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商业计划书

一物一品商业计划书

醉鯓迷迭

第一章项目概述一、商业模式画布

图1 多边平台商业模式

二、SWOT分析

图2 SWOT分析

三、经营理念与价值主张

“一物一品”主张销售给消费者独一无二的工艺品；传播和继承中国传统手工艺品；秉承传统工艺发扬创新工艺。

为中国传统工艺者提供网上销售平台和服务，他们只需要将制作的手工艺品交付我们，由我们建设的平台和优秀的销售人员进行销售；在传统基础上发展的创新、创意产品一样可以接受我们提供的销售服务。

四、经营方式介绍

（一）收集工艺品流程

对原创工艺品的收集流程：

图3 原创工艺品收集流程图

（二）渠道建设

“一物一品”网络营销模式将建设成淘宝旺铺旗舰版（C 店的最高版本）+自建B2C 网上商城（含论坛）的1+N 模式电子商务平台。

前期阶段：淘宝旗舰店主要进行销售工作，塑造“一物一品”的品牌。自建商城平台则主要进行对工艺品的收集工作和维护与产品提供者的之间关系。

中期阶段：在收集工艺品的数量达到一定程度的时候，逐渐开放自建商城的支付系统和评价系统。将淘宝与其他电子商务平台的客户通过现金券等有效引流方式引流至商城平台进行销售。

后期阶段：淘宝C 店作用削弱，侧重自建平台建设和销售。同时，开放其他类目的产品。

第二章客户细分与合作伙伴

一、客户细分群体消费特征

大众市场消费群体，对工艺品有需求，体在年轻白领和家居装饰群体。消费习惯在淘宝网上购买产品用于装饰、用于礼品赠送。

可以根据不同的产品定制不同的价格对不同需求的消费者进行销售。

结算

议价促销

二、合作伙伴分析概述

（一）前期线下合作伙伴将会有：

1、传统手工艺继承者；

2、传统手工艺品制作者；

3、美术学院在校学生；

4、工艺品制作爱好者；

5、业余画家；

6、传统手工艺品聚集地；

7、创新创意工艺品制作者；

8、政府文化产业相关部门。

（二）后期建立足够数量的原创之后线下合作伙伴增加：

1、线下的工艺品、精品店的门店；

2、装饰装潢公司；

3、线下工艺品供应商。

（三）线上合作伙伴：

1、其他销售网站；

2、猪八戒网、阿里妈妈淘宝客；

3、红动中国等设计类网站。

第三章产品与服务

一、产品描述

“一物一品”销售产品主要是原创的手工艺品。突出一物一品的品牌建设适当要求一物一品的网站销售情况都只有一件作品，售完即止。

二、服务概述

1、多边模式主要要求我们一边要为消费者，即购买产品的人服务，还需要为产品的提供者服务。

2、产品制作者，即产品提供者：1、指定人员为其定价的服务；2、为其作品仓储的服务；

3、接收作品并保存的服务。

3、买家服务：1、消费者咨询服务；2、包装与快递服务。

第四章网站建设、网店建设、论坛建设和活动对接

一、网站建设

1、前期阶段：主要任务为宣传“一物一品”品牌和接收原创作品；

2、中期阶段：开始提供一些的销售服务。

3、后期阶段：陆续开通销售服务，并且开始增加其他子分类。

二、网店建设

1、前期阶段：开展销售原创工艺品活动，进行一般的销售活动，并开展促销。

2、中期阶段：开展促销活动并进行线上和线下的广告推广。

3、后期阶段：陆续增加其他子分类并进行促销活动，推广“一物一品”品牌。

三、论坛建设

提供产品购买者的交流的平台。

四、其他网站平台活动对接

对淘宝、拍拍、京东、凡客、当当、亚马逊、银行商城、唯品会和团购平台进行活动对接。

第五章营销方案

一、网络营销方案（举例）

(一)事件营销（网络水军/电视媒体）

1、残障人士自创产品致富（李春根：放飞梦想的残障人士 20XX）

info.china.alibaba/news/detail/v0-d5350983.

