邀请招标采购程序

邀请招标采购程序
邀请招标采购程序

邀请招标采购程序

一、签订委托采购协议

采购部根据财政部门的批复~接受采购人的委托~了解项目概况、预算金额、预算批复或者资金到位等基本情况~与采购人办理委托手续~签订委托协议。委托协议应当明确委托的事项、双方权利和义务、委托时限、采购预算、采购资金落实情况等。

二、发布资格预审公告

1.在省以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告。资格预审公告的期限不得少于7个工作日。

2.邀请招标资格预审公告应当包括下列内容:,1,招标人的名称、地址,,2,招标项目的性质、数量、技术、服务要求,,3,招标项目的地点和时间要求,,4,对拟投标人的资质、资格要求,,5,拟投标人提交资格预审申请及证明材料的截止时间,,6,资格预审的日程安排,,7,需要公告的其它事项。

资格预审应当主要审查投标人是否具有圆满履行合同的能力。进行资格审查的要求和标准~应在资格预审公告中载明~这些要求和标准应平等地适用所有的潜在投标人~不得限制或歧视拟投标人。

三、编制招标文件

1.招标文件由该项目的负责人编制。项目负责人应当要求采购人提供详细的采购需求、技术参数等相关资料~并依据财政部

门的批复、委托协议、采购需求、技术参数及相关资料编制招标文件。

2.招标文件的主要内容及编制要求

,1,招标文件应当包括以下内容:投标邀请书,投标须知,包括密封、签署、盖章要求等,,投标人应当具备的资格、条件及相应的证明文件,投标报价要求、投标文

件编制要求和投标保证金交纳方式,招标项目的技术、规格要求,包括附件、图纸等,、服务要求、交货时间,评标办法、评标标准和废标条款,合同主要条款及合同签订方式、验收方式、付款办法,供应商质疑程序,投标截止时间、开标时间及地点,政府采购监督管理部门规定的其它事项。

,2,招标文件中应明确规定并标明实质性要求和条款。

,3,招标文件中的各项要求应当符合购买国货的原则。

,4,招标文件中应当明确优先或强制购买节能、环保产品原则。

,5,招标文件应当贯彻落实政府出台的各项政策功能。

,6,招标文件中的文字应当简洁、清晰、严谨~避免歧义和误解。标书设计要

美观、大方。

,7,项目负责人在采购项目需求、要求等明确的前提下~7个工作日内完成招标文件的起草工作。

,8,项目负责人应对采购人提出的采购需求、技术、服务要求、对投标供应商

资质资格要求进行认真研究~加强与采购人

的沟通~对采购人提出的不符合法律法规的要求做好解释工作~避免个别采购人设臵技术壁垒~按规范要求草拟招标文件、评标原则和评分办法。

3.采购金额较大、专业性较强、技术较复杂、社会关注度较高的采购项目~应当邀请专家对招标文件中的商务、技术要求是否存在歧视性条款或不合理条件、是否有3家以上潜在投标人参与竞争等进行审核。专家组至少有2人组成。专家组审核后出具书面报告~项目负责人依据专家组提出的修改意见修改招标文件。

4.招标文件送采购人确认~采购人审核后在招标文件上签署确认意见。

四、邀请合格供应商并发出招标文件

投标供应商在资格预审公告期结束之日起3个工作日前~按公告要求提交资格证明文件。采购中心和采购人从评审合格投标人中随机邀请3家以上的投标人~并向其发出投标邀请书和招标文件。

采购人采购的产品属于自主创新产品、节能环保产品目录中品目的~应当优先邀请符合相应资格条件的自主创新、节能环保产品投标人参加投标。

五、招标的答疑修改

采购中心根据招标项目的具体情况~可以组织接受邀请并领取了招标文件的供应商现场勘察或者召开标前答疑会~由采购人

对投标人就招标文件提出的疑问进行解答,不得单独或者分别组织只一个供应商参加的现场勘察,~并形成答疑纪要。由采购中心整理成招标补充文件~并以书面形式通知领取招标文件的所有供应商。

采购中心对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的~应当在要求提交投标文件截止时间15日前~在政府采购信息发布媒体上发布更正公告~更正公告应当包括:采购人、政府采购中心的全称、地址和联系方式,原公告的采购项目名称及首次公告日期,更正事项、内容及日期,项目负责人联系电话。并以书面形式通知所有招标文件收受人。

六、组建评标委员会

1.采购部及项目负责人根据项目的需要提出所需评标专家的专业、数量等~填写《拟抽取专家审批表》报中心主任或副主任审批~报请采购办随机抽取评标专家。

2.评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成~成员人数应当为五人以上单数。其中~技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。采购数额在300万元以上、技术复杂的项目~评标委员会中技术、经济方面的专家人数应当为五人以上单数。招标采购单位就招标文件征询过意见的专家~不

得再作为评标专家参加评标。采购人不得以专家身份参与本部门或者本单位采购项目的评标。

3.一般项目~可以采取随机抽取的方式,特殊项目~即技术

特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项目~采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的~或在库专家数量不能满足需要的~采购中心应及时报告市采购办~商定解决方案。

七、接受投标文件

投标人按照招标文件要求~编制投标文件~在招标文件规定的投标截止时间内将投标文件密封送达采购中心指定地点~在截止时间后送达的投标文件无效。两个以上供应商可以组成一个投标联合体~以一个投标人的身份投标。

投标人应按招标文件要求采用银行转账方式在规定时间内交纳投标保证金~未按规定交纳的~采购中心应当拒绝接受其投标文件。

八、开标

1.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

2.开标由采购中心主持~采购人、投标人和有关方面代表参加。

3.监督人员宣布开评标工作纪律。

4.公证人员在开标现场检查投标文件密封情况~经确认无误后~公证人员和采购中心工作人员当众拆封~由投标人授权代表进行公开唱标。投标人授权代表应向公证人员出示其有效的身份证明文件~并唱《开标一览表》的内容。

5.主持人宣布开标结束~请投标人代表退场后~进入评标程

序。

投标截止时间结束后~投标人不足3家的不得开标。

九、评标

1.项目负责人及相关人员应在评标前准备好招标文件、投标文件、打印出投标报价表、资格审查表、符合性审查表、技术审查表等相关的工作表格。

2.监督方应宣布评标纪律~评标专家应签署《政府采购项目评标专家承诺书》,推选主任评委~评标专家对与自己有利害关系的评审项目应主动提出回避。

3.项目负责人介绍招标项目的情况~本次采购的商务要求及评标的程序和方法。如有必要~也可由采购人介绍项目的采购需求等。

4.投标文件初审。初审分为资格性检查和符合性检查。

,1,资格性检查。依据法律法规和招标文件的规定~对投标文件中的资格证

明、投标保证金等进行审查~以确定投标供应商是否具备投标资格。

,2,符合性检查。依据招标文件的规定~从投标文件的有效性、完整性和对招

标文件的响应程度进行审查~以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。

投标人不符合招标文件规定的资格要求和投标条件的为无效投标。

5.澄清有关问题。对投标文件中含义不明确、同类问题表述

不一致或者有明显文字和计算错误的内容~评标委员会可以书面形式(应当由

评标委员会专家签字)要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式~由其授权的代表签字~并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

