2017管理提案
2017公司管理提案
卓云企业历经三十多年的发展取得了极大成功，企业基础厚实稳健，并因国家和省级驰名商标，有着较高的市场声誉和品牌基础。
第一部公司现状之浅见
一、“产销矛盾”是公司经营管理问题的集中体现。
1、销售部门抱怨公司产品不仅质量存在问题，且不稳定；而且无法保证及时供
货，导致销售困难。
2、生产部门觉得生产出来的产品没问题，就算有问题，也可以改变用途，是销
售部门卖不出去，库存积压严重。
可怕的结果可能是：销售不足，导致开工不足；开工不足，导致人员波动；人员波动，导致质量波动；质量波动，进一步导致销售不足。
上述危言耸听，但须引起重视。
二、矛盾根源之我见
1、传统销售难于快速抢占市场
公司销售仅凭几个人，靠出差拜访的传统方式开发市场，难于适应现代化营销竞争。目前缺失：
（1）全国市场的整体规划、布局；
（2）品牌传播体系建设；
（3）别于传统销售的销售方式和与之相适应的营销团队建设；
（4）培训体系与训练系统。
2、技术中心弱化，仅凭车间难于保证质量
质量首先是研发出来的，设计出来的，其次是管理出来的。目前的弱项：
（1）品质改进未足够重视；
（2）工艺的过程管控不足，全凭车间实施；
（3）关键工序培训不足。
3、一切问题都是人的问题
公司员工整体胜任力低是不争的事实，大专已是凤毛麟角，本科就是稀世珍宝。特别是技术、质量、销售、管理等重要岗位的人员也是如此，因此，在专业理念和视野上受限；比较缺乏创新能力和问题解决能力。
一、保证产品底线：质量符合标准且稳定
产品是企业的根本，根本不可以不稳。
好的产品无需销售。在2017年没有新品或品质改进的规划下，必须保证现有质量标准下的符合性和稳定性。
1、加强技术中心力量和管理
在人员配置上和工艺管理上两方面加强，一则提升技术能力，搞高问题解决能力和效率；二则把控质量过程，确保产品生产过程符合工艺要求。
2、与有关院校合作，获得技术顾问
与院校合作，既可提高企业形象，更可以获得企业没有的技术研发和问题解决能力。
3、争取成为院校实训基地，引进高层次人才
争取实训基地，即是校企合作的一种方式，更是公司争取专业人才的最佳办法，也可弥补某些特定时节人手不足之需。且公司具备一切基础条件。
二、按二八原则，重点建设市场部，做大市场
员工波动，质量波动，恐怕80%要归咎于销售不足带来的开工不足。如果市场问题解决了，则此类问题迎刃而解。愚见：
1、原有人马归维护部，开发部重建
人的思维和习惯最难改变。如果原有人马归维护部，则在最悲观的预期下，可按原有思维和习惯维持原有市场规模，解决吃饭问题。
而开发部重新建设，用全新的营销理念和办法，快速全面抢占市场，解决公司发展问题。
2、组建蚂蚁军团
（1）由应届毕业生或很少工作经验新人组成；
（2）底薪低，人力成本较低，但可发挥1+1>2的团队力量；
（3）多小组运作，可营造积极向上的竞争氛围，保持持久的工作热情。
3、主要电话营销，辅以拜访和邀约，低成本快速扩张
（1）利用网络搜索客户信息，或购买客户信息；
（2）通过电话，辅以微信、QQ，水银泄地般快速市场传播，攻占市场；
（3）需要时，对大客户进行邀约或拜访（极大降低传统营销的差旅支出）。
注：如果电话营销，涉及到电话安装或呼叫系统使用
水无常形，管理无定法。适合就是最好的。以下是我不成熟的建议：
一、（明确工作关系）正式发布组织架构
组织架构很重要的目的是明确工作关系和上下级关系。
俗话说：名不正则言不顺。组织架构就是要明确上下级关系，以便建立良好的工作秩序。而且这也是基础工作，其他文件均需基于此。
组织架构的设置体现的是公司的管理理念，更是对公司现状的反思和统合考虑。专业分工的程度关系到部门的设置，用人的理念关系到岗位的设置。
以公司的规模和行业的状况，专业分工不宜过细，岗位分工无需细分。可按职能融合的原则设置部门，按一人多用的原则设置岗位。但事关公司可持续发展的部门和岗位不能一并之了。
依据对公司经营特点和管理现状，建议组织架构如附图。
通常，在组织架构确定后，发布人事任命，以公文的形式公告，以便让员工清楚公司现行团队，知道工作中的汇报和联系人。
二、（明确该做什么）正式发布职责说明书
职责说明书要解决的是在公司的组织架构中各部门和各岗位该做什么事。同时也要明确各岗位的编制，控制人力成本。
目的是让员工清楚自己的工作本份，也便于进行管理，特别是绩效管理和招聘才有依据。
不同的组织架构有不同的岗位设置，因而有不同的岗位职责，即使岗位名称相同，内容也可不一样，一切以符合公司实际为准。因此，各公司间的岗位职责是没有可比性的。也正因如此，明确本公司各岗位的职责是多么的重要。
三、（明确该怎么做）建立公司文件化的管理体系
公司各部门的设置都是基于完成公司经营管理当中的某个专业或职能而设立的，都有其相对独立的运作规则，对内自成体系。因此，各部门都应形成本部门的工作文件和流程，以利于员工遵照执行，也是新员工入职培训的教材之一。
更重要的是，只有建立了文件化的管理体系，方可达到做事有标准，监管有依据，才能避免或减少人的因素影响，有利于公司的长期稳定发展。
公司的发展总是经过这样的管理阶段：能人管理→制度管理→文化管理。从公司的发展进程和规模看，必须进入制度管理阶段，否则人盯人的管理势必成为公司发展的障碍。
从参加两次会议和能得到的文件（几乎没有）来看，目前公司有许多流程需要梳理。
制度管理的变革要有这样的意识：
1、老板是最大的制度破坏者；
2、老板要敢于授权和放权（不失监管）；
3、决定的就是对的；决定的就必须兑现。
四、（明确当下要做什么）加强计划管理，协调各部运作
前述种种都是基本，明确工作关系也罢，明确工作职责也罢，都不能替代公司计划管理。因为，知道要做什么和现在要做什么还是非常不同的。
公司各项管理工作的范畴是不一样的，涉及的面大小不一，有的是部门的，有的全局的：
上图可见，除了战略管理之外，最重要的是计划管理，是涉及面最广的，如果把公司比作一个乐队，则计划就是乐队的指挥，是灵魂。而计划管理也是目前公司的弱项：
1、未见各部门的年度计划和月度计划，目标不明。
2、各部门没有计划，则难言协作性。因为不知道别部在做什么想做什么，是否会涉
及本部，而会否与本部工作有冲突？
3、没有计划，则无从检查。而没有检查就没有执行，容易做表面文章，不知道是否
做了该做的事，做到什么程度。
公司目前周一的例会虽然具有计划、协调的作用，但还不是真正的计划管理，计划管理流程：计划制定→计划调整→计划实施→计划检查→计划评估。
