医院信息化建设对护理_管理的挑战
医院信息化建设对护理管理的挑战
科学合理的工作流程像一个精致的连环扣，时刻贯穿在医院及护理管理中的方方面面。我院自2000年以来，先后使用的办公自动化（OA）、医院管理信息化（HIS）、护士移动工作站（PDA），每一个系统的开发与使用都使护理人员开拓了视野、提高了对计算机系
统的认识。通过流程再造，统一护士思想，规范护理行为，提高工作效率，使护理工作更
加严谨、科学。
一、医院信息系统的完善使护理工作发生了改变
（一）HIS系统的应用使护理工作的流程发生了改变
结束了护士转抄医嘱的时代，结束了护士录入医嘱的时代；优化了从开医嘱到执行医嘱的流程，缩短了护理间接护理时间，提高护理工作的安全性。
（二）PDA的应用使护理工作流程简化
应用PDA对生命体征的采集和执行医嘱的确定，减少了大量手工书写的环节。通过打印体温单、医嘱单、护理记录单、长期输液执行单等，护理文件书写质量与内涵得到加强。
（三）医护人员之间的信息共享，提高了信息沟通的及时性与准确性
医生通过医生工作站可以随时查看患者的生命体征、医嘱的执行情况、护理记录等护理文书，使护士工作的客观记录为医生的诊疗活动提供第一手的信息。
（四）自动提示功能使护理工作更加严谨
医嘱的筛查、异常体征的提示使护士执行医嘱的自觉性得到加强，为护士的交接班工作提供了良好的平台。
（五）护士工作站的硬件环境发生了改变
每个病区配置2台计算机、4台PDA、热敏打印机、激光打印机、彩色喷墨打印机，工作条件的改变，使护理活动过程的时效性提高了。
（六）充分利用信息系统资源为护理工作提供便捷
在计算机室的配合下，利用HIS系统的信息资源，医院实现了打印“输液卡”、打印“住院患者信息卡”等功能，醒目的“住院患者信息卡”挂在病人的床头综合面板上，为医务人员
诊疗活动的病人身份识别提供便捷。
（七）利用办公自动化平台，提高护理管理效率
医院开展的消毒物品网上申请工作，使供应科下送无菌物品的数量更加合理，减少浪费。护理文件及相关表格放在OA的共享空间，即提高信息传递的速度，减少了纸张印刷
的浪费。
（八）护理文件书写质量的管理重心发生改变
过去护理文件书写检查重点在点线规范、文字合理及眉栏缺项上，弱化了异常体征的观察与处理；如今，把护理文书的质量检查重点放在护理记录的客观性、合理性、及时性，体现了护理工作特点。
（九）增加了与护士交流沟通的平台
院内OA的网上论坛使护士们畅所欲言的交流，也使护理管理者了解了护士们在想什
么、关注什么、有什么好的建议与意见。不记名的方式让护士敢于表露自己的思想，是面对面交流所无法达到的，这为护理管理的科学决策提供了依据。
二、反思信息化完善过程中的问题，让护理管理工作持续改进
（一）查对制度待需完善
核对医嘱的环节是杜绝护理差错的重要一步，从过去的纸介核对到如今的电脑与各单的核对，从参与人员的数量到参与核对的项目都发生了变化，因此要考虑如何更加规范。
（二）交班流程待需规范
横向交班变成了纵向交班，从纸介交班变成了电脑交班，这种交班无论是医生还是护士，都要逐渐适应；怎样交班使信息更全面、准确而省时，也使我们要深思的。
（三）权限管理的意识淡薄
护士的用户名与密码保护意识不强，出现互用的现象。
（四）录入信息的不准确
由于PDA屏幕小，中老年护士看不清楚，导致点击失误、漏点、点错给药时间等现象的出现。
（五）护理行为不规范
操作过程中，未及时点击PDA来执行医嘱，导致点击时间与操作时间的不一致。
（六）护理记录存在的拷贝现象
（七）标点符号使用不规范
由于中英文的同时使用，全角未及时转换，导致符号各异。
三、用评判性思维的方式对传统的工作模式进行修订与创新，使流程趋于合理
（一）完善护理质量监控体系
建立护理部、科室二级护理质量监控，通过护理部及科室专管员每日定期对前一日医嘱执行的检查制度，加强后台的质量监控和对问题的记录，以提高护理人员行为的依从性，减少漏点率。
（二）规范护士使用PDA的操作流程
要求护士在为病人做治疗及采集标本时，必须通过点击PDA加以确认，各时段的生命体征采集通过PDA录入，使护士提高了遵医嘱、按时给药的工作规范执行力。
（三）改变传统的统计出入量时间
各种统计的工作要考虑护理工作的时间性，如24小时出入量统计的传统统计时间为07:00-07:00,修订后改为08:00-08:00,夜班护士要求在08:00前录入即可。保证了统计的合理性。
（四）晨交班流程改变
护士通过护理记录单、异常体征表格进行准确的医护大交班。使交班更加科学、有效。
四、护理信息化建设中的体会
（一）培训环节非常重要
对于PDA的使用规范没有标准，在实际工作中会遇到一些问题是不可测的问题。通过对问题的记录与整理，探索使用的规律与规范，加上不断的全员培训，达到及时纠正，使流程不断趋于合理。
（二）科室信息及时反馈
科室设专职人员对移动工作站的每一个问题要了如指掌，与护理部沟通查找原因，使问题及时纠正并在科室形成统一认识。
（三）护理部配置相应的护士工作站系统，实现护士工作记录的有效跟踪
通过监控各护士站医嘱执行过程，加快对问题的及时发现与处理。
（四）做好信息沟通与反馈
通过护士长例会、护士大会、院办公会的通报，及时将护士移动工作站使用中的问题进行分析，提出护士操作的规范要求，减少差错的发生。
（五）建立口令管理制度和完善查对制度
对使用人员的权限进行严格控制，在保障正常工作的前提下，尽量减少其权限，形成定期更改密码的良好习惯。医嘱查对从参与人数和查对内容上进一步规范。
随着医院信息化的不断开发与使用，护理管理面临着挑战。护理管理从终末控制朝着过程控制转变，从病人的满意和效果等粗旷型质量检查扩展到护理行为时效性、准确性的
细微质量监控。如何建立并完善护理质量管理体系，是摆在护理管理者面前的任务，我们必须用持续改进的理念，用前瞻性的发展眼光，用评判性思维方式不断探索，加以完善。加强护理安全管理，顺利完成护理流程变更，实施无缝隙管理，有效减少护理缺陷及差错的发生率。
医院信息化建设管理和信息共享制度汇编
