5个办法帮你改变犹豫不决的性格

5个办法帮你改变犹豫不决的性格
5个办法帮你改变犹豫不决的性格

5个办法帮你改变犹豫不决的性格

1. Test them against your values.

So many times we have to make decisions without a framework and no way to judge between two choices. When faced with a tricky decision it?s often a good idea to line up your choices and ask “Which one of these most honours the things that mean the most to me?”

The decision that?s most in line with the things that mean the most to you – your core values – will be the best decision for you. That might not be the simplest or most practical, but because it fi ts with who you are and what?s most important to you it will always be the best decision for you.

1.用自己的价值观来评定

很多次我们在两个选择之间徘徊,没有一个固定的构架或判断的方法来拿定主意。当我们面临一个需要机警判断的决定时,通常我们会有一个好主意那就是把所有的选择按重要与否排成一条线,然后问一下自己“这些选择中哪一个让我觉得最值?”你所做的决定是这条选择链里对你来说最重要的----你的核心价值观------将会是你最好的选择。这也许不是最简单的或者最现实的,但确实最适合你的。对你来说最重

要的就是最好的选择。

2. Trust your gut.

When I was growing up I used to love rainy Sunday afternoons watching Columbo, especially the bit at the end where he?d sidle up to the Bad Guy, say “Just one more thing” and then proceed to blow apart the bad guys alibi. Just brilliant.

What Columbo had bundles of was a great trust in his intuition. In every episode, from the very moment he first meets the bad guy, he knows …whodunnit? – and he always trusts that. So look at what your intuition tells you is the …right? decision for you.Forget about all the “What if?s” and the myriad, tiny details – what is your gut telling you? Listen to your intuition, it knows what it?s talking about.

2.相信自己的直觉

在渐渐长大的岁月中我喜欢在下着雨的星期天的下午观看《神探哥伦布》,特别是放到最后他悄悄的走近坏人然后抓住他们说“还有一件事情”然后把犯罪者无力的辩解驳得体无完肤并道出他们的罪状。他看起来是那样充满智慧。他总是对他的直觉深信不疑。在每一个案子中,最初见到犯罪者时直觉告诉他“就是这个人”-----而他总是深信不疑。

那么看一下你的直觉告诉你哪个选择是“正确”的吧。忘掉那些“如果这样将会怎样”和无数的微小的细节-----你最本质的内心告诉你什么了?相信你的直觉,他跟你一样了解整件事情。

3. It just doesn’t matter.

My decision between breakfast cereals wasn?t a biggie.Whichever one I chose, there were never going to be any huge consequences and the ripples from that decision wouldn?t have been felt much further than the end of my spoon. Sometimes it just doesn?t matter which way you go.

It?s easy to get wrapped up in second guessing yourself, going round in circle s and

over-complicating things, when – if you get right down to it –it just doesn?t matter. Going round in circles is only going to make you dizzy, so stop it. Ask yourself this question – if your future happiness wasn?t dependent on your decision (and it isn?t, by the way), which way would you go?

3.不要过于纠结

我关于早餐吃什么谷类的决定没什么大不了的,无论我选择吃哪一种,都不会产生重大的影响,而且伴随这种决定而来的任何感觉在我最后一勺吃完前早已烟消云散。有时候,选哪一种都没有关系。

人们很容易陷入为自己的第二念而动摇中,不断的循环而重复他们的思考,让事情复杂化,特别是当----你必须要做的时候----没有关系放手做吧。陷入循环的思考只会让你头晕,所以不如立刻停止。问你自己一个问题-----如果你的幸福以前不会(现在或者将来也不会)取决于这个决定,你会如何选择

4. Have enough information.

Go and get the facts before you make a complex decision. By all means weigh up the pro?s and con?s so that you can get an understanding of what?s behind a choice.But be careful –

there?s a huge difference between knowing enough to make a choice, and knowing everything to make a choice.

When you feel yourself pursuing every fact or every piece of information before you make a decision, stop yourself. Ask “What do I really need to know to make this decision?” and focus your efforts on getting the best information relatively quickly, rather than pursuing all of the information you could get your hands on given a longer period of time.

4.尽可能多地搜集信息

在你需要做一个复杂的决定前先去搜集足够的数据。务必在所有支持和反对的两面加以权衡,使你能清晰地了解选择背后的分量。但是请小心,对某事足够了解而做出决定和对某事完全了解而做出决定,两者具有很大的不同。

当你感觉你在试图寻找每一点事实或逐一排查信息来作出你的选择时,请暂停。问一下自己“要作出这个选择我真正需要知道的是什么?”相对于逐一地搜寻所有的信息,迅速且集中地找一些相对而言比较重要的数据将会省下很多时间。

5. Respect your doubts.

We al l naturally shy away from change, and we?ve developed a whole bunch of tricks that make it easy for us to avoid making decisions and stay exactly where we are. That part of you is often called the “Gremlin”, and it?s the part of you that would rather avoi d making decisions altogether rather than run the risk of making a bad one or screwing up.

Your Gremlin is not the same thing as having doubts, which are valid concerns about a possible course of action, or reasonable concerns about what might be in store. Your doubts can help you prepare for change and get ready for what could happen.

Your Gremlin is adept at feeding on your doubts and using them to get you to stay put, so knowing the difference between your Gremlin and your valid doubts helps you clarify what?s real and what?s imagined, what?s relevant and what?s irrelevant.