五、（明确责与利的关系）理顺工资，试行绩效管理，强化执行力
工资和绩效管理是人事工作当中最难处理的一对双胞胎，影响面广，敏感性强，方方面面影响因素多。
工资管理要解决岗位价值和员工价值是否相符的问题；绩效管理要解决员工绩效是
否符合岗位要求的问题。
1、工资问题重公平：不患多寡患不均。
工资不公对员工具有最大的杀伤力。一是内部不公：“为什么他比我多”是员工最常问的问题，而不是“为什么这么少”。二是外部不公：同样工作和付出，别的单位比本公司多。
现有工资问题：
（1）现行工资是依职务等级设定，没有考虑职系和岗位因素。对于专业要求度高或难度大的岗位而言，激励不足，有不公之嫌，如操作工中，打磨、注塑和
装配工一样是12元一小时。
（2）工资水平恐怕没能与外部保持同步，也是招聘难的原因之一。此问题涉及用人成本，是敏感问题，但也是无法回避的问题，否则新员工招不进，进来了
留不住。此事应列入议事日程。
招聘难是留人难的另一面，或者说留人难加重了招聘难。
从操作工的层面，收入低无疑是招聘难和留人难的根本原因。
建议：
（1）对操作岗位进行评估，依岗位的难度不同，给予不同的岗位工资标准，并与外部持平略高（地理位置），目的留住核心员工。
（2）各车间分别设定员工工资增长的办法：如减少用工提高工资，在编制上控制；如强制实行计件/量制。目前各车间各岗位人员编制是否合理，不明。
（3）市场部因其独特性，单独成制（方案在修订）。
（4）目前重要岗位放在工资特区处理，待后重新调整现工资等级，增加职系和岗位因素。
2、试行绩效管理，树立绩效意识，强调执行力，提高公司效率。
员工结果意识薄弱，是缺乏绩效意识的体现。员工只做检查的，而通过绩效管理，可以带动公司计划管理，加强执行力，从而提高公司效率。
鉴于公司实际，及绩效管理的实施经验，建议：
2017年以形成绩效意识为目的，明年真正实施。所以，2017年在指标设置和考核程度上均不宜过多过严。
（1）由综管部对部门长实行KPI和CPI考核，对业务员实行KPI考核。
（2）由部门长对部门员工进行满意度评分。
（3）待下半年或明年加大考核力度。
对于员工来讲，考核的就是要做的，同时让他明确为什么扣钱比扣多少钱更重要。
六、（拢人聚心）加强队伍建设，增强持续发展动力
公司经营管理说到底还是人的经营和管理，需要建立一个合适的团队。
1、员工配置：适才适岗。
目前的问题是人员素质较低，特别是中层管理团队老化，应有替代计划。
技术中心：添加剂人才空缺，后视镜也仅毛凯一人，容易滋生骄傲，要价。
质量、实验室：几乎是非专业人员在从事专业工作，如陈柳琴等。
车间主任：有经验，但相应的知识底蕴不足。刘波则根本人不适岗。
市场部：传统销售，董晓明也不具有现代营销理念，胜在细致，但气场较弱，开拓力量不足。
公司重要岗位当属：
（1）市场总监或经理：一人盘活全局。
（2）添加剂技术总监或经理；一人解决问题。
（3）业务团队：市场主力，举足轻重。
（4）质量经理：质量体系建设，主机厂验厂需要。
（5）PMC经理：确保有序、平衡生产。
（6）车间主任：控制着产品质量。
（7）实验室人员：专业事专业人做。
（8）技术工人：关键岗位需要，工资应有倾斜。
注：从目前了解的人员情况看，三车间主任是急需替换人选，他亲承一些产品有难度，自己没法做，只能安排能做的做，做不了的只能不做。近期需毛凯加强配合，但他跟毛凯的配合并不好。
如果毛凯能把三车间主任和项目配套一起抓，倒也是一个工资增长的理由。
2、培训提升，经营企业文化
培训是很好的企业文化建设工具。抓好新员工入职培训，一线员工的安全教育培训也至关重要，特别是危险岗位、关键岗位应抓好岗位培训，避免工伤。
培训也是给予员工的一种福利或嘉奖。对于一定培训费用的培训可以签订服务期协议，约束员工。
培训可有：
（1）每年1至2次管理团队拓展培训，既开拓思维，更增强可凝聚力；
（2）每月一次新员工入职培训（综管部实施）；
（3）新员工上岗培训、技能提升培训（部门负责，综管部监督）；市场部须走在前列，优先做好培训。
特别是，如果组建电话营销团队，培训是一定要常态化的。
3、搞活文体活动，愉悦员工心身
从经历的活动看，仪式感不强，可假借工会，摸索更好的办法。如可开展夏季运动会，冬季运动会，篮球赛，羽毛球赛，知识大赛，读书会，中秋晚会，年度员工大会，消防演习等等。组织员工积极参与，将好的固化，持续举办，以丰富员工生活，增进员工了解，加强凝聚力。
此项工作可与工会挂钩，结合公司惯有活动进行设计，视工会费用多少而定。
4、多赞美，多鼓励
感觉员工，主要是中层管理者，负面情绪较大，抱怨多，需要将这些负面情绪排泄。赞美和鼓励是最好的办法，也是最经济的办法。当然，前提条件是加强规范化管理的基础上。
中层团队建设上，可考虑每月聚餐一次，以增进相互间的了解，增加共同的经历和故事，促进彼此的友谊，有利于工作的协作。
七、（现场是企业管理的结果）抓好现场管理，树立企业形象
生产、仓库、物流、办公及公共环境都涉及现场管理，重点是生产现场管理。公司如要发展，这是跳不过去的关卡。
5S或6S只是一种办法，重点要根据公司情况，灵活变通。
关键：
（1）领导有决心，方可破除阻力；
（2）要有足够的投入；
（3）按2~3年的规划，分步实施。
●借市场部迁址，可先实施5S管理，建议：
（1）工服转换：职业装
（2）使用工号牌、座位牌
（3）看板管理：营造PK氛围
（4）个人文具标准化（物品、标识、摆放统一）
（5）企业文化导语。
●厂区环境整理：
（1）新厂区较凌乱，需要一次或多次大清除，移除杂物。
（2）此后，明确物品放置区和禁放区，由保安部监管。
（3）适当的位置树立企业文化标语。
（4）车间内部清理、整理，先做两个S，并组织检查组检查，逐项实施。
八、（质量是生命）按质量体系的要求，抓好质量
通常质量体系认证只是一种被动要求，事实上真正按体系要求去实施对公司是极大的提升，但往往做不到。但无论怎样，应保持体系应有的文件和记录，应付也要应付得漂亮。也许不能100%按体系要求去做，但如果做到60%就赢了。
建议招聘新的质量主管，及体系工程师，这样，从体系的角度约束公司内部各条线的工作。也许体系建设近期需要花钱花精力，是支出，但长远来看，是企业的稳定器。是重要而非紧急的事，但是不能忽视。
九、（管理就是沟通）开好会议，及时信息反馈
1、会议是公司最主要的沟通方式，也是重要的管理方式。
目前仅有周一公司例会，不足以解决公司所有问题。建议：
公司例会：一级部门长参加，主题为计划制订、协调，问题解决与决策。
