括： 1）城市公司综合部/城市公司项目部提供规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书； 2）经审批的材料设备部品清单（总部工程技术部）； 3）总部成本合约部提供成本控制建议，城市公司成本合约部协助。 3.2编制施工图设计任务书 3.2.1总部工程技术部组织编制《施工图设计任务书》，并组织总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理进行评审，并将评审结果汇总交总部总工程师审批。 3.3选择施工图设计单位 3.3.1一般情况下，不建议扩初设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标；非一体化设计时总部工程技术部按【设计单位选择管理流程】确定和选择施工图设计单位。 3.4施工图设计 3.4.1总部工程技术部根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，督导设计单位完成施工图设计工作。 3.4.2设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审，并签字确认后交总部工程技术部。 3.4.3总部工程技术部负责组织部门内部各专业工程师、总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理按《施工图审核要点》要求对施工图（白图）进行审核，并汇总形成《设计评审意见汇总表》，对发现的问题督促设计单位修改。 3.4.4总部工程技术部将施工图设计图纸送审图咨询公司审查并取得审批意见，形成《设计评审意见汇总表》。 3.4.5总部工程技术部将内审意见和外审意见汇总成《设计交流信息记录表》发给设计单位进行施工图补充、修改和完善，总部工程技术部视情况决定是否组织二次评审，施工图设计成果最终由总部总工程师审批。城市公司综合部/城市公司项目部负责报送政府部门审批，并将审批意见反馈总部工程技术部。 3.4.6总部工程技术部将政府部门审批通过后的图纸下发城市公司项目部及城市公司成本合约部。 3.4.7总部工程技术部确定需要进行二次深化设计的项目，城市公司工程技术部协助。

道路工程施工图设计组成内容及编制深度要求

城市道路工程施工图设计文件组成内容及编制深度要求 1 设计说明书初步设计批复等依据文件。执行初步设计批复情况，如有改变初步设计的内容时需说明改变部分的内容、原因和依据。采用的施工规范、规程和工程验收标准。设计概要工程范围、工程规模及主要工程内容。平纵线形设计技术要点。设计横断面及与地上杆线、地下管线的配合关系。路基、路面、挡墙及涵洞等工程设计。 1）路基设计及边沟、边坡特殊设计。 2）路面结构设计包括：设计标准、设计弯沉值、结构组合型式及采取的技术措施(含主、辅路及人行步道)。 3）挡墙及涵洞采用通用图或特殊设计。 4）雨水口布置及道路路面排水措施。 5）交通工程设施设计。 6）照明工程设计。 7）环境工程设计。 8）其它设计情况。 9）采用新技术、新材料、新设备及新工艺等情况。 10）需要特殊说明的问题。施工注意事项 1）施工前准备工作，包括拆迁、征地、迁移障碍物等。 2）管线升降、挪移、加固、予埋与其它市政管线的协调配合。 3）新技术、新材料等的施工方法及特殊路段或构筑物的做法和要求。 4）重要或有危险性的现况地下管线(电力、电信、燃气等应有准确位置和高程)，施工时应注意的事项。 5）对施工的特殊要求。 2 施工图预算根据实际情况编写，有无施工图预算委托。 3 工程数量和材料用量表 4 设计图纸平面总体设计图：比尺1:2000～1:10000，内容同初步设计要求。平面设计图：比尺1:500～1:1000，包含规划道路中线与施工中线坐标、平曲线要素、机动车道、辅路(非机动车道)、人行道(路肩)及道路各部尺寸、港湾停靠站、人行通道或人行天桥位置尺寸，道路与沿线相交道路及建筑进出口的处理方式，道路交通标志和标线及交通安全设施的位置与尺寸，桥隧、立交的平面布置与尺寸，各种杆、管线和附属构筑物的位置和尺寸，拆迁房屋、挪移杆线、征地范围等。

