内训重点学习的培训讲师奖励具体实施方案模板.doc

内训培训讲师奖励方案

一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特

制定本制度。

二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：

（一）奖金方案：

1、大课：指听课人数达到15 人或以上，课时在 2 小时以上的培训课程，给予200 元/ 场；

2、小课：指听课人数达到 5 人或以上，不足15 人，课时在 1 小时以上的培训课程，给予 100 元/ 场；

3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50 元/ 人；

4、其余的如经验分享，在 5 人以下或不足 1 小时的小型培训等不予奖励。

（二）奖励条件

1、必须按要求制作培训课件，并在培训前 3 个工作日上交综合管理部审核，否

则不给于奖励；

2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。（三）奖励流程：

1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确

定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。

3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训

师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情

况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》

《月度内部培训师考核表》

月内部培训师情况一览表

序号培训师培训内容培训场数参训人数评分奖励金额1

制表：审核：签批：

月内部培训师考核表

考核项目考核指标考核标准分值评分

按原计划完成记10 分；

目标达成按计划完成培训更改计划一次扣 2 分；10

未完成记 0 分

达 2 课时以上记 10 分；

授课时间10

达 1 课时不满 2 课时记 5 分

现场操作能力

熟练使用办公室软件记 10 分；

需他人协助完成记8 分；

培训前 2 个工作日提交记 15 分；前

专业性 55 课件准备情况 1 个工作日提交 13 分；培训当天提15

交记 10 分

应用性

课件内容是否与工作实际相结合，

并能很好的转化到工作中；

课后总结

课后根据学员的反馈，优化和改进

培训教案

满意度 25 员工满意度取平均分25

合计

培训讲师个人简历模版

姓名：XXX 性别：女所在地：天津民族：汉族年龄： 28 岁求职意向及工作经历应聘职位：培训讲师工作年限： 7 求职类型：全职月薪要求： 5000-8000 希望工作地区：北京天津上海个人工作经历： 1、世博联华有限公司：2009.06 ～ 2013.07 担任职务：培训部经理工作描述： (1)负责公司的教育培训工作，企业发展战略进行制定和宣导，主要对店长培训、店助培训、店员基础培训、职员培训、督导培训、带动师培训、加盟商培训制定培训方案，年、月度培训计划，培训的实施和培训考评; (2)负责组建培训部团队，制定培训部门工作手册。深入一线了解培训需求，有针对性的进行培训。主要成绩： (1)人力架构与团队建设：培训部从无到有目前已经拥有4个人的培训团队; (2)培训质量：对店长培训、基础培训的同时还举行了小区域的培训，将培训真正的送到市场，并成功举办达30期各种培训班。 2、平安保险江苏省分公司：2006.08 ～ 2009.05 担任职务：首席讲师工作描述： (1)负责对企业文化、企业发展战略进行宣导，建立市场部队伍，经营管理、绩效分析、会报管理、内部管理、规范销售流程制定销售制度，完成销售目标; (2)负责个险部代理人岗位相关工作，负责组织、实施支公司筹建工作; (3)负责对与保险行业协会有关部门的沟通并对保险代理人考试工作进行整体布局、落实、管理; (4)负责客户关系管理，建立大客户俱乐部; (5)收集营销信息，竞争对手信息、分析市场趋势，制订分公司个险营销年度、月度工作计划; (6)建立和维护与各媒体的良好关系、制作公司的产品，宣传资料及其他相关推广工具等; (7)对公司各大启动会大型活动和晚会进行策划和主持，营销方案的制定和推动。主要成绩： (1)组织发展:公司在一年期间内将大部分市县支公司及乡镇边缘地区的组织发展工作相继完成,在原来的人力上达到了迅速的倍增，打造了一个强势的营销网络; (2)业务发展:公司各项业务得到迅猛发展,保费规模突破6000万元,并已在市场当中形成强劲的发展态势; (3)人力规模:有效人力突破1500人，成功举办50期各种性质的培训班，担任班主任和授课的角色。

公司内部讲师管理规定

内部兼职讲师管理规定 1.目的通过有效的选拔、培养和激励，建立一支专业的内部讲师团队，从而高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。 2.适用范围本制度适用于公司总部全体内部讲师。 3.相关资料 4.《培训管理制度》作业程序与权责 4.1作业程序：参见附件1 4.2作业权责 4.2.1总经办： 1)审批内部兼职讲师管理制度； 2)审批内部兼职讲师的考核、晋级和优秀讲师评选结果； 3)审批内部兼职讲师的各项补贴、福利和团体活动经费； 4)裁决内部兼职讲师的任免。 4.2.2人力行政中心： 1)起草内部兼职讲师管理制度并组织实施； 2)组织实施内部兼职讲师的甄选与培训工作； 3)协助内部兼职讲师开发课程； 4)组织实施内部兼职讲师的考核、晋级和优秀讲师评选工作； 5)组织实施内部兼职讲师的各类团体活动； 6)负责内部兼职讲师档案的管理。 4.2.3各中心、事业部第一负责人： 1)担任内部兼职讲师，承担内部兼职讲师的职责； 2)负责推荐符合条件的内部兼职讲师候选人； 3)鼓励和支持内部兼职讲师积极参与授课。 4.2.4内部兼职讲师： 1)协助人力行政中心建立公司培训课程体系；