部门例会：各部门长召集本部门全员参与，每周一次，对部门工作计划与安排。
营销会议：由总经理、行政总监、市场部管理人员和业务骨干参加，目的对营销工作进行规划、商议办法。每周一次。
质量促进会：由质量主管召集，由技术总监、车间主任、PMC、采购人员参加，目的对原辅料质量、生产过程质量、产品工艺质量进行诊断、分析，提出办法，加以改进。
车间晨会：各车间开工前，一刻钟晨会，安排工作，点评有关事宜等，增强凝聚力。
市场部两会：早、晚会，工作安排，工作交流，提振精神，增强凝聚力。
2、汇报制度，确保信息传递及时，沟通顺畅
信息是管理的基础。公司容易形成部门主义，掩盖问题，更容易一再无视问题。可以制度的形式要求各部门将本部门的问题，别部协作中的问题主动反馈，以利公司采取措施，解决和预防。
（1）日报：销售日报，生产日报
（2）周报：销售周报，生产周报，人事周报，质量周报，采购周报、财务周报、问题库等。
（3）月报：周报基础上的汇总。
通过日报、周报、月报和问题库的建立，可以及时了解公司经营状况，工作流程中的问题，各部门的工作效果。
总之，做好计划，开好会议，则结果就八九不离十。加强现场管理，则形象焕发；建好质量体系，则基础稳定；加强团队建设，则一切可期！
个人之见，仅作参考，如有违逆，请多包涵；如需实施，敬请明示
附：组织架构图
说明：
1、强化技术中心职能：产品研发，技术攻关，生产工艺管理/监控，技术售后，实验室管理。可设置：添加剂项目经理/技术员，后视镜项目经理/技术员。
2、强化质量部职能：质量体系建设与维护，来料检验，产品检验，质量改进。可设置：经理，体系工程师，检验员。
3、PMC回归职能：生产计划管理与协调，仓储管理，物流运输。物流从市场部剥离，归属PMC。
10/11
4、市场部特别安排：关键要确定是否电话营销为主。
在部门组织架构设定后，再行设计岗位和人员配置。
11/11
2018年关于进一步加强人民政协提案办理工作的实施意见
2018年关于进一步加强人民政协提案办理工作的实 施意见 为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于进一步加强人民政协提案办理工作的意见〉的通知》（中办发[2012]13号，以下简称《意见》）、《中共XX省委办公厅、XX省人民政府办公厅印发〈XX省关于进一步加强人民政协提案办理工作的实施意见〉的通知》（X委办发〔2016〕49号、《中共XX市委办公厅、XX市人民政府办公厅印发<XX市关于进一步加强人民政协提案办理工作的实施意见的通知》（X委办发〔2016〕19号，以下简称《实施意见》）精神，进一步加强我区人民政协提案办理工作，全面提升政协提案办理工作科学化水平，现结合我区实际，提出如下实施意见。 一、认真学习领会《意见》、《实施意见》精神，深刻认识新形势下加强政协提案办理工作的重要意义 提案是政协委员和参加政协的各党派、个人民团体意见政协各专门委员会（以下统称“提案者”），向政协全体会议或者常务委员会提出的，经审查立案后交承办单位办理的书面意见和建议。多年来，全区各级党政机关和政协组织认真贯彻落实中央和省、市、区委的有关部署和要求，共同努力做好政协提案办理工作，有效发挥了提案在推动经济社会发展中的重要作用。实践证明，做好政协提案办理工作，对于坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，发展人民民主、加强民主监督，更好地发挥我国政治制度和政党制度的优势，深入推进社会主义民主政治建设；对于凝聚个方面智慧和力量，调动社会各界积极性主动性创造性，形成推进中国特色社会主义事业的强大合力；对于充分发挥人民政协作为党和政府联系群众、团结各界的重要桥梁纽带作用，切实做好和新形势下群众工作，实现好、维护好、发展好最广大人民群众根本利益；对于提升决策科学化、民主化水平，加强和改进党委和政府工作，具有十分重要的意义。 当前，我区正处在建设“五个XX”的关键期。新形势新任务为政协提案工作提出了新要求。随着我国社会主义民主政治建设的不断推进和人民政协事业的蓬勃发展，广大政协委员和各党派、各人民团体以及政协各工作委员会的参政议政意识不断增强，提案数量稳中升、质量稳步提高、作用日益突出，提案工作的社会
公司职工代表大会代表提案征集工作计划范文
公司职工代表大会代表提案征集工作计划范文 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案 征集工作计划 各车间工会、小组（部室）： 公司第五届职工代表大会第二次会议拟于XX年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成XX年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提 案征集工作安排 一、提案内容深入贯彻党的xx届五中全会、市委九届八次全会和公司工作高层研讨会精神，围绕公司“xx”规划、产业和业务发展纲要以及公司XX年各项任务和今后一段时期的目标，从安 全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展 等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和 健康发展。 二、征集办法1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表 的宣传发动工作和组织工作。
2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小 组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该 期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。 4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表 本人直接报公司工会。 三、要求1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。 2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责，反映职 工群众的意见，确保提案质量。 3、提案内容要着眼于公司长远目标，同时兼顾今年各项目标， 内容要求具体、明确、可操作性强。 4、职代会召开前为提案征集截止日期。 1、有限公司第五届二次职代会提案征集表 2、有限公司职代会职工代表名单 工会 12月20日 公司公司第五届二次职代会提案 编号 类别 代表姓名
