承包商HSSE管理体系要求

承包商HSSE管理体系要求
承包商HSSE管理体系要求

Phase 1: HSSE pre-qualification requirement for contractor

第一阶段:HSSE 承包商投标资格要求

1 Leadership & commitment 领导力及承诺

n/a 不使用 2 Policy & strategic objective 政策及战略性目标

TRC=0

可记录事故=0

3

Organization, responsibility, resource, standard and documentation 组织,职责,资源,标准及文件

- >= 1 competent HSSE focal point, allocate sufficient budget for HSSE equipment & PPE procurement and other HSSE management

- Define role and responsibility and have documentation record

- Define the HSSE competence and training requirement to the positions in the field

- 至少有名合格的HSSE 负责人,分配足够的预算用于配备HSSE 所需的设备和个人防护在装备及实施其它HSSE 管理

4

Hazards and effects management process

危害及影响管理程序 Identified the risks involved in the work scope, assess the risk level, have clear process to manage high risk work

识别出工作范围内所涉及到的风险,评估风险水平,有清晰的流程来管理高风险工作

5

Planning and procedures 计划及程序

- Have the work standards, processes and

instructions to manage risks involved in the contract scope

- Have detailed work plan to manage the specific project HSSE risks

-制订出了工作标准,流程,指引来管理合同范围内所涉及到的风险

-有详细的工作计划来管理具体项目中所涉及到的

HSSE 风险 6

Implementation, monitoring and reporting 执行,监控及报告 - Have the mechanism to ensure the work plan and processes, standards, instruction be complied

- Report HSSE performance regularly, report NM/PI -有机制来确保工作计划,流程,标准及指引得到执行和遵守

-定期报告HSSE 的表现,报告险肇事故和事故隐患 7

Audit 审计 - Regular inspection conducted by contractor - Random inspection by Shell

- HSSE audit conducted by Shell yearly -承包商定期进行自我检查 -壳牌进行随机抽查

-壳牌每年对承包商进行审计 8 Management review 管理层回顾

Review HSSE performance yearly

每年回顾HSSE 的表现

Minimum Requirements of HSSE competence PERSONNEL

HSSE人员的最低能力要求

1. Education background: Technical school / high school or above qualification

2.Working experience- Have at least 2 years in the construction industry and 1 year HSSE management working experience.

3. competence:

- understand national and local law & regulations

relevant to the contract work

-can assess the risk level in the work, provide solution and develop action plan to reduce the high

risk

-monitor site HSSE performance and can find

incompliance on site, including worker behavior, PPE,

process, i.e

-diagnose the gap for company and site HSSE vs target, propose solution and persuade management team to

accept it , and implement it

-can conduct training to staff on site as per

competence matrix

- audit experience is preferred

1.教育背景:技校,高中或更高的学历

2.工作经验:在建筑行业至少有2年的工作经验,1年以上的HSSE管理经验

3.能力:

-了解与合同工作内容相关的国家和地方法律法规

-能正确评估工程中的各项工作的风险水平,编制控制方案和行动计划来降低风险水平

-监控现场的HSSE表现,能发现现场不合规的情况,包括工人的行为,个人保护设备的使用,操作流程等

-能分析出公司和现场的HSSE表现与目标的差距,提出解决方案,使管理层接受方案,实施解决方案

-能按照能力框架的要求对现场工作人员实施培训

-最好有审计的经验

Phase 2: HSSE requirement for contractor (1 year after contract awarded)

第二阶段:承包商被授标一年的HSSE能力要求

1. Contractor HSE Management System

承包商HSSE管理系统

CONTRACTOR shall have in place an HSE-MS that includes at a minimum the following elements:

承包商要有一套HSSE管理系统实施到位,最少要包括以下要素:

1.1 Leadership & Commitment

领导力及承诺

CONTRACTOR senior management shall provide strong, visible leadership and commitment to HSE management by:

承包商高级管理层要对HSSE管理通过以下方面提供强有力的,看得见的领导力和承诺:

?Allocating adequate resources for HSE management, including project and site HSE staffs, qualified equipment, facilities & PPE

?Attending HSE relevant trainings and meetings

?Conducting site HSE visits personally

?Follow HSE requirement as a good example

?分配足够的资源用于HSSE管理,包括项目和现场的HSE人员,符合要求的设备设施,个人保护设备等

?参加相关的HSSE培训和会议

?亲自到现场进行HSSE检查

?在遵守HSE要求方面起到模范带头作用

1.2 Policy & Strategic Objective s

政策及战略性目标

Shall have a written HSE policy addressing the same objectives as that of the SHELL?s HSE policy. The HSE policy shall be signed by CONTRACTOR?s seni or management, and widely disseminated and understood among CONTRACTOR?s personnel.

Shell China HSE Policy & Commitment, Group Golden Rules are included in Appendix 1.

SHELL ENGINEER or his designated ENGINEERs have the right to prohibit commencement of WORKs or to stop any WORKs in progress if the equipment, machinery, personnel or work conditions are considered to be unsafe or not to be in compliance with any applicable HSE rules, regulations and procedures.

Stoppage of the WORK shall be at CONTRACTOR’s expense until CONTRACTOR has satisfactorily rectified such unsafe acts and condition. In the event of serious or repeated infringements, SHELL may terminate the contract without compensation.

有一套书面的HSSE政策,并与壳牌的HSE政策一致。HSE政策要有承包商的高级管理层签发,并在承包商的员工范围内广泛发布,确保所有的员工都理解并执行。

1.3 Organization, Responsibilities, Re source s, Competence, Standards and Documents

组织,职责,资源,能力,标准及文件

Organisation & Re sponsibilities

组织及职责

?HSE is line responsibility at all levels of CONTRACTOR?s organisation, and it shall not be delegated to HSE Advisors/supervisors.

?HSE roles and responsibilities of all personnel should be clearly specified, and understood within all organisation

?CONTRACTOR management shall have HSE-dedicated meetings/committees to review and communicate HSE issues, and correct all the issues by following the recommendations in a timely manner according to the degree of concern.

?HSE是承包商组织架构中直线经理的责任,不能授权给HSE顾问、主管。

?要清楚地规定所有人员的HSE角色和职责,讨论并沟通HSE事宜,按照问题的重要程度支持采取措施来解决所存在的问题。

Resource s & Competence

资源及能力

?Ensure that competent personnel are fully trained and certified to carry out the task of operating all machinery, equipment, and tools.

?Provide an adequate level of technical and HSE related training conducted by a recognized training institution for all relevant personnel in connection with the WORK.

?All CONTRACTOR supervisory personnel including KEY PERSONNEL shall attend relevant HSE training and be competent in hazard identification.

?Ensure that all CONTRACTOR personnel engaged in the WORKs are healthy and fit, and posses the experience and skill required to perform the WORKs.

?确保各岗位的工作人员经过了培训,具备了职位所要求的相应能力

?确保培训人员的能力达到相应的要求

?确保承包商的所有管理人员包括关键人员参加相关的HSE培训并有足够的能力进行风险识别

?确保所有的承包商人员所参与的工作都是健康的并适合他/她的身体状况,有足够的经验和技巧来完成相应的工作

Communication

外来沟通

?It is required that CONTRACTORs give their feedback in written as well for replying, changing proposal, or reporting if the SHELL communicate with CONTRACTORs in written on any HSE issues.

?要求承包商所有的对壳牌的与HSSE事务相关的回复,变更提案,或其它的报告都以书面形式交到壳牌。

Standards and Documents

标准和文件

Contractor shall have, not limited to, the following procedures in place:

承包商要有但不限于以下程序:

?Detailed HSE requirement for specific construction work

?Accident reporting procedure, including accident definition and category criteria

?Emergency response procedure, including medical emergency/evacuation plan

?Permit to Work procedure

?Environmental & Waste management procedure

?Minimum standard for site camps & office

?Site HSE general rules

?Incentive scheme and discipline procedure

?对具体施工工作的详细的HSE要求

?事故报告程序,包括事故定义和分类标准

?紧急应变程序,包括医疗急救、撤退方案

?工作许可程序

?环境和废物管理程序

?现场帐篷及办公室最低标准

?现场的HSE通用要求

?奖惩方案

All the procedures above shall be obtained from SHELL, prior to the WORK commencement.

以上所有流程在工作开始前都要提供给壳牌。

1.4 Hazards Effects Management Process

危害及影响管理程序

Shall conduct assessments of all WORK within its area of responsibility to:

对工作职责范围内的所有的工作的风险进行评估:

?Identify HSE hazards and effects,

?Assess the significance of these HSE effects, and analyse the adequacy of existing controls,

?Controls & Recovery - develop/implement mitigation and recovery controls to minimise these effects to the extent practicable.

?识别HSE危害及影响

?评估这些HSE影响的严重程度,分析现有的控制是否充分

?控制和恢复-制订/实施减轻和恢复控制措施来将这些影响的程度降到最低

The mitigation and recovery controls shall be incorporated into the CONTRACT HSE Plan.

减轻和恢复控制要列入合同的HSE方案中。

1.5 Planning

计划

Develop a CONTRACT HSE plan to demonstrate that CONTRACTOR?s HSE MS i s to be well implemented.

制订一个合同HSE方案来证明HSE管理系统得到了很好的实施。

1.6 Implementation & Monitoring

执行和监控

?Report to SHELL immediately of the occurrence of any incident / accident including near misses according to SHELL accident reporting format.

?Maintain accurate incident and injury reports (including formal investigation) and shall comply with SHELL?s requests for information relating to accidents, injury or illnesses.

?Immediately report any knowledge of criminal activity or offence to the SHELL.

?Establish and document HSE monitoring programmes and procedures for data collection, interpretation and maintenance.

?Compile HSE performance reports to SHELL as per SHELL?s requirement.

?所有的事故包括险肇事故要按照壳牌的事故报告模版在发生后马上汇报给壳牌

?进行准确的事故和伤害报告(包括正式的调查),并与壳牌的关于事故,伤害,疾病的分类要求一致

?马上报告所有的对壳牌的犯罪行为

?按壳牌的要求向壳牌定期HSE汇报表现

1.7 Audit

审计

Develop and implement an HSE audit programme and audit follow-up process for SHELL approval.