5.尊重自己的怀疑

当面对改变的时候我们都会本能的逃避,我们会找一堆谎话来欺骗自己做出决定,继续留在原地不动。那部分自己经常被称作“胆小鬼”,他会让我们宁可不做决定也不要冒风险去做一个坏的的,糟糕的选择。这个胆小鬼跟疑虑不一样,疑虑是对行动中可能发生的事情或者潜藏事物的合理担心。疑虑可以帮助你为潜在的变化做好准备。

你头脑中的胆小鬼擅长以疑虑为食让你保持原地停滞不前,所以分清楚胆小鬼和合理的疑虑的不同将帮助你区分事实与幻象,相关的和不相干的因素。

五种动物型性格分析

五种动物型性格分析 ?老虎型(支配型) 特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。 企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。 优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。 缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。 老虎型工作风格的主要行为: ●交谈时进行直接的目光接触; ●有目的性且能迅速行动; ●说话快速且具有说服力; ●运用直截了当的实际性语言; ●办公室挂有日历、计划要点。 老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高

度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人。 ?孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人,美国是孔雀型人最多的国家。 特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。 热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点:此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。 孔雀型工作风格的主要行为: ●运用快速的手势; ●面部表情特别丰富;

关于细节决定成败的小故事

关于细节决定成败的小故事 成功与细节(一) 一次,熊女士乘坐某航空公司的航班由青岛飞往北京,连要两杯 水后又要求能否再来一杯,还歉意地说实在太渴,服务小姐的回答让 她大失所望—“我们飞的是短途,储备的水不多,剩下的还要留着飞 上海用呢!”这位女士发誓今后不再乘坐这家公司的飞机。 一家小小的速递公司,叫“风火轮”。当满头大汗的投递员从城 北赶到城东已是气喘吁吁,为了保证非典时期客户的安全,他按公司 规定见客户时带上了口罩;当他双手捧起快件递到客户手中,说声“让 您久等了,请把快件收好”而离去时,这个公司在其客户眼里就像一 路飘红的股票。 小“风火轮”和大公司不可同日而语,但能否争取到客户,成败 常常就在细节中。研究失败的文章很多,失败的原因也很多,但对细 节探讨的却不多。谁会料到关键时刻是细节让企业出类拔萃?也是细节 让企业败给对手? 细节的魅力(二) 一位在商场工作的朋友告诉我,每次让顾客投票选优秀店员时, 有一位收银员总会名列榜首。原因当然是她彬彬有礼,热情待客,更 重要的是,她有一个深受顾客欢迎的好习惯——每次找钱给顾客,她 总会在抽屉里拿出最新的钞票。 今年暑假,我回到老家一个小有名气的旅游区,有一群摩托车在 等客。仔细观察,发现有一辆车与众不同——开车的在摩托车坐垫上 铺着一条半湿的毛巾,每有客来。他揭开毛巾让客人乘坐。我断定, 在如此热的天气里,铺半湿毛巾的生意会。果然如此,客人打量车子,往往欣然就坐。 注意细节,以人为本,这也是生财之道啊。

用石头压住报纸(三) 据报载,日本某专门生产体育器材的小公司想与一家具有相当规 模的贸易公司合作,老板田中多次前往游说均未能如愿。这天田中又 去游说又被赶出,其伤心的滋味难以言表。他走到该公司的一楼大厅,外面正下着倾盆大雨,风从无遮挡的人口处直往大厅吹,把前台桌面 上的一份报纸吹到了地上。田中捡起报纸放回原处转身要离开,又想:风还会把报纸吹到地上,于是他找来一块石头压在报纸上,这才安心 离开。 田中的这些举动恰被站在保安亭里的总裁看得一清二楚,他被田 中的行为打动,认为田中是一个办事认真负责的人。于是决定与田中 合作。后来的事实证明,两家公司的合作是成功的,田中的小公司持 续壮大,如今已在世界各地设立了很多子公司,客户遍及世界。 美国民谣中的钉子(四) 钉子缺,蹄铁卸;蹄铁卸,战马蹶;战马蹶,战士绝;战士绝,战事折;战事折,国家灭。 这是美国学者维纳编著的民谣:古代某国,飞马传书,因马掌缺 了一个钉子,造成马掌脱落,战马仆倒,战士摔死,信未送到,战争 失败,最终导致了国家灭亡。 一粒灰尘(五) 它使得匹克林十几年的努力付诸东流。在天文学家洛韦尔预言在 海王星外有一颗尚未发现的行星后,匹克林用望远镜拍照观察了十几年,却一无所获。直到冥王星被发现后,他才恍然记起自己拍的照片 上有这个点,仅仅当时他记得镜头上有粒灰尘,正在如今冥王星的位 置上。 就是这粒灰尘,让第一张冥王星的照片静静躺了11年,也让匹克 林错过了发现冥王星的机会。

孩子最危险的五种性格,六岁前不改正会后悔终生

孩子最危险的五种性格,6岁前不改正懊悔终生!性格决定命运!一个高情商的人,即使智商不怎么出众,运气也不会太差。那些人生路上一帆风顺很少经历挫折的人,一般情商都不差,性格都很好! 3到6岁是孩子性格形成的关键时期,这时如果父母不注意引导,那么很多性格缺陷恐怕就再难改正过来!比如以下五种性格就不利于宝宝人生之路的发展。 Top1坏脾气 一个人之所以失败,99%死于脾气。 脾气不好的人控制不了自己的情绪,还容易将坏情绪传染给别人,谁跟他在一起都会有压力。这样的人所到之处往往气氛很压抑。而且与人缺乏很好的沟通能力,自己过的也不快乐。你肯定不希望自己的孩子成为这样的人吧! 很多脾气不好的孩子,往往是因为父母有一方脾气暴躁。 因此对待这样的小孩,千万不能“以暴制暴”。而是在孩子发脾气的时候,自己先控制好情绪,这样才能用“冷处理”的方式,帮孩子改正性格缺陷。

面对孩子撒泼、打滚、摔东西等通过坏脾气来达到目的时,父母一定不能妥协,否则他发现通过这种方式可以达到目的,就会一而再再而三的用这种方法,直到成为他的习惯。 人都是有坏情绪需要往外发泄的,孩子也不例外。 当孩子的坏脾气来了时,父母可以让他通过打枕头、画画等方式发泄出来。通过这种方法告诉他怎样正确地去发泄自己的坏情绪。 Top2不自信 一个自信的人浑身总是洋溢着阳光般的感召力。 他不仅可以影响到周围的朋友,合作者也喜欢跟这样的伙伴打交道。而一个不自信的人是很消极的,总是害怕挫折,做事患得患失,唯唯诺诺。 3-6岁是孩子自信心最需要保护的关键时刻。 父母若总是盲目地夸孩子,比如随口夸宝宝“真聪明”“太棒了”。从来没有认真地去表扬过孩子努力的整个过程,从来没有俯下身来看到孩子真正的进步在哪里。 被父母长期随口不负责任地夸赞的孩子,等到他接触到外界时,别人才不会这么宽容,这么随意地就去肯定一个人。

