物理实验室培训材料

物理实验室培训材料
物理实验室培训材料

物理实验室

——浅谈初中物理实验室的管理

实验室是学校进行实验教学的场所,也是学校办学的重要组成部分。随着现代教育科学的不断发展,二期课改的不断深入,教育内容和手段的不断更新,实验教学成为全面实施素质教育,培养学生实验技能、创新能力、科技素质的一个重要环节。二期课改后的课程对实验室的管理提出了更新、更高的要求,而如何强化管理,真正将实验室的管理工作纳入制度化、规范化、服务化、信息化的科学管理体系,是每一位实验员面临的问题。以下是根据我在实验室工作多年的实践经验,浅谈一些物理实验室管理的方法。物理实验室的管理同其他实验室的管理一样,必须从学校工作的整体出发,确立”服务于教育,发展于需要,一切为了育人”的指导思想,处理好各个方面系。

一、建立完善的规章制度

建立和完善各项规章制度要根据物理实验室的具体情况,建立实验员的岗位规范和实验教师职责;仪器、设备、药品的保管和使用制度;仪器维修、损坏赔偿制度和学生实验操作规范;实验室安全、保卫、环境卫生制度等。一些重要的制度更是要放大后悬挂于实验室醒目位置。做到在使用中逐步完善,在完善中自觉执行,一切按制度办事、运行,切实做到有章可循,有矩可守,确保实验工作能正常有序的开展。例如:作为实验员,我每学期都参与物理备课组的备课活动,配合任课教师制定《学期实验教学计划》。物理学科备课组长应在学生分组实验前一星期将《学生实验联系单》交给实验员,演示实验也应提前三天将《演示实验联系单》交给实验员。实验员则会根据实验联系单,做好实验室的安排和实验器材的准备工作。如无实验联系单的,实验员有权拒绝准备实验,并逐步形成一种固有的制度。实验后实验员应如实填写《实验记录册》并及时收回所借出的仪器。如有丢失或损坏,应及时填写《仪器报损(赔偿)单》。学期末,实验员应将任课教师所有的实验联系单装订成册,并保管好《实验记录册》,为学校评估提供依据。同时,学校应经常组织实验员到先进的学校学习交流,参观取经,开阔视野。

物理实验员的中心工作是使仪器、设备处于正常可使用状态,安全可靠,能满足物理实验教学的需要,这就要求实验员一定要在实验室的管理上下功夫。实验仪器设备是学校的固定资产,也是开展实验教学的物质基础。因此,物理实验室及其设备不得以任何借口挪为他用,以免影响实验教学的正常开展。实验仪器设备的配置应按照教育部发布的《中学理科教学仪器配备目录》实施。各类仪器应分门别类排放,仪器应分橱分层定位存放,做到不挤压、不堆放。各器材除易损易耗外,都应有相应的编号。对各种新购入的仪器经验收合格后编号人橱,要将各类仪器说明书交给学校的财产管理员以便以后查用。对实验室的仪器存放,应遵循“科学、规范、合理、美观、方便”的原则,并做好防尘、防潮、防锈、防腐蚀、防霉变、防变形等日常维护保养工作,使仪器的性能经

常处于完好的可用状态。这样可减轻仪器损耗的程度,延长使用寿命,是提高仪器利用率的重要学开展的重要保障。

凡是进出物理实验室的各种仪器、药品、材料,应进行登记造册,建立档案。应建立固定资产、低值耐久和低值易耗品的帐册,仪器借用使用归还情况也必须登记在册。这些帐目不但是实验室装备情况的缩影,同时也反映一个学校实验的开展情况。每学期末应对各种器材、药品进行一次清点,列出报废、报损的清单,经领导审核后消帐,使之一目了然,做到帐目清楚,帐物相符,帐帐相等。在物理实验室内由于使用的仪器设备、操作过程的复杂性,致使其中隐藏着不安全的因素,如触电、燃烧等,因此物理实验员应始终坚持安全第一、预防为主的思想,把防护工作放在首位,定期检查更新消防设施,检查用电是否安全,检查实验过程中是否存有安全隐患,并采取相应防范措施。

三、探索创新的实验机制

物理实验室的仪器琳琅满目、种类繁多,有些复杂的实验仪器的使用方法一时难以掌握,这就要求实验员勤动手,常操作,熟练掌握全部分组实验和演示实验的操作要领。特别是二期课改后的教材中的新的实验仪器,实验员更应该及时研究、反复操作、熟悉掌握其性能,在实验中多动脑筋、摸规律,要耐心、细致地去探索、研究,为确保每一个实验的成功,并把实验过程中的捷径和注意事项提供给任课教师,以便更好地为教育教学服高教量。

作为物理实验员,就要充分发挥物理实验室的使用效率,使物理实验室成为教师和学生施展才华的基地。实验员不仅要为任课教师的课堂教学提供帮助,还要善于改进和更新一些老旧、现象不明显的实验装置,并能在生活中利用一些随手拿来的物品自制一些简单的实验教学仪器。在二期课改的大背景下,实验员还可以配合教师积极开展主题明确的课外实验、科学探究实验,在锻炼学生勤动手、动脑的同时,培养学生实验的技能技巧,开阔学生的观察范围。此外,在实验室场地充足的条件下,实验员可以配合学校教导处,设计建立开放式实验室。开放实验室是课堂教学的延续和补充,学生利用自由时间,在教师的指导下做实验课中未做好的实验或一些实验习题,也可做一些趣味实验,增强感性认识,从中领会研究自然科学的一般方法和规律,有效地发挥创造能力。当然,为了能够提供更好的服务,实验员就必须不断进修和学习先进的实验经验、实验技能技巧和实,还要参加教育学院举办的各类培训,和其他学校的实验员相互交流实验中遇到的困惑和解决办法。实验员在不断的学习和经验的总结中,提高自身的专业素质,并配合任课教师把实验教学去。

