09章系统优化及合理化建议

09章系统优化及合理化建议
09章系统优化及合理化建议

第九章合理化及系统优化建议为了使本工程能够更顺利、更完美地完成,达到更理想的施工效果,同时能够节省项目成本,我司组织了一大批富有理论知识,同时,又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究,并对现场情况进行了考察,提出了一些浅显意见,供业主、设计院、监理单位各方专家参考。

第一节系统优化的内容

系统优化的内容包括:对系统的流程进行优化;对系统设计的参数进行校核;对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。

作为施工单位系统优化的重点在于:对重点区域管线的走向进行调整和重新布置;对原有施工图纸中的错漏进行补正;对设备材料的选用提供建议。

第二节对系统流程的优化

1.建议在水池入水管加装一个止回阀,水池顶加装两处DN150透气管。

2.图DS-10 :地下室管井前室未设计照明,建议补充。

3.防雷接地系统

本楼现状如下:

(1)本楼前临大海,后靠山坡,地处强雷击区,建筑物Y形、狭长布局,极易引雷;

(2)再加上是旧楼改造,原有防雷引下线结点远远不够,据现场勘察,现场仅有4,5个引下点;

(3)现改造为超5星级标准酒店,对大楼外部装饰要求高,需避免对外部装饰、土建结构较大破坏;

(4)超5星级标准酒店的对安全性要求高,应按二类防雷建筑物要求设计。

因此建议:

(1)防雷系统采用国外进口的长效、提前放电的防雷系统产品:要求在国外普遍使用成熟的及在国内一些重点建筑上使用过的,保护范围大、构造简单、安装维护方便,运行费用低,效果须充分满足本地、本楼要求。

(2)据我司在珠海的类似经验,在和记黄埔的珠海唐家湾海怡湾畔会

所设计安装2支法国依丽达针形防雷系列产品,使用4年,效果非常好,本小区频繁雷击,独有会所区域安然无恙。建议本楼使用1~2支法国依丽达防雷系统(银色针形),或英国E.F.公司SYSTEM3000防雷系统(金色半球形)。

(3)接闪器装置在电梯机房顶,不锈钢支架支撑,支架高2m*口径φ40;引下线用50mm2铜轴电缆通过电梯井引下至室外专用接地极,室外接地极用多条2m长铜棒连接制作,接地电阻小于1Ω。

(4)重新设置完整可靠的等地位接地系统。

(5)末端动力回路、照明回路、插座回路分开设置,末端动力和照明回路设置300mA/0.2s,100mA/0.1s的漏电保护装置,插座回路设置30mA/0.01s的漏电保护装置。

第三节对系统参数的校核

1.通过校核及我司经验,建议:集粪井及集水井中排污泵单出口排水段采用DN65管。

2.排水管道系统图(一)中:WL(3-3)-2 、FL(3-3)-2,三层以上采用DN150管,建议三层以下亦采用DN150管。

第四节对重点区域管线的走向进行调整和重新布置,综合管

线的布置和优化

由于设计院设计施工图图时,结构还没建造,或不太熟悉现场情况,特别是旧楼改造工程,往往会有现场情况与设计构想有较大出入的情况,造成管线安装困难或走不通的情况。又或者原有管线布置不够流畅或不够经济,因此要求施工单位在施工前对对这些区域管线进行排列和布置,以达到更好的效果。也就是进行综合管线的布置。

综合管线布置的部位主要包括:机房、管井、走廊、管道层以及其他管道重叠多的区域,管道密集而空间小的区域,设备与管线交叉重叠的区域。

1、综合管线布置和优化的必要性

珠海绿洋内涉及到多个专业设备和管线的布置、敷设与安装,总的来说,包括以下四个系统:

1.1 酒店通风、空调系统;地下室通风、空调系统;设备、管理用房通风、空

调系统;防烟系统;合称为风系统。

1.2 酒店给水、排水系统,消防水系统,空调冷冻水系统,合称为水系统。

1.3 酒店高、中、低压供电系统及照明系统,合称为电力系统。

1.4 酒店通讯、信号、气体消防等系统,合称弱电和其他系统。

如此之多的系统在有限(除在各自专用管井外)的空间内布置、敷设,则必须要求布置各种设备、管道时应统筹兼顾,合理综合布置,做到既能满足各专业的技术要求,又布置整齐有序、便于施工和以后的维修。为达到上述目的,我方将注意与其他专业密切配合、相互协调,力求管线布置美观、整齐,避免管线与设备、管线与管线、管线与建筑装修之间,出现差错、遗漏、碰撞和管线下方高度不足等。