2、学生利用创意/传统工艺品创业/赚取生活费（90后美女大学生创业玩起新点子 1年赚300万 20XX）

info.gift.hc360/20XX/11/030844509699-2.s

3、传统工艺品乡镇借助淘宝/网站再度复苏

（期待河南民间艺术朱仙镇木版年画早日复苏 20XX）

4、装饰类家居节目介绍原创作品装修更显品位

参加装饰类家居节目，要求主持节目的过程中有意或无意的能够提出：在新家装饰的时

候家里能装裱上几张原创的或者是新颖的装饰画货装饰品的时候是非常能够显现家居品味的。

5、售画的费用一部分用于慈善活动

(二)互动营销（SNS社区、意见领袖）

1、利用开心网、人人网的网络社区进行网络互动，并对互动进行宣传和控制

①利用意见领袖将图片上传、以优秀创作吸引视觉眼光去网站和淘宝店购买。

②建立各个社区内部的讨论小站，利用优质的作品吸引和维护一批粉丝作为我们的潜在客户。

2、利用豆瓣进行主题活动讨论，评选最优质作品的活动等。

(三)品牌营销（意见领袖）

突出品牌形象，利用在某一区域较大影响力的意见领袖进行舆论导向和意见导向。即利用他/她的粉丝作为我们的潜在客户。

(四)活动营销（举办最优质作品的评选活动）

组织设计比赛，吸引足够人气的流量去网站和淘宝店进行推广。由各个机构进行合作并推广我们的网站，可以利用他们对我们的网站和活动进行宣传。

(五)博客营销（博客引导和意见领袖引导）

(六)病毒性营销

购买消费者e-mail地址，根据一物一品收集到的作品进行编辑制作成的电子杂志，将此杂志定期发送给这些邮箱地址。

(七)个性化营销

1、一口价+拍卖的形式同时进行。针对不同的创作作品进行不同方式的销售。

2、针对不同的消费群体开展不同的营销活动。

(八)网络广告

(九)信息发布

1、针对性的将一物一品网站收集作品的信息发布在网络上，可以是论坛，网站，社区中；

2、将我们一物一品在淘宝上销售原创作品的信息发布在时尚家居、时尚网站上。

(十)电子书营销

1、定期对新的作品制作新的电子杂志。

2、根据将来的客户进行客户订阅服务。定期将一物一品收集到的作品进行拍摄和更新

并制作成电子杂志。

(十一)附加值

1、主题营销：节日营销、活动营销，变相促销；

2、事件营销：营造事件，树立品牌的形象；

3、故事营销：营造故事、编辑故事，编写软文并推广；

4、成为礼品：婚庆、生日礼品；

5、强化品牌：一物一品的价值；

6、进行拍卖：针对一些好的作品进行拍卖，增强网店附加值；

7、慈善捐助活动：“你敢拍，我就敢捐”用一些长期销售不出去的画或其他艺术品刺激消费者购买，主要作用：1、提升“一物一品”品牌的形象；2、提升店铺的人气和流量；3、能够较快速地积累店铺信誉。

(十二)客单价增加

1、搭配销售3/N幅画组合式销售；

2、+N元送的促销方式；

3、绑定销售：X+X商品促销方式；

4、定制：定制服务费用；

5、其他各种促销手段。

(十三)互动性

1、买家收件后，在评论商品的时候以“一元一帖”的方式刺激消费者去论坛或其他平台发布好的评价。

2、在网站、淘宝和论坛上设立分享代码，支持购买活动的分享，也可以用“一元一分享”的方式去刺激他们的购买、分享活动。

(十四)淘宝内部营销工具

项目商业计划书范文通用版

项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College

项目商业计划书范文通用版前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日，我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。

来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。

商业计划书精品行业资料

商业计划书精品行业资料 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称北京后时代科技有限公司成立时间2014年9月注册资本500万实际到位资本500万其中现金到位500 无形资产占股份比例0% 注册地点北京公司性质为：股份有限公司公司沿革：主营互联网开发与应用，互联网金融。

