经典必备薪酬设计常用
表格 1 技术等级工资标准表3表格 2 工资等级表4表格 3 工资标准表5表格 4 职位、职级对应表6表格 5 岗位工资系数表7表格 6 职位设置表8表格 7 单一型岗位工资标准表9表格 8 职务分类表10表格 9 职能等级分类表11表格 10 岗位技能工资结构表12表格 11 排列法：岗位评定表13表格 12 因素比较法：工作要素评价表14表格 13 工作要素与小时工资率表15表格 14 不同工种工资率及其要素构成表16表格 15 工资要素级别比较表17表格 16 计点法：工作评价因素权重表18表格 17 细分因素定义及分级表19表格 18 公司工资等级表20表格 19 因素评分表21表格20我国企业中常用的奖励指标和奖
22励条件表
表格 21 企业奖励项目分类表23表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析24表格 23 员工奖金合计表25表格 24 加班工资标准表26表格 25 加班工资申请表27表格 26 计件工资计算表28表格 27 津贴申请表29表格 28 薪资确定表300表格 29 离职工资结算通知书311表格 30 离职人员审批表32表格 31 员工离职移交核查表333表格 32 通用工资说明书34表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事动态及费用控制表37表格 36 出差旅费报销单38表格 37 短程出差误餐申领单39表格 38 奖惩申报表40表格 39 成本计算表41
表格 40 员工工资表42
表格 41 销售人员工资提成计算表43
表格 42 工资分析表44
表格 43 变更工资申请表45
表格 44 工作奖金核定表46
表格 45 员工出勤工薪计算表47
表格 46 月份福利工作计划48
表格 47 预支工资申请书49
表格 48 员工薪资待遇签核单50
表格 49 生产人员工资提成计算表51
表格 50 计时工资核定表52
表格 51 普通员工工资计算表53
表格 52 员工工资变动申请表54
表格 53 新员工职务、工资标准表55
表格 54 员工奖金合计表56
表格 55 工作奖金核定表57
表格 56 销售人员工资提成计算表58
表格 57 员工薪金单59
表格 58 普通员工工资计算表60
表格 59 员工薪津计算表61
表格 60 员工出勤工薪计算表62
表格 61 员工工资调整表63
表格 62 新员工工资核定表64
表格 63 员工工资职级核定表65
表格 64 职员统一薪金等级表66
表格 65 工资标准表67
表格 66 岗位技能工资结构表68
表格 67 工资计划表69
表格 1 技术等级工资标准表
工资等级1
等级系数1
级差%－
工资标准100
表格 2 工资等级表
等别职位1雇员/实习员
2助理/秘书
3主管
4技术员/工程师
5部门主管
6部门经理
7总经理
职位职位等级总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
职 级职 位总经理级总经理、副总经理
部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
表格 3 工资标准表
（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表
经理助理级
总经理助理
市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计
OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员
等级123456789101112131415161718
3
4
5
1
2
业务主管级
办事员级
办事员级
等、级及系数
表格 5 岗位工资系数表
6
1920212223242526272829303112
32
部 门职 位
公司领导
总经理、副总经理、部门经理销售总监、经理、副经理
项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理
经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师经理、副经理、总工程师
主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任
11商务拓展部
广告业务部
表格 6 职位设置表
9
10
7
8
市场策划部
技术部
行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机
经理、副经理、经理助理
主办会计、会计、出纳
岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗
305
职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种
资格等级8级
职 系
9级
管 理综合办公室
财务部
工人岗位工资标准
职种
表格 7 单一型岗位工资标准表
表格 8 职务分类表
表格 9 职能等级分类表
职
营业职系
7级6级5级 事3级 务2级 职1级
系
序号职等1员一2员二3员三4员四5员五6员六7员七8员八9员九10员十11员十一12员十二13员十三14员十四15员十五16员十六17员十七18员十八19员十九20员二十
岗位A
监督职系
4级
表格 10 岗位技能工资结构表
表格 11 排列法：岗位评定表
系
甲评定结果1乙评定结果2丙评定结果
1评定序数和（∑）4参加评定人数3平均序数
1.3岗位相对价值序数1
工作种类体力要求
焊工4起重工1冲床工3保卫人员
2
工作要素小时工资率（美元）
智力要求0.36体力要求 2.2技能要求0.42责任0.28工作条件1合计 4.26
工作种类工资率（$）焊工9.8起重工 5.6冲床工6保卫人员
4
表格 12 因素比较法：工作要素评价表
表格 13 工作要素与小时工资率表
表格 14 不同工种工资率及其要素构成表
注：（）内的数字表示要素级别
表格 15 工资要素级别比较表
1. 风险控制
2. 成本控制
3. 指导监督
4. 内部协调
5. 外部协调
6. 工作结果
7. 组织人事
8. 法律责任
9. 决策的层次1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期
4. 工作复杂性
5. 工作灵活性
6. 工作经验
7. 语文知识
8. 数学知识
9. 综合能力1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性
评价因素
责 任
个人条件
劳
动 强
度工
作 环
境表格 16 计点法：工作评价因素权重表
合计
表格 17 细分因素定义及分级表
1. 因素名称：风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方等级界限说明
0无任何风险
1仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给
公司造成多大影响
2有一定的风险，一旦问题发生，给公司造
成的影响能够明显感觉得到
3有较大风险，一旦问题发生，会给公司带
来较严重的损害
4有极大风险，一旦问题发生，对公司造成
的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司
经济发生危机乃至倒闭
2. 因素名称：成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失等级界限说明
1不可能造成成本费用等方面的损失或损失
金额小于50元
2损失金额在50元以上，200元以下
3损失金额在200元以上，500元以下
