南丰工区理念宣贯方案

南丰工区理念宣贯践行方案

一、宣贯目的

通过理念宣贯，进一步加大潞安核心价值体系的宣贯践行力度，增强员工责任感、归属感，提高团队的合心力和凝聚力。

二、宣贯内容

本次宣贯践行集中围绕潞安基本理念和系统理念展开。

潞安员工誓词

我是潞安人，我宣誓：奉行潞安理念，维护潞安利益，推进潞安发展，展示潞安风采；立足岗位，追求绩效，团结协作，勇于创新，为建设“中国潞安”努力奋斗。

潞安理念

核心理念——为人至诚、为业至精。

核心价值——以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工。

潞安愿景——打造具有国际竞争力的能源品牌企业。

潞安战略——建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、全面建设既强又大国际化新潞安。

潞安精神——艰苦奋斗、博采众长、追求卓越。潞安作风——立说立行、只争朝夕。

安全理念——赢在标准，胜在在执行；从零开始，向零奋斗。经营理念——成本最优化、效益最大化。

绿色理念——绿色开采、绿色转化、绿色利用。

人才理念——“好人+能人”。

创新理念——资源有限、创意无限。

开放理念——与能人携手、和巨人同行。

学习理念——学习工作化、工作学习化。

廉洁理念——踏踏实实做人、干干净净做事。

和谐理念——人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。

三、宣贯方案

1、每日宣贯

（1）每日班前会由值班人员在每班班前会上按计划进行宣贯，每日带领当班职工诵读两条理念。

（2）专职6S文化员每日不定时到岗位进行宣贯潞安理念。

2、每周宣贯

（1）全体人员：每周二安全例会组织10分钟集中宣贯，学习理念小故事。

3、月度宣贯

（1）各岗位选拔一名理念宣贯员，由理念宣贯员主持，岗位内部每月集中学习一次潞安理念。

（2）工区每月组织一次潞安理念交流会及理念知识考试。

4、季度宣贯

（1）工区每季度组织一次潞安理念知识抢答活动。利用各种娱乐节目等来强化宣贯效果。

（2）每季度举行一次职工“话与画”宣传画优秀作品展览。

5、年度宣贯，举行全员参与的“潞安理念宣贯大会”（在工区年度大会上以节目形式宣贯，具体由技术组提前策划）

四、其他宣传方案

1、在工区电子显示屏上滚动播出潞安理念，展示潞安文化。

2、打印潞安理念和理念小故事，张贴至公告栏，并发放到每个岗位。

3、鼓励职工以“话与画”宣传画等形式进行宣传，启迪员工心灵，激发员工责任感、上进心、创造力。

4）将各岗位的日常宣贯活动、优秀员工的行动和表现加以记录、拍摄通过QQ群与微信群等形式进行泓扬或展示。

五、奖励与考核

1、对在活动中表现优秀的职工，工区将视情况给予奖励。

2、对参与活动不积极或传播与潞安理念想违背的行为，除了当事人进行考核外还要在班前会上做检查。

附：1、潞安理念

2、潞安理念及其释义

3、理念小故事

4、班前会学习计划

潞安理念

核心理念——为人至诚、为业至精。

核心价值——以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工。

潞安愿景——打造具有国际竞争力的能源品牌企业。

潞安战略——建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、全面建设既强又大国际化新潞安。

潞安精神——艰苦奋斗、博采众长、追求卓越。潞安作风——立说立行、只争朝夕。

安全理念——赢在标准，胜在在执行；从零开始，向零奋斗。经营理念——成本最优化、效益最大化。

绿色理念——绿色开采、绿色转化、绿色利用。

人才理念——“好人+能人”。

创新理念——资源有限、创意无限。

开放理念——与能人携手、和巨人同行。

学习理念——学习工作化、工作学习化。

廉洁理念——踏踏实实做人、干干净净做事。

和谐理念——人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。

潞安理念及其释义