制订并执行HSE审计计划以及审计跟进程序,并需得到壳牌批准。

SHELL reserves the right at any time to independently audit/review/inspect CONTRACTOR?s facilities, equipment, procedures and HSE management systems against the requirements of the CONTRACT. CONTRACTOR shall fully co-operate with SHELL in such audits and reviews and shall implement recommendations in a timely manner, at its own cost.

壳牌保留随时对承包商的设施,设备,程序和HSE管理系统按照合同要求进行审计,回顾,检查。承包商在审计或回顾过程中要与壳牌全面合作,并及时地执行改进计划,成本自负。

1.8 Management Review

管理回顾

?CONTRACTOR senior management shall review annually its performance against its HSE objectives and targets.

?CONTRACTOR line management shall review and update HSE management controls, as appropriate.

?承包商的高级管理层每年要针对HSE目标进行表现回顾

?承包商的直线经理要相应地回顾、更新HSE管理的控制措施

Part B PA RTICULA R HSE SPECIFICA TIONS

B HSE专项要求

2. Contract HSE Plans

合同HSE方案

The CONTRACTOR shall prepare and submit for SHELL review an HSE plan which covers all WORK under the CONTRACT and, when relevant, legal required HSE documents. This shall be submitted to SHELL prior to the EFFECTIVE DATE of the CONTRACT or when physical work commences, whichever is the earlier.

承包商要准备并提交给壳牌HSE方案,内容包括合同项下的所有工作,包括法律要求所需要的文件,供壳牌审批。这要在合同生效日或现场工作开始前提交给壳牌,以两者中靠前的时间为准。

2.1 Hazard Asse ssment

危害评估

CONTRACTOR shall employs best practice methods in identifying, assessing and controlling hazards associated with the WORK prior to or in conjunction with its development of the CONTRACT HSE Plan, especially for the activities of:

承包商在制订合同HSE方案前或同时要采取合适的方式来识别,评估,控制工作中所涉及到的危害,尤其是以下活动:

?Heat work in high risk area

?Entry to confined space (depth >=1.5m)

?Flammable gas burning

?Live electric work

?Asbestos work

?Excavate work >=1.5m

?Work involved to explosive

?Work at height (>=1.8m)

?Other high risk work defined by SHELL

?危险区域的高温作业

?进入深于1.5米的受限制空间作业

?易燃气体作业

?带电作业

?石棉作业

?开挖大于1.5米的作业

?登高超过1.8米的作业

?壳牌所定义的其它高风险作业

These methods shall be documented. Priority should be given to reduce probability, but consequence reducing measures shall be defined in case of failing controls.

It shall also evaluate the adequacy of existing controls and identify and recommend additional methods for managing / minimising the HSE risks.

这些方法要通过文件进行记录。首先要考虑降低发生的可能性,但也要确定一旦控制失效减低后果的方法。

也要评估现有的控制措施是否充分,找出并建议额外的方法来管理HSE风险将其降到最低。

2.2 CONTRACT HSE Plan

合同HSE方案

After conducting a detailed hazard assessment of the WORK, the CONTRACTOR shall develop a CONTRACT HSE Plan in which, as minimum, describes the followings:

在对工作进行详细的危害评估后,承包商要制订合同HSE方案,至少要包括以下内容:

?Full understanding of the requirements in the HSE Specifications

?Contractor HSE targets and Key Performance Indicators, i.e.

-Lost Time Injury Frequency (LTIF)

-Total Recordable Case Frequency (TRCF)

-NM/PI report

?Identified all HSE-related activities to be performed during the CONTRACT, including but not limited to the identification of action parties and specification of completion dates

?Identified and assessed the hazards/risks anticipated during the execution of the CONTRACT

?How it will manage the identified hazards/activities anticipated, and mitigate risks associated with the Scope of Work

?How compliance with SHELL?s requirements will be measured and achieved

?HSE improvement initiatives describing any current or proposed HSE improvement initiatives or programs relevant to the WORK

?Numbers of HSE Advisors to be employed on the CONTRACT, including but not limited to a description of their roles, responsibilities and deployment

? A description of CONTRACTOR’s HSE audit / inspection / monitoring plans / programs for the CONTRACT, including a Schedule of HSE management activities to be undertaken during mobilisation, execution of the WORK and demobilisation (e.g. HSE meeting structure and site visits/inspections)

?全面了解HSE规范中的要求

?承包商HSE目标和关键表现指标,如:

-损失工时工伤事故率(LTIF)

-可记录事故率(TRCF)

-险肇事故/事故隐患报告(PI/NM)

?识别合同内容中所有的与HSE有关的活动,包括但不限于确定活动责任人及完成日期

?如何管理可预见的已识别的危害及活动,并降低工作范围内的的风险

?要衡量和达到如何符合壳牌的要求

?HSE改进方法涵盖了所有的当前或已提出的HSE改进方法或与工作相关的活动

?一个合同中HSE人员的数量,包括但不限于他们的角色,职责以及调度

?承包商针对合同的HSE审计、检查、监控的计划、方案,包括在进场和实施阶段要实施的HSE管理活动的时间表(如HSE会议议程,现场拜访、检查)

The CONTRACT HSE Plan shall obtain SHELL’s approval prior to the commencement of WORK. The approved CONTRACT HSE Plan shall become part of the CONTRACT documents.

CONTRACTOR shall obtain formal approval from SHELL for any proposed deviations or amendments to the CONTRACT HSE Plan.

合同HSE方案要在工作开始前得到壳牌的批准。批准的合同HSE方案将成为合同文件的一部分。承包商对合同HSE方案的任何修改要得到壳牌的正式批准。

3. HSE Meetings

HSE会议

CONTRACTOR shall hold regular HSE meetings at different levels of the organization on the following basis, at a minimum:

?SITE management meeting Weekly

?Toolbox meeting (HSE talks) at site Daily -before starting work

? Project management meeting Project close out

Toolbox meetings shall be held by each work team at individual work SITES before commencement of the day?s activities or prior to each shift. They shall concentrate on the risks of the WORK being undertaken and the precautions necessary to ensure a safe, healthy and environmentally acceptable working day. CONTRACTO R shall maintain records of attendance and submit to SHELL as and when required.

The project management meeting shall be chaired by the CONTRACTOR project manager, and attended by all project management members, and site representatives. Minutes of meeting shall be distributed to the SHELL by the end of the project.

承包商要在不同层面定期召开HSE会议,至少要按照以下频率:

?现场管理会每周一次

?现场班前会每天开始工作前

?项目管理会项目结束时

班前会要由每个工作小组在各自的现场在开始每天的工作前或换班前进行。内容集中在当天将要进行的工作的所涉及到的风险,预防措施确保安全、健康、环保方面达到可就接受的水平。承包商保存参会人员的记录并在壳牌需要时能提供。

项目管理会议将由承包商项目经理主持,所有的项目管理人员和现场代表参加。会议纪要要在项目结束时发给壳牌。

4. Competence of Contractor Personnel

承包商人员能力

The CONTRACTOR shall ensure that only competent CONTRACTOR PERSONNEL shall be provided for the performance of the WORK.

The CONTRACTOR shall avoid turnover of CONTRACTOR PERSONNEL where possible and shall obtain SHELL?s written approva l prior to replacing any member of KEY CONTRACTOR PERSONNEL and/or any member of CONTRACTOR PERSONNEL who perform work involving a specific risk.

CONTRACTOR shall, at CONTRACTORs cost, provide qualified HSE Officers who will be responsible to provide guidance and advice pertaining to HSE requirements of works on site.

In addition to the ongoing monitoring of the site, the CONTRACTOR HSE officers at project management level shall also perform a formal inspection of the site at every day to identify and correct any hazardous conditions noted or recommended by SHELL. A written record of all inspections and their status of action follow-ups shall be given to SHELL ENGINEER and SHELL HSE department.

The HSE officers must not be involved or assigned to other p art-time work other than as HSE officer.

Prior to start of WORKs, CONTRACTOR shall submit the CV of the proposed HSE officers for SHELL approval. The HSE officers at project management level are required to have at minimum the competence below:

?HSE knowledge and site management

?Adequate coordination and communication skills

?Familiar with computer usage for operation communication and reporting

?Self-motivated to follow SHELL?s HSE requirement and deliver the promises

The total number of HSE officers employed by CONTRACTOR shall be defined in the CONTRACT HSE Plan. Particular attention should be given during start-up of the CONTRACT and the high risk work phase. SHELL may request additional HSE officers at any time.

承包商要确保只有具备能力的承包商人员才能进行工作。

承包商要避免承包商人员的流失在更换关键的承包商人员时要得到壳牌的书面批准,或者承包商的从事涉及到具体风险的任何人员的更换都要得到书面批准。

承包商要提供合格的HSE专员来负责为与现场工作相关的工作提供指引和建议。

除了对现场进行监控外,承包商的项目管理层面的HSE专员每天要针对壳牌所提出的整改要求对现场进行一次正式的检查来发现和改正任何危险的状况。所有的检查都要有书面记录,整改行动的跟进状态要以书面形式反馈给壳牌工程师和HSE部门。

不允许委派HSE专员除做为HSE专员以外的临时性的工作。

在开始工作前,承包商要把准备委任的项目的HSE专员的建立提交给壳牌供批准。HSE专员在项目管理层面至少要具备以下能力:

?HSE知识和现场管理的能力

?充分的协调和沟通技巧

?熟悉计算机使用操作,填写报告等

?自我激励来达到壳牌的HSE要求,实现对壳牌的承诺

承包商的HSE专员总数要在合同HSE方案中确定。在合同开始阶段和高风险工作阶段要给予特别关注。壳牌可以随时要求增加额外的HSE专员。

5. HSE Training

HSE培训

承包商要按照附件1中所列的最低HSE培训要求对承包商人员进行HSE培训。在这个附录中所列的课程可以认为是对所有相应承包商人员的强制培训要求。培训费用及资源由承包商承担。

承包商要随时更新合同项下的所有承包商人员的名单,包括他们参加的培训课程可培训日期。这个信息要每周报告给壳牌。

承包商要评估并记录各项工作活动是否需要专门的或额外的培训来应对潜在的风险。如果专项作业涉及到放射性活动,石棉作业,化学品作业,不可接受的噪音工况,或其他的职业病危害,要以书面文件来记录识别、评估和控制这些危害的方法。

CONTRACTOR shall provide, at a minimum, HSE training for CONTRACTOR PERSONNEL in accordance with the Minimum HSE Training Requirements stated in Appendix 1. Courses listed in this Appendix shall be considered as mandatory for all CONTRACTOR PERSONNEL in the Target Population. The training cost will be borne by the CONTRACTOR.