5个办法帮你改变犹豫不决的性格

5个办法帮你改变犹豫不决的性格 1. Test them against your values. So many times we have to make decisions without a framework and no way to judge between two choices. When faced with a tricky decision it?s often a good idea to line up your choices and ask “Which one of these most honours the things that mean the most to me?” The decision that?s most in line with the things that mean the most to you – your core values – will be the best decision for you. That might not be the simplest or most practical, but because it fi ts with who you are and what?s most important to you it will always be the best decision for you. 1.用自己的价值观来评定 很多次我们在两个选择之间徘徊,没有一个固定的构架或判断的方法来拿定主意。当我们面临一个需要机警判断的决定时,通常我们会有一个好主意那就是把所有的选择按重要与否排成一条线,然后问一下自己“这些选择中哪一个让我觉得最值?”你所做的决定是这条选择链里对你来说最重要的----你的核心价值观------将会是你最好的选择。这也许不是最简单的或者最现实的,但确实最适合你的。对你来说最重 要的就是最好的选择。 2. Trust your gut. When I was growing up I used to love rainy Sunday afternoons watching Columbo, especially the bit at the end where he?d sidle up to the Bad Guy, say “Just one more thing” and then proceed to blow apart the bad guys alibi. Just brilliant. What Columbo had bundles of was a great trust in his intuition. In every episode, from the very moment he first meets the bad guy, he knows …whodunnit? – and he always trusts that. So look at what your intuition tells you is the …right? decision for you.Forget about all the “What if?s” and the myriad, tiny details – what is your gut telling you? Listen to your intuition, it knows what it?s talking about. 2.相信自己的直觉

九型人格分析,看你适合哪种工作,神准

九型人格分析,看你适合哪种工作,神准 如果你的事业今天创造了辉煌的业绩,那么一定是你的性格成就了你!如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈,那么一定是你的性格制约了你! 欢迎推荐好文章给纯萌的每天君(私人微信:GHRvip7)如果性格决定命运,那么九型人格就是你性格背后的逻辑密码!如果说九型人格有什么问题的话,那就是这个系统太好用了!——海伦·帕尔默(Helen Palmer)当你发现自己的人格类型的时候,一定会体验到一种认知上的震惊,这便是九型人格具有精准性的重要证据。——唐·理查德·里索 如果知道了一个人的九型人格号码,你就了解了他70%,甚至你可以像一个算命先生,轻而易举的“算”出他的一些举动和做法。——蔡敏莉 九型人格学(Enneagram/Ninehouse)是一个有2000多年历史的古老学问,它按照人们习惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人的性格分为九种——1号性格:完美主义者;2号性格:给予者;3号性格:实干者;4号性格:悲情浪漫者;5号性格:观察者;6号性格:怀疑论者;7号性格:享乐主义者;8号性格:保护者;9号性格:调停者。 要评估自己的性格,请看看以下的图片第一感觉选出选出你

最喜爱的一张图形(同时考虑形状和颜色)。九种性格直观列出如下: 第一型完美主义者(The Reformer):完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 第二型助人者(The Helper):成就他人者、助人型、博爱型、爱心大使 第三型成就者(The Achiever):成就者、实践型、实干型 第四型艺术型(The Individualist):浪漫者、艺术型、自我型第五型智慧型(The Investigator):观察者、思考型、理智型第六型忠诚型(The Loyalist):寻求安全者、谨慎型、忠诚型 第七型快乐主义型(The Enthusiast):创造可能者、活跃型、享乐型 第八型领袖型(The Challenger):挑战者、权威型、领袖 第九型和平型(The Peacemaker):维持和谐者、和谐型、平淡型011号性格:完美型 觉得凡事都应该有规有矩,我一直坚持自己的标准。我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美,但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。经常说的话:“应该这样,不应该这样” 性格特点:一丝不苟、一本正经、不苟言笑、严肃、严谨、爱批评、不怒自威、理性、不讲情面,整洁、挑剔、做事情

细节决定成败6个经典案例

细节决定成败经典案例 1、千里之堤,毁于蚁穴: 【出处】千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。——先秦·韩非《韩非子·喻老》 【成语故事】 故事一:战国时期,魏国相国白圭在防洪方面很有成绩,他善于筑堤防洪,并勤查勤补,经常巡视,一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补,不让它漏水,以免小洞逐渐扩大、决口,造成大灾害。白圭任魏相期间,魏国没有闹过水灾。 故事二:临近黄河岸畔有一片村庄,为了防止黄河水患,农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他正要回村去报告,路上遇见了他的儿子。老农的儿子听了不以为然说:偌坚固的长堤,还害怕几只小小蚂蚁吗?拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加,黄河里的水猛涨起来,开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来,继而喷射,终于堤决人淹。 2、法航协和飞机空难事故 2000年7月24日,法航一架协和飞机在巴黎郊外的戴高乐机场起飞后不久起火坠毁,造成113人丧生。随后,法航和英航旗下所有的协和飞机都被停飞、接受检查。最后报载,引发这起灾难的“元凶”是另

一架美国大陆航空公司所属DC10飞机上掉落在跑道上的金属薄片,该金属薄片割破了协和飞机上的轮子,随之引发了一系列的灾难性后果。而进一步的调查表明:掉落在飞机跑道上的金属薄片并不是该DC10飞机的原配件,而是飞机的发动机在检修时所换上的替代零件。 3、马蹄钉的故事——英国国王理查三世 丢了一颗铁钉,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 折了一匹战马,损了一位国王; 损了一位国王,输了一场战争; 输了一场战争,亡了一个帝国。 1485年,英国国王理查三世要面临一场重要的战争,这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前,国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠,吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌,在钉第四个时发现还缺了一个钉子,马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王,眼看战斗即将开始,国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁,就匆匆赶回战场了。 战场上,国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵,左突右奔,英勇杀敌。突然间,一只马蹄铁脱落了,战马仰身跌翻在地,国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳,那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见国王倒下,士兵们就自顾自地逃命去了,整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击,并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性,在被俘那一刻痛苦地喊道:“钉子,

