家族职位
家族职位
第一大家族:若【瑞】氏家族【家族的小姐姓若，少爷姓瑞】
【大小姐:若雨】【未婚夫:】家族未来候选人之一
【二小姐:若馨】【未婚夫:】家族未来候选人之一
【三小姐:若曦】【未婚夫:】和若琳是双胞胎，姐姐
【四小姐:若琳】【未婚夫:】和若曦是双胞胎，妹妹
【大少爷:瑞逸】【未婚妻:】家族未来候选人之一
【二少爷:瑞羽】【未婚妻:】家族未来候选人之一
【三少爷:瑞文】【未婚妻:】和瑞玺是双胞胎，哥哥
【四少爷:瑞玺】【未婚妻:】和瑞文是双胞胎，弟弟
性格介绍:
【大小姐:冰冷，贤惠，温柔】
【二小姐:冷酷，贤惠，温柔】
【三小姐:可爱，贤惠，温柔】
【四小姐:活泼，贤惠，温柔】
【大少爷:冰冷，暖男】
【二少爷:冷酷，暖男】
【三少爷:可爱，暖男】
【四少爷:阳光，暖男】
公司职位介绍【若瑞集团】【娱乐公司】
【董事长:待选】
【副董事长:待选】
【总裁:若雨】
【副总裁:若馨】
【总经理:若曦】
【副总经理:瑞逸】
【经理:瑞羽】
【副经理:若琳】
【总监:瑞文】
【副总监:瑞玺】
——。简介》【族花:樱花。在樱琳美亚贵族学院。家族本姓:夕】第二大家族:兮【夜】家族【家族的小姐姓兮，少爷姓夜】【大小姐:兮梦】【未婚夫:】家族未来候选人之一
【二小姐:兮雪】【未婚夫:】家族未来候选人之一
【三小姐:兮希】【未婚夫:】龙凤胎里的姐姐，弟弟是少爷【大少爷:夜岚】【未婚妻:】家族未来候选人之一
【二少爷:夜凌】【未婚妻:】家族未来候选人之一
【三少爷:夜逸】【未婚妻:】龙凤胎里的弟弟，姐姐是小姐性格介绍:
【大小姐:温柔大方，贤惠】
【二小姐:可爱大方，贤惠】
【三小姐:活泼大方，贤惠】
【大少爷:冰冷，暖男】
【二少爷:冷酷，暖男】
【三所有:阳光，暖男】
公司职位介绍【兮夜集团】【服装公司】
【董事长:待选】
【副董事长:待选】
【总裁:兮梦】
【副总裁:夜逸】
【总经理:兮雪】
【副总经理:夜岚】
【经理:兮希】
【副经理:夜凌】
——。简介》【族花:梨花。在樱琳美亚贵族学院。家族本姓:冷】
第三大家族:梦【羽】家族【家族的小姐姓梦，少爷姓羽】【大小姐:梦雪】【未婚夫:】家族未来候选人之一
【二小姐:梦音】【未婚夫:】家族未来候选人之一
【三小姐:梦蒽】【未婚夫:】家族收养的龙凤胎姐姐
【四小姐:梦涵】【未婚夫:】家族最小的小姐，特别受大家的宠爱
【大少爷:羽殇】【未婚妻:】家族未来候选人之一
【二少爷:羽尔】【未婚妻:】家族未来候选人之一
【三少爷:羽翼】【未婚妻:】家族收养的龙凤胎弟弟
【四少爷:羽瑟】【未婚妻:】家族最小的少爷，特别受大家宠爱
性格介绍:
【大小姐:贤惠】
【二小姐:可爱】
【三小姐:温柔】
【四小姐:善良】
【大少爷:帅气】
【二少爷:阳光】
【三少爷:暖男】
【四少爷:善良】
公司职位介绍【梦羽集团】【旅游公司】
【董事长:待选】
【副董事长:待选】
【总裁:梦雪】
【副总裁:梦音】
【总经理:羽殇】
【副经理:羽尔】
【经理:梦蒽】
【副经理:梦涵】
【总监:羽翼】
【副总监:羽瑟】
——。简介》【族花:水仙花。在冰水仙贵族学院。家族本姓:梓】校花校草代表【每个家族只能有一个校草，一个校花代表】
冰冷校花【夕氏家族】
冷酷校花【冷氏家族】
温柔校花【梓氏家族】
阳光校草【夕氏家族】
花心校草【冷氏家族】
无情校草【梓氏家族】
居住地:
清悠城堡【夕氏家族继承人居住】
清香城堡【冷氏家族继承人居住】
清雨城堡【梓氏家族继承人居住】
樱雨别墅【夕氏家族小姐们居住】
璃明别墅【冷氏家族小姐们居住】
澜琳别墅【梓氏家族小姐们居住】
阳光别墅【夕氏家族少爷们居住】
洋气别墅【冷氏家族少爷们居住】
样冷别墅【梓氏家族少爷们居住】
星雅公寓【夕氏家族小姐们居住】
星辰公寓【夕氏家族少爷们居住】
岚蝶公寓【冷氏家族小姐们居住】
星座公寓【冷氏家族少爷们居住】
岚梦公寓【梓氏家族小姐们居住】
岚凯公寓【梓氏家族少爷们居住】————以下特殊，继承人居住————蝶宫【夕氏家族女继承人居住】
惑宫【夕氏家族男继承人居住】
紫宫【冷氏家族女继承人居住】
轩宫【冷氏家族男继承人居住】
愿宫【梓氏家族女继承人居住】
艺宫【梓氏家族男继承人居住】
管理岗位实施细则
南京化工职业技术学院管理岗位设置与聘用实施细则 为做好我院管理岗位设置、聘用和管理工作，进一步加强管理队伍建设，培养一支精干高效、高素质、高水平、专业化的职员队伍，全面提升我院管理水平，根据《南京化工职业技术学院岗位设置管理暂行办法》及上级有关规定，制定本实施细则。 一、实施原则 （一）管理岗位是指为保障学院高效运转，在学院党政机关、群团组织和教学系（部）、教辅部门以及其他附（直）属单位中担负领导职责或管理任务的工作岗位。 （二）根据上级有关文件精神，学院管理岗位工作人员实行职员制度。职员是指在学院中专门从事管理工作的人员。 （三）学院职员实行职员职务与职员职级相结合的职员管理制度。职员职务指管理人员所担任的领导职务，主要体现岗位领导职责、工作能力和工作实绩；职员职级指管理人员的岗位级别等级，主要体现管理职责、年功积累和工作实绩。 （四）管理岗位的设置与聘用坚持科学合理、优化结构、精干高效的原则，以增强运转效能、提高工作效率、提升管理水平为目标，实行按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、聘约管理。 二、岗位设置 （一）岗位总量 学院管理岗位总量按不超过学院岗位总量的20％设置。 （二）岗位等级与结构比例 1、学院职员设置7个职级，即四至十级职员，其中四级、五级、六级为高级职员，七级、八级为中级职员，九级、十级为初级职员。 2、现行的厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应四至十级职员。 3、四、五级职员岗位数，暂按院级领导班子的职数确定；六至十级职员岗位数，由学院组织、人事部门在确定职能、机构、编制的基础上，根据各部门管理工作的职责、难易程度进行职员的岗位设置。八级以上职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在88%以内，其中六级以上职员岗位原则上不超过管理岗位总量的25％。 三、岗位职责 （一）高级职员的基本职责 主持或者分管院级或者系（部）、处级单位的管理工作，或者专职从事高层次的专门性管理工作；负责拟定本职管理工作中重要的公文或者文稿；指导中、初级职员工作。 （二）中级职员的基本职责 协助主持或者分管系（部）、处级及其以下基层单位的管理工作，或者独立承担某一方面的专门性管理工作；独立起草本职管理工作中重要的公文或者文稿；指导初级职员工作。