CONTRACTOR shall maintain an up-to-date list of all CONTRACTOR PERSONNEL employed on the CONTRACT, the training courses they have attended and the dates of attendance. This information shall be reported to SHELL on a weekly basis.

Unless specified otherwise herein, all training of CONTRACTOR PERSONNEL shall be at the CONTRACTOR?s cost.

The CONTRACTOR shall evaluate and document if one of the areas of activity require special or additional training in respect of potential risks. Should the special activity involve radioactivity, asbestos removal, chemicals, unacceptable noise levels or other occupational health hazards, methods for identifying, assessing and controlling such hazards shall be documented.

6. HSE Contract Timeline

HSE合同时间表

6.1 Mobilization For The CONTRACT

合同进场

HSE进场方案

承包商的HSE进场方案要在进场工作开始前得到壳牌的批准。承包商对进场计划的修改或变更都要得到壳牌的正式批准。

HSE启动会议

在进场开始前,壳牌和承包商要召开一个启动会来确定进场及工作开始的相关行动。承包商合同持有人,承包商代表,以及承包商的项目管理的HSE专员都要参加这个会议。

HSE Mobilisation Plan

CONTRACTOR?s HSE mobilisation plan shall obtain SHELL?s approval prior to the commencement of mobilisation. CONTRACTOR shall obtain formal approval from SHELL for any proposed deviations or amendments to the mobilisation plan.

HSE Kick Off Meeting

An HSE kick off meeting to initiate HSE related actions for the mobilization and commencement of the WORK shall be held between SHELL and CONTRACTOR prior to the mobilization. The CONTRACTOR holder, CONTRACTOR representative, and CONTRACTOR HSE officer at project management level shall attend the meeting.

6.2 Operational Period

运营阶段

承包商设备安全检查

在开始工作前,承包商要对合同所涉及到的设备和机械进行自我检查,包括但不限于脚手架,电焊机,挖掘机,起重机,压缩机,电线和工具等,以确保工作能够安全进行。检查报告要递交给壳牌。

合同工作开始前的壳牌HSE检查

在承包商明确开工准备工作已经就绪后,壳牌要进行现场安全检查。在检查完成后,检查报告中提出的整改项目都按要求完成后,壳牌会正式通知承包商开始工作。

维护

承包商要有一个预防性的维护计划。所有的维护保养报告要在现场妥善保存。壳牌有权在现场HSE检查和任何需要的时候检查维护保养记录。

个人防护设备

承包商保质保量地发放给合同项下的员工个人防护设备,并要保证这些个人防护设备状态良好。

CONTRACTOR Equipment Safety Inspections

Prior to start of WORKs, CONTRACTOR is required to inspect by themselves the equipment s and machineries required in connection with the WORKs including but not limited scaffold, electric welding machine, excavating machine, crane, compressor, wirelines, and tools, etc., to ensure that WORKs will be performed under safe condition. The inspection reports shall be sent to the SHELL for review.

SHELL HSE inspection before contract work commence ment

When CONTRACTOR indicates it is ready to commence the WORK, SHELL shall conduct a site HSE inspection. Upon satisfactory closeout of the recommendations specified in the inspection report, SHELL shall inform CONTRACTOR formally to commence the WORK.

Maintenance

CONTRACTOR is required to have a preventive maintenance plan in place. All maintenance records shall be well kept at site. SHELL shall have the right to check the maintenance records during site HSE inspection or when necessary.

Personal Protective Equipment (PPE)

CONTRACTOR shall at its own cost, supply its personnel in connection with the WORKs with adequate and sufficient Personal Protective Equipment and shall ensure that such equipment is maintained in a good condition. Such equipment shall conform to both the SHELL?s standards,

and shall be used in accordance with the law and good industrial practice. CONTRACTOR shall give instructions for use and shall ensure that SUBCONTRACTORS act likewise.

PPE and maintain enforcement on the use of such PPE. CONTRACTOR shall purchase PPE in accordance with the specification as per Appendix 4.

CONTRACTOR shall submit names of PPE suppliers and PPE samples to SHELL for approval.

这些设备要符合壳牌标准和国家标准及行业惯例。承包商要提供使用说明,并确保分包商同样执行。

承包商要提供并强制使用个人防护设备,承包商要按照附录4的规格购买个人防护设备。

承包商要提供个人防护设备供应商的名字和个人防护设备的样品给壳牌供壳牌批准。

Chemical Handling 化学制品作业

承包商在壳牌的场所村史,使用化学制品时要实现得到壳牌的书面批准。

承包商要提供所有供应或使用的化学制品数据表(材料安全数据表-MSDS)。在使用这些化学制品前要这些信息提供给壳牌。所有化学制品的MSDS在现场都可以找到,所有现场员工都理解。

承包商要系统地,定期地评估,监控并记录化学制品的使用以确保达到最低排放和优化操作以及准确记录。

所有的化学制品及其容器要按照安全操作流程进行搬运,储运及废弃处理。在施工现场要和存储区域要配有洗眼瓶。

危险及非危险化学品要隔离开,要对存储区域进行清楚表明并张贴适当的警示标识。

Contractor shall obtain written permission from SHELL prior to supply, store and/or use of chemicals on SHELL premises, sites or installations.

Chemical data sheets (Material Safety Data Sheets - MSDS) shall be provided for all chemical products supplied and/or used by CONTRACTOR. Information on all chemicals to be used shall be submitted to SHELL for approval prior to using the chemicals. The MSDS of all chemicals shall be available at site, and understood by all site personnel.

CONTRACTOR shall systematically and regularly evaluate, monitor and document chemical usage to ensure minimal discharges and optimal operation and accurate recording.

All chemicals and chemical containers shall be handled, stored and disposed off according to the safety/standard operation procedures. Eyewash bottles at the construction location and storage areas, must be in place.

Hazardous and Non-hazardous chemicals shall be segregated and stored in marked-off areas with appropriate warning signs.

Tools And Equipments

工具和设备

承包商要确保承包商所有的机械,工具和设备,设施及其它合同项下的项目,不管时购买的还是租赁的,都要保养维护到安全状态,由有资质的人员来操作。工具和设备、机械必须在设计的符合范围内工作。所有的防护设施必须安装并且维持在良好状态。电动工具要满足所使用的危险区域的要求,所有的电缆都是工业用途的。承包商要维修或更换损坏的工具和设备,并自行承担费用。在使用工具和设备时,必须按要求配备相应的个人防护设备。

所有的在易燃气体附近工作的燃油动力设备和电动设备必须装有点火保护装置。

CONTRACTOR shall ensure that all CONTRACTORs machinery, tools and equipment, facilities, and other items associated with the WORKs whether purchased or rented are maintained in a safe condition and to be operated by competent operators. Tools shall only be used for the j ob they were designed to perform. All guards must be fitted and shall be in good condition at all times. Electrically powered tools shall meet the hazardous zones requirement where applicable. All electric cables shall be industrial type. CONTRACTOR shall repair or replace defective tools and equipment at CONTRACTOR cost. Appropriate personal protective equipment must be worn at all times when using any tool or equipment.

All fuel powered and electrical equipment working in the vicinity of flammable vapours is equipped with proper ignition protective devices.

Site Camp and Office s:

现场工棚和办公室

如果当地气候要求,所有的办公室、宿舍要提供空调来保持合适温度。

空调要使用非含氟冷却剂,最低温度达到18摄氏度。

在施工工地区域内禁止吸烟。

工棚和办公室区域要保持干净整洁,没有随意摆放的危险品,没有悬挂在头部上方的物品或类似的状况碰上员工头部(如果这种情况不可避免,如空调管线,要隔离开来防止人员进入)

废弃物要按照项目规定的方式处理。

All office/sleeping accommodation shall be provided with air condition to maintain a reasonable temperature if the local climate dictates this requirement.

Air conditioners shall use soft CFC?s. PRC law requires a min of 18 Deg C.

Smoking is forbidden in the construction site area.

The camp and office area shall be kept clean and tidy, free of tripping hazards, free of overhangs or similar which could hit staff heads (areas where these are unavoidable e.g. air conditioners in cabin walls, shall be taped off or otherwise barriered to prevent personal access)

Waste shall be disposed of in accordance with any approved ESIA for the project

Permit To Work

工作许可证

承包商对于所有适用工作许可证的活动都要执行壳牌的工作许可证程序。这包括但不限于其中作业,高温作业,带电作业,登高,起重,开挖,进入受限制空间,实施易爆工作等。授权壳牌主管来批准工作许可证。承包商要确保许可证有效,并按许可证的要求实施工作。承包商主管要参与工作许可证的培训,要确保承包商关键人员对壳牌工作许可证程序有全面的掌握。

CONTRACTO R shall implement SHELL?s PTW procedure where CONTRACTOR activities require the application of such PTW. This includes but is not limited to project mobilisation, demobilisation, rig up and rig down, rig move, crane operation, hot work, pressurize work operation, lifting, excavation, confined space entry, radiography, electrical permit, lifting, and explosive permit. Authorized SHELL supervisors shall approve the permit. CONTRACTOR shall continuously enforce the conditions of the permits including its validity. CONTRACTOR supervisors shall attend the PTW training and CONTRACTOR is obligated to ensure that CONTRACTOR KEY PERSONNEL have a thorough knowledge of SHELL?s PTW procedure. Working at Height

登高作业

在所有距地面距离高于1.8米的左右都要使用全身式双钩安全带,并使用合格的铝制脚手架。

Full body safety harness must be provided for any work to be carried out at a height greater than 1.8 meters above ground or fall on solid base.

Barricade, Platforms And Guardrails

隔离带,平台和护栏

承包商要提供足够的隔离带,盖板,护栏,信号旗人员或其它的相应的警告设施来保护任何在接近危险操作或在高空工作的人员。地面开挖部分上面要铺上牢固的临时盖板并用警示标识清楚标出。所有的吊装作业区域,过道,平台等,不管是临时的还是永久的,都要用经核准的护栏(包括一个上扶手,中间扶手和脚踏板)保护起来,并要有牢固的工作空间。承包商要提供所有的必要的标识,障碍物,信号旗人员等来保护过往行人受伤。

在临近道路区域的所有警示标识和障碍物要严格遵守国家法律和壳牌的规定。

CONTRACTOR shall provide adequate barricades, covers, guardrails, signal flag persons or other appropriate warning devices to protect personnel near any hazardous operations or overhead work. Temporary covers for floor openings shall be firmly fastened and clearly identified by warning signs. All elevated work areas, walkways, platforms etc. whether permanent or temporary, shall be protected by an approved guardrail (consisting of an upper and intermediate rail and toe board) and shall provide a sturdy working space. The CONTRACTOR shall provide all the necessary signs, barriers, flag persons, etc. to protect the general public from exposure to injury from the WORK.