潞安战略：建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地全面建设既强又大国际化新潞安

【释义】“三地一新”是贯穿“十二五”战略发展的工作主线。“三地”是指建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地；“一新”是指全面建设既强又大国际化新潞安。战略的主要任务是：建设“六个潞安”，打造“六个新”：建设平安潞安，打造国际化安全发展新水平；建设创新潞安，打造高端发展新优势；建设绿色潞安，打造循环经济发展新特色；建设开放潞安，打造国际化共赢发展新境界；建设百年潞安，打造可持续发展新基石；建设幸福潞安，打造和谐发展新合力。战略的核心是：坚持“高端化、低碳化、国际化，循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，重点发展煤、油、硅、化、电五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业，形成“5+5”的产业格局。战略的主要目标是：进入世界500强，“十二五”末，煤炭产量达到1.3亿吨，资源转化率达到60%以上，资产总额达到2500亿元，实现营业收入2000亿元，利润200亿元，建成“双两千亿企业”，员工人均收入达到10万元以上，打造具有国际竞争力的能源品牌企业。

潞安精神：艰苦奋斗博采众长追求卓越

【释义】艰苦奋斗的石圪节精神是潞安的“传家宝”，艰苦奋斗重在奋斗，条件有限，创意无限，“艰难困苦，玉汝于成”。新时期“艰苦奋斗”，就是要敢于直面挑战，勇于攻坚克难，善于化危为机，在艰苦奋斗中创造财富、创新发展，不断把企业做大做强；博采众长体现潞安的广大胸怀，就是要放眼世界，对标一流，勇于“走出去”，善于“拿进来”，既要兼收并蓄，又要集成提升，实现开放发展、创新发展、优势发展；追求卓越是潞安的宝贵品质，就是要以更高的站位、更远的眼光、更严的标准，永不满足、上下求索，善于在自我挑战中提升，勇于在开拓创新中超越，不断从优秀走向卓越。

潞安核心理念：为人至诚为业至精

【释义】举大事者，以心制胜；举大业者，以诚制胜。真诚是一个人心智的成熟。为人至诚，就是要以诚修身、以诚服众、以诚润物；为业至精，就是要追求精细标准、精致作业、精益管理、精彩展示。至诚至信才能有至高地位，精益求精才能有精彩人生。“为人至诚，为业至精”蕴含着做人与做事的统一，昭示着“精诚所至，金石为开”的执着，是潞安成为一个“有大德、行大道、担大任”的企业之魂。

潞安核心价值：以阳光的心开采光明以感恩的心回报社会以真诚的心造福员工

【释义】潞安的核心价值，体现了潞安的历史担当、社会责任和崇高使命。以阳光的心开采光明，就是要始终充满激情、充满信心、朝气蓬勃，为人类开采煤炭、开发能源、开创幸福

生活；以感恩的心回报社会，就是要将感恩作为企业的根本品质，培育全体员工的感恩之心，感恩宇宙造就的宝贵资源，感恩社会创造的良好环境，向社会奉献高品质的“绿色能源”，奉献高质量的转型发展成果；以真诚的心造福员工，就是要尊重员工、依靠员工、造福员工，带着对员工的深厚感情，努力提升员工可感知、可量化、可持续的幸福指数，让潞安人拥有一流的成就感、自豪感和幸福感，实现企业与员工共同发展、共同成长。

潞安愿景：打造具有国际竞争力的能源品牌企业

【释义】“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”是“建设既强又大国际化新潞安”的核心。“国际竞争力”是重要标志，就是要具备世界500强的协同运营能力、资源配置能力、风险管控能力、高质效盈利能力、自主创新能力和可持续发展能力；“能源”是根本特征，就是要充分利用国际国内两种资源、开发国际国内两个市场，形成多层次、清洁、高效、立体化的绿色能源综合输出体系；“品牌”是目标定位，就是要顺应品牌制胜的发展趋势，形成具有一流的发展理念、一流的经济效益、一流的资源优势、一流的运营效率、一流的安全水平、一流的科技创新、一流的人才团队、一流的企业管理、一流的资本运营和一流的企业形象等“十个一流”的基本特征，成为一个在行业内具有示范和引领作用、在国际上备受尊重、享有较高的美誉度和竞争力的企业集团。