医院信息化建设管理和信息共享制度 1. 目的： 规范医院信息化建设工作，加强对计算机网络及信息资源的管理，保证信息管理系统安全稳定运行。 2. 适用范围： 适用于医院所属各部门的信息化建设和网络、计算机及附属设备、操作系统、应用软件、电子数据的管理。 3. 职责： 3.1负责医院信息化整体规划和组织实施；负责计算机网络的构建和维护；负责操作系统、应用软件的选型和升级工作。 3.2负责新建、改建工程中网络接入方案的设计。 3.3其它各有关部门负责本部门范围内计算机网络设备及信息系统的使用管理工作。 4. 计算机信息系统是指由计算机、相关配套设施（含网络）及软件构成的，根据规则完成信息的采集、整理、存储、传输、检索等功能的人机系统。 5. 信息化建设规划 5.1规划原则：整体规划、分步实施、适度超前、局部完善、集中管理、资源共享。分段完善大网络的建设，避免重复投资。 5.2医院信息化建设规划由计算机负责人编制，院办公会核定，分管副院长或院长批准后实施。
5.3医院所属各部门的信息化建设方案必须报计算机负责人，纳入总体规划后，方可实施。 5.4总务科负责医院驻地所有新建、改建工程中网络接入和信息点设置的问题，计算机管理部门配合执行。 6. 安全管理 6.1计算机信息系统的安全管理实行领导负责制，由使用计算机信息系统的科室领导负责本科室的计算机系统的安全工作，并指定专人具体承办。 6.2医院信息系统的安全管理按相关规定要求执行。 6.3网络系统中的全部数据资源、信息均为秘密级，任何个人未经许可不得复制、转移和泄露。 6.4医院局域网不提供出口登录Internet，严格内外网物理隔离。 6.5严禁非工作需要访问Internet。 7. 计算机及网络 7.1设备使用管理 7.1.1计算机中心负责建立健全各类信息资源台帐，做到帐卡物相符，对新增、报废以及调配的设备，应及时更新台帐。 7.1.2各部门的计算机及附属设备必须由专人负责进行管理，保持计算机的清洁，并应保证计算机设备上各种标签，特别是封帖的完好。 7.1.3计算机的使用，应按照规范的操作步骤，做到正常的开关机；其它附属设备也必须按照设备使用说明进行操作。
信息化项目质量管理措施
精心整理 1.1. 质量管理措施 1.1.1. 质量承诺 确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。 1.1. 2. 质量保证体系 1、?质量保证组织管理领导小组 负责，21.1.3. 1?确保施工全过程受控； 确保项目质量目标的完成。??定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。? 2、项目工程师 对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如下： 贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划； 审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术
疑难问题； 参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，??根据工程进度定期检查和阶段验收。 熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 3、质检员 负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；?负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施； 4 5 1.1.4.施工过程质量检测 工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分，是保证工程质量的重要控制手段之一，是工程质量好坏的具体体现，是工程中必不可少的工作。 1、进场质量检测 施工材料、设备在进场安装前，必须经过现场质量检查员的进场检查。???施工材料、设备必须有合格、有效的生产厂家资质证明、检验报告、合格证、生产许可证，进口商品还必须有商检证明、报关单等相关证明材料。
?质检员检查通过后，报送现场监理工程师进行二次检查，确认合格后才能用于工程施工。 对于检查中发现的不合格材料和设备，施工方必须更换，不得进场存放，更不得使用到工程中，以确保工程施工质量。 2、过程质量检测 在施工过程中，必须严格按照施工工艺要求施工，禁止偷漏工序，质检员检查通过后，才能进入下一道工序施工。 对于检查中发现的不合格工艺，施工方必须无条件整改到合格，才能进到下一道工序施工，以 3 1.1.5.质量保证措施 1、管理措施 对工程的关键工序和重要环节设置控制点。 建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。 项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。 项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的?施工管理和质量管理。
医院信息化的八大系统
第六十四讲：医院信息化的八大系统 主讲题材：医院信息化的系统 主讲单位：医学美容教育网 时间：2015年01月02日上午 地点：公开场所 背景：医院信息化系统只是一个统称，本质是将医院各科室的系统进行整合，使其互联互通，共同织成一张能够覆盖整个医院的信息大网。通过系统间的信息共享，避免了信息孤岛，方便其他科室进行信息调用，提高了医院整体管理水平和工作效率，不仅优化了流程还减少了人为的误操作，有效的提升了医院服务质量和患者满意度。 医院信息化系统只是一个统称，本质是将医院各科室的系统进行整合，使其互联互通，共同织成一张能够覆盖整个医院的信息大网。通过系统间的信息共享，避免了信息孤岛，方便其他科室进行信息调用，提高了医院整体管理水平和工作效率，不仅优化了流程还减少了人为的误操作，有效的提升了医院服务质量和患者满意度。那么，医院信息系统主要由以下系统组成： 一、PACS系统 PACS(picture archiving and communication systems)全称为医学影像存档与通讯系统。是近年来随着数字成像技术、计算机技术和网络技术的进步而迅速发展起来的、旨在全面解决医学图像的获取、显示、存贮、传送和管理的综合系统。PACS在医院影像科室中迅速普及开来。如同计算机与互联网日益深入地影响我们的日常生活，PACS也