All legislated and SHELL requirements for warning signs and/or barriers adjacent to public roads must be strictly adhered to.

Compre ssed Ga s Cylinders

压缩气瓶

承包商要确保:

?压缩气瓶的储存,运输和使用要保持垂直位置,并用铁链或其他合适的方式固定在其它实体或框架上来承受气瓶的重量。不管是空的还是满的气瓶都适用这个规定。

?在气瓶未使用是,气瓶阀要关闭,并且气管是减压过的。

?其要在运输、储存过程中要配备阀门保护帽。

?易燃气体和氧气瓶是不允许存放在一起的,除非用阻燃墙隔离开。

?气瓶必须按照国家或相关标准用颜色区分开来。

?气焊瓶气管要装有止回阀,使气体可以流出,但不能回流。要装有回火制动装置能自动切断气流熄灭回火火焰,在氧气和燃气出气管中配备。

CONTRACTOR shall ensure that:

?Compressed gas cylinders are stored, transported or used shall be in an upright position and secured to some substantial object or structure by a chain or other suitable means capable of supporting the weight of the cylinder. This applies to all cylinders, whether empty or full.

?Cylinder valves shall be closed and hoses depressurized when cylinders are not in use. ?Cylinders shall have protective valve caps in place while they are being transported/stored.

?Flammable gases and oxygen cylinders must not be stored in close proximity unless separated by a non-combustible wall.

?Cylinders must be identified by a colour code in accordance with COUNTRY or respective national standards.

?Gas welding cylinders shall have hose check valve (non-return valves), which allow gases to the blowpipe, but not back from it. Flashback arrestors shall be installed to quench flashback flames and cut off the gas flow automatically, in both oxygen and fuel gas outlet lines.

Emergency Re sponse Preparedness

紧急情况应变准备

承包商要保证现场有足够的紧急应变能力,至少包括:

?灭火器及预防火灾

?药品配备足够的急救箱

承包商人员要经过培训,并且能有效使用灭火设备。承包商也要确保急救员接受培训并有能力进行急救。

承包商所有人员要参加定期的防火演练和和培训。

承包商在所有建筑工地要有当班人员挂板,以记录所有的在工地的人员。

承包商要确保所有员工都了解壳牌的紧急应变程序。承包商确保出现紧急情况时所有员工都能按照壳牌的紧急应变程序行动。

壳牌保留指定承包商人员承担紧急应变程序的职责的权力。

CONTRACTOR, at its own cost, shall ensure adequate provision for emergency response at site, which as a minimum, includes the following:

?fire fighting & fire prevention

?fully equipped first aid kits

CONTRACTOR personnel shall be trained and competent in the use of fire fighting equipment effectively. CONTRACTOR shall also ensure its first aiders are trained and competent to render such services effectively.

All the CONTRACTOR personnel shall participate in periodic drills and instructions in fighting, medivac and any relevant similar activities.

The CONTRACTOR shall have a People On Board in place at each construction site, to record all the people on site at any time.

The CONTRACTOR shall ensure that it is aware of SHELL?s emergency procedures. CONTRACTOR shall instruct all CONTRACTOR PERSONNEL as to the compliance with SHELL?s instructions during emergencies.

The SHELL reserves the right to nominate CONTRACTOR PERSONNEL to positions within the (local) emergency response organisation.

Storage/Warehouse

仓储

承包商要确保用可接受的方式来储存现场的原材料,化学用品和燃油。这个原材料存储的要求也包括以下:

?原材料储存在现场指定的位置

?处理和废弃所有的材料的书面记录要在现场保存,随时可以拿到

?在所有的存储点必须要做要内务管理

?存储区域要远离交通区域

?存储地面和箱柜要做好标记

?存储建筑物和仓库的照明要经过批准,通风良好。化学品或燃油的促存库房要使用防火材料搭建。

?焊接,切割或其它产生火花的作业在仓库内或靠近可燃、易燃材料存放地是禁止的。

?在存储区域和仓库要配备足够数量和类型的灭火器。

?在存储区域的所有人员都要戴合格的安全帽。

?易燃和可燃液体要单独储存,首选促存在建筑物内。

?“禁止烟火”标识在存储易燃和可燃液体区域张贴。

CONTRACTOR shall ensure an acceptable means for storing of material, chemical and fuel on sites. The requirements for storing of materials shall also include the following:

?Materials shall be stored at the designated on site location

?Written procedures on handling and disposal for all material must be made available

?Good housekeeping must be practiced at all storage sites

?Storage areas must be located away from vehicular traffic at areas

?Storage floors and bins shall be labelled

?Storage buildings and warehouses must be provided with an approved lighting, well ventilated and constructed with fire resistance facilities where appropriate for the chemicals or fuel stored.

?Welding, cutting or any other operations that create sparks must be prohibited inside a warehouse or near the flammable/combustible material storage yards

?Adequate number of fire extinguishers of appropriate type shall be made available at all storage areas and warehouses.

?All personnel shall wear approved hard hats while in storage areas.

?Flammable and combustible liquids shall be stored separately preferably in storage buildings

?“NO Smoking” signs shall be posted at storage areas involving flammable and combustible liquids

Security

安保

承包商要提供足够数量的保安人员和保安措施(如实体围墙)来保护施工工地,防止出现恐吓,损坏和盗窃财产或非批准的进入,动物进入等。承包商保安人员要配备通讯工具来联系承包商管理人员,壳牌,当地警察,以及其它需要的紧急联络方。

承包商要提供岗亭等设施使保安人员能履行工作职责。

壳牌保留要求所有的承包商人员办理许可证才能进入施工现场的权力,无许可证的人员要填写表格得到许可后方可进入。任何不愿遵守上述规定的人员都不得进入施工现场,对于不遵守此规定所产生的任何直接或间接责任壳牌都不会承担。

CONTRACTOR shall provide adequate number of security personnel and security measures(such as physical barriers) to safeguard the WORKSITE from any threat, damage or theft of properties or unauthorized entry, animal entry etc. CONTRACTOR security personnel shall be equipped with communication equipment and abl e to contact CONTRACTOR management, the SHELL, local police, or other local emergency units as required. CONTRACTOR shall provide shelter, facilities and amenities to enable such functions or duties to be performed properly.

The SHELL reserves the right to require all CONTRACTOR PERSONNEL seeking to enter a SHELL premises or site to produce a suitable form of identification. Any person not complying or unwilling to comply with the requirements above will not be permitted access to or shall be

removed from the SHELL premises or site and the SHELL shall not accept liability for any costs arising directly or indirectly out of such circumstances.

Health & Hygiene

健康与卫生

?工作的适合性

承包商要确保所有的与合同项下相关的工作人员在医学上要适合所从事的工作,身体健康。承包商要负责提供给其员工相应的健康方面的福利并自行承担费用,并负责安排相应的保险来负责医疗救治和住院的费用。

如果承包商的人员有身体上不适合从事相应工作的情况,壳牌保留拒绝这样的员工为壳牌项目工作的权力。

承包商要提供足够的卫生饮料和厕所设施来满足健康和其它法律法规的要求。

?毒品及酒精

在现场工作的任何地方禁止使用,销售,分发或持有毒品,麻醉药,酒精饮料。

?卫生

承包商要确保现场维持高遂平的卫生状况,尤其是厨师、厨房工作人员,厨房,食品存储区域和宿舍区域。

?Fitness to Work

CONTRACTOR shall ensure that all its PERSONNEL engaged in the WORK are medically fit and healthy. CONTRACTOR shall at no cost to SHELL be responsible for the medical welfare of its PERSONNEL and shall take care of arrangements for medical attendance, treatment or hospitalization if and when necessary and will arrange suitable insurance coverage for such contingencies.

If in the opinion of the SHELL, any CONTRACTOR PERSONNEL is not medically fit to work, the SHELL reserves the right to refuse permission for that CONTRACTOR PERSONNEL to work.

The CONTRACTOR shall provide where necessary sufficient hygienic drinking fluids and toilet facilities to meet health regulations and all other legislated requirements.

?Drugs And Alcohol

The use, sale, dispensing or possession of drugs, narcotics and alcoholic beverag es is prohibited on site and at any place where the WORK is performed.

?Hygiene

CONTRACTOR shall ensure that the highest level of hygiene is maintained on the site with special reference to food handlers, galley and food storage areas and accommodation areas.

Environmental Management

环境管理

承包商要严格遵守壳牌在环境和废物管理程序的规定。

承包商的所有的废物都要按国家法律法规来处理。承包商尽可能减少废物产生的量。

承包商要分类处理废物,并保存记录。所有的废物处理费用都由承包商。

CONTRACTOR shall strictly adhere to requirements of SHELL Environmental & Waste management procedure.

All waste shall be handled by the CONTRACTOR in accordance with applicable national statutes and regulations. The CONTRACTOR shall act to minimise the total quantity of waste resulting from execution of the WORK.

The CONTRACTOR shall have implemented a system for identifyin g, classifying and handling waste and keep track record for SHELL review. All the relevant costs shall be borne by CONTRACTOR.

Action to Rectify Breaches

纠正违规的行动

承包商所有的强制执行的行动都要无拖延地报告给壳牌。如果在承包商执行合同项下的工作时出现的任何诉讼、调查行为都要马上报告给壳牌。

如果承包商在执行合同过程中出现任何违反承包商HSE管理系统的情况,承包商将按壳牌规定的

日期和改进行动完成整改。壳牌所发的通知将包括签发通知的原因,并列出承包商改进违规将要采取的步骤。

一旦违反以下的救命规则,就需要没有任何争议地采取改进措施,并进行相应惩罚。

Any enforcement action taken against the CONTRACTOR shall be reported by the CONTRACTOR to the SHELL without undue delay. Should a prosecution be commenced under HSE legislation against the CONTRACTOR while performing the WORK, this must also be reported to the SHELL without undue delay.