潞安作风：立说立行只争朝夕

【释义】战略成败，关键在执行。“立说立行，只争朝夕”的核心是高效执行，工作一经确定，不说“不能办”，多说“怎么办”，“没有任何借口”。基本要求是“实、快、新”，“实”是重实际、靠实干、求实效；“快”是行动快、推进快、见效快；“新”是面对新情况、新问题、新挑战，能够不断开创新局面，取得新成效。“立说立行，只争朝夕”确定为潞安作风，强调要顺应国际国内竞相发展的大势，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感，以“人一己百”、“时不我待”的拼搏精神，干就干最好，做就做最优，致力建设具有国际竞争力的能源品牌企业。

安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗。

【释义】在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标。安全的竞争是标准的竞争，执行力的竞争。潞安在安全发展中，就是要高标准定位，严细化执行，突出抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全，构建多产业、跨区域、全方位、立体化、高标准的的大安全管理体系；就是要坚持“三重”原则，重金高投入，始终把安全投入作为“第一投资序列”，重锤大力度，不断加强以“安全红线管理”为主体的安全执行力建设，重心抓关键，围绕重大事故把“难题变成课题”，着力解决制约安全生产的

“瓶颈”问题；就是要始终以如履薄冰、如临深渊的心态，坚定不移地贯彻“零事故”“零伤害”理念，努力实现全面安全、本质安全、持续安全的完美目标，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。

经营理念：成本最优化，效益最大化

【释义】只有成本最优化，才会有效益最大化。强调最优成本，不是把成本压到最低，而是既立足当前，又着眼长远，以实现经济、资源、社会和环境等综合效益最大化为目标，从客户、财务和业务流程“三个维度”着手，充分利用国际国内两个市场、两种资源，运筹国内外的物流、资金流、人才流和信息流，对有限资源、生产要素做最优配置，坚持优先安全投入、优先主业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入，严控计划外投资、严控超预算支出、严控现金流支出，建立完善最优化成本控制走廊，构建高质效可持续的盈利新模式，努力实现投入产出最优化，经营绩效最大化，全面提升企业核心竞争力、综合盈利能力和可持续发展能力。

绿色理念：绿色开采绿色转化绿色利用

【释义】绿色发展是资源型企业赢得未来竞争的必然要求。就是要将绿色理念贯穿到煤炭开采源头、转化环节直至终端利用的全过程，形成绿色开采、绿色转化、绿色利用的绿色大循环。主要蕴涵三层含义：

一是要从源头上构建集约高效绿色开采新模式，最大限度提高资源回采率，实施煤、水、瓦斯等共采，实现减人提效、精采细采。

二是要强化煤炭清洁生产，原煤全部入选加工，提高产品的附加值。尤其是要发挥潞安喷吹煤技术、市场、品牌等优势，全力打造中国乃至世界最大的烟喷煤基地。

三是要以“全循环、抓高端、多联产”为目标，坚持园区化承载、集约化利用、循环化发展，延长产业链，布局和建设煤电、煤油、高纯硅业·太阳能一体化、硝基特色煤化工等循环经济园区，促进产业走向高端，产品趋向终端，实现资源效益最大化和社会环境效益最优化。

要通过绿色开采、绿色转化、绿色利用的绿色大循环，全面提升资源就地转化率、传统产业循环率、新兴产业占比率、节能减排率、科技贡献率，推动企业从高碳能源向低碳利用转型。

人才理念：“好人+能人”

【释义】“小胜靠智，大胜靠德”。一个人品德、智慧的高度决定了人生的高度。潞安坚持以品德为先导培育人才，以能力为基础锤炼人才，以业绩为标尺评价人才。“好人”，就是要做到“三好”：人品好，要存好心、说好话、办好事、当好人；精神状态好，做人要大气，锤炼大胸怀，追求大团结，促进大和谐；思维好，要具有阳光思维、趣味思维、反向思维，全面立体地反映问题和解决问题。“能人”，就是要有“三力”：有凝聚力，以大局为重，敢担当，善协作，树表率，团队的凝聚力和向心力强；有执行力，能够快速反应、高效执行、一以贯之，抓不出结果不撒手，抓不出成效不罢休；有创新力，紧紧围绕“建设创新型企业，争做智慧型员工”的工作主线，敢于创新、善于创新，在创新中不断提升素质和能力，实现和企业