6.比较与评价。必须按招标文件中规定的评标方法和评标标准~对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估~综合比较与评价。

十、推荐或确定中标候选供应商名单

中标候选供应商数量应当根据采购需要确定~但必须按顺序排列中标候选供应商名单~或者根据采购人委托直接确定中标供应商。

1.采用最低评标价法的~按投标报价由低到高顺序排列。投标报价相同的~按技术指标优劣顺序排列。评标委员会认为~排在前面的中标候选供应商的最低投标

价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本~有可能影响商品质量和不能诚信履约的~应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明~并提交相关证明材料,否则~评标委员会可以取消该投标人的中标候选资格~按顺序由排在后面的中标候选供应商递补~以此类推。

2.采用综合评分法的~按评审后综合得分由高到低顺序排列。得分相同的~按投标报价由低到高顺序排列,得分且投标报价相同的~按技术指标优劣顺序排列。

3.采用性价比法的~按商数得分由高到低顺序排列。商数得分相同的~按投标报价由低到高顺序排列,商数得分且投标报价相同的~按技术指标优劣顺序排列。

十一、编写评标报告

评标报告是评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告~其主要内容包括:

1.招标公告刊登的媒体名称、开标日期和地点,

2.购买招标文件的投标人名单和评标委员会成员名单,

3.评标方法和标准,

4.开标记录和评标情况及说明~包括投标无效投标人名单及原因,

5.评标结果和中标候选供应商排序表,

6.评标委员会的授标建议。

市政府采购中心应当在评标结束后五个工作日内将评标报告送采购人。

采购人应当按照评标报告中推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商~也可以委托评标委员会直接确定中标供应商。

十二、公告中标结果并发出中标通知书

中标供应商确定后~中标结果应当在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告。中标公告应当包括下列内容:

1.采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式,

2.采购项目名称、用途、数量、简要技术要求及合同履行日期,

3.定标日期,注明招标文件编号,,

4.本项目招标公告日期,

5.中标供应商名称、地址和中标金额,

6.评标委员会成员名单,

7.采购项目联系人姓名和电话。

在发布公告的同时~市政府采购中心应当向中标供应商发出中标通知书~中标通知书对采购人和中标供应商具有同等法律效力。

中标通知书发出后~采购人改变中标结果~或者中标供应商放弃中标~应当承担相应的法律责任。

若投标人对评标结果提出质疑~应当在中标公告发布之日起七个工作日内~以书面形式提出。项目负责人应在规定的时间内做好质疑受理及答复工作~并将质疑答复以书面形式通知质疑供应商和其他参加该项目投标的供应商~答复的内容不得涉及商业秘密。

十三、签订政府采购合同

采购人与中标供应商应当在中标通知书发出之日起30日

内~按照招标文件确定的合同文本以及采购标的、规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等事项签订政府采购合同。

十四、合同履行及验收

采购人应当按照采购合同规定的技术、服务等要求组织对中标供应商履约的验收~并出具验收书。

十五、采购文件归档

政府采购项目采购合同签订后七个工作日内~项目负责人按《南阳市政府采购中心档案目录》将项目的全部文件及资料收集、整理、装订~填写《政府采购项目

档案移交单》~送综合部归档管理~综合部档案管理人员应当认真核对文件资料~齐全后签收、归档~妥善保管。

邀请招标流程图

签订委托协议根据财政部门的批复,与采购人签订委托协议。

在财政部门指定媒体上发布资格预审公告,公

告的期限不得少于7个工作日。资格预审公告应当

包括:采购人、采购代理机构的名称、地址和联系

发布资格预审公告方式;招标项目的名称、用途、数量、技术要求或

招标项目的性质;供应商资格要求;提交资格申请

及证明材料的截止时间及资格审查日期;采购项目

联系人姓名和电话等。

招标文件应当包括以下内容:投标邀请;投

标须知(包括密封、签署、盖章要求等);投标人

应当具备的资格、条件及相应的证明文件;投标

报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳

方式;招标项目的技术、规格要求(包括附件、编制招标文件图纸等)、服务要求、交货时间;评标办法、评标

标准和废标条款;合同主要条款及合同签订方式、

验收方式、付款办法;供应商质疑程序;投标截

止时间、开标时间及地点;政府采购监督管理部

门规定的其它事项。

在资格预审公告期结束之日起3个工作日前,按公

告要求接受资格证明文件。从评审合格投标人中随

邀请合格供应商并发出投标文件机邀请3家以上的投标人,并向其发出投标邀请书

和招标文件,自招标文件发出至投标截止日不得少

于20日。

在开标前半天或前一天,特殊情况不得超过2在政府采购评审专家库随机抽取专家,天内抽取专家。评标委员会成员由采购人代表和有

组建评标委员会关技术、经济等专家组成,成员人数应为5人以上

单数。

按招标文件规定的时间和地点接受投标文件,未接受投标文件按照规定交纳投标保证金的,拒绝接受其投标文件。

按招标文件规定的时间和地点组织开标,投标人

开标授权代表唱开标一览表,监督方和公证人员全程参

与。

评标委员会对所有投标文件是否符合招标文件

评标要求进行审查,只有通过审查的投标人才可进入最

终评定或打分。

评标委员会根据招标文件中规定的评标办法,经过最终评定或打分,编写评标报告,推荐中标候选推荐或确定中标供应商,编写评标报告人供应商名单,或根据采购人委托直接确定中标供