四、引进现代化的管理手段、

中学实验室信息化是在传统实验室的基础上,利用先进的计算机技术、网络、多媒体技术等相关的信息,加工处理传播技术,将现实实验室中的各种实验资源进行处理,并通过计算机进行开放型管理,它能协调人员、设备、仪器药品、资金、实验教学之间的各种复杂关系,使管理工作协调有序。中学实验室是集实验教学、实验教务管理、实验室设备管理、实验室仪器药品管理、实验

室资料管理、实验室开放管理为一体的管理系统。它的优点是:改变了传统实验室繁杂的,引进了现代化的管理手段,使实验室达到了自动化运行,和无纸化办公的目的,可以大大改善原有的一成不变的老的,充分提高实验室管理的工作效率。、

物理实验室的管理是搞好物理实验教学,顺应新课程标准的一个重要环节。物理实验管理工作中的制度化、规范化、服务化、信息化是有机的科学管理体系,能够大大提高物理实验室的利用率,为实施素质教育提供了基本保证。物理实验室的管理工作千头万绪,因此实验员应在工作中不断学习,在工作中积累经验,在工作中培养技能,在工作中形成技巧,在工作中尽职尽责,多动脑筋,多想办法,创造性地开展工作,充分发挥实验教学在素质教育中的特殊作用,为学校的实验教学工作作出更大的贡献。

新员工入职培训教材文件

XXX有限公司新职员入职培训教材 3 / 1

(更新日期:2015年5月6日)3 / 1

目录 第一章.........................................................公司简介. (1) 第二章.........................................................公司宗旨. (1) 第三章................................................... ............................. 应聘要求….1-3 第四章................................................... ..............................生活相关….3-4 第五章………………………………………………….收费项目…4-4 第六章………………………………………………….部门分配与工作安排4-4 第七章………………………………………………….培训规定5-5 第八章………………………………………………….试用期与固定期限5-6

第九章………………………………………………….厂纪厂规6-8 第十章…………………………………………………考勤制度8-9 第十一章………………………………………………安全生产9-10 第十二章………………………………………………产品质量保证10-10 第十三章………………………………………………职业道德11-11 第十四章………………………………………………休假治理制度11-13 第十五章………………………………………………薪资福利与工作时刻13-14 第十六章………………………………………………职员投诉举报14-15 第十七章………………………………………………职员奖惩规定15-19 第十八章………………………………………酒精、药品、毒品

石油化工企业员工年度培训计划方案

公司培训计划方案

目录 第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------

如何做好石油企业员工职业培训工作

如何做好石油企业员工职业培训工作 发表时间:2018-06-13T17:26:39.523Z 来源:《基层建设》2018年第10期作者:陈义年 [导读] 摘要:职业培训是石油企业发展的关键环节,随着经济全球化的不断发展,石油企业面临着激烈的竞争,企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用,而培训是开发人力资源的重要途径,因此企业应该加强对企业员工的培训工作,从而推动企业的发展。 中海油安全技术服务有限公司湛江分公司广东湛江 524057 摘要:职业培训是石油企业发展的关键环节,随着经济全球化的不断发展,石油企业面临着激烈的竞争,企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用,而培训是开发人力资源的重要途径,因此企业应该加强对企业员工的培训工作,从而推动企业的发展。本文对当前石油企业员工培训中存在的问题进行了分析,并提出了一系列提高培训质量的措施,以期为石油企业员工职业培训工作提供参考。 关键词:石油企业;员工;职业培训 引言 当前,我国各个企业之间的人才竞争日益激烈,随着石油企业改革的不断深化,企业的产业结构以及员工数量都发生了很大的变化,石油企业对于人才的质量要求也越来越高,这就需要石油企业提高人才的准入门槛,加强对新老员工的职业培训和教育,对员工进行专业技能和综合素质培训,这样才能增加石油企业的竞争力,从而促进石油企业可持续发展。 1石油企业员工培训工作存在的问题 当前,我国石油企业的员工培训方面仍然存在一些问题:(1)对员工的培训工作不到位。现阶段,虽然石油企业的管理人员重视员工的培训工作,但是在实际工作中却没有投入精力去做好培训工作,企业的领导者更加注重短期的效益,对于培训的资金投入力度不够;(2)培训工作开展具有盲目性。在开展培训工作之前并没有设定工作目标,开展培训工作过于盲目,员工培训课程安排主要以应急性业务为主,并且培训课程缺乏系统性和规范性,不利于员工的综合素质能力培养;(3)奖励制度不完善。科学合理的奖励制度能够提高员工参与培训的积极性,而石油企业的相关奖励制度还不够完善,不能有效调动员工的参与积极性;(4)培训工作尚不能适应市场发展的需求。现阶段,石油企业的培训工作仍停留在简单的技能培训上,而没有根据石油企业的整体发展合理地进行规划,缺乏分专业、分层次和循序渐进的培训。这些因素使得石油企业的职业培训的作用得不到有效的发挥,降低了培训的质量。 2石油企业的员工培训的内容 2.1外语培训 石油企业对于外语能力的要求虽然不高,但是企业的性质还需要多了解一些基础的外语,尤其是英语。目前从事工程技术的人员绝大多数都有一定的外语基础,只有少数年龄偏大的员工对外语一窍不通,即使勉强出国作业,在现场也不免遇到听不懂甲方工作人员指令的尴尬。因此,在石油企业的职工培训中,应该根据员工的实际情况对其进行外语培训。 2.2 HSE培训 HSE即健康、安全、环保,石油企业的作业危险系数较高,并且对环境会造成一定的污染,因此应该对员工进行HES培训,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,杜绝职业病的发生,切实保证员工身心健康和国家财产安全,预防意外事故的发生。此外,还应该对员工进行意外事故处理技能的培训,从而增强员工应对突发事故的能力。 2.3考证培训 国家规定特种操作人员必须接受经过培训,取得相关合格证书后方可上岗操作。石油企业的井下作业存在一定的危险,必须要由经过专业培训合格的人员进行操作,并且必须要持证上岗。因此石油企业应该加强考证方面的培训,不光让员工学习基础理论知识还进行实际操作训练,通过实际操作,并且考试合格后才能拿到ZADC井控培训合格证。此外,还应该进行出海作业四小证、驾驶证、焊工证等技能证书的培训。 2.4职业素质 职业素质教育是对企业员工进行职业培训教育的重要部分,石油企业应该将职业素质培训放在重要位置,有针对性的进行相关培训。通过培训让员工明确自己的定位,要全身心的投入到工作中,认真对待自己的工作,坚守自己的职责,从而将工作做到最好。 3石油企业员工职业培训的措施 3.1建立完善的员工培训制度 首先,建立严明的培训奖惩制度。严明的奖惩制度是加强员工培训教育的重要保证,因此在培训教育过程中,必须要建立严明的奖惩制度,用积极的手段调动员工参与培训的积极性;其次,严格培训教育的考核制度。形成不同专业、不同岗位的培训考核评比制度,考核中要以员工自身的技术素质、执行规章制度、完成岗位职责为依据进行考核,并且要严格按照事先制定的各项考核标准进行考核。 3.2将员工的职业发展规划列入培训计划 相关人员要根据员工的实际情况有针对性的安排培训工作,从而实现员工与企业共同发展的企业战略目标。当前很多石油企业对于员工的实际需求并不重视,在制定培训计划时总是以增加企业的经济利益为主要目的,导致培训计划的设计不符合员工的实际情况,也不能够激发员工的参与积极性。因此,在设计培训计划时,需要结合员工实际,考虑员工对知识和技能的需求,将满足员工实际的需求作为培训的主要目的,从而提升员工的参与积极性,为企业培训优秀的人才,促进企业可持续发展。 3.3设计合理的培训方案 石油企业培训课程的设置应建立在培训需求分析的基础上,培训课程主要分为员工职前培训、基础性培训以及发展类培训,培训课程的设计必须要具有针对性,注重培训的实用性和科学性,并且要具有前瞻性,要突出培训的重点。可以根据以下步骤设计培训方案,(1)对市场需求进行分析。了解石油企业的外在环境,当前企业的发展状况以及企业未来的发展趋势,还要了解企业内部员工的知识结构与企业将来发展之间的差距等;(2)进行课程设计。根据以上分析的结果,选择合适的培训内容,确定培训的目标,并依据这个对目标进行适当弥补或增益,编排课程;(3)进行动态的过程控制。由于培训的员工主要来自石油各个部门,因此必须要对各个部门的知识需求充分了解,虽然培训要达到的目标是一致的,但员工的基础将直接影响到目标结果。所以,要了解员工的知识技能情况,以此为据设计合理的教学方法和教学内容;(4)学习效果评估反馈。通过对员工进行培训考核了解员工的学习情况,并将评估的结果进行反馈,从而对培训方案进行改进和完善。可以通过与受训员工面谈、问卷调查、对受训员工追踪评估等进行反馈,然后从中总结经验,找出存在的不足,为以后