共同成长。将“好人+能人”确定为潞安的人才理念，就是要倡导“最硬的关系是品德，最好的关系是能力”，突出“既要好好干，更要干得好”的导向，引导广大员工在学习和工作中不断锤炼自己、磨砺自己、提升自己，做思想回归的示范者、价值引领的实践者，在企业转型跨越发展的伟大实践中建功立业。

创新理念：资源有限创意无限

【释义】作为资源型企业，资源是有限的，也是不可再生的，唯有创新才是不竭动力和源泉，唯有创新才能使有限的资源创造最大的价值，驱动企业的转型发展、永续发展。潞安在转型跨越发展中，就是要突出以高端创新引领高端发展，以持续创新驱动持续发展，以高效创新促进高效发展，突出对标创新、集成创新、协同创新、自主创新、全员创新，让创新激发更大活力，创意产生更大效益，在创新中赢得主动、赢得优势、赢得发展，实现由资源驱动型企业向创新驱动型企业转型。

开放理念：与能人携手，和巨人同行

【释义】当今企业的竞争，很大程度是开放度的竞争，是发展平台的竞争。开放决定发展的高度，平台决定发展的品位。大开放才有大发展，新开放才有新发展，更多的开放才有更好的发展。“与能人携手，和巨人同行”，就是要树立世界眼光，锤炼战略思维，对标世界500强，强强联合、协同发展、合作共赢，实现“山登绝顶我为峰”，全面建成具有国际竞争力的能源品牌企业。

学习理念：学习工作化工作学习化

【释义】现代企业的竞争是集体学习力的竞争。潞安要以提升全员素质、建设学习型企业为目标，牢固树立主动学习、全员学习、终身学习的理念，坚持把学习当作工作来对待，让学习覆盖到每一个员工，贯穿到工作全过程；把工作当作学习来研究，在工作中探究问题，把问题变成课题，转化成发展的主题，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领。“学习工作化，工作学习化”的最佳路径就是要落实好“三个三分之一”：三分之一时间走出去，拓宽眼界，提升境界；三分之一时间走下去，深入基层，深入现场，深入群众，解决实际问题，做到心中有数，工作有序，管理有效；三分之一时间走进去，对业务既要入其内，又要出其外，管重点，管变化，管提高，系统思维，超前管理。

廉洁理念：踏踏实实做人干干净净做事

【释义】廉洁是一个人品德、一个干部官德的体现，是干事创业的前提。“踏踏实实做人，干干净净做事”的廉洁理念蕴含了三层意思：一是发展是最大的廉政。要把勤政、干事放在重要位置，以发展的思路解决发展中出现的问题，以廉政建设来为发展保驾护航，用发展成果来检验廉政建设的成效。二是阳光是最好的防腐剂。要突出源头监察，创造阳光的廉政大环境。其中公开是前提，做到权力公开、透明运行，用公开透明取信于民，用公开透明防微杜渐，用公开透明严防歪风邪气。制度是核心，通过制度建设，让每个人“不能腐败，不敢腐败，不想

腐败”。教育是关键，要让干部明白应该“做什么”，应该“不做什么”，而且明白一定程度上“不做什么比做什么更重要”。三是保持纯洁性是最本质的要求，要突出价值引领，加强作风建设，做到慎独处、慎细微、慎欲望、慎爱好、慎亲情，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐

【释义】和谐是企业发展的至高境界，和谐是员工群众幸福之源，人与企业、社会相融相合、共生共荣才是和谐的真谛。以“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”为和谐理念，是“十二五”“开创幸福潞安新天地”的出发点和落脚点，就是要深入推进生活、健康、精神“三大幸福工程”，让职工真正成为企业的主力军、主人翁，共创幸福、共享幸福，把矿区建成美丽的花园、职工的乐园和幸福的家园，让每一个潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品位。

潞安理念小故事

潞安文化小故事——“小”故事彰显“大”道理

“郭敏敏讲的那个‘驴子拐弯’的故事还真管用，今天开转载机时刚想犯老毛病，一下子想起故事里讲的习惯性违章带来的危害，马上精神起来。”综采一队转载机司机小李一边换工作服，一边向工友讲述在井下上班的情况。