泰昌集团公司简介及岗位表
泰昌集团有限公司公司简介 综合输电线路供应商 泰昌集团始创于1992年，目前公司拥有温州、杭州两个生产基地，现有员工1200多人。公司先后荣获“中国驰名商标”、“浙江省文明单位”、“浙江省模范职工之家”、“浙江省非公企业廉政文化示范单位”、“温州活力和谐企业”、“温州市首届劳动关系和谐企业”。经过近几年的发展，2010年公司屹于中国建筑钢结构行业前三十强之林，同时首次荣登浙商全国500强。现已成为电力领域和建筑行业具有较强影响力和竞争力的企业集团,是国家电网公司重要的综合输电线路供应商。 下辖子公司： 泰昌集团目前下辖八个控股子公司 温州泰昌铁塔制造有限公司温州泰昌水泥制品有限公司 温州泰昌电力建筑安装有限公司温州泰昌科技发展有限公司 温州泰瑞建筑工程检测有限公司杭州泰昌铁路机械制造有限公司 浙江泰昌实业有限公司浙江中电工程设计有限公司 企业的主要产品有： 1000kV及以下输电线路铁塔、电力金具、钢管塔、220kV及以下输电线路钢管杆、水泥电杆等，企业还提供电力、建筑领域检测服务，承担500kV及以下电力工程的安装和施工。经过近几年的发展，具备为业主提供从线路设计到安装施工为一体的一条龙服务能力。 职业发展路线：专业技术和行政管理双线发展 泰昌集团有限公司TAICHANG GROUR CO., L TD. 温州总部： 地址：浙江省温州工业园区镇江路8号 电话：+86-577-86630307 联系：许先生 公司邮箱：hr@https://www.360docs.net/doc/0813030996.html, taichhr@https://www.360docs.net/doc/0813030996.html, 杭州分部： 地址：浙江省杭州余杭工业区富塘路6号 电话：+86-571-86373358 联系：黄先生 邮箱：dennis.zj@https://www.360docs.net/doc/0813030996.html, 公司网址：https://www.360docs.net/doc/0813030996.html,
家族企业的概述
第一讲家族企业的概述 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问题： ?中国的企业往往做不大； ?中国的企业往往做不长； ?中国的企业往往做不强。 任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。 【案例】 10年前温州企业问题的启迪 大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。 当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？” 很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。 温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。 但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。 家族式企业的生命力 1.家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 家族式企业的问题根源 通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。 1.家族式企业本身不是问题 中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 2.假冒伪劣问题 假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。 家族式企业的生命周期
职务与职级实施细则
职务与职级实施细 则
职务与职级实施细则 职级并行实施细则 《厦门国家公务员考试时政热点：基层公务员“职务与职级并行”3难题待破解》 国家公务员考试时政热点 基层公务员“职务与职级并行”3难题待破解 专家称，中央深改小组会议作出了部署，意味着与之配套的实施细则可能会尽快出台 据新京报记者统计，此前，已有至少7省份曾表示推进基层公务员职务与职级并行制度。但记者采访发现，多地并无试点方案。那么，职务与职级并行制度，难点在哪?记者采访基层公务员及相关专家，进行分析探讨。 “跑官”将成“跑级”? “我们最关心的就是职级评定，谁来评?怎么评?以什么作为标准?”河南省南阳市一县直机关工作的基层公务员张明(化名)说，虽然看到了希望，但也担心，一旦“晋级”考核模式不合理，那么极有可能从现在的“跑官”变成“跑级”。 “现在的年度考核几乎流于形式，只要没有犯很严重的错误，那么年度考核基本都能得到‘称职’以上的评价。年度考核跟平常工作的勤勉度、工作成绩，并没有真正挂钩。”张明说。 国家行政学院教授汪玉凯认为，如果职务与职级并行，不排除出
