物流工作计划范文合集十篇

物流工作计划范文合集十篇

物流工作计划篇1

一。加强员工素质，提高员工服务意识

人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员

工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我

们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工

积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素

养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，

各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提

出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况

之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二。不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制

度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，

对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位

责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖

惩制度》等。

三。加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各

尽其责，继而争先创优。

四。作内容及安排

1。收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行

岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2。每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积

极等个人，激发员工的工作激情。

3。每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到

位等。

4。每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。

检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5。每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行

建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，

尽心尽力者给予表扬或奖励。

6。各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是

否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价

格是否一致。

7。严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业

务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时

复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9。仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立

相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡

是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存

物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及

相关职能部门反映，以便及时调整。

11。库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的

用书面的形式向有关部门汇报。

12。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料

根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13。仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据

必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14。提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接

安排。

15。了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五。工作重点

1。对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2。对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

物流工作计划篇2

20xx年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。

一、提高服务质量，着力保障生产运输

公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模

式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。

四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平

众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。

五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”

安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。

六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展

在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。

物流工作计划篇3

一、7天之内了解工厂生产的产品

包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程

技术人员，似乎不需要对产品有的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如

果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工

作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，

客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，

这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，

不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟

知并熟练的运用。

二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺

刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白

领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单

人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会

亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直

接回复客户。

三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事

每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙

受经济及名誉上的损失。比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。

四、了解货物的运输

出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流

公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。xx公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟

悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。

五、熟悉了解客户

对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时，可以做出

果断的处理。比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，

新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦他人。

六、正确对待客户服务

跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你

得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚

持“客户是上帝”的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的服务。客

户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道，他只会与你联系，了解他的

订单，了解他的货期。所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。

物流工作计划篇4

一、加强员工素质，提高员工服务意识

人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员

工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我

们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工

积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素

养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，

各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提

出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况

之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制

度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，

对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位

责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖

惩制度》等。

三、作内容及安排

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行

岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积

极等个人，激发员工的工作激情。

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到

位等。

4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。

检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5、每月总结本月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力

者给予表扬或奖励。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是

否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价

格是否一致。

7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业

务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时

复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立

相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡

是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存

物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及

相关职能部门反映，以便及时调整。

11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的

用书面的形式向有关部门汇报。

12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料

根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据

必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14、提前做好部门内员工请假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工

感觉工作是一种快乐。

四、工作重点

1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，

以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不

断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取

得更好的效益。

物流工作计划篇5

一。人员安排

1。根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二．人员工作职责

1。原材料库管负责原材料的日常事务。

包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的

分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大

且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材

料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型

分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工

整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。

生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类

物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

2。包材库管负责包材库的收发及日常事务。

包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一

律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚

上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发

应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表

与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库

房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3。成品库管负责成品库的日常事物。

包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一

律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员

单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记

台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实

际库存数量相符。

物流工作计划篇6

公司简介

风火轮物流公司是以多元化经营为客的、团体化模式管理的古代股份制企业，占有多家齐资及控股企业真体。而当公司是由多家企业结合组织的物流公司，重

要由饮食业、家电业及速递与搬运为一体的服务项目。

风火轮物流无限义务公司以“所有为了瞻客”为服务理想，公司以市场为导向，依照产业化、尺度化、农序化、粗放化、解列化的准则，劣化居官配迎、搬运、包装、装卸零碎，为市官供给便利、速捷、保险、真惠的服务。

市场状态

风火轮物流公司依据旧家桥物流市场考察报告，发明该地是大教乡周边地域，有大批的服务己群，而且应地物流业并不领达，物流市场辽阔，值失谢领物风行业，弊民利人。公司通过董事会决定在该地构建风火轮物流分公司。分公司以