电缆员工培训材料..

南宁市桂潮电线电缆厂 (员工培训材料及制度) 一、有关规范要求 1.守则:要注意安全、不违章操作;要把好质量、不马虎了事; 要遵守纪律、不离岗串岗;要当心工作、不读书看报; 要勤学好问、不一错再错;要吃苦耐劳、不消极怠工; 要服从安排、不推三阻四;要正点守时、不迟到旱退。 2.工艺纪律要求 ①认真学习,提高思想素质,业务知识水平及实际操作能力。 ②按设备操作规程操作,按工艺文件要求执行,确保产品质量符合规定要求。 ③严格执行设备保养规定,禁止野蛮操作,违章操作。 ④工作要认真、细致、熟悉并掌握工艺规定要求,不懂的或有疑问的要查询。 ⑤严格执行自检制度,上机前,开机中,完成后都必须按规定要求跟踪检验发现问题及时解决,不能解决的汇报处理。 ⑥多动脑筋,为公司提高产品质量,节约材料、能源消耗等方面多提合理化建议。 3.劳动纪律要求 ①遵守公司劳动纪律,服从分工,上班时间内不串岗、聊天吃零食,不打闲、看书、看报等与工作无关的事,以良好的精神状态投入工作。 ②按设备操作规程操作,杜绝野蛮操作,装卸。 ③严格按工艺文件进行自查、自检、自控,确保产品质量符合规定要求。 ④所有工具、模具、盘具,材料实行分类定置摆放整齐,成品、半成品、原材料等标识清楚。 ⑤工艺文件保存完整,不得损坏。 ⑥按规定及时填写质量记录,做到字迹清晰,内容完整、准确。 ⑦不利用工作之便,偷窃公司财物,徇私舞弊,不泄漏公司秘密,严格执行自行车等车辆停放规范。 4、质量宣传 ⑴质量保证手册是本公司质量行为准则。 ⑵有受控标识的质量手册,才能用于现场。 ⑶质量责任是每个部门和每个员工对分配给自己在质量体系活动中应独立行使的职权和应做的工作,并同时承担相应的质量责任。

产品质量知识培训资料

高县天顺建材有限责任公司产品质量知识培训资料 编制:陈群忠 第一章质量及质量管理基本知识

一、质量的基本知识 1. 质量的概念 质量:质量是“一组固有特性满足要求的程度”。质量概念的要点: (1)关于“固有特性”:特性指“可区分的特征”,如物的特性、行为特性、时间的特性、人体工效的特性和功能的特性。 特性可以是固有的或赋予的 (2)关于“要求”:要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”< 质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。 2. 与质量相关的概念 (1)组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员和设施。 (2)过程:一组将输入办货为输出的相互关联或相互作用的活动。 (3)产品:过程的结果。 (4)顾客:是指接受产品的组织或个人。 (5)顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受。 (6)相关方:与组织的业绩或成就有利益的个人或团体。 (7)体系:体系是指相互关联或相互作用的一组要素。 (8)质量特性:是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。 二、质量概念的发展 1. 符合性质量的概念 2. 适用性质量的概念 3. 广义质量的概念