If the CONTRACTOR is executing the WORK in a manner which, in the opinion of the SHELL, constitutes a breach of any of the requirements of the CONTRACTOR HSE Management System, the SHELL shall advise the CONTRACTOR accordingly by notice in writing and the CONTRACTOR shall correct the situation by the date specified in the notice or disciplinary actions. The notice shall inclu de the SHELL?s reasons for issuing the notice and outline the steps required of the CONTRACTOR to rectify the said breach.

Below Life saving rules once being breached, disciplinary actions will be taken without any of bargain.

规则1: 在有要求的情况下,使用有效的工作许可证

规则2: 在有要求的情况下,进行气体检测

规则3: 在工作开始前确认有效的能源隔离,并使用保护设备

规则4: 在进入受限制空间前要得到授权

规则5: 在取消关键设备是要得到批准

规则6: 在登高作业时防止跌落

规则7:不要在悬空重物下面行走

规则8: 禁止在非指定区域以外吸烟

规则9: 在工作或驾驶时禁止使用酒精或药物

规则10: 在驾驶时禁止使用手机,禁止超速

规则11: 系紧安全带

规则 12: 遵守行程管理计划

HSE Performance Reporting

HSE表现报告

承包商要报告给壳牌HSE部门:

?每个建筑工程的每周安全会议纪要

?每周的HSSE要点

?每月HSE表现数据报告。报告的格式和内容要与壳牌所提供的模版一致

在项目结束时,要提交一份HSE管理总结报告。这个报告至少包括以下内容:

?承包商的HSE方案是如何实施的(按照所提交的计划)

?未预见的问题-这些问题是如何解决的,以及建议以后的解决方案

?高风险事故隐患的根本原因以及是如何跟进的

?所报告的损失工时事故和与工作相关的疾病事故的根本原因,以及这些事故是如何跟进的

?HSE方面做的好的工作,供以后工作借鉴的

?设备的损坏和建议避免同样损坏发生的方案

?工作中建议改进的方面

?在项目实施过程中壳牌所提出的整改方案以及整改实施情况报告

The CONTRACTOR shall submit to SHELL HSE department:

?Weekly safety meeting minutes for each construction site

?Weekly HSE highlights

?Monthly HSE Performance Data report. The format and content of the report will be the same as that was used in 2009 issued by SHELL

At the end of WORK completion, an HSE management summary report shall be submitted as the WORK closeout HSE Report. This report must as a minimum address the following:

?How the CONTRACTOR?s HSE plan functioned (where su ch plan has been drawn up)

?Unforeseen problems – how these were overcome and recommended future approaches ?Underlying causes of reported high potential incidents and how they have been followed-up.

?Underlying causes of reported lost time injuries and work related illness, and how such cases have been followed-up.

?Positive HSE aspects which should be considered in future activities

?Any damage to equipment and recommendations on avoiding similar damage in future operations

?Suggested improvements to work routines

Incident reporting, investigation, and follow up

事故报告,调查,及跟进

承包商要有一套系统的事故报告程序,并有书面记录,承包商的工作中出现任何中高风险的事故,险肇事故,事故隐患,要立即报告给壳牌。承包商按照壳牌的事故报告程序在规定的时间内提交给壳牌事故报告(用壳牌提供的模版)。

壳牌有权调查任何发生的事故,可以随时随地不受限制地进入承包商和分包商的设备,设施,原材料以及其记录(除非合同约定允许进入)。

承包商要服从并全面配合壳牌的事故调查,必要时参与事故调查。

承包商要实施事故调查中所提出的改进方案,年个确保所发现的问题充分地传达到了服务供应商和分包商的人员处。

The CONTRACTOR shall have a structured and documented incident reporting system, and s hall notify the SHELL immediately of any incident, near misses, or potential incident being rated as …high?or …medium? arising from the CONTRACTOR?s activities. The CONTRACTOR shall comply with the SHELL?s procedures when submitting a written incident report (using SHELL?s incident template) to the SHELL within the timeframe specified in the SHELL?S procedures.

The SHELL shall have the right to investigate any of the incidents, wherever they occur, and shall have unrestricted access at all reasonable times to the facilities, equipment, materials and records of the CONTRACTOR and the SUBCONTRACTOR(S) for this purpose (subject only to any statutory or contractual obligation prohibiting either access to the facilities or the disclosure of any such records by the CONTRACTOR).

The CONTRACTOR shall comply, and co-operate fully and participate as necessary with the SHELL in any SHELL investigation of incidents.

The CONTRACTOR shall implement all applicable recommendations arising from incident investigations and shall ensure that the findings are fully communicated to service provider and/or SUBCONTRACTOR PERSONNEL.

HSE Audit, Reviews, and Inspections

HSE审计,回顾,检查

承包商要按照承包商HSE 管理系统的要求或壳牌要求对施工现场进行审计,回顾,检查。

在这些审计,回顾,检查中,承包商要核实满足了所有的法律义务,包括可能的证照的约束,工作是按照合同的所有要求实施的。

如壳牌要求,需提供审计,回顾和检查报告。

在壳牌进行审计,回顾和检查时,承包商要与壳牌合作。壳牌要告知承包商结果。

The CONTRACTOR shall perform audits, reviews an d inspections on the worksite when required by the CONTRACTOR?s HSE Management System or by the SHELL.

During these audits, reviews and inspections CONTRACTOR shall verify that it has fulfilled any and all legal obligations, including possible stipulations in licenses, and that the WORK is performed in accordance with all requirements of the CONTRACT.

Reports of audits, reviews and inspections shall be submitted upon request, to SHELL. CONTRACTOR shall co-operate with any HSE audit, review or inspection carried out by SHELL. SHELL shall inform CONTRACTOR on the results.

6.3 Debomilisation on completion of the Operational Period

工作完成后的撤离

施工单位资料与文件管理规定含流程

施工单位资料与文件管理制度 总则 一、为做好公司工程技术文件资料管理工作,保证公司工程技术文件资料的完整性、准确性、时效性和系统性。根据公司有关制度,结合公司的实际情况,特制定本《施工单位资料与文件管理制度》。 二、本制度适用于公司总工办、设计部和工程项目部;适用于工程技术文件资料的形成、收集、整理、归档与管理。 三、工程技术文件资料是指公司工程项目施工相关的所有资料包括但不仅限于以下文件资料:图纸资料(电子文件和效果图、设计变更等)、工程洽商、工程会议纪要、报告、日报等。 资料管理人员职责 一、工程项目部资料员职责 1、负责接收工程项目施工各参建单位的工程资料(日报、报告、工作联系单、进度计划等)。 2、工程项目建设过程中,项目部资料员应对所接收的工程文件,按照项目和文件类别进行分类、编号和标识,并分别存放,存放时应保证文件资料的完整和安全。 3、项目部资料员将项目现场所接收的资料文件收集、整理完整,确认无误后,将资料文件移交给总工办内勤(资料员)。

4、负责接收总工办内勤(资料员)移交的工程文件、施工图纸及设计变更等资料,并根据资料内容分别递交项目经理和项目部专业工程师及有关人员。 二、总工办、设计部内勤(资料员)职责 1、负责接收项目部资料员移交的工程文件及设计院交付的施工图纸及设计变更等资料,并将正式图纸资料、文件资料下发给项目部资料员及各参建单位的资料员。 2、根据需要负责给公司前期、采供、成本核算等部门提供设计图纸及设计变更等资料。 3、总工办内勤(资料员)应对所接收的工程文件、图纸资料,按照项目和文件类别进行分类、编号和标识,并分别存放,存放时应保证文件资料的完整和安全。 4、总工办内勤(资料员)将项目资料员处接收到的工程文件进行整理,确认无误后归档。根据文件内容分门别类的呈交给公司领导及上交档案室。 5、负责工程图书的借阅和保管工作。 工程资料与文件的管理规定 一、公司员工有保护工程文件和资料的义务,未经批准擅自将文件携带外出,转借他人,宣泄机密,造成严重后果者,将根据公司制度予以惩罚。 二、工程资料与文件的收集整理与归档应严格按照公司规定的管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性,必

《建筑工程资料管理规程》JGJT验收表格

《建筑工程资料管理规程JGJT 》185-2009 附录 B 监理资料用表 B.1 监理管理资料用表 B.1.1 监理单位和其他参建单位传递意见、建议、决定、通知等的工作联系单时可采用表 B.1.1 的格式。当不需回复时应有签收记录,并应注明收件人的姓名、单位和收件日期,并由有关单位各保存一份。 表 B.1.1 工作联系单

规定。监理单位填写的监理工程师通知单应一式两份,并应由监理单位、施工单位各保存一份。监理工程师通知单宜采用表 B.1.2 的格式。 表 B.1.2 监理工程师通知

监理单位签发的工程暂停令应一式三份,并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。工程暂停令宜采用表 B.1.3 的格式。 表 B.1.3 工程暂停令

B.2 进度控制资料用表 B.2.1 工程开工报审表、施工进度计划报审表内容应符合现行国家标准《建设工程监理规范》GB 50319 的有关规定。 B.3 质量控制资料用表 B.3.1 旁站监理记录应符合现行国家标准《建设工程监理规范》GB 50319 的有关规定。监理单位填写的旁站监理记录应一式三份,并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。旁站监理记录宜采用表 B.3.1 的格式。 表 B.3.1 旁站监理记录

B.3.2 监理单位填写的见证取样和送检见证人员备案表应一式五份,质量监督站、检测单位、建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。见证取样和送检见证人员备案表宜采用表 B.3.2 的格式。 表 B.3.2 见证取样和送检见证人员备案表

B.3.3 监理单位填写的见证记录应一式三份,并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。见证记录宜采用表 B.3.3 的格式。 表 B.3.3 见证记录

公司管理体系

XXXXXXXXX有限公司 人字[2012]A第09-20号 公 司 管 理 体 系 编制部门:人力资源部 编制日期:2012-09-20

目录 第一章公司简介 (3) 第二章公司组织架构 (4) 第一节财务管理中心组织结构分解 (5) 第二节市场营销中心组织结构分解 (6) 第三节品牌管理中心组织结构分解 (7) 第四节生产研发中心组织结构分解 (8) 第五节行政管理中心组织结构分解 (10) 第三章人事管理制度 (12) 第一节总则 (12) 第二节招聘及配置 (14) 第三节入职指引 (18) 第四节档案管理 (21) 第五节员工培训 (26) 第六节绩效考核 (30) 第七节异动管理 (33) 第八节奖励规定 (36)