现“跑级”，“势必有人见升迁无望，挖空心思跑级，找关系。因此，职务与职级并行，对公务员的考核模式提出了更高的要求”。 国家行政学院教授竹立家表示，近年来，国家一直试图破解公务员考核的僵局，探索建立科学可量化的考核机制，“公务员考核需要建立动态管理机制、日常考核机制。近年来，越来越重视平常考核的重要性。” 竹立家认为，“职级评定的考核是公务员考核的一部分，会逐渐完善。职级考核应该掌握一个原则，不能仅以工作年限作为唯一标杆，否则职级晋升就成了平均主义‘大锅饭’”。 “公务员职级改革应与公务员退出机制等关联性制度改革同时进行，不能搞职级终身制，更不能把职级当成福利，对部分公务员应该实行聘期制、任期制，打破终身制。”竹立家说。 “晋级工资”从哪来? 张明认为，公务员职务与职级并行，对基层公务员个人而言，相当于提高待遇;但对县以下机关而言，则相当于财政支出增加。“基层公务员的工资都是地方财政出，因此我们担心，有的地方财政承担不起。” 张明说，以她所在的县为例，县直机关这个层级的科级公务员约有近1000人。“假设职务与职级并行后，会有1000名科员晋升到副科级，预计月工资涨500元左右，照此计算，每年县财政的
国内家族企业传承案例
第十八讲国内家族企业传承案例（上） 李氏家族 鲁氏家族 茅氏家族 荣氏家族 其他家族 来自军队的启迪 前边讨论了历朝历代帝王的传承，只是以史为鉴；还介绍很多国外的案例，也可作为借鉴，未必是标准。那么我们国内是否有相对比较成功的家族式企业的传承案例呢？是否有一些企业在这方面披荆斩棘在走自己的路呢？当然也有不少这样的企业，我们把这些传承了若干代的家族式企业的成功经验进行了一下总结。 李氏家族 1.李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。现在，他的产业遍及全世界。李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。 2.李氏家族的第二代 李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。 李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。 两年后，两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后，李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司，但要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。” 从李嘉诚对孩子的这种态度上，中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整个企业。 鲁氏家族 1.鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在60岁左右。1969年鲁冠球出掌宁围公社农机修配厂厂长，靠作坊式生产犁刀、铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。完成了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。到2002年，鲁冠球资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。 2.鲁氏家族的第二代 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗，1992年底任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 所以好的传承，会使企业发展越来越好。美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。
职务职级并行细则全文
职务职级并行细则全文 一、总体要求 按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行，加强基层公务员队伍建设，为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。 二、实施范围 本方案的实施范围，包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。 因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员，不纳入职务与职级并行制度实施范围。 三、实施办法 (一)职级设置。 公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。
(二)晋升条件。 公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。 具体条件分别为：晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级;晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。 职级应逐级晋升，不能一次晋升两个职级。 (三)晋升程序。 1.确定人选。 对达到规定任职年限和级别条件的公务员，由所在机关(单位)根据其德才表现和工作实绩，确定符合条件的人选，填写《保定市满城区公务员(参公人员)职级晋升审批表》。 2.初审确认。 2015年9月底之前，各单位对确定的人选按照干部所任职务的管理权限报区委组织部、区人社局进行初审。 政府系统一般公务员及参公人员晋升副科级，由区人社局负责审核;政府系统副科级以上公务员及乡镇、党群系统公务员及参公人员由一般晋升副科级，副科晋升正科级，正科晋升副处级，
中国家族企业介绍范文.doc
中国家族企业介绍 荣毅仁 中国家族企业 创业父子兵。在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。 1、中信荣氏 面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健 华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚
在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。 虎父无犬子：小超人李泽楷 美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕 白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。 个人财富: 2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位; 2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位; 2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位; 所在公司:国美集团 主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商
职务职级并行细则
职务职级并行细则 公务员将推出职务与职级并行，以下是职务职级并行细则相关内容，仅供参考。 十二届全国人大常委会第二十五次会议表决通过了授权国务院在部分地区和部分在京中央机关暂时调整适用公务员法有关规定的决定。决定将推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，拓展公务员职级晋升通道，进一步调动广大公务员的积极性。 该决定授权国务院在天津市市级机关及和平区、西青区各级机关，山东省省级机关及青岛市、潍坊市各级机关，湖北省省级机关及宜昌市、襄阳市各级机关，四川省省级机关及绵阳市、内江市各级机关，以及教育部、国家质量监督检验检疫总局、国务院台湾事务办公室、国家统计局本级机关(不包括直属机构)开展公务员职务与职级并行制度试点工作，暂时调整适用公务员法关于非领导职务管理的有关规定。 具体试点办法由国务院作出安排，并报全国人大常委会备案。试点期限为2年。本决定自20xx年12月26日起施行。 职级晋升提出具体条件 20xx年，中办、国办印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，人社部、中组部、中央编办、财政部、国家公务员局5部门部署了县以下机关公务员职务与职级并行制度的实施工作。 《意见》提出，将对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高
依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。办事员任满8年未提拔的，可享受科员待遇;科员任满12年未提拔的，可享受副科待遇;副乡科级、副主任科员满15年未提拔的，可享受正科级待遇;正科级干部15年未提拔的，可享受副处级待遇;副县处级干部15年未提拔的，可享受正处级待遇。 职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务工资待遇，但工作岗位不变。 高于正处级县区市不在列 《意见》对"任职年限"作了解释，指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算，满12个月为1周年。 《意见》规定，任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年;每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年。 对实施职级晋升制度的机构范围，《意见》作出了明确限定，即县(市、区、旗)和乡(镇、街道)机关和参公管理单位的在编人员;机构规格高于正处级的县(市、区)，其所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。 形成职务与职级两个晋升通道 有关部门表示，在公务员管理制度中，职务与级别制度是重要的组成部分，也是确定公务员工资及其他待遇的依据。职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小;职级指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历。从目前情况来看，公务员的各种
中国家族企业现状及问题
家族式企业定义 什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征： ◆由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权； ◆家族控制着企业重大问题的决策权； ◆企业所有重要的职务都由家族成员担任。 人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。 2.泛家族式企业 还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业。 家族式企业的类型 1.纯粹的家族式企业 这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。 2.传统的家族式企业 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。 3.现代的家族式企业 现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。 家族式企业的特性 ◆股权完全集中在家族成员手中； ◆权力高度集中在家族家长手中； ◆家族成员在企业担任重要职务； ◆七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； ◆董事长总经理文化即企业文化。 总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。 家族式企业的优势 1.决策效率高 家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。 2.工作效率高 有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%～25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。 根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。 3.奉献精神强