三、质量管理的基本知识 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 内容:质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进定义的理解:三个方面。 1. 质量管理发展阶段 (1)质量检验阶段 (2)统计质量控制阶段 (3)全面质量管理阶段 2. 质量管理专家的质量理念 (1)休哈特的质量理念 (2)戴明的质量理念 (3)朱兰的质量理念 朱兰质量管理三部曲:质量策划、质量控制和质量改进称为构成质量管理的三部曲。(4)石川馨的质量理念 第二章质量管理体系的基本知识 一、体系、管理体系和质量管理体系 体系(系统):相互关联或相互作用的一组要素。管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系具有以下特征: 1. 具有(在质量方面)指挥、控制组织的管理特征。 2. 在建立和实现(质量)方针和目标方面、具有明确的目标特征。 3. 与组织的其他管理体系一样,其组成要素具有相互关联和相互作用的体系特征。 二、质量管理体系的主要特征: 1. 总体性 2. 关联性 3. 有序性 4. 动态性 三、质量管理八项原则 1. 以顾客为关注焦点; 2. 领导作用; 3. 全员参与; 4. 过程方法; 5. 管理的系统方法; 6. 持续改进; 7. 基于事实的决策方法; 8. 与供方互利的关系。 四、八项质量管理原则的理解 第三章《水泥企业质量管理规程》摘要 第七条质量管理机构的职责

测量基本知识培训资料

测量基本知识培训资料

目录 一、全站仪的使用方法与步骤 二、简单介绍GPS全球定位系统组成及优点 三、工程测量基础练习

一、全站仪的使用方法与步骤 全站型电子速测仪简称全站仪,它是一种可以同时进行角度(水平角、竖直角)测量、距离(斜距、平距、高差)测量和数据处理,由机械、光学、电子元件组合而成的测量仪器。由于只需一次安置,仪器便可以完成测站上所有的测量工作,故被称为“全站仪”。 全站仪上半部分包含有测量的四大光电系统,即水平角测量系统、竖直角测量系统、水平补偿系统和测距系统。通过键盘可以输入操作指令、数据和设置参数。以上各系统通过I/O接口接入总线与微处理机联系起来。

微处理机(CPU)是全站仪的核心部件,主要有寄存器系列(缓冲寄存器、数据寄存器、指令寄存器)、运算器和控制器组成。微处理机的主要功能是根据键盘指令启动仪器进行测量工作,执行测量过程中的检核和数据传输、处理、显示、储存等工作,保证整个光电测量工作有条不紊地进行。输入输出设备是与外部设备连接的装置(接口),输入输出设备使全站仪能与磁卡和微机等设备交互通讯、传输数据。 目前,世界上许多著名的测绘仪器生产厂商均生产有各种型号的全站仪。不同型号的全站仪,其具体操作方法会有较大的差异。下面简要介绍全站仪的基本操作与使用方法。 (一)全站仪的操作与使用 1.全站仪的基本操作与使用方法 (1)测量前的准备工作 1)电池的安装(注意:测量前电池需充足电) ①把电池盒底部的导块插入装电池的导孔。 ②按电池盒的顶部直至听到“咔嚓”响声。 ③向下按解锁钮,取出电池。 2)仪器的安置。 ①在实验场地上选择一点,作为测站,另外两点作为观测点。 ②将全站仪安置于点,对中、整平。 ③在两点分别安置棱镜。 3)竖直度盘和水平度盘指标的设置。 ①竖直度盘指标设置。 松开竖直度盘制动钮,将望远镜纵转一周(望远镜处于盘左,当物镜穿过水平面时),竖直度盘指标即已设置。随即听见一声鸣响,并显示出竖直角。 ②水平度盘指标设置。 松开水平制动螺旋,旋转照准部360,水平度盘指标即自动设置。随即一声鸣响,同时显示水平角。至此,竖直度盘和水平度盘指标已设置完毕。注意:每当打开仪器电源时,必须重新设置和的指标。 4)调焦与照准目标。

油田公司员工培训管理规定

某某油田服务股份有限公司 员工培训管理规定(暂行) 1.总则 为不断提高公司员工素质,逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化,根据国家《企业职工培训规定》,特制定本规定。 公司员工教育培训,紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革,为提高公司综合实力,致力于开发、服务公司人力资源,加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 公司要按照QHSE管理体系标准的要求,建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件,凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。 加强培训计划的落实,做到有目标、有计划地对员工进行培训。 公司员工培训工作应注重培训效益,控制成本,合理配置资源。 2.体制与机制 公司员工培训工作,实行主管领导负责,人力资源部归口管理,各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要,制定培训规划及年度培训计划,经本单位主管领导同意,送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务,将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划,纳入经理任职目标责任制,要有专人负责,逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法,公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划,统筹安排,各单位必须按要求执行。 培训工作应有计划、分层次进行,为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划,1月15日前报送上一年度培训工作总结。 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制,要结合劳动用工分配制度改革,建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识,提高操作