2、综合管线布置和优化的步骤

2.1 图纸会审

首先,根据设计单位提供管线综合管线图,协同通风空调、动力照明、给

排水、建筑装饰以及弱电、消防等系统,对图纸进行会审,如图纸有不完善之处,提出修改意见,并提交设计单位确认。

2.2 图纸优化

由于设计院的综合管线图纸涉及的专业多,图量大,图纸仅反映干线、干道、干管的路径及相互的关系,而施工现场的情况十分复杂,因此,我方必须要根据施工现场的情况对图纸进行优化。图纸优化时,必须遵从以下原则:

2.2.1 优化的综合管线图以通风空调图为基础,由相关单位按通风空调→给排水及水消防→动力照明(电力)→供电系统→通讯→其他专业等顺序安排各专业的管线及设备,个别管线相碰处,根据“小让大、软让硬、弱让强(电压等级)”的原则进行调整。

2.2.2 电缆(动力、自控、通讯)桥架与水系统的管线应分开布置,以免管道渗漏时,损坏电缆或造成更大的事故。若必须在一起敷设,电缆应考虑设套管等保护措施。

2.2.3 先保证重力流水管线的布置,满足其坡度的要求,达到水流通畅。

2.2.4 考虑施工的顺序,先施工的管线在里边,需保温的管线放在易施工的位

置。

2.2.5 先布置管径大的管线,后考虑管径小的管线。

2.3 综合管线的布置

由于走道的空间较小,通过的专业管线多,管线布置时应考虑施工的先后顺序、安装操作距离、支托吊架的空间和预留维修检修的余地。管线安装一般是先装大管,后装小管;先固定支、托、吊架,后安管道。

2.3.2 楼层管线布置

在各楼层天花上端涉及到风管、水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防系统的安装位置,涉及到复杂的位置尺寸等施工工艺问题。施工时应避免各类机电设备在天花上设置凌乱,严格按照装修图纸中风口、灯具、烟感、喇叭等的位置进行施工。

露出吊顶的设备,如送排风口必须与建筑装修的吊平顶布置协调配合,我方将与建筑装修承包商一同审核图纸,对于建筑装修与机电图纸有冲突的地方,及时协调解决。

为防止吊顶内敷设的冷水和排水管道有凝结水下滴影响天花板美观,应对冷水和排水管线采取防结露措施。

2.3.3 管道层管线布置

管道夹层由于管线多,楼层低,管线布置更应整齐有序,利于施工和今后的维修管理。

2.4施工顺序确定

,编排施工顺序和主体施工计划。按先上后下,先大后小的原则协同其他

施工单位一起编排工序和施工计划。即大风管、管道、电缆先行施工。广播线路、照明灯具、风嘴风口和天花支架安排在后,最后由天花封顶及开孔安装灯具、风口、喇叭。

2.4.2 合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色等,颜色必须与业主、监理及装修承包商协商;风口、回风箱的形状、颜色应与装饰造形一致。

2.5施工工艺方面

在确定各种管线和系统位置前提下,施工工艺上必须综合考虑:

2.5.1 平行管线相互平行

风管、空调水管、电缆桥架以及其他主要干管线应保持相互平行,各自符合规范规定要求和布置合理美观。

2.5.2 支架布置符合规范要求,对个别位置天花灯具内支架。因受上方风管线、桥架或水管影响,无法按图纸要求布置吊杆的,应采取借用支架吊杆或另用特殊支架吊杆形式。

3、综合管线布置常见几个问题的对策

在本工程中,综合管线布置时通常会出现如下问题:

个别设备房空间狭小,设备数量多,布置困难。

各专业的管线容易相互交叉,碰撞。

设备区走廊空间狭小,各专业管线均集中在走廊内敷设,容易出现管线冲突。

机电设备的安装容易与装修专业发生冲突。

针对上述问题,我司拟采取以下的应对措施:

3.1、加强与其它承包商的沟通与协调

开工前会同设计、监理及其它承包商,对综合管线的布置图进行会审优化,大家明确各自管线的走向及标高,对发现的问题及时解决。施工过程中,严格按优化图纸规定的管线走向及标高施工。并在每周的例会中及时反映综合管线布置出现的问题,与各方沟通解决。