小李所说的《驴子拐弯》的故事是这样的：从前，有父子俩住在一座山上，他们每天都要赶着驴车下山去赶集。下山的路上有一处急拐弯，每走到此处，儿子就会对父亲说：“爹，该拐弯了。”有一天，父亲有事不能去了，就让儿子一个人赶着驴车去赶集。走到拐弯处时，任凭儿子怎么拉，驴子就是不拐弯。突然，儿子象想起了什么，他看看四周没人，就趴在驴子的耳朵上悄悄地说了一句“爹，该拐弯了。”驴子这才拐弯。

听起来这只是个笑话，却反映出“习惯”的巨大作用。有些矿工的违章行为之所以屡教屡犯，说到底就是自身的意识问题。由于侥幸心理总是诱惑着人的惰性这个软肋，一次没事，两次没事，习惯性违章的恶习就会自然养成，从而威胁着生命的安全。

“工作中我一旦想要图省事、怕麻烦、犯困想睡觉时，我就不由自主地想起这个故事，忍不住想笑，就立刻提醒自己坚决不能违章。我这个习惯性违章的老毛病总算制住了。”这个小故事，对小李影响很大。

为了更好地践行潞安“赢在标准、胜在执行、从零开始、向零奋斗”的安全理念，在班前会上为职工讲幽默小故事警示违章大道理，成了高河矿综采一队今年以来创新安全教育方法、实现自我教育的一项新措施。由于小故事生动、有趣，有哲理，让职工在会心一笑中受到启示，深受广大职工欢迎。

潞安文化小故事——我的分数我清楚

10月2日，司马煤业综掘二队员工申爱军升井后，没有着急回家，而是哼着小曲儿，回到了队组办公室，看着自己的6S分数，他的脸笑成了一朵花儿。申师傅说：“自从队里实行材料奖罚节约成本制度以来，‘算成本’成了我每天必做的事儿，现在我的6S分每月月底能达到多少心里一清二楚。”

面对公司日益紧缩的材料费用，司马煤业综掘二队号召全员节支降耗，实行可控成本材料奖罚与工作绩效相结合制度，将材料费用层层分解，细化并落实到班组、个人，将材料使用情况融入6S考评细则，班组验收员根据当班耗材及工作量，对每名职工的6S分值进行加、减分，极大的提高了员工降本增效的积极性。与此同时，该队下大力气在设备维修上做文章，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废”的原则，不放过任何一个回收的旧螺丝、旧夹板、道钉；每月至少清查一次材料架，凡发现材料非所用或积压材料的，立即进行原因分析和责任追究；严格光面爆破工序控制，优化锚喷技术参数，最大限度降低支护材料费用。

潞安文化小故事——业精于勤的秦班长

常村煤矿洗煤厂机修车间副班长秦羽龙在工作中是个出了名的“细致人”儿，别看他三十来岁，年纪轻轻却带出了不少好徒弟，成为机修车间的一支骨干团队。

每天的检修工作与机械设备打交道，工作服上难免有大面积油渍污渍，从他经常穿的一件洗得泛白的工作衣上，却很少见到上面有油渍污泥，单看衣着，就知道他对自己的要求也是那么“精致”。这股子“精致”劲在工作上那就更不用提了。

打开秦师傅的工具柜，让人眼前一亮。柜门内侧均贴有车间下发的《电力工具柜内部物品定置图》。各类电工器具擦拭一新，按类分层定置摆放，工具实物由大到小一字排开，手柄一律朝外方便取用。秦羽龙对工作精益求精、认真负责，多次被评为“明星员工”，让车间很多员工既羡慕又嫉妒。原来的秦师傅工作可不是这样的？他是在经历了一件小小的故事后改变的，改变了他对工作的态度。