建筑总图施工图设计步骤和制图规范

1．图纸目录 2.设计说明主要技术经济指标表这些表可列在总平面布置图上。 3.总平面布置图一、城市坐标网、场地建筑坐标网、坐标值二、场地四界的城市坐标和场地建筑坐标（或注尺寸）。三、建筑物、构筑物（人防工程、化粪池等隐蔽工程以虚线表示）定位的场地建筑坐标（或相互关系尺寸）、名称（或编号）、室内标高及层数；四、拆除旧建筑的范围边界、相邻单位的有关建筑物、构筑物的使用性质、耐火等级及层数五、道路、铁路和明沟等的控制点（起点、转折点、终点等）的场地建筑坐标（或相互关系尺寸）和标高、坡向箭头、平曲线要素等；六、指北针、风玫瑰；七、建筑物、构筑物使用编号时，列“建筑物、构筑物名称编号表；八、说明栏内。尺寸单位、比例、城市坐标系统和高程系统的名称、城市坐标网与场地建筑坐标网的相互关系、补充图例、施工图的设计依据等． 4.竖向设计图一、地形等高线和地物；二、场地建筑坐标网、坐标值；三、场地外围的道路、铁路、河渠或地面的关键性标高；四、建筑物、构筑物的名称（或编号）、室内外设计标高(包括铁路专用线设计标高）；五、道路、铁路和明沟的起点、变坡点、转折点和终点等的设计标高（道路在路面中、铁路在轨项、阴沟在沟项和沟底）、纵坡度、纵坡距、纵坡向、平曲线要素、竖曲线半径、关键性坐标．道路注明单面坡或双面坡；六、挡土墙、护坡或土坡等构筑物的坡顶和坡脚的设计标高。七、用高距0.10-0.50米的设计等高线表示设计地面起伏状况，或用坡向箭头表明设计地面坡向。八、指北针；九、说明栏内。尺寸单位、比例、高程系统的名称、补充图例等；

十、当工程简单，本图与总平面布置图可合并绘制．如路网复杂时，可按上述有关技术条件等内容，单独绘制道路平面图． 5.土方工程图一、地形等高线、原有的主要地形、地物；二、场地建筑坐标网、坐标值；三、场地四界的城市坐标和场地建筑坐标（或注尺寸）；四、设计的主要建筑物、构筑物；五、高距为0.25-1.00米的设计等高线六、20米x 20米或40米X 40米方格网，各方格点的原地面标高、设计标高、填挖高度、填区和挖区间的分界线、各方格土方量、总土方量；七、土方工程平衡表；八、指北针；九、说明栏内。尺寸单位、比例、补充图例、坐标和高程系统名称、弃土和取土地点、运距、施工要求等；十、本图亦可用其他方法表示，但应便于平整场地的施工十一、场地不进行初平时可不出图，但在竖向设计图上须说明土方工程数量。如场地需进行机械或人工初平时，须正式出图． 6.管道综合图一、绘出总平面布置图；二、场地四界的场地建筑坐标（或注尺寸）；三、各管线的平面布置、注明各管线与建筑物、构筑物的距离尺寸和管线的间距尺寸四、场外管线接入点的位置及其城市和场地建筑坐标。五、指北针；六、当管线布置涉及范围少于三个设备专业时，在总平面布置蓝图上绘制草图，不正式出图。如涉及范围在三个或三个以上设备专业时，对干管干线进行平面综合，须正式出图；管线交叉密集的部分地点，适当增加断面图，表明管线与建筑物、构筑物、绿化之间以及合线之间的距离，并注明管道及地沟等的设计标高。七、说明栏内：尺寸单位、比例、补充图例。 7.绿化布置图一、绘出总干面布置图；二、场地四界的场地建筑坐标（或注尺寸）三、植物种类及名称、行距和株距尺寸、群栽位置范围、与建筑物、构筑物、道路或地上管线的距离尺寸、各类植物数量（列表或旁注）；四、建筑小品和美化构筑物的位置、场地建筑坐标（或与建筑物、构筑物的

设计部管理制度

设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。

（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。（4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。（2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。（3）、能独立谈判，签订合同。（4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：