3.2、对于设备多,狭小的设备房,我方画出详细的平面布置图及立面图,施工时严格按图纸要求进行施工。

3.3、对于重要设备房及设备区走廊,先画出详细的管线剖立面图,管线相碰处,根据“小让大、软让硬、弱让强(电压等级)”的原则进行调整。则可避免出现管线相碰的现象。

3.4、向装修承包商提供与装修相关的设备的位置及设备的尺寸大小,尤其公共区要装修专业预留孔洞的设备,需双方确认各自图纸无冲突时,方可进行施工。

3.5、管线布置时应考虑施工的先后顺序、安装操作距离、支托吊架的空间和预留检修的余地,综合考虑,使管线布置整齐有序,利于施工和今后的维修

管理。

4、由于我司目前没有其他专业的图纸,不能够进行综合管线的布置,在正式施工前,收集齐各专业图纸后才能进行综合管线的布置和优化。

5、机房的优化

机房的优化是整个工程优化的重点,机房设备及管线安装的好不仅增加机

房的美感效果,同时增加设备管线安装、维修、保养的便利,同时能够减少管

道内水流的压力损失,达到达到系统设计参数以及节省能源的效果。

机房的优化在计算机上进行,由于目前,没有施工图电子文档,我们在此

主要阐明机房优化的要点,并以我司施工的其他项目的优化方式来表述我们的

做法,本项目的优化,我们也将按照此模式进行,达到更好的效果。

5.1机房工艺布置要点:

5.1.1充分利用机房空间(高度、宽度)-可多层管道重叠布置。

5.1.2尽量将设备、管道、阀门排列安装(平面及立体)-形成整齐有序的视觉效果。

5.1.3有意营造对称或通道效果。

5.1.4尽量留出大的操作和维修空间-给人通畅的感觉。

5.1.5管道支架要统一规划-尽量做到形式统一,排列整齐。

5.1.6善于利用CAD软件对机房工艺布局进行放样和优化。

5.1.7注意机房局部和细部处理。

主要包括:

5.1.7.1大管支吊架

5.1.7.2防冷桥支架

5.1.7.3管道式流量计-在直管段前6D后3D处安装

5.1.7.4限流止回阀-防止水泵超电流

5.1.7.5三通口导流弯

5.2工程实例

我们以深圳城市广场、大学城第三冷站、大学城第四冷站、深圳华润中心、广州环球广场、广州新陶苑主机房为例进行表述。见附图。

第五节对施工图纸错漏的补正

1.冷热水系统图中第七层标示有预留阀门,并指明详见七层平面图,但七层未有标示,在平面图中补充其位置及管径。

2.各种规格的金属波纹在系统图及平面图中未标示出来,在平面图中标示其位置。

3.天面热水房未有平面布置图,管道走向不够清晰,此部分建议重新出图。

4.电箱:

6.1电箱编号DS-34箱-FAT1至其下级箱更正为-1JL1。

6.2电箱编号DS-35APK箱至其下级箱进线更正为从1APK引来。

6.3电箱编号DS-35APF箱至其下级箱进线更正为从1FAT引来。

5.回路:

6.1回路编号DS-36PAP1箱的回路编号更正为5N1。

6.2回路编号DS-40BDAT箱的回路编号更正为11N3,18N3。

6.电缆规格

6.1 DS-34箱-FAT1至其下级箱电缆w1~w7更正为10mm2。

6.2 DS-08/DS-38生活水泵电箱进线电缆更正为95 mm2。

6.3 DS-08/DS-35电箱1AP1进线电缆更正为4*70+1*35,电箱1AP2进线电缆更正为4*50+1*25。

6.4 DS-35箱1AP3至其下级箱1AL4电缆更正为35 mm2。

6.5 DS-08/DS-37电箱RDAT,进线电缆更正为35 mm2。

6.6 DS-39箱3APF至其下级箱3FAC3为电缆更正为5*4。

6.7 DS-08/DS-40电箱7AT2,TAT1进线电缆更正为4*25+1*16

第六节对设备材料的选用建议

1.室外给水管从水表井至地下蓄水池管道(DN150)采用球墨铸铁管,水池入口到浮球阀用钢塑管。我司建议:首层主立管起至二层水池采用DN150钢塑管。

2.冷凝水管建议改用U-PVC管材,该材料不会生锈,较钢管轻,可减轻

楼层负荷,又不容易滋生藻类,能达到更好的使用效果,价格相对较低,可降

低工程成本。

3.卫生间内安装风机盘管,其回风口把臭气吸起又送出,容易把空气搞得更混浊,影响卫生,建议取消或加装在走廊上,因卫生间排风时会产生负压,走廊内的冷气会自动补充进内。