2)根据公司内部培训计划按时开展培训； 3)负责开发符合员工培训需求的课件并不断完善； 4)负责培训过程中学员考勤和纪律的管理； 5)负责培训后效果的评价和确认。 5.管理重点 5.1内部兼职讲师的甄选 5.1.1为保证各部门员工均有机会接受培训，公司为每个业务单元及能力模块（如商品、零售、市场、财务、人力资源、办公自动化、职业素养、通用管理等）均配置二至三位内部兼职讲师。 5.1.2甄选时间以人力行政中心发文通知为准。 5.1.3候选人资格条件 1)具备一定的专业特长； 2)具备讲师的工作热忱和兴趣； 3)具备良好的表达能力； 4)公司正式员工。 5.1.4甄选方式 1)各事业部、各职能中心第一负责人直接作为内部兼职讲师人选； 2)其他内部兼职讲师候选人由各事业部、各职能中心第一负责人推荐或员工本人自荐，通过《内部兼职讲师推荐表》（附件2）提出申请，人力行政中心审核其资格无误后，作为内部兼职讲师候选人。 5.2内部兼职讲师的培训与认证 5.2.1培训内部兼职讲师候选人必须参加由人力行政中心统一举办的《TTT培训师》培训，经考核后择优录用，培训内容包括但不限于以下几个部分： 1)成人教育心理学 2)专业表达技巧 3)提问与应答技巧 4)课程的设计与开发技巧 5)常用教学方法 6)培训效果评估技巧 5.2.2认证人力行政中心为录用的内部兼职讲师颁发为期一年的聘书，并协助其开发课

培训师求职个人简历

培训师求职个人简历培训师求职个人简历模板要能够通过来吸引对方招聘官的注意，让对方看到自己的个人简历，并对的其产生兴趣，才会愿意来认可你。在这里，个人简历所起到的作用就是吸引对方的注意。性别：男民族：汉族年龄： 32 婚姻状况：已婚专业名称：电子商务主修专业：计算机类政治面貌：群众毕业院校：厦门大学毕业时间： xx年7 月最高学历：大专电脑水平：精通工作经验：十年以上身高： 165 cm 体重：62公斤

现所在地：新罗区户籍：永定县期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要教育背景：学校名称：厦门大学 ( xx年9月 - xx年9月 ) 专业名称：电子商务学历：大专所在地：厦门证书：培训经历：公司名称：直销 ( xx年12月 - xx年9月 ) 所属行业：其他公司性质：国有企业公司规模： 50～200人工作地点：江苏

职位名称：团队负责人工作描述：学习了很多关于销售的技巧等。公司名称：厦门立川电子有限公司 ( xx年11月 - xx年12 月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：私营.民营企业公司规模： 10～50人工作地点：厦门职位名称：项目经理工作描述：智能化工程，各个系统，负责预算，图纸设计，现场管理。公司名称：龙岩康宇广告有限公司 ( xx年10月 - xx年10 月 ) 所属行业：广告·会展·公关公司性质：私营.民营企业

公司规模： 10人以下工作地点：厦门职位名称：项目经理工作描述：专做商城的广告装修，熟悉CAD，负责预算，现场管理。公司名称：计算机公司 ( xx年10月 - xx年8月 ) 所属行业：计算机软件公司性质：私营.民营企业公司规模： 10人以下工作地点：厦门职位名称：技术员工作描述：做计算机维护。自我评价：经历过很多，做过不少行业，锻炼了很多。积极乐观，向上。一个正能量的人，喜欢和别人交流。语种名称掌握程度

【参考文档】优秀讲师聘书颁奖词-范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 优秀讲师聘书颁奖词篇一：校外导师聘书范本 ***同志：经研究，兹聘请您担任我校****专业硕士研究生兼职导师，协助指导我校硕士研究生的学位论文工作。聘期叁年。宁波大学研究生院（筹） ****年**月**日篇二：内部讲师评选及培养方案。内部讲师评审及培养方案内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。XXX 集团进行内部讲师队伍的建设和培养。形成企业内部无形资产和竞争优势。内部讲师建设与培养主要的三个步骤： ? 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式； ? 内部讲师的培养：成长路径和培养方式； ? 内部讲师的使用、管理和有效激励；方案整体思路：人力资源部 201X-0-0 【内部讲师的评审与选拔】一、内部讲师的评审与选拔流程二、内部讲师的选拔原则

1. 内部讲师选拔，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。 2. 内部讲师覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）。 3. 内部讲师覆盖各个专业领域（销售、服务、技术、财务、内部管理等??）。 4. 内部讲师所讲课题契合公司发展，鼓励创新引进。三、内部讲师的申报条件 1. 中专以上学历，在公司工作半年以上。 2. 在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。 3. 具有较强的语言表达能力和感染力。 4. 有意愿和精力投入培训工作中。 5. 愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。四、内部讲师的申报方式及要求 1. 人力资源部预选设定课程体系及具体课题范围（如下表），在此范围内有授课经验或有相关知识 2. 申报人员所申报的课程需制作成PPT格式（模板统一由人力资源部制作），核心内容不少于10张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标及评估方案等。 3. 课程资料需在提交报名表后三周内提交，否则视为申报无效。五、内部讲师的选拔形式： 1、人力资源部会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件筛选（即初选）。 2、课题不符合规定或申报条件不够的直接筛掉，并给予申报人回复，但为公司所用的课题进行保留。 3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔（即终选）。 4、选拔通过集中评审进行，申报人进行10-15分钟课程试讲，评审员根据标准评分《内部培训讲师选拔（参选）评估表》。 5、评审员全部评价“胜任”且平均成绩达到65分以上者，被选入内部讲师队伍，成为初级讲师。 6、同一方向或相似内容的课程，同时入选，则再进行一次具体成绩的比对，择优录取。 7、每年进行一次内部初级讲师的集中评审工作，时间定于每年X月。六、内部讲师的任命 1、凡被公司录取的内部讲师，将颁发企业讲师资格证，一年一发。【内部讲师的培养】