在改变着影像科室的运作方式，一种高效率、无胶片化影像系统正在悄然兴起。 在这些变化中，PACS的主要作用有：联接不同的影像设备(CT、MR、XRAY、超声、核医学等)；存储与管理图像；图像的调用与后处理。不同的PACS在组织与结构上可以有很大的差别，但都必须能完成这三种类型的功能。 对于PACS的实施，各个部门根据各自所处地区和经济状况的不同而可能有各自的实施方式和实施范围。不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎由医学图像获取、大容量数据存储及数据库管理、图像显示和处理以及用于传输影像的网络等多个部分组成,保证PACS成为全开放式系统的重要的网络标准和协议DICOM3.0。 二、电子病历(EMR) 电子病历(EMR,Electronic Medical Record)也叫计算机化的病案系统或称基于计算机的病人记录(CPR,Computer-Based Patient Record)。它是用电子设备(计算机、健康卡等)保存、管理、传输和重现的数字化的病人的医疗记录，取代手写纸张病历。它的内容包 括纸张病历的所有信息。美国国立医学研究所将定义为：EMR 是基于一个特定系统的电子化病人记录，该系统提供用户访问完整准确的数据、警示、提示和临床决策支持系统的能力。
医院信息化建设对护理_管理的挑战
医院信息化建设对护理管理的挑战 科学合理的工作流程像一个精致的连环扣，时刻贯穿在医院及护理管理中的方方面面。我院自2000年以来，先后使用的办公自动化（OA）、医院管理信息化（HIS）、护士移动工作站（PDA），每一个系统的开发与使用都使护理人员开拓了视野、提高了对计算机系 统的认识。通过流程再造，统一护士思想，规范护理行为，提高工作效率，使护理工作更 加严谨、科学。 一、医院信息系统的完善使护理工作发生了改变 （一）HIS系统的应用使护理工作的流程发生了改变 结束了护士转抄医嘱的时代，结束了护士录入医嘱的时代；优化了从开医嘱到执行医嘱的流程，缩短了护理间接护理时间，提高护理工作的安全性。
（二）PDA的应用使护理工作流程简化 应用PDA对生命体征的采集和执行医嘱的确定，减少了大量手工书写的环节。通过打印体温单、医嘱单、护理记录单、长期输液执行单等，护理文件书写质量与内涵得到加强。 （三）医护人员之间的信息共享，提高了信息沟通的及时性与准确性 医生通过医生工作站可以随时查看患者的生命体征、医嘱的执行情况、护理记录等护理文书，使护士工作的客观记录为医生的诊疗活动提供第一手的信息。 （四）自动提示功能使护理工作更加严谨 医嘱的筛查、异常体征的提示使护士执行医嘱的自觉性得到加强，为护士的交接班工作提供了良好的平台。 （五）护士工作站的硬件环境发生了改变 每个病区配置2台计算机、4台PDA、热敏打印机、激光打印机、彩色喷墨打印机，工作条件的改变，使护理活动过程的时效性提高了。
（六）充分利用信息系统资源为护理工作提供便捷 在计算机室的配合下，利用HIS系统的信息资源，医院实现了打印“输液卡”、打印“住院患者信息卡”等功能，醒目的“住院患者信息卡”挂在病人的床头综合面板上，为医务人员 诊疗活动的病人身份识别提供便捷。 （七）利用办公自动化平台，提高护理管理效率 医院开展的消毒物品网上申请工作，使供应科下送无菌物品的数量更加合理，减少浪费。护理文件及相关表格放在OA的共享空间，即提高信息传递的速度，减少了纸张印刷 的浪费。 （八）护理文件书写质量的管理重心发生改变 过去护理文件书写检查重点在点线规范、文字合理及眉栏缺项上，弱化了异常体征的观察与处理；如今，把护理文书的质量检查重点放在护理记录的客观性、合理性、及时性，体现了护理工作特点。 （九）增加了与护士交流沟通的平台 院内OA的网上论坛使护士们畅所欲言的交流，也使护理管理者了解了护士们在想什
医院信息化建设管理制度
石家庄肾病医院信息管理工作制度 （1）职能：在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。 （2）请示与上报：院长、分管副院长 （3）任务与职责： 1 、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、管理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。 4、建立健全信息管理的各项规章制度。 5 、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。 信息科岗位职责 一、信息科科长岗位职责 （一）在院长领导下，负责医院信息科的日常工作。 （二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。 （三）负责组织全院各类应用系统的管理。 （四）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换 （五）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。 （六）遵守医院各项保密制度。 二、成员岗位职责 （一）参与制定信息化工作规划与年度计划 （二）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。 五）负责院内对外数据交换
（七）负责计算机及附属设备的档案管理 （八）负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理。 （九）协助中心领导办理行政、对外交流和思想政治工作，负责中心内部行政事务工作。 （十）完成部门领导交办的其他工作。 信息科工作制度 1 ．在院长领导下积极主动地做好全院信息管理工作。严格执行岗位职责和请示报告制度。 2．对所属部门要建立完善的岗位责任制和严格的工作制度，工作有计划、有落实、有检查。 3．定期组织、督促、检查医院信息网络系统的各项工作，充分发挥信 息功能作用，向业务科室提供信息反馈资料。 4．定期开展医疗质量和成本效益分析工作，向院领导提供医疗、管理信息，为领导决策提供服务。 5．模范遵守医院各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。 6．按照国家有关规定，做好信息的保密工作。 信息科管理目标 为医院总目标的实现，信息科管理符合三甲医院及山东省基本现代化医院的基本要求，做到： 1.加强对医院总目标的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。 2.建立、完善医院信息系统（HIS），使其促步系统化、完整化，逐 步实施PACS。 3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员 素质。 4.加强网络设备的维护，使其正常运行。 5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。
