国别风险分析报告(刚果金)

国别风险分析报告(刚果金)
国别风险分析报告(刚果金)

中国葛洲坝集团国际工程有限公司

刚果(金)风险分析报告

一、国别信息概览

(一)基本信息和数据

1、地理位置(附地图)、面积、时区(和中国时差)

2、行政区划、首都和主要城市

3、气候,雨季时间和最大最小降雨量

4、地质情况、主要资源及出口产品

5、人口、民族和宗教

6、官方语言、商用语言

7、常见疾病和流行程度

8、常规假期,官方公共假期和不定期假期,商业营业时间

(二)政治情况

1、政治制度、本届政府的任期、主要国家元首

2、总体社会治安状况

3、政变、内战和暴乱可能性

4、与邻国关系,边境冲突、战争和恐怖活动可能性

5、国际关系处境、加入何种国际组织

(三)经济情况

1、宏观经济情况,GDP、GDP增长率及人均GDP水平

2、物价指数及通货膨胀情况

3、财政收支和赤字

4、外汇收入及贮备、国际支付能力

5、接受国际援助情况及外债情况

6、国际几大权威评级机构对该国主权信用的评级、中信保对该国别风

险的评级

二、与我国的政治经济往来

(一)是否建交、何时建交和建交级别

(二)近三年来双边贸易的范围和金额

(三)与我国近一年来的高层往来情况

(四)与我国近一年来的重要双边合作框架

三、建筑工程市场及竞争情况

(一)当地建筑工程市场发展总体情况、趋势预测

(二)政府在承包工程各领域的政策、投资和预算情况

(三)当地市场开发的特点、代理的使用及基本水平

(四)政府拟规划和建设的重点项目情况及跟踪的可行性

(五)当地建筑工程市场的主要主管机构及业主情况

(六)建筑工程公司开展业务情况

1、主要当地建筑工程公司及其业务情况(是否具备作为联营体合作单

位或分包商的能力)

2、主要外国建筑工程公司及其业务情况(机构形式、已有项目)

3、已经进入该市场的中国建筑工程公司及其业务情况(机构形式、已

有项目、是否具备作为联营体合作单位或分包商的能力)

四、建筑工程市场、商务条件分析

(一)现有基础设施情况

1、公路、铁路里程及通畅情况

刚果(金)原有5,000公里的铁路交通网,绝大部分建于殖民时代。

原有4条铁路线(均为单行线,技术标准不统一)。第一条为金沙萨一马塔迪铁路,全长366公里;第二条为基桑加尼一乌本杜(UBUNDU)铁路,全长125公里;第三条位于东南部,全长3,516公里,将加丹加省、东开赛省的矿区通过赞比亚、坦桑尼亚和安哥拉与南部非洲相连(其中,卡米纳·卢本巴希段为电气化铁路,全长858公里);第四条位于北部的东方省,全长1,026公里,将基洛莫托(KILO MOTO)金矿区与刚果河相连。

由于年久失修,上述铁路网中的大部分路段已不能通行。目前,仅有金沙萨一马塔迪段、卢本巴希一布吉马伊段(每半个月一趟)、卢本巴希一金杜段等部分路段尚在运行。但运力非常有限。部分路段路基

损毁严重,甚至部分铁轨被掩埋在尘土之中,列车时速较慢,且列车时有故障,无法保证按时抵达目的地。

此外,还有金沙萨市城市(URBAIN)铁路( 75公里)、卢本巴希市城市铁路(10公里)。目前,金沙萨城市铁路仅有35公里尚在运营中。刚果(金)目前暂无地铁。

2、主要机场及国际航班情况

航空运输业在刚果(金)国内运输体系中占有重要地位,由于全国大部分省会城市之间没有公路、铁路或水路相连,飞机是唯一交通工具。但由于缺乏维护和更新,几乎所有航空基础设施和飞机均严重老化。国内航班服务质量、航班准点率以及安全性均比较差,空难事故多发。国际航线由外国大型航空公司运营,安全相对有保障,服务质量也较好。

金沙萨恩吉利国际机场年客流量约72.4万人次,货运量约8.3万吨;卢本巴希卢阿诺机场年客流量约35.5万人次,货运量约2.1万吨;基桑加尼邦果卡机场年客流量约11.4万人次,货运量约1.3万吨。

3、主要港口及国际海运情况

从刚果河下游的马塔迪顺流而下至大西洋,是刚果(金)唯一的直接出海通道。主要港口有马塔迪港、博马港、巴纳纳港。其中马塔迪、博马为内河港,只有巴纳纳港为海港(但一直未建成真正的港口)。目前,刚果(金)海运航线基本上可通达世界各地,但没有定期直达远洋班轮,远洋海运货物进出一般都要经刚果(布)的"黑角"港或其他邻国的港口进行分驳中转(万吨级以上船舶难以进入马塔迪港或博马港,只能在刚果河水深季节才可进入)。马塔迪港与金沙萨相距约350公里,由于这段刚果河不通航,货物只能通过公路或铁路运输。

4、水、电力供应情况

刚果(金)全国总计拥有电站108个,其中包括62个水电站和46个火电站。总装机容量2580兆瓦,目前发电能力为1294兆瓦。全国98.7%的电力来自水力发电,水电,总装机容量约为2,516~~瓦,年发电量75亿千瓦时左右。全国电力接通率仅为9%。国家电力公司(SNEL)发电量占96%,达2,416~包瓦。刚果(金)现阶段的电力主要来自英加水电站,目前该电站一、二期工程共14台机组总装机容量1774兆瓦。

刚果(金)拥有占非洲水力资源60%的巨大水能资源,但仅有7%被开发利用。

上世纪末到本世纪初,刚果(金)政府通过多条跨国输电网将多余的电能出口到安哥拉、布隆迪、刚果(布)、卢旺达、赞比亚、津巴布韦等周边国家。主要跨国电网有:英加水电站?金沙萨-布拉柴维尔295公里220队以2输电线路,布卡武-布琼布拉106公里70KV输电线路等。近年来,由于相关电力设施年久失修,水电站机组损坏近半,输变电线路严重老化,加上电力需求快速增长,全国电力供应缺口进一步扩大,刚果(金)政府也因此相应地减少了向周边国家出口电力,而且还从赞比亚等国进口电力。

近年来,政府采取一系列措施促进经济和基础设施建设,从而剌激了电力需求的快速增长,全国电力供应明显满足需求。刚果(金)政府虽采取减少电力出口、从周边国家进口4.18亿千瓦时电能等措施,仍无法满足国内生产和生活的基本需要,造成经常性大范围停电,用户经常依赖柴油发电机自行发电。在刚果(金)东南部加丹加省,近年来随着矿业冶炼企业数量不断增多,生产规模也逐步扩大,但相应的电力基础设施并未配套升级,导致矿区电力缺口巨大,经常出现不规则停电现象,给企业正常生产造成巨大影响。各企业虽试图通过柴油发电或从赞比亚进口电力等方式缓解"电荒",但随之而来的是生产成本的大幅上升。部分企业也试图通过自建、合建水电站等方式寻找出路,但短时间内无法从根本上扭转整个矿区缺电现状。