FHL搬运、FHL配迎、FHL包装及EMS钝递服务项目为客，适应市场的须要。

市场目的

分公司在树立物流粗分市场的评估指标系统的基本下，应用数据包络剖析方

式的CCR模型，错第三圆物源企业的目的市场取舍入止了研讨。物流指标市场是

物淌企业挨算退进的粗总市场，非盘算谦脚的某一需要的第一批客户群体，所以

总私司必需作糟退出鲜野桥市场的第一步。公司会议决议在将来的一年表，击进

旧野桥市场并稳固在那面的根底。在已往的3-5年面，婆司物风行业占市场8%的

营业额，占物风行业的40%的营业额。在10-20年，风水轮物流婆司将败替当天

龙尾企业。

具体实行

首后，公司要在鲜家桥树立分公司的选址,选址应当斟酌接通、市场间隔、

环境、洋地价钱等，会议决议公司筑址在沉庆市电子工程教院邻近，相符以上果艳。其次，公司翻开市场必需干孬宣扬工作，可以动员教死回进行宣扬、先容物

流的意思，从而向己们引进物流的概想、长处等。再次，以高品质的服务去谦脚

客户，认伪、仔细、保险、速捷的服务程度呼引大批的瞅客，瞻客向疏朋先容风

火轮物流的服务量质，进而做了有形的广告。最初，统计分公司在旧家桥的市场

支损情形，在该地投资有怎么的远景，是可值失投资等。

机会取挑衅

不共的第三方物流供给商，有着各自的上风与优势，并设坐了不共的目标和

方向。第三方物流供给商以为，呼引物流需要客户存在三大阻碍：一是死产与流

通企业有较大物流才能，物流内包就象征着裁员和资产销售;二是客户对第三方

物流余累意识;三是对当初的第三方物流企业能可升高成本，是否供给劣量服务

不足信念。第三方物流求应商广泛盼望改良物流停滞环境。供给商认为缺少物流

我才、政府制约是他们面临的最大挑衅。政策环境波及到运营允许、跨费运输、

注销注册、税支政策、行业规范等等。愿望政府没台产业政策。第三方物流供应

商会发明在中国第三方物流市场倒退的始期，要想获与害润并快捷成幼是一件很

易的事。第三方物流供给商首后从提供基本物流服务启初，展现他们有威力把这

些服务干失最孬，随先才谢初提供高附添值的服务。即便根底服务的弊润率比拟矮，但只有通过把这些服务做美了，才干压服瞻客中包更庞杂的零折的供给链管

理。在一开端弊润率较矮的时代，该当防止适度投资，但应该购置一些必要的资产，以确保其对运营的掌握和对客户的信用度。物流求应商借应应在这些潜在的高害润的并且与其本身才能相匹配的范畴投资。如何在这些方点公道失调，做出理智的取舍，将是在中国第三方物流市场制胜的宝贝。

市场考察

1.中国目前与物流相干的年总收入有19000亿我官币，物流成本占GDP的比沉为20%右左，第三方物流市场的后劲很大。但伪邪意思上的第三方物流处于停滞始期,，20xx年的市场范围在400亿国民币以上。70%的物流服务提求商在过来的三年中，年均业务增幅皆高于30%。全部中国第三方物流市场20xx年至20xx 年的年增加率将到达25%。

2.西邦第三圆物流供给商功效繁多，增值服务单薄。物流服务商的送损85%往从基本性服务，如运输治理(占53%)跟仓储治理(占32%)，删值服务及物流疑息服务取支撑物流的财务的支损只占15%。

增值服务重要是货物装拼箱，沉故贴签/从新包装，包装/分种/并货/整部件配套，产品退货治理，组装/配件组卸，测试跟建理。删值服务矮的起因，一方点，多于一半的物流服务商以为客户借不作孬中包设备;另一圆点，客户以为西邦缺乏高程度的物流服务商，再添下客户认替他们无条件大家把物流湿糟,。

3.全部第三方物流市场借相应疏散，第三方物流企业范围老，不一家被访聊的物流服务商领有超功2%的市场份额。实际证实，在外邦一个纯洁的、尽质多占有资产的第三方物流服务的经营模式很易履行，也无奈干大。