那是他刚来机修车间工作没多久，一天早八点班会后，秦羽龙的师傅安排他去检查设备的运转情况。“小秦，今天你自己去检查设备运转状态吧！我带了你两个月，现在也该能独立完成一些事情了！”师傅的话语里充满了肯定和期待。秦羽龙一边拍胸脯，一边对师傅下保证：“好的，您就放一百个心，我肯定会像您一样对工作认真负责，巡检到位的！”一句话说的师傅满心欢喜。这次检查所包设备偏远，秦羽龙之前倒也去过几次，走了好大一会儿还没到，他一边走一边犯嘀咕：“这地方这么远？一次不检查应该不会有事吧？反正我不说没有人会知道？”他犹豫着停下了脚步，蹲在一处墙角抽起烟来。计算着巡查所用的时间，两支烟的功夫，他忐忑不安地回到了车间，对师傅说：“设备运转一切正常！”不怕一万，就怕万一。事情往往怕什么来什么，就在秦羽龙报告完没过半个小时，他的师傅所包设备软启动开关跳闸，影响矿井提煤20分钟，洗煤厂当即在事故现场召开剖析会，会上厂领导严厉地批评了师傅，并扣除了师傅当日收入。而得知此事后的秦羽龙更是担惊受怕，心里那个悔啊，后悔当初不该一时犯懒！后悔当初把师傅的教诲和信任抛在脑后，自己工作失误引发的机电事故，还牵连到师傅，嗨！

事后，师傅把秦羽龙叫到跟前，问清了当时的情况，语重心长地说：“小秦啊，这是一次教训，师傅损失百把块钱不打紧，关键是工作上不能偷懒，走捷径，在巡检设备时，必须眼到、手到、腿到，更重要的是心到，工作上必须高标准严要求，不能因为咱们检修不仔细不到位而拖了洗煤厂的后腿，你新来，也不挣不了几个钱，就不处罚了，但从今天开始，每天上班后必须认真检查设备运转状态，记住工作干好了才是立身之本”，一番话说得秦羽龙心里像打翻了五味瓶。

打那以后，他自立规矩，每天坚持早到岗15分钟，首先检查设备状态，试运转无异常才开工，这个习惯至今已有七八个年头了。工作之余的秦羽龙非常擅于琢磨，针对洗煤厂电力设备种类繁多，型号大小不一的实情，他对所包的每一台设备都设置了《设备运转台帐》，他说这是专为设备配发的“护身符”，有了这“护身符”，绝对保证设备运转正常，不出差子。台帐上罗列细化了操作人员、设备运转时间、维护保养周期、故障频率等条目都登记在案。别小看这每日的台帐填写，难度系数不大，作用效果却明显，因秦羽龙包保的设备故障率低，多次受到厂领导表扬。

看到秦羽龙包保的设备大到传动轴，小到注油孔，保养擦拭得有条有理，从不懈怠，他的徒弟赵科、郭小波两人也暗下决心：咱也要像他一样，工作上严格要求，精细标准、精致作业，争当“明星员工”。

潞安文化小故事——至诚至精托起人生高度

王永良是司马煤业综采安装队队长。王队长有很多绰号，有的人叫他“王大炮”，有的人叫他“王技术”，也有的人叫他“王铁人”，但说起他最明显的特点，大家都会说，这人认死理。

王队在安全工作上认死理，严格执行安全标准。有一次，新工人小张在开绞车时，为了赶时间，就从坡上空挡放车，正好被王队看到。他“王大炮”眼睛一瞪，大噪门顿时响彻了整个巷道，不仅把小张训了个体无完肤，还销了他当日的工。升井后，小张买了条烟，去找王队通融通融。可刚一开口，王队就火了：“通融什么？你不知道空挡放车是违章作业？万一出了事，谁能负得起这个责任？违章作业我从不通融！”

事后，小张才知道，因为违章被队长处罚的可不止自己一人。可奇怪的是，大家都没有什么怨言，反而对认死理的王队十分敬重。过了一段时间，小张典礼请客。他是南方人，大学毕业后一个人分配到司马，办结婚这么大的事他心里一点底都没有。请客这一天，没等小张说，

王队就早早来到小张家里，当起了大总管，指挥大家帮忙。婚宴上，王队拍着小张的肩膀说：“兄弟，想通了没有，来，干一个！”说完，一口喝下了一大杯。酒下肚了，小张也有点明白了，原来这个认死理的王队长，还真是个“热心肠”，难怪大家都不记他的仇。