培训师个人简历表格

培训师个人简历表格简历顾名思义，就是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的书面介绍。以下是一篇培训师个人简历表格，仅供参考! 培训师个人简历表格基本信息姓名：小姐性别：女个人相片民族：汉族出生年月：1984年9月身高：165cm 婚姻状况：未婚毕业学校：某某高等专科学校学历：专科专业名称：管理工程类文秘毕业年份：2007年工作经验：二年求职意向职位性质：全职职位类别：销售管理公关/媒介咨询/顾问职位名称：培训师，讲师工作地区：不限待遇要求：1000-2000元/月到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语三级电脑水平：熟练使用办公软件教育培训教育背景：

时间所在学校学历2005年9月- 2007年6月某某高等专科学校专科工作经历所在公司：某某图书批发公司时间范围：2007年5月- 2009年7月公司性质：民营/私营公司担任职位：销售行政工作描述：主要是培训，公司有新员工或者面临竞争时组织轰动，给员工方向感，指明道路，经常出差。其他信息自我评价：口才好，有两年培训经验，并且还做过保健品的讲师。组织能力强，项目策划能力强，能够完成大型授课。形象佳。善于沟通。愿意从底层做起。联系方式通讯地址：联系电话：家庭电话：手机：ＱＱ号码：电子邮件：个人主页：阅读延伸：简历自我评价不可太假自我评价十全十美自我评价经常是毕业生简历上的最后一项内容。写还是不写，很多毕业生把握不定。不写呢，觉得简历上的事实罗列缺少情感色彩，没有展示个性魅

力;写呢，总觉得几句话难以全面描述自己的性格特点，说不清楚自己到底属于哪种人。几经琢磨，毕业生们往往在简历的自我评价中出现这样的语句：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，细致踏实，对工作精益求精、积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，乐于助人，具有较强沟通、协作能力;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。从简历上的自我评价上看，这个求职者简直就是一个完人，基本具备了一切职场人士的美德。用人单位看重自我评价主要有两个目的：一是看求职者适合做哪项工作。比如性格沉稳、做事细致的人大多能胜任行政管理、助理等工作，勇于创新、喜欢接受挑战的人，比较适合做销售等职位，而态度温和有耐心的人适合做客服等工作。

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内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。四、具体奖励方式：（一）奖金方案： 1、大课：指听课人数达到15 人或以上，课时在 2 小时以上的培训课程，给予200 元/ 场； 2、小课：指听课人数达到 5 人或以上，不足15 人，课时在 1 小时以上的培训课程，给予 100 元/ 场； 3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50 元/ 人； 4、其余的如经验分享，在 5 人以下或不足 1 小时的小型培训等不予奖励。（二）奖励条件 1、必须按要求制作培训课件，并在培训前 3 个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励； 2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。（三）奖励流程： 1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。 2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。 3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。 5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》《月度内部培训师考核表》月内部培训师情况一览表序号培训师培训内容培训场数参训人数评分奖励金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 制表：审核：签批：月内部培训师考核表考核项目考核指标考核标准分值评分按原计划完成记10 分；目标达成按计划完成培训更改计划一次扣 2 分；10 未完成记 0 分 20 达 2 课时以上记 10 分；授课时间10 达 1 课时不满 2 课时记 5 分现场操作能力熟练使用办公室软件记 10 分； 10 需他人协助完成记8 分；培训前 2 个工作日提交记 15 分；前专业性 55 课件准备情况 1 个工作日提交 13 分；培训当天提15 交记 10 分应用性课件内容是否与工作实际相结合， 20 并能很好的转化到工作中；课后总结课后根据学员的反馈，优化和改进 10 培训教案满意度 25 员工满意度取平均分25 合计

