离退休(职)人员增减异动名册表

离退休（职）人员增减异动名册表单位编号：流水号：

单位名称：（章）填表时间：

单位经办人：联系电话：社保经办人：

山东省临沂市离休、退休人员数量3年数据分析报告2019版

前言本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读临沂市离休、退休人员数量现状及趋势。临沂市离休、退休人员数量数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。临沂市离休、退休人员数量数据分析报告深度解读临沂市离休、退休人员数量核心指标从离休、退休、退职人员总数量，离休人员数量，退休人员数量等不同角度分析并对临沂市离休、退休人员数量现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现临沂市离休、退休人员数量价值信息，帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录第一节临沂市离休、退休人员数量现状 (1) 第二节临沂市离休、退休、退职人员总数量指标分析 (3) 一、临沂市离休、退休、退职人员总数量现状统计 (3) 二、全省离休、退休、退职人员总数量现状统计 (3) 三、临沂市离休、退休、退职人员总数量占全省离休、退休、退职人员总数量比重统计.3 四、临沂市离休、退休、退职人员总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、临沂市离休、退休、退职人员总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省离休、退休、退职人员总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省离休、退休、退职人员总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、临沂市离休、退休、退职人员总数量同全省离休、退休、退职人员总数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节临沂市离休人员数量指标分析 (7) 一、临沂市离休人员数量现状统计 (7) 二、全省离休人员数量现状统计分析 (7) 三、临沂市离休人员数量占全省离休人员数量比重统计分析 (7) 四、临沂市离休人员数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、临沂市离休人员数量（2017-2018）变动分析 (8)

全国离退休干部统计

年全国离退休干部统计培训讲义第一部分统计报表填报说明第二部分信息管理系统使用说明第三部分年报工作有关要求第四部分审核要点

第一部分统计报表填报说明一、统计范围与对象离休干部统计范围与对象是：乡(镇)和城市街道以上各级党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派、人民团体机关及国有企事业单位中，符合《国务院关于发布老干部离职休养制度的几项规定的通知》（国发〔〕号）和《劳动人事部关于发布<贯彻国务院关于老干部离职休养规定中具体问题的处理意见>的通知》（劳人老〔〕号），以及上述文件的有关补充文件所规定的离休条件、已办理离休手续的干部。退休干部统计范围与对象是：乡（镇）和城市街道以上各级党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派、人民团体机关及国有企事业单位中，按照有关规定已办理退休手续的干部。二、统计依据与分工．以独立核算单位的工作性质划分单位的机关、事业、企业性质，按单位隶属关系，对干部进行分机构统计。双重管理的单位，由为主管理的一方负责统计；以谁为主管理不够明确的，由该单位的地方主管部门进行协调，确定由哪一方统计，以不重不漏为原则。单位隶属关系发生变化，在统计截止时间移交手续尚未办理完毕的，仍由原主管单位负责统计。注意：机关、事业单位、企业等单位性质的确定是以独立核算单位的工作性质划分，不能将事业单位、企业中从事管理的、内部认为是管理机关性质或形式的单位离退休干部数计入机关栏或表中，应分别统计入事业单位、企业栏或表中。．原则上干部的工资由哪个单位发放，就由哪个单位负责统计（包括易地安置的）。但实行退休费用统筹管理的，由退休前

所在单位负责统计。．已移交地方管理的军队离退休干部，由所在地的民政部门负责统计。三、报告期统计截止时间为当年的月日。四、填报要求．使用中央组织部统一制发的版《全国离退休干部信息管理系统》及其相关软件形成上报材料。包括：离休干部信息数据（建库单位）、年报表统计汇总数据和《享受副省部级单项及以上待遇离休干部登记表》《副省部级及以上退休干部登记表》电子文档（光盘），年报表、登记表及有关问题的说明等打印件各一份（型纸）。．在填报报表时要认真核对干部原始登记材料，在做好离休干部信息库维护工作的基础上，确保数据的完整、准确；各级统计汇总单位要列出基层填报单位名单，防止漏统、错统；审核基层单位报表时，要注意审核表内表间逻辑关系，各表的补充资料填写是否齐全、正确，需要说明的问题是否已经说明，特别要注意审核两年数字的对比情况，变化较大的要认真核查，并说明原因。．各省、自治区、直辖市党委老干部局不填报《中央单位离休干部分地区情况统计表》。．上报的统计报表及相关说明须经单位领导审核签字、加盖公章。五、指标解释及表内关系第一表：离休干部两年数字变化情况统计表．“上年月底离休干部总数”系指上年报表的“本年月底实有离