4.风机盘管采用双水位式电动二通阀,经调试后可很好控制冷冻水的流量,达到同样的使用效果,价格只有比例积分式电动二通阀的四分之一。

5.因钢管使用十来年后容易生锈、产生漏水(中央电视台最近就因水管问题进行更换维修)。如作长期打算,投资额度又容许的话,建议考虑采用PP-R 铝塑稳态管和钢塑复合管。

信息系统优化设计方案.doc

SF信息系统优化设计方案1 SF信息系统优化设计方案 十四信息领先实物流—永不停息的奔跑 一﹑利用先进的信息系统提高企业的核心竞争力 Sf作为中国最大的民营快递企业,在快递市场中占有举足轻重的低位。作为一家快递企业,速度是企业生存与发展的第一要素,同时高质量的快递服务在企业经营中也有不可或缺的作用。作为提高企业核心竞争力的一种方法,提高企业的信息化水平成为sf的必然选择。时间成本概念使得企业不得不正视货物在企业内部中转所花费的时间。这部分时间成本推迟了企业资金的回收时间,延迟了资金的周转周期,从而导致了企业利润率的下降。而企业信息化则可以压缩企业与市场的时间和空间,从而提高货物的周转效率,以及企业效益。(1)企业信息化可以提高企业智能。它能帮助企业最大程度上的共享信息与思想。同时,它也能把正确的信息及时的传递给需要的人,以便其及时对信息作出反应。可以这样认为:企业智能来自于员工和部门之间知识、技能和思想的交流。依托于完善、通畅的企业信息网络,企业可以有效的促进员工之间、部门之间的沟通,进而提高工作效率。 (2)信息技术开发团队作为企业的技术支持部门,成为企业成功的一大重要因素。同时,它也是实现企业信息化的关键一环,如何更好的让它为企业服务,实现企业腾飞?这就需要它准确的定位自己的职责,了解自己的优劣势。针对信息部门的问题,转型迫在眉睫。在转型时,它应该从系统的开发者转型为企业内

部信息的收集者、企业外 部信息的提供者。优化整合内外部的优势资源,开发出更适合、功能更强大的信息系统。从以往的自主研发为主转为以外包或联合研发为主。既能发挥自身优势,又能更专注于核心业务。 (3)在现代企业竞争中,对市场信息的把握将决定一个企业能否在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位。市场是变动不定的,但也是有一定规律可循的,通过对影响市场的因素的分析,可以推测市场的变动趋势。因此,收集和分析影响市场变动的各方面因素的信息,增强对市场的预见性是经营成功的“诀窍”。在收集信息应遵循广泛性、准确性、针对性、及时性等原则。通过对信息的筛选、甄别企业可以提高对市场的预见性。同时根据对市场的预测,企业及时调整经营策略,才能在竞争中立于不败之地。 (4)员工作为企业管理等级链的末梢,不应该仅仅只是作为一个决策的执行终端。针对企业中出现的信息化问题:企业拥有信息化技术相对完善的企业中间技术层(即企业信息开发团队),但企业的决策部门以及作企业末梢的一线员工的信息化建设却依旧薄弱。所以,企业员工在日常的工作中,应当更多的学习信息技术,提高日常工作的信息化水平,提高工作效率。同时也应该更多的发挥信息收集、筛选及转发作用。使之成为企业信息链中重要的一个环节。以此提高企业的核心竞争力。 二、关于企业员工职责的转变 (1)快递业务有两个基本的特点,一个是快件运转的速度,另外一个特点是对快件进行全程跟踪为客户提供服务。及速度与