(二)主要建筑材料、机械设备的可获得性和价格水平

水泥:刚果(金)目前有3家水泥厂,年产水泥分别为5万吨、45万吨和10万吨左右。随着经济形势的好转和建筑业的发展,市场水泥价格较高,供应中断的情况时有发生。

刚果(金)的水泥价格实行双轨制,分国家计划价和市场价两种。国家计划价约为250美元/吨,但一般企业很难买到,即使买到,数量也非常有限,无法满足正常需求。水泥市场价格目前为330美元/吨左右,但此价格随着市场需求等因素而不断变化,最高时曾达到700美元/吨。刚果(金)原来禁止进口水泥,但由于水泥严重供不应求,政府不得不部分放开水泥进

口,但用于市场销售和一般商业性项目的进口水泥,需接受国家限价。

碎石和砂:在当地可以购买到,但价格也非常高。目前碎的价格基本是35-45美元/立方米、砂的价格大约为15-25美元/立方米。

木材:刚果(金)的木材资源丰富,市场供应充足,市场价格大约为300-500美元/立方米。

钢材:当地的钢厂可以生产少量普通钢材,但是远远不能满足需求,大部分钢材需要进口。

钢材价格

由于进口渠道不同、市场需求不同,价格随着市场的波动经常发生变化。

此外,从中国进口建材需要花费很长时间,一般情况下大约需要3-6月不等的时间。因此,在刚果(金)进行工程施工在工期、成本控制等方面存在一定困难,风险较大。

(三)人力资源情况

1、当地劳动力的可获得性、工资水平

刚果(金)失业率极高(刚中央银行统计的数据为51%),普通劳工供大于求,劳动力供需比例约为10:1,缺少有技能和经验的劳工。根据联合国开发署统计,刚果(金)现有人口约7,342万,其中15至25岁的城市人口失业率达32%。此外,75%的城市人口和95%的农村人口处于就业不足状态。由于教育落后和就业培训跟不上,现有劳动力多数缺乏专业培训,有技能和经验的劳工大多年龄偏大。

2、当地技术管理人员的专业能力及工资水平

3、当地劳务效率情况、是否有因宗教或其它原因使生产率降低的时段

当地缺乏有技能和经验的劳工,劳务效率较低。中国企业应注意尊重当地人的宗教习惯,避免在13日这个日子举行企业庆典等重要活动。

4、当地工会组织情况,是否可能导致额外的劳务费用

刚果(金)共有87个国家级工会组织,社会组织中一般都有相应的分支机构。这些分支机构根据行业或宗旨的不同又分为自治工会和工会联盟。声望最高的10个工会组织组成工会联合会,代表各工会组织在劳动者工资、福利等方面与政府进行协调沟通。

刚果劳动者全国联盟UNTC:简称"劳联", 1967年6月23日由劳工联盟、劳工总联合会、独立无产者协会等7个工会合并而成,是刚果(金)第一大工会,是中部非洲劳动者组织( OTAC)、非洲工会联盟组织( OUSA)成员,国际工会联盟(FSM)观察员,在各省、区设有基层组织。

刚果劳动总联合会CGTC:成立于1961年11月17日。1964年与卢蒙巴统一党(Palu) 合并,同年获得合法地位,是国际工会联合会(FSM)理事会理事。该工会有会员3万余人,下辖14个行业工会,在班顿杜、下刚果、东方省等地设有支部。

在刚果(金)的中国企业要实现合理控制工薪成本,减少劳资摩擦,维护企业的正常经营,就必须学会妥善处理与当地工会的关系。

5、对外国劳务的准入要求和限制

刚果(金)法律规定,外国人在当地就业,首先需要与刚果(金)境内的一家企业签署劳动用工合同,然后由该企业为其申请劳动许可证,获得工作许可以后,该劳工可以申请劳工签证入境并居留。

关于企业中外国劳工比例也有规定。根据企业的不同性质,对外国人在各个级别中的比例都有限制。以电信合资企业为例,低级员工中外国人比例为零,公司基层干部及辅助领导中外国人最高比例为2%,领导干部中外国人最高比例为2%。详情可到刚果(金)劳工部查阅。2005年10月26日,刚果(金)政府发布了关于企业外国劳工用工比例上限部长令。

对于不同行业的企业,刚果(金)法律规定了一些禁止外国人担任的职位,以商业、银行、保险、不动产等行业中的合资企业为例,以下职位禁止外国人担任:部门秘书、部门副手、部门助理、行政经理、会计、商务经理、销售经理、采购经理、副主管、副经理助理、供应主管、经济顾问、法律顾问、翻译秘书、计划员和人事经理等。其他部门及其他公司类型不允许外国人担任的职务,在《劳动法》第81条中亦有具体规定。

6、签证办理的时间和难度

7、当地劳动法上对于最低工资、劳动保护、劳动时间、解雇条件、劳

动保险等方面的规定

雇佣合同及合同解除:雇佣合同分为定期合同及不定期合同两种。定期合同,适用于阶段性用工,最长期限不能超过2年。

不定期合同,适用于长久性用工,根据岗位需要,合同可包含1-6个月的试用期。对于未满18岁的实习性质用工,可签署实习生合同。

用工合同应在雇佣前48小时送达被雇佣者签署。

所有双方签署的用工合同均需呈送劳工部国家用工办公室批准及备案。未在劳工部备案的用工合同,被雇佣者有权随时终止,并有权要求损害赔偿。解除劳动合同需有正当理由,并在合同解除前14天通知员工。对干部阶层的劳动合同解除需提前3个月通知本人。

被解聘员工如认为解聘理由不充分或离职结算不合理可上诉劳动

检察法院,由劳动检察官裁决。无正当理由解聘员工,根据劳动法规定最高可判赔偿36小月工资。

薪酬、工时及加班:《劳动法》规定,员工工资包括基本工资、交通补贴、住房补贴及家庭补贴。2008年4月30日总统办公室颁布了《各行业最低保证工资> (SIMG) :

2008年7月1日起,最低日基本工资1120刚郎; 2009年1月1日起,最低日基本工资上调到1680刚郎(不包括法定的家庭、住房、交通等补贴)。

正常工作时间每天不能超过9小时,每周不超过45/J、时。执行周六、周日每周2天休息制。正常工作时间以外的加班工作,享受加班工资,具体计算方式为:

加班前6个小时,其工资为正常工资的130%;超出6小时的加班工资为正常工资的160%;节假日加班,其工资为正常工资的200%;夜班时间为晚19时至次日晨5时,夜班工资为正常工资的120%。禁止妇女、未满18岁的儿童及残疾人士上夜班。