内部讲师感谢信

尊敬的各支公司经理、组训：培训部在各位领导的支持和理解下，以对新人培训做出充分的准备，从4月起，新人培训每期时间为两周，第一周为基础理论周，第二周为实战周。同时在4月1日下午13：30在大厦六层培训部一教召开新人培训班授课讲师准备会，望在4月授课的各处兼职讲师准时参加。（会上宣布2004年兼职讲师荣誉体系，和新人班授课重点）感谢下列授课讲师：西城：许勇、杨晶、许春杰、关纪东、任辉、孙慧、杨帆、徐红燕、闫洪海、李焕荣、朱军、胡琳、张刚、王茹东城：冯洁冰、潘蕾、李炳红、张然、蔡永东、杨理、孙琴、许治白云：张永红、程洁、邱静、李欣、王贺生朝阳：郭永红、汤小文、蔡京红宣武：刘欣、王野本部：方谊、张丽海淀：温耀南孟深（6029）培训部 2004年3月29日篇二：内部讲师课酬确认表(实用) 内部讲师课酬确认表篇三：写给培训班领导和老师的感谢信写给培训班领导和老师的感谢信敬爱的各位领导、各位老师：此次培训，我们满怀期待，潜心学习，亲身感受到“培训是福利”，不虚此行之感油然而生。在即将回归工作岗位之际，请允许我用这样的方式表达对您最诚挚的谢意。依法治校、创新评价、课程改革，当好领导、管好学校等一幕幕专家授课场景历历在目，历久弥新。我们的老师毫不吝啬与大家分享智慧，讲述着最深刻的理论问题，最前沿的探索实践，最行之有效的工作方法……我们知识上的瓶颈，思想上的困感，工作上的疑难，老师，您用语言播种，用智慧开启，用知识解答……对您，亲爱的老师，我们无比敬佩，无比尊重。十天的时间很短，犹如白驹过隙；十天的时间，收获却无比丰厚。耹听您的教诲，感受您的魅力，目睹您的风彩。我们开阔了眼界，拓展了思维，增大了信息，坚定了信念……团队、创新、细节、人文、实践，这些深切感悟不时在脑海浮现。此次培训加深了对理论认识，完成了专业引领，进一步理清了发展方向，明析了工作思路，为再次启程储蓄了无穷的能量。道路漫长，我深知肩上责任重大，为人民满意的现代化教育事业不懈努力，鞠躬尽瘁。给学生最美的童年，给学生最好的起步。我们有共同事业，共同梦想。亲爱的老师，您是时代的排头兵，前进的引路人，我们需要您，愿多多联系，更多分享，共同发展。最后，祝福组织本次培训的领导、老师和给予本次培训的全体工作人员：工作顺利，身体安康！培训学员**** 2014年*月*日篇四：公司内部讲师管理制度(绝对原创) **公司内部讲师管理制度 1.总则 1.1 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

培训讲师个人求职简历范文

培训讲师个人求职简历范文【篇一】性别：女所在地：天津民族：汉族年龄：28岁求职意向及工作经历应聘职位：培训讲师工作年限：7 求职类型：全职月薪要求：5000-8000 希望工作地区：北京天津上海个人工作经历： 1、世博联华有限公司：2009.06～2013.07 担任职务：培训部经理工作描述：(1)负责公司的教育培训工作，企业发展战略进行制定和宣导，主要对店长培训、店助培训、店员基础培训、职员培训、督导培训、带动师培训、加盟商培训制定培训方案，年、月度培训计划，培训的实施和培训考评;(2)负责组建培训部团队，制定培训部门工作手册。深入一线了解培训需求，有针对性的进行培训。主要成绩：(1)人力架构与团队建设：培训部从无到有目前已经拥有4个人的培训团队;(2)培训质量：对店长培训、基础培训的同时还举行了小区域的培训，将培训真正的送到市场，并成功举办达30期各种培训班。 2、平安保险江苏省分公司：2006.08～2009.05 担任职务：首席讲师

工作描述：(1)负责对企业文化、企业发展战略进行宣导，建立市场部队伍，经营管理、绩效分析、会报管理、内部管理、规范销售流程制定销售制度，完成销售目标;(2)负责个险部代理人岗位相关工作，负责组织、实施支公司筹建工作;(3)负责对与保险行业协会有关部门的沟通并对保险代理人考试工作进行整体布局、落实、管理;(4)负责客户关系管理，建立大客户俱乐部;(5)收集营销信息，竞争对手信息、分析市场趋势，制订分公司个险营销年度、月度工作计划;(6)建立和维护与各媒体的良好关系、制作公司的产品，宣传资料及其他相关推广工具等;(7)对公司各大启动会大型活动和晚会进行策划和主持，营销方案的制定和推动。主要成绩：(1)组织发展:公司在一年期间内将大部分市县支公司及乡镇边缘地区的组织发展工作相继完成,在原来的人力上达到了迅速的倍增，打造了一个强势的营销网络;(2)业务发展:公司各项业务得到迅猛发展,保费规模突破6000 万元,并已在市场当中形成强劲的发展态势;(3)人力规模:有效人力突破1500人，成功举办50期各种性质的培训班，担任班主任和授课的角色。教育背景毕业院校：江苏教育学院2003.09-2006.07 学历：大专所学专业：市场营销/保险语言能力：英语四级工作能力及其他专长 1、能够在各大、中型企业负责培训部的工作，能够统筹各种大型培训，能够在大型活动、晚会担任主持人及主讲人经营策划者的角色，有训练团队的经验，有一定的亲和力，其特长是播音与主持、经营管理与策划。 2、有良好的普通话，在企业的大课上面有一定的经验，主讲课程：与成功有约、二十一世纪朝阳行业(针对不同行业而言)、团队建设与训练、幸福与梦想。 3、能独立编写、开发培训课程，熟练掌握PPT课件制作;能够正确引导代理商配合公司工作，管理、培训代理商销售团队的能力;有独立组织、策划招商会、大型培训会、终端会的能力;有领导团队合作、互相协调的能力。自我评价：