个性饰品店创业计划书

专业：会展策划与管理学号：12030531 姓名：刘晶企业计划书乐淘艺个性饰品店

乐淘艺个性饰品店创业计划书背景分析据中国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，当前中国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，中国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就当前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。因此说饰品行业的市场发展空间是很大的。行业前景网上购物总的潜在消费市场很大. 而我们所经营的有些项目如藤木壁画还是市场空白,有很大的挖掘潜力. 随着经济水平的突飞猛进，装饰业的日趋兴起，人们对生活、家居品位的追求愈加重视，体现在经济形态中就是与之相关的休闲、居家装饰等行业日显蓬勃发展之势。居住、工作环境的生动化、温馨化也越来越和人的精神、情操、新的生活观念紧密地联系在一起。不单是画内的景致令人陶醉,各种外框的镶嵌，艺术的设计流畅立体感.清新典雅,高贵大方,还带了点休闲,让您仿佛回到了大自然当中,穿过艺术处理的背景,那是一个令人神往的世界,没有尽头.

这样一幅美丽的充满生命力的彩图,在整个壁画行业里显得特别时尚,结合当前壁画藤木是中国市场的空白,消费需求量是无法想象的,二十一世纪流行绿色环保有品位的壁画. 项目概述个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提

商业计划书模板通用版3篇

商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College

商业计划书模板通用版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文篇章1:商业计划书范文背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而

言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。项目概述在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，

精品店创业具体计划书

个人收集整理-ZQ 品店创业计划书目录一、企业概况………………………………………… （一）企业名称（二）经营范围（三）商业计划概述二、商业构想和市场分析……………………… （一）商业构想描述（二）市场分析三、主营产品…………………………………… （一）产品或服务地详细描述四、市场营销…………………………………… （一）促销计划五、管理团队地组建………………………… （一）组织机构与员工（二）主要管理成员

人工成本六、财务分析……………………………… （一）企业运营与成本预测（二）月度销售计划（三）盈利情况预测一、企业概况 .企业名称精品屋 .经营范围:我地项目是精品行业，主要经营男女生饰物，精品礼物等.文档来自于网络搜索商业计划概述精品店是一个以专门出售各种时尚精品(包括发饰、首饰、动漫周边产品等).我们以为广大大学生及周围高校学生提供便利为宗旨，以锻炼自己能力为基准.尽全力为大家提供各种优质、新奇、个性、实惠地精质商品，以满足广大学生地需求.由于目前潮流界标准和大学生地审美标准在不断地更新，我们作为在校大学生，可以及时掌握大家地审美动态; 并且我校缺乏一个时尚精品店，所以我们有足够理由相信我们会紧跟时代步伐，创造时尚，引领真正地大学时尚潮流，帮助大学生树立正确地时尚观念. 从我们目前实地考察地现状来看，本校地学生对时尚精品地需求量比较大，加之该地区距离精品市场比较远，交通不便，所以我们精品店地市场潜力很大.在成立初期，我们会积极做好宣传促销活动(派传单等)以打开市场，满足广大学生对时尚精品地需求: 在成立中期，我们会做好会员制工作，适时举办一些礼品反馈活动，我们还会对新老顾客实行不同地优惠活动.我们会不断完善公司地管理制度、经营制度，不断提升自己地经营水平使自己地信誉度在本校以及周围学校建立起来.同时，我们会利用好网络这一平台提高我们地市场占有率我们会将自己地店以最少地资金装扮成具有时尚气息与人文气息相结合地精品时尚店.希望我们地精品店在给广大同学们带来心灵地偷悦和精神地享受地同时也提升我们店地知名度.文档来自于网络搜索我们地精品店将注重可持续发展，将自己地长远目标和短期目标结合.长期目标是逐步扩大自己销告范围和产品种类，站在广大学生地立场上考虑产品地实用度，积极顺应时代潮流，不断涉足生活领域地各方面包括袜子、手套、帽子、眼镜、以及时装配饰等，打造时尚与实用地服务品牌.短期目标是先满足广大学生对日常基本物品地需求.我们将不断充实自己，积极引领时尚潮流.文档来自于网络搜索商业构想和市场分析商业构想现在人们地生活水平地不断地提高，所以对饰品也不怎么反感.而我们当代地大学生作为最能适应时代变化地人，更加对饰品地需求大大增加.而学校周围并没有精品店，而学生生日、