离退休老同志问卷调查汇总表

关于离退休职工思想生活状况的调查报告为了掌握离退休职工生活状况、思想需求，有针对性地开展离退休职工服务管理工作，退管中心自12月2日起，历时一个月，采取电话咨询、上门走访、填写调查问卷等方式，对离退休职工开展了“温暖大调查，情暖老同志”活动。此次活动，累计走访离退休职工500多人，填写调查问卷496份，征求到意见和建议共计27条。离退休职工生活状况：83%的离退休职工收入在2000元-3000元之间；80%对收入感到满意；10%的健康状况不好；89%选择家庭养老；22%独居，51%与配偶住在一起；3%不能自理；45%能够到活动室进行活动；46%晚年生活比较充实；55%由于健康状况影响晚年生活质量；85%经常参加中心活动；77%愿意参加社会活动。离退休职工思想状况：43%的离退休职工认为还应积极落实离退休职工政治待遇和生活待遇；99%对退管中心班子工作表示满意；99%对基层活动站工作人员表示满意；26%认为应加强活动场所建设；42%认为退管中心工作方式方法比较单一；42%认为退管离退休工作人员最应具备服务意识。离退休职工对工作人员评价：最佳管理人员：刘长友最佳服务人员：任巧霞

最佳机关工作人员：权华离退休职工的意见和建议： 1、活动室面积小、冬天屋里冷，希望改善活动室环境。 2、活动室开门时间晚。 3、第四活动室需要增加台球案子。 4、要经常听取老同志反映意见和建议，多沟通。 5、要求体检。 6、取消桶装水，改用锅炉。 7、退休职工工资没有买断人员工资高。 8、应经常组织开展活动，组织一日游。通过对调研情况的汇总、分析，我们感到：要解决好离退休职工反映的问题，在今后工作中要把握以下几点： 1、应不断增强离退休工作人员服务意识，提高服务管理水平。 2、创新开展离退休职工服务管理工作，不断满足离退休职工需求。 3、继续落实、提高离退休职工两项待遇，增加受惠人员数量。 4、加强活动室建设，解决冬季活动室内温度较低的问题。

离退休人员交通费统计表的填报说明

离退休人员交通费统计表的填报说明各区、市属各单位：现将《机关事业单位离退休（职）人员交通费统计表》发给你们，请认真填报，务于6月5日前报市人事局福利科，联系电话：6181217，信箱：rsj_fl@https://www.360docs.net/doc/0812641019.html,请详细阅读以下内容。有关问题：根据《大庆市人民政府关于调整市区离退休干部若干经费标准的通知》（庆政发[1997]24号）文件规定：离休干部交通费调整为：正副局级（含教授级高工）每人每月60元，正副处级（含具有高级技术职称的人员）每人每月40元，科级（含具有中级技术职称的人员）以下干部每人每月30元。处级（含具有高级技术职称的人员）以上退休干部的交通费仍按统计离休干部标准的70%执行。科级以下退休干部和退休工人享受同级在职职工的交通费待遇（每人每月22元）。从1997年1月1日起执行。填报范围：1997年1月1日至2009年6月30日在册的离退休人员，期间死亡的离退休人员包含在内。单位性质按现单位性质填报，即：机关、参照机关、全额事业、差额事业、自支事业。退休类别是指离休、退休、退职、提前退休。提前退休

是指2001年办理提前退休，截至2009年6月30日还未纳入统筹人员，已纳入统筹就填退休。提前退休的时间均为2001年11月1日。应享受标准是指按照职务所对应的标准。是否享受是指是、否、部分。应享受月数是指按文件规定从1997年1月1日至2009年6月30日离退休人员应享受的月数，一年按12个月计算，这期间退休或死亡的填实际发生的月数。企业移交单位的离退休人员，从移交之日起计算。未享受月数分社保支付和单位支付两种，提前退休人员在未纳入统筹期间由单位支付，纳入统筹后由社保支付。（暂按此口径填报）。备注填写死亡时间。各单位均由主管部门上报。福利与退休干部管理科 2009年5月26日