供热公司新员工培训材料

铁岭市新城供热公司 用户服务处新员工培训手册 第一章铁岭新城供热公司集中供热基本概况 1.1 铁岭市新城供热有限公司简介 铁岭市新城供热有限公司是2008 年铁岭市招商引资的一家民营股份制供暖企业,主要承担着铁岭市新城区及物流城周边区域的集中供热任务。公司总资产6 亿元,一级管网长度110 公里,二级管网长度150 公里,换热站89 座。 公司下设四个部门,分别为机关办公室、财务部、生产处和服务处,公司现有在职职工*** 名。为了能给新城区的居民提供优质的供暖服务,公司董事长左大林要求全公司上下要转变观念,自觉增强服务意识,变被动服务为主动服务,为新区热用户做好供暖工作。。 1.2 铁岭新城区集中供热规模 我公司现供热能力700 万平方米,三年之内公司通过对新城区已敷设的一级管网进行扩径改造、对热电管网补偿器进行更换、在适当位置安装中继泵站,公司供热能力将能达到1000 万平方米;将已经建设的热电管网6 公里长管径1000 扩径为管径1200 后,热电管网的供热能力可达到1500 万平方米。按新城区每年递增50 万平方米供暖面积计算,新城公司的供热能力完全可以保障20 年。第二章集中供热基本知识 2.1 城市集中供热

城市集中供热是指热源所产生的蒸汽、热水通过管网供给一个城市或者部分地区生产和生活使用的供热方式,它由热源、热网及热用户三部分组成。 集中供热的优越性: ①可以提高能源利用率,降低能源消耗; ②有利于消除烟尘、减轻大气污染、改善环境;③可以腾出大批分散的小锅炉房及燃料、灰渣堆放的占地,用于绿化,改善市容; ④易于实现科学管理,提高供热质量; ⑤实现集中供热是城市能源建设的一项基础设施,是城市现代化的一个重要标志,也是国家能源合理分配和利用的一项重要措施。 2.2 热源 热源是指生产热能的场所,主要是热电站和区域锅炉房,工业余热和地热也可作为热源。它通过蒸汽或热水等介质,沿着热网输送到用户。 (1)热电联产 热电联产是指发电厂既生产电能,又利用汽轮发电机作过功的蒸汽对用户供热的生产方式,是指同时生产电、热能的工艺过程,较之分别生产电、热能方式节约燃料。 (2)热电厂热电厂是联合生产电能和热能的发电厂。 (3)供热首站 位于热电厂的出口,完成汽—水换热过程,并作为整个热网的热媒制备与输送中心。以热电厂作为热源,实现热电联产,热能利用效率高。它是发展城镇集中供热,节约能源的最有效措施。

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定 第一章总则 第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作,建立符合现代企业管理制度要求的培训体系,根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》,特制定本规定。 第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。 第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要,培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍,以促进油田公司整体性人力资源开发,为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。 第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则,提高培训的针对性和实效性。 第二章管理机构及职责 第五条教育培训工作由人事处统一归口管理,各级人事部门负责实施的运行体制。 第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定;组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划;检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况;具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。 第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划,负责本单位员工培训工作,管理和控制本单位教育培训经费。 第三章教育培训主要内容 第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。 第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训,增强政治素质。 第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习,半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。 第十一条岗位培训。按照不同岗位要求,组织员工进行岗位培训,达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要,适时进行适应性岗位培训。 第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识,完善知识结构,提高业务水平,提高实际工作能力和创新能力。 第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质,达到上岗要求。

2021年加油站新进员工培训内容

加油站新进员工培训内容 中石油简介 中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系 ___直属特大型国有控股企业,分别在纽约和 ___上市。公司拥有资产超过3000亿元,员工超过48万人;xx年,中国石油世界500强最新排名第39位,利润排名全球第12位,亚洲第1位,中国500强排名第3名。 企业文化知识 企业宗旨:奉献能源,创造和谐; 企业精神:爱国、创业、求实、奉献; 核心经营理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全; 发展理念:做最受信赖的油品供应服务商; 营销理念:客户为天、至诚至信、互惠共赢; 服务理念: ___细节、用心去做;

质量理念:品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至; 健康安全环境理念:关爱生命、 ___健康,一切事故都可以控制和避免,关爱环境就是关爱自我; 中国石油标识----宝石花 标识色泽为红色和黄色,取中国 ___基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形,寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形,象征中国石油主营业务的 ___。红色基底突显方形一角,不仅表现中国石油的雄厚基础,而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状,体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升,光芒四射,象征着中国石油蓬勃发展,前程似锦。 加油服务十三步曲 1、迎候:加油员应站在加油岛靠近入口的一侧,面向车辆进入方向迎候客户。

2、引导车辆:当车辆驶向站内时,加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种,五指并拢,抬手臂引导车辆到所需的加油位停泊,在5秒钟内到达车前,做到“车道人到”。 开启车门:车停稳后,加油员应主动为司机开启车门。 3、开启车门:车停稳后,加油员应主动为司机开启车门。 4、微笑招呼:礼貌地向客户打招呼:“您好,欢迎光临!”或“欢迎光临!”如为熟悉的客户,可以直呼其称呼(如:林老板、陈经理、张先生、王 ___等)。 5、礼貌询问:加油员应提醒司机熄灭发动机及烟火,并请顾客不要使用 ___,礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。先问“请问您加什么油?”如顾客未听清楚或有疑问,应再次询问,然后再问:“(请问)您(要)加满吗?”得到肯定后应大声说:“好的,XX 油品,加满(或XX元或XX升),请稍等!” 6、开启油箱:加油员应主动为司机开启油箱,并将油箱旋塞挂在油箱外盖处。如司机自行开启,加油员应表谢意。同时将加油机数码回零。,并向顾客说:“您请看数码已回零。”

新员工培训材料

堆场策划 新员工培训手册 序言 堆场策划作为大铲湾码头操作部的组别,其主要职能是:合理规划堆场内的集装箱位置,提高操作效率,为客户提供高效优质准确的服务。 本培训手册共分四章,分别为:《基础操作知识》、《堆场策划简介》、《岗位工作职责》、《常用系统简介》。 目录 第一章基础操作知识 第二章堆场策划简介 第三章常用系统简介 第四章岗位工作职责 编写:叶伟建 日期:年月日