2020年度工作计划或建议_工作计划
2020年度工作计划或建议 在充满挑战和竞争的20xx年，何不为自己制定一个工作计划呢?下面是橙子收集整理的20xx年度工作计划，欢迎阅读。 20xx年度工作计划篇一 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，1 / 10
存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会： 重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。 2.各球队的招新： 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。 3.拔河比赛： 上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。 4.各类球赛： 2 / 10
公司职工代表大会代表提案征集工作计划.doc
公司职工代表大会代表提案征集工作计划 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划 各车间工会、小组（部室） 公司第五届职工代表大会第二次会议拟于XX年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成XX年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提案征集工作安排如下 一、提案内容 深入贯彻党的xx届五中全会、市委九届八次全会和公司工作高层研讨会精神，围绕公司“xx”规划、产业和业务发展纲要以及公司XX年各项任务和今后一段时期的目标，从安全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。 二、征集办法 1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。
4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表本人直接报公司工会。 三、要求 1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。 2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责，反映职工群众的意见，确保提案质量。 3、提案内容要着眼于公司长远目标，同时兼顾今年各项目标，内容要求具体、明确、可操作性强。 4、职代会召开前为提案征集截止日期。 附件1、有限公司第五届二次职代会提案征集表 2、有限公司职代会职工代表名单 工会 12月20日 公司公司第五届二次职代会提案 编号 类别 代表姓名
公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集工作计划
公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集 工作计划 公司职工代表大会二次会议职工代表提案征集工作计划【内容摘要】 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划，各车间工会、小组（部室），公司第五届职工代表大会第二次会议拟于xx年1月下旬召开， 一、提案内容， 二、征集办法， 1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作， 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案， 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份， 4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表本人直接报公司工会， 三、要求， 1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。
公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划各车间工会、小组（部室）：公司第五届职工代表大会第二次会议拟于xx年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成xx年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提案征集工作安排如下： 一、提案内容：深入贯彻党的十七届五中全会、市委九届八次全会和xx年公司工作高层研讨会精神，围绕公司“十二五”规划、产业和业务发展纲要以及公司xx年各项任务和今后一段时期的目标，从安全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。 二、征集办法： 1、公司工会通过OA将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。
工作计划及对公司建议
工作计划及对公司建议 新年伊始，万象更新，“新”代表着生机，代表着成长，代表着希望。 我们愉快的结束了2011年的工作，满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同公司一起成长，针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排，并从我个人角度对未来的工作及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！ 