王队不仅在安全上认死理，而且在降本增效上也认死理。这两年市场形势不好，我们司马建立起一套全面预算、月月考核成本控制体系。有的队组觉得卡得严，纷纷找分管领导诉苦，唯独王队不去，有一次，分管矿长把他叫过去，问他对降本增效怎么看。他说：“降成本，井下队组是关键，我们综安队的人一定服从矿上的安排！”王队认准了这个理，就在精细化上做起了文章。他在队里建立起了《设备检修包机制度》《材料配件交旧领新制度》《修旧利废奖励制度》等，鼓励全队精打细算。两年来，综安队没有出现过一次材料超标问题。今年4月，司马1112工作面液压支架安装，按照惯例，旧支架先要全部送厂返修，可王队认死理的劲头又上来了，他主动向领导请缨，要自行维修。经过两个多月的仔细检修，这些支架都顺利通过了专业检测并投入使用，为公司节约经费30余万元。

这些年，王队长获得过很多荣誉，有矿上的，有集团的，都是对他认死理的肯定。有人曾问过王队，你都当了五六年的队长了，就不想着升升，却还是这样认死理的工作，图啥？这次他没有大噪门，反而笑了笑，文绉绉地说：“人这辈子得知足，上班好好工作，闲了和朋友喝喝酒，看看书、钓钓鱼，陪陪家人，这不就是简单的幸福吗？”

这时，我才明白，王队长在工作上认真甚至较真，而在做人上却是知足常乐，真诚豁达，践行“为人至诚，为业至精”的核心理念。王队长用他的言行，为我们树立了一个“为人至诚、为业至精”的标杆。这正是他对核心理念的通俗诠释和经验总结。他这种知足感恩的心态，培养了他认真踏实的工作态度，也练就了他率真豁达的人生境界，更托起他简单真实而受人尊敬的人生高度。

潞安文化小故事——好人“老直”

他不但爱专研业务，爱琢磨事，更有一个坚持原则，耿直的性格，因为工作中的事，他和领导当面论过理，在队组更是坚持原则，敢于说真话，并且是敢说敢说责任。

在今年夏天的一次6S岗前仪式上，吴海刚以最差员工发表讲评，他把昨天的工作进行了汇报，加班加点2个小时，被评最后一名提出了异议，队长、书记对当天的点评有些为难，下面的职工在观望，都在想一个问题，这是谁的失误…….。

岗前仪式结束后，队领导经过了解，才知道他昨天井下检查时发现问题，在工作面现场监督打眼，超点两小时才上井，耽误了当日下班的签退，因此根据6S考评细则被扣了分，被评为最差员工。次日在6S岗前仪式上想看他笑话的人，却听到了领导对他工作的肯定与表扬。

他曾多次对队里6S岗前仪式老格式提出过合理建议，每一次都得到了队领导的采纳，并应用到6S管理中，比如队组每日的工作汇报，每天一次的安全知识和生产知识的传授和个人先进工作经验介绍，有更大改变，过去每日一个优秀员工一个最差员工的讲评的老格式，有时当天可能出现并列优秀员工讲评或者出现多名最差员工讲评。

在一次6S工作会上，他讲，我队组有三个班组，但是工作性质不同，一个人的讲评不能够说明我队组的工作情况，同时建议应该利用6S岗前仪式这个平台更多地传授业务知识，有效提高全队人员的文化素质，业务素质，确保全队整体的战斗力。

他就是这样一个直言不讳的人，因此他又多了个绰号“老直”。他这种爱钻研的劲儿正印证着潞安人才理念，学会了做人就产生了效益。

潞安文化小故事：用心照亮每一天

今天一上班，小常的脸上多了很多“红包”。供电处办公室的同事们见到他都要笑问一句“哎呦，你被蚊子打劫了啊？”话音刚落，只见小刘、小王几个都顶着“一脸包”走进了办公室。大家伙更奇怪了，忙着问他们这是怎么回事儿。

原来昨天下午正在值班的小常接到调度打来的检修电话，说高河变电所供电的高压电缆刚刚被工人不小心用钩机挖断了，情况非常危险。身为检修班班长的小常，马上向检修主任汇报了情况，立即组织检修班其他五名检修队员，在几分钟之内备齐抢修器械，开车前往事发地点。