第一章基础操作知识 、专业名词及常用术语解释 堆高机:前置式重型装载机,俗称麻鹰。 :,橡胶轮胎龙门起重机,俗称胶胎龙、龙门吊,简称为龙。

正面吊:在鹰位区域吊箱,可以操作重箱 :,桥边岸吊,俗称塔。

:小船的统称,俗称驳船、趸船。 吉箱:码头术语,表示空箱 :船舶靠泊码头的位置,俗称桥位。:外拖提柜操作的作业。 :外拖落地操作的作业。 :驳船模式卸重箱 :驳船模式卸空箱 :班轮模式卸箱 :班轮模式装箱 :预计到达时间 :预计靠桥时间 :预计开工时间 :预计离桥时间 进口箱

:进口空箱 :出口重箱 :出口空箱 :主堆场空箱转出空箱 :进口重箱 :进口空箱 :国际中转重箱 :国际中转空箱 :暂寄存堆场重箱 :暂寄存堆场空箱 :船上倒箱 :,卸货港。 :,装货港。 码头术语:现场操作环境,为清晰传达沟通,英文字母通常用有中文代称,如下表: —苹果—男仔—猫仔—狗仔—鸡蛋—朋友—女仔—楼梯—国际—鱼钩理—皇帝—曲尺—大妈—小—圆圈—斧头—商标—蛇仔—打风—平底—胜利—达—卡叉— —斑马 、关于集装箱 箱号及箱号特征

该是一致的,目前我们以箱门箱号为准。箱门上还有记载该箱详细资料铭牌,俗称:“出世纸”。 集装箱箱号由:字头(位英文字母)数字(位)组成 箱型和种类 集装箱按类型用途划分:普通箱、雪箱、开顶柜、平板柜、凳仔柜、油罐柜、散货柜、柜等; 按箱长尺寸划分:20’箱、40’箱、45’箱、48’箱、53’箱; 按箱高度划分:尺柜、平柜(尺)、高柜(尺)、尺柜 2.2.1.普通货箱( ) 适合装载普通干货物。如:电器用品、玩具等。

产品基础知识培训资料

产品基础知识(一)电线(缆)生产流程 (简示图) 解说 4、6、10: 屏蔽分(a) (b)缠绕 (c)编织等

(二) 生产流程 (三) 导体(铜线) (a) 生产流程 (b) 常用铜线名词 1. SCR(South Wire Continuum Casting Red) 美国南方电线(专利)连续铸造方法之铜条 2. 无氧铜(Oxygen-Free electrolytic copper) 不易受氢化、含量(氧)50PPM ,以下简称O.F.C. 3. 镀锡铜:铜线表面镀锡以增加接着性及保护铜导体于PVC 或Rub 不受侵蚀。 4. 软铜线:硬铜线加热除去冷加工所产生之残余应力而成,富柔软性及弯曲线且有较高导电率。 5. 铜包钢线:较硬线具有更高之抗张强度,在高山地带及跨越河流等须较长距离时作为架空线用依其铜厚度,一般分为导电率30%及40%两种。 6. 导电率:200C 时长度1米截面积1mm 2之标准软铜线之电阻为1/58奥姆(0.01724Ω)为基准称为100%导电率,电阻愈大,则导电率愈低。 7. 导体电阻:与长度成正比,与截面积成反比,随温度升高而电阻增大。 R= A L ρ :ρ 导体之电阻系数 D.C.R. %)1(58104/23 S n d KM +??????= Ωσπ 8. 各种导体特性 导电系数以铜为标准(100%) 電氣銅 溶解,鑄造壓延 粗銅線 粗伸 (荒引) 細伸 燒燉中伸 以下 2.6~1.0mm 電鍍 鍍錫銅 熱鍍 8mm 導體絞合 芯線 屏蔽 外被押出 膠料 押出

导体:分为(一)Solid 单(实)心线 (二)Stranded 绞线 绞距:每旋转一次之距离,标准可查UL Standard 758 page 26 (c)铜绞线 1左绞: Z绞 2右绞: S绞 3 T.T.C:先绞后镀 4 束绞 5 复绞:层心绞 6 A.W.G.: American wire guage (美国线规) A(截面积) = nd2(用英制计算) = 圆密尔 =cmil A(截面积) = 0.78542d ?(用公制计算) = mm2 n? 1mm = 39.37mil密尔 1inch = 1000mil C mil = Circular mil 可查表UL Standard 758 Section page 26A (四)塑料 (a)绝缘材料 (Insulation Materials) Rubber (橡胶) (b)热可塑性塑料 Thermoplastics 1.Poly Vinyl chloride (PVC) 聚氯乙烯 2.Semi-Rigid PVC (SR-PVC)半硬质PVC 3.Polyethylene PE 聚乙烯 分High Density PE: 0.941~0.959g/cm3 Low Density PE: 0.910~0.925g/cm3 4.Crosslink polyethylene (XLPE) 架桥PE 5.Foam-polyethylene 发泡PE (Cellular 发泡) 6.Polypropylene: PP聚丙烯

