项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构

1.1项目部组织机构图

1.2项目部领导层岗位职责

1.2.1项目经理岗位职责

1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。

2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。

3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。

4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经

济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。

6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。

7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方

评审、计划编制、验收、标识工作。

8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手

续。

9、及时完成公司交办的其他工作。

10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本

项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。

11、负责本项目部的人员考核工作。

1.2.2总工程师岗位职责

1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对

项目总工室的管理职责；

2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室

对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责；

3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；

4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，

主持图纸会审和现场调查、核对；

5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报

审；

6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术

方案和决策及时报审；

7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术

资料、实物的保密设防措施；

8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，

并进行把关控制；