师徒结对仪式议程和主持稿whh

师徒结对仪式议程和主持稿w h h Prepared on 22 November 2020

实验中学滨海学校2016-2017学年第一学期师徒结对仪式主持词：

1.尊敬的各位领导，亲爱的老师们，大家上午好。在这金菊争艳、丹桂飘香的日子里，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，迎来了实验中学31位名师和实验滨海30位青年教师之间的师徒结对仪式。首先，请允许我代表实验中学滨海学校全体教师向师傅们的到来表示衷心的感谢！下面进行仪式第一项，由董彦旭主任宣读师徒名单并由赵强校长为每位师傅颁发聘书！ 2.鲜花感恩雨露，因为雨露让他滋润；苍鹰感恩长空，因为长空让他飞翔；我们感恩师傅，因为师傅让我们成长！下面进行仪式第二项，徒弟向师傅行献茶礼。敬献恩师一杯茶，实验师徒是一家；敬献恩师二杯茶，三尺讲台展才华；敬献恩师三杯茶，杏坛桃李满天下。礼毕。也许我们的茶水不是那么的醇香，但对师傅我们有比茶水更醇香的敬意，也许我们的茶水不是那么的滚烫，但对师傅我们有比茶水更滚烫的热爱！接下来由请师傅代表马媛媛老师讲话！ 3.教诲如春风，师恩似海深。马老师的讲话言辞真切，满满的全是师傅对徒弟的期盼，温暖了我们每一位徒弟的心田。下面由请青年教师代表王璨老师发言。 4.王璨老师的发言代表了我们每一位徒弟的心声，同时也替我们在师傅面前许下了我们的诺言，在未来的日子里，希望每位老师能将今天这份承诺铭记在心，他日用这份承诺去撑起实验滨海的明

天。青年教师是学校赖以生存的脊梁，2016年，九位新教师的入职为实验滨海注入了更加新鲜的血液，下面进行仪式第五项，请付照媛老师带领2016年新入职教师宣誓。 5.铮铮誓言落地的同时，我们也就将一份份责任扛起，无论今后我们遇到什么的困难，面对什么样的诱惑，唯愿今天的誓言永不被辜负。接下来由请赵强校长和董彦旭主任为新教师赠书。 6.一直以来，学校领导对青年教师的成长都非常关注，赵校和董主任常说，在他们眼中我们就是孩子，所以，我认为咱们每位新老师从领导手中接过的应该不仅仅是一本书，更是领导的沉甸甸关怀与期望。下面由请赵校长讲话。 7.校长的话语重心长，催人奋进，（满满的全是对我们青年教师的期望。）希望我们今天所有的徒弟能够谨记师傅和校长的教诲，虚心学习，扎实工作，在今后的日子里用我们的实际行动践行我们今日的诺言。今天的仪式虽然短暂但却意义深远，愿所有的师徒情谊长存，互勉共进。我宣布，实验中学滨海学校2016年师徒结对仪式暨新教师宣誓仪式圆满结束！

学校师徒结对“青蓝工程”活动实施方案、聘书

xxxx中学教师师徒结对活动实施方案一、指导思想学校的生命在于质量，提高教育教学质量的关键在于教师的素质，要实现学校长盛不衰，关键的关键是要有一支结构合理、思想素质好、业务水平高的教师队伍，所以做好教师的培养工作，是学校可持续发展战略的重中之重。我们要以质量推进为契机，充分发挥校园名师、骨干教师等教师的传帮带作用，是青年教师在其指导下，迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作，不断提高教育教学水平。从而实现我校教师队伍素质的动态提升，以更好适应新课改的需要，提高我校的教学质量。二、结对目标：帮助青年教师尽快成长，一年合格，两年优秀。三、教师“师徒结对”活动的基本内容： “师徒结对”活动的主要围绕教学工作开展。包括备课、常规课、研究课、辅导、命题、阅卷、选修课以及课改和教学研究等工作。四、结对原则：自愿与统筹相结合。五、结对对象：师傅：市、区、县级骨干教师、学科名师、拥有丰富教学经验的教师及学校领导。徒弟：从刚走上工作岗位的新教师，以及所有有拜师意向的在职教师。六、结对程序：个人申报—→学校统筹—→征求意见—→签定协议—→开展活动。

1、个人自愿、学校统筹个人申报，师徒自愿组合与学校统筹相结合，确定师徒结对人选。 2、举行拜师仪式，建立师徒关系 3、明确任务，制订目标。学校制订具体的结对目标要求，明确职责，正式开展结对活动。七、结对期限：一年。一年后可以续结八、师徒职责： 1、师傅：做到“三带”：带师魂──敬业爱岗，无私奉献；带师能──教育教学与教育科研的基本技能；带师德──教书育人，为人师表。 2、徒弟：做到“三学”：学思想──学习教育教学理论，树立先进的教育理念；学本领──熟练掌握教育教学和科研的基本功；学为人──遵纪守法，诚实正直。八、具体要求： 1、师傅：（1）全面关心徒弟的工作、学习、生活和思想。加强与相关年级、班主任和学生联系，了解徒弟的日常工作情况，指导徒弟及时调整工作目标和工作方法。（2）向徒弟介绍教学经验，提供教学信息，推荐学习书刊，使徒弟树立正确的教育思想和现代的教育理念。（3）精心指导徒弟备好课，认真查阅教案，给予悉心指导并签注指导意见。每学期重点审阅8节备课教案。（4）每月听徒弟的课不少于两节并认真记录，按照一节好课的评价标准评课，评议优缺点，写出指导意见，学期末上交备查。