客户犹豫不决怎样让他下决定

做业务并不是一朝一夕的事情,注重的是一个过程,客户短时期的不理会你,是很正常的,这其中肯定有一一定的原因,在这个漫长的等待过程中,是痛苦的, 这就需要我们业务人员具备一个良好的心态.另外,推荐一篇别人的总结给朋友参考,希望能帮上你。 如何逼单一)我认为逼单是整个业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败,其实整个业务过程就是一个“逼”的过程,逼要掌握技巧,不要太操之过急,也不要慢条斯理,应该张弛有度,步步为营,也要晓之以理,动之以情。我们来探讨以下如何逼单? 1、去思考一个问题,客户为什么一直没有跟你签单?什么原因?很多同事提出客户总是在拖,我认为不是客户在拖,而是你在拖,你不去改变。总是在等着客户改变,可能吗?做业务从来不强调客观理由。客户不签单肯定有你没做到位的地方,想一想?这是一个心态问题! 2、认清客户,了解客户目前的情况,有什么原因在阻碍你?你一定要坚信,每个客户早晚一定会跟你合作,这只是一个时间问题。我们要做的工作就是把时间提前,再提前。原因:意识不强烈,没有计划,销量不好,只是代理,建设新厂房或是搬迁,正在改制,品种单一,客户有限,太忙,价格太贵,对你或是CE不了解、不信任、没有电脑,没人管理等等各种理由,我不怕,我要遇佛拜佛,遇鬼杀鬼。 3、只要思想不滑坡,方法总比困难多。不要慌,不要乱,头脑清醒,思路清晰。视死如归,正义凛然。有问题我们要去分析、解决,有问题是正常的,好哇!我就是喜欢挑战,很有意思吗,生活充满了乐趣,就像一场游戏。 4、抓住客户心理,想客户所想,急客户所急,你要知道他究竟在想些什么,他担心什么?他还有什么顾虑。 5、一切尽在掌握中,你就是导演。你的思想一定要积极,譬如太忙?为什么?就是因为有些事情可以用网络去作,可你却偏偏跑腿,发个伊妹儿不就行了吗!你怎么去引导客户将劣势变为优势,将不利因素变为有利因素。 6、为客户解决问题,帮助客户做一些事情,为客户认真负责,为客户办实事、办好事,让客户感受到你的服务,温暖。 7、征服客户,发扬蚂蝗吸血的叮与吸的精神,这种精神不仅体现在工作时间里,还有业余时间里,一定要有耐心,锲而不舍,百折不挠,用你的执着感动客户,让上帝流泪,“哭泣”,说:唉,小伙子我真服了你了。你这中精神值得我们的业务人员去学习。过来跟我干吧!我高薪聘请。 8、能解决的就解决,不能的就避重就轻,将问题淡化,避开。这就要求你头脑一定要灵活。 9、假设成交法,是我们做单常用的方法之一。先让他来参加一下我们的会员服务,先帮助他拍拍照片,等。签单是顺利成章的事情。或者在签单以前先填写一下表格,当谈的差不多的时候,要说:我们办一下手续吧,不要说太刺的词语。 10、逼单就是“半推半就”,就是强迫成交法,以气吞山河之势,一鼓作气将客户搞定。让客户感觉的有一种不可抗拒的力量。 (以销网站做比喻)11、神秘朦胧法,就是“犹抱琵琶半遮面”,不要把建设网站的好处和中国企业网的服务与产品全部告诉客户,而是神秘莫测,让客户产生浓厚的兴趣,一定要审时度势、机敏灵慧。即要落落大方、振振有词,又要恰到好处嘎然而止。美味不可多用啊。为以后工作打下良好的基础。 12、画一个大饼,让客户想想网络给他带来的各种好处,让他“想入非非”,让他梦想成真。 13、给客户一些好处,我是说促销费,也可是最后的杀手锏,一定要抓住客户心里,怎

人的五种性格分析

如果答案是非常同意,请给自己打5分; 如果是比较同意,则打4分; 如果是差不多,打3分; 如果只是有一点同意,请打2分; 如果答案是』、同意,就打1分。 提醒你注意一点一一回答问题时不是依据别人眼中的你来判断, 质上是不是这样的,看看问题吧: 1.你做事是一个值得信赖的人吗? 非常同意比较同意差不多 2.你个性温和吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 3.你有活力吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 4.你善解人意吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 5.你独立吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 6.你受人爱戴吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 7.做事认真且正直吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 8.你富有同情心吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 9.你有说服力吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多 10.你大胆吗? 一点同意不同意 非常同意比较同意差不多11.你精确吗?一点同意不同意 试试回答以下的问题: 而是你认为你本

非常同意比较同意差小多一点同意意12.你适应能力强吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意13.你组织能力好吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意14.你是否积极主动? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意15.你害羞吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意16.你强势吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意17.你镇定吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意18.你勇丁学习吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意19.你反应快吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意20.你外向吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意21.你注意细节吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意22.你爱说话吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意23.你的协调能力好吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意24.你勤劳吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意25.你慷慨吗? 非常同意比较同意差小多一点同意不同意

小故事大道理:细节决定成败

小故事大道理:细节决定成败 吃饭(一) 有一家新建的酒店在报纸上打出招聘广告,因为待遇优厚,报名者踊跃。初试、面试后,数百名报名者只剩下30 多名。不过酒店只要20 名员工,而酒店下星期就要开业,酒店主管需要尽快选出20 人,培训一星期后上岗。主管把这30 人都招集来,一一谈话,凭良心说,这些人条件都差不多,没什么差别。多出的10名不知道应该去掉谁。 主管想了想,灵机一动,就宣布说:“为了庆祝开业,今天我代表酒店请大家吃顿饭。” 30人围坐在一起,第一道菜上来了,是红烧鲤鱼。鱼很大,一条鱼铺满了整个盘子。开始的时候,大家都很拘紧,不好意思吃,主管就带头拿起筷子,在鱼背上夹了一块肉,说:“大家随便点,以后我们就是一家人了,每天都要在一起工作,一起吃饭。不要客气。” 主管一发话,气氛就活跃起来,大家拿起筷子,开始吃鱼。有人夹鱼背,有人夹鱼头,有人夹鱼尾。有的人一次夹一大块,有的人一次只轻轻一点。一条鱼正面很快就吃完了。 第二道菜又上来了,是清炖黄鱼。鱼很小,十几条才装满盘子。有的人上来就夹条大的,吃得很快,鱼肉没吃净就连鱼带翅吐出来,有的人只夹小的,吃得慢而细,把鱼肉吃净再吐出鱼翅。 接下来的菜有炒菜、凉拌菜、三鲜汤,大家各取所好,有的规规矩矩,只吃自己眼前的菜,有的毫不客气,伸长手夹别人眼前的菜,有的兼顾全席,桌上的菜每样都吃一点,有的挑挑拣拣,只夹自己喜欢的菜吃,有的吃饭静悄悄,有的喝汤“滋滋滋”,有的把碗里的饭吃得一粒不剩,有的把饭粒掉在饭桌上。真可谓百态众生,都被主管尽收眼底。