石油企业员工培训的现状及改善对策

企业管理  相比较而言,我国的石油储备量相当丰富,在全世界都是名列前茅的。随着全球经济突飞猛进的发展,在石油工业领域的竞争也愈演愈烈。我国的石油企业要想在激烈市场竞争中保持稳定的发展,石油企业必须要在先前经验基础上做好对员工的培训工作,提高石油企业员工的综合专业素养及业务水平。本文以长庆油田的企业员工培训为例,通过对当前石油企业员工的培训现状研究分析,指出企业员工培训中存在的问题,并针对问题提出一系列行之有效的改善对策。 一、石油企业员工培训的现状 石油企业作为人员、技术和资金都相对十分密集的企业,它对员工的综合素质和业务水平要求是十分严格的。石油企业一般都地处偏僻,企业员工大多是受教育程度较低的本地劳动人员或者企业老员工的子女。由此看来,要对他们进行有效的培训在某种程度上存在一定的难度。随着各大企业都越来越重视对于员工的培训工作,当前石油企业的人力资源部门也已经把员工培训设定为企业的一项基础工程,通过应用各式各样的培训方法和措施,目前员工的综合素质和业务水平已经明显取得了一定的成效。当然,这些成绩与企业所制定的战略发展目标相比,仍然存在有一定的差距。 二、石油企业员工培训的存在的主要问题 从长庆油田对员工开展各项培训工作的过程中来看,培训中主要暴露出了以下几大问题。 1.当前,石油企业的管理者对于员工培训工作越来越重视,但是企业管理者在制定员工的培训计划时缺乏对员工实际情况的综合考虑。石油企业员工的日常工作比较繁忙,工作量较大,而且工作内容繁琐复杂,石油企业员工基本上把所有精力都投入到攻克工作中技术难题上了。因此,石油企业员工大都没有多余时间来参加员工培训,这使得很多培训课程都没有发挥实质性的作用。 2.企业在为员工制定培训方案时,对于员工的个人发展因素没有综合进行考虑。制定的培训课程与员工实际需求 无法紧密的结合,员工参与培训课程的 兴趣没有被激发。因此,实施培训的效 果不佳。 3.石油企业盲目开展对于员工的培 训工作。就目前来看,石油企业为员工 安排的培训课程内容大多是一些应急性 的业务培训,且培训课程的安排缺乏规 范性和系统性。 4.培训效果的反馈机制不完善。企 业员工参加完一次培训课程后,企业对 于培训效果未及时的进行分析和评价。 同时,员工对于培训内容的重要性认识 不全面,甚至会认为培训课程是没什么 用处。在参加培训课程时,存在严重敷 衍思想,认为培训课程不是考核项目, 因此对于培训内容也是左耳进右耳出, 根本未记在心里。 5.缺乏有效的激励机制。企业建立 健全有效的激励机制,对培训课程设定 相应的考核要求,同时考核成绩与员工 的工资绩效挂钩,这样一来就可以极大 的调动员工参与培训工作的积极性和主 动性。此外,企业进行人才选拔时应该 以员工的培训成绩为参考,加强正激励 和负激励的力度,从而保证各项培训工 作的顺利开展。 三、石油企业员工培训的改善对 策 1.重视员工培训,创建良好的企业 文化。随着我国石油行业不断深化改 革,较以往来说,企业管理的内容、范 围以及内涵发生了很多变化。石油企业 需要不断的提高员工的综合素质和业务 水平,才能满足我国石油企业现阶段对 高素质专业技术型人才的需求。为此, 石油行业的要想在市场竞争环境中稳定 持续发展,就要有针对性的开展各项培 训课程,不断采取创新理念与创新形式 来提高员工的综合素质和专业技能,推 动石油企业创建良好的企业文化。 2.完善培训管理制度,实行激励机 制。创建良好的企业文化,需要建立在 完善的培训管理制度之上。“制度”是 企业与员工个人发展紧密联系的纽带, 企业希望通过对员工安排一些培训课程 来提升他们的综合素质和业主水平,员 工也希望自我的职业能力能够通过参与 培训课程得到提升。石油企业的管理者 要想根据员工的培训成绩来选拔人才, 实行相应的激励机制是必不可少。通过 相应的激励机制激发员工的潜能,员工 在自身技能得到提高的同时也获得了物 质奖励,这样有利于提高员工为石油企 业更好服务地积极性。 3.建立培训效果的评估体系,考虑 员工的职业发展规划需求。在石油企业 的人力资源管理工作中,石油企业要重 视对员工安排各类培训课程的实效性, 为此建立相应的培训效果的评估体系是 十分有必要的。同时,企业应该为员工 在知识和技能等方面的实际需求进行充 分的考虑。很多企业的培训课程设计是 以实现企业经济利润的增长目的,常常 忽视员工自身发展的需求,很显然这是 不合理的,同时也无法调动员工的工作 积极性。因此,石油企业的员工培训工 作不仅要建立完善的评价体系,培训课 程的设计也要充分考虑员工的职业发展 规划需求。 四、结束语 综上所述,石油企业要想在激烈的 市场竞争环境下不断的持续稳定发展壮 大,提升员工的综合素质和业务水平是 石油企业发展不可或缺的坚实力量。对 于当前我国石油企业员工培训工作中存 在的各种各样的问题,石油企业应该积 极的研究分析问题产生的根源,并制定 出科学合理且行之有效的改善对策,真 正做好员工的培训工作,以推动我国石 油行业的良性发展。 参考文献: [1]张艳.信息化在石油企业员工培训管理中 的应用[J].现代工业经济和信息化,2018, v.8; No.160(4):59-60. [2] 王丽波,孙雪娇.石油装备制造企业员工培训体 系的创建与实施[J].河北企业,2018, No.348(7):126- 127. [3] 郭建,吕冠婵,伍蓝结,等.广东省石油化工行业人 才需求现状及对策研究[J].南方论刊, 2018(4). [4] 佚名.浅述石油企业中人力资源培训工作中的 问题及对策分析[J].现代经济信息, 2018(25). 石油企业员工培训的现状及改善对策 贾秉坤 党 宏 云 波 长庆油田分公司第一采油厂侯南采油作业区 【摘 要】随着我国社会经济的不断进步发展,各行各业在全球经济一体化的局势推动下面临的市场竞争日趋激烈。尤其是对石油行业来说,这无疑是一项极大的挑战。石油企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,提升全体员工的综合素质和业务水平是当务之急。为此,石油企业需要对员工进行适当的岗位培训,以提升员工的综合素质和业务水平。本文以长庆油田的员工培训为例,对当前石油企业员工培训的现状进行研究分析,指出石油企业员工培训存在的问题,并针对存在的问题提出相应的改善对策,以供相关石油企业参考。 【关键词】石油企业;员工培训;现状;对策 100