集团公司内部讲师选拔及其培养方案计划

公司内部讲师评审及培养方案写在前面越来越多的人们发现在中国企业内部人才培养中一个关键而现实的问题——内部讲师在企业人才培养和知识传递中的地位和作用。大牌的，知名的外部讲师高瞻远瞩，目及千里，频频到企业内部授课，可是企业骤然发现，这样的结果是培养了太多的"球迷"而非是"专业运动员"，如何让企业内部的案例总结提炼，形成自己的知识技能传播点，有效地传递给所有员工，解决之道自然而然指向内部讲师队伍的建设和培养。凯洛格跟踪世界数十家著名企业大学和内部培养体系发现，成熟的企业培养体系，有60％－70％的讲师资源来自于内部，如GE、GM、3M等，这些讲师来自企业不同层级、不同部门，通过系统的培训和辅导，将散落在企业内部的"珍珠"进行串引、打磨，以内部课程的形式讲授传递，形成企业内部的无形资产和竞争优势。随着内部讲师队伍的不断建设和完善，才是企业坚实迈向学习型组织的基础，当越来越多的内部讲师站在公司内部的舞台上的时候，公司会发现这是一个巨大的引擎，梳理知识、传播知识和创新知识"人才培养螺旋"开始高效运转的带动公司更加高速的发展。方案正文为推动企业内部“隐性”知识的“显性化”，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的组建和培养工作。内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。打造一支高素质的企业内部讲师队伍，对其进行正规化和科学化的管理，要通过一系列的步骤和方法，是一个长期而系统性的工程。内部讲师建设与培养关键的三大工程： ◆内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 ◆内部讲师的培养：成长路径和培养方式 ◆内部讲师的使用、管理和有效激励

培训讲师激励管理制度

培训讲师激励管理制度为了提高公司内部培训讲师的培训积极性与热情，促进公司培训执行和培训效果的全面提升，首当其冲是要建立公司培训讲师激励制度，特此制定本制度。第一部分培训讲师激励制度对象培训讲师激励制度是以公司培训讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立学习型组织，提升员工整体素质和竞争力，提高公司整体绩效为终极目标。一、激发讲师热情，提升培训效果讲师是公司内部培训的主体，是公司培训工作的核心，缺少合格进取的讲师队伍，培训就是无源之水，无本之木。只有讲师自身业务水平过硬，综合素质高，才能桃李满天下，培养出一批又一批的精兵强将，为公司源源不断的输送合格的人才。因此，公司内部培训工作的初级目标就是要建立一支激情澎湃，专业技术过硬的培训讲师队伍。二、组建学习型组织，提升员工整体素质和竞争力建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造公司核心竞争力的必由之路。德才兼备的讲师是员工心目中的楷模和学习榜样，良好的讲师激励制度不仅对于讲师而言有着不可忽视的激励作用，对员工自身也起到积极的榜样宣传作用。三、提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道针对技术人员普遍沟通表达能力偏弱，公司培训讲师队伍的建立，对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。培训讲师激励制度更是恰到好处的激发了员工的潜能，为技术人员走向管理层积累了丰富的经验，奠定了坚实的基础。

第二部分培训讲师激励制度权重精神奖励为主，物质奖励为辅。鉴于目前培训工作尚处于初步开展阶段的现状，建议讲师激励分配以精神奖励为主，物质奖励为辅。一、精神奖励的形式灵活多样，可以考虑：年度最佳培训讲师评选活动、年度最具人气讲师评选活动；以及专业技术外训优选权，旅游优先权，提拔、加薪优先权等。二、物质奖励建议按照授课时间、次数、讲师等级、培训效果等要素评选星级讲师并按星级发放津贴，具体参见“培训讲师星级评定标准”。第三部分培训讲师激励制度标准根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果打分情况评定讲师星级，每半年评定一次。根据不同星级给予培训讲师不同的课时津贴。第四部分培训讲师激励制度执行一、培训讲师资格审批任何制度的执行都将影响目标的完成效果；培训讲师激励制度需要培训工作小组的积极努力，和各部门领导及员工的积极配合，及时反馈。培训工作小组应根据各职能部门、授课内容划分，由各部门领导推荐讲师，经培训工作小组评定，是否能够担任培训讲师，并纳入相应的讲师星级体系中。二、关于培训资料：、培训讲师必须制定、整理培训资料：、后期跟踪：填写相关学员评价表单并反馈至人事行政部归档；

内部讲师管理办法(讨论版)

内部讲师管理办法一、目的为充分利用石化内部的智力资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥内部讲师在石化整体培训教育体系中的核心作用，在《富海集团内部讲师管理规定》的基础上特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于石化内部各种类型的培训，包括石化二级的培训及各职能部室、车间组织的三级级培训。三、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。四、讲师工作职责（一）维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司文化；（二）积极接受公司安排的培训任务，做好教学方案和培训教材，并按质按量完成培训任务；（三）负责培训学员的考勤和考核；（四）负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作（五）负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系；（六）认真、主动开展所在部门的各项培训工作；（七）及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息；（八）积极参加公司组织的与培训有关的活动。五、讲师资格评审及程序（一）储备讲师来源 1、各级中高层主管：必须担负培养下属的责任，是内部兼职讲师的主要来源 2、业务骨干或技术尖子：是员工业务技术培训的主要讲师来源； 3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔。（二）讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类（去掉集团的指导人员，将其包含于储备讲师中），正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。（三）讲师评选条件 1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展；