第二天,酒店把用人名单报公布给大家。有一位落选者很不服,就质问主管:“大家条件差不多,你又没有加试,凭什么选人?” “怎么没有加试?昨天晚上我请你们大家吃饭时,我对你们每个人都一一测试了。我选人的原则很简单:那些在餐桌上吃鱼头鱼尾、吃小鱼,不挑挑拣拣、不掉饭粒、知道兼顾别人的人,我相信他们会成为酒店的好员工。” 落选者想起自己昨晚在饭桌上的表现,有些发窘,但又马上为自己辩解道:“这都是些生活细节,怎么能用它来检验一个人呢?” 主管看着他,反问道:“生活的细节,加起来不就是人生吗?我想一个在饭桌上只顾自己的人,在工作中是不会首先想到别人的。” 小故事大道理:生活中有很多的细节,细节虽小,但有时却能决定一个人的成败。 多垫些砖(二) 当初,小郑从省城某高校大专中文系毕业后,被分配到县物资系统机电设备公司人秘科当了一名文书。 小郑在大学期间是校文学社领军人物,写得一手好散文。工作以后,他除了给单位写些新闻稿以外,更多地写起了新闻评论和杂文。两年后,他声名大噪,县检察院将他借调到政策研究室。 在县检察院,小郑更是妙笔生花,单位新闻、调研论文、杂文、评论全面出击,几乎天天有文章见诸报刊,深得领导喜欢。但小郑知道,自己仅仅“借调”,要想从企业跨实行政这个门槛可不是轻而易举的。 于是,他除了拼命工作之外,又暗地里报考了成人法律本科。经过4年努力,小郑终于取得了法律本科大学文凭。 今年春天,全国举行国家公务员考试,小郑参加了县里的招收公务员考试。该县正好招收一名法律专业的公务员,全县两人报考这个

人的五种性格分析是哪五种

1.力量型/支配型(指挥者): 办事果断,善于管理,直奔主题,注重结果,态度强势,往往易得罪人,已经得罪了找个合适机会说声"对不起"对人对已对团队都是很有益处的。适合从事领导管理、军官、警察、销售经理等。(此种性格可用黄色代表:皇帝集权之意。)2.活跃型/影响型(社交者): 善于劝导,重视人际,声音宏亮,动作多多,风趣,往往易情绪化。适合从事营销类、艺术类。(此种性格可用红色代表:热情似火之意。) 3.和平型/稳健型(支持者): 恪尽职守,善于倾听,关心别人,善于友好合作,能承受压力,有时办事犹豫。适合从事服务性工作、人民来访接待、政工行政干部、外交公关类等。(此种性格可用绿色代表:和平使者之意。) 4.完美型/服从型(思考者): 讲究条理,善于分析,专业认真,注重细节,有时自尊心过强。适合从事专业研究工作、程序、财务类、机要员等。(此种性格可用灰色代表:专业形象之意。)人的性格随着时空的不同可能表现出不同类型和复合性,我们知道了性格的差异,可以去强化需要的部分,修练自己,没有天生的领导者。领导力是培养出来的。性格的多样性构成了滨纷的世界,性格没有好与不好,只有是否容易磨合相处。 通常所说的性格外向是指力量型和活跃型,性格内向是指完美型和和平型,性格与职业的关系不是一概而论的,要关注环境对人的影响和培养还要尊重个人的兴趣与发展。 你是红色性格的人么。我给你把答案黏贴过来吧。吼吼,你是不是在看非诚勿扰呀。把人们的性格分为四种基本性格:红色、蓝色、黄色和绿色。每个人都或多或少的具有这四种性格的特质,但每一个人都有自己占主导地位的性格倾向。这个占主导地位的将是个人的主要性格。为了简明扼要起见,这篇文章着重于集中阐述各种性格显性的部分。 当你看了关于红色、蓝色、黄色和绿色描述,你会发现哪一性格与你最接近,然后你就会思考你的家人、办公室的同事并去推测他们的性格。 红色(A)非常的友好,待人热情。他们是狂热的"聚会动物",哪里有刺激和有趣的活动,他们就出现在哪里。他们乐于成为人们注目的焦点,并享受来自于此的仰慕、认可和恭维。红色性格的人以快乐为导向。红色的他们宁愿在与客户共进午餐时唠嗑,也不愿呆在办公室中工作。 红色的主要优势是积极热心、富有魅力、有说服力和充满热情。他们充满梦想,并善于让其他的人也为他们的梦想振奋。他们永远都是富于感召力的乐观主义