员工每年享受12天带薪年假。除国家法定节假日外,员工还可享受以下有薪假期:员工结婚2天假期;配偶分娩2天假期;子女结婚1天假期;配偶及父母死亡4天假期;祖父母死亡: 2天假期。

社会保险及医疗保险:社会保险由国家社保局负责。根据《劳动法》规定,劳动者应缴纳的社保费用为其基本工资的8.5%,其中5%由雇主缴纳,3.5%由员工自己承担。男性65岁、女性60岁退休以后可以领取社保津贴。工伤及职业病经鉴定和认可,也可以享受社会保险。

员工医疗保险费用由雇主承担。一般来说,由雇主与合作医院签署医疗保证协议,员工及其家属在合作医院享受免费医疗。

(四)金融货币情况

1、当地货币体系、当地币兑换世界主要货币汇率

2、官方汇率和市场汇率、近年来汇率变动趋势

3、外汇管制政策、汇兑程序、限额,是否可自由兑换、是否可以和人

民币直接兑换

4、当地主要银行资信状况,与我国或国际大型银行代理和合作状况

5、当地银行担保额度是否有限制,银行担保开立程序及赔偿程序

待补充

6、当地银行担保通行条款

使用国际知名银行开具的信用证应成为中国出口商的首选支付方式。当地通用国际商会制定的《见索即付保函统一规则》中有关见索即付保函的规定。

(五)税务与清关

1、对承包工程需要缴纳税种,税率及征管程序

2、是否与我国签订双边税收协定,税收协定中对于哪些税种有减免或

优惠待遇条款、当地有无其他税收优惠政策

3、对分公司,项目部,子公司,合资公司税收差别待遇情况

4、清关资质、主体、周期

刚果(金)实行自由贸易政策,但部分商品的进出口受许可证或其他限制。

进口管理:刚果(金)工业基础差,国内生产和生活必需品大多需要进口。除汽车新轮胎、纯棉提花布等需要办理进口许可证外,对其他一般商品进口基本没有限制。

出口限制:国家对一般商品出口限制较少,但部分特殊商品出口需事先到相关部门提出申请,在获得出口配额或许可证后,才能开展此项业务。

需要办理出口许可的商品包括:①矿产品,包括铜、钻、黄金、钻石、钮锯、放射性矿物质等,需获得矿业部发放的许可证;②木材出口需获得环境部发放的砍伐证、销售证、购买证及出口配额。

刚果(金)产品检验办公室,简称OCC,是负责进出口商品检验检疫的管理部门,其主要职责是监督价格,制止走私行为和控制对外支付的平衡,负责检验进出口产品的质量、数量,检查进出口产品的价格。

OCC检验进出口商品实行收费制度。检验费用为每笔产品发票金额的3%,食品饮料为每吨收取5%的费用。其检测标准依据ISO/CEI/17020的要求实施。

5、报关品名、归类原则及分类优惠政策

刚果(金)不施行中非共同体海关法律体系和关税税则,但该国在海关税收方面与中非共同体有相似之处,但也不能一概而论,如中非共同体成员国将生活基本必需品规为I类,税率5%,而在刚果(金)有些品种的大米税率为5%,与中非共同体规定一致,但有些品种的大米税率则为10%。具体分类及税率见下表。

(六)法律环境

1、当地法律体系特点

2、外国承包工程企业在当地经营的基本条件

3、对外国公司在当地设立分支机构的基本形式和准入要求

4、对外国投资的规定,有无行业鼓励、优惠政策

5、当地建筑工程项目招投标程序和项目合同审批的基本程序

招投标程序:

1获取信息

在当地获取招标信息的途径有以下几种:

(1)报纸,如《潜力报》和《未来报};

(2)杂志,如《刚通社》、《青年非洲};

(3)网络,联合国技术信息促进系统(TIPS)等; (4)经常与各招技标机

构保持联系。

2招标投标

在刚果(金),工程项目业主对施工单位的资质没有统一标准,具体要求以招标公告为准。以金沙萨市政道路1标段的招标公告为例,业主对承包商的资质要求是最近5年的公司营业额达到1000万美元以上,有过3条各10公里以上的道路建设经验,企业授信额度在200万美元以上,以及项目规划中包括社会环保措施等。

中国企业在刚果(金)开展承包工程业务,首先需符合中国对外承包工程商会关于国别市场总量协调的相关规定,购买标书并填写完整的《对外承包工程项目投(议)标申请登记表(项目情况部分)}和《对外工程外派劳务事项表》报中国驻刚果(金)使馆经商处审批,同时,申请企业的国内主体登陆"对外技资合作信息服务系统"进行网上申请,中国驻刚果(金)使馆经商处审批后将在该系统内填写批复意见。在得到经商参处批准后,报中国商务部及相关商会,才能办理投标保函,进行后续投标。

3许可手续

对承包人资质的要求和限制一般会在招标公告中列出,投标企业需根据招标要求提供相关资质证明。

6、对于建筑工程行业质量安全环保方面的规定

7、保函(担保)开立和实现担保责任的规定

刚果(金)商法适用的是非洲统一商法。《统一担保法》中卫保函和反保函保函规定了具体的法律制度。《统一担保法》禁止自然人出具保函,并规定违反禁止性规定而出具的任何保函无效。该法中关于保函的规定,主要来自于国际商会制定的《见索即付保函统一规则》。保函自出具之日起生效,除非另有其他规定,在委托人没有取消指示时,保函不得撤销。保函仅对协议中载明的数额有效,该数额可因担保人或委托人不断做出的、受益人没有异议支付二根据已确定或可确定的数额减少。

8、公共合同准据法上对于合同变更、撤销、失效、终止的认定条件

9、与我国是否签订了民商事双边司法协定、双边投资保护协定

10、是否是纽约公约成员国、对国际仲裁裁决的执行情况

11、中国公司在当地的涉诉情况,选择法院解决争议是否公平,选择

哪个仲裁机构对中资公司更有利。案例分析(如有)

合同审批程序:刚果(金)没有固定的合同审批机构,具体项目需具体分析,如与刚大型工程局开展的项目,合同审批将在大型工程局内进行,如与总理府开展的项目,合同审批将在中央协调办公室(BCECO)进行,如与其他部位开展项目,合同审批需在公共工程监督署(ARMP)进行。