专家谈业务流程优化的核心思想目的

业务流程优化的核心思想目的 许维新IBM高级架构师,BPM行业解决方案产品经理 ?业务流程对一个企业来讲,实际上是一个纲领性的东西,如果你把纲领性的东西抓住了,抓好了管理,那整个企业就活了。 ?应该是业务和技术双驱动,也就是说,业务人员应该更多地去关注它,去提出需求,更方便地去修改业务;技术也要驱动,特别从IT架构方面,这两个都要驱动,这样才能真正做好BPM项目。 ?把业务上下游关系的、有状态的环节逻辑由流程来管,环节上的业务规则由规则引擎来管,数据挖掘的由数据挖掘分析软件来管,人员组织架构的由人员软件来管。这些不同的业务组件交给不同的管理组件分头管,每个都很可以管理得很专业,然后再进行组合。这样的话,效率就高了。 ?BPM的发展要慢慢有这个趋势,即:简单,交流,可重用。 薛志勇Software AG 中国区总裁 ?流程是把一个看似模糊的、人与人之间的一个模模糊糊的工作过程,切成一段一段的。也就是说,把一个动态的、不断变化的过程切成一个个碎片,是相对静止的过程。

?有些业务是需要跨部门、跨应用的,需要把原来的流程进行不同的切片,进行颗粒化,重新编排这个组合。比如说原来一个流程是一个方块,可能把它切成红、蓝、绿三块,另外一个可能是黄、白、黑三块,现在根据业务需要整合两个,我把它切成这三块以后,可能重新编排一下顺序,这样由原先的红、蓝、绿,加上一个红、黄、蓝、白、绿、黑,可能变成这样一个东西,这实际就是我们进行流程的创新编排,或者叫做流程再造。 ?BPM、业务流程管理自动化只是给你提供了一个更加便捷、更加自动化的手段,执行力才是公司能不能有竞争力的基本要素。 李明K2大中华区运营总监 ?企业信息化或者流程管理,最大的困惑在于怎么去管理目标落地。 ?架构平台时要坚持几个原则:第一,产品要有足够的灵活性,足够的扩展性和足够的集成性。第二,目标设计不能局限于做一个应用,做一个流程,而是要考虑到这些应用将来会跟哪些应用联动,集成和串联起来。基础数据可能会被哪些其他的系统,哪些将来要做的应用使用,被联络。第三,要有一批非常好的业务人员和顾问。 ?企业流程需要不断的优化,企业流程需要根据业务的发展不断的调整。有没有一个非常完美的流程呢?我说没有,但是在某一阶段非常适合你的管理目标,非常适合你的业务目标,这就是非常好的流程。

甲公司咨询及核心业务软件开发项目建议书

甲公司 咨询及核心业务软件开发项目 方案建议书 甲公司 乙公司 二○○四年十一月十八日

XXX文档说明 ........................................................................................XXX XXX.XXX编写目的 ................................................................................XXX XXX.XXX 使用对象 ...............................................................................XXX XXX.XXX术语定义 ................................................................................XXX XXX.XXX参考资料及遵循的标准规范............................................XXX XXX 概述 ................................................................................................XXX XXX.XXX 甲公司情况概述..................................................................XXX XXX.XXX乙公司情况概述...................................................................XXX XXX.XXX甲公司信息系统的建设总体目标...................................XXX XXX.XXX甲公司信息系统整体建设内容 .......................................XXX XXX.XXX甲公司公司信息化系统的技术结构 ..............................XXX XXX乙公司公司方案建议书的总体说明. (7) XXX.XXX方案建议书实施遵循的原则 (7) xxx.xxx.xxx遵循海事货运基本规律 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循系统性、一致性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循高可用性、安全性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循系统先进性、成熟性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循系统易用性、兼容性的原则 (xxx) xxx.xxx.xxx遵循现有系统改造和新系统建设相结合的原则.xxx xxx.xxx.7遵循标准化和开放性原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxx遵循数据的规范性原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxx遵循统筹规划和分步实施原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循实用性和经济性原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循可扩展性和开放能力原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循高质量服务与支持原则 (xxxxxx) xxx.xxx.xxxxxx遵循应用和服务并重原则 (xxxxxx)