《广州市劳动用工和社会保险增减员表》“电子表”填表说明

《广州市劳动用工和社会保险增减员表》 “电子表”填表说明一、本表为用人单位办理劳动用工备案和社保增减员手续时填写。二、本市户籍人员和流动人员可以在一个报盘文件中申报，但一个报盘文件只允许填报一个单位，不能在同一个报盘文件中申报多个单位（除首次办理外，报盘文件需命名为单位社保编号）。三、○符号为公共必录项、☆符号为劳动用工备案必录项、△符号为社保增减员必录项。 “本市人员失业登记号码”是“已办理失业登记人员必须填写”项目，已办理失业登记的本市人员必须填写，未办理失业登记的本市人员不需填写。社保增减员必录项中个人身份代码、行政职务代码仅适用于公务员补助填报，其它人员不需填报；户籍所属省、本次缴费起始年月、月缴费工资、新年度月缴费工资（年度缴费工资申报期间填写）、各险种选择参保为增员必填项目；停保原因、供养人数、是否有继承人、死亡时间为减员必填项目。四、录入规则 1、身份号码：使用18位身份号码。 2、姓名：字符串类型。 3、户口性质、户口所在地、民族、政治面貌、婚姻状况、文化程度、职称、技术等级、工作岗位、就业前身份、就业形式、备案类别、合同类型及个人身份代码、行政职务代码、户籍所属省、各险种、停保原因、是否有继承人栏提供了下拉选择框，请选择所需的值。

4、下拉选择框中选项较多时，可到“字典代码项”页按Ｃtrl+F 查找确定后，复制粘贴到“广州市劳动用工和社会保险增减员表”页面上；复制的内容必须含有相应的编码与小数点。 5、日期类型的栏目一定要严格按照“YYYYMMDD”(即年年年年月月日日) 或“YYYYMM”(即年年年年月月)的格式填写，勿以“-”或“.”等符号分隔。 6、增员报盘后实际参保险种将按照单位登记的参保情况及个人身份、户口性质予以确认。“工伤”一栏只有农村户口人员才能选择“农民工先行参工伤”标识（非农村户口人员选择此标识在社保机构读盘时将被系统判断为错误数据），选择“农民工先行参工伤”标识代表该人员只参加工伤保险，其它险种不参加。五、打印名册 1、在“打印简化版”页面导入已录资料。具体办法：在“打印简化版”页面定义首行内容后，往下拉复制，直至已录入资料行完结。 2、按预设格式进行浏览或打印。 3、“打印简化版”为A4页面格式，请勿自行调整列宽。六、请如实填写，如有变更请及时到受理机构办理变更手续。民族、合同开始日期、现联系地址、邮政编码等4个公共数据到区（县级市）就业服务机构申请修改即可；身份号码、姓名、户口性质、户口所在地等4个公共数据需到区（县级市）就业服务机构和社会保险经办机构分别申请修改。七、项目说明： 1、本次缴费起始年月：即本次用人单位与劳动者签订的劳动合同生效的起始时间或劳动者与用人单位发生事实劳动关系的起始时间，

老干部工作情况统计表

*** 老干部工作情况统计表（地方填报用表）填报单位：）单位类别：）负责人：（签名）填表人：）联系电话：报送时间：年月日中共重庆市委老干部局制

说明一、统计范围和对象农村乡(镇)和城市街道以上各级党委部门、政府、人大、政协、法院、检察院、民主党派、人民团体机关及国有事业、企业单位中符合…1982?62号文件和劳人老…1982?10号文件以及上述文件有关补充通知所规定离休条件的已离休的干部和县(处)级以上退休干部。二、统计方法与分工 1.以独立核算法人单位的性质划分机关、事业单位、企业单位，按单位的隶属关系，对干部进行分机构统计。单位隶属关系发生变化，在数字截止时间内移交手续尚未办理完毕的，仍由原主管单位负责统计。 2.原则上干部的工资由哪个单位发放，就由哪个单位负责统计(包括易地安置的)。实行退休费用统筹管理的，由管理干部的单位负责统计。 3.军队已经移交地方管理的离休干部由所在地是民政部门负责统计。三、有关指标解释 1.表中不含地方自定政策提高待遇的人数。 2.“文革’前”系指1966年5月16日之前。 3.“文革’后”系指1976年10月粉碎“四人帮”之后。 4.据劳人老…1982?110号文件第四条和人退司函…1988?8号文件规定，1945年8月15日至同年9月2日期间被我军接管后参加革命工作的干部(不包括起义参加革命工作的干部)不能享受抗日战争时期的离休待遇，其相应数据应统计在“194 5.9.3至1949.9.30”栏中。 5.“专职工作人员”和“兼职工作人员”，指专职或兼职从事老干部管理工作的在编人员，不合工勤人员。 6.学历，是指一个人在学校中接受正规教育的学习经历。学历统计，按所受教育的最高学历统计。凡在国家各类非正规学校学习的，都应有由国家教育行政部门批准或认可的有关部门、单位出具的学历证明做为学历