应商。

中标供应商确定后,在省级以上财政部门指定的媒体上公告中标结果,公告内容包括:招标项目公告中标结果并发出中标通知书

名称、中标供应商名单、评标委员会名单、招标采

购单位的名称和电话。

采购人应当自中标通知书发出之日起30日内与采购人与中标供应商签订合同中标供应商签订合同。

采购人应当按照采购合同规定的技术、服务等

合同履行及验收要求组织对中标供应商履约的验收,并出具验收证

明。

项目完成后,项目负责人将项目的全部文件及采购文件归档资料收集、整理,送综合部归档。

服务和供应品的采购程序

服务和供应品的采购程序 1.l 目的 为保证用于检测/校准的服务和供应品的质量,使检测/校准结果准确可靠。 1.2 适用范围 适用于检测/校准工作中对检测/校准质量有影响的服务与供应品的采购控制。 1.3 职责 1.3.1总经理负责审批设备及日常试验物品采购计划; 1.3.2分管领导、技术负责人负责审核工作; 1.3.3生产部汇总编制成套仪器设备采购计划报公司审批后,组织相关部门实施采购工作;组织对服务机构和供应商的资质调查,建立合格供应商名录。 1.3.4总经办负责日常试验物品的验收。 1.3.5各检测部 1.3.5.1提出本部门所需仪器设备申请计划报生产部备案; 1.3.5.2 日常试验物品的采购由生产部报分管领导审核、总经理审批后,由本部门自行采购。 1.3.5.3组织成套仪器设备的验收和使用管理,指定专人负责建立和保存危险化学品使用审批; 1.3.5.4对使用情况进行评价和反馈。 1.3.6档案管理员 负责保存合格服务机构与供应商名录、调查资料及供应品质量保证资料。 1.4 工作程序 1.4.1服务和供应品的识别 本程序中所称的“服务和供应品”是指对检测质量有影响的供应品,包括与检测有关的试剂和消耗材料。主要包括: 1.4.1.1仪器设备的搬运、安装、调试、维修、保养、检定/校准; 1.4.1.2检测仪器,标准物质; 1.4.1.3与检测有关的其他服务和供应品。 1.4.2采购计划的编制

1.4. 2.1各检测部负责人事先提出仪器设备、试剂和消耗品的采购申请表,并对采购物品的技术要求进行详细描述; 1.4. 2.2生产部对各部门提交的采购申请进行论证并编制全公司的采购计划。 1.4.3采购计划的审核 1.4.3.1技术负责人、分管领导对常用的消耗品进行审核; 1.4.3.2新的、未经使用的试剂及消耗品由技术负责人、分管领导组织相关人员进行评审,内容包括: (1)供应品的技术指标对检测方法要求的满足性; (2)供应商提供的与供应品有关的质量文件是否合法有效。 1.4.3.3新购设备由各检测部负责人配合设备管理员核实生产厂家、型号、规格、性能指标等是否满足相关检测规程要求,并汇总;大型设备由总经理组织专门会议进行论证和评价。 1.4.4采购计划的审批 采购计划申请由总经理审批。 1.4.5供应品的采购 1.4.5.1供应商的评价和选择 (1)分管领导、技术负责人根据批准的计划,对检测质量有影响的重要消耗品、供应品和服务的供应商组织评价,主要包括以下内容: 1)供应商的资信能力、供货业绩、质量保证能力; 质量保证的模式通常有: ?获得ISO9001:2008系列质量体系认证; ?具有产品合格证或生产许可证; ?权威机构推荐品牌; ?长期使用证明质量符合要求的。 2)价格、交货情况; 3)服务情况。 (2)生产部根据对供应商的评价结果选择合格的供应商并建立《合格供应商

公司采购流程管理制度64515

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2)请购物品所属项目; (3)请购的用途; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购物品的样品、图纸或技术资料等; (8)请购的物品的需求时间; (9)请购如有特殊需要请备注; (10)请购单填写人; (11)请购部门主管; (12)请购单审核人; (13)采购副总审核; (14)财务审核人; (15)公司总经理。 3.请购单及其提报规定 (1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门; (2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报; (3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报; (4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报; (5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份; (6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;

(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 (8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 (9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4.公司物资请购单的提报部门 (1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报; (2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报; (3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 (1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批; (2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则; (3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存; (4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 2、请购单的分发规定 (1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理; (2)对于紧急请购项目应优先处理; (3)无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门; (4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。 3、采购周期的规定 (1)单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天; (2)单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天; (3)单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购,采购周期不应超过40天; (4)单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标,采购周期不应超过60天; (5)请购部门应按照以上(1)-(4)条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因; (6)遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略; 三、询价及其规定 1.询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通; 2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;

固定资产采购流程

1.业务需求描述 需要统一并规范固定资产采购的流程,建议通过固定资产采购的归口部门(如综合管理部),在SAP中下达采购订单进行固定资产采购。 2.标准流程说明 1)当需要添置新的固定资产时,一般规范流程都需通过归口采购部门(如综合管理部)下达采购订单采购固定资产,流程请见3.7.2.2采购订单处理,在某些情况下(如紧急采购),也可以由业务部门直接采购。 2)当归口采购部门/业务部门完成固定资产采购并由相关部门验收后,须由归口采购部门/业务部门将相关采购单据和供应商发票提交财务管理部审批并作报销处理。

3.标准流程与业务现状的差异 1)规范的固定资产采购流程要求业务部门将固定资产/在建工程的采购申请提交给归口采购部门,通过归口采购部门在SAP中下达采购订单进行采购,并在SAP系统中进行相应的收货、发票校验的处理,流程请见3.7.2.2采购订单处理。 2)采购前需要申请并建立固定资产主数据。 4.相关系统配置

1)购置业务类型 购置业务类型定义了添置固定资产可以使用的不同业务类型(用以区分资产来源、采购方式等)。 2)总账集成 为各资产类别定义不同折旧范围下记账到总账的科目。 5.相关系统接口 无 6.数据转换的考虑 1)固定资产盘点和清理 2)各单位在数据准备过程中应将现有财务系统中的固定资产原值和累计折旧分别转换到相应的SAP系统的固定资产价值项目中,各大类的固定资产原值和累计折旧的总额应和总账相应科目保持一致; 3)针对固定资产原值和累计折旧的转换开发数据转换模型及标准数据模板。 7.输入表单 采购合同,供应商发票,SAP系统采购订单(如通过归口采购部门下达采购订单)。 8.输出表单 / 报表 详见1.2.2.4创建固定资产/在建工程主数据流程,1.2.2.3应付账款报销流程 9.流程的关键绩效指标(KPI) 1)财务管理部对固定资产采购报销的审核及报销处理的及时性; 2)固定资产采购的归口管理程度; 3)固定资产采购合格供应商的管理。 10.角色权限设置 财务管理部相关人员将拥有相应的创建固定资产/在建工程主数据、应付账款报销录入和付款的权限,详见1.2.2.4创建固定资产/在建工程主数据流程,1.2.2.3应付账款报销流程。

GSP外部服务和供应品控制程序(含表格)