中国家族企业调查报告
2013中国家族企业调查报告发布福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。 2013年9月，上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。 中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。 我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。“所有权”强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；“家族”则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。 福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。 截至2013年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。 由于区域发展及开放政策的不同，两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际交接班也正式进入热潮期。 尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停，但从当年下半年的上市企业数量来看，家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势，家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱，但在经济疲软的环境下，已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业，对于目前交接班步入高峰期的企业而言，交班人和继任者都需要做好充分的准备。
家族企业 中文版
题目：从中日家族企业对比来研究日本家族企业长寿之原因レジュメ はじめに 一、什么是家族企业 二、中国家族企业和日本家族企业的发展现状（简单介绍） 1、中国家族企业的发展及现状（延续时间短） 2、日本家族企业的兴起和发展（延续时间长） 三、日本家族企业长寿的原因（重点分析） 1、受不同家文化的影响 （1）中国家族企业以家族利益为重 （2）日本家族企业以追求企业的长期发展为目标 2、企业管理模式的不同 （1）中国家族企业以血缘关系为主流的差序式管理 （2）日本实行终身雇佣制和年功序列制 3、继承制度存在差别 （1）中国实行子女共同继承制 （2）单子继承制和养子继承制 四、日本家族企业长期发展的成功经验值得中国学习和借鉴
正文 说到家族企业，主流经济学把它认为是一种已被现代管理制度所淘汰的前古典企业的组织形态。民间往往联想到落伍，保守的作坊公司。家族企业分为两类：家族所有和家族控股。据调查，目前家族企业在世界各国经济中占有举足轻重的地位，世界范围内80%以上的公司属于家族公司。美国《FORTUNF》杂志发布的世界500强企业，40%是家族企业，在日本和美国有90%是家族企业，英国有70%是家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。我们研究家族企业，特别是日本家族企业的现状和发展，对我国当下的家族企业的发展很有现实意义。 选择日本作为比较研究的对象，不言而喻。对于中国来说，日本经验的特殊意义在于中日两国经济发展的某些共性，而这些共性只在于中日两国之间。例如：①目前的中国经济与二战后乃至明治维新以后的日本经济同样具有追赶过程中 的经济特征；②同样具有从对外封闭型经济向对外开放型经济转变过程中的经济特征；③目前的中国经济与战后初期的日本经济同样具有从统制经济向商品经济转变过程中的经济特征；④八十年代以来的中国经济与五六十年代的日本经济同样具有高速增长阶段的经济发展特征；⑤中日两国都是亚洲国家，同样具有东方文化的传统，这种文化是导致两国经济存在共性的一个很重要的因素。然而在诸多共性中发展的两国家族企业在当今的发展中却有着不同的命运。 本文在总结前人的研究基础上，通过对两国文化，经济等方面的分析，研究两国家族企业的不同，总结了日本家族企业发展中的成功经验以及值得我们借鉴之处。 一、什么是家族企业 何谓家族企业，家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情为第一首要原则，以企业为组织的经济组织。我国台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出临界控制持股比率。将个别公司的股权结构的差异与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件之一的就被认定为家族企业：①家族的持股比率大于临界持股比率； ②家族成员或二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；③家族成员或三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义就比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业，一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变成公众公司。 二、中国家族企业和日本家族企业的发展状况 1、中国家族企业的现状及发展 据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。虽然一些民营企业家面对公众和媒体时，一再表示自己的企业是现代化股份制企业，一再强调淡化家族制，也吸收现代企业先进的管理方式，引进并大胆重用一些高水平的职业经理人，但这些企业关键性高层大多是由家族内部的人员担任。中国家族企业在当代中国的宏观经济中，无论是数量上，还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。由中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营