(七)工程合同情况

1、当地常用工程合同版本及特点

2、常用工程师、监理情况和特点

在招标时,业主一般很难在招标文件中明确工程师,须在合同谈判时具体讨论。有使用外国工程师的例子,也有使用中国工程师的例子。

3、通行工程技术规范和标准

4、业主的合同意识、诚信意识和支付能力

业主的合同意识、诚信意识较好,但较好的意识常常受到现实状况的影响,在很多项目中,业主极其愿意履行合同,但答复常常为因现实状况,无能为力。

支付能力较差,大部分项目都有拖欠工程款现象。

5、是否接受由中国银行开具的保函

五、风险分析

(一)对外承包工程商会年度发展报告中提示的行业风险点

(二)中信保《国别风险分析报告》中做出的总体风险评估

(三)中国公司开展业务中遇到哪些常见问题

第一,自2008年小卡比拉总统上台以来,刚果(金)政治逐渐趋于稳定,但东部地区动荡依然,当地有多个反政府民兵武装,且据消息成该地区武装组织直接受到乌干达、卢旺达、布隆迪等国的资助。

第二,刚果(金)的人文语言环境为法语以及其他当地土语,能用英语流利交流的人很少。在从事较大规模的工程承包业务时,用英语与当地人交流往往出现理解分歧,必须用法语作为最后谈判和签约文本的载体。

第三,刚果(金)对外国人和外国企业的政策上的优惠不多且很难实行,多数时候采取一般国民待遇政策,只要投资就一视同仁。在政策上有明确规定的有关优惠措施,在实际操作时可能也因为具体的办事人员会得出完全不同的解释和标准,需要进行交涉。

第四,刚果(金)的交通运输基础设施很不发达,运输困难的问题十分突出,中国企业在做工程承包投标标书和成本核算时一定要注意运输成本对总体成本的影响。

(四)我公司在该国开展业务情况以及遇到的问题

刚果(金)是我公司2013年底新进入的市场,业务尚未全面展开。目前没有在建项目。少数几个以融资模式推动的项目面临融资难的问题,而现汇项目因世行的限制以及该国财政状况又稀缺,需要认真面对。(五)我公司在此开展业务的优劣势分析和总体风险分析

新产品开发中的风险评估

新产品开发中的风险评估 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程,其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递,各种模式方案的选择与确定,各种要素资源的投入与配置,新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性,从而导致企业新产品开发风险的发生。因此,要成功进行新产品开发,就必须加强对新产品开发中的风险分析与评估。 风险辩识。对企业新产品开发风险评估,首先必须找出可能影响新产品开发成功的风险因素,研究各种风险因素会对新产品开发造成什么样的后果,该阶段一般被称为风险辩识,是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素:技术风险。指企业在新产品开发过程中,因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险大小由下列因素决定:技术成功的不确定性;技术前景的不确定性;技术效果的不确定性;技术寿命的不确定性。 市场风险。指新产品的相对竞争优势的不确定性,市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定,而导致新产品开发失败的可能性。新产品开发出来以后,价格往往较贵,同时人们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间,或等别人使用后再购买,这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短时间内占领市场,则很可能失败夭折。因为若这项技术也被竞争对手看中,他们很可能模仿并加以改进,在短时间内追赶上来,且其产品更具优势。这时,刚刚被引导出来的市场,很可能被竞争对手占领。 资金风险。指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及时供应资金,会使新产品开发活动停顿,其技术价值随着时间的推移不断贬值,甚至被后来的竞争对手超越,初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。 环境风险。指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发失败的可能性。因此,新产品开发,必须重视环境风险的分析和预测,采取有效的对策和措施,把环境风险减少到最小限度。 生产风险。指在新产品开发过程中,由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求等。 管理风险。指在新产品开发过程中,由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。

刚果金的雨季

来有影,去无踪 ——记刚果金的雨季 刚果金的雨季已经进入末期,但貌似回光返照的天气愈来愈变得反复无常,非洲雨季的天气着实古怪诡异,变化之快让人难以猜想和琢磨。话说非洲的天气就像读玄幻的武侠小说,一开场的人物似乎无所不能、武功天下第一了,然而读着读着更厉害的人物一个接一个地出现了,或一老叟、一童稚、一痴僧、一癫道,不到最后你不知道谁最厉害,结局永远出乎你的意料。明明是艳阳高照,一眨眼间,浓重的乌云便像一顶帽子一样很快压在了头顶,瓢泼大雨接着不期而至,令人防不胜防;一会儿又是晴空万里,不一会儿又大雨瓢泼,一天如此反复几次,说来就来说去就去,无法解释、不知其踪影。 我们这里还是算比较凉爽的半高原气候的情景,与四季分明季节里突发暴雨时的情景相同也有所不同。相同的地方是大雨刚来临时乌云黑压压的宛若千军万马奔腾而来;不一样的是非洲人在面对大雨时更为沉静,体现了“无法解决问题最好的方法是无视问题的存在”的哲学思想。所以雨中的行人顶多看看天空,不时用手抹抹脸上的雨珠,照旧安闲地行走,反而有一种炎热中暂时得到清凉的惬意,在他们的心里,这雨来得快去得也快,他们心中有数,雨终究是要停的,太阳照旧是要出来的,没什么可急着和老天爷较劲的理由,悠然自得是我见着他们最多的状态,他们对自然的了解当问起他们几点下雨时候似乎每个人成了天气预报专员,判断很准确让人叹为观止。。

要说这里雨季里最独特的景象,那无过于雨过天晴的原野。面对雨后大地的感觉,是一种面对大海的感觉:浑厚、震撼而充满力量和生机。独特的气候条件造就了非洲广袤大地上最为繁盛的物种,一次次的大雨使所有的植物都像经历了一次次心灵的洗涤,当然我们矿区使看不见野生动物的。它们尽情释放渴望,显示着勃然生机,它们不像现代人那样喜欢寻找安妥各自灵魂的暖巢,毫无矫情地一次次勇敢地接受暴风雨的洗礼,没有抱怨和怯懦,在风雨中洗去颓废虚无,求得内心的释然与轻松,快乐地享受生命。

项目风险分析和对策

第十章项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险就是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境与经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境与经济条件,应以宏观与微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,就是指国家经济制度的变革、经济法规与经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来瞧,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险就是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,就是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波

动,进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险就是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率与接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。 作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险就是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范与降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策与产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标与战略;

赴刚果金携带物品大全

板蓝根 茶叶 花椒 CCT 原创:刚果金资料大全(网络收集) 地处非洲中西部。东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚,南接赞比亚、安哥拉,北连苏丹和中非共和国,西隔刚果河(原名扎伊尔河)与刚果(布)相望。西部有狭长走廊通大西洋。海岸线长37公里。北部属热带雨林气候,南部属热带草原气候。年平均气温27℃,年降水量1500~2000毫米左右。 生活用品:蚊帐,亚凉席,小被子,被套,香皂,洗发水,驱蚊品,牙膏牙刷,毛巾,帽子,雨伞,扇子和小吊扇,纸和笔,塑料杯子,中法翻译机,各种证件复印件,轻便手电筒,刀具,衣架,洗衣粉。 厨房用具:电饭煲,锅,塑料碗,瓢和筷子,伸缩餐盖,清洁球和布等。防晒护扶品,蜡烛和打火机,针线等。 吃的:油盐味精鸡精,豆腐乳,紫菜,茶叶,各种塑料包装的肉酱,黄豆酱豆鼓,榨菜等。药品:疟疾药,感冒药,闹肚子药,拜阿司匹林泡腾片,其他药品:红花油,清凉油,驱蚊花露水等等。 穿的:两套棉内衣,一条牛仔裤和几条休闲裤,一件甲克,一双拖鞋,两双布鞋,长短袖T 学各两件等等。(尽量穿身上)(学习中暑的急救知识) ======================================== 1,数码相机(手机像素不足500万的免提!):记录你的生活,毕竟来非洲不比去美国,在刚果是还没有开通旅游线路的。 2,移动硬盘(40G以上):可以从国内拷贝一些你超爱的电影、歌曲、小说等,自己享受,