产品卖点培训材料

产品卖点培训材料 目录 一、水龙头特点和卖点 二、感应水龙头的特点和卖点 三、淋浴套装的特点和卖点(包含花洒和淋浴软管) 四、陶瓷件的特点和卖点(含马桶、蹲盆、面盆) 五、水槽的特点和卖点 六、浴室柜的特点和卖点 七、浴缸的特点和卖点 八、五金挂件的特点和卖点

一、龙头产品 功能特点: 1、龙头把手:人性化独特设计,松紧合意,经久耐用。 2、自由空间:便捷的操作可方便您设置理想的温度、龙头高度和喷洒合理舒适,欢乐洗手。 3、双档开关:可冷、热调节出水的精美设计,采用水量控制系统,轻松调节水量和温度, 大小相宜,避免烫伤。 4、陶瓷阀芯:采用优质阀芯,顶级手感,瓷片精致耐磨,运转平顺,确保50万次操作; 必要时,可有序拆装更换。 5、表面处理:采用先进的电镀技术(主要镍套铬),使龙头耐腐蚀、不褪色、无锈变,超 强耐磨,光泽恒久,镀层颜色可丰富多彩,彰显个人独特品味。 6、环保节水:采用优质起泡器,巧妙空气力混成结构,通过注入空气为您提供柔和、豪华 的喷水享受,同时节水防垢,轻松自洁。 7、绿色健康:独有铜件原材料配方提炼,源头控制铅含量,高科技洗铅工艺,产品含铅量 控制在0.5﹪以下,无污染,健康卫生,关爱生命,远远低于1.8﹪的国家标准。 8、原材料:特A级精质黄铜龙头主体,金黄澄亮,金属把手触感舒适,操作精细,手感舒 适。 9、生产工艺流程:设计、模具、刀夹具等制作→铸造→机加→抛光→电镀→装配→出货(每 道工序全检)。 10、水龙头产品执行国家GB18145-2003陶瓷片密封水嘴标准。 11、低压铸造是目前行业内最为先进的生产工艺,与重力铸造工艺相比具有铸件精密,壁厚 均匀,无针孔防渗水。 产品卖点: 1、采用国际最先进的低压铸造技术制作,一体成型,壁厚均匀,质密无渗漏。 2、自由空间:开阔的出水空间和便捷的操作可方便您设置理想的温度,龙头高度和喷洒合 理舒适,欢乐洗手,无须迁就龙头的位置。 3、双档节水,热水限制,防烫伤设计。采用水量控制系统,轻松预设适当水量,大小相宜, 温度调节,避免烫伤。 4、陶瓷阀芯:顶级手感,瓷片精致耐磨,运转平顺,通过GB18145严格检验,确保50万 次操作和50公斤以下水流压力;必要时,可有序拆装更换。 5、融合国际宇航技术---物理真空镀膜技术(PVD)应用于水龙头表面处理上,可镀铬、拉 丝、金色、玫瑰金等多种个性风格,多层电镀,镀层均匀,附着细密,使水龙头耐腐蚀、不褪色、无锈变,超强耐磨,光泽恒久,多年使用,光彩依然。 6、环保节水:优质起泡器,巧妙空气力混成结构,通过注入空气为您提供柔和、豪华的喷 水享受,内置五层过滤网,同时节水防垢,轻松自洁。 7、绿色健康:独有铜件原材料配方提炼,源头控制铅含量,高科技洗铅工艺,产品含铅量

做好石油企业员工培训工作的几点认识

做好石油企业员工培训工作的几点认识 自从我国将脚步迈进新世纪,我国的国民经济就呈现正比例增长,各种行业之间的竞争也越来越激烈,这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战,所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位,首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量,这就显现出了员工培训工作的重要性。当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题,导致这些问题产生的原因到底是什么?怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施?这些都是现今石油业急需改善的问题。 标签:石油企业;员工培训;问题;措施 1 石油企业员工培训工作存在的问题 1.1 石油企业员工培训工作的现状 石油企业是一种需要高度聚集技术人员、资金以及先进技术的企业,这也要求进入石油企业的员工必须具有非常高的综合业务素质和工作质量。石油企业一般都设置在非常偏僻的地点,企业的员工组成主要是当地的劳动力和本企业有多年工作经验员工的子女,这些人的工作能力各不相同,具备的综合素质也高低不等,这就造成了培训工作有难度的情况。随着企业对员工培训工作的重视度越来越高,为了在员工培训工作方面取得一定的成绩,进一步提升员工的综合素质,石油企业内部的人力资源部门已经将员工培训工作当成了一项最基础的项目工程来做,引入各种各样的培训方法,但是培训结果距离企业的发展战略目标还是有一定的距离。 1.2 石油企业员工培训中出现的问题 石油企业员工培训工作中,主要存在以下几点问题: ①石油企业的管理者重视员工的培训工作,但是在实际工作中却不愿意更多的投入精力去进行,公司安排的培训课程中,员工不能够马上为公司提供效益,而是在长期的培训中积累经验进而为企业提供效益,企业的领导者更加中意短期产生的效益,不愿意做长期的投资。 ②为员工制定的培训计划不具备针对性这一特点,制定者对员工的个人发展因素基本上不予考虑,员工无法在制定的培训课程中满足自身的需求,员工也提不起学习培训课程的兴趣,培训效果自然达不到理想的状态。 ③培训工作在开展的过程中没有设定想要达到的目标,盲目的开展培训工作。现阶段的员工培训课程安排主要以应急性业务为主,安排好的培训课程也大多缺乏系统性和规范性,不利于员工的综合素质能力培养。

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