职务标准细则表介绍
XX公司职务标准细则表介绍 职务标准细则表的种类很多,这里选出具有代表性的C公司总务部“职务标准细则表”,具体内容和格式如下。
公司考勤制度 第一章总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。 第二章公司作息制度 第二条公司上班时间为8：00～12：00,13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。 第三章工作制 第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。 第四条其他工作时间制度： 1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动,夜班工作,哺乳期的女职工。 2. 计件工作时间。按计件定额工作。 3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等,因工作性质需机动作业的工作岗位。 4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。 1. 每周公休日2天。 2. 法定节假日： （1）元旦,放假1日； （2）春节,放假3日； （3）国际劳动节,放假1日； （4）国庆节,放假2日； （5）法律、法规规定的其他节假日,如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。
第四章考勤范围 第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外,均需在考勤之列。 第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。 第五章考勤办法 第八条在有条件的情况下,采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的,可填写员工考勤表。 第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。 第十条员工忘记打卡或签到时,须说明情况,并留存说明记录。 第十一条考勤设置种类： 1. 迟到。比预定上班时间晚到。 2. 早退。比预定下班时间早走。 3. 旷工。无故缺勤。 4. 请假。可细分为几种假。 5. 出差。 6. 外勤。全天在外办事。 7. 调休。 第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。 第六章考勤统计及评价 第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表。 第十四条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。 第十五条考勤计分办法。 1. 迟到。迟到10分钟扣2分,迟到10～30分钟扣5分,迟到30～60分钟扣10分,迟到60分钟以上扣20分。 2. 早退。早退10分钟扣2分,早退10～30分钟扣5分,早退30～60分钟扣10分,早退60分钟以上扣20分。 3. 旷工。旷工一次扣20分。
中国家族企业的管理与传承
中国家族企业的管理与传承 滕斌圣：我们进一步讨论一下家族企业管理和传承的问题。 这个题目虽然很受关注，大家意识到谈家族企业管理，在中国并不容易，因为并不是每个企业家都愿意自己企业叫做家族企业的。我先讲几个数字，请大家考虑一下这些数字到底意味着什么？然后把时间交给我们的嘉宾。 在全球范围内，65%和80%企业可以称之为家族企业，中国50%企业都是家族企业。2003年中国家族企业在制造业占了38%，商业、餐饮占了21%，这是两个最大的行业，这个跟美国的比例是非常相似的。接下来在中国做了一个大规模家族企业的调研，然后企业的拥有者有67%认为，他们对职业经理人不能完全信任或者不很信任，在美国对职业经理人满意程度则达到71%，在中国是67%不能信任，在美国71%的家族企业拥有者是觉得他们对企业经理人还是很满意的。美国有40%家族企业，在未来五年内面临领导权更替的过程。而在中国家族企业平均年龄是43岁，所以很多人认为他们接班问题还没有全面临近，但是我们已经看到像万象、红豆等一些企业，事实上已经把经营权交给了第二代。这组数字我想先抛给大家做一个思考，我想第一个问题给四位企业家回答一下，因为我们前面也讲到了，家族企业这几个字，在中国未必每一个企业家都愿意跟自己企业联系在一起，所以想让几位企业家用简短几句话说一下在你心目中你的企业算不算家族企业。我们请张总先开始。 张祥青：我最早创建企业是要实现一个理想，和我太太每年赚五万块钱。当时我们在路边弄一个补棚，在冰雪天也要出摊，我们赚够五万块钱就不要这么辛苦，可以找一份工作，过正常的生活。我们用三年的努力赚一万块钱，我打工，我去北京倒卖废钢，三年一不小心亏了，后来找到窍门又去干，我赚到五万，速度很快了。每天赚几千块几万块，一直从小企业然后雇佣几个帮手，最后建立一百多人小作坊企业，利用废弃物生产钢铁的原材料，到1998年租赁第一个钢铁厂，2001年买断了天津钢铁公司这样过来的。我们起步的时候是1991年的事情，我们1995年第一个企业，1998年是第二个企业，我们每个阶段都要有不同模式不同心态来管理，因为随着社会的进步，随着企业变化我们人员也要不断的变化。现在来讲这个企业还是由我和我的太太持有全部的股份，是典型家族企业，我是董事长，我太太是总经理，之前我是董事长兼总经理。