也可以用来做外交呢;动动笔,写写字,发发稿---给https://www.360docs.net/doc/0912699886.html,---不是"com";存放你的个人照片,有些经典的还是要回国洗出来的。 3,“法语---汉语”互译的电子字典:有它你就可以独自外出了,先学习一下法语的音标!这里的官方语言是法语,但好多人只会说、不会看和写,所以要会念。 4,帽子和太阳镜(镜布):一定要那种很ing的,既可防晒,又帅!(这里不适合西装革履,运动一点的着装会比较舒服) 5,登山包和可放在登山包侧的水壶:刚果和刚果周边有值得一游的地方,不能错过! 6,带两部手机,一部自己用,一部留着被偷之用;你幸运的话,回国之前还是两部,那就卖给我吧:) 7,之前报一个短期舞蹈班,当你用什么语言都表达不清楚的时候,要勇敢的用肢体语言,呵呵。 8,口香糖(瓶装的):送给这里的女孩子。 ========================== 第一:工作必备 1.笔记本电脑(需要配有结实防水的笔记本电脑包,上网费用大概是250-400美元/月)2.移动硬盘(80G以上为佳,随时备份重要资料,以免发生意外了后悔哦) 3.U盘(U盘在拷贝资料的时候总是比移动硬盘用着方便) 4.电脑系统安装盘(系统瘫痪时你就知道它是救命稻草了,当地不好买) 5.常用软件,特别是Office 系列的(非洲的网速普遍都很慢,从网上下载,的确不现实)6.手机(到目的地后购买一张当地的SIM卡装上去就可以使用了) 7.数码相机(工作和生活都有很多的题材可以拍,好不容易来这么远,多拍点吧) 8.电子辞典(如果你认为自己的英文或法文还不过关,需要随时查单词,那就带一个吧)9.商务用记事本(尼日利亚文具价格是中国的3~5倍,我使用的这种带日期的笔记本国内10多元,这里大概折合人民币至少50,何况还不一定能买到) 10.一两个好的转换插头。非洲的房屋建筑有着很多欧洲的特点,屋内的接线插口大多跟国内不一样,详情请参考《非洲各国电压电流插座插头列表》。 11.自己喜爱的书籍,音乐,也可以带点新东西去学,例如,英语,法语书或者能找到非洲土著语言的书籍更好,我知道的豪撒语, Fangze, Tree等非洲少数民族语言都值得

新产品研发风险分析与解决之道

新产品研发风险分析与解决之道 作者:未知文章来源:网友转载点击数:404 更新时间:2008-5-9 新产品开发是一般企业,尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段,它可以使企业获取高额回报。但是,统计表明,新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。 本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究,并认为,实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败,即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。 一、新产品开发的风险 营销学对新产品的定义与一般概念不同,它包含6种不同意义的新产品: (1)新问世的产品。即开创了一个全新市场的产品,如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品; (2)现有产品线外新增加的产品。即公司补充现有产品线的产品,占新产品的大多数,如3M公司推出的新型树胶; (3)现有产品的改良或更新。即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品,如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品; (4)新产品线。使公司首次进入一个现有市场的产品; (5)重新定位的产品。即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品; (6)成本降低的产品。即提供同样功能但成本较低的新产品。 从营销学角度来看,一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性,也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。 例如,决策人员对产品抱有较大信心,投入了大量的资金而且时限较长,相反,市场反应却并未像决策人员预计的那样,或者销售量增长缓慢,产品极容易被对手所模仿;或者产品销售的整个市场前景平平。这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间,形势就更加严峻。以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。 1 投资周期分析 一般地说,开发费用占企业总投资的比例,随着产品的性质和行业的特征而变化,特别

项目风险分析及对策-[全文]

项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大,风险程度越大;反之则越小。 作为物流业,本项目的财务风险主要体现在项目实施之前,实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多,在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后,相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 2、应对市场风险的对策 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,物流企业正字啊不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理;发展加工中心,强化生产/质量管理等等。 1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成

去刚果金要带的东西

去刚果金要带的东西 到金沙萨所带物品一年期 日常用品在超市里一般都能买到,还有cadeau 街也有不少中国商品,不过小偷太多有时直接抢 首先当然是美元,换点零钱给小费用 剃须刀2台一电动(充电器)一手动 理发工具1套这个买不到现在有中国人开的理发店了 牙刷4只以上 牙膏4只以上 洗发水1瓶大瓶(可自配护发素) 沐浴露1瓶大瓶(可用香皂代替) 香皂8块轻小多功能耐用型 定型胶1瓶小瓶即可,平时不用 香水1瓶小瓶即可,平时不用 洗面奶护肤品1套按平时习惯买 毛巾2-4条

梳子一把 洗衣粉几袋按箱子空间算当地超市不贵手绢1条 蚊帐1个折叠式(单双人都可) 电蚊蝇拍一个 床单1套 凉被1套如空间足够 雨伞1把 睡衣2套 袜子和内裤多双(条) 游泳裤1条 外套1件如冬天回国可带厚点的 西服1套包衫衬和领带出席正式场合 牛仔/休闲裤3-5条 T恤3-5件 皮鞋1双正式场所穿 休闲鞋2双 运动鞋一双 凉鞋1又 拖鞋2双结实耐用 帽子1顶要宽边的软帽 墨镜1副

鞋油1管 指甲刀1把 多功能刀1把 水杯1个塑料耐温型 针线1套 扇子1把 闹钟或手表1个 记事本1本 信纸/笔按需 家人照片2-3张 便捷式手电筒1台 衣架按需 电池按需5和7号 证件复印件寸照多张小二寸**此项很重要** 打火机按需(不让上飞机) 小锁头2把 棉签5包 耳机2个 手机两台,最好是能上网QQ的 笔记本1台 系统盘软件盘1套 移动硬盘1个80G以上(多下点电影)

电源转换插头1个德式 数码相机1台存储卡在超市里好贵 电子辞典1台 多功能手机充电器1个 筷子1双 药品 名称数量备注 创可贴5包帮迪 疟疾药按需 感昌药数盒按平时自已常用的买 胃药按需 止痛药按需常用的去痛片就行 眼药水4瓶也可买眼药膏(什么霉素忘记了)消炎药数盒 板蓝根2袋 牛黄片20包 云南白药10包 清凉油30个可自用或送黑人朋友现在不时兴了风油精10个 金噪子10包