针对新一年的工作，主要针对二个方面着手主抓： 1、加大市场开拓力度，按照上级指示，明年市场相对 来说，各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但，危机就代表着商机有句话说的好：“没有卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场不景气的情况下，各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些，此时拓展店铺，开发直营店的机会相对来讲会大一些，首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县，如：九江，武宁县，吉安市，赣州下属的：石城县，宁都县，抚州地区的：东乡县，南昌地区的：进贤县。针对拓展这一块的工作，要建立一个信息网，和业内人士多交流，人脉是业务领域的重要部分，我更要结合以前的工作经验，收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如：租金，转让费，同行的销售业绩情况等等，并做到真实有效，更要收集每个市场的全年消费情况，和当地的消费习惯，并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺业绩不理想的情况。针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制，实行工资考核，在我个人新开发出的店铺，在拿先期开拓奖金的同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责，盈利按业绩的比例拿取管理提成 0.2%—2%，不盈利，按盈亏情况给予扣罚工资100— 1000元，或者是，划分区域，区域拓展管理双项并行！ 2、直营，加盟，管理巡店，为了公司稳步发展和良性 运作，品牌形象至关重要，无论是加盟和直营，都要求品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象，顾客不会细究你内在的实力，而是直观的看你外在的形象，同时建议公司提供属于我们自己的培训资料，企业文化，特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配，这是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且，巡店和市场开拓可以并行！我建议公司增加出差费用金额，餐补：30元每天，住宿70元每天，现在通货膨胀，物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准，但，我相信，我在公司期间的表现，大家有目共睹，我的能力应该不止这么点，我要求不高，起码最低的保障是需要的，望领导细致考虑，加薪也会激发我对工作更大的热情，望领导
2018公司工作计划和建议
2018公司工作计划和建议 根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。 初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。 思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通，根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，
每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。 3、销售部职责明确化，组织机构图的建立销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险,对贷款做的好的，可以肩带贷款专员)---------销售车管-------销售落户员，二手车专员，----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管) 其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢? 1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
2021年度工作计划或建议(通用版)
2021年度工作计划或建议(通 用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年度工作计划或建议(通用版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 20xx年度工作计划篇一 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。
我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会：
2020年度工作计划或建议
( 年度工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-023090 2020年度工作计划或建议 2020 work plan or proposal
2020年度工作计划或建议 20xx年度工作计划篇一 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，
整理，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会： 重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。 2.各球队的招新： 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。 3.拔河比赛： 上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。 4.各类球赛： 主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练安排交由各队队长。 5. 全校运动会：重点项目，提前一个多月开始宣传招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特别是高年级的，思想工作一定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。 6. 其余各类活动：重点参照往年的方案，细节部分多做工作。
2017年工会年度工作计划范文4篇