第九节处罚规定 (38) 第十节薪资管理 (42) 第十一节员工福利 (44) 第四章行政管理制度 (46) 第一节行为规范 (46) 第二节考勤管理 (48) 第三节休假管理 (49) 第四节办公室管理规范 (53) 第五节会议室使用规范 (54) 第六节文件收发管理规定 (55) 第七节经济合同管理规定 (56) 第八节办公用品管理规定 (58) 第九节采购管理规定 (59) 第十节仓库管理规定 (61) 第十一节车辆管理规定 (63) 第十二节差旅费报销规定 (64) 第十三节安全管理 (70) 第一章公司简介 湖南蓝根保健食品有限公司成立于2008年,近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。公司产品生产基地位于全国著名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。占地面积32000

平方米,建筑面积22000平方米,拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。 公司主要产品板蓝根植物饮料于2008年5月投产,2008年8月隆重上市。产品一经上市便得到了消费者的一致好评,2009年荣获国际食品博览会金奖。 公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境,无任何污染,其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。 公司有一流的现代企业管理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。本着服务全民,造福人类的宗旨和理念,板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。 第二章公司组织架构

工程项目部施工资料管理规定

****体育场施工资料管理规定 1.目的 施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据,因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性,以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。 2.适用范围 在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。 3.编制依据 3.1《建筑工程施工质量验收规范》 3.2《建筑安装工程工程资料手册》(中国建筑工业出版社出版) 3.3《工程建设监理规程》 3.4《建筑安装工程资料管理规程》(编号为DBJ01-51-2003) 3.5《北京市城市建设档案管理规定》 3.6《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 3.7《北京市**工程建设档案管理指南的通知》 4.资源配备 4.1人员设置: 4.1.1总工办配备专职资料管理员,要求具有从事资料管理工作3年以上的工作经验以及创建长城杯工程的施工资料管理经历。

4.1.2各分部及各分包施工单位必须配备专职或兼职资料管理人员,要求具备专业的学历和计算机操作能力,熟悉施工资料填写等相关业务,明确资料的填写要求。 4.2计算机配备:所有施工资料均要求实行计算机管理,各分部均要配备资料专用计算机。工程资料软件统一使用由中国****建筑科学院开发的“建筑工程资料管理软件”。 5.职责 施工资料管理实行总工程师负责制,分级管理,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 5.1项目总工办 项目总工办在总工程师的领导下行使施工资料的管理职能:主持建立施工资料管理体系;制定规范资料管理的相关文件;指导项目部各分部做好施工资料的形成、收集、整理和移交;对施工资料的形成是否按程序执行及资料质量进行检查和监督;负责对各分部移交施工资料的汇总、整理和归档工作。 5.2各分部(土建分部、钢结构分部、装饰装修分部、机电分部) 各分部是施工资料形成的具体实施者,负责其分管专业范围内施工资料的形成、收集、整理、移交,并对施工资料的及时性、真实性、完整性、正确性、有效性负责。 5.3施工资料管理员 各分部的资料管理人员负责本分部所形成的施工资料的收集、整理和移交工作。必须保证施工资料与工程同步,作好施工资料各阶段的把关工作,避免或减少不合格资料流入资料管理的最后环节。

绩效管理体系的实施说明-0127

市区供电公司 绩效管理体系实施说明 (试行) 2005年1月

目录 1.绩效管理体系的目的和设计理念 1.1 绩效管理体系的目的 1.2 绩效管理体系的设计理念 2.绩效体系的运作 2.1 绩效目标的设定 2.1.1 关键绩效指标 2.1.2 绩效目标设定的步骤 2.1.3 绩效合同 2.1. 3.1 绩效合同的主要内容 2.1. 3.2 绩效合同签订的双方 2.2 绩效监控 2.2.1 机构绩效监控 2.2.1.1 月度机构绩效监控 2.2.1.2 季度机构绩效监控 2.2.1.3 机构季度赋值 2.2.1.4 各相关部室的职责 2.21 岗位绩效监控 2.2.2.1 岗位绩效监控沟通需涵盖的议题 2.2.2.2 岗位绩效月度回顾 2.2.2.3 岗位绩效季度回顾 2.3 行为规范 2.4.1行为规范的定义 2.4.2行为规范考核的对象 2.4.3行为规范考核的分类 2.4.4行为规范考核的依据和办法 2.4.5 行为规范评分标准说明 2.4 绩效考评 2.5 考核结果的运用 2.6 绩效管理体系的维护 2.6.1指标库体系维护的原则 2.6.2 行为规范考核方案的维护 2.6.3 行为规范考核的投诉机制 3. 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的关系 3.1 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的区别 3.2 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的联系 3.3 关键绩效指标与公司方针目标的关系 3.4 班员行为规范考核和班组建设的关系 3.5 绩效管理体系的行为规范和核心价值观的行为规范的区别 4. 各主要相关部门在绩效管理体系实施过程中的职责说明 5. 附录模版和样板

2019年最新建筑工程资料管理规程完整

word格式文档 2019年最新建筑工程资料管理规程 找专长律师:合同事务律师损害赔偿律师婚姻家庭律 师劳动工伤律师债权债务律师 建筑工程施工过程复杂,在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多,如果不合理管理,不仅会影响施工的进度,而且可能给施工方造成麻烦。今天小编将为大家介绍的是▲最新建筑工程资料管理规程,该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。 ▲最新建筑工程资料管理规程 ▲第一章基本规定 1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。 2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖早。 3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐

全。 4、工程资料应使用原件。当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。 6、工程建设各方应及时对工程资料进行签字、确认,保证工程资料与工程进度同步形成。 7 、工程竣工验收后应依法将归档资料移交城建档案馆。 8 、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供所供物资的质量证明文件并满足设计文件及合同的质量要求。 9、工程资料实行分级管理各负其责的管理原则,参与工程建设的有关各方应各自对本单位产生的工程资料负责并保证工程资料的可追朔性。 10、由建设方直接发包的专业施工工程的经监理验收合格后,工程资料交建设方归档保存; 经总包单位发包的专业施工工程,专业承包单位应对专业施工资料签字负责并按本规程的要求收集和整理后移交总包单位,总包单位负责全部工程资料的收集、整理和归档。 11、工程建设各方应将工程资料的形成、收集、归档等工作,纳入工程建设的全过程管理。 ▲第二章工程资料的形成 1、基建文件是建设单位从立项申请并依法进行项目申

公司管理体系规划(1)

**公司管理体系规划 **公司的管理体系到底如何发展?为什么我们管理体系会选择这样的规划方向?每一版的管理体系要解决什么问题?如何解决?各版次管理体系之间如何衔接?如何实现?。。。。。。众多的问题也许都会存在于很多人的脑海中。那么我们就来深入的解释一下公司的管理体系的规划方向以及实施要点。 一、首先我们从理论上来看看,组织的管理体系应该如何建立、如何完善。 对于任何组织来说,在其运行机制不断完善的过程中,管理体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。因为建立合理、规范、适用的管理体系是组织保证良好的运行状态、提高组织整体运行效率的基础性建设工作。 组织的管理体系代表着一种资源配置的模式,是组织内相关人员的权利和利益保持均衡的一种机制,是组织文化建设的有效管理工具。管理体系要考虑到组织或组织有限资源的合理、有效利用,要考虑组织整体利益与员工个人利益的平衡,要考虑到组织短期和长期利益的平衡,还要考虑所建立的管理体系如何确保组织的可持续发展。 那么,一个组织要想建立一套完善的管理体系并确保使制度落到实处,应该从哪些方面着手,同时注意哪些方面的问题呢? 不同的组织因其成长阶段、组织规模以及领导者风格的不同,直接影响了组织的管理风格,在其管理风格上一般要经历“经验管理”、“制度/流程管理”和“文化管理”三个阶段。 所谓的经验管理也就是“人治”,它以领导者的思想和行为习惯进行组织的管理规范,在这个管理风格下的组织不是完全没有制度,但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用,一般出现于创业阶段的组织; “制度/流程管理”也就是所谓的“法治”,这时候组织一般拥有较为规范的、系统的管理体系,同时把领导者的管理经验进行了制度化的处理,此时的“经验管理”只在“制度空缺”的地方起作用; 文化管理就是所谓的“文治“,在文化管理风格下,仍然存在制度管理,只是不再反复强调制度的强制作用,制度管理正逐步升华,对于员工来说制度成为一种意识,一种载体和表达方式,遵守制度已经成为一种日常的行为习惯,组织所倡导的文化内置在制度之中,遵守制度也成为一种基本的组织文化。 这样以来,建立组织管理体系的焦点便是认清现状和问题,创建一个层次清晰、权责明晰又能充分体现组织文化内涵的管理体系,使组织的管理逐步从“人治”向“法治”最终“文治”过渡。 非正式的决策体系不可能带来稳步发展的结果,组织需要引入合理的架构和规则,来促进他的良性发展和目标实现。管理层需要非常清楚地描绘出谁应该知道什么以及如何让他们知道。这就意味着要明确决定权并以恰当的途径和信息为决策者提供支持,业务流程不仅要