新产品开发风险论文

新产品开发风险论文 那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降低成本。主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。再次是配套策略。根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。最后是拾遗补缺策略。即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。 为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。其次新产品必须从我国国情出发。我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。以免新产品投放市场时,在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。当今新产品的发展,在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化;在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强;在操作使用方面,趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、

企业经营中的风险对策分析

企业经营中的风险对策分析 1、强化风险意识,健全机制,提高决策的正确性。 企业的决策是在一定环境条件下,按照一定的程序,由单个人或集体做出的,个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素,以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响,为此控制决策风险应注重以下几点: 首先,发展领导力,强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位,各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键,领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力,才能使他们在关键的发展战略上,在决定企业发展的关键过程中,以其独特的眼光和力排众议的超常规决策,使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力,中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间,如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量,企业就培养出了一个经理者阶层,拥有了一支优秀的队伍,掌握了降低决策风险的主动。 作为决策责任人,领导者自身应本着积极慎重的原则,要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息,要对决策范围各要素的能力、规模心中有数,这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景,在保证决策可执行性的基础上,还要对决策,特别是重大决策的执行前景进行预测分析,着重关注可能遇到的困难和风险,制定应对预案。 其次是建立有效的决策机制,这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限,建立严格的董事会决策程序和制度,明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级,实现适当分权,有效地监督,增加

刚果金 大型投资优惠政策法案

刚果民主共和国 适用于合作协议和合作项目的 税务、海关、附加税、非税收入和外汇制度 相 关 法 律 (2014年2月11日,第13/005号)

目 录 第一编 总 则 (1) 第一章 宗旨、定义及适用范围 (1) 第二编 适用于公私合作伙伴关系的特别条款 (3) 第一章 合作协议签订条件 (3) 第二章 合作项目的融资与融资偿还细则 (5) 第三章 合作协议的指导、协调与跟踪 (6) 第三编 适用于合作协议和合作项目的税务、海关、附加税、非税收入和外汇制度 (6) 第一章 税务、海关和非税收入制度 (6) 第二章 附加税制度 (11) 第三章 外汇制度 (11) 第四编 过渡性条款与最终条款 (12)

第一编 总 则 第一章宗旨、定义及适用范围 第一节 宗 旨 第1条 本法旨在确定公私合作伙伴关系模式下的合作协议和合作项目可适用的税务、海关、附加税、非税收入和外汇制度以及相关特别规定。 第二节 定 义 第2条 本法以下词语定义为: 1、其它活动:与合作协议及其相关协议的内容和目的均无关联的活动; 2、合作协议:国家与企业、企业联合体或其它机构签订的可能对国 家经济和/或社会发展具有重大意义的合作项目协议; 3、相关协议:与合作协议同等条件下签订的协议,旨在完成合作协 议项下确定的一个或几个目标,一个或几个合作项目; 4、联合体:联合出资并共同实施大型工程项目的两个或多个企业、 公司和/或机构; 5、公私合作伙伴关系:一种融资方式,指在合作协议框架下,公共 机构寻求私营业主为实施公共基础设施、建筑工程、设备采购等公共项目以及其它各类长期用于公共服务的投资项目提供融资并

新产品开发风险与管理策略

新产品开发风险与管理策略 随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同,不仅仅是新发明创造的产品,其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品,只要企业积极努力,在开发新产品工作方面是可以有所作为的。但随着改革不断深入,市场经济进一步发展,市场将逐步发育,市场体系将逐步完善,成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重,以免一哄而上,重复引进,一旦供给大于需求,则将导致产品滞销,企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。国外的一项调查,新产品开发的成功率:消费品40%,工业产品仅为20%,服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查,新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败,风险较大其原因是很多的。客观原因主要有:国内外竞争对手抢先进入市场,推出新产品,市场竞争加剧;银行贷款利率升高,投资风险增大;科学技术发展速度较快,新产品开发步伐赶不上科技发展速度,使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散,迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有:技术上不过关,有的新产品对技术要求甚高,但企业技术能力有限,使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器,由于技术上不过关,竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。另外企业信息不灵,生产出来的产品不够先进,或只是本地区先进,这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出,造成开发时机过迟,市场已被竞争者占领;过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析,结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高,但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。例如,某企业开发一种省力型打谷机,可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗,但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场,该新产品的售价比一般打谷机高出几倍,因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高;市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观,看不到不利的市场因素,结果对市场做出高估计,导致决策失误。例如,某企业开发一种液化汽残液处理器,认为有全国成百上万液化汽用户,因而市场潜力是巨大的。但开发成功后,却遇到大量市场风险而失败。因为这种产品首先要获得公安部门的许可,并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多,而且涉及到与煤气公司的利益关系,煤气公司想与这家企业联营,但利益分配难以处理,结果双方合作不欢而散。其次这种残液处理器只能安装在液化汽罐里面,而用户不能自己拆卸液化汽罐,因此只能在新液化汽罐出厂