医院信息化管理
医院信息化管理一、什么是医院信息化：医院信息化是指医院以业务流程优化重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络和通信技术及数据库技术，控制和集成化地管理医疗、护理、财务、药品、物资及研究、教学等活动中的所有信息，实现医院内、外部的信息共享和有效利用，提高医院的管理水平与综合发展实力的过程二、我国医院信息化建设发展阶段：医院管理信息系统在我国的应用，开始于20世纪80年代末期，大体上经历了计算机应用于收费、划价；计算机网络技术应用于医院管理的各个环节；数字化三个发展阶段，整个过程是与我国的整体信息化建设步伐相吻合的。2000年后随着通讯技术和光纤技术的发展，以及存储容量的提高，使影像信息的传输和储存变得越来越方便，这就给真正意义上的电子病案的形成提供了契机。同时，指纹识别、数字签名技术的发展也给病案保存与传输的合法性提供了保证。在这一阶段，PACS(医学影像存储与传输系统)和LIS（临床试验信息系统)开始嵌人HIS，使HIS在功能上的全面提升成为可能。三、我国医院信息化现状：成绩：（1）发展的大环境已经形成（2）大型医院投巨资开发（3）医院信息化人才队伍逐步形成（4）医院信息系统的应用基本取得成功（5）标准化工作得到重视问题：标准化问题、发展不平衡、法律不完善、医院内部因素四、医院信息化的意义：医院信息化建设程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力
的多少。因此，各级医院把信息化建设作为医院工作重点，它是医院发展的重要标志。信息化能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。成功的医院信息化建设会给医院带来巨大的效益。（1）信息化建设对医院管理的作用 1.1 提升医院的整体形象。信息化建设使老百姓切实地感受到了医院的正规化、现代化管理，增强了医院在当地的影响力。 1.2 开源节流，查漏补缺，实现人、财、物规范化管理信息建设从内部解决了管理漏洞和盲区。规范了管理流程，使医院的人、财、物处于全面受控状态，同时减少了资金占用，保证供应，增收节支效益显著。 1.3 提供辅助决策支持，降低管理成本信息化能自动进行医院各项事务的统计和计算，大幅度提高管理数据的准确性和实时性，数据高度共享，无纸化信息传递，缩短决策周期，节约了日常办公消耗。从根本上改变管理者决策的方式和手段，让决策者能及时调整各种人员和物资的安排。（2）信息化建设对医疗工作的作用 2.1 由于信息化建设加强了对患者挂号、病历、处方的管理，不仅可以帮助医院实现对医务人员工作的考核管理，动态了解医院的经营状况等，同时也从侧面减少了医院处方的流失，提高了医院的综合管理效益与经济效益。 2.2 在医院各部门之间进行数据通信，自动把信息送到各有关科室，易于实现全院性的各种统计、检索和分析。 2.3 医疗文书和医疗行为得到规范，在加速培养高
护理信息化建设与实践
护理信息化的建设与实施Application of information in nursing work
2 随着我国卫生事业的快速发展和医疗体制改革步伐的加快，信息技术在医 院发展中的作用愈发突出 方便患者就诊，减轻医务人员工作量，提升医院服务能力，带动医院管理 的现代化，提升医院的对外形象和实力，是医疗机构可持续发展的必经之 路 在发达国家，衡量一个医院是否具有先进水平，是否处于领先地位的标志是是否拥有功能完整的医疗信息系统 医院信息化 Hospital Informatization
3 第一阶段 单机应 用 第二阶段 部门级局域网 第四阶段远程医疗 第三阶段完整的医院信息系统 我国医院信息化的历程及现状The history and current situation of hospital informatization in China
护理信息化体系是医院信息化的重要组成部分，依托医院信息管理系统不断改进和完善，已成为医院信息系统的关键环节！解放了护士人力资源增加直接护理时间对临床护理管理工作起到了积极的推动作用 实现了护理工作网络办公形成了现代化的护理工作和管理模式 及时收集、快速处理以及储存数据等优势Nursing Information 刘凤梅，孙爱霞．护理信息化体系在临床优质护理服务工作中的应用［Ｊ］．齐鲁护理杂志，2013，19（20）
Nursing Information 护理人员 承担什么角色？ 是否制定标准？ 该如何推动？在当今信息时代，我们该怎么做？
6护理人员护理人员在信息化推动中的角色扮演What role would you like to play in this program?具备主动改善的能力和执行力；全面掌握护理信息化的实际需求信息改善的主导者
信息化项目质量管理措施
1.1.质量管理措施 1.1.1.质量承诺 确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。 1.1. 2.质量保证体系 1、质量保证组织管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。 2、项目质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。 1.1.3.质量管理责任制 贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制如下： 1、项目经理 项目经理对工程质量负主要责任。主要职责如下： 建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任； 根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控； 确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。 2、项目工程师 对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如