什么是员工异动管理

什么是员工异动管理从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为员工异动管理。至于什么是员工异动管理呢?对于员工异动管理具体又有什么办法呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧! 员工异动管理的基本介绍一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。培养人的员工内部流动企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间，同时满足公司对人才的需要。现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。首先，这可以降低员工流失率。根据Recruitsoft下属的ILogos研究中心对70家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是11，在没有这一政策的公司，员工流失率是15。其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融(Mellon Financial Corp。)的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。建立企业内部人才市场企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需求信息，为企业长期发展提供相关的人力资源服务，它接受人力资源部门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。企

业内部人才市场可以充分利用内部网络优势，开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。澳柯玛的悬岗内聘人才交流会就是内部人才市场的一个典型例子。许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很精力放在内部人才发掘上。实际上，与外部人才交流会相比，内部人才市场招聘有许多优越之处，如节约招聘费用、程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等，对于企业和员工是一种双赢的做法。构造人才流动信息链要实现人才在企业内部合理流动，构造完整的人才流动信息链是必需的。人才流动信息链的构造开始于企业产生人才需求时，经过招聘、考核、薪酬等环节，直到员工离职。完整的企业内部人才流动信息链包括岗位需求资源计划员工招聘绩效考评薪资福利员工离职等六个环节的信息。这六个环节全面覆盖当前人力资源管理的需求，能有效帮助企业整合公司的人力资源管理工作。构造人才流动信息链要通过人力资源管理系统(HRMS)来实现。利用人力资源管理系统可以对每个员工进行动态跟踪，把与员工个人相关的各种信息储存到集中的数据库中，从而将员工的信息统一地管理起来。人力资源部门可以对这些信息进行相关分析，为企业内部人才调配提供参考。建立企业内部跳槽制度建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部跳槽既能大大挖掘员工的潜力，又能把人才稳定在公司。日本索尼公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。除此之外，索尼的员工可以在每周出版一次的内部小报上看到各部门的求人广告，如果感兴趣，

人员异动评估表

附件一员工异动评估表填表日期：年月日被评估人所在单元部门岗位异动类型□晋升□调岗□其他异动岗位异动部门评价维度描述说明： 1、本表适用于员工异动，同时适用七职等含以上人员任用评估； 2、评估维度在工作态度、工作业绩、工作能力等多方面进行评估； 3、本表解释权归集团人力资源部。个人述职异动人员提供附个人述职说明项目工作态度/能力/异动后岗位匹配度评价（多方面评价）直接上级评估签名：集团相关部门意见签名：（七职等含以上人员任用或调动需如下评估）集团人力资源部意见签名：集团总裁办意见签名：

员工360度评估表（上级评估）评价指标指标描述评分一级指标二级指标价值为尊自我展现具备自我认知、定位、调整、突破、追求并渴望成功；价值发挥意志坚定，坚持不懈，价值发挥能被上级认可和肯定；专业能力专业知识所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展；岗位技能实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质；专业应用理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限；管理能力组织能力善于凝聚团队，统筹帷幄，资源利用合理，分工明确具体；决策能力主见判断、经验分析，能提供有效的决策建议和决策支持；有效沟通能准确简洁的理解或表达观点，通过有效沟通实现业务链的高效发挥；创新解难创新思维对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验；探索发现善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略；问题解决具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态；规划执行统筹分析对本职工作清晰娴熟，能高效统筹并善于分析；工作规划立足本岗工作基础，提出详细的规划思路和解决方法；执行能力执行及时高效、干脆彻底，不存在优柔寡断、拖泥带水；学习成长技能传授能将先进的工作方法和经验引入组织内部，并不断的进行分享、推广；自我成长自我加压，自我抗压，积极主动，不断成长；知识共享注重与他人分享学习心得，借此巩固提成学习成果，有效推广运用；工作业绩工作效率能提前、突出完成工作计划，讲究效率，发挥效力；工作业绩个人所取得的工作业绩或所在团队业绩能得到上级的认可和高度评价；恪职尽责为实现职业与事业双赢，持续的付出极大的专注与热情；综合分值您对被评估者的其它意见或建议：签名：年月日被评估人单位部门岗位评估人单位部门岗位评价维度描述说明： 1、本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 2、本表由直接上级进行评估； 3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正； 4、本表解释权归集团人力资源部。很不认可非常认可 0分 1分 2分 3分 4分 5分