4损失金额在500元以上，1000元以下
5损失金额在1000元以上，2000元以下
6损失金额在2000以上
······
以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。
表格 18 公司工资等级表
级别一级
点幅200~280
包含人员试用期内员工、临时工
一等200
职务名称：办公室主任
因 素
细分因素1. 风险控制
2. 成本控制
3. 指导、监督
4. 内部协调
5. 外部协调
6. 工作结果
7. 组织人事
8. 法律责任
9. 决策
1. 学历
2. 熟练期
3. 知识的多样性
4. 工作的复杂性
5. 灵活性
6. 经验
7. 语文
8. 数学
9. 综合能力
1. 工作压力
2. 精力集中度
3. 体力
4. 创新与开拓
5. 紧张程度
6. 均衡性
1. 工作时间
2. 危险性
3. 职业病
4. 舒适性合 计
二等
240六等五等
四等
表格 19 因素评分表
责任个人条件劳动强度工作环境
三等
280
部 门
奖 励 指 标
产量或工作量
产品质量
产品投入产出
原材料消耗
利润劳动纪律
操作规程
客户投诉
交办事项
销售或订货
货款回收毛利率
其他
所属部门效率
特定部门指标其他生
产
部
门其他
销
售
部
门服
务
部
门表格 21 企业奖励项目分类表
表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
奖 励 项 目
示 例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，
如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、
客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原
材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要
以销售量和销售收入作为奖励重点；服务
部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励
依据因素
分类
1. 劳动定额和工作标准制定的科学性
2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员
3. 对个人奖金份额的限制程度
4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性
5. 奖金结算和兑现的情况
6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调
1. 管理监督方法是否适宜、可接受
2. 工作时间的安排是否合理
3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致
4. 奖励条件制定中是否参考员工意见
5. 上级对奖励计划的支持
6. 对员工培训的投入及效果
1. 工作评价标准的稳定性
2. 工作标准与生产的适应性
3. 工资标准的合理性
4. 管理者的业务能力
5. 生产、工作计划的执行情况
6. 工作质量控制效果
7. 统计和工作分析的及时、准确程度
薪
酬
管
理
水
平具 体 内 容制
度
的
科
学
性奖
金
分
配
过
程表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表
合 计部 门职 别
合计
加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的
不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的
不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬月日
日期
表格 23 员工奖金合计表
表格 24 加班工资标准表
表格 25 加班工资申请表
部门： 日期：
合计
总经理：会计：审核：申请人：
出纳：
表格 26 计件工资计算表
表格 27 津贴申请表
班别：□加班□夜勤□其他年月日
姓名工作时数
经理：生管：主管：
申请人：
表格 28 薪资确定表
姓名部门
总经理：
表格29离职工资结算通知书
财务部：
××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六1．出勤天数：16天，补休5天；
2．缺勤天数：
3．应发项目：出勤及补休天数的工资；
4．应扣项目：
5．其他：补偿1个月+15天的工资。
办公室负责人：办公室经办人：
日期：
表格 30 离职人员审批表
辞职□辞退□除名□年月日
姓名
入公司时间
离职
原因
服务
部门
意见
人意
事部
门见
主管
领导
意见
总经理审批
姓 名姓名： 辞职□ 辞退□ 除名□ 其他 填表日期： 年 月 日档案室
经办部门
服务部门
入职日期
技术部
办公室
财务部部门：
明细说明
项目表格 32 通用工资说明书
主管领导审 核
说 明办公室主任
表格 31 员工离职移交核查表
一、福利二、企业发展金
备注
4月某周上午下午上午下午上午下午
薪资调整：
公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression ），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：薪资组成部分：
一、 福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项二、 企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。三、 住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、 税金：即个人所得税。
五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。四、税金五、工资六、福利补贴
三、住房补贴200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。
表格 34 人事考勤表
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；管理型/专业型岗位25%~40%；高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading ），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25%；高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread ），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；Donald William Killsen
上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
合 计
编制内人员状况
应工作日缺勤总日出勤总日出 勤 本月人数
编制人数
编制内人
编制外人
加班总时加 班
人事动态
新进
注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。
“√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事David Marslv Peter Golden Carry Limit
Victory Allan Gavin 监督人：Donald 或William
表格 35 人事动态及费用控制表