下： 贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划； 审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题； 参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。 熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 3、质检员 负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施； 负责监督项目质量计划的实施； 负责监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。 4、材料员 执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工作； 根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。 5、班组长 班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任，主要职责如下： 熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系； 组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工； 协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作； 对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。 执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
医院信息化管理系统
二、系统操作说明 2.1 如何进行登录系统 （系统登录窗口） 1、帐套包括“练习帐套”、“正式帐套”，“正式 帐套”即医院的正式库，“练习帐套”提供用户练习操作； 2、科室为操作人员所在科室； 3、选择科室后，用户下拉框将列出该科室下属的 所有用户，选择自己的用户名进行登录；也可以输入用户编码直接查询到用户； 4、用户密码初始设置为“000000”，第一次登录 系统可输入初始密码进入系统，然后修改自己的用户密码； 5、点击“连接”按钮，系统将弹出数据库连接参数设置窗口，用于指定用哪 种方式进行数据库连接；
系统数据库连接方式在第一次登录系统的时候进行指定，只有在服务器IP地址发生改变或数据库密码被修改的情况下才需要重新设置。 6、输入密码后点击确认按钮则完成系统登录操作； 7、想在此时退出登录窗口，则直接点击取消按钮即可。 2.2如何使用相关菜单模块 2.2.1系统管理基础资料功能说明
（系统管理基础资料界面） 主菜单子菜单业务导航图功能说明备注 设置医院相应的 库房，以便药品 与物资的存放 设置医院相关科 室 设置医院相关人 员 涉及科室与权限 的分配 针对病区的设置 主要针对临床科 室来设置床位 维护一般供货企 业资料 主要针对药品供 货商（比如医院 往那家医药公司 进货的名称） 维护医院药品资 料 维护诊疗项目资 料（一般收费项 目） 维护医院特殊材 料 一般指AMD后 房晶体、钢板这 类耗材
维护卫生用品资 料一般指注射器、棉签之类耗材 组合项目设置即套餐设置(医生经常使用的项目可以编组) 一般指肝功、两对半、血脂等项目 医疗单类型与科 室、取药点、医技科室的对应关 系西药单西药房 取药 针对售价检查、 发药设置检查、 药品使用范围检 查、医疗单类别 检查 一般针对处方、 费用、临床路径 维护设置 一般针对统计分 类、药品分类维 护设置2.2.2系统管理系统维护模块说明 （系统管理系统维护界面）
浅论信息化建设在临床护理中的应用
浅论信息化建设在临床护理中的应用 发表时间：2018-12-19T15:11:04.763Z 来源：《健康世界》2018年23期作者：梁玉荣 [导读] 本文针对信息化建设在临床护理中的应用进行简要分析，旨在积极有效的提高信息化建设在医院护理工作中的广泛高效应用，从而进一步推动医院护理工作展开的质量与效率。 国网湖南省电力有限公司管理培训中心湖南长沙 410622 摘要：本文针对信息化建设在临床护理中的应用进行简要分析，旨在积极有效的提高信息化建设在医院护理工作中的广泛高效应用，从而进一步推动医院护理工作展开的质量与效率。 关键词：信息化；建设；临床护理；应用 1信息化建设在临床护理工作中的作用 1.1有效提高护理人员对工作开展情况的核查 在医院临床护理管理工作中应用信息化技术，可以及时录入患者的基本信息、病情、治疗措施以及相关的医嘱信息等，在患者入院到出院期间都可以应用信息化技术对其相关情况进行全面性、系统化的管理，并且医护人员可以随时对患者的具体情况进行核查，医嘱信息核查工作属于护理工作中十分重要的一项工作，信息化技术可以详细记录患者的医嘱信息，简化了核查工作的步骤，提高护理工作的效率。 1.2规范医院病例的管理 医院病例管理工作主要包括患者信息及档案的管理，其中涵盖的内容有患者入院证明、护理记录、用药记录、出院评估等多种内容，相对复杂，工作量也比较大，而采用信息化建设，可以通过电子档录入，减少病例管理的工作量，并且可以将护理工作进行细化，记录的病例内容也相对详细、准确，同时护理人员可以利用信息化技术将患者相关信息的记录生成报表，方便核查，促进医院护理工作的开展。 1.3完善医院床位管理 医院通常出现的问题是床位不足，影响到医院正常工作的开展，考虑到患者的病情以及患病类型不同，在入院时需要展开的治疗方法、护理方法等也存在着差异，因此医院可以从床位分配及管理上着手，同时也可以应用信息化建设，协助医护人员查询各科室床位的使用情况，及时更新患者入院情况，线上查询床位使用情况可以方便患者办理入院手续，提高工作效率。 