外部服务和供应品控制程序 1.0 目的: 对服务和供应品采购过程进行控制,确保所选择的服务和所采购的供应品符合检测/校准工作的要求,特编制本管理程序。 2.0 范围: 适用于对本公司检测/校准质量有影响的外部服务和供应品采购的控制及对供方的选择和评价。 3.0 职责: 3.1总经理:批准或授权技术负责人批准外部服务/供应品采购合同、计划;必要时,主持重大项目的合同评审。 3.2技术负责人:审核外部服务、供应品采购技术要求及计划; 3.3综合室: 3.3.1负责汇总、编制公司所需外部服务、供应品采购计划; 3.3.2建立保存合格供方名录。 3.3.2按照采购计划实施设备和耗材采购。 3.4检测室负责人: 3.1.1提出本部门设备、设施、消耗品采购及溯源服务的技术要求; 3.1.2参加设备、设施、消耗品采购后的验收及溯源服务有效性确认; 3.5质量负责人: 3.5.1调查、收集供货商及检定/校准机构的质量资质;

3.5.2组织合格供方的评价; 3.6仪器设备管理员: 3.6.1将仪器设备送往具有质量资质且能力符合要求的机构进行检定/校准; 3.6.2参预采购仪器、耗材的验收及其保管和发放。 3.7技术负责人应当维护本程序的有效性。 4.0程序 4.1采购计划的制定 4.1.1各检测室提出所需的设备和对检测质量有影响的消耗品的采购清单报综合室,采购需求应包括采购设备的名称、数量、参数、技术性能等信息。 4.1.2综合室编制采购计划, 报技术负责人审批。 4.1.3技术负责人组织检测室负责人对本部门所用的测量仪器设备量值的溯源提出量化要求,选定满足要求且又有质量保证的校准机构进行量值溯源,查实其检定/校准的技术能力以及合法性。设备管理员收集并保存合格校准服务机构的资质证明文件。 4.2供方的评价 4.2.1由质量负责人组织相关部门对供方的质量保证能力、产品质量、售后服务以及企业的信誉等进行评价,从中选择出合格供方。 4.2.2对一次性购买或购买量很小的一般供应品,由综合室采用进货时/使用前对产品验证的办法,作出评价。 4.2.3对供方的评价内容 4.2.3.1评价供方提供的质量保证能力、企业信誉等有关证明文件;

公司采购制度及流程

物资采购支付管理制度 第一章:总则 第二章:物资采购具体内容 第三章:采购业务原则和权限管理 第四章:采购流程 第五章:申请付款基本流程 第六章:预付款及定金管理 第七章:应付帐款管理 第八章:附则 第九章:附件

第一章:总则 为了规范公司采购业务流程,防范采购业务风险,控制采购支出,保证公司正常生产经营活动,降低采购成本和付款风险,特制定本制度。 第二章:物资采购具体内容 一、本制度所指采购物料具体指: 1、日常办公用品、耗材:笔、打印纸、笔记本等。 2、办公设备及交通工具:电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。 3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。 4、办公家具:桌椅、文件柜、保险柜等。 5、接待用品:水果、烟酒、礼品等。 二、本制度所需招标的支出具体指: 1、大设备支出。 2、工程项目支出。 3、房屋建筑物支出。 第三章:采购业务原则和权限管理 一、采购业务原则 1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。 日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;

生产设备及其他由配件部负责. 2.供应商的选择应遵循三家报价的原则,如为单一供应商或独家供应商,采购部门必须加以说明或解释; 3.合同管理原则,需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同; 4.为了节约采购成本和提高采购效率,一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购,寻找供应商并签定年度供应协议,减少紧急采购; 5.年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估,总经理批复后,决定是否更换供应商; 6.采购货款除小额(1000元以下)采购外必须通过银行结算; 7、各类采购严格执行预算审批额度,超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。 二、本公司应按以下采购权限进行采购: 1.公司采购部是负责物品采购的管理部门。 2.在保障服务和节约成本的前提下,价值1百元以下的物品(除定点采购外)经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。 3.招标项目采购支出,须经公司股东会决议后进行招标,后由采购部执行采购。 4.公司各部门协助采购并监督和审查各采购活动。 第四章:采购流程

固定资产采购审批流程

固定资产采购审批流程

固定资产采购审批流程说明: 一、由固定资产使用部门提出采购申请,报安全生产管理部; 二、对于重要设备,安全生产管理部组织相关部门专业人员进行设备规格、性能要求、使用条件等进行论证,对特殊设备,经请示主管领导,组织专业人员进行考查; 三、市场部对所申请设备进行数量、初选厂家进行审核;审核后,报公司主管领导审批; 四、批准后的采购计划交市场部组织进行采购; 五、市场部与供货厂家进行谈判,达成初步协议,填写合同评审表; 六、相关部门对合同进行评审,评审结束后,由市场部根据合同评审的结果,与供货厂家进行详细谈判,签订正式合同;根据合同条款要求,支付预付款。

固定资产盘点流程 固定资产盘点工作流程说明: 一、由安全生产管理部配合财务部门编制固定资产盘点计划。 二、盘点计划报公司领导审批后下发盘点通知,编制盘点表。 三、组织使用部门进行实物盘点,并填写盘点表格。 四、汇总各分公司和部门的设备盘点表,编写盘点总结报告,报公司领导进行审批。 五、根据领导的批示,处理相关的财务手续,调整固定资产台帐。

固定资产验收管理流程

固定资产验收管理流程: 一、设备到货后,由市场部通知安全生产管理部和设备设备使用单位,已经到货; 二、安全生产管理部组织采购计划部门、市场部计划管理员、档案管理员对设备进行验收; 三、根据供货合同和发货清单,对到货设备进行数量的清点,检查到货件数与发货清单是否一致;如不一致,由市场部进行统计; 四、对设备进行开箱检查,检查设备随机资料是否齐全,由档案管理员进行资料收集,登记;如不齐全,所缺资料由市场部进行统计; 五、对设备的实物进行检查,设备是否存在缺陷,对随机备品配件进行检查,备品配件是否齐全,有无缺少情况,对存在的问题进行记录; 六、经各项检查后,没有问题,办理设备验收手续,档案管理员办理随机资料归档手续;通知采购计划部门组织进行安装; 七、对存在的问题,由市场部进行汇总后,与供货厂家进行联系处理。