综合业务系统性能提升探讨和建议

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商业银行核心系统优化方案建议书

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1.概述 1.1.银行业务状况 XX银行(以下简称“银行”)是中国银行XX分行全资附属公司,是一家在中国注册的外资银行,于1985年在珠海开业。主要经营业务包括:外汇存款/贷款/票据贴现、经批准的外汇投资、外汇汇款、外汇担保、进出口结算、自营和代客户买卖外汇、代理外币及外汇票据兑换、代理外币信用卡提款、保管箱业务、资信调查和咨询。由于中国银行进行股份制改革,拟将银行股份悉数转让,银行未来将会以股份制商业银行的模式进行运作。 在信息技术支持方面,目前银行使用的核心业务系统是中银香港为相关内地分行开发的银行业务系统(简称BCS),由深圳信息科技(中银)有限公司提供数据中心及应用、网络维护服务。由于与中国银行脱钩,银行急需将其业务系统全部转移到独立的数据中心,以保证日后的银行业务运作不受影响。 根据前期与银行管理层的沟通,获悉银行正在进行相关股份改革工作,希望选定一家能够提供信息技术整体服务的公司,为银行的未来业务发展提供保障。本文介绍了外包服务的内容及某某公司的优势,提出针对银行的IT服务外包建议。 1.2.未来规划 按照银行中长期的规划,在未来一年内,拟新增2~3家分支行,在五年内达到15-20家分支行。业务方面将提供全面的银行服务,包括:增设人民币业务,开立电子渠道服务(包括:电话银行、网上银行、ATM)等。

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关于组织架构优化的建议67317

关于西安新纳机械加工有限责任公司 组织管理结构优化的建议 一、企业现有组织管理问题的概述: 企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过调研,我发现公司现有的组织架构存在以下问题: 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公司 整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从目前组织机构看,许多部门人员数量分配不合理,无法有 效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划 管理、人力资源管理基本缺失。 4、生产管理方面: A、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短 期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划),直接造成生产受市场被动调控。

B、目前采购管理比较简单,没有形成集供应商开发管理、供 应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系,采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。 C、质量管控系统过于简陋,质量管理的职能严重弱化,原辅 料、成品监控的质量管理职能基本不存在,直接导致检验规程缺失,质量奖惩管理流于形式。 5、营销管理方面: A、设计部门没有符合企业发展要求的设计师。 B、设计部门目前仅仅停留在模仿阶段,模仿出来的东西缺乏 市场竞争力。 C、企业新品设计规划缺失,“头痛医头,脚痛医脚”。 D、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 E、营销系统的市场部与销售部无,职能工作全部由总经理来 负责。 F、总经理深陷日常职能工作之中,无法对公司的战略目标、 宏观调控管理方案等即使的作出相应监督及管理;对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、组织优化的目标应该是: - 1 -

核心业务系统业务开发规范

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目录 1 前言 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2 名词解释 (1) 2.1 基础版版本............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目版版本............................................................................................... 错误!未定义书签。 3 环境清单 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1 前台硬件要求........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 前台软件要求........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 后台硬件要求........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.4 后台软件要求........................................................................................... 错误!未定义书签。 4 提交工具说明 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 5 版本管理方案 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.1 基础版版本............................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.1 提交流程 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.2 基础版版本管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 项目版版本............................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2.1 接收和提交流程 .............................................................................. 错误!未定义书签。 5.2.2 项目版版本管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。 6 项目版本交互方案 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 6.1 中心与项目版本交互方案....................................................................... 错误!未定义书签。 6.2 中心与项目Bug交互方案 ...................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 中心与项目优化交互方案....................................................................... 错误!未定义书签。 6.4 中心与项目需求交互方案....................................................................... 错误!未定义书签。 6.5 中心与项目上线后交互方案................................................................... 错误!未定义书签。 7 多项目支持方案 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 8 缺陷管理方案 ................................................................................................ 错误!未定义书签。

核心业务系统业务开发规范(DOC44页)

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初识银行核心业务系统

初识银行核心业务系统 银行业经过几个世纪的发展,到了现代社会又出现了新的挑战,例如,产品创新、吸引高净值客户、规避或降低风险等。其中银行核心系统的建设更为突出,是银行提升竞争力的一项决定性因素,也是银行运营发展的重要基础。 那究竟银行核心系统是什么?它的起源和发展又是怎样的?国内银行系统有哪些规划?相信很多人对这些问题不是很清楚,接下来让我们一起走进银行核心系统的世界吧。 核心业务系统基本概念 核心银行系统是银行信息系统中实现客户关系管理、产品与服务、业务流程、财务核算与管理、风险管控、辅助管理与决策等银行业务最核心功能的系统,是银行信息系统的基础和核心。 核心银行系统的英文名字CORE Banking System,其中CORE是Centralized Online Real-time Exchange“集中式在线实时交互”银行系统的缩写,所以,并不是字面意思的“核心”这么简单。 CORE是一套银行业务系统的解决方案,每家银行因业务战略不同解决方案也不一样。核心系统在国内也经历着几个重大阶段的变迁,虽然与国外环境相比会有不同,但现在的核心系统与国际接轨,正在适应全球化发展。 外部环境因素的机遇与挑战与内在生存发展的需要,银行经历着一代又一代的变革,核心银行系统作为最基础的支撑、最重要的核心,提供着适应这些变革所需的必要条件。 核心业务系统发展历程 (1)手工时代