丁丁历险记读书笔记_读后感_模板

丁丁历险记读书笔记_读后感_模板 丁丁历险记读书笔记 《丁丁在刚果》是《丁丁历险记》这套书的第一册我很认真的看了好几遍,它讲述了记者丁丁受够了单调无味的生活,想去非洲拍照片,他带着小狗米卢去了刚果,丁丁找到了向导小黑人可可。一路上,丁丁与米卢遇到了鳄鱼、可恨的秘密乘客(坏人)、猴子、一大群鹿,他们到了巴包隆人领地里,毁灭了想除掉他的巴包隆巫师与秘密乘客的阴谋,因为他的威信太高,成了巴包隆人的大首领。然后巫师与想杀死丁丁的秘密乘客,又挑拨马土乌部落的大首领与巴包隆人打起战争,丁丁用电磁铁把箭和长矛全部吸在哪里,由于马土乌人没有这种科技,所以丁丁也当上了马土乌人的国王。秘密乘客在一棵大树下把丁丁打倒,还好,丁丁最后被一个神甫救了,当上了非洲刚果老师,在上课中,用海绵和水把一只误进学校的豹子赶跑……这本书太让我发笑了――丁丁、米卢、可可、巴包隆人、马土乌人、秘密乘客给我很多快乐时光。丁丁幸运、聪明、善良、可爱、机智勇敢,是一个“好青年”。所以,他穿过了无人能过的刚果森林,得到了刚果人民的喜爱。 我觉得我们个个也能成为丁丁。他有勇气、有自信还勇敢。你在天堂里遇见的五个人读后感 这本书断断续续差不多看了一周,我慢慢的读书速度真叫人无语,不过通过这本书我发现我真的爱上了读书,我想我可以成为一个爱读书的大学生。 这是一本谈死的书,讲天堂的书,通常会比较神秘和恐怖,所以刚看到名字的时候我并没决定读下去。但当我真正读完全书的时候并没有心惊胆战,反而感觉阳光灿烂。作者只不过跳出生活,用一种眼光回观生活。就像作者所说的一个世界的死去正是另一个世界的开始。 蓝皮人在天堂等着爱迪。他与爱迪是地球上没有交集的两个陌生人,但蓝皮人却因爱迪尔死,而一切爱迪并不知道。一个故事从两个不同的角度看所感受到的完全不同,就像爱迪和蓝皮人,同一天,同一时刻,同是交通事故的当事人,但一个角度看到的是一个完美的结局,而另一个角度看到的却是一场悲剧。我们以为很多事情都是偶然,但一切的一切都自有某种平衡,一个凋谢了,另一个正在成长,出生和入死皆是生命的一部分。没有一种生命是毫无意义的,只有当我们觉得孤独的时候,我们才是在浪费我们自己的生命。我的生命注定是有意义的,即便没有机会走进名牌大学,即便学生会不要我,我不会孤独,我有爱我的家人,我有美丽的未来,我的生命注定永远有意义。 上尉在天堂等着爱迪。他是打伤爱迪脚的人,他是为了拯救士兵而牺牲的人。尉的这种自我牺牲爱迪不知道,其他人也不知到。不过自我牺牲其实是生命的一部分,他不需要惋惜,而是值得追求的东西。他并没有真正的死去,就像亚当夏娃当初来地球一样,他们并没有死去,一个崭新的世界等着他去开拓,而他拥有了另一件东西,他的昨天。我失去很多东西,经常耿耿于怀,看来真的没有必要这样,把他们当做自己的明天,拥有昨天的人也才有机会拥有明天。 鲁比在天堂等着爱迪。鲁比是爱迪这辈子奉献生命的地方的名字----红宝石游乐场,这

风险分析及对策

风险分析及对策 1.市场风险及对策 (1)市场风险 市场风险主要是,顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加,这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手,因而引起公司产品和服务价格波动,进而影响公司收益 (2)对策 进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合服务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力,丰富和深化服务的种类;建立一套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价格,增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施品牌战略. 2.财务风险及对策 (1)财务风险 公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。 (2)对策 加强对公司资金运行情况的监控力度,最大限度地提高资金使用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理。

3.管理风险及对策 (1)管理风险 随着公司规模的扩大,公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。 (2)对策 推行目标成本管理,加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思维创新,以适应不断变化的外部环境。 4.盈利模式风险及对策 (1)盈利模式风险 本公司是通过贩卖3D打印机盈利,如何吸引更多的客户来购买,这是重中之重。 (2)对策 通过广告广泛宣传3D打印机的特色,并用优质的服务吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸,以扩大市场。

境外防恐应急处置方案

境外防恐应急处置方案 为预防和提高应对恐怖事件的应急处理能力,及时、高效、妥善地处置抢劫盗窃、车辆劫持、劫机、绑架人质等恐怖暴力事件,保障正常的施工秩序,保护境外员工的生命财产安全,最大限度地减少事件造成的危害,特制定本方案。 一、适用范围 本方案适用范围是刚果金现场部所有范围,包括施工现场、总包及各分包单位营区。 二、处置原则 统一领导,分级指挥;各司其职,密切协作;快速反应,高效处置;以人为本,减少危害。针对不同性质的事件采用制止、宣传、保护、求援、疏散等方法,围绕保护境外施工人员的生命安全这一中心,有条不紊的开展应急救援工作。 三、指挥体系 一旦发生恐怖暴力事件,在刚果金现场部领导小组的指挥下立即启动应急预案,冷静处理。 总指挥: 副总指挥: 成立应急队, 队长: 队员:现场部警察及保安。

现场部6291AQ01号车为应急救护车。 主要职责:先期到达恐怖事件现场,迅速采取措施,防止事态的进一步扩大,协助警察维护现场,疏散群众。 成立抢险队 主要职责:接到现场部应急领导小组通知后,按照指定地点迅速赶赴恐怖事件现场,立即投入抢险,实施救援,恢复供应。 四、演练时间及地点 演练时间:2015年6月20日上午10:00 演练地点: 五、演练程序 1、刚果金现场部安全经理接到报告,有一伙刚果金当地人驾驶一辆皮卡车,进入营区实施抢劫; 2、安全经理立即向现场应急总指挥报告,决定立即启动防恐应急处置方案。 3、应急队长立即带领应急队副队长及现场部警察、保安赶赴事故现场,迅速控制现场,采取有效措施、组织抢救,防止事态的进一步扩大。 4、现场部防恐应急总指挥及副总指挥也在最快时间内赶赴事发地,组建现场指挥部,负责维护现场秩序和救援协助工作。 5、抢险队伍赶赴现场。现场指挥部判明情况后,调动各分包单位抢险分队赶赴现场,展开抢修,实施救援。 6、严格保护事件现场。因抢救人员、防止事件扩大、恢复施工

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略 【摘要】随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】新产品;产品开发;风险;策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同,不仅仅是新发明创造的产品,其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。 从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品,只要企业积极努力,在开发新产品工作方面是可以有所作为的。 但随着改革不断深入,市场经济进一步发展,市场将逐步发育,市场体系将逐步完善,成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重,以免一哄而上,重复引进,一旦供给大于需求,则将导致产品滞销,企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查,新产品开发的成功率:消费品40%,工业产品仅为20%,服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查,新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败,风险较大其原因是很多的。 客观原因主要有:国内外竞争对手抢先进入市场,推出新产品,市场竞争加剧;银行贷款利率升高,投资风险增大;科学技术发展速度较快,新产品开发步伐赶不上科技发展速度,使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散,迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有:技术上不过关,有的新产品对技术要求甚高,但企业技术能力有限,使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器,由于技术上不过关,竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。 另外企业信息不灵,生产出来的产品不够先进,或只是本地区先进,这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出,造成开发时机过迟,市场已被竞争者占领;过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析,结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高,但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。 例如,某企业开发一种省力型打谷机,可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗,但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场,该新产品的售价比一般打谷机高出几倍,因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高;市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观,看不到不利的市场因素,结果对市场做出高估计,导致决策失误。例如,某企业开发一种液化汽残液处理器,认为有全国成百上万液化汽用户,因而市场潜力是巨大的。但开发成功后,却遇到大量市场风险而失败。 因为这种产品首先要获得公安部门的许可,并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多,而且涉及到与煤气公司的利益关系,煤气公司想与这家企业联营,