2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3、形象良好，有较好的语言表达能力； 4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。（四）等级评聘 1、为了保证培训效果并激励内部讲师授课水平的自我提升，讲师按等级支付讲课费。内部讲师划分为四个等级，从低到高排列为初级讲师、中级讲师、高级讲师，荣誉讲师。 2、设荣誉讲师一职，由公司高层兼任，荣誉讲师不进行升级考核。 3、内部讲师统一由初级讲师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评聘（五）内部讲师评聘（升级）条件： 1、初级讲师：具备20课时以上授课经验，专业课应在所主讲的专业领域有两年以上工作经验。 2、中级讲师：担任初级讲师一年以上，并具备20小时以上的初级讲师授课经验，内部讲师年度考核良好以上。 3、高级讲师：担任中级讲师一年以上，并具备20小时以上中级讲师授课经验，内部讲师年度考核良好以上。（）内部讲师评聘（升级）程序： 1、初级讲师评聘程序（1）员工个人自荐：自荐人填写《内部讲师自荐/推荐表》（见附件一），由所在部门分管副总审核后交人力资源部；审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（2）部门推荐：在被推荐人同意的情况下，由部门统一填写《内部讲师自荐/推荐表》，经分管副总审核后交人力资源部（3）人力资源部推荐：在被推荐人同意的情况下，由人力资源部填写《内部讲师自荐/推荐表》，经被推荐人分管副总审核后。（4）所有中层（包括副职）都是储备讲师。正职必须讲一门管理课，一门专业课（5）人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，对申报人的资格条件进行初审申报人通过初审后，再对申报人的实际授课能力进行复审。人力资源部将复审合格的内部讲师资料层呈常务副总审批，总经理签字。通过后的讲师将获得初讲师资格。由人力资源部发放聘书并登记。（6）人力资源部与各三级培训主管部门适当安排储备讲师授课。 2、中级以上讲师的升级程序

培训师个人简历模板

培训师个人简历模板求职位：培训师/讲师期望薪资：2000-3000元/月当前职位：培训师/讲师学历：大专工作经验：1-3年现居住地：广州佛山顺德联系电话：电子邮箱：自我评价本人做事谨慎细心，为人诚信开朗，勤奋务实，有吃苦耐劳的精神，有较强的适合水平和协调水平，具有高度的责任感，善于处理人际关系，为人和睦，专业知识扎实，有较强的分析解决问题的水平，能顾全大局，具备团队合作精神。工作经验佛山顺德英才教育连锁机构 2020-12 至 2020-7任职培训师/讲师薪资2000-3000元/月工作职责：在英才教育机构里，我担任小学数学老师、初二数学老师和初中物理老师。其中我教过的学生都取得了很大的进步，获得学校和家长的认同! 湛江市遂溪县遂城中学 2020-9 至 2020-12任职初二物理代课教师薪资1000以下元/月工作职责：在遂城中学里，担任初二物理代课教师!其中，我所教的班级取得全年级第一的好成绩! 教育经历 2009-9 至 2020-6湛江师范学院物理教育专业

2006-9 至 2009-6云浮市新兴县第一中学物理专业练瑶瑶语言水平英语：精通英语：精通小语种：熟悉练瑶瑶专业证书大学英语应用水平A级 2020年12月由高等学校英语应用水平考试委员会颁发证书图片延伸阅读，教你如何撰写一个优秀的个人简历。个人简历主要内容 1、个人资料：必须有姓名、性别、联系方式(固定电话、手机、电子邮箱、固定住址)，而出生年月、籍贯、政治面貌、婚姻状况、身体状况、兴趣爱好等则视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。 2、学业相关内容：毕业学校、学院、学位、所学专业、班级、城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程(可把详细成绩单附后)以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等。 3、本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动，如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他活动。切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历。 4、荣誉和成就：包括“优秀学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”及奖学金等方面所获的荣誉，还能够把你认为较有成就的经历(比如自立读完大学等)写上去。或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等。 5、求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。内容应简明扼要。

师徒结对拜师仪式

永平路小师徒结对拜师仪式流程 “青蓝工程”是我校加快青年教师专业成长的一个重要途径，本学期有五位优秀的新教师加入到我们的和美大家庭，为我们学校注入了新的活力。学校领导十分关心和重视青年教师的专业成长，为每一位新教师指定了优秀的骨干教师，作为他们的导师，以指导、帮助他们尽快的实现角色的转换，快速提高教学业务水平。今天我校全体教师集中在这里，共同见XXXX学年度师徒结对拜师仪式。第一项：请XX校长宣读师徒结对名单。第二项：由XX主任宣读师徒结对子中师徒各自的职责。第三项：签订协议。（有请代表上台：XXX XXX）协议一式三份，师徒各自保存一份，学校存档一份。协议的签订：对于徒弟而言，多了一份管束，也多了一次成长的机会；对师傅而言：多了一份光荣，也多了一份沉沉的责任。第四项：请X校长、X校长、X校长为师傅颁发聘书。第五项：请徒弟为师傅行拜师礼（鞠躬）。协议是严肃的，聘书是光荣的，师徒之情却是温馨的。第六项：请徒弟代表XXX老师发言。第七项：请师傅代表XXX老师发言。第八项：请X校长讲话。希望我们今天所有的师徒都牢牢记住X校长的话，在以后的日子里能践行今天的诺言，早日实现教师的专业成长，真正做到“青出于蓝而胜于蓝”。