2017年工会年度工作计划范文4篇 *目录2017年工会年度工作计划范文企业工会年度工作计划工会年度工作计划范文优秀工会年度工作计划范文一、指导思想坚持以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻市教育工作会议精神.根据市教育工会的工作部署,结合我校工会实际，紧紧围绕学校教育教学的中心和学校各项创建工作，以创建学习型组织为载体，以提高教职工整体素质为目标，紧紧围绕教书育人的中心任务，切实加强教师队伍建设、学校民主建设和工会自身建设，积极维护教职工合法权益，充分发挥教职工的积极性和创造性，加大以人为本的师德建设力度，坚持完善教代会制度，带领全体教职工以实事求是的科学态度、艰苦奋斗的工作作风，充分发挥党联系教职工群众的桥梁纽带作用，开拓进取，努力推动学校工会工作的正常开展，为学校全面工作作出贡献。 二、工作内容 1. 促进教师队伍建设，建立“学习型”小组，争创“学习型”先进单位。 将理论学习与学校的教育教学工作相结合，与教师的师德修养、教育工作能力相结合，引导教师在学习中加强认识，在认识中落实行动，用“服务”的意识，对待教学工作、学生工作、家长工作。 一是认真学习、贯彻党的xx大精神，积极配合党支部，组
织全体教职工，认真学习党的xx大精神，不断深化认识，全面理解和把握科学发展观的基本内涵和精神实质，把工会干部和教职工的思想和言行统一到全会精神上来，并以此为契机，抓好教职工思想、政治工作，推进教育现代化和素质教育的发展，让广大教职工群众认识和重视越来越学习，“人人学习，终身学习”，用学习来增长自己的知识才干，提高生活质量，适应时代发展，推动社会的进步和人的全面发展，我们要通过各种有效的途径，大力推进学习型组织的创建活动。同时，加强师德建设，提高教师自身的思想政治素质，树立良好的师表形象，增强教师的人格魅力，为促进学校发展奠定思想基础。 二是加强每周的政治学习和业务学习，倡导全体教职工利用空余时间人人读一本教育专著，写一份读书笔记，形成良好的学习之风。 2.完善工会职能作用，创造性完成各项工作。 一是要认真落实好上级工会要求：即抓住一个支点—教职工大会；增强两个意识——工会服务于教育发展大局的意识，为教职工办实事、办好事的意识；实施三个工程——以民主管理工作为主要内容的维权工程，以师德建设为主要内容的教职工综合素质工程，以全民健身为主要内容的健康工程；营造四个环境——宽松和谐的民主环境，温馨的有利于激发教职工创造性思维的工作、学习环境，富有情趣的业余文化生活环境，充满关爱的人文环境；加大五个力度—工会干部的学习提高力度，制度规范力度，
民政局人大建议和政协提案办理工作计划总结
民政局人大建议和政协提案办理工作总结 20××年，市民政局收到市人大建议13件，其中主办和首位分办11件，分办和协办2件；市政协提案25件，其中主办和首位分办15件，分办和协办10件。主要涉及社区建设、养老服务、社会组织、慈善、殡葬、双拥等多项民政业务。今年以来，我局坚持多措并举，认真做好人大建议和政协提案办理工作，截止6月30日，38件人大建议和政协提案已全部办理完毕，答复率、面复率和满意率均达到100%。主要做法如下： 一、加强领导抓规范。 我局高度重视人大建议和政协提案办理工作，将其作为民政部门应尽的职责和联系服务群众的重要渠道，从关系全市民政工作改革创新和发展的大局来谋划，作为“三严三实”专题教育活动的一项重要内容来部署、抓落实。收到市政府交办文件后，我局立即召开专题局长办公会，对做好人大建议和政协提案办理工作进行认真分析、研究和部署，明确了办理原则、责任分工，提出了办理要求和措施。同时，还采取以会代训的方式，对参与办理建议提案的人员进行了业务培训，规范了办前、办中、办后的程序和步骤，并对建议提案办理实行统一协调、统一格式、统一答复，确保办理工作顺利进行。 二、加强调研进决策。
一是针对人大代表和政协委员对社区建设关注度高的问题，我局在认真总结历年来社区综合体制改革取得成果的基础上，组织力量对进一步深化社区综合体制改革进行了全面深入的调研。在科学论证的基础上，及时把加强社区治理和社区信息化进入市委市政府领导决策范围，在市社区建设领导小组会议上通过的《关于进一步推进业主委员会参与社区治理工作的实施意见》、《关于进一步推进全市社区网格化服务和管理工作的意见》和《关于推行社区服务“一口式受理”工作方式的指导意见》中得以充分体现，推进了社区综合体制改革深入发展。二是针对人大代表和政协委员关注的养老服务业发展问题，我局报请市政府出台了《关于加快发展养老服务业的实施意见》，同时在《××市现代服务业专项资金管理暂行办法》修订过程中，积极争取市政府进一步完善了关于养老服务机构的资金扶持措施，对社会力量举办养老机构的建设补助、运营补助、贷款贴息、标准化建设补助资金以及水电气收费优惠等政策进行了明确，积极引导社会力量参与养老机构建设。三是针对翟刚等人大代表关注的社会组织管理创新问题，我局深入研究了今年社会组织改革创新的举措，及时向市政府上报了《××市关于实施行业协会与行政机关脱钩工作的实施方案》，在全省率先启动实施了行业协会与行政机关脱钩工作，加快推进了四类社会组织直接登记工作。四是针对梁宏兵政协委员关注的“发挥双拥领导优势，努力开创双拥共建新局面”的问题，我局报请市双拥工委研究的全国双拥模范城“七连冠”迎检工作方案充分吸纳了该委员的建议。 三、加强督查促落实。
工作计划或建议
工作计划或建议 在充满挑战和竞争的XX年，何不为自己制定一个工作计划呢?下面是小编收集整理的XX年度工作计划，欢迎阅读。 XX年度工作计划篇一**学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，存档，
为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会： 重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。 2.各球队的招新： 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。 3.拔河比赛： 上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。
公司职工代表大会代表提案征集工作计划文档
公司职工代表大会代表提案征集工作计划文档 The work plan document of the proposal collection of th e representatives of the staff congress of the company