采购控制程序及流程图

采购控制程序及流程图 采购控制管理程序 2010-**-**发布 2010-**-**实施 文件修改履历表

1目的 对公司的采购过程实施控制,以保证所采购的物资符合生产和规定要求。 2适用范围 本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。 3术语 3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。 3.2外协—分为供料外协(我公司出材料、图纸等)、包料外协(我公司只出图纸)。 4职责 4.1总经理批准《供方资格标准》、《合格供应商清单》。 4.2主管领导批准《月采购计划》、《请购单》、《采购订单》等。 4.3采购部门组织评价供方,制定采购合同、采购计划,并实施所需物资的采购及监督物资的入 库情况,建立供方档案。 4.4质量部门参与供方的质量体系评价,负责采购物资的检验和验证。 4.5技术部负责供方技术能力的评价,并组织制定《采购产品重要性分类表》及有关验证要求。 4.6仓储组负责物资的验收、清点等工作。 4.7财务部门负责对账及付款等事项。 5工作程序 5.1采购过程的策划 5.1.1采购部门根据其他各部门的物资需求作采购前期策划,筹备为该过程完成所需要的资料 或资源。 5.1.2采购部门在相关技术标准的引导下,根据采购物资对最终作品质量的影响程度及对供方 控制的方式方法等,制定《供方资格标准》。 5.1.3在有关部门(如技术部门、质量部门等)的配合下,主导供应商开发,并给予评价。相 关具体程序见《供应商管理规定》。 5.2物资的信息与供应商的选择 5.2.1根据相关部门提供的意见,确定采购形式的说明,如外购、供料外协、包料外协等;外 协加工按《外协加工管理办法》操作。 5.2.2采购物资分类技术部门负责制定《采购产品重要性分类表》,根据其对随后的实现过

06服务和供应品采购程序

1.目的 对可能影响检验工作质量的仪器、设备提供检定/校准的服务机构和对供应商提供的供应品进行有效控制,使检定/校准服务和供给管理满足检测需要。 2.适用范围 适用于实验室对检验活动质量有重要影响的检定/校准机构和供应商的选择与评价,以及采购、验收、存储、评价等活动的控制。 3.职责 3.1综合部负责组织对检测活动所需仪器设备检定/校准服务的机构和提供物品的供应商进行选择和评价,组织实施采购。 3.2技术保障部负责对所采购设备、物资的技术性能、指标等的确定,负责检定/校准机构资质、能力等的确定,负责检定/校准以及采购与供应品计划的编制,技术总监审核、总经理批准。 3.3各检验室负责按采购计划对到位物品及试剂进行验收、领用,对检定或校准后的仪器设备进行确认。 3.4综合部负责组织对服务方、供应商提供的服务和产品进行综合评价及后续的储存工作。 3.5质量控制部负责对上述活动的监督。 4.工作程序 4.1服务和供应品的识别 4.1.1 服务是指对检测工作质量有影响的支持服务,如:仪器设备的检定、校准;对检测工作质量有影响的设施和环境条件的设计、制造、安装、调试等。 4.1.2 供应品是指对检测工作质量有影响的供应品,如:仪器设备、试剂、消耗材料等。 4.2服务方的选择和评价 技术总监组织技术保障部对本部门所用的测量仪器设备量值的溯源提出量化要 山东南山铝业股份有限公司 技术实验室 程 序 文 件 NSJC/QP06-2014 第1页 共3页 主题:服务和供应品的采购程序 第0版 第0次修订

求,选定满足要求且又有质量保证的校准机构进行量值溯源,查实其检定/校准的技术 能力以及合法性,收集并保存合格校准服务机构的资质证明文件,具体可在认可委官方网站进行查阅。将符合要求的机构资质证明文件等资料及《服务方评价表》提交综合部,经技术总监审核,总经理批准方可列入《合格服务方/供方名录》。 4.3供应商的选择和评价 4.3.1 综合部根据采购申请的要求,对检测质量有影响的重要试剂、消耗材料等组织有关人员进行评价。 4.3.2供应商选择原则 a ) 遵循优质、优价的原则; b ) 供应商应具备相应的资质、良好的质量信誉和资信情况。 4.3.3 对供应商进行评价的内容如下: a ) 被提名供应商生产或经营资质; b )质量 ; c ) 价格; d ) 交货及时性情况; e )售后服务情况; f )对于危险化学品,还要评价供应商的经营和运输资质; 4.3.4 综合部根据对供应商评价的结果,应优先选择获得质量体系认证的供应商(如通过第三方质量体系认证或第三方产品质量认证)。 4.3.5 没有通过质量体系认证的供应商,应尽量选择能提供国家法定检定、检验机构的产品检定或检验合格证、报告的供应商。 4.3.6 首次选择和评价可按照4.3.3的a )、b )、c )、f )要求小批量购入,进行符合性评价,定期评价则要按照4.3.3的全部要求进行评价,综合部组织填写《供应商评价表》,经技术总监审核、总经理批准方可列入《合格服务方/供方名录》,并建立合格供应商档案,档案内容为:供应商评价记录、资质证书、小批量的验收情况、供应协议(如需要)等。 4.4供应品的申购 、验收、保存、处置 4.4.1 试剂、消耗材料等的申购,由使用部门制定采购申请,并填写《采购计划》,技术总监审核技术指标,总经理批准,提交综合部,综合部从《合格服务方/供方名录》 山东南山铝业股份有限公司 技术实验室 程 序 文 件 NSJC/QP06-2014 第2页 共3页 主题:服务和供应品的采购程序 第0版 第0次修订

固定资产采购管理流程

一主管部门的职责 行政人员将随时掌握固定资产的使用状况。负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期清查设备,保证帐、票、物三相符。保留每年完整的固定资产设备明细账目和卡片,建立本单位专用设备档案,配合本单位对固定资产管理工作进行检查。 做好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账票,负责审批并办理验收、调拨、封存、启用等事项。每月底根据固定资产的使用情况,编制设备修维修计划。二固定资产的购置,验收,入库 各部门需购置固定资产,需填写《固定资产需求统计表》,由总经理,部门经理,财务进行审批。经审批后,由行政人员安排专人进行采购,填写《固定资产采购申请表》,报经总经理,部门经理,财务,行政主管签字确认后,方可执行。在填写此表时,应详细填写固定资产名称,规格,型号,三家以上厂家报价,方便合理采购 固定资产收到后,由财务人员和行政人员负责验收,并填写《固定资产验收清单》,一式三份。一份由部门经理保管,一份由财务人员保管,一份留行政处进行备案。确认落实责任人。 制定购置计划时应当注意以下几点: 1固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。 2 应当进行市场调查和多渠道询价,然后确定供货商。

3 进行供货商的选择时,应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系;同时,根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。 固定资产验收合格后,行政人员应当对固定资产进行分类编号。编制固定资产目录及统一编号时应注意以下几点: 1.进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法; 2.号码一经编定不能随意变动; 3.新增固定资产应从现有编号依次续编; 4.每一固定资产编号确定后,实物标牌号应与账面编号一致; 第三章资产报废与报损 每月,行政人员在计划工作会前统计固定资产报废情况,编制月度固定资产报废计划,填写《固定资产处置审批单》,经总经理、部门经理,财务主管审批。 行政人员对已批准报废的固定资产进行筛选。通过适当维护、修理,能够继续使用的物品由行政人员负责调给有需求的部门使用;对已批准报废并经筛选后剩下的物品由财务人员进行作价处理,物品经公司有关部门和领导审核批准后进行处理。 当固定资产破损或丢失时,固定资产使用部门填写《固定资产处置审批单》提交各领导审核。各个对固定资产报损或报失情况进行核实后,在《固定资产处置审批单》内填写调查意见,并签字确认,由行政人员交由《固定资产处置审批单》送财务部审核。

