不服从领导安排的检讨书
不服从领导安排的检讨书
尊敬的领导：
您好，向您递交这份检讨，严肃深刻反省我不服从领导安排的错
误行为。此时此刻，我对自己非正常品行，未履行自身职责，以及对
您的冒犯，向对您表示深深的抱歉与忏悔。
回顾我的错误，我是多么的慵懒与懦弱。此次领导安排草地身体
训练，其中重要的就是高处攀登与泥地突击任务，而我由于自身慵懒
与懦弱，加上自身患有自闭，觉得泥地很脏就懈怠训练。事后领导发现，严肃批评了我。
此次错误的发生，充分暴露出我行为人的主观军人意识与思想觉
悟的不足，身为一名刚入伍的新兵，虽然自身刚才大学过来，接受的
训练少，可是此次的基本训练是一名军人必须特训具备的素质。而我
因为因为自身的种种懦弱，懈怠了训练，也是对领导训练全盘考虑的
不服从。
此次错误发生，针对我思想觉悟方面不可估量的巨大不足，我必
须认真、深刻地反省。犯下了错误，我假如首先应该当面地承认错误，做深刻检讨。并郑重地向领导表示，我从即日起要痛下决心，苦心从军，必将使自己锻炼成一名铁血战士，为部队争取荣誉。
此致
尊敬的领导：
我在工作中因为不服从领班安排，此时此刻，我对自己不良品行，未履行自身职责，我以后一定加强自我控制意识，改掉所犯的错误。
都怪我太年轻，工作经验不够，又没有谦虚的学习和体悟，自我控制
和调节能力又差，最终犯下严重的错误。
因我的不服从使餐厅的行政管理难度加大，影响了餐厅的正常运转，制约了餐厅的声誉，给员工造成了很坏的影响，也给领班造成了
伤害，使她的管理工作很难进行，在此我表示深深的歉意。我为所做
的错感到十分内疚，我以后一定按照领班的指示努力工作，科穴不再
做不服从领导预备的事。
我深表同情的感到自己错了，我为我所偷懒的错事检讨，请领导
原谅我，给我重新教育工作的机会;我以后相当程度努力工作，加强自
我控制，并刻苦锻炼产品服务技能，做一名合格的员工，请同事们监督。
此至
鞠躬
xxx
年月日
尊敬的单位领导：
在此，我怀着深深自责、懊悔的心情向您反省我不服从公司安排
的错误。为了深刻检讨，我特地用了整晚的时间在寝室里苦思冥想，
终于酝酿出了这样一(当更多内容请访问好范文网)篇检讨书。
回顾本次错误，我不服从公司经过协商讨论近一段时间统一安排
安排我去西宁街153科研工作号手机销售服务店的工作任命。我个人
的反对理由是当地工作销售业绩口实不佳，岗位薪水不高，销售提成少。面对错误，我不已深深地懊悔与自责。
通过反省，我意识到公司任命我控股公司急著销售业绩不佳的门
店工作，实际上是看到我个人工作能力突出，给予我更多的工作锻炼
机会。不而我竟然不服从上级领导指派，给领导顶撞对板实在是伤了
领导的班子成员童心。
此刻我决心向领导领导尽力悔改，并且有效保证我今后会：首先，接受单位领导的工作任命安排，到新岗位上才勤勤恳恳、踏踏实实地
工作。其次，我就此次错误向本项领导递交一份深刻道歉信，给领导
一个公平合理答复。再有，我要到新的工作岗位上尽我所能提高新工
作手机销售门店的整体经营业绩，为总公司发展贡献力量。
最后，我恳请您能够帮助原谅我，继续留用我，千万别开除我。
我上有小、小有老，我很不容易我！
此致！
5.不服从各级组织安排，完不成植树造林任务的；
6.发生森林火灾时，不服从安排不参与找水的；
7.办理砍伐林木凭证的，按每棵3--5元收取林业管理费。
（五）消防方面：搞好家庭卫生，注意用火安全，如造成火灾的；
（六）按相关法律的处罚另外，村委会另外交纳教育费100--200元。
（七）防疫方面：村民谢绝应该主动接受动物防疫，如未主动接
受动物检疫的，乱丢病死畜禽的，除按《中华人民共和国动物防疫法》处罚外，另处罚100--300元。
（八）公益事业方面：村民有下列行为之一者，责令限期恢复，
赔偿损失，并处罚100--200元的违约金。
1.损坏各种公益设施标志的；
2.无故损坏公路、村寨自然人行道、乱倒垃圾或农作物桔秆和侵
占公路保护的；
3.损坏沟渠、人畜饮水设施的；
4.损坏电力、有线电视、通讯设施的；
5.擅自改道、影响正常通道不听劝阻的；
6.盗窃电力、电视等公益设施的；
（九）婚姻家庭，邻里关系方面，经教育不改的处罚100--200元
罚款。
1.早婚、非法同居的；
2.按习俗订立的婚约，己方提出解除婚约，双方应协商退还礼物，如有辱骂、诽谤对方的；
3.不关心聋哑子女，不赡养父母，虐待或遗弃家庭成员。
（十）计划生育方面：村民有下列行为之一的；
1.早婚早育（或非法收养小孩的），处201*--4000元违规费；
2.无故不参加人基教育培训的，每次处罚50--100元教育费；
3.生育小孩5天（或死亡24小时）内不到村委会申报的，处罚
50--100元教育费；
4.参与不按时参加妇查和风湿病普查的（外出妇查对象在每星期
的3、6、9、12月10日前不寄回有效复查证明），一季度处罚200--400元违规费。
5.流动人口在5天内部办理（或出示）婚育证明的，处200--400
元违规费；
6.支持、包庇、匿藏违反计划生育政策的人和事的，处500--1000元的教育费；
7.计划外怀孕在24周内不落实人流、引产等补救措施的，处
201*--4000元的违规费；
8.生育小孩后不按规定落实避孕措施的，处500--201*元违规费；
9.歧视、虐待、辱骂和谩骂有女无儿户和患不孕症夫妇的，处
500--1000元教育费；
10.出生小孩不按规定时间上户的，交100--200元补办费；
11.对举报计划外怀孕的，根据举报线索，经查实后，对举报人一
次性奖赏现金300元，并对举报人保密。
（十）社会治安方面：村民有下列行为之一者，当事人其要求村
委会处
理的，村委会采取批评教育工作，责令赔礼道歉，并处以100--
300元违约金。情节严重的改由政法机关处理。
1.偷窃行为被抓获的，拉帮结派，寻衅滋事，不听劝阻的；
2.侮辱妇女或或进行其他流氓行为的；
3.造谣惑众，煽动闹事，扰乱生产、生活秩序的；