XXX小学XXX学年师徒结对名单第一对师傅：XXX——徒弟：XXX 第二对师傅：XXX——徒弟：XXX 第三对师傅：XXX——徒弟：XXX 第四对师傅：XXX——徒弟：XXX 第五对师傅：XXX——徒弟：XXX 第六对师傅：XXX——徒弟：XXX

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内部培训讲师管理办法(试行)

内部培训讲师管理办法（试行）第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。第五条内训师任职资格条件：（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。第六条内训师的选拔确定流程：（一）申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》（附件一）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年）。第七条内训师的工作职责：（一）配合人力资源部开展培训工作；

（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查；（七）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。第八条激励措施：（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；（三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；（四）每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。第九条内训师的竞争与奖惩机制：（一）内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（附件二），并交人力资源部存档；（二）通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训讲师”；（三）若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。第十条本办法由人力资源部负责解释和修订。第十一条本办法自发文之日起试行。

公司内部讲师选拔方案

目录一、公司内部讲师选拔计划方案说明二、公司内部讲师选拔计划目的三、公司内部讲师选拔计划目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、职责八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培养过程跟踪

《2013年公司内部讲师选拔计划方案》一、公司内部讲师选拔计划方案说明：为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。二、内部讲师选拔计划目的： 1、选拔公司内部讲师队伍； 2、提升公司内部整体授课能力；三、内部讲师选拔计划目标： 1、选拔出5-10位合格的内部讲师； 2 、整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；四、内部讲师选拔流程：五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工） 1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。 2、具有较好的语言表达能力和感染力。 3、有意愿和精力投入培训工作中。 4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与

经验。六、内部讲师申报方式及要求： 1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。课程体系 2、特别说明：试讲课程及具体课题范围也可自选。七、职责： 1、培训小组（1）负责《公司内部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；（2）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；（3）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；（4）负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作；（5）负责对内部讲师进行奖励和总结工作。 2、内部讲师（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲

培训师工作简历模板

培训师工作简历模板以下是关于培训师工作简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。学校名称：厦门大学 ( 2004年9月 - 2007年9月 ) 专业名称：电子商务学历：大专所在地：厦门证书：培训经历：工作经验公司名称：直销 ( 2012年12月 - 2016年9月 ) 所属行业：其他公司性质：国有企业公司规模： 50～200人工作地点：江苏职位名称：团队负责人工作描述：学习了很多关于销售的技巧等。公司名称：厦门立川电子有限公司( 2010年11月- 2011年12月 ) 所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：私营.民营企业公司规模： 10～50人工作地点：厦门职位名称：项目经理工作描述：智能化工程，各个系统，负责预算，图纸设 ·

计，现场管理。公司名称：龙岩康宇广告有限公司( 2009年10月- 2010年10月 ) 所属行业：广告·会展·公关公司性质：私营.民营企业公司规模： 10人以下工作地点：厦门职位名称：项目经理工作描述：专做商城的广告装修，熟悉CAD，负责预算，现场管理。公司名称：计算机公司 ( 2007年10月 - 2008年8月 ) 所属行业：计算机软件公司性质：私营.民营企业公司规模： 10人以下工作地点：厦门职位名称：技术员工作描述：做计算机维护。自我评价自我评价：经历过很多，做过不少行业，锻炼了很多。积极乐观，向上。一个正能量的人，喜欢和别人交流。语言能力语种名称掌握程度英语良好普通话良好 ·

拓展阅读：个人简历优秀与否是由哪些因素决定你所写的个人简历效果如何直接关系到求职的成功与否，而且个人简历的效果如何，又是由个人简历的质量所决定。可以看到，很多人在编写个人简历上都非常在意其质量如何，优秀的个人简历其效果自然非常好。那么影响个人简历质量的因素有哪些呢?也就成为很多人所关心的问题，下面就来简单的分析一下，个人简历质量的影响因素有哪些。其一，求职者的自身能力一份个人简历是否是优秀就在于其是否能够顺利的通过筛选，在个人简历的筛选上，主要也是在于看个人简历上的一些个人信息是否满足招聘的需要。如果求职者的自身能力足够强，并且能够在个人简历上体现出来，则就能够被招聘官所选中，比如说专业对口、学历高、能力成就高等等。自身能力高，则个人简历的质量也会随之提高。另外，求职者的自身能力，也包括有编写个人简历的能力。其二，编写个人简历的技巧众所周知的编写个人简历是要讲究一定的技巧，就相关个人简历的调查显示，通过专业技巧辅导的个人简历在通过率上要高出未接受辅导的百分之四十五。由此可见编写个人简历在技巧上的重要性，能够提高其技巧，也就能够提高个人简历的质量。 ·