小公司采购流程与管理制度

小公司采购流程及管理制度 为了提高公司采购效率,明确岗位职责,有效降底采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物质采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 第1项申购程序 申购的定义。申购是指某人或者某部门根据公司经营活动需要确定一种或几种物料,并按 照规定格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 一、申购单提报规定。 1.申购单应按照要素填写完整,清晰,由公司总经理审核批准后报采购部门。 2.申购单的更改和补充应重新填写并由公司总经理签字。 二、申购单接收规定。 具体负责采购的部门就以下事项对申购单进行审核。 1.应检查申购单的填写是否按照规定填写完整,清晰,检查申购单是否经过公司领导审批。 2.接收申购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整不清晰不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则。 3.通知仓库管理人员核查申购物资是否有库存。 4.对于不符合规定和撤销的申购单物资应及时通知申购部门。 三、申购单分发规定。 1.对于采购应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。审批人与采购人应职责分离。 2 .对于紧急申购项目应优先处理。 3 .无法于申购部门需求日期办妥的应通知申购部门。

4 .重要项目的采购前应征求公司相关领导的建议。 四、采购周期的规定。 1.询好价后在本市区采购的物资及产品的采购周期不应超过 3 天。 2 .询好价后非本市区采购的物资及产品的采购周期不应超过7 天。 3.采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明相关原因。 4.遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略。 五、对于已签订合同的供应商,分次采购需就每次采购的数量、金额、发货时间等事项, 与供应商进行书面或邮件确认。未签订合同的供应商按本制度第三章《供应商的选择及合同 签订》执行。 六、属于相同类型或属性近似的产品应该整理归类集中采购。对于紧急申购项目应优先处理。 1.集中采购:凡是有相同类型,共同性的材料采用集中计划采购。采购前,申购部 门按计划申请。采购部门集中办理采购。 2.紧急采购:紧急采购的物料总金额在 5000 元以下(含 5000 元)的,书面报请公司 项目分管领导批准。采购的物料总金额在5000 元以上 20000元(含 20000元)以下的,需报请公司总经理书面批准。 第 2 章供应商的选择及合同签订 对第一次合作的供应商,需进行资质考核、询价、比价。询价、比价由总经理负责,并报备 董事长。 一、采购部门应对供应商资质进行考核,考核的方面包括但不限于以下内容: 1.供应商应具备一定的资质和实力,具有提高或完成我公司所需物资和项目的能力,产品

5服务和供应品的采购

第五节服务和供应品的采购 一、判断题 请将你的判断符号填在( )内,对的为“√”;错的为“X”。 1.实验室应当根据供应方所提供的产品是否符合本单位质量要求来选择、评价供应方。( ) 答案:√ 2.供应品只要在确定的供应方名单内采购,就可以不进行供应品验收。( ) 答案:× 3.评审准则规定实验室应建立并保持对所有服务和供应品的选择、购买、验收和储存 等的程序,以确保服务和供应品的质量。( ) 答案:× 4.实验室的服务和供应品的采购程序应包括对检测和/或校准质量有影响的服务和供应 品的选择、购买、验收和储存等程序。( ) 答案:√ 5.实验室采购活动仅仅是指实验室所需仪器设备和消耗性材料。( ) 答案:× 6.采购服务应包括采购计量校准和计量检定服务。( ) 答案:√ 7.采购供应品应包括实验室所需仪器设备和消耗性材料等。( ) 答案:√ 8.对采购的仪器设备、试剂和消耗性材料都应有检测和/或校准要求。( ) 答案:× 9.采购服务包括对供货单位的质量保证能力进行评价,并建立合格供应方名单。( ) 答案:√ 10.无论采购何物品,实验窒只能从已确定的合格供应方名单中选择供货单位。( ) 答案:× 1 1.服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。( ) 答案:√ 二、选择题 在下列每小题的备选答案中至少有一个是正确的,请将正确选项前的字母填在( ) 内。 1.最佳服务和供应品的取得,应首先考虑( )。 A.取得ISO 9001认证的供货方 B.价格便宜的供货方 C.已证明能保证检测/校准质量的供货方 D.服务周到的供货方 答案:C 2.实验室外部服务的供应来自( )。 A.经计量认证的实验室 B.通过[SO 9001认证的单位 c.具备良好质量的并可持续信任的单位 D.经过实验室认可的单位 答案:C 3.实验室( )属于服务采购活动。

公司采购工作流程

采购流程说明: 一、下单: 1. 通常情况下,仓管员核对物料使用部门所下物料单,找出所缺的物料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。然后 下“物料单”,部门经理签名 归还借用物料 出仓标明“一次性损耗物料”和“借用要归还的物料” 供应商 财务中心 采购中心 采购员 仓 管 部 物料使用部门 下“出仓单”,领取人签名 采购定单 验货签名 公司经理签名 核对付款 付款定单通知 支付货款 付款凭证 采购单 入仓单 公 司 采 购 流 程 和物料使用部门核对所采购物料的的准确性

向采购中心下采购单。 2. 采购中心根据单据资料,必须和物料使用部门或仓管员核对分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息: 材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期。 3. 采购员将采购单交公司经理审核签字后进行采购,并向财务中心通报付款计划 4. 定单传真给供应商以后,采购员需要与供应商确认采购信息,并要求签字回传。 二、稽催: 采购定单完毕以后,采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。 三、入库: 采购员和仓管员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,定单号,存货编码,数量;如定单上的信息与采购定单不符,征求使用部门的意见是否可以收下。如有退换货,由采购员填写退货单,进行定单退货。 四、出库: 由仓管员填写出仓单,交由物料使用部门,并按时回收! 五、对帐: 财务中心人员根据供应商出具的我公司采购员签字的送货单和我公司的入库单据和单价表进行核对,和采购员核对有无退换货和其他数量出入。 六、付款: 根据付款合同安排付款。

采购控制程序及流程图

采购控制管理程序 2010-**-** 实施 文件修改履历表 对公司的采购过程实施控制,以保证所采购的物资符合生产和规定要求。 2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。