《人力资源管理概论》彭剑锋 重点知识 第7章 企业绩效管理体系——题目+解答版

第七章企业绩效管理体系 1、如何构建以战略为导向的绩效管理体系Page 357-358 战略规划→绩效辅导/监控→绩效考核→考核结果应用 2、简述绩效管理体系的六大思路和方法Page359-375 ①基于关键绩效指标 关键业绩指标(KPI)是指对企业战略成功关键要素的提炼和归纳,并转化为可量化或可行为化的指标体系。其目的是以关键绩效指标为牵引,强化组织在某些关键绩效领域的资源配置与能力,使得组织全体成员的行为能够聚焦在成功的关键行为以及经营管理重点上。 成功关键要素:对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献的领域,是决定战略绩效目标实现的关键要素的集合。 KPI与企业战略的关系 A. 体现企业战略目标的实现情况(经营管理的目标和计划以财务KPI和非财务KPI指标的年度分解为基准,而瞄准企业战略总目标); B. 预警企业战略与计划的偏差情况(实时了解企业的经营管理状况,及时经营检讨); C. 反映企业战略与计划的关系(常规KPI与改进KPI)。 KPI实施 A. 建立企业级KPI 明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点。然后,再利用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI),即企业级KPI。 B. 建立部门级KPI 在确定企业级KPI后,各部门主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因素,确定实现目标的工作流程,分解出各部门级KPI C. 部门级KPI细分 进一步细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。是员工考核的要素和依据。 D. 设定指标评价标准 E. 对关键绩效指标进行审核 KPI要点:SMART原则 KPI定义最好使用百分比。 KPI定义要包括报告频率。 KPI指标是考核者与被考核者双方沟通达成共识的结果。 KPI除了有目标之外,还应有一个警戒值。 ②基于平衡计分卡 由卡普兰和诺顿提出,这种方法通过财务与非财务考核手段之间的相互补充,将战略置于中心地位,从财务、内部流程、学习与发展以及客户的角度来进行考核。 A. 财务方面:目标是解决“要在财务方面取得成功,我们应向股东展示什么”之类的问题,是其他三个方面的出发点和归宿。常见的财务指标有:销售额、利润额、资产利用率等。 B. 内部流程方面:目标是解决“为了满足客户和股东,哪些流程必须表现卓越”之类的问题,是企业改善经营业绩的重点。常见的指标有:生产率、生产周期、成本、合格品率、新产品开发速度、出勤率。 C. 学习发展方面:目标是解决“为了达到愿景,我们如何维持变革和改进的能力”之类的问题。

企业管理体系现代建立方案

企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业,就像管理一支军队,必须成系统、成建制,必须有清晰的战略目标,有严密的组织结构,有明确的奖惩机制,一个接一个战役地打,一个接一个山头地攻,来不得半点虚假和花俏,这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展,很多企业领导越来越重视企业管理,为了加强企业管理,不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统,东一榔头,西一棒子,投入越来越多,花费越来越高,拼凑了一盘“管理大杂烩”,结果企业的管理仍然是危机重重,这里的关键问题是,企业管理缺乏“目标”,企业管理不成“体系”,虽然搞了那么多的办法、制度,但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联!其“事与愿违、成效甚微”,自然也就是情理之中,毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系,企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计,中国企业平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业,历经千难万险,企业却突然之间轰然倒塌,在给公司造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长? 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的,没有一个不断完善的管理体系,企业依然不能持续发展。因此,建立健全管理体系,对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢?就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”

的怪圈里运转,靠个人的行为去维系企业的生存,并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理,人们会想到:管理规范化就是制度管理,于是就开始定规章制度,公司的制度越定越多,就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了,但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统,这是企业管理的六根地基桩:(1)企业发展战略规划系统;(2)企业流程设计系统;(3)组织结构系统;(4)部门及岗位描述系统;(5)规章制度设计系统;(6)企业管理控制系统;(7)企业文化系统;(8)考核系统。要把八根桩深深打入企业地基,在八根桩的基础上经营管理企业,企业大厦就稳了。企业要想做大做强,战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略,会因缺乏执行力而最终失败,因此,很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反,管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失,使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时,通过建立、健全企业管理体系,不断提升管理系统的水平来完善、发展自己,惟有这样,企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标,“摸着石头过河” 无明确工作目标,无明确工作计划,无明确工作程序,无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白,也不会制定自己的工作计划,因为总是习惯于等待由上级来下达任务,制定计划。更为严重的是,一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年,却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标,必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系,企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员,还是操作人员,必须在事

工程资料管理措施

工程资料管理措施 1 目的 为完善和规范工程内业资料管理,加强工程施工过程中的资料监控,达到最终形成完整、准确、系统、有效的工程档案的目的。 2 适用范围 本程序适用于公司所有工程项目经理部的工程资料管理。 3 定义、名词及术语 工程资料:在工程建设过程中形成的各种载体形式的信息记录,包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 工程档案:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种载体形式的历史记录。 电子版本:以软盘、光盘及可移动的电子物为基础进行数码形式记录存储的载体形式。 记录:所完成活动的证据。 归档:文件的形成单位完成其工作任务后,将形成的文件整理立卷后,按规定移交档案管理机构。 4 机构和职责 4.1 项目经理部 4.1.1 成立项目工程档案及工程资料管理领导小组,确定项目经理为项目工程档案及工程资料管理的第一责任人,制定工程资料管理制度,指定专职资料.员,并建立健全档案管理机制。项目经理部应将资料管理工作纳入到相关人员的岗位责任制。 4.1.2 督促资料员严格按照现行有效的工程资料管理规定进行收集和分类保管,保证工程资料的真实、规范、准确、系统、完备,并明确本工程项目的资料编制依据。 4.1.3 制定完善的制度,保证资料的保管安全。 4.1.4 定期对工程档案及工程资料的管理进行检查。 4.1.5 按照与公司签订的《项目管理目标责任书》明确工程资料管理责任及工程档案移交责任,及时做好工程资料管理和竣工资料移交工

作。 4.2 资料员 4.2.1 编制竣工资料目录、填写要求,经工程师审核后发至各有关人员。 4.2.2 严格按照现行有效的工程资料管理规定及时对工程资料进行收集、整理和分类保管。 4.2.3 严格按照有关借阅制度,做好借阅利用登记工作。 5 工作流程 由项目工程师指定专人收集整理资料和技术资料归档 合同管理业务负责人负责对合同结算资料、合同档案整理归档 建设单位委托编制竣工资料 竣工资料整理并自检完成 公司直属项目部直接报公司工程管理部进行审核 授权公司所属各项目部报公司工程管理部对竣工资料进行审核 审核通过? N Y 报建设单位、城建档案馆进行验收 合格? 与建设单位、城建档案馆办理档案移交手续 N Y 报公司办公室,开具档案归档验收证明 公司档案室向集团公司(股份公司)档案科办理正式移交手续 要求时 6 工作程序 6.1 工程资料编制依据 6.1.1 按照施工合同提供的标准、法规办理。 6.1.2建设项目按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-

【通用】绩效管理体系概述.doc

第一讲导致绩效管理失败的六大原因(上) 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效考评员工们都还工作如常,实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起……企业应该如何提升绩效考评的实效? 通过开放式调查发现,在7000多位职业经理人面对的困难中,第一困难是绩效考评,第二困难是制定纪律性薪酬方案,第三困难是留住人才。而且,不仅是中国,国外的调查数据也显示绩效考评是企业比较头疼的问题。美国上市公司的高管中,仅有15%相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标,有多达43%的管理者认为公司的绩效评估系统运作不良,成效不佳。还有大量居中间位置的管理者认为公司的绩效评估系统既不是很好,也不是不好。 那么,什么是绩效和绩效管理呢?绩效是指为了实现企业的总体目标,企业的各团队或个人所必须完成的业务成果,也就是企业的各团队或个人所必须做的事,可以这么说:只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题,总而言之,绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于同时控制了绩效。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的日常工作活动及业务成果能够与总体目标的完成保持一致的一个过程,也就是说,绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法。实际上,绩效管理是一个完整的系统,这个系统包括几个重要的构件:目标、计划、辅导、教练、评价、检查、回报、反馈,仅盯住系统的一个构件,是不能很好地发挥作用的。 绩效管理的过程是一个循环的过程,共有四个阶段,第一阶段是绩效计划,第二阶段是绩效实施,第三阶段是绩效考评,第四阶段是绩效的诊断辅导,这四个阶段结束后,绩效管理就会再回到另外一个循环。 ◆绩效计划(Performance Planning) 绩效计划主要是制定公司各部门的岗位指标和目标,就是某个岗位、某个部门应该用什么指标考核,应该达到什么样的目标,目标对不对?一个阶段的目标能不能做好计划是这个目标能不能实现的关键。 绩效计划是绩效管理系统中的第一个环节,是启动绩效管理和实现绩效管理战略目的的关键点。通常,制定绩效管理的主要依据是工作目标和工作职责,绩效管理是一项协作性管理活动,由工作执行者和管理者共同承担。同时,这也是一个连续的管理过程,而不是一个管理年度中的一两次活动。 ◆绩效实施(Managing Performance) 实施阶段就是将计划予以实现的过程。制定了绩效计划之后,被评估者就开始按照计划开展工作。绩效实施与管理,实质上就是管理者和员工双方持续的沟通过程。这是一种双向的交互过程,它贯穿于绩效管理的整个过程。 ◆绩效考评(Performance Appraisal) 考评就是对实施结果进行跟踪记录的过程。绩效评估是一个动态的持续的过程,所以必须用系统的观念来考虑其在绩效管理系统中的作用。通常而言,绩效计划和沟通是绩效评估的基础。 ◆绩效诊断(Performance Feedback) 绩效诊断的一个重要目的是发现员工工作中的问题并进行改进。绩效反馈是绩效诊断的后继工序。总之,绩效诊断不是为了评估而评估,诊断必须能激发员工的发展并能整合为企业的成长。 诊断就是判断到底做得如何,需要怎样改善的分析总结过程。绩效诊断辅导就是反馈环节,在绩效管理过程中是非常关键的一环。绩效管理强调的是面对面,通过这样的方式帮助员工了解自己的工作业绩及存在的问题,既有利于个人的成长,也有利于企业的发展。 这种循环是一个上升式的循环,第二个阶段的计划目标往往应该比第一个阶段的计划目标要高,如果前面计划订得太高,也可能需要在第二阶段适当地调低一点。

(完整版)企业管理体系建立方案

企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中,开始明显关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力,希望建立完整的管理体系,提升公司的管理水平,来支持企业的发展。从目前看,代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术,但事实是,相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功,究其原因,就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建立的管理体系,只能是支离破碎,缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技,必须要过两道“关”:一是管理规范化;二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”,一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系,才有可能全面提升企业管理水平,实现快速发展,使基业长青!因此,规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段,是企业走向辉煌的必由之路! 二、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业,就像管理一支军队,必须成系统、成建制,必须有清晰的战略目标,有严密的组织结构,有明确的奖惩机制,一

个接一个战役地打,一个接一个山头地攻,来不得半点虚假和花俏,这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展,很多企业领导越来越重视企业管理,为了加强企业管理,不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统,东一榔头,西一棒子,投入越来越多,花费越来越高,拼凑了一盘“管理大杂烩”,结果企业的管理仍然是危机重重,这里的关键问题是,企业管理缺乏“目标”,企业管理不成“体系”,虽然搞了那么多的办法、制度,但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联!其“事与愿违、成效甚微”,自然也就是情理之中,毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系,企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计,中国企业平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业,历经千难万险,企业却突然之间轰然倒塌,在给公司造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长?