另外也有很多风险，我既当法人又当总经理，我们不怕风险，只要企业能够生存发展下去，当然这个前提一定遵守道德。但是我太太很担心，我说没关系大不了交公，交公不怕，我怕你被绑走，因为改革开放这么多年，我都很小心。所以她才当法人，我太太是总经理我是董事长，我的企业是我们的股份。另外，我们企业管理模式也在不断提升，请外面管理公司帮助我们提升，然后我们管理者也不断的优胜劣汰，否则我们队伍也要被淘汰的。 钱金波：从红蜻蜓创业十三年来，刚创业的时候还是我，我们创业五六年之后已经成为了我们，一开始创业100%，最后70到76%，现在70到49%，事实上已经进入我和我们这个阶段。但是我们始终想到家族整个资本还在绝对控股权这样的前提之下，怎么样考虑企业持续增长，这个持续根据自己的能力，根据自己年龄，根据自己兴趣来决定我们对自己股权怎么创新，所以我们接下来仍然在想怎么样引进他们。所以我认为红蜻蜓这个板块，从我到我们这个阶段还是比较有特点。谢谢！ 陈南：我是三全食品的，在国内做速冻食品的一家上市公司。刚才家族企业定位问题，从股权构筑来讲，我们绝对是家族企业，因为我们家族爸爸妈妈弟弟，我们四个人直接间接控制上市公司32%的股权，应该说是纯粹的家族企业。但是另外在我们经营团队我们有八个总裁副总裁，我们高管团队只有两个，如果加上大区老总算起来比例更多了，如果是助理经理以上大概二百多个职业经理人。家族企业定位，很难去理解什么叫做家族企业，股权上的控制还是经营上的参与度，中国企业可能现在需要重新定义家族企业的概念。昨天我们聊起来张总也认同我这个观点，现在我们很多家族企业已经开始认识到。我补充一点，我在所有几个企业里我是第二代，但是很惭愧我们公司成立只有15、16年，按年头算2009年已经16年，16
国外家族企业概况
第十六讲国外家族企业概况（上） 美国部分家族式企业概况 日本发展情况概述 这一讲将对国外家族式企业和中国的家族式企业作一个对比，看看国外的家族式企业目 前是什么状况，他们是依靠什么样的方法、关系和纽带进行家族传承的。 中外家族式企业的对比 美国家族式企业业绩表现 据美国《商业周刊》调查，在1993年到2003年之间，美国企业的500强里有177家是家族式企业，大概占三分之一。由表10-1可以明显得出在美国家族式企业优于非家族式企 业的结论。 中美家族式企业对比 再来看一下2001年的统计数据，见表10-2。从中可以看出美国家族式企业和中国家族式企业雇工的平均人数相差不大，但是在销售收入上美国却是中国的67倍。 中外家族式企业差距的根源 在六七年前，深圳市政府有一项标准，劳动密集型企业人均产值的最低标准是70万元人民币，而中国的跨国公司人均产值可以达到几百万元人民币。同样是中国人，为什么差距却如此悬殊呢？这是一个值得我们深思的问题。 1. 中国家族式企业的所有权和经营权高度统一，而国外则是两权分离 根据2001年的统计，在中国家族式企业里，董事长兼总经理的比例是96%。但是在世 界500强中，家族式企业的所有权和经营权全部是分离的。这给了中国家族式企业很好的借 鉴，即所有权和经营权分离。只有做到了这一点，企业才能发展。 董事长和总经理是企业经营的两个层面，董事长代表的是投资方以及利益相关者，而总经理代表的是经营方及其利益相关者。董事长兼总经理，就混淆了这两个不同的层面，当公司小的时候这样做没有问题，但当公司规模大了的时候，就一定会出问题。 2. 中国家族式企业缺乏有效的决策机制，而国外的这一体系则比较健全 国外家族式企业几乎都设有董事会，而且普遍在董事会下设有审计、薪酬、行政、人力 资源、财务、战略规划等专门的机构。董事会负责批准审核公司重大的决策、制定公司的战略、决定家族式企业的接班人选和企业高管层的人选及报酬。 相比之下，根据2002的统计，中国的家族式企业有董事会的占47.5 %，设监事会的有 26.6%，有股东大会的是33.9%,但重大问题由董事会决定的比例只有30%。换句话讲，美 国的家族式企业整个的决策、经营是法治的，具有一套体系，而中国的家族式企业绝大部分
职务职级实施细则范本
工作行为规范系列 职务职级实施细则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27528职务职级实施细则 Detailed rules for the implementation of posts 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 职级并行实施细则 《20xx年厦门国家公务员考试时政热点:基层公务员“职务与职级并行”3难题待破解》 20xx年国家公务员考试时政热点 基层公务员“职务与职级并行”3难题待破解 专家称，中央深改小组会议作出了部署，意味着与之配套的实施细则可能会尽快出台 据新京报记者统计，此前，已有至少7省份曾表示推进基层公务员职务与职级并行制度。但记者采访发现，多地并无试点方案。那么，职务与职级并行制度，难点在哪记者采访基层公务员及相关专家，进行分析探讨。 【疑问1】 “跑官”将成“跑级”
“我们最关心的就是职级评定，谁来评怎么评以什么作为标准”河南省南阳市一县直机关工作的基层公务员张明(化名)说，虽然看到了希望，但也担心，一旦“晋级”考核模式不合理，那么极有可能从现在的“跑官”变成“跑级”。 “现在的年度考核几乎流于形式，只要没有犯很严重的错误，那么年度考核基本都能得到‘称职’以上的评价。年度考核跟平常工作的勤勉度、工作成绩，并没有真正挂钩。”张明说。 国家行政学院教授汪玉凯认为，如果职务与职级并行，不排除出现“跑级”，“势必有人见升迁无望，挖空心思跑级，找关系。因此，职务与职级并行，对公务员的考核模式提出了更高的要求”。 国家行政学院教授竹立家表示，近年来，国家一直试图破解公务员考核的僵局，探索建立科学可量化的考核机制，“公务员考核需要建立动态管理机制、日常考核机制。近年来，越来越重视平常考核的重要性。” 竹立家认为，“职级评定的考核是公务员考核的一部分，会逐渐完善。职级考核应该掌握一个原则，不能仅以工作年
中国家族企业介绍
中国家族企业介绍