3术语 3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。 3.2外协—分为供料外协(我公司出材料、图纸等)、包料外协(我公司只出图纸)。 4职责 4.1总经理批准《供方资格标准》、《合格供应商清单》。 4.2主管领导批准《月采购计划》、《请购单》、《采购订单》等。 4.3采购部门组织评价供方,制定采购合同、采购计划,并实施所需物资的采购及监督物资的入库情 况,建立供方档案。 4.4质量部门参与供方的质量体系评价,负责采购物资的检验和验证。 4.5技术部负责供方技术能力的评价,并组织制定《采购产品重要性分类表》及有关验证要求。 4.6仓储组负责物资的验收、清点等工作。 4.7财务部门负责对账及付款等事项。 5工作程序 5.1采购过程的策划 5.1.1采购部门根据其他各部门的物资需求作采购前期策划,筹备为该过程完成所需要的资料或资 源。 5.1.2采购部门在相关技术标准的引导下,根据采购物资对最终作品质量的影响程度及对供方控制 的方式方法等,制定《供方资格标准》。 5.1.3在有关部门(如技术部门、质量部门等)的配合下,主导供应商开发,并给予评价。相关具 体程序见《供应商管理规定》。 5.2物资的信息与供应商的选择 5.2.1根据相关部门提供的意见,确定采购形式的说明,如外购、供料外协、包料外协等;外协加 工按《外协加工管理办法》操作。 5.2.2采购物资分类技术部门负责制定《采购产品重要性分类表》,根据其对随后的实现过程及其 输出的影响,将采购物资分为三类; 重要物资(A 类):构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性 能,可能导致顾客严重投诉的物资; 一般物资(B 类):构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量或即 对使用有影响,但可采取措施予以纠正的物资; 辅助物资(C 类):非直接用于产品本身的起辅助作用的物资,如一般包装材料等。 5.2.3供应商的选择 5.2.3.1根据《供应商管理规定》对A、B类物资相关供应商的产品质量控制能力、采购的成本、 供货执行能力、经营管理能力及员工素质等进行综合评价,并选择合适的供应商,录入《合格供应

实验室服务和供应品的采购控制程序

1目的 对提供外部服务和供给的供方进行评定,确定合格供方名单,实施定点采购,并对服务和供应品的验收、储存进行控制,保证供给和外部服务符合规定 的要求,确保本公司检测工作的质量。 2适用范围 适用于实验室所需的外部支持性服务与供应的关键环节实施的控制。 3职责 3.1总经理负责批准服务和供给品采购计划服务,批准合格供方名单; 3.2各科室负责提出本部门服务和供给品需求的申请计划,及时对服务和供给品验收,并对使用情况进行评价和反馈; 3.3综合室负责合格供方的评定、汇总采购计划、按计划实施外部协助和供给。并将相关记录归档。 4控制程序 4.1公司所需的外部服务和供应品主要包括: a)对本公司计量器具的检定/校准服务; b)分析、测量仪器设备以及实验室设施的运输、安装、调试、维修等服务;c)对检测工作质量有影响的人员培训服务; d)检测仪器、采样仪器、标准物质、参考标准、化学试剂、消耗性材料等;e)进行外部比对活动的检验机构等。 4.2合格供方评定 4.2.1综合室负责对外部比对、计量检定/校准、培训服务、测量设备的运输/安装/ 调试/维修服务、标准物质和耗材等供方的评定工作,首先列出候选供方名单。仪器设备的采购根据《仪器设备的维护与管理程序》的规定执行。 4.2.2评定 评定合格供方时按下列要求进行:

有完善的管理体系,具备相应的资源,已通过实验室资质认定认可的校准实验室; 2)提供培训服务的供方,综合考虑其资源、声誉、业绩及专业情况; 3)提供仪器设备的安装、调试、维修服务的供方,应具备法人资格,具备专业能力,熟悉业务,工作认真负责,尽可能要求原仪器设备生产厂家提供; 4)标准物质、参考标准供方应有国家相关部门批准的标准物质许可证号,化学试剂、消耗性材料等供方应有生产许可证编号,应选择产品质量可靠,价格合理的生产、经营企业购买,必要时可选择合适的品牌或是通过ISO9001质量管理体系认证的企业。由综合室对各供方进行调查评定,记录在《供应商和外部支持服务方调查评定表》上。 4.2.3对评定合格的供方列出名单,交总经理批准,并作为采购的依据。 4.3供应品的采购信息确定 4.3.1各部门定期将所需的检测用物品申请报送综合室,对于紧缺或需到外地采购供应品,应提前一周提出申购计划。 4.3.2检测工作中使用的各类供应品,如标准样品、化学试剂药品、玻璃器皿等,对检测质量有重要影响,必须有效地控制。因此,各实验室在申请采购时应写明供应品的名称、类别、型式、规格、等级、可被接受的技术条件等;交综合室汇总,作为采购和进货验收的依据。 4.3.3采购申请经技术负责人审核,报总经理批准。 4.3.4综合室依据批准的计划从合格供应商处采购各类供应品,采购时须查验出厂合格证和有关资质证明。 4.4供应品的验收 4.4.1标准物质、化学试剂、消耗性材料等需首先做外观验收,经验收合格的供应品,须填写《材料验收单》方可入库。综合室应制定供应品台帐,各部门需领用时到综合室登记后方可领用。不合格供应品做不合格标志或隔离存放,及

完整采购流程图-全

A-0-21-1 A-0-21-1 ............................................................ 错误!未定义书签。分供方评价和选择业务流程图.......................................... 错误!未定义书签。物资计划工作业务流程图(1)......................................... 错误!未定义书签。(周转计划业务).................................................... 错误!未定义书签。物资计划工作业务流程图(2)......................................... 错误!未定义书签。(进货计划业务)................................................... 错误!未定义书签。物资招标采购业务流程图(业务室).................................... 错误!未定义书签。物资订货业务流程图(业务室)........................................ 错误!未定义书签。物资采购业务流程图(业务室)........................................ 错误!未定义书签。物资采购付款业务流程图(业务室).................................... 错误!未定义书签。物资保管业务流程图.................................................. 错误!未定义书签。物资发放业务流程图(业务室) .......................................... 错误!未定义书签。物资销售业务流程图.................................................. 错误!未定义书签。物资盘盈盘亏业务流程图.............................................. 错误!未定义书签。物资数量调整业务流程图.............................................. 错误!未定义书签。物资价格调整业务流程图.............................................. 错误!未定义书签。物资统计业务流程图(手工统计)...................................... 错误!未定义书签。物资核算业务流程图(手工统计)...................................... 错误!未定义书签。物资报损业务流程图.................................................. 错误!未定义书签。进口材料(设备)通关及核销业务流程.................................. 错误!未定义书签。修船(改装)工程物资出口报关业务流程图.............................. 错误!未定义书签。废旧物资回收业务流程图.............................................. 错误!未定义书签。废旧物资销售业务流程................................................ 错误!未定义书签。

6.服务与供应品的采购控制程序(检验)

