解决项目用地的几种方式

解决项目用地的几种方式
解决项目用地的几种方式

解决项目用地的几种方式

一、农村建设用地整理

国务院《关于深化改革严格土地管理的决定》(国发[2004]28号)明确提出:“鼓励农村建设用地整理,城镇建设用地增加要与农村建设用地减少相挂钩”。

“在符合规划的条件下,村庄、集镇、建制镇中的农民集体所有制建设用地使用权可以依法流转”。抓好农村建设用地整理既是贯彻落实国务院关于严格土地管理决定的要求,又是当前和今后一个时期有效的利用现有土地资源,改善农村生产生活条件和环境,同时一定程度上缓解建设用地供需矛盾的有效途径和手段。

农村建设用地整理主要包括两个部分:一是农村居民点用地整理;二是农村工矿废弃地整理

(1)农村居民点用地整理。农村居民点用地整理,以优化城乡居民点布局,提高用地效率和集约化程度为目标,基本内涵指从宏观上对农村居民点的数量、布局以及从微观上对农村居民点用地规模和内部结构、布局进行的综合调整。主要是运用工程技术及调整土地产权,通过对农村居民点用地规模、内部结构及空间布局的再调整,使农村居民点适度集中,提高农村居民点土地利用强度,促进土地利用有序化、

合理化、科学化,并改善农民生产、生活条件和农村生态环境。

(2)农村工矿废弃地的整理。主要是针对地处农村的、已经破产或废弃的工矿和企业的集体所有建设用地,通过工程技术手段,对其进行重新的复垦整理使其达到或逐步达到耕作标准的过程。

农村建设用地整理与城镇建设用地增加挂钩,就是在土地利用总体规划确定的规划用途分区的基础上,按照土地集约利用的要求,采取科学的工程技术手段,通过对一定规划用途分区内(一般为基本农田保护区或一般农地区)的农村居民点和农村工矿废弃地的整理(复垦),以整理复垦出的一定数量和质量的耕地为途径,在动态过程中,通过合理规划布局,在特定规划区域内减少一定数量耕地的同时,相应增加一定数量城镇建设用地的一种做法。挂钩指标应当同时具备两种身份,即规划建设占用耕地指标身份和耕地转用计划身份。

农村建设用地整理与城镇建设用地增加挂钩的政策依据

①国务院《关于深化改革严格土地管理的决定》(国发[2004]28号)第二部分第十条中明确规定:“鼓励农村建设

用地整理,城镇建设用地增加要与农村建设用地减少相挂钩。”

②2000年,国土资源部《关于加强土地管理促进小城镇健康发展的通知》(国土资发[2000]337号)第二条,《关于加强耕地保护促进经济发展若干政策措施的通知》(国土资发[2000]408号)第四条,都明确提出:为妥善解决小城镇建新拆旧过程中的建设用地指标问题,省级国土资源管理部门可以根据小城镇建设试点推进情况、试点小城镇土地利用总体规划和城镇建设规划,按照“总量控制,封闭运行,台帐管理,年度检查,到期归还”的原则,对国家和省级试点小城镇,单列编报下达一定数量的建设占用耕地周转指标,用于实施建新拆旧,促进建设用地的集中。

2004年,国土资源部《关于加强农村宅基地管理的意见》(国土资发〔2004〕234号)又提出:县市和乡(镇)要根据土地利用总体规划,结合实施小城镇发展战略与“村村通”工程,科学制定和实施村庄改造、归并村庄整治计划,积极推进农村建设用地整理,提高城镇化水平和城镇土地集约利用水平,努力节约使用集体建设用地。农村建设用地整理,要按照“规划先行、政策引导、村民自愿、多元投入”的原则,按规划、有计划、循序渐进、积极稳妥地推进。

③国土资源部《关于基本农田保护中有关问题的整改意见》(国土资发[2004]223号)第一条第一款中明确提出“土地利用总体规划确定的基本农田保护指标要在基本农田保

护区范围内落实到地块”和“由于基础工作不扎实,在划定基本农田时将其他用地误划为基本农田的,要进行调整,并补划同等数量和质量的基本农田。因现有耕地数量不足难以落实到地块的部分,可将土地整理复垦新增加且经验收合格的耕地补划为基本农田。”

我区十个乡镇有404个自然村,除去行政村263个,可撤并的有141个。另外还有50个取缔的旧砖窑,这些都是可利用的资源。

二、撤村并(村)居

撤村并居是和“土地增减挂勾”政策紧密相联的,主要是腾出村庄占地,用于中心村(集镇)建设和工业、商业的开发。城乡“土地增减挂钩”不是白挂钩,农民减少村庄占地——“非转农”(节约出耕地)为工业化、城市(镇)化增加了建设用地——“农转非”额度,用地主体或城市政府土地储备中心要给节约出耕地的农民(集体)一定的经济补偿。“撤村并居”

也是农民适应农村巨大变迁和科学发展农村社会事业的理

性选择,更是中心村和集镇建设的必经路子。由于自然形成的农村农民居住过于分散。要为农民提供水、电、气、路、网、邮和教育、医疗、养老、消防、安全、健身娱乐等服务非常不经济。更大的问题是30年后,乡镇、集镇以下居住的农民可能只有2亿—3亿人,这是人类历史上从未有过的大变迁。现在的新农村建设,必须适应这个趋势,超前规划,将有限的公共资源集中用于中心村建设,以避免新农村建设的巨大浪费。农村的“空心村”越来越多,说明“撤村并居”不仅符合农村社会事业发展的要求,也符合农民意愿。