工程资料管理措施

1.1.1工程资料管理措施 1.1.1.1 管理职责 (1)实行技术负责人负责制,逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制,配备专职档案管理员,负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设立专门的部门(专人)负责收集和整理。 (2)负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。 (3)按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕。 1.1.1.2 质量要求 (1)归档的工程文件一般应为原件。 (2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。 (3)工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 (4)工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水。 (5)工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。 (6)工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。 (7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机所出图纸的复印件。 (8)所有竣工图均应加盖竣工图章。 (9)利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。 (10)不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面,图标栏露在外面。 (11)工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔,手工签字,在不能够使用原件时,应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。

1.1.1.3 档案的分类 1.1.1.3.1土建工程 1)施工技术准备文件:施工组织设计,技术交底,图纸会审记录,施工预算的编制和审查,施工日志; 2)施工现场准备:控制网设置资料,工程定位测量资料,基槽开挖线测量资料,施工安全措施,施工环保措施; 3)地基处理记录:地基钎探记录和钎探平面布点图,验槽记录和地基处理记录,桩基施工记录,试桩记录; 4)工程图纸变更记录:设计会议会审记录,设计变更记录,工程洽商记录; 5)施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告:砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件,砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告,预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记录,工程物资选样送审表,进场物资批次汇总表,工程物资进场报验表; 6)施工试验记录:土壤(素土、灰土)干密度、击实试验报告,砂浆配合比通知单,砂浆(试块)抗压强度试验报告,混凝土抗渗试验报告,商品混凝土出厂合格证、复试报告,钢筋接头(焊接)试验报告,防水工程试水检查记录,楼地面、屋面坡度检查记录,土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表; 7)隐蔽工程检查记录:基础和主体结构钢筋工程,钢结构工程,防火工程,高程控制; 8)施工记录:工程定位测量检查记录,预检工程检查记录,冬施混凝土搅拌测温记录,冬施混凝土养护测温记录,烟道、垃圾道检查记录,沉降观测记录,结构吊装记录,现场施工预应力记录,工程竣工测量,新型建筑材料,施工新技术; 9)工程质量事故处理记录; 10)工程质量检验记录:检验批质量验收记录,分项工程质量验收记录,基础、主体工程验收记录,幕墙工程验收记录,分部(子分部)工程质量验收记录。

北京市建筑工程资料管理规程

北京市建筑工程资料管理规 程 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

北京市建筑工程资料管理规程_国家行业安全规范规程标准条例 转自:生活安全网 第一章总则 为规范北京市建筑工程资料管理,提高工程建设管理水平,结合本市实际情况,制定本规程。 为加强北京市建筑工程资料的规范化管理,提高工程管理水平,保证工程实体质量,体现工程资料为工程质量验收的重要组成部分,结合本市实际情况,特制定本规程。 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建建筑工程资料的管理 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。凡在北京市行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理和施工等单位均应执行本规程。 北京市工程资料管理除应执行本规程规定,尚应符合国家现行有关标准。 北京市工程资料管理除应执行本规程规定,尚应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。 本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和北京市有关规定编制。 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行,工程资料不符合要求的,不得进行工程竣工验收。 工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理,凡按规定向城建档案馆移交的工程档案应逐步实现以缩微品和光盘载体的工程档案代替纸质载体的工程档案,属国家和北京市重点、大型工程项目的工程档案必须采用缩微品,其它项目的工程档案宜采用缩微品。 第二章术语 工程资料(building document) 工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,可分为基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 竣工图(as-built drawing) 工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的图样。 组卷(filing) 按照一定的原则和方法,将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程,称为组卷。 归档( putting into record) 将具有保存价值的工程资料整理组卷交档案管理部门保存称为归档。 工程档案(building document archive) 在工程建设过程中形成的直接反映工程质量面貌的有保存价值的工程资料。 第三章基本规定

公司工程资料管理办法

工程资料管理规定 第一章总则 第一条工程资料是工程施工的记录与总结,是工程验收、使用、维护的重要依据。为确保工程资料的真实完整性,根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01-71-2003)(以下简称规程)、北京市城建档案馆及上级有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本规定。 第二条本公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程,除应符合本规定外,还应满足相应要求。 第二章资料管理体系与职责 第三条在总工程师的领导下,公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作,对我公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。 第四条各项目经理部(分公司)的项目经理、项目总工为工程资料的第一责任人,资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。 各项目经理部(分公司)必须设1名专职资料员,并经培训取得上岗证。其职责是: 1、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。 2、在施工过程中,随工程进度按资料目标设计内容督促相关专业人员及时提供有关技术资料,经核实后按类别妥善保管,发现问题,责成相关人员及时修正。 3、工程竣工后,汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报

公司技术质量部验收及向相关方移交工作。 第五条实行总承包(或设指挥部)的工程项目完工后,由总承包(指挥部)负责组织、汇集、组卷和移交工作。 第六条市场营销部门及有关单位与业主签订施工合同时,应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。 第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性,未报经劳人部与技术质量部协商同意,各单位不得随意变更资料员的工作,确需调出时,应在项目总工的主持下办理书面移交手续。 第三章施工技术资料的主要内容 第八条施工技术资料指规程中明确的C类资料。如建设、管理单位有特殊要求,依据国家及地方规范、规程、标准、规定增加相应内容。依据规程施工资料内容包括: C1:施工管理资料 C1-1工程概况表 C1-2项目大事志 C1-3施工日志 C1-4工程质量事故资料 C1-4-1工程质量事故记录 C1-4-2工程质量事故调(勘)查记录 C1-4-3工程质量事故处理记录 C2:施工技术文件 C2-1施工组织设计(项目管理规划)-依据公司施工组织设计管理规定的内容、

2017年施工资料管理规程完整

山东省施工资料管理规程 山东省工程建设标准《建筑工程(建筑与结构工程)施工资料管理规程》(DB37/T 5072-2016)和《建筑工程(建筑设备、安装与节能工程)施工资料管理规程》(DB37/T 5073-2016)已于2016年9月1日发布,自2016年10月1日起正式施行,原《建筑工程施工技术资料管理规程》(DBJ14-023-2004)同时废止。(鲁建质(2016)10号文件) 规程目录 一、总则 二、术语 三、基本规定 四、管理职责 五、分类与编号 六、施工资料内容与要求 七、竣工图编制 八、组卷与归档 附录A竣工图绘制及图纸折叠方法 附录B主要建材进场复验试验项目与取样表 附录C建筑工程施工资料组成目录 附录D施工表格 (1)建筑结构工程施工技术资料 (2)建设结构工程施工质量验收资料 (3)桩基础工程施工技术资料 (4)桩基工程施工质量验收资料 (5)钢结构工程施工技术资料 (6)钢结构工程施工质量验收资料

(7)建筑装饰装修工程施工技术资料 (8)建筑装饰装修工程施工质量验收资料 (9)屋面工程施工技术资料 (10)屋面工程施工质量验收资料 附录E住宅工程质量分户验收表格 本规范用词说明 引用标准名录 条文说明 管理要求 3.1.1建设、监理、施工等单位应建立安全管理资料的管理制度,规范安全管理资料的收集、整理、审核、组卷和归档等工作。工程项目管理人员应根据本岗位安全生产职责,建立、整理相应的安全管理资料,其资料应当保证时效性、真实性和完整性。由专(兼)职安全生产管理人员负责资料的收集、汇总、整理和归档。 3.1.2施工现场安全管理纸质资料应为原件,相关证件不能为原件时,可为复印件,复印件应与原件核对无误,加盖原件所持有单位公章;电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性,涉及电子签名文档的必须由本单位以授权书的形式认可。 3.1.3施工现场安全管理资料字迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效,资料中的签字、盖章、日期等内容应齐全。 3.1.4 鼓励应用计算机等智能化工具来进行施工现场安全管理资料的管理,逐步实现数字化、网络化和信息化。 一.建设单位职责 4.1.1 应建立健全质量责任制,设专人负责监督工程施工质量,参与工程验收。并负责监督和检查各参建单位工程资料的形成、积累和组卷工作。也可按规定委托监理单位进行监督和检查。

公司得管理体系有哪些

公司得管理体系有哪些 管理体系,就是企业组织制度与企业管理制度得总称。2000版ISO9000族标准得定义管理体系为:management system。一个组织得管理体系可包括若干个不同得管理体系。 公司得管理体系有哪些 1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业得经济活动有效地围绕总目标得要求组织起来。计划管理体现了目标管理; 2、组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中得成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标; 以教育管理体系为例 3、物资管理对企业所需得各种生产资料进行有计划得组织采购、供应、保管、节约使用与综合利用等; 4、质量管理对企业得生产成果进行监督、考查与检验; 5、成本管理围绕企业所有费用得发生与产品成本得形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等; 6、财务管理对企业得财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等得形成、分配与使用进行管理; 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节与各个方面得劳动与人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理。就是企业对产品得定价、促销与分销得管理;

9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定与解决问题等事务,以提高组织生产力与达成组织目标; 10、企业文化管理。就是指企业文化得梳理、凝练、深植、提升。就是在企业文化得引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 企业管理体系得各大模块: 业发展战略——包括企业得经营发展方向得制定、经营策略得制订、企业长期发展规划得制订等。 组织结构设计——确定合理得组织形式,确定公司合理得集权、分权原则、有效得管理体制,按现企业制度设置公司部门机构。 职能设计——对公司得主要部门进行三级职能分解,使职能划分科学合理,明确公司各部门得职责任务。 岗位设置——对公司各部门主要岗位进行合理得定员定编,并进行有效得分工,规范公司所有岗位设置及名称。 岗位描述——编制岗位说明书,对公司主要岗位得指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明,定性地表明该岗位所负责任程度。 岗位评估——对各个岗位得各个岗位结合实际工作进行评估,用来评定该岗位人员得实际职能。 薪酬福利设计——规划公司得薪酬、福利政策、期权等方面得制度,按现代企业制度规划公司工资及福利方案,使其具有竞争力、公平性,并解决员工得后顾之忧,针对公司发展需要与不同层次得人员设计利益激励机制。 长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段得需求与不同层次得人员设计长期激励机制,特别就是对企业高级管理人

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