市场机会分析与风险对策

四、市场机会分析 (一)目标顾客及潜在顾客描述 针对顾客一时间找不到自己需要的商品,各大商场、大型超市给顾客提供良好的购物环境,满足顾客的购物需求,于是导购机出现了。主要针对北京一线城市,二线城市较发达地区的各大商场、大型超市。本导购机主要具有多媒体循环播放、自动识别、即时播报、主动查询、远程维护、分屏显示、备份和恢复等系统功能,全面的给顾客和各大超市提供一个沟通了解的平台。 (二)市场研究情况(用数据说明) 通过对企业和消费者的调查问卷,企业对智能导购机是谨慎观望的态度,而且相对威海这个地区,由于还未出现智能导购机,各个企业负责人心中还是没有一个明确的标尺。反之消费者,通过我们对消费者产品介绍,其中50%以上的消费者希望各大商场采用智能导购机,他们觉得该产品的出现会提高他们的购物效率,减省他们的购物时间。 (三)SWOT分析 优势 (一)创新的产品与服务 (二)专为商场打造,并且在同一地区各种商场超市会竞相模仿,市场潜力大 (三)富有激情的创业年轻团队,致力打造专业的服务团队 (四)为商场和超市建立良好的交流平台,具有公益效益。 (五)导购机无疑会改变一个城市的面貌,会得到政府的大力扶持 劣势 (一)顾客传统的购物习惯根深蒂固 (二)团队资金并不充足,项目进行会有障碍 (三)该产品进入威海地区具有一定的挑战难度(经济发展程度) (四)特殊人群限制(包括威海居民的文化基本素质等) 机会

(一)威海各大商场竞争激烈,正在积极寻求竞争优势,为智能导购机进入 威海提供机会 (二)威海市场存在空白,一旦进入将会给各大商场超市带来巨大影响 (三)顾客日益成为各大商场超市竞争的“宠儿”,导购机将真正取悦于顾 客 (四)威海城市建设发展迅速,为导购机进入威海提供先决条件。 威胁 (一)潜在进入竞争者多 (二)供应商议价还价能力比较强。 (十一)机遇与风险对策 风险一;顾客的购物习惯根深蒂固,顾客能否接受本产品? 一方面加强购物机的宣传力度,全面介绍购物机的功能及使用方法,另一方面引导消费者的使用(消费习惯的培养),采取市场专业化这种目标市场覆盖模式,提高市场认可度。 风险二;当一项新的产品服务出现以后很快会面临竞争对手的模仿 利用市场首入者的优势快速占领市场。

风险分析及对策

风险分析及对策 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本公司创立来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 应对策略: (1)公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; (2)加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且

处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 应对策略: 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,公司需不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理;发展加工中心,强化生产/质量管理等等。 (1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 (2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… (3)财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 (4)建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 (5)实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 (6)实现与供应商流程、数据集成,密切供应商联系,及时掌握资金和订货动态。(7)实现业务与工作流整合,流程推动业务,提高办事效率。 (8)发展电子商务,实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。

如何规避新产品上市风险

如何规避新产品上市风险--快速消费品新品营销关键点控制 在细分市场的客观要求下,任何一支产品所适应的目标市场是特定的。企业为了生存和壮大,一方面必须对原有产品进行不断的改进、调整以适应目标市场的不断发展,另一方面必须满足在企业整体战略布局下老产品无法满足的新细分市场或切割机会点,在以上两种情况下新产品开发成为必然。新产品成功上市并取得长足发展是每个企业所期盼的,如何能在新产品开发及上市过程中有效规避失败风险,获得更多胜算指数成为所有产品经理重中之重的工作。在此,笔者根据自己的从业经验谈以下几个观点,希望起到抛砖引玉的作用。 关键环节一:市场机会捕捉 市场机会是新产品开发的前提,市场机会其实并不神秘,它存在于消费者不断变化的消费结构中。如何发现市场机会要从以下三方面入手: 1、定期进行老产品目标市场测试。 老产品目标市场测试的内容不需过于复杂,要有所针对性即可,基本项目应该并必须得包括:产品包装适应性指标、产品功能性指标、消费者购买习惯及动机、消费者追求与理想。此种方式不但能非常有效地支持老产品的不断升级,满足消费者不断提升的消费需求,甚至能够发现同品类中存在的市场机会点,有助于一个公司在同品类下的产品线扩充,形成产品梯队,切入到更宽泛的细分市场。 2、基于小群体思考需求的产品导向型市场机会培育与发展。 这种方式在国内企业较为普遍,尤其在以企业家精神为主导型的企业更为盛行,我们知道,一个新的市场机会发现往往是根植于大量市场数据的搜集与分析,但纵观国内很多成功的品牌又有哪家企业在开发新产品的时候是基于了大量的数据分析?这看似不正常,实属符合中国国情。在此情况下的新产品开发往往依赖于公司高层多年的市场经验与悟性,甚至是来源于高层领导独特的处事哲学与思考逻辑,比如早期的旭日升冰茶在上世纪九十年代末,曾经掀起了“冰茶热”并很快培育和壮大了一个新生的行业,此前,这种充入二氧化碳的茶饮料是消费者不曾想到和追求的。此种方式下的新产品虽然在特定的条件下能获得成功,但充满着巨大的市场风险,这也许恰恰验证了国内企业的产品寿命普遍较短的事实,因此这种市场机会捕捉的方式要慎用,为了尽可能地避免市场风险,建议具备坚强利润支撑的企业在发展“子品牌”战略时可以考虑此方式,但同时,产品经理必须对新产品功能性与感情诉求方面进行必要的消费者调研或专家座谈,确定最佳的产品概念与上市策略。 3、定期的消费者调研与渠道调研。 产品经理团队要建立一套完善的市场信息捕捉与分析系统,最重要的是要与消费者紧密沟通,能时刻把握住消费者的脉搏,抓住稍纵即逝的市场机会,支持老产品的不断更新与开发更合适的产品满足新的细分市场,与此同时,也要与公司现有渠道成员建立完善的信息沟通渠道,渠道成员会帮助企业开发更适合市场的利润导向型产品。 关键环节二:新产品概念与特征的形成 新产品概念与特征的形成实质上就是营销系统有效分解的过程,有以下几个关键点: 1、产品名称。产品名称的确定过程看似简单其实蕴藏着很深学问,涉及到产品功能的提炼、产品卖点的确定、消费者心理行为、产品名称联想、传播效应、市场实际等等,每一个环节产品经理人都要深层次地进行思维拓展,找到最佳切入点,最终确定产品名称。笔者在此以青岛啤酒携主导产品进军北京市场有关产品名称再定义的案例进行说明:青岛啤酒具有100年以上的历史,加上不断的品牌宣传投入,已经拥有了很高的知名度,在北京市场同样如此,据相关调研数据显示在北京市场青岛啤酒的知名度及品牌第一提及率方面非常出色,均达到90%以上,但消费率却低至10%以下,究其原因主要是产品亲和力不够,价格较高不易被接受。而这次进军北京市场就是要进入主流市场,确定了低价格策略,但如何改变

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