形容犹豫不决的句子

篇一:描绘果断的句子、诗句、词语、故事 关于果断的词语 1. 雄决、任断、仁决、再计、严敏、英果、英毅、勇断、疑行、英断、勇决、勇果、倚办、威断、杀 伐、拳果、敏决、立断、开果、决洞、齐断、精果、暨暨、行果、洪毅、果毅、果志、果勇、果人、果鋭、果悍、刚决、刚断、烦缓、胆决、断果、不断、魄力 2. 柔懦寡断、斩钉截铁、毅然决然、应机立断、遇事生风、果行育德、毫不犹豫、干脆利落、毫不迟 疑、当机立断、大刀阔斧、雷厉风行、在所不惜、一刀两段、快人快事、操刀必割 3. 计不旋踵(计:计议,打算;旋踵:旋转脚跟。脚跟还未转过来,计议就定了下来。形容在极 短的时间内就拿定主意。也比喻行动迅速,毫不犹豫。) 4. 壮士解腕(勇士手腕被蝮蛇咬伤,就立即截断,以免毒性扩散全身。比喻作事要当机立断,不 可犹豫不决。) 5. 断决如流(如流:像流水一样多而迅速。决断事务多而快。) 6. 三下五除二、言必信,行必果、快刀斩乱麻、一不做,二不休 关于果断的名言 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 言必信,行必果。硁硁(kēng)然小人哉。----《论语·子路》适于将军的条件是果断,慎重。----塔西佗[古代罗马历史学家] 谨慎毫无用处,除非再加上果断。----培根[英国文艺复兴时期作家、哲学家] 真正的英勇果断,决不等于用拳头制止别人发言。----萨迪[波斯诗人] 成功的第一个条件就是要有决心;而决心要不得迅速干脆果断又必须具有成功的信心。----大仲马[法国浪漫主义作家] 聪明智慧,然而缺少果断,这就只能是婆婆妈妈;有勇气但不聪明机灵,毫无疑问,这只是兽性大发。----古印度故事集《五卷书》论你是一个男子还是一个女人,

五种性格分析

性格分析 ★性格特质一一 老虎,孔雀,猫头鹰,考拉,变色龙 ?性格物质本身没有好坏之分,关键是深入了解 老虎型(开创型) 1. 支配性强一-喜欢主控,因此必须给予明确的目标和授权范围 2. 成果导向----只要有成果,就能保持愉快和大度 3. 目标导向----只有认同目标,才打担保战 4. 竞争性强-----在工作中很好强,心口一致,言谈率真 5. 沟通方式-----喜欢直接,粗率的沟通,常不注意自己带给别人的强烈感受 6. 不喜约束 --- 喜欢发号施令,不喜欢接受命令 7. 不重细节 --- 不喜欢细节性工作,影响到工作成果时,才会很注意细节 8. 若上司能力不足或优柔寡断,易向领导人挑战 9. 善于处理复杂问题及挑战性问题 10. 较喜欢有自我主控的感觉 11. 单独行动且不受紧密干预时,生产力最高 12. 对外在环境采取主动,通过激情,目标来控制 ?高支配型沟通时,他们的表现方式一一 1. 以权威的方式告诉 2. 直接与简明的实用方式,喜欢用结果的事实说话 3. 事情只喜欢说一次 4. 很强势“坦白直言” 5. 有什么说什么,可能会引起轩然大波,觉得冲突无伤大雅 6. 非常开放且勇于冒险 7. 如果没有事情不会主动去找你沟通? 我们对待高支配的人沟通时一一 1. 要给他们直接而简明确实的信息 2. 不要讲太多细节 3. 当有冲突发生时,不要觉得困扰 4. 不要告诉他“这件事情向来都是这样做的” 5. 只要结果不错,沟通很容易(什么都好说)?修

炼点一一 1. 粗率,不考虑别人感受. 2. 自认为某天生的领导者,有时会向你挑战 3. 不喜欢要约束,易发脾气 4. 同理心不够 ?问题一一 1. 喜欢强迫自己工作 修炼方法:要认识到不会休息就不会工作,热爱工作,但要避免成为工作狂.适时安排一些娱乐活动,寻找乐趣,强迫自己放下工作去轻松休闲 2. 支配欲望强烈 不要事事支配他人,必须认识到即使支配他人,也要有合适的方式,同时要正确认识自己,许多时候,自己并不比别人高明多少 3. 粗率直接 思考自己是否说话做事的方式会引起别人反感,要改善自己的表现方式,别认为自己总是对 的,对意见(甚至于善意之见)不接受。要放开胸怀,自我检查缺点,承认缺点,改正缺点;欢迎大家对自己提意见,建议,这样一定会成为一个受欢迎的人 ?谈判要点一一 1. 你要表现得自信,但不能挑衅,老虎本来就想找个不顺眼的人来PKPK你可别凑热闹 2. 你说话要干脆利落,老虎最烦哆嗦半天还说不到点子上来的人 3 .老虎的目的很明确,你要直奔主主题,直接聚焦 4. 老虎最烦别人打断他话 5. 老虎的谈判过程不宜太长,事情说完就告别,老虎很高兴 6 .老虎不喜欢面谈次数太多,一轮接一轮,老虎就成了猫了 7.老虎心里没有说不出的话,就是“行就行,不行就算”一般的老虎,特别讲究“将心比心.”他会很诚意或做出了让步,而你没有回应,可能马上就翻脸 8老虎一般不太关注细节,(聪明老虎除外)但感觉效果很重要 9 .老虎喜欢下结论,学步后,再斩钉截铁的下你的结论 孔雀型(表达型)

细节决定成败的案例大全

细节决定成败的案例大全 导读:我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细。 学做一把钥匙 一把坚实的大锁挂在门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声开了。铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开呢?”钥匙说:“因为我了解它的心。” 其实,每个人的心,就象上了锁的门,再粗的铁棒也撬不开。惟有关心,才能把自己变成一把细腻的钥匙,进入别人的心中,了解别人。 学着做一把钥匙,去了解别人,去关心别人,无论你走到哪里,都会遇到熟悉的眼睛和绚丽的风景。 扔掉另一只鞋 有一个人搭乘火车,他检票登车后坐在一个靠窗的位置上。火车刚缓缓启动,他不小心把刚买的鞋子弄丢了一只在车窗外。有人大声对他说:“快跳下去捡鞋子。”可是,他非但没有去捡,反而把手中的另一只鞋子扔了出去。人们对他的行动议论纷纷,都说他笨。对于人们的议论,他不以为然,只是以一种淡然平静的口吻说:“在你们看来,或许我真的是笨。但是,我跳下去捡那鞋子,结果有两种可能:一是安然无恙,捡回了那只鞋子,可是却因此误了我的行程;一种有可能在跳下去的时候,我摔断了腿,或者倒在车轮下,成为轮下之鬼。至于我为什么把手中的另一只鞋子也扔了出去,这道理很简单。我总不能两只脚只穿一只鞋走路吧。把它扔下去,别人捡到的就是一双鞋子。” 学会“扔鞋”,为自己,也为他人! 无价之宝