中共中央、国务院《关于促进小城镇健康发展的若干意见》(中发(2000)11号)强调:“抓住机遇,适时引导小城镇健康发展,应当作为当前和今后较长时间农村改革与发展的一项重要任务”。加快中心镇的发展,是促进小城镇由数量型向质量型转变,带动农村经济和社会发展的重要战略措施。。城镇化可以分三种类型:一是城市郊区的“城中村”改造,这种城镇化是消灭农村、淡化农业、不再有农民的“化”;二是略次于发达地区的市郊镇的农村的城镇化,这是一种仍保留相当部分的农业、农民的农村与城市初步融合的“城镇化”;三是欠发达及不发达的中心镇及其它乡镇的城镇化问题。在统筹城乡社会经济发展中,第二、三类城镇化是重点。通过撤村并居,可以腾出部分集体建设用地,用于工业和商业的开发。

天津市积极探索以宅基地换房办法建设示范小城镇,并以此全面推动土地挂钩试点工作。国家发改委认为,天津市提出的以“宅基地换房”模式建设小城镇,富有新意,符合我国保护耕地基本国策,有利于在建设社会主义新农村方面探索出一条新路子。所谓宅基地换房,是在国家现行政策框架内,坚持承包责任制不变、可耕种土地不减、尊重农民自愿的原则,高水平规划、设计和建设有特色、适于产业聚集的生态宜居新型小城镇。按照规定的置换标准,农民以宅基地换取小城镇的住宅居住。农民原有宅基地统一组织整理复耕,实现耕地占补平衡。通过宅基地换房后置换出了建设用地。

三、调整规划

通过修编土地利用总体规划,把工业规划区、城镇规划区的基本农田转移过来,通过进行农田规划改造,整修乡村田间道路,统一集中居住等措施,整合出可利用的土地增量指标。将这些土地增量指标实行双向异地置换,工业规划区或城镇集中规划区的基本农田置换到农区,用于稳定粮田面积;农区的建设用地置换到工业规划区或城镇集中规划区,用于建设标准厂房和商铺,取得经营收入,实现土地增量增值。或政府协调置换这些指标,用于招商项目安置。

四、集中居住

所谓“农民集中居住”,简单地说,就是把住在城中村、城边村、和园

(工业规划园)中村等自然村的农民集中到小区居住,改为社区管理。近年来,在北京、上海、江苏、浙江、四川、.山东等省份的一些县市,当地政府开始进行引导“农民集中居住”的探索。其中,江苏省的做法最具有代表性。该地区城市化步伐大大加快,工业用地倍显紧张。如此情势下,江阴市新桥镇“农村三集中”被发掘成为集约用地的典型。概括来说,新桥镇的“农村三集中”,就是把全镇19.3平方公里分为三大功能区--7平方公里的工业园区,7平方公里的生态农业区,5.3平方公里的居住商贸区。工业全部集中到园区,农民集中到镇区居住,农地由当地企业搞规模经营--是为“农村三集中”的原型。其中,“农民集中居住”是重要的组成部分。农民集中居住后,原有的村庄宅基地、空闲地等属于集体建设用地,不必经过审批就可直接用于工业建设,这对“用地饥渴”的基层政府来说,无异于一场“及时雨”。还有的地方是将宅基地使用权及住房所有权置换城镇住房,或进行货币化置换,或置换二三产业用房和股份合作社股权。让大多数农民换股进城、换保进城、换房进城。通过“三置换”,为工业化、城镇化和农业现代化提供空间。

有关背景:

产生于江苏新桥镇基层自发的试验被当作“统筹城乡规划”的先进之举,一时为全省各地效仿。2004年以来,其与“工业向园区集中”、“农田向规模经营集中”一起,被苏南一些县市概括为“农村三集中”。据江苏省委农工办有关人士介绍,后来为了“避免外界误解”,不再提“农田向规模经营集中”,而把“农村三集中”改为“工业向园区集中、农民向城市集中、居住向社区集中”。2005年10月后,中共中央提出“建设社会主义新农村”。这是一项长期任务,但在江苏省,“农村三集中”也顺势成为“新农村建设”的典范--因为农民集中到小区居住后,环境卫生有了较大改善,正符合“社会主义新农村”十六字方针中“村容整洁”的要求。当年11月底,江苏召开大型全省城乡建设工作会议,要求三年内实现“城乡规划全覆盖”,并把“农民居住集中”当作村庄建设的“重要导向”,“积极稳步推进农村三集中”。2006年2月,负责全省村镇规划和建设的江苏省建设厅发布消息称,“全省镇村布局规划编制”已初步完成。据此规划,在未来20~25年内,全省目前约25万个自然村将逐步撤并为4万多个“规划居住点”。江苏省现有1.7万个行政村,平均每个行政村有14.7个自然村。按照江苏省有关部门的镇村布局规划要求,每个行政村原则上规划建设两个集中居住点。如果依照此标准执行,每个行政村至少要撤并12个自然村,撤并比例高达81.6%。这意味

着未来20多年中,由于行政性推动,江苏省绝大多数农民势必举家搬迁而走向集中居住。

五、企业兼并农村

即由有一定实力的企业,采用企业兼并的方式兼并农村。山东省荣成市是被国家发改委认可的典型。

在农居工程建设中,荣成市对建设用地比较多的村庄,用好用足城乡建设用地增减挂钩政策,通过实施整体改造或迁建,复垦节余的建设用地,置换出的用地指标在市区或镇驻地调剂使用,用地指标出让纯收益返还给村庄用于住房建设。目前看来,这一方法既解决了城乡一体化发展中用地紧张的问题,又为内陆村改造解决了资金难题。

以海洋食品为主营业务的好当家集团,自1999年以来,先后兼并了邻近七个行政村,涉及村民6000多人。被兼并的村将村集体经营权转让给好当家集团,集团接收了七个村的债务共500多万元,60岁以下农民被吸纳为企业正式员工,60岁以上的人每月可领取50元补助、30斤面粉并拥有三厘菜地。农民患病可凭医疗证到集团医院就医,医疗费报销60%,大病有补贴。进入集团工作的农民,由集团统一缴纳社会养老保险金,个人只负担总金额的10%。互惠互利才能使兼并联合成功。根据各方的地理位置、产业结构、资源状