公司职工代表大会代表提案征集工作计 划文档 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集 工作计划 各车间工会、小组（部室）： 公司第五届职工代表大会第二次会议拟于XX年1月下旬 召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成XX年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。 现就提案征集工作安排如下： 深入贯彻党的xx届五中全会、市委九届八次全会和公司 工作高层研讨会精神，围绕公司“xx”规划、产业和业务发展纲要以及公司XX年各项任务和今后一段时期的目标，从安全 生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展
等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。 1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或 代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。 每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。 4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职 工代表本人直接报公司工会。 1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。 2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责， 反映职工群众的意见，确保提案质量。
提案委20xx年工作计划通用范本
内部编号：AN-QP-HT267 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 提案委20xx年工作计划通用范本
提案委20xx年工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 XX年，提案委将按照县政协常委会工作总体部署，根据“围绕中心、服务大局、提高质量、讲求实效”的工作方针，坚持“突出重点、把握关键、强化服务、务实创新”的要求，围绕提高提案质量、办理质量、服务质量三个主要环节扎实工作，切实发挥好提案在履行政协职能中的重要作用。具体工作计划是：第一季度 1、按要求积极学习，认真学习党的十八届三中全会精神、政协工作理论和提案工作知识。根据当前我县经济社会发展的实际和人民群众关注的热点、难点问题，深入调查研究，
2014年春节期间工作计划部署与安排议案
2014年春节期间工作计划部署与安排议案 学习交流报告 （适用于动力运行乙班组） 班组成员：夏成龙、张瑞、车梅芳 适用范围：动力运行车间乙班组 编制目的：为了提高班组成员操作技术和规范操作，帮助理解和认识SOP操作规程以及药厂GMP的严格和特殊性，强化风险预防为主意识确保安全生产，运行正常。 引导语：新年伊始，我们小组每个人的肩上的担子并不轻松。首先我们要认识到一方面冬季寒冷设备防冻防寒就给我们运行带来很多不便，另一方面车间逐渐加量和设计新产品上罐这无形也给我们带来压力紧迫感。 春节期间人思想上开始松懈和容易出现精力不集中和责任心下降以及侥幸的表现和心理，这些要杜绝，在工作岗位上不允许带侥幸上班不带责任心上班，在工厂带这种心理上班就是拿生命做赌注，这样的惨痛的教训在全国各地工厂中频繁上演！都是血的教训！所以，我希望我们班组所有成员在春节期间上班要求好自己，踏实做好本职工作，认真做好自己手中的每件事，不留后遗症。其实，不仅在春节期间这样要求我们自己我们而是应该在任何时候都要警钟长鸣，长存风险意识，事故，生命线就隔着思想上的一根红线！ 一个社会人要对生命负责，对家人负责，对岗位要承担责任！ 高高兴兴上班，平平安安回家！事实证明，它永远不只是贴在墙头上
的口号！！ 为了确保冬季新年春节期间动力车间设备运行正常、可靠和人员安全，除了加强必要巡回检查活动力度外还需要我们每个人必须扎实掌握操作技能和应对突发紧急情况预防和应急措施。 一、火灾，消防安全措施 冬季干燥，是火灾高发季节，尤其是在新年春节期间人们防范意识降低烟花爆竹随意燃放和丢弃容易引发各类灾情。 动力车间很容易引发火灾的场所，尤其空压站环境温度很高，为着火点提供了条件，一个未掐灭的烟头可能引发一场火灾！防患未然！车间发生火灾要立刻第一时间拨打火警119，现场快速通知联系生产调度、车间主管和汇报安全健康部以及厂区保卫处，迅速撤离火灾区域，待救援小组赶到事发现场配合展开救援活动。 要求：我们的所有消防池必须保证高水位，会灵活使用车间配备的各类消防器材。 厂区消防泵情况： 新北江循环水站消防泵：数量：5台，3台75kw，2台55kw，状态完好，备用 福兴循环水站消防泵：数量：2台，均为45kw，状态：完好，备用二、动力中心福兴空压站空压机运行 福兴空压站简介：本空压站共有4台阿特拉斯离心式空压机，2台螺杆空压机，2台冷冻式干燥机，1台空气储罐（缓冲罐），1台热水罐，2台热水循环泵
2017人事年度工作计划
2017人事年度工作计划 2017人事年度工作计划 2017人事年度工作计划1 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2017年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2017年工作目标及计划。 人事部2017年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：2017年12月至2017年2月份起草各类管理制度，2017年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及2017年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：2017年12月至2017年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工 2017人事年度工作计划 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化