1.4加强人力资源管理 信息化建设也可以应用于医院工作人员信息管理系统中，助于合理安排分配护理方面的人员，同时各科室的护士长也可以通过信息管理系统对部门护理人员进行排班，医院出现突发状况急需人手时可以通过线上了解护理人员的工作现状，进行人手的调剂。同时也可以在信息管理系统中录入护理人员的信息，方便进行抽查和调研，完善相关护理工作的进行。 2护理工作开展过程中存在的问题分析 目前，医院护理管理工作在许多方面都存在问题，一是在护理管理工作中的信息存档及记录方面，医院大部分还是通过纸质档案进行，这种记录及存档的工作方式弊端在于工作量较大，在工作的过程容易出现信息错误或遗漏，影响到护理管理工作中的信息管理、资料的统计和科研资料的查找等；二是通常在临床护理工作中，护理人员都需要医师或患者进行沟通，而采用纸质档文件进行沟通，往往会出现字迹不清晰的情况，阻碍了护理工作的正常进行，同时，采用纸质档记录容易遗漏，会使部分信息遗失，医生对于患者的病情了解不完整，从而影响到治疗的效果。 3临床护理管理工作对信息化建设的应用 在临床护理管理工作中有效应用信息化建设主要从患者呼叫系统、网络挂号预约系统、护理服务平台、护理人员的培训这四个方面着手，其具体内容如下：一是患者呼叫系统方面，采用信息化建设，将医院患者呼叫系统进行完善，主要包括护士站信息管理端、病房终端分机和网络服务管理器这三部分，由护理部门进行网络管理服务器的统一管理，进行护理信息的更新，连接终端分机和信息客户端，便于医师和护理人员对患者详细状况的了解；二是网络挂号预约系统，通过信息化技术在线上进行医院诊疗情况、相应基础设施、挂号诊治流程的简单介绍，完善网络挂号预约系统，改善门诊挂号等待时间较长的情况，方便患者挂号的同时也减少护理人员的工作量；三是护理服务平台，为患者及其家属设置相关的信息查询服务，其可以通过输入相关个人信息可以查询具体治疗及护理费用等，加强患者及家属对医院的信任，并且患者出院后还可以通过互联网进行出院注意事项的查询，促进出院治疗；四是护理人员的培训工作，应用信息化建设的同时也改变了护理工作的流程和效果，因此需要对医院护理人员进行相关培训工作，让医护人员熟悉并掌握新知识、新系统的应用，在进行护理工作时可以熟悉操作，避免不必要的操作失误，使得护理工作有效进行。 4护理工作信息化建设的加强策略 4.1加强护理队伍建设提升计算机操作能力 护理信息化的实现，离不开护理人员的计算机操作能力，只有熟练掌握护理管理系统，才能提升护理管理水平。目前，各大医院在人才培养方面相对薄弱，对护理人员计算机操作水平的要求相对较低，高素质人才短缺，因此，医院的首要任务是，在加快人才引进的同时，加强对人才的培养，提高护理工作信息化建设水平。为了更好地进行护理工作信息化建设，医院需要安排专业软件技术人员定期对护理人员进行培训。在培训的过程中，软件技术人员不仅要讲解如何操作信息系统，还要提高操作人员的实践操作能力，防止出现信息录入错误，或操作不当导致信息丢失等问题，提高护理人员的计算机操作水平。 4.2注重协同配合提供良好支撑 护理工作信息化建设需要注意与之相关配套工作之间的协同配合，为信息化建设提供坚实的支撑。信息化建设与组织机构优化、管理流程变革等之间有着非常密切的关系，因此，信息化建设一定要着眼全局，考虑这一工作对于相关配套的要求，从而进行调整，使之与信息化建设要求做到更加契合。 4.3构建长效机制持续评估与改进 护理工作中的信息化建设没有终点，因此医院要构建长效机制，组建固定的信息化建设小组，做到不断评估信息化建设情况，通过评估来发现信息化建设中存在的问题，围绕这些问题来不断进行改进，从而实现信息化建设水平的持续提升。医院管理者要清醒认识到信息
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划 医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体 建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，所以随着新院区的建设进度，医院信息化建设已进入一个新的阶段。 一、信息化建设的主要内容 1、总体框架 医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统，并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享，形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统，同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览；这三部分既相对独立，有是有机整体。 图：医院信息化系统框架 2、医院信息系统 （1）临床服务。临床服务是指以病人为中心，实现患者临床诊疗活动全过 程的数字化运作。主要包括门急诊挂号系统，门诊医生工作站，门诊护士工作站，住院病人入、出、转管理系统，住院医生工作站，住院护士工作站，临床检验系统（LIS），医学影像系统(PASS)，输血及血库管理系统，手术麻醉管理系统；体检 管理系统、公共卫生服务系统等。 （2）医疗管理。医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控， 保障医院医疗活动的质量和安全，合理控制医疗费用。主要包括门急诊收费系统，住院收费系统，财务管理与经济核算管理系统，病案管理系统，医疗保险/新农合系统接口，远程医疗咨询系统接口。 （3）运营管理系统。运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流” 的统一管理。主要包括综合查询系统：医疗统计系统、院长查询与分析系统、病