况、经济基础等情况,进行科学合理的重组联合,既不给强企、强村“背包袱”,又能使弱村的资源潜力得到充分发挥。好当家集团兼并周边七个村庄后,这些村的村民基本实现了“五有”目标:一是劳者有工,劳动力全部在企业就业;二是居者有屋,通过实施旧村改造,农户迁入新居;三是难者有帮,企业安排专门资金用于扶贫帮困;四是老者有养,老人能够享受一定的补助;五是少者有教,九年义务教育杂费全部由企业承担。好当家集团董事长、总裁唐传勤说:“与此同时,企业的土地资源、水资源和劳动力资源短缺的矛盾得以解决,拓展了发展空间,企业经营范围由原来的五平方公里迅速扩大到10多平方公里,成为拥有30多家企业的国家级企业集团。”

目前,荣成市已有六个镇的18个企业采用这种方式兼并了36个行政村。荣成市以强势村庄和企业为龙头,兼并联合后进村的方式,推进农村城镇化、工业化进程,探索出一条社会主义新农村建设的新路径

荣成市强村强企兼并联合后进村,遵循成熟一个搞一个、成熟一片搞一片的原则,循序渐进、逐步推广,基本有三种形式。

一是强企兼并弱村。由经济实力强、发展后劲足的企业,对周边弱小村庄实施兼并。兼并后行政村和村“两委”班子撤销,组建居委会,成立农场或农业开发公司。企业对被兼并

村实行“五统一”,即统一安排干部和劳动力;统一接管和处理债权、债务;统一开发土地、海域等资源,但不得改变土地使用性质;统一规划和建设居民小区;统一提供文化、教育和社会福利。

二是村企合并或村村合并。村企合并就是将计划经济时期从村庄分离出去的渔业公司,与原村重新合拢,实行村企一体化,村庄实行企业化管理。如邱家渔业公司先后与周边11个村合并,公司吸收这些村的部分劳动力为员工,而这些村的土地则由公司开发成果菜生产基地。目前,采取这种方式合并的村庄、企业有14个。村村合并就是把若干彼此相邻、规模较小、实力不强的村庄,合并成一个行政村,设立一个支部和村委。原有村建制和村“两委”撤销,但各村的债权、债务和各种承包关系暂不改变。新村在土地和项目开发上实行联合,在村政规划、社会公益事业、农业开发上实行统一安排。该市已有10个镇的23个经济强村兼并了55个落后村庄,合并土地7500多亩,安置农村剩余劳动力8500多人。

三是区域联合。由企业和村庄或若干村庄之间组成松散型的区域经济联合体,撤销原村支部,保留村委会,成立联合支部和居委会,对各村行使规划、协调、管理职能,原各村党支部书记吸收为联合支部和居委会成员。集体资产权属仍归各村,债权、债务及各种承包关系不变,账目由居委会

统一管理。各村具有相对独立性和自主权,但重大事项须由联合支部和居委会统一安排实施,使人口逐渐向中心村或强企驻地集中,使自然村落走向萎缩。

六、预留地指标置换

对农村集体征地预留发展用地(以下简称“征地预留地”)是指在征收农村集体土地时,核定一定比例的土地指标,留给被征地的村组集体经济组织,用于发展非农产业经营项目,促进壮大村组集体经济实力,有效增加失地农民收入,使集体经济组织成员共享城市化、工业化发展成果。

这项政策国土部没有相关规定,都是各市、县政府或人大根据各自情况制定的地方政策。国家法律、法规对留用地并没有具体规定,主要是由地方人民政府根据地方实际,为照顾被征地集体经济组织的发展而采取的一种安置措施。

实施征地预留地以村为单位,原则上按规划转为(或可转为)建设用地实征土地面积10%以内的比例留给村组集体经济

组织发展用地。广州市的最高达到了17%。征地预留地面积按比例确定后,可以实行一次性规划选址,分期实施。经批准实施的征地预留地,根据每次实际征地面积按比例安排用地指标。征地预留地主要用于能使被征地农民获得长期稳定收益的项目建设,如兴办工业(标准厂房)、商服办公(店

面商铺和办公)、仓储、集贸市场等不动产项目。征地预留地原则上不得用于经营性房地产开发,根据规划要求,确需进入市场从事经营性房地产开发的,必须经村组集体经济组织内三分之二以上成员同意,并纳入土地储备库,实行招拍挂出让,其净收益按90%的比例补助给村、组集体。

按照“资源资产化、资产资本化、资本股份化”的思路,探索农村集体资产运作的有效形式,允许和鼓励集体经济组织把预留建设用地股份化配给原农户,统一使用、建设和经营,重点支持农民创业就业、增加财产性收入。允许和对其拥有的经营性用房进行翻建和改造,对废弃地、边角地整合利用,增加集体经济的资产。允许和鼓励采取增量扩股、现金配股等方式,充实壮大集体经济实力。对基本农田以外的非农建设用地,由集体经济组织自主开发经营,不占非农建设用地指标,或以租赁、转让、作价入股等方式直接进入市场,或由政府置换,用于招商项目。