2017年提案工作计划
2017年提案工作计划 公文 2017年提案工作计划 2017年的提案工作，要以十八届三中全会精神和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的工作中心，坚持以提高提案质量为重点，以发挥提案作用为目标，以提升服务水平为保障，努力促使政协提案工作再上新台阶。 一、抓住关键，力求提案质量精品化。要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，把握时代主题，紧扣党政中心，关注民生民意，深入实际，调查研究，多提党委政府决策需要的提案，多提利民惠民富民的提案，多提化解社会矛盾的提案。重点把握三个环节：一是注重提案的选题，力求提得准；二是注重提案撰写前的调研论证，力求写得好；三是注重提案的时效性，力求办得实。 二、创新机制，力求提案办理实效化。坚持和完善党政领导领办督办重点提案，县政协主席督办重点提案制度，建立主席会议听取承办单位办理落实情况通报制度。加强提案办理的督促检查和信息反馈制度，组织开展提案办理民主评议工作，尝试对提案承
办单位的办理工作开展民主监督，促进提案办理落实。做好提案人与各承办单位的进一步的沟通联系，逐步建立承办单位、提案者、政协组织三方沟通协商机制。 三、改进方式，力求提案服务优质化 进一步改进服务方式，切实增强提案撰写、提交、立案、交办、办理、反馈等环节上的互动交流。努力为政协委员和承办单位做好服务工作，会同县政府办公室开展联合督办、跟踪督办等活动，督促提案落实。及时总结推广提案承办工作经验和做法，不断增强提案办理的合力与活力。继续开展走访委员活动，听取委员对承办单位的意见和建议。加大提案工作的宣传力度，扩大政协提案的社会影响。 附：工作安排 第一季度 1、组织提案委成员学习政协工作理论和提案工作知识。 2、做好县政协九届二次会议期间的提案工作，对提案进行整理分类、登记造册，并提出承办建议。
2017年市政协提案委员会工作会议主持词
2017年市政协提案委员会工作会议主持词 各位委员： 经报请市政协主席会议同意，决定今天召开市政协提案委员会工作会议。这是新一届政协组建以来，提案委员会召开的第一次会议，市政协主席xx同志非常重视并亲临了今天的会议，一会还将作重要讲话。下面，让我们以热烈的掌声对x主席的到来表示欢迎！ 今天的会议主要有八项议程： 1、通报市九届政协提案委员会组成人员名单； 2、学习《政协xx市委员会提案工作办法》； 3、学习《关于进一步加强人民政协提案办理工作的意见》（中办发[2012]13号文件）； 4、学习《xx市政协提案办理协商办法（试行）》； 5、通报市委常委、市政协主席会议成员督办重点提案目录； 6、协商讨论《2017年市政协提案委员会工作计划》； 7、市政协主席x少华同志讲话； 8、视察xx街道办事处重大项目建设情况。 下面逐项进行： 首先，进行会议的第一项议程：通报市九届政协提案委员会组成人员名单。 市九届政协各专委会组成人员名单已在3月27日召开的市九届一次常委会上协商通过，文件会前已印发给了各位委员。
下面，请市政协秘书长xx同志通报市九届政协提案委员会组成人员名单。 【宣读完毕】 谢谢秘书长。 下面进行会议的第二项议程：请市政协提案委员会主任xx 同志领学《政协xx市委员会提案工作办法》。 【宣读完毕】 这个提案工作办法是2014年修订的。修订后的提案工作办法包括总则、提案委员会及其职责、提案的提出、提案的审查与处理、提案的办理、提案的督办、提案工作的表彰等部分，吸纳了xx政协过去提案工作的成功做法，新增了提案办理民主评议、目标考核、重点提案督办等内容，完善了提案交办、督办和评优表彰等制度。可以说提案工作办法是我们的行动指南，作为提案委成员要熟知工作办法，用以指导工作实践，不断提高提案工作制度化、规范化、程序化水平。 下面进行会议的第三项议程：请市委督检室主任、市政协提案委员会副主任xx同志领学《关于进一步加强人民政协提案办理工作的意见》（中办发[2012]13号文件）。 【宣读完毕】 这个文件是2012年4月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的，是一个具有里程碑意义的重要文件，是现阶段办理提案工作的纲领性文件，也是各级党政部门和政协组织都必须遵循的。3月初开展政协委员培训时，我对这个文件专门作了解读。希望提案委员会各位委员进一步学习领会文件精神，始终把文件精神贯穿于我们的提案工作之中，不断提高提案工作
20xx年提案工作计划标准范本
计划编号：LX-FS-A84045 20xx年提案工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
20xx年提案工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 XX年的提案工作，要以十八届三中全会精神和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的工作中心，坚持以提高提案质量为重点，以发挥提案作用为目标，以提升服务水平为保障，努力促使政协提案工作再上新台阶。 一、抓住关键，力求提案质量精品化。要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，把握时代主题，紧扣党政中心，关注民生民意，深入实际，调查研究，多提党委政府决策需要的提案，多提利民惠民富民的提案，多提化解社会矛盾的提案。重点把握三个环节：一是注重提案的选题，力求提得准；二是注重提
案撰写前的调研论证，力求写得好；三是注重提案的时效性，力求办得实。 二、创新机制，力求提案办理实效化。坚持和完善党政领导领办督办重点提案，县政协主席督办重点提案制度，建立主席会议听取承办单位办理落实情况通报制度。加强提案办理的督促检查和信息反馈制度，组织开展提案办理民主评议工作，尝试对提案承办单位的办理工作开展民主监督，促进提案办理落实。做好提案人与各承办单位的进一步的沟通联系，逐步建立承办单位、提案者、政协组织三方沟通协商机制。 三、改进方式，力求提案服务优质化 进一步改进服务方式，切实增强提案撰写、提交、立案、交办、办理、反馈等环节上的互动交流。努力为政协委员和承办单位做好服务工作，会同县政