有一年德国闹饥荒,有个富人把20个穷孩子请到自己家,对他们说:“这只篮子里的面包,你们每人一块,拿吧。以拍每天这个时候都到这里来拿,一直到灾难结束为止。” 孩子们你争我夺,大家都挑最大的面包,可是抢到手后,也没说谢谢就走了。 惟有一个衣着整洁的女孩不好意思地站在一边,等别人散去后才拿了剩下的一只小面包,谢了谢主人回家了。 第二天,孩子们故伎重演,还象第一天那样。可怜的女孩这次拿到的面包还没有别人的一半大。但是,等她回到家里,母亲切开面包的时候,里面却掉出许多白花花的银币。 她的母亲心里很纳闷,说:“马上把钱送回去,因为这钱肯定是错放到面包里去了。” 这小女孩将钱送了回去。但是富人说:“不,没有错。我是故意把钱放在最小的面包里去,目的是想赏给你,我的孩子。记住,宁可拿最小而不去抢最大面包的人,将来一定会得到比放在面包里的银币更好的赐福。” 最后一关 年前的一天,我去一家公司应聘,招聘一名营销经理,年薪8万。我一路闯关,从99位应聘者中杀出,终获总裁召见。 那一天,我飘飘然地走进总裁办公室。总裁不在,只有一位年轻漂亮的女秘书洋溢着一脸职业性的微笑,对我说:“先生,您好,总裁不在,总裁让您给他打个电话。” 我掏出手机,拨了一串号码。但就在这时,我看见办公桌上有两部电话,就问那小姐:“我可以用用吗?” “可以。”女秘书依然微笑着。

五种动物型性格分析研究

五种动物型性格分析 ?老虎型(支配型)特点:有自信,够权威,决断力高,竞争 性强,胸怀大志,喜欢评估. 企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性.优点:善于控制局面并能果断地作出决定地能力;用这一类型工作方式地人成就非凡.缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速地完成工作,就容易忽 视细节,他们可能不顾自己和别人地情感.由于他们要求过高,加之好胜地天性,有时会成为工作狂. 老虎型工作风格地主要行为: ●交谈时进行直接地目光接触; ●有目地性且能迅速行动; ●说话快速且具有说服力; ●运用直截了当地实际性语言; ●办公室挂有日历、计划要点. 老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力地组织者.他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈地企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标地家伙.老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难地勇气,为其杀敌闯关.老虎型族人最适合开创性与改革性地工作,在开拓市场地时代

或需要执行改革地环境中,最容易有出色地表现.宏碁集团地施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人. ?孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系地建立,富同情心,最适合人际导向地工作.缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业地技术精英来配合.对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他地工作激情,但也要注意他地情绪化和防止细节失误.孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型地人,美国是孔雀型人最多地国家. 特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心. 热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强. 优点:此类型地人生性活泼.能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标.他们很适合需要当众表现、 引人注目、态度公开地工作. 缺点:因其跳跃性地思考模式,常无法顾及细节以及对事情地完成执着度. 孔雀型工作风格地主要行为: ●运用快速地手势; ●面部表情特别丰富; ●运用有说服力地语言; ●工作空间里充满了各种能鼓舞人心地东西.

《细节决定成败》主题班会

《细节决定成败》 主持人设置悬念导入:同学们,在揭示今天的班会主题之前,先请老师给我们讲两个真实的小故事。 班主任讲述两个故事: 故事一:“第一位进入太空飞船的人” 1961年4月12日,前苏联宇航员加加林乘坐“东方一号”航天飞船进入太空遨游了89分钟,成为世界上第一位进入太空的宇航员。而在此之前入选的候选人有20多位,那加加林是靠什么优势从20多位宇航员中脱颖而出的呢? 原来,在确定人选的前一个星期,航天飞船的主设计师发现,在进入飞船前,只有加加林一个人脱下鞋子,只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了设计师的好感,他感到这个27岁的青年既懂规矩,又如此珍爱他为之倾注心血的飞船,于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林因此获得“太空第一飞人”的殊荣。 故事二:“一口痰终止了外商谈判” 国内有一家药厂,准备引进外资,扩大生产规模。他们邀请德国拜尔公司派代表来药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后,药厂厂长便陪同这位代表参观药厂。就在参观制药车间的过程中,药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观,也终止了与这家药厂的谈判。

在这位代表看来,制药车间对卫生的要求是非常严格的,作为一厂之主的厂长都能随地吐痰,那么员工的素质可想而知!与这样的药厂合作,如何保证产品的质量呢? 主持人甲:请同学们思考,老师讲的这两个结局正好相反的事例反映了什么道理? 某同学:一个不经意的细节可以使人获得机会,取得成功;也可以让人失去机会,导致失败。 主持人甲:对,这就是我们今天班会的主题——细节决定成败(大字标幅揭示主题) 主持人甲:问大家一个问题,大家喜欢吃肯德基和麦当劳吗? 同学们:喜欢! 主持人甲:那大家想过没有,肯德基为什么能走红中国,使中国的快餐业望尘莫及呢?让我们先来看看肯德基在全 球推广的“CHAMPS”冠军计划再来下结论吧:(用投影打出下列内容并找同学宣读) C Clealiness 保持美观整洁的餐厅; H Hospitality 提供真诚友善的接待; A Accuracy 确保准确无误的供应; M Maintenance 维持优良的设备; P Product Quality 坚持高质稳定的产品; S Speed 注意快速迅捷的服务。