道路施工图设计说明

道路施工图设计说明 1、概述高铁商务区山韵佳苑D区位于山韵路、规划新锡路、镇北路和吼山浜围合的区域，D区共包括16栋18F住宅楼和4栋配套用房。其中D区一期建设10#～16#住宅、配套用房1、配套用房2、配套用房4和车库A、车库D。根据甲要求，山韵佳苑D区一期室外市政沥青道路及小区部停车位(为沥青路面结构)属于本次设计围，绿地、硬铺装道路部分、人行道及曲径（步道）根据景观设计确定，计入景观施工围。本图坐标为市城市坐标系，标高采用1985年高程基准。 2、设计依据规 1)《城市道路设计规》（CJJ37-2012） 2)《道路工程制图标准》（GB50162-92） 3)《市政工程勘察规》（CJJ56-2012） 4)《城镇道路路面设计规》(CJJ 169-2012) 5)《公路路基施工技术规》（JTJ G10-2006） 6)《公路路基设计规》（JTJ D30-2006） 7)《城市道路和建筑物无障碍设计规》（JGJ50-2001） 8)《透水砖》（JC/T 945-2005） 9)《城镇道路工程施工与质量验收规》(CJJ1-2008） 10)《市政公用工程设计文件编制深度规定》(建质【2004】16号） 11)《沥青路面施工及验收规》（GBJ50092-96） 12)《工程建设标准强制性条文》（建标[2000]202号） 13)《混凝土路缘》（JC899-2002） 3、路面 3.1 技术指标 (1)道路性质：场地主要道路参照城市支路标准。 (2)设计年限：沥青混凝土路面为10年 (3)设计荷载：BZZ-100 (4)路基压实度标准采用重型击实标准。 3.2 道路横坡本工程道路横断面路拱分为单向坡和双向坡两种，6m以上（包含6m）的道路为双向坡，路拱横坡坡度1.5%，坡向向路外；6m以下的道路为单向坡，路拱横坡坡度1.5%，具体横断面坡向详见平面设计图。 3.3 路面结构（1）完全在地下室围外路面结构： A. 6m以上（包括6m）车道结构： 3.5cm 细粒式沥青混凝土（AC-10C Ld=45 K≥95%）粘层油 4.5cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C K≥95%） 0.6cm 油封层 18cm 水泥稳定碎（K≥95%） 18cm 12%灰土（K≥93%） 15cm 5%灰土（Ld=380、K≥92％） 15cm 5%灰土（K≥92％） 15cm 5%灰土（K≥90％）土基压实K≥87% B. 6m以下车道结构： 3.5cm 细粒式沥青混凝土（AC-10C Ld=62 K≥95%）粘层油 4.5cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C K≥95%） 0.6cm 油封层 15cm 水泥稳定碎（K≥95%） 15cm 12%灰土（K≥93%） 15cm 5%灰土（Ld=380、K≥92％） 15cm 5%灰土（K≥92％） 15cm 5%灰土（K≥90％）土基压实K≥87% C、汽车停车位结构：同相邻车道结构（停车位横坡坡向详见道路平面图）。（注：按《城镇道路工程施工和质量验收规》CJJ1-2008要求，对路床顶面及各结构层弯沉进行控制。）

施工图设计变更管理办法.doc

施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。第3条设计变更分类： 1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更。第4条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），工程管理部进行复核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程管理部进行审核，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表 22），并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》（GCGL-表22）在下发之前工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》（GCGL-表24），按规定程序报批。《设计变更通知单》（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟

景观施工图设计的流程学习资料

景观施工图设计的流程项目前期扩初、施工图前需要方案交底。项目负责人在工程开始前组织相关人员进行图纸交接（内部），或者对图纸或者模型进行推敲。如果在扩初基础上做施工图：负责人了解图纸，把风险点及问题列出来，组员把自己所做的项目了解一下，提出自己的想法及建议、问题。有条件的建模推敲；然后反馈甲方及设计方。确定最终方向。组员配合负责人编制时间节点表格；第一步：拿到扩出图纸之后负责人整理一套项目图框，编制项目编号，确定时间节点。 ①封皮、目录（根据图纸随时变更）、设计说明（需确定景观设计面积等项目指标）第二步：整理底图，调成以毫米为单位，找到正确坐标，删除红线范围外的元素，删除没用的图层。尽量让BASE占用的空间最小。把标准拷贝到BASE中，按照标准修改图层及线形。（参考周期：根据扩初复杂程度确定）第三步：落建筑一层平面、现状构筑物（车库、防倒塌楼梯、各种井等）平面。（参考时间：1-2天） ①可将所有建筑一层平面图考至一个cad中，统一整理。把柱网填充、家具、厨具等无用图例清理干净，保留房间功能说明性文字，最后仅保留建筑一层轴线、建筑一层文字、建筑一层平面三个图层。（参考时间：1-2小时） ②将整理好的平面图落入底图，如果建筑有轴线坐标，可通过轴线坐标定位落建筑一层，如果没有，可通过地下车库等参照物的轴线落建筑一层平面。（参考时间：半天） ③标示建筑一层竖向、楼号、层高，字体用黑体5# 0.7高宽比，平面文字用黑体、0.7高宽比（参考时间：1个小时） ④确定建筑落位后，建筑描边（参考时间：1个小时） ⑤地下车库、通风井等地面构筑物如有、需画出地下结构线，以确定覆土厚度，便于绿化水电设计布置。（半天）第四步：铺装排版，（参考时间：根据扩初程度3-7天） ①排版需从建筑（构筑物）的出入口开始推起 ②排版时注意与周边构筑物找关系，尽量保证“中对中”原则 ③45度斜铺铺装，尽量保证整块铺设，不切板。 ④对缝，尽量保证构筑物立面贴面、顶面压顶与地面铺装对缝， ⑤节点处排版完成即可用作大大样详图 ⑥铺装排版结合竖向进行。 ⑦道路增加中心线，第五步：排版之后，整理最终建施平面图落入base中，填充草皮，检查隐形消防车道、消防登高面、建筑退线、用地红线、车库线、道路中心线、建筑描边、构筑物边线、等高线，是否符合标准（线型比例、线宽等）。（参考时间：1天）第六步：环施推进。 ①总平面小品索引图。（参考时间：1天） ②材料使用表、小品灯具意向（参考时间：半天） ③铺装大样详图（参考时间：1天） ④通用节点详图（参考时间：半天） ⑤铺装形式图（参考时间：2天）