1 目的 为了确保采购过程处于受控状态,保证供应商的服务和供应品的采购满足规定的质量要求,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司为满足检测、检验活动所需要的仪器设备、标准物质、消耗性材料、其它配套设施的采购活动,以及校准、维修保养、商务合作和劳务承包等技术服务的质量保证。 3 职责 3.1 使用部门负责提出外部服务和供应品需求的采购计划申请,其技术负责人应对采购计划是否满足标准规范要求和需求进行审核;并参与对所购物品或服务进行验收、确认和评价。 3.2 技术负责人负责对采购文件的技术要求进行审批。 3.3 总经理负责对采购文件进行批准。重大设备投资由董事长或董事会审核批准。 3.4 行政管理部负责组织对供应商的评价与选择,负责对批准的采购计划的实施,物资的验收、库存、调配。负责服务与供应品采购活动相关记录的收集汇总和档案管理。 4 工作程序 4.1 供应商的服务与供应品的采购控制流程图(见图2-06) 图2-06供应商的服务与供应品的采购控制流程图 4.2 服务和供应品的识别 4.2.1 本公司的“服务和供应品”分为A、B类: a “A类服务和供应品”是指对检测/检验质量有影响的服务和供应品,也包括与检测/检验有关的试剂、药品和消耗材料,简称“A类物品”。 b “B类服务和供应品”是指对检测/检验质量没有影响的服务和供应品,简称“B类物品”。 4.2.2 本公司所称的“A类服务和供应品”具体为:

a 检测/检验仪器设备及设施的搬运、安装、维修、保养的服务; b 检测/检验所用的仪器设备采购活动及其检定、校准服务; c 检测/检验过程中所需的标准物质、标准试样、化学药品、射线胶片、零配件及其他消耗性材料; d 管理手册中的有关章节中未涉及的与检测/检验有关的其他服务和供应品。 4.3 采购的申请和批准 4.3.1 仪器设备的采购,由申报部门技术负责人提出并填写《固定资产购置审批表》,应注明仪器设备的技术要求、规格型号、要求供货时间等,对仪器设备的制备厂家和价格提出建议。经部门经理同意,报公司技术负责人核准后,报总经理批准。 4.3.2 服务和供应品的采购,由申请部门人员提出并填写《采购申请表》,应注明服务和供应品的特征、技术要求、要求供货时间等;对检测/检验质量有影响的服务和供应品采购申请,应经部门技术负责人核准其技术要求是否满足法规标准要求,部门经理审批后报公司总经理批准。 4.3.3 公司技术负责人负责对采购物品的技术先进性、是否符合标准规范要求进行审批。主管副总经理负责对采购物品的适宜性、急需性进行审批。对于单件设备购买金额在15万元以下的,由总经理最终审批;15万元~30万元的,由董事长审批;30万元以上的采购计划,应经董事会研究决定后董事长审批。 4.3.4 批准后的采购计划交行政管理部在合格供应商目录中选择供应商并实施采购。 4.3.5 驻省外项目部或设立的分公司可按照批准的采购计划在当地选择供应商并实施采购,供应商评价资料应报行政管理部备案并录入合格供应商目录中。 4.4 供应商评价和选择 4.4.1 行政管理部根据公司供应品和服务的采购要求,提早收集对检测/检验质量有影响的重要消耗材料、供应品和服务的供应商的资料信息,并组织对供应商的评价。评价方式可以采用招标、现场审核、样件确认、资质审查和临时审批等。 4.4.2 行政管理部根据以下原则提出供应商名单并填写《供应商评价表》: a 遵循优质、优价的原则; b 供应商应具备相应的资质,良好的质量信誉和资信情况。 4.4.3 供应商的评价应包括以下内容: a 被提名供应商的保证能力:单位名称、产品规格型号、生产规模、供货质量、交付进度、货源是否稳定、履约能力等供应商基本情况; b 供应商的质量保证能力:考察生产或经营范围、企业性质、有无生产或经营许可证,供应商是否具备检验能力,是否通过ISO9001质量体系认证或其它产品认证,产品运输包装质量等; c 供应商的业绩和社会信誉:了解供应商的产品在行业质量评价中获得过什么荣誉、顾客的满意程度(特别关注同行业使用者的意见)、价格是否合理、合同执行情况、售后服务情况等。

采购及供应商管理程序

页码:1/6 1.目的: 规范采购作业及外发事务的顺利进行,且能适时、适价、适质、适量的供应产品生产所需之原物料和辅助材料,并对供应商进行管理评鉴以保证供应商能长期、提供符合规定的采购品,以满足客户的需求。 2.适用范围: 本公司生产原物料、辅助材料的采购与外发事务,供应商选择评估管理。(与产品无直接关系的采购不受本过程控制)。 3.定义: 3.1 原物料: A类物料,指布类。 3.2 生产辅料:B类物料:指包装材料(胶袋、吊牌),辅料(橡巾,花边…..)等产品生产时所 需的辅助性材料。 4.权责: 4.1申购: 4.1.1 A、B类物料由PMC物控负责申购。 4.1.2所有申购均应经部门主管审核,总经理核准。 4.1.3涉及预先购置之物料或采购预算,需经相关人员会审,呈报总经理核准,采购才可作 业。 4.1.4客服部提供样品或物料技术标准予采购,以便采购作业。 4.2采购: 4.2.1采(订购):PMC采购部。 4.2.2外发加工:PMC部外发专员。 4.2.3外发运输:PMC部。 4.2.4 外发纸样,实物样,工艺单:由客服部提供。 4.3 采购品品质: 检验与测试主办由品管部, 协办由客服、PMC部。 4.4供应商管理: 4.3.1供应商调查评鉴: 采购、品管、客服、PMC。 4.3.2供应商考核: 采购、品管、客服、PMC。 4.3.3供应商认可及考核结果核准: 总经理。

页码: 2/6 5.作业流程图: 5.1采购作业流程图: 权责单位 作业流程 记 录 PMC 计划组长 《请购单》 《物料(领、发)清单》 部门主管 总经理 No 《请购单》 《物料(领、发)清单》 采购 Yes No 《请购单》 采购 《合格供应商名录》 《请购单》 采购 No 《供应商报价表》 总经理 Yes No 供应商《报价表》 《请购单》 《采购订单》 采购 《采购订单》 PMC 采购 《辅料跟踪表》 供应商 Yes 厂商送货单 《来料检验记录表》 品管部 No 《采购订单》 厂商送货实物样 原料仓库 《来料检验记录表》 请购申请 请购审查及受理 审核/核准 选择适合供应商 报价/交期确认 审 查 采购单发行 交期跟催 交 货 仓管核查/IQC 检验 入 库

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