在没有计算机的时代,银行是怎么运作的?按照业务流程,都是手工处理帐务,人工进行核算。所以,当有了计算机之后,就是将手工处理的工作进行电子化,这就是核心的第一个阶段。 (2)第一阶段PC单机 20世纪80年代到90年代之间,核心就像一个电子算盘,以PC单机系统建设。主要是一些登记簿、原始凭证电算化的过程,使得手工操作大大地得到优化和释放。在此期间,主要解决的问题是效率问题,即记账速度和核算效率。当时还没有互联网,就如同手工时代每个网点单独一本帐,核心也是每个网点单独一个“电子的账本”。之后,国内开始建设网络基础设施,还有“三金工程”等。这就引出了第二个发展阶段。 (3)第二阶段联网联机 20世纪90年代到21世纪初,这时网点之间有了网络连接,网点之间的数据可以实时传输、交换,还可以进行联机业务处理,实现了通兑、通存。网点间的数据在一定区域范围内集中,使用小型机进行处理。因为数据和帐务等进行了有效集中,包括科目的设置等都能进行统一。也因为数据的打通,对业务流程也能进行之前无法做到的优化,包括交易的自动化,催生了交易系统的诞生。 这里要提一下国家的“金卡”工程,针对当时中国存在的大量现金的发行与流通、资金的体外循环,以及经济犯罪等问题,为稳定金融秩序、加强国家对经济的宏观调控、深化金融改革、加速金融商贸现代化建设,计划用10多年的时间,在城市3亿人口中推广普及金融交易卡。 在这样的背景下,随着,国家经济建设、改革开放的深化,市场经济的逐

核心业务系统改造,银行科技准备工作浅议

核心业务系统改造,银行科技准备工作浅议 一、银行业环境发展现状简述 随着互联网科技的发展,客户需求环境正发生着日新月异的变化,因而金融产品的创新需求层出不穷;与此同时,互联网公司涉足金融业务愈发深入,势不可挡,传统银行正面临越来越大的挑战;加之,外资银行不断涌入中国市场,市场竞争短兵相接;以及应对银行上市浪潮的冲击,增强风险控制能力的要求等诸多变化的直接影响,给银行核心业务系统带来了新而难的要求。 银行自身内部随着经营管理的不断变革及运行多年的核心业务系统的高成本维护也已经到了发展的瓶颈。在这样“内忧外患”的背景下,近年来各大商业银行、中小城市商业银行都在开展“新一代”核心系统的建设或改造工作。 二、银行业核心系统改造面临的主要风险和困难 核心系统改造是银行进行的最复杂的IT项目,是一个巨大的系

统工程。即便是体量小的城市商业银行因其战略规划与自身条件限制做一个轻量级的核心系统改造项目,由于其自身人力资源的限制、经济成本的控制、管理经验不足、科技实力薄弱,其困难程度并没有降低,甚至可能会有上涨。因为核心系统改造项目是通过核心系统的更新,带动周边各业务系统的升级和优化,是个巨大的项目群工程。其主要风险和困难: 1.资源协调困难 协调各部门及内外部资源众多,需要具有强有力的领导小组指挥和推动。越是规模小的银行,人力资源越是紧缺,协调工作越是困难。因此,如果银行对于核心系统的建设没有定位一把手工程,不由行长或者CIO 亲自挂帅总指挥,项目进度十分难推动。 2.项目周期太耗时 涉及的全行各个业务,同时各个系统也都需要更新对接新的核心系统。因此从产品选型招标、IT架构规划规划、方案设计、需求评审、组织开发、测试评估、试运行、正式上线、上线运维等等,各个环节,环环相扣,都有很大工作量,消耗人力、物力等资源,很容易延期上线。银行核心系统建设周期往往少则1年,多则两三年。 3.科技部门综合能力薄弱 对于业内大部分城商行来说,共有的科技能力困境是,IT人力资源严重不足,岗位缺失、职责不明,科技组织架构急需专业化转型;项目过程管理缺少专业信息化工具的支持,有的行甚至停留在人工操作、文档记录的阶段,管理成本效率低风险大;需求管理不规范、不

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