到达现场后，他们立即查看现场，断开了该变电所的真空断路器，迅速做好安全接地保护装置。鉴于该变电所的供电电缆已被挖断，尽快恢复供电的唯一办法就是再做电缆接头。小常向变电所人员说明抢修办法，并配合准备所需电料器材以及做电缆接头工具。等到设备运达的时候，天也已经黑下来啦。要抢修就要快，现场竖起四只强光电瓶灯，抢修队员分别在地面上与电缆沟内做着接头准备。炎炎夏日，夜晚没有一丝凉风，在四面漆黑的夜间，蚊子们都不约而同地来到了这四只电瓶灯前，将在电缆沟内外作业的常某他们团队包围，开展了强力的“攻势”。经过四个多小时的奋战，变电所高压电缆重新连接，恢复了正常供电。

虽然被蚊子“打劫”了，但他们用行动践行了潞安核心价值，用心照亮了矿区的每一天。

潞安文化小故事——小开关大安全

燃料除灰部田玉斌同志是我部门的热工专业的技术人员，工作中不怕苦不怕累，只要是设备出现故障，总会想尽一切办法来恢复设备的正常运行，他在平凡的岗位贡献不平凡的力量。

比如有一段时间，7#皮带与6#皮带老是出现不连锁，二次保护异常动作，田玉斌同志守在21米平台配电间观察异常动作的现象，通过与煤控联系设备的启运情况，终于发现了41号端子有接地点，并排除了问题。虽然这个工作看似简单，但没有认认真真对故障现象进行合理分析，现场观察，哪能发现这小小的问题原因，如果不处理这个问题，那将导致7#皮带和6#皮带无法正常运行，煤运不上锅炉还谈何发电，这样的损失谁敢承担。

我厂现在总共有16条皮带，这16条皮带的拉绳开关全是他一个人来负责。拉绳开关是检修人员的生命保障必要设备，当皮带停运时，检修人员进行维修作业时，有什么保护能让皮带不出现突然启动，对检修人员照成伤害，给无辜的家庭带来不必要的灾难——那就是拉起拉绳开关。看似一个小开关，却起到如此大的作用，这一切的一切都是我们的田玉斌同志每天定时检查，定期更换，保证每一个拉绳开关都完好运行。

潞安文化小故事——成本最优化效益最大化

有一次，李经理到安太工地检查工作。当问及3，4#厂房采取何种板型时，我一一作了介绍，其中屋面外板采用360型（角驰Ⅱ型）。李经理马上问：“为何不采用760型（角驰Ⅲ型）呢？咱们厂里有现成的机械可以压制，而且可以避免彩卷分条，有效利用率也高。”我解释说：“彩板的色号，规格和板型都是业主指定的，业主要求与1、2#厂房保持一致。”李经理当即批评说：“你作为一名施工技术人员，相对业主来讲，你是专家。既然760型板不影响外观，便于施工，又能为业主节省造价，为什么不和甲方建议呢？只要你是站在为业主做好服务，为业主分担的高度，我相信业主会接受你建议的。就这件事你的工作很不到位。”

一开始，听到李经理的批评我感到委屈。其实就板型变更的建议我也向业主提过，但业主非常坚决，要求按1、2#厂房标准执行。难道我听从业主的要求错了吗？

事后，我不由得进行了深入思考，李经理的批评是没有错。作为一名工程技术和管理人员，我听从业主的要求没有错；但作为项目经理，作为绿源公司副经理，仅仅机械的听从业主的要求是不称职的。

作为项目经理，在项目经营管理中管控整个项目的安全、质量、进度，控制工程成本，争取为公司赢得利润最大化是本职工作。但如果忽视了成本最优化的问题，不注重站在业主的角度看待问题，不站在为业主做好服务高度去展开工作，不以增强顾客满意度为第一要务，就会造成公司和个人名誉的损失。

只有做到了“成本最优化效益最大化”，我们才能赢得业主认可和满意，同时也赢得了市场，赢得了公司进一步发展的空间。

潞安理念每日学习计划

逢1 潞安战略及其释义

逢2 潞安精神及其释义

逢3 潞安核心理念及其释义

逢4 潞安核心价值及其释义

逢5 潞安愿景及其释义

逢6 潞安作风、安全理念及其释义逢7 经营理念、绿色理念及其释义逢8 人才理念、创新理念及其释义逢9 开放理念、学习理念及其释义逢0 廉洁理念、和谐理念及其释义