新编整理工程项目管理的组织形式有哪几种【建筑工程项目管理直线式组织形式】

工程项目管理的组织形式有哪几种【建筑工程项目管理直线 式组织形式】 **职业技术学院实训报告课程名称:建筑工程项目管理实训名称:绘制项目施工组织机构图实训小组成员:陈伟边(3号)、洪学珊(10号)、刘群辉(29号)、**东涛(47号)、郑焕杰(48号)、郑勇滨实训完成日期:XX年9月25日实训总结:教师评价: **职业技术学院教师公寓工程项目经理部 **职业技术学院项目经理施工组资料组后勤组预算组质安组木工班组砼工班组钢筋班组电气班组装饰班组给排水班组直线式组织形式项目经理的职责:1.代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益; 2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务; 3.组织编制项目管理实施规划; 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理; 5.建立质量管理、安全和环境管理体系并组织实施; 6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分配人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题; 7.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配; 8.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件; 9.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接收审计; 10处理项目经理部的善后工作; 11协助是企业进行项目检查、检定和评奖申报。

施工组的职责:1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。 2、施工班组长每天要进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。 3、班组长要对班成员进行安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、施工班组要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。 5、施工班组要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。 6、班组长要爱护员工,对员工的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 7、班组成员要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务,项目部对各项工

房地产广告科普

房地产广告必知 户外广告类型介绍 射灯广告牌 在广告牌四周装有射灯或其他照明装备的广告牌,称为射灯广告牌。其特点是美观,晚上照明效果极佳,并能清晰看到广告信息。 霓虹灯广告牌 由霓虹管弯曲成文字或图案,配上不同颜色的霓虹管制成,散发出缤纷的色彩。更可配合电子控制的闪动形式增加动感,夜间效果视觉冲击力强. 单立柱广告牌(简称单立柱) 广告牌置于特设的支撑柱上,以立柱式T型或P型为多,广告装置设立于高速公路、主要交通干道等地方,面向密集的车流和人流。普通使用的尺寸为6米高X 18米阔,主要以射灯作照明装备。 大型灯箱 置于建筑物外墙、楼顶或裙楼等广告位置,白天是彩色广告牌,晚上亮灯则成为"内打灯"的灯箱广告。灯箱广告照明效果较佳,但维修却比射灯广告牌困难,且所用灯管较易耗损。侯车亭广告牌 设置于公共汽车候车亭的户外媒体。以灯箱为主要表现形式。在这类媒体上安排的广告以大众消费品为主。可以单独或网络式购买多个站亭广告位以达到较宽覆盖率甚至覆盖多个城市。地铁广告 在地铁范围内设置的各种广告统称地铁广告。其形式有十二封灯箱、四封通道海报、特殊位灯箱、扶梯、车厢内海报等。其特点是人流集中、受注目程度高,能够增加产品的认知度。可以单独或网络式购买。

公交车广告 公交车属于移动媒体,表现形式为全车身彩绘及车身两侧横幅挂板等,其特点是接触面广,覆盖率高,可应目标受众对象来选择路线或地区。可以单独或网络购买形式发布。 机场广告 设置在机场周围和机场内部的广告牌。一般针对层次及收入较高的受众,如公干及出外旅游人士。 火车站广告 设置在火车站范围内的广告形式,以来往各地旅客为主要目标对象,特点是人流量高及可覆盖邻近区域。其广告形式有灯箱、电子屏幕、射灯广告牌、三面翻等等。 其他单一媒体 1.墙面 在建筑物外墙上发布的户外广告,利用墙面张贴大型海报、招贴字画、装饰旗等。主要是宣传产品、推广企业形象。 2.三面翻 三面翻是户外广告装置中较昂贵的一种。这种装置带有三面棱柱,广告画面内容使用喷绘、电脑写真或户外彩色即时贴等材质。适用于户内及户外环境,当这些棱柱转动时,可组成三副不同的广告画面。 3.无照明广告牌 广告牌上没有设置任何照明设备的广告牌称之为无照明广告牌。此类广告属于早期的广告媒体形式,随着户外媒体形式的不断发展和更新,将逐渐被淘汰。 4.电子屏(包含所有电子类户外广告媒体)

【管理】工程项目组织形式

【关键字】管理 工程项目管理的组织形式探讨 摘要: 随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以及国际建筑业比赛的日趋激烈,工程项目管理领域正在进行着创新和探索,工程项目管理的组织形式自然应该是工程项目管理创新的重要课题之一。研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验,发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。 关键词: 工程项目组织形式 引言: 在国内不断研究和尝试发展多种工程项目管理组织形式的背景下,研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验,发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。工程项目管理组织机构的形式应根据工程项目规模及特点、工程项目承包模式、项目管理单位自身情况等情况确定。项目的这些工作都是由具体的组织(单位或人员)来完成的,一个项目的策划也决定项目的组织形式。建设单位项目组织形式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响。目前几种常见的项目组织形式,包括独立的项目组织、直线式组织、全包组织、矩阵式组织等,其中矩阵式组织较为普遍。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,如何选择最简单同时又高效率的组织形式,是多年来建设单位、施工单位一直在探讨、摸索、总结的问题。 一、工程项目管理组织形式的多样行式 1、工程总包方式 建设单位直接管理项目的方式被总包方式代替,这种设计-建造行式是近些年来在国际工程中常用的现代项目管理模式,它又被称为设计和施工,交钥匙工程,或者是一揽子工程。在我国称项目总承包,即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作,包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理,甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商向业主承担全部工程责任。这种方式管理持续到2000年初期,因为该模式要求总承包商综合能力很强,必须有能力承包建筑工程项。实际操作中,施工单位在材料供应、施工技术、分包单位选择方面存在问题较多,特别是在分包控制、分包商技术实力、资质状况的方面问题突出,因此,开始逐步改换成另一种形式的管理模式。

商业地产与专业公司的5种合作模式

商业地产与专业公司的5种合作模式 一、全权委托代理 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。 2、服务内容:对商场纯商业全程运作,含:前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果:全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明:【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等定)。 7、费用等级:高。 二、合作经营管理 1、名称解释:发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理,如:前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容:针对板快内容,进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将其委托专业公司代理。 4、操盘主体:代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。 5、服务效果:对约定的效果达成目标。 6、收费说明:参照合作一。 7、费用等级:高。 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释:代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地,对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容:前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划,其他咨询服务。