人咨询服务系统，药品管理系统：数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门 急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管 理子系统、合理用药咨询功能，设备管理系统，物资管理系统等。 其中与一些特殊诊疗系统，如CT（计算机X射线层析摄影），B超，心电图自动分析，血细胞及生化自动分析等。这些系统相对独立，形成专用系统或由专用电子计算机控制，主要完成数据采集和初步分析工作，其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库，供医生查询和调用。 3、硬件网络基础设施 主要包括支撑医院信息系统稳定运行所需配备的服务器、存储备份、网络设备、系统软件及其他相关的基础设施。其中，服务器包括应用服务器、数据库服 务器和数据交换服务器；存储备份设备包括磁盘阵列、光纤交换机；网络设备包括交换机、路由器、防火墙、安全系统机柜；系统软件包括操作系统、数据库等。 图：医院内部网络结构图 二、医院信息化系统的发展规划 信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、 管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有 自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作
医院信息化建设情况汇报
医院信息化建设情况汇报 近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS 、PACS、LIS等多方面模块。在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器，1台容灾备份服务器, 2台核心交换机（华为），2台备用电源。 通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。 此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。 虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建
设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。二是硬件条件不足，主 HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大。四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。 在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为人民提供优质、高效的医疗服务。
医院信息化建设发展规划(20200605201750)
WORD格式整理版 医院信息化建设发展规划 医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体 建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，所以随着新院区的建设进度，医院信息化建设已进入一个新的阶段。 一、信息化建设的主要内容 1、总体框架 医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统，并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享，形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统，同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览；这三部分既相对独立，有是有机整体。 图：医院信息化系统框架 2、医院信息系统 （1）临床服务。临床服务是指以病人为中心，实现患者临床诊疗活动全过 程的数字化运作。主要包括门急诊挂号系统，门诊医生工作站，门诊护士工作站， 住院病人入、出、转管理系统，住院医生工作站，住院护士工作站，临床检验系统（ LIS ），医学影像系统 (PASS) ，输血及血库管理系统，手术麻醉管理系统；体检管理系统、公共卫生服务系统等。 （2）医疗管理。医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控，保障医院医疗活动的质量和安全，合理控制医疗费用。主要包括门急诊收费系统，住院收费系统，财务管理与经济核算管理系统，病案管理系统，医疗保险 / 新农合系统接口，远程医疗咨询系统接口。 （3）运营管理系统。运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流”的 统一管理。主要包括综合查询系统：医疗统计系统、院长查询与分析系统、病
人咨询服务系统，药品管理系统：数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门 急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管 理子系统、合理用药咨询功能，设备管理系统，物资管理系统等。 其中与一些特殊诊疗系统，如CT（计算机X 射线层析摄影），B 超，心电图自动分析，血细胞及生化自动分析等。这些系统相对独立，形成专用系统或由专用电子计算机控制，主要完成数据采集和初步分析工作，其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库，供医生查询和调用。 3、硬件网络基础设施 主要包括支撑医院信息系统稳定运行所需配备的服务器、存储备份、网络设备、系统软件及其他相关的基础设施。其中，服务器包括应用服务器、数据库服 务器和数据交换服务器；存储备份设备包括磁盘阵列、光纤交换机；网络设备包 括交换机、路由器、防火墙、安全系统机柜；系统软件包括操作系统、数据库等。 图：医院内部网络结构图 二、医院信息化系统的发展规划 信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、 管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、 软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有 自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS 也不会对各个医院 都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作