荣毅仁 中国家族企业 创业父子兵。在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又 一次进入到“家天下”的时代。 1、中信荣氏 面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的 体现。
荣智健
华人首富李嘉诚 2、和记黄埔华人首富李嘉诚 在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷 美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。
小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。 3.黄光裕 白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思 议的财富帝国。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经 济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看 守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010 年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、 单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。 个人财富: 2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;
面向新时代的中国家族企业
面向新时代的中国家族企业 陈凌 一、民营经济中的家族企业现象 改革开放以来，中国民营经济、民营企业从无到有、从小到大，作为最具活力的增长极，已经成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行和国民经济的持续、稳定、健康发展，做出了巨大贡献，取得了令人瞩目的成就。中国的民营企业按其大致的来源可以分为三类，第一类是来自改革开放以后出现的个私企业逐渐发展壮大的本土型民营企业，它们也包括戴着“乡镇企业”红帽子的事实上的私营企业；第二类是由国有企业和大中型乡镇企业通过改制生成的衍生型民营企业；第三类是通过外资和中外合资在国内建立并逐渐发展的外来型民营企业。这三类民营企业起源不同，产业分布、组织结构和管理模式都有系统性的差异，我们在做研究的时候应该避免对它们相提并论而忽视差别。 中国大量的本土型民营企业属于家族企业，虽然由于种种原因，只有很少的企业愿意公开承认自己是家族企业，但是作为民营企业的研究，家族企业是一个很重要的研究角度。由于计划经济时代我们不允许私营企业存在，建国后对过去的工商企业采取了社会主义改造，历史上存在的家族企业都销声匿迹了，因此改革开放以后不断涌现的民营企业都是全新的，只有极少的企业可以追溯到1978年以前。对于这些企业的很多特点、性质和运行模式我们还缺乏了解，其中一个原因就是这些企业是家庭或家族经营的，而全球的家族企业有一个共性，就是它们不愿意外人太多了解自己。由于长期对现代大型企业的宣传和报道，人们事实上也形成一种对家族企业的负面看法，家族企业成了封闭、落后和低效率的代名词，大多数人都认为长期来看家族企业是没有希望的，它们只是企业成长的一个阶段，而且要尽快地摆脱家族经营这一阶段，只有股权分散、所有权与经营权分离的现代企业才有生命力。 应该欣喜地看到，对家族企业的上述简单否定的看法越来越多地受到了人们的质疑，更受到了事实的否定，尤其是当官方对民营经济、民营企业的看法发生
集团公司各部门岗位职责
组织机构职能及各岗位职责1. 1组织机构图
1.2各岗位职责 (1)总经理岗位职责 向上关系：直接对集团负责，接受集团考核，受华东区总经理领导。 向下关系：领导分公司全体员工。 工作职责： 主持分公司全面经营管理工作，组织实施总公司决议。 组织实施分公司年度计划和方案，完成公司下达的业绩指标。 制定分公司内部管理机构设置方案、人员编制和工资计划总额，提交总公司批 准。 拟定分公司基本制度。 对重大事件或问题做出决策、处理，并承担责任。 定期向总公司提交经营状况和财务报告，并接受咨询和监督。 对分公司安全负责。 保证分公司提供的服务符合标准。 在分公司内，签署合法的、职责权限内的各种命令、指示。 在职责范围内，代表分公司签署各种对外协议，开展公关活动。 完成总公司赋予的其他责任。 工作权限： 分公司总经理有权对部门经理(财务经理除外)及以下人员进行招聘、培训、任 免、调动、辞退。部门经理的任免、辞退，须报总公司备案。在总公司规定的 薪酬等级范围内，分公司总经理有权决定部门经理及以下人员的工资标准，并 报总公司备案。 有权提出营业额提成的对象、比例、并报总公司批准后执行。 根据考核情况，有权决定部门经理及以下人员的奖惩。
(2)人力，行政岗位职责 向上关系：直接对总经理负责，接受公司考核。 平行关系：与其他部门经理同级。 职务要求： 大专以上教育背景，中文或文秘类专业。 形象气质好，从事过相关工作三年以上。 良好的对外交际和对内协调能力。 工作细心负责，条理性好，踏实勤奋。 经济管理类本科以上教育背景。 丰富的现代企业总经办管理经验。 有极强的部门协调能力，善于发现问题并解决问题。 具有领导才能，表达能力强，有亲和力及协作精神。 公平民主的处事原则。 熟练使用现代办公设备。 职责范围： 总经理日程安排、时间提醒。 总经理相关人员的通讯记录。 负责总经办传真文件的收发和保管。 总经理召开会议的通知、记录，会议纪要的打印，下发，保管。 负责总经理文稿的起草及公司文件下发、保管。 总经理外客来访接待，来电的记录，转述。 协助总经理的外事活动。 总经理和部门经理间信息的上传下达。 总经理办公室卫生，物品保管。 与公司总部和各分公司的联络。 员工招聘选拔。全面了解当地市场状况，与各人才交流中心建立良好关 系，及时为企业输送各类合格人才。