凌志教育科技集团商业计划书精品推荐

目录摘要 .................................................................................................................. - 3 - 第一章凌志教育科技集团现状分析 ............................................................ - 3 - 1.1公司 .............................................................................................................. - 3 - 1.2 背景分析 ..................................................................................................... - 3 - 1.3 服务介绍 ..................................................................................................... - 3 - 1.4 市场分析 ..................................................................................................... - 3 - 1.5 营销策略 ..................................................................................................... - 4 - 1.6 人力资源管理 ............................................................................................. - 4 -第二章公司................................................................................................ - 4 - 2.1公司简介 ...................................................................................................... - 4 - 2.2公司组织与管理 .......................................................................................... - 4 - 2.3企业发展战略 .............................................................................................. - 4 - 2.4 企业文化 ................................................................................................... - 5 - 2.4.1 组织定位 ........................................................................................... - 5 - 2.4.2企业文化 ............................................................................................ - 5 -第三章市场营销 ............................................................................................ - 5 - 3.1 背景分析 ................................................................................................... - 5 - 3.1.1政策分析 ............................................................................................ - 5 - 3.1.2.经济分析 ............................................................................................ - 5 - 3.1.3现代家庭 ............................................................................................ - 6 - 3.2.行业分析...................................................................................................... - 6 - 3.2.1行业概述 ............................................................................................ - 6 - 3.2.2行业现状 ............................................................................................ - 6 - 3.2.3行业发展趋势 .................................................................................... - 7 - 3.2.4行业机会 ............................................................................................ - 7 - 3.3市场分析 ...................................................................................................... - 8 - 3.3.1市场划分 ............................................................................................ - 8 - 3.3.2目标市场 ............................................................................................ - 8 - 3.3.3市场需求预测 .................................................................................... - 8 - 3.4竞争对手分析 ....................................................................................... - 9 - 3.5 营销策略 ................................................................................................... - 9 - 3.5.1人员促销 ............................................................................................ - 9 - 3.5.2广告 .................................................................................................... - 9 - 3.5.3公关活动 .......................................................................................... - 10 -第四章组织管理............................................................................................ - 10 - 4.1人力总论 .................................................................................................... - 10 - 4.2员工招聘 .................................................................................................... - 10 - 4.3员工绩效考核 ............................................................................................ - 11 - 4.4员工激励 .................................................................................................... - 11 - 4.5员工培训 .................................................................................................... - 11 -

商业计划书范文通用版2篇

商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College

商业计划书范文通用版2篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]

[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

小饰品店的创业计划书

小饰品店的创业计划书小饰品店的创业计划书在我们平凡的日常里，各种创业计划书频频出现，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。相信很多朋友都对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的小饰品店的创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。如今卖饰品很有市场，漂亮可爱的小饰品总能吸引女孩子们的注意，而饰品本身又是个本小利大的行业，很受小本投资者喜爱。一般说来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6---12 块之间。如此巨大的’利润当然是决大多数小本投资者的首选．但是究竟怎样做好一个饰品店，现在让我们来看看其具体操作：做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已。

选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是学生，所以一般来说选择大学城里面或者大学高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以，但一般说来本人不推荐。装修：装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内．3万针对精品店而言．（1—2 万大概在20—40平米左右．）当然也不可一概而论，具体装修费用根据各地消费水平．需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1.6米，当然这个价格是最高的．柜台，射灯等必须品。进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据你周围的消费群体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是现代经商的根本。货类要全：第一次进货一般预算五万比较好，当然进货3万才能把货物铺齐．包括彩妆系列、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物要高、低档次都要有，以满足不同消费者的需求。货物想要有特色最好去少数民族地区进货，藏饰、傣饰都是很流行的。现在的人注重的是个性。