3、适宜对象:发展商自有完整的实力团队,但项目难度较大的话,需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体:发展商自有团队。 5、服务效果:更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营,保障项目运营成功。 6、收费说明:万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用。 7、费用等级:中。 四、全程开店服务模式 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。 2、服务内容:对商场纯商业全程运作。 3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果:按约定的效果全面达成。 6、收费说明:万元起/1个店(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等另定),一般说,高于顾问费用。 7、费用等级:中。 五、委托管理服务模式 1、名称解释:发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理,将其委托给代理公司进行委托管理,按约定利润进行分成。 2、服务内容:对商场进行有效的商业经营管理。 3、适宜对象:发展商不想管理或管理不善的商场。 4、操盘主体:代理公司。 5、服务效果:按约定事项实现目标。 6、收费说明:双方协商。 7、费用等级:高。 第一种,全权委托代理。

成果展示实施方案王玉芬

国培计划2016)初中历史学科 关于初中历史课堂问题设计”主题培训成果展示”阶段实施方案 项目年份:2016年____________ 培训项目成果展示___________ 培训班级:___________________ 项目负责人:赵玉芬_____________ 所属研修部:___________________ 方案研制时间:2016年9月30日

国培计划(2016)磐石市初中历史学科送课下乡活动 “关于初中历史课堂问题设计”主题培训 “成果展示”阶段实施方案 石咀中学王玉芬 根据《“国培计划”——中西部项目送教下乡培训申报书》的要求,结合国培计划(2016)磐石市初中历史送教下乡实施方案以及在“关于初中历史课堂问题设计”主题培训操作过程中前三个阶段(集中研修、诊断示范、研课磨课)的具体情况,制定本阶段的实施方案。 一、展示目的 1、通过精品课展示以及微课例、微案例、微故事、微报告、情景剧等方式,展示课堂教学改进和研修变化的成果。 2.通过成果展示进行点评分析,总结经验,指明方向。从而使全体学员掌握历史问题设计的种类、意义、方法,掌握历史课堂教学中问题设计教学的课堂标准,理解标准的要求,以标准为准绳进行课堂教学,进而提升问题设计能力。 二、展示主题 提高教师历史课堂教学中问题设计的能力 三、展示目标总目标:点评分析、验收成果、指明方向、提高能力具体 目标: 1.展示我市历史学科国培情况,增强责任感、使命感。

2.掌握历史课程标准关于问题设计教学要求,反思课堂教学。 3.掌握问题设计教学的理论,提高课堂问题设计能力。 四、展示对象初中历史国培学员,七年级——九年级乡村历史教师50 人。 五、培训内容 本次培训内容主要由成果展示模块构成。 1.模块目标 通过前三个阶段的集中研修、诊断示范、研课磨课的培训打磨,使学员了解并掌握问题设计的教学理论,掌握历史课程标准关于问题设计的教学要求,进而反思课堂教学,提高课堂问题设计能力。 2.模块内容 主要有关于“初中历史课堂问题设计”主题下的精品课展示、点评反刍;微故事、微课例、微案例、微故事、微报告、情景剧、教学反思、等多种形式展示。 六、核心课程 以问题设计的方法和实施为核心课程,由三节精品课呈现;讲述微故事、微课例、微案例、微故事、教学反思;表演情景剧专题微报告等多种形式展示构成。 专题微报告包括:送培团队进行点评分析,总结经验,指明方向 七、展示方式方式 本培训采用学员展示反刍,专家点评总结等方式,以保证培训目 标的实现。具体如下:

施工项目管理组织主要形式

施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点:项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点:命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点:专业分工差、横向联系困难 ?适用范围:规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权 ?优点:(现场组织形式)有利于实现专业化管理和统一的指挥,有利于集中 各方面专业管理力量,积累经验,强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点:职能部门之间横向联系差,信息传递缓慢,不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围:综合性的施工任务

三、(混合)工作队式项目组织 ?优点:人员为职能专家,在项目管理中配合,协同工作,取长补短,有 利于培养一专多能的人才; 各专业人才集中在现场办公,办事效率高,解决问题迅速; 项目经理权力集中,决策及时,指挥灵便; 减少了行政干预,易于协调关系; 不打乱企业的原建制。 ?缺点:人员来自不同的部门,配合需一定磨合期;同一时期所担负的任 务可能有很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特别是稀缺人才难以在 企业内调剂;职能部门优势无法发挥,同一专业交流困难;长期离开原 单位,影响人员积极性。 ?适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点:按职能原则建立项目机构,不打乱企业现行建制 ?优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能明确,关系简单,便于协调; 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点:人员固定,不利于精简机构;局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围:小型、专业性强,不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织 ?特点:双重机构,双重领导 ?优点:解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况,实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致;能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率;有利于人才的全面培养;项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点:双重领导造成矛盾;若组织成员过于受控于职能部门,会使凝聚 在项目上的力量减弱;在项目施工高峰期,一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼;组织内部复杂,容易造成信息量膨胀。 ?适用范围:同时承担需要多个工程项目管理的企业;大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点:集中决策,分散经营 ?优点:有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务,便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点:企业对项目部约束力减弱,有时会造成企业结构松散;事业部的 独立性强,企业的综合协调难度大 ?适用范围:大型经营性企业的工程承包,尤其是远离公司本部的工程承 包