人际交往中的性格分析

人际交往中的性格分析 活泼型 优点:活泼型性格的人往往情感外露,热情奔放,他们懂得把工作变成乐趣,而且乐于与人交往。他们能从任何事情中发掘出兴奋,然后在绘声绘色的描述中,尽情回味其中的欢乐。活泼型性格的人热情开朗,几乎对任何事情都表现出乐观和热心。无论你提议干什么,他们都想干;无论你提议去哪里,他们都想去。他们来回走动,上窜下跳,挥手致意,扭动身躯。活泼型性格的人热情直率,他们习惯于拥抱、亲吻、拍打或抚摸他们的朋友。他们认为这些接触非常自然,当他们张开双手,他们甚至没有意识到完美型性格的人正一步一步退到墙角去了。活泼型性格的人天生具有表演的才能,像磁铁一样吸引观众和摄影机的焦点。越是冷场的时候,他们就越能尽情发挥,制造兴奋。活泼型的性格特点,造就了许多出色的迎宾者、主持人和俱乐部主席。他们能制造气氛,能激发最沉闷的人的热情,给活泼型的人一个听众,他就可以滔滔不绝。哦,这个世界多么需要活泼型!遇到麻烦时带来欢笑,身心疲乏时让你轻松。聪明的主意令你卸下重负,幽默的话语使你心情舒畅。希望之星驱散愁云,热情和魅力无穷无尽,创意和魅力为平凡添上色彩,童真帮你摆脱困境。 缺点:活泼型的人以自我为中心,不关注他人。他们只看到自己。他们对自己的故事津津乐道,但没有留意他人注意力的变化。他们可能大谈大家毫无兴趣的东西,而很少注意他人的需要,因为他们与身俱来有一种逃避问题及避开不利处境的倾向。活泼型的人不是好的辅导员,因为他们只说不听,而他们往往只会给出那些简单快捷却又未必适用的答案。活泼型的人令生活丰富多彩,拥有许多朋友,但他们常常不是好朋友。高兴时和你一起玩,当你一旦遇到麻烦或需要帮助时,他们就消失得无影无踪。他们拥有的往往是志趣相投的人,而非真朋友。他们召集那些欣赏他们、喜爱他们、崇拜他们的人。他们喜欢那些愿意付出的人,而当有人需要帮助时他们就会转过脸去,他们因为忙于一些刺激而又有趣的事,根本就无暇顾及任何麻烦。虽然活泼型的人常被选为“最可能成功的人”,但他们通常并不会成功。他们有主意、有个性、有创造力,但他们几乎都不能在某一时间将这些优点组织起来。如果幸运地得到一时的成功,优越感会冲昏他们的头脑。若需要好几年的计划及工作,他们就会放弃并走向另一方向。许多活泼型的人往往在几年时间里跳槽,甚至转行。他们说,一旦觉得这个王国里的皇冠难以摘取,他们就会另谋高就。 完美型 优点:完美型性格的人是个思想家,他们对待目标严肃认真。他们强调做事的先后次序和组织,他们崇尚美感和才智。他们不会一时冲动,寻找刺激;反之,他们会为自己的生活作长远且最好的安排。如果这世界少了完美型性格的人,我们会少了许多诗歌、文学、哲学和音乐,埋藏于我们性格深处的教养、品位、才干便会失去,世界可能少了很多工程师、发明家、科学家,我们的经济和资讯都会失去平衡。亚里士多德说过:“所有天才都有完美型的特点。”作家、艺术家和音乐家通常都是完美型的。他们天资聪颖,潜能若被恰当地激发,得以发挥,便产生了巨人。尽管米开朗基罗早已去世,不可能接受我们的测试,但他毫无疑问是完美型的。他在创作经典的摩西·大卫和彼亚塔等雕塑前,深入研究过人类的体形结构,在停尸房里亲自解剖尸体,研究肌肉和筋健。他比同时期的雕塑家都研究得深入,因此他的创作在当今仍被推崇,并被视为珍品。完美型的人是最有天赋的、最具创造力的,他们可能有音乐、哲学、诗歌、文学等方面的才华。完美型的人对细节特别留神,所以是活泼型的最佳旅游伴侣。他们能保管好机票、行李,记住从第几号门进去。完美型的人通常穿着整齐。男士穿得很得体,女士把每一簇头发梳得恰到好处。他们总希望周围的环境整洁,他们甚至跟在别人后面捡丢到地上的垃圾。完美型的人座右铭是:如果值得做,就要做得好。一件工 1

细节决定成败的例子

细节决定成败的例子 有一首民谣是这么唱的丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。 从这首民谣中我们可以看出一个小细节对一件事的成败起着重要作用。除此之外,反应细节决定成败的案例还有很多,比如说: 一个阴云密布的午后,由于瞬间的倾盆大雨,行人们纷纷进入就近的店铺躲雨。一位老妇人也蹒跚地走进费城百货商店避雨。面对她略显狼狈的姿容和简朴的妆束,所有的售货员都对她心不在焉,视而不见。 这时,一个年轻人诚恳地走过来对她说:“夫人,我能为您做点什么吗?”老妇人微微一笑:“不用了,我在这儿躲会儿雨,马上就走。”老妇人随即又心神不定了,不买人家的东西,却借用人家的屋檐躲雨,似乎不近情理,于是,她开始在百货店里转起来,哪怕买个头发上的小饰物呢,也算给自己的躲雨找个心安理得的理由。 正当她犹豫徘徊时,那个小伙子又走过来说:“夫人,您不必为难,我给您搬了一把椅子,放在门口,您坐着休息就是了。”两个小时后,雨过天晴,老妇人向那个年轻人道谢,并向他要了张名片,就颤巍巍地走出了商店。 几个月后,费城百货公司的总经理詹姆斯收到一封信,信中要求将这位年轻人派往苏格兰收取一份装潢整个城堡的订单,并让他承包自己家族所属的几个大公司下一季度办公用品的采购订单。詹姆斯惊喜不已,匆匆一算,这一封信所带来的利益,相当于他们公司两年的利润总和! 他在迅速与写信人取得联系后,方才知道,这封信出自一位老妇人之手,而这位老妇人正是美国亿万富翁“钢铁大王”卡内基的母亲。 詹姆斯马上把这位叫菲利的年轻人,推荐到公司董事会上。毫无疑问,当菲利打起行装飞往苏格兰时,他已经成为这家百货公司的合伙人了。那年,菲利22岁。 随后的几年中,菲利以他一贯的忠实和诚恳,成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂,事业扶摇直上、飞黄腾达,成为美国钢铁行业仅次于卡内基的富可敌国的重量级人物。 菲利只用了一把椅子,就轻易地与“钢铁大王”卡内基齐肩并举,从此走上了让人梦寐以求的成功之路。

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