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商业计划书（模板）团队名称团队口号申报人（负责人）

联系电话负责人所在院系年月日第二部分目录第三部分：计划书撰写框架（参考）一、团队介绍团队名称、团队口号、团队人数、团队的结构（分工）

二、项目名称、创意背景和项目简述简明、扼要、具有鲜明的特色。一般包括：项目名称、项目简介、创业的原因、基本运作、经营策划、业务范围、创业地区选择以及收益预测等。三、产品/服务包括：产品/服务的概念、性能和特性介绍，向消费者提供价值的途径，销售/服务方式，目前的技术水平，是否适应市场的需求等。四、可行性分析市场分析：包括宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、市场特征描述、目标市场发展前景分析、目标消费群分析、可持续发展分析。要求从实际出发，查找相关资料进行可行性分析。竞争分析：从产品/服务特点、价格优势、市场容量与趋势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，进行竞争描述和战略分析。消费者分析：消费者的总体消费态势，现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、主要问题点和主要机会点，潜在消费者的特性，购买行为和品牌偏好以及机会点等。五、营销组合策略可通过分析消费者的特点、产品特性、团队自身状况、市场环境等方面的因素描述所希望达到的市场份额及进行销售所

采取的策略，包括如何做广告、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等。六、组织管理具体介绍团队组织管理情况和各成员之间的管理分工。七、盈利分析包含投资概算、资金来源分析、预算分配、投资效益分析、产品成本计算、总体资金需求、流动资金、员工工资、市场推广费用、负债、经济效益分析及每月收入、最终盈利额、如何使用这些资金等。八、推进计划及时间安排列出各个阶段拟推进计划及时间安排。

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《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真

电子邮件联系人 [公司名称] [日期] 目录执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

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目录第1章执行总结 (1) 1.1本创业计划的创意背景和项目的简述 (1) 1.2创业的机会概述 (3) 1.3目标市场的描述和预测 (4) 1.4竞争优势和劣势分析 (4) 1.5经济状况和盈利能力预测 (4) 1.6团队概述 (4) 1.7预计能提供的利益 (4) 第2章产业背景和公司概述 (4) 2.1详细的市场分析和描述 (4) 2.2竞争对手分析 (4) 2.3市场需求 (4) 2.4公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 (4) 第3章市场调查和分析 (4) 3.1目标市场顾客的描述与分析 (4) 3.2市场容量和趋势的分析、预测 (5) 3.3竞争分析和各自的竞争优势 (5) 3.4估计的市场份额和销售额 (5) 3.5市场发展的走势 (5) 第4章公司战略 (5) 4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 (5) 4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标 (5) 4.3制定公司的营销策略 (5) 第5章总体进度安排 (5) 5.1收入来源 (5) 5.2收支平衡点和正现金流 (5) 5.3市场份额 (5) 5.4产品开发介绍 (5) 5.5主要合作伙伴 (5) 5.6融资方案 (5) 第6章关键的风险、问题和假定 (6) 6.1关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） (6) 6.2说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） (6) 第7章管理团队 (6) 第8章企业经济状况 (6)

8.1股本结构与规模 (6) 8.2资金运营计划 (6) 8.3投资收益与风险分析 (6) 第9章业务预测 (6) 9.1财务假设的立足点 (6) 9.2会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） (6) 9.3财务分析（现金流、本量利、比率分析等） (7) 第10章公司能够提供的利益 (7) 10.1总体的资金需求 (7) 10.2在这一轮融资中需要的是哪一级 (7) 10.3如何使用这些资金 (7) 10.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 (7) 第11章附录 (7) 11.1节标题1 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 11.1.1节标题1 .......................................................................................... 错误!未定义书签。第12章章标题2 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 12.1节标题2 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 12.1.1节标题2 .......................................................................................... 错误!未定义书签。

个性饰品店创业计划书

个性饰品店创业计划书个性饰品店创业计划书创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐.良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。项目概述个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特.更具专业化.创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品! 市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩

都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中得到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦! 市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势： (一)投资少，回收快，而且无所谓存货，所以特别适合小商店和个人在网上创业。 (1)从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少得多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋(是用来管理你自己的网站)您就可开店营业! 网上商店比同等规模的地面商店要低得多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。 (2)从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。公司介绍1.公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

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