房地产广告各种形式

房地产广告文案的工作类型 房地产广告文案工作基有几种形式: 案名、SLOGAN、户外高炮、围墙、道旗、引导旗、售楼处展板、单页、折页、夹报、海报、楼书、手册、报平面媒体广告(软、硬、半软半硬)、电视媒体广告等、DM直投。 1、案名 广告目的: 案名应该说是房地产营销策划的第一步。首先,案名可谓是楼盘的第一个广告,也是最直接的广告,不仅支撑着案名在人们心中的记忆深度,同时也支持着项目在市场上的知名度。案名可以明确定位消费群体,开发商可以通过案名吸引特定人群。案名的这个作用在项目不同开发期体现得最为明显。好的案名可以吸引住消费者的眼球,在众多楼盘中脱颖而出,显现出楼盘的特质,并把这些特质在第一时间内传递给消费者。 行文结构: 1)普通开发商:一般五个字以内 2)品牌开发商:一般七个字以内 切入点: 普通开发商一般以项目本身特点为支撑点,并从项目的物理属性、精神属性作为切入点。品牌开发商一般会延续自有品牌风格,大都在项目案名前加上开发商品牌名,或者有的干脆就以开发商品牌命名。 2、SLOGAN: 广告目的: SLOGAN即为广告口号语,它是一个项目所浓缩提炼的精华是对广告所要宣传的产品、消费对象、企业文化理念做出科学的前期分析,是对消费者的消费需求、消费心理等诸多领域进行的探究,是市场营销战略的一部分;伴随传播整个阶段,也是项目核心主领。很多地产项目都爱把SLOGAN当做项目的定位语。 行文结构: (一般在10个字以内)

1)物理属性 2)精神属性 3)物理+精神 切入点: 可以从物理属性、精神属性两方面考虑。物理上表现项目的最大卖点,精神上是该项目的主张或承诺。 3、户外高炮 广告目的: 高炮又称交通道路指示牌广告,它一般位于城市道路的交叉路口或重要路段,一面为车辆行人指示方向,一面为行人展示企业的品牌和形象。高炮广告一般都位于十字路口,受路人关注度极高,可起到较好的传播作用。高炮广告具有连续发布的特点,如整条路连续发布可显示企业的声势与实力,效果极佳。 行文结构: 主要行文结构与SLOGAN相似 1)直接引用SLOGAN 2)项目卖点(广告标题) 3)项目位置指示(如前方XX米) 切入点: 以项目核心形象为主,可以直接放SLOGAN,也可以将项目核心优势提炼来说,字数根据道路交通特点而定,如高速公路为车行,行速较快,字数不益超过15字,若在市区内车辆缓行、行人中目标人群量较高情况下,可适当增加些文字量。 4、围墙、道旗、引导旗 广告目的:

商业项目合作模式资料

商业项目合作模式 一、全权委托代理 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。 2、服务内容:对商场纯商业全程运作,含:前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果:全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明:【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等定)。 7、费用等级:高 二、合作经营管理 1、名称解释:发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理,如:前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容:针对板快内容,进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将其委托专业公司代理。 4、操盘主体:代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。

5、服务效果:对约定的效果达成目标。 6、收费说明:参照合作一 7、费用等级:高 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释:代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地,对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容:前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划,其他咨询服务。 3、适宜对象:发展商自有完整的实力团队,但项目难度较大的话,需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体:发展商自有团队。 5、服务效果:更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营,保障项目运营成功。 6、收费说明:万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用 7、费用等级:中 四、全程开店服务模式 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。

成果展示 范例

项目名称: 大学生英语听力自主学习能力调查研究 项目负责人: 项目成员: 指导教师信息: 姓名 年级 院系 专业 姓名 院系 职称/职务 *** 2012级 旅游管理学院 旅游管理系 *** 旅游管理学院 教授 项目简介: 英语作为社会重要交流工具已是 不争的事实,但是中国学生的听力能 力明显较为薄弱。如何提高英语听力 能力是众多大学生困扰不已的问题。 对于如何培养自主学习的兴趣和能力, 也存在着诸多疑问,而通过研究分析 给与大家一些建议不失为一种有效的 办法。本项目组成员皆为英语学院学 院学生,调查对象也针对本院大一及 大二年级学生。在英语学习能力方面 的研究结果参考价值较高,研究数据 对其他院系英语学习者也有一定帮助。 我们通过分析数据,分别总结了大一, 大二年级学生听力学习能力的主要问 题,并按照问题逐个击破,通过相关 资料查找给出了合理建议。希望本项 目成果对教师今后在英语听力方面的 课堂教学,和同学的课后自主学习方 法略尽绵薄之力。 大二年级听力学习能力调查问卷 ① 你认为你的听力水平较之大一年级有所提高么? ② 你依然坚持每天通过不同的方式进行听力学习么? ③ 目前你能达到专业四级考试的听力水平标准么? ④ 你认为听力平台的开设对你的学习有帮助么? ⑤ 你觉得相对于写作,阅读等英语能力;听力更重要么? 创新点: 1. 本研究项目选题明确,针对性和现实实用性较强,提出了自主学习方法的概念。鼓 励学生使用正确的学习方法自我提高。 2. 本项目研究内容采用问卷调查,英语试题抽测和相关文献研究等方法,以确保研究 数据准确。 3. 仔细分析了学生目前存在的普遍问题,并具体提出了教师和学生双方的改进建议, 和学生自主学习过程中急需的策略与方法。 相关图表:大一年级听力学习情况调查数据 (若有表格/图表均可附上)