4.相信并参与邪教、从事邪教活动的；
5.发生纠纷不依靠组织解决而发生打架斗殴的；
6.利用封建迷信活动，扰乱社会治安骗取他人钱财的；
7.抗拒、阻碍、干扰村委会执行《村规民约》的；
8.诬告或作伪证的；
9.打击报复调解纠纷的村、组干部和证人的；
10.种植、吸食毒品的。
（十一）“整脏治乱”方面，村民不严格执行《卫生公约》、
《门前三包责任制》以及不讲究卫生有损惩戒村容村貌行为的处罚50--100元。（十二）新型农村合作医疗人数以户口册为准，参合率必须达到100%，如有不参加者，村委会对该户所要求办理手续不予以办理。（十三）对民事纠纷的调解，收取双方同意调解费各100元，对有理
方退换100%，无理方全收。收取调解费全部作为办公费。
（十四）对无故不参与村组会议及乡政府组织的各种村民会议，
每次收20元教育费，三次不参加这，本组及村委会对该户不办理一切
手续。
（十五）外乡、村来本村落户的，必须经接收组村民三分之二的
村民
签字同意，村委会按每人一次性收取协调费200元（国家正常移
民和婚迁的除外）。
（十六）村级组织不认真履行职责，造成村民遭受遭受损失的要
负责管理赔偿。误工补贴按30--50元一天补助，干部在工作中因失职，造成不良影响的，除按上级有关订明处理外，必须向村委会交纳50--100元的失职责任金。
（十七）凶恶对不服从村委会调解胡纠难缠的，侵占集体和他人
利益的，教唆他人影响体育事业阻碍建设，负面影响本村经济发展，
不按规定交纳合医以及政府规定的其他任务的，不能享受政府任何减免、救济、扶持及一切福利待遇，村委不予申报一切手续。
（十八）违反本《公约》受到处罚2次以上经教育仍不悔改的，
除不予办理一切手续外，不能享受申报北欧国家任何补助救济、扶持
及村级任何福利待遇。
（十九）违反本《公约》受到的处罚，不代表国家政策、法律、
法规的处罚（即：村民违约被罚赔偿金后，仍受有关政策、法律、法
规的处罚）。此公约处罚不是前提条件，目的是盼望全村党员、干部、村民自觉遵守国家五项法律法规，争创文明村寨，十星级农户，使全
村的各项工作又好又而使快的产业发展。
（二十）本《村民自治公约》小册子要注意保存，如有遗失，照
价赔偿。
（二十一）本《村民自治公约》经村民代表大会讨论通过后生效
试点工作，如更改须50户申请讨论通过。
作为一名领导人
你的工作都是事必躬亲一个流下来人拿下来的么?
听过iso9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺点,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这
样的问题呢?作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就
是一个用个人魅力来征服你的手下的表述管理者。管理者非常高有着
比他人高的权利，并以此有多少的声望。一个合格的管理者要有充足
的托季马专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务
你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要极佳的责任感，在
团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第
一位，有非常明显的组织协调能力，丰富的文化知识时代性，较好的
个人形象，积极支持能够对每一个心腹支持保护和关心。领导者是一
个团队的核心，是创业团队的精神支柱，以你的目标为目标以你的准
则为准则。
管理者主要是在形式上托季马的而领导者则在精神层面上占有教
大的比例。
1.人事 :扬长避短:
做为团队管理者,需要有了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘偷偷地的人首先要给与给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发
挥漂亮.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点
2.沟通:贯彻全过程
在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个体来,团队长
需要了解美洲开发银行项目的成果细节,不能只发挥管道作用,仅仅是
员工与领导的管道作用的团队长,容易成为项目发展的问题症结所在.
3.执行: 督办到实处
团队长需在项目管理中发挥帮办左右，进行关键路径的判断和确定工作落实情况.确保工作投资计划的完成
4.角色:协调配合
团队长在项目中,应该发挥是协调者,解决问题的角色,项目碰到问题要敢于面对,并积极推动协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用
5.考核:完整持续
考核是已经完成业绩确保提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证
6.激励:肯定与空间
能保持士气需要激励.要及时发现给予员工成绩肯定.要飙升给予员工看到上升健康发展的空间;
7.项目:注重循环
项目管理中要做到。循环的闭合,做到一个项目有:计划-->执行-->检查-->调整-->总结.好几个环节缺一不可。
8.团队:文化与互助
团队需要有一个良好的氛围。做到团结,互助.让员工有归属感.团队文化要演化成学习创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。
9.制度:原则与示范
制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.!
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