质量资料与信息化管理制度
质量资料与信息化管理制度 一目的 确保项目质量控制的可追溯性，为质量管理的持续改进提供依据；推动公司信息化管理，达到施工质量信息传递的方便、快捷目的，以便公司适时掌握项目质量控制动态。 二职责 施工员、质量员 做好施工、质量工作记录，及时的将质量检查资料整理交信息化操作员；总结、分析、整理质量资料，并归档保存。 资料员 做好质量验收资料整理归档工作。 信息化操作员 负责质量资料的收集及数据的上传工作。 三质量资料管理规定 1、项目部质量员、施工员对所有施工前和施工期间形成的质量工作资料进行整理汇总，形成完整的质量控制资料归档保存。 2、质量员应形成工作记录： 1）质量管理计划与工作计划；质量日记； 2）过程施工中实物检查的实物实测、目测记录； 3）实物检查存在问题的整改记录，整改后的复查记录； 4）重点部位、关键工序质量控制过程的记录（如防水、大体积砼、高支模等）； 5）建筑功能检测的记录（如盛水、蓄水试验、室内空间尺寸检测、室内环境检测，结构检测等） 6）监理或上级建设主管部门下达的整改通知单的整改记录及回复情况。 7）质量预验记录及质量验收记录。 3、施工员应形成工作记录： 1）施工计划、混凝土浇灌记录及施工日志； 2）对施工班组进行施工操作的交底记录； 3）施工过程控制的记录； 4）重点部位、关键工序施工要点的控制（如防渗漏、大体积砼、防空鼓等）； 5）不符合项的整改记录； 6）质量预验记录及质量验收记录。 4、各种工程例会、质量例会的会议记录及工程往来文件也要归档保存。
5、质安部质量督查时将检查施工员、质量员工作记录，并依据公司《质量奖罚管理办法》进行奖惩。 四信息化管理规定 1、项目应指派专人负责信息化数据上传工作。 2、信息化操作人员应及时收集整理数据，并及时上传至新中大质量管理模块对应模块栏。 3、质安部每月对项目信息化录入进行考核。 五相关表单 表10.1：信息化质量管理模块数据录入标准 表10.2：信息化质量管理模块考核评分表
医院信息化管理系统
医院信息化管理系统 一、项目总体目标 本次项目的建设，意在医院信息化管理的创新，通过医院名医的经验记录、整理分析的全程信息化，促进临床科研有机结合，全面提升医院临床服务水平与传承创新能力，弘扬中西医药文化。 二、设计原则 本系统设计须严格执行国家有关软件工程的标准，保证系 统质量，提供完整、准确、详细的开发文档资料，应用设计符 合国家及医疗卫生行业的相关标准、规范和医院自身的发展规划，遵循现行的或即将发布的涉及电子病历系统的国家法律法规。 2.1设计原则 系统的先进性 从医院的实际需求出发，对此次系统工程进行全面规划，采 用现代化的理念和技术，对系统的设计做到合理化、科学化， 达到低投资、高效益；建成系统先进、适应未来发展，并具有 强大的发展潜力。 系统的可靠性 此次系统是一个实际使用的工程，其技术是相对成熟的。 应当充分利用现代最新技术、最可靠的成果，以便该系统在尽 可能长的时间内与社会发展相适应。 系统的可维护性
系统建成后满足一是易于故障的排除，二是系统人性化管理，日常管理操作简便。 系统的安全性 此次系统采用多种手段防止各种形式与途径的非法破坏，建立健全各种保障措施，使系统处于正常运行。系统需在应用层面提供对数据的保护，保护数据的完整性、保密性、抗抵赖性；需提供所见即所得的痕迹管理功能。 系统的整体性 此次系统为综合系统。针对各子系统有着很好的兼容性，统筹各种因素，预留外接接口，构成一个有机的安全管理系统。 系统的应用性 此次系统的设计完全考虑医院的实际要求。建成后的系统会达到各种使用要求，并会为医院的管理带来便利，提高效率，带来明显的经济和社会效益。 系统的开放性 为了保证此次系统中各供应商产品的协同运行，系统必须是开放系统，并结合相关的国际标准或工业标准进行。 系统的可扩充性 此次系统建成后具有在系统产品的系列、容量与处理能力等方面的扩充与换代的可能。需以医院现有的各种应用系统为基础，进行整合的原则，尽量保护现有投资，以完善和扩展现有系统为主要任务；需考虑业务扩充带来的使用者和数据量的
医院信息化建设中网络安全管理与维护
医院信息化建设中网络安全管理与维护【摘要】信息全球化大背景下，我国各大医院信息化建设已经成 为常态，这也是当今乃至未来医院进行运营管理所要采用的主要模式, 其能够有效促进医院日常运维的便捷度，保障医院工作效率和工作质量得到稳步提升。但与此同时由于我国信息化技术毕竟发展时间有限, 医院信息化建设中计算机网络安全仍然存在各种各样的风险隐患，这便对医院后续发展造成了较大阻碍，因此做好医院信息化建设中计算机网络安全管理与维护工作便显得极为必要。 【关键词】医院;信息化建设;计算机网络;安全管理;维护 引言: 由于医院稳定发展和运行关系到人民群众生命安全和社会稳定, 使得其对信息化建设中计算机网络安全管理与维护要求标准极高，以此才能确保内部资源得以全面运用，使医院信息化建设效果完全达到预期，一旦医院计算机网络存在安全隐患，便会直接对医院和广大病患及人民群众造成极为不利的影响，对整个社会造成无法预计的损失。 一、目前我国医院信息化建设中计算机网所存在安全问题原因 近年来我国各级医院已经开始全而加速自身信息化建设，各种先进技术设备的引进也变向使得医院信息化管理水平呈现逐年提升的趋势，但同样的在大部分医院信息化系统建设部署其至管理运维过程中，仍然存在因安全防护措施不到位，最终导致医院计算机网络系统岀现安全事故的状况发生。比如遭受网络病毒感染，受黑客攻击、使用失误造成重要数据损失、系统使用期间岀现故障无法正常运行等。 这些问题出现的主要原因则与以下四个方面有关：（1）医院木身信息化管理系统硬件质量不过关，R常运维期间机房管理防护未按标准进行。（2）没有应对新型网络病毒其至黑客攻击的专业防护手段，医院网络安全防护理念和防护技术明显处于滞后状态。（3）医院信息化建设呈现一次性投入，没有针对后续使用期间的扩建和更新升级方案, 致使医院计算机网络系统整体较为脆弱，缺乏安全防护指标。（4）整体计算机网络安全管理体系仍然不够完善，网络安全防护管控力度不够，管理职能分配不均，增加人为因素诱发网络安全风险概率等。这些都使得医院信息化建设中网络管理系统实际使用功能和价值作用很难得到充分发挥。