员工异动管理制度

员工异动管理制度 1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；

社保费增减员登记表

惠州市社保费增减员登记表（hd-02）（纸质版）填报日期: 年月日填报单位(盖章): 金额单位：元列至角分单位社保号单位地址申报险种开始缴费年月纳税人编码联系电话联系人养老保险医疗保险工伤保险生育保险失业保险变动类型身份证号码姓名性别申报工资人员类别人员状态用工形式户籍类型一般农民工综合住院补充公务员补助缴费单位声明：1、本单位保证上述参保个人资料如实填报，如有虚假，愿意承担相关法律责任； 2、本单位保证按上述填报的申报工资及申报险种为单位内人员如实申报缴纳社保费，因未按上述标准申报缴费引起的社会保险纠纷，由本单位负责解释并承担相关法律责任。经办人签名：年月日税务机关填写受理人受理日期年月日时分说明: 1、本表由缴费单位填报，缴费单位要确保纸质资料与报送的电子文件信息一致。 2、变动类型分：增员、减员两种类型。增员时，必须录入完整信息；减员时，必须录入姓名及身份证号码。 3、人员状态分：在职、退休、离休。 4、户籍类型分：本地非农业户口、本地农业户口、外地非农业户口、外地农业户口、港澳台、外籍。说明：本地：指惠州市。 5、用工形式分：干部、合同、城镇合同制职工、农村合同制工人、临工、个体、固定工、其他。 6、人员类别分：公务员、干部、农民、工人、军转干部、现役军人、聘用干部、其他。 7、申报险种栏：对要申报的险种在相应栏目打“√”。 8、注意事项：缴费单位在填报个人信息时，必须注意下列对应关系，"户籍类型"为农业户口的，"用工形式"只能填写"农村合同制工人"，申报失业险种时只能填报"农民工失业保险"；反之，"户籍类型"为非农业户口的，只能填写除"农村合同制工人"以外的类型，申报失业险种时只能填报"失业保险"。 9、“开始缴费年月”：填“当月”或“次月”。若填“当月”，如果本月缴费单位未办理缴费申报，则本月缴费单位办理缴费申报时，新增人员与现有人员一起计算申报缴费；如果本月缴费单位已办理缴费申报，缴费单位则必须在本月申报期内为新增人员单独办理补申报，否则，次月缴费申报时，新增人员本月费款（含逾期申报缴费产生的滞纳金）将与次月费款一同计算。若填“次月”，即该新增人员从下月起申报缴费，一般仅适用于本月已在其他单位申报缴费的人员。缴费单位应该据实填写“开始缴费月份”，否则如果影响缴费人员社保待遇，由缴费单位负责。 10、本表一式两份，税务机关一份，缴费单位一份。

员工异动管理系统规定

******合伙企业员工异动管理规定目录第一章总则第二章管理部门及权责第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第二节员工晋升第三节员工降职第四节员工调动第五节员工离职第四章工作交接手续第五章附则第一章总则第一条为规员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。第四条本规定中的人员分为以下层级：（一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，；（二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；（三）职员层是指除上述职务外的所有员工。第五条本规定中的术语解释如下：（一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动；（二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；

1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期主动与员工解除劳动关系的行为。第六条员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。第二章管理部门及权责第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为：（一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻；（二）负责员工异动相关手续办理；（三）负责整理员工异动文件并存档；（四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下：（一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配；（二）负责合伙企业员工异动手续的办理；（三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚；第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正：（一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；（二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者；（三）试用期间被发现由于个人原因，造成合伙企业泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业给予罚款并辞退；