工程项目管理章节练习

第一章工程项目管理概述 一、单项选择题: 1、单位工程的组成部分,按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为(B )。 A. 建设项目 B. 分部工程 C. 单项工程D. 分项工程 2、具有独立的设计文件,可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是)。(A 分项工程单项工程A. 单位工程B. 分部工程C. D. 。3、分部工程的组成部分,根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是(D)分部工程C. 分项工程A. 单位工程B. 单项工程D. A. )决定了项目实施过程的一次性。4、建筑施工项目产品的(唯一性 B. 固定性 C. 多样性 D. 复杂性 A 。)C 、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成,这反映了项目实施过程的(5 D. 不确定性一次性A. B. 目标明确性C. 约束性)。6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为( A 咨询方项目管理业主方项目管理A. B. 设计方项目管理C. 施工方项目管理D. B. 7、以下不是项目经理责任制特点的是( C )。 A. 对象终一性内容全面性 C. 主体间接性 D. 责任风险性 A.6 B.8 C.10 D.14 8、一级建造师的专业目前有( C )个。二、多项选择题:命寿 E. 活可变灵D. 产品庞大造价高昂A,B,C )。A. C. 固定性B. 唯一性1、建筑施工项目的产品特征包括( 短)。2、从项目的实施过程来看,建筑施工项目可分为(A,B,C,D,E 扩建项目A. 新建项目B. C. E. 恢复项目迁建项目D. 改建项目。、按照项目在国民经济中的作用划分,建筑施工项目可分为(D,E )3 非生产性项目生产性项目E. D. 施工项目 C. A. 筹建项目B. 投产项目、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B,C,D,E。)4 收尾项目E. 停缓建项目A. 筹建项目B. D. 施工项目 C. 投产项目 A,B,C,D,E)。5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为( E. D. 单项工程C. 单位工程分部工程建筑项目A. B. 分项工程。 6、建筑施工项目的生命周期一般可划分为( A,B,C,E) C.A. 前期策划和决策阶段B.设计与计划阶段实施阶段D. 运行阶段E.筹建阶段)A,B 。、建筑施工项目按照管理的层次不同可分为(7 业主方项目管理广义项目管理宏观项目管理A. B.微观项目管理C.D.狭义项目管理E. 8、按照管理主体不同,项目管理一般可分为()。 A,B,D,E E.供货方项目管理D.C.B.A.业主方项目管理设计方项目管理监理方项目管理施工方项目管理 A,B,C,D,E9、建筑施工项目管理的基本目标包括()。成本目标C. 工期目标质量目标安全目标A. B. E. D. 环境保护目标。)A,B,C,D,E、建筑施工项目管理的基本目标包括(10 环境保护目标E. 成本目标B. A. 安全目标D. 工期目标C. 质量目标三、填空题:、建筑施工项目产品的1唯一性决定了建筑施工项目实施过程的一次性。、建筑施工项目的目标有成果性目标和2约束性目标。、建筑施工项目按产品对象范围从大到小可分为:3建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。 、现代项目管理知识体系可分为三个层次,分别是4技术方

施工项目管理组织机构

施工项目管理组织机构 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。(一)组织的概念 组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过一定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过

一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要,环境的变化,分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性,对原组织系统进行调整和重新组合,包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证

商业合作模式

商业合作模式 五种合作方式: (1)项目与项目的合作, (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与社会资源的合作 2、合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。 3、合作伙伴的职责 在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够! 4、合作过程的投入比例利润分配 合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润, 5、合作方的退出机制 合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6、合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法! 7、合作之间建立商业信任 由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!

几种工程模式

设计施工总承包: 1、特点: 设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程管理模式,推广这一管理模式,能够促进设计和是国内各单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,能有效解决设计与施工脱节问题,有利于资源的优化配置,更好地保证设计施工质量,有效控制工程造价。同事,对推动公路工程勘察设计和施工企业间的战略重组,培养具有国际竞争力的大型建设企业具有重要意义。 2、采用设计施工总承包建设模式的目的: 2.1 控制投资 承包商是设计与施工互相结合的联合体,施工专业权责早于设计阶段导入,再设计中可以充分利用现有资源、考虑单位的施工能力,较早考虑施工可行性,将施工可行性纳入设计中,进而达成降低工程造价的目标。因此可以有效减少甚至避免因设计变更而引起的造价失控。 2.2 保证质量 设计施工总承包商必须对最后的成品负百分之百的责任,同时其组织成员皆为利益共同体,必须讲究团队精神和整合能力。从设计角度考虑,设计施工一体化使得设计与现场实际吻合性加强,保证设计的质量;从施工角度考虑,传统建设模式将一条公路项目划分为若干个小的标段,有实力的承包商不愿意为此投入较优的人力物力资源,最后使得工程被层层分包,工程质量难以保证,导致很多质量事故的发生;项目参建单位多,不仅业主协调管理难度大,也间接地影响工程建设质量。 设计施工总承包模式可以利用联合体的规模优势,投入最优的资源,在保证质量的同时获取良好的回报。 2.3 保证合理工期 设计施工总承包模式可以促使承包商提前介入并投入相应的资源进行施工准备,有利于项目的工期保证。 2.4 业主自身的管理力量不足 采用设计施工总承包模式,业主的职责将大大弱化,管理相对简单、协调工作减少,业主将项目管理职能大部分移交给设计施工总承包商,可以缓解业主在建设高峰期工程管理人员不足的现状,有效地解决业主的建设高峰期缺乏项目管理和工程技术人才与在建设高峰期过后人员分流的矛盾,同时也可以将管理风险予以转移。