施工图纸管理制度范本

内部管理制度系列施工图纸管理制度范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66670施工图纸管理制度范文 Model of construction drawing management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，

检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术

设计图纸管理制度

设计管理制度(草案) 一、目的为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计图纸管理规范化、程序化，特制定办法。二、适用范围设计宣传与客户开发部所出全部图纸。三、图纸设计流程 1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师； 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图会审； 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表； 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求图档格式一致。四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计：根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计；五.施工图会审管理： 1、会审组成设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组，设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，施工单位必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改，三次完成会审，各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明项目名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期（见附表二），清单一式两份，领用人一份，存档一份； 2、领用时，拷用电子版本，领用人在清单上签字； 3、根据项目类别建档，统一存档，专人保管； 4、存档时间：项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档；七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸； 2、若遗失或泄露公司图纸，造成公司利益损失，公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。八、附则本办法自批准发布之日起执行。

扩初及施工图设计管理流程

扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准

一、流程图示

二、工作指引 2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）； 2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》； 3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。 2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。 2.3扩初设计与评审 1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。 6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。 2.4设计资料准备设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前，电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核，不断地提高、完善设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1．国家有关法律、法规、规程。 2．主管部门有关规章和规范性文件。 3．工程建设强制性标准。 4．初步设计。二.整体方案和施工图审核的重点 1．整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2．施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查，还应站在更高的层次上，对设计图纸加以优化和完善，以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5．审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6．审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局，并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7．设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾，各专业之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化，施工图要进行设计变更设计。三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位，设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时，电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后，做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改，需要变更设计的，按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的，追究审核单位或个人责任。四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构，由郝维松总负责，各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。

道路工程施工图设计组成内容及编制深度要求

道路工程施工图设计组成内容及编制深度要求 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

建设单位工程设计管理制度

建设单位工程设计管理制度为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度：一、施工图设计： 1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。 2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。 3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。 4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。二、设计审查： 1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。 2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。 3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单

三、设计变更： 1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。 2、下列情况可以提出设计变更：（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充；（2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等；（3）建设方因使用功能、美观等变化因素。 3、设计变更的程序：（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。（2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。（3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。（4）施工单位因施工难度或施工图中的问题要求对施工图作出变更，应先与工程部协商，确认可变更后，填写设计变

项目施工图设计管理流程节点说明

项目施工图设计管理流程节点说明 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目施工图设计管理流程节点标准编号：BTYF-03-02 节点C2 施工图设计管理计划由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。节点C3 编制《施工图设计任务书》由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。节点C4《施工图设计任务书》研发审批单由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。 2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务书》，报请公司决策层审批。节点B5审定技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。节点A5审批由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。节点C6施工图设计招投标通过公平竞争的形式，进行设计招投标，节点C7确定施工图设计单位根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。节点C8商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。

节点D9项目部会签由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。节点B9技术总监审定技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。节点C10委托进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。节点D10施工图设计前第一次沟通会由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。节点E10提交请照图设计成果由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。节点C11审核研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。节点B11 审核技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。节点C12变更通知单设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。节点D12请照图报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。节点D13施工图设计前第二次沟通会由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。