房地产广告的种类演示教学

房地产广告的种类 房地产平面广告主要种类有哪些 1、报纸广告 报纸广告是房地产广告广泛运用的大众传媒广告媒体。 报纸广告的版面空间是广告信息的载体,它引起受众注意的要素有二个方面。一是版面面积,二是刊登位置。房地产广告选用报纸版面面积可以从半通栏至整版,版面面积越大,广告注意率越高,但经济支出也越大。第一版广告刊登位置效果最佳,其他各版广告刊登位置效果逐减,各大报纸根据广告版面效果的实际情况分档收费。报纸广告通常运用电脑设计制作。用于新闻纸的菲林制版网线一般为85—100线。用于铜板纸的菲林制版网线一般为120—150线。 2、杂志广告 杂志广告一般是房地产广告针对特定的顾客群体而选用的媒体,例如高档楼盘往往选用航空杂志,其读者飞机乘客可能是高档楼盘潜在的顾客。 杂志广告一般分为封底、封二、封三、封面和内页几种。不同版面位置的广告注意度差异很大。最大为封面,封底次之,再次为封二、封三和扉页,再后为内页,内页文前后的小广告和补白广告为最次。如果把杂志广告注意度最高列为100,则各版面注意度如表1: 封面100 封底95 封二90 封三85 扉页80 底扉75 正中内页75 内页局部30~50 内页补白10~20 杂志广告一般都是彩色,菲林制作为四色,刊登广告的杂志用纸越精,菲林制版的网线就越密,一般为150—200线。 3、楼书设计 楼书又称售楼书或房地产样本。它指多页装订的整体反映楼盘情况的广告画册。 楼书设计开本是首先考虑因素之一。开本有正规开本和畸形开本(非正规开本)之分,正规开本按全张纸长边对折的次数多少来计算,每对折一次开数增加一倍。例如:对折一次为对开,对折二次为八开,对折四次为十六开。 目前我国印刷厂采用的全张纸规格大都为787×1092(毫米),其裁切的正规开本尺寸为基本开本尺寸,另有采用850×1156(毫米)全张纸裁切的正规开本,习称大开本。 表2:正规开本(部分)切净后的国家标准尺寸 组别十六开三十二开六十四开 787×1092188×260130×18492×126 850×1156203×280140×203101×137s 畸形开本一般难以正规的对半开切、装版、折页和装订,有些开本还多出剩余的纸边,既增

合作方式

合作方式 一、全权委托代理 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。 2、服务内容:对商场纯商业全程运作,含:前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果:全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明:【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等定)。 7、费用等级:高 二、合作经营管理 1、名称解释:发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理,如:前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容:针对板快内容,进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将其委托专业公司代理。 4、操盘主体:代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。

5、服务效果:对约定的效果达成目标。 6、收费说明:参照合作一 7、费用等级:高 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释:代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地,对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容:前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划,其他咨询服务。 3、适宜对象:发展商自有完整的实力团队,但项目难度较大的话,需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体:发展商自有团队。 5、服务效果:更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营,保障项目运营成功。 6、收费说明:万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用 7、费用等级:中 四、全程开店服务模式 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。

建设工程项目管理的类型

ccounting treatment s in any, accor ofthe compa ding to the change es accounting functions; 18, responsible for the compa ny's raw materials, auxiliary materials, account manageme nt; 19, is responsible for the flow of control of all assetsnd settleme nd provide the inventory re port, and make t he appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste a nd recycling, transportation ant; 17, is re sponsi ble for all product salng, the brary,ports; 15, the use of funds; sis; 13, is responsis of implementati shops annual economic i ndicatoron, reporti ng to fina ncial health on a regular bable for the daily oversight in he all ocationnd14, responsi ble for all Depart ment statistics, collecting, sorting, re porting of accounting re com pany responsi ble for the supervision of the Tr easury, including the hird grade li a library of materials, pr oducts for regular inve ntory handling, sam pling, storage monitoripicki ng work, a nd Organi is responsible for zation training, and implementati on, ache ck; 12, master work22,h theBanksettlement oftransactions witthe ny responsiblefor monitoring,oreca sting and risk nalysis;21, responsi ble forthenalysis, provint,ny(including expenses, busine ssmanagemecost contr ol, cash flow, rev enue,etc)fina ncial deba sis fordecisions for the compa ny,busine ss of the compacompabusi ojeny'sccordi on-wicompanynance Denagement hlyfor to of fixed assetsnd assets he de partments responsible clearing settlementnd asset mont reportsubmitted to the asset masecti onof the Fi partment of theorga nized on a companyde specialnspectiof asset management;20,ng o the compabusiness ctivities,monthly prcts inv olvedtheness activities ofhe 2Z 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。 练习:1.在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。 A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 答案:D 二、建设工程项目营理的类型

房地产的广告策划方案

房地产的广告策划方案 房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程,只有 切实掌握好其中每一步的关键,才能最终得到理想的结果,其流程通常分为四个阶段: 准备阶段:拿地,规划设计出产品(开发公司广告部)→确定 预算→寻找广告公司 实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息→广告公司出媒 体计划→确定广告目标→主题确定及创意表现→广告投放时间的确 定→媒体选择 传播阶段:各项活动和广告的正式推广 评估阶段:测定广告投放的效率 一、准备阶段 1.拿地,规划出产品 一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在 这阶段是不介入的,但若是开发公司本身就有广告部,广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作,包括土地拿下前后的前期市场调研,产品的规划与设计等,由于广告部在项目初就紧密参与,因而对项目的了解是非常透彻的,非常利于项目以后一系列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上,则是各有各的优缺点。若是开发商自己组建广告部,则对项目的了解会更加透彻,前期准备也就更加充分,同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅,缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大,始终从开发公司的角

度出发,视野狭小,具有一定的局限性。对外选择广告公司,一方面广告公司会更加专业,经验也更为丰富,另外广告公司从局外人的角度介入项目,可以发现更加适合的产品主题;其缺点就是对项目有可能会理解不透彻,与开发商之间沟通和信任度不够,费用比较高之类。 2.确定预算 (1)广告预算内容 常见的房地产广告预算内容包括以下几项: A.广告调查费用 包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等 B.广告制作费用 包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用 C.广告媒体费用 购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用 D.其他相关费用 是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用 (2)确定广告预算的方法 如果是对外寻找广告公司,开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算,广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响,如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速

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