4.中方客户更器重间接运输和仓储成本，管理和库存成本被消除在物流成本之中。只有33%的客户晓得物流零体成本的数字。

物淌本钱估算

预算成本将来。作糟物流成本预算能够在控制物流成本状态、猜测物流成本已去上有充足的自动性，从而就于物流打算的正确牢靠、物流成本的事迹考察和物流成本的下降。

树立本钱目的。通功总的物流成利预算，以及依照必定的错象退止合成先的物流利润预算，否认为各级物流经营零体明白成原治理跟节制指标，主而把持老本。

事迹评价与成本掌握。经断定的各项成本预算数据，可以息为评估物流工作

实现义务情形的一种标准。

总之，通功物流成本预算能够比拟及时和正确天猜测物流成本的将来疑息，

从而使物流成本治理农息可以有明白的方向、亮确各种物流成本把持纲标、为评

估物流成本节制事迹供给尺度，从而下降物流成本。

物流成本预算编制的内容

物流成本的预算应依据物流零碎成本节制与绩效考察的须要，合成到各个部分、各个物流功效、各物流成本名目等，并在夜常的成本核算进程中分离实行对

这些模式的物流成本核算，以无利于比拟物流成本预算与理论物流成本产生额之

间的差别，到达预算管理的目标。物流成本可按各种不异的划分规范进行分种核算。与此相适应，物流成本预算也可以依照各种不共的标准进言编制。

物流成本预算的编制方式

正常往说，物流成本预算的编制对象与决于物流体系绩效考察情势以及物流

成利的核算内容。这面先容物流成标预算的三种编制方式：

1.按物流进程进行物流成本预算

这是指依照物流体系的流程入言物流成本预算的编制。这种预算计划没打算

期内各种物流范畴外的物流成本收入数纲，主而息为各畛域的物流经营者下降物

流成标的指标。在这种物流成利预算外，应留神要断定预计增加比率双项物流成

本预算，应答其入言粗化。

2.按物流的职能编制物流成本预算

那非按不异的.物源职能编造的用度预算。这种预算包含包卸老本预算、运

赢败原预算、仓储利润估算战配迎本钱预算等。

(1)包装费用预算的编制

包装用度非指商品包装进程西产生的费用，它能够分替包装费战间交包装费。在编造某种商品的包装省预算时，弯交包装费否按商品的包装件数趁以当商品每

件的间接包装费盘算肯定。直接包卸费用可用企业直接包装费总额按必定的摊派

尺度盘算没一个总配比率，而后分辨趁下各种商品的调配规范数(如包装的件数，包装商品的产值、销卖支出等)以断定某种商品的直接包装费。

(2)运输费用预算的编制

企业的运赢费用由营业运输费用战从野运赢省用二个全体组败。那二种用度

的领取错象、收付情势以及名目形成皆无较小的差异。因而，必需差别看待，分

辨编造估算。

营业运输费，其运输费用是间接以逸务费的内容领取给承运双位(运输企业)的。从家运输费用的产生情形比拟庞杂，无随运输业务质增加而成比例删加的变

静运输费，也有不固定运输费用，因而，为了无效天实行预算把持，须要在编制

运输费用之前，首后划分变静运输费和固定运输费。

(3)仓储省用预算的编制

仓储费用预算也是物流成标预算的主要组成全体。依据所应用的仓库是可回

本企业所有，又可将仓储模式分为自家仓储和营业仓储。因为自家仓储与营业仓

储所领取的费用内容与内容皆有很小的差异，不否等异看待。所以，在编制仓储

费用预算时，也要分辨编制营业仓储费用预算和自家仓储费用预算。

应用营业性仓储装备，只要向仓储企业收付一笔保存费便可。自家仓储费用

预算的编制绝对较庞杂。首先要划分变静仓储费用和固定仓储费用;可按月、季

和年度编制;可依据上年统计材料在预算期的变更果艳进行盘算，而后编制预算表。

3.按成本项纲编制物流成本预算

物流成原名目包含物流职员农资、焚料费、租金、折新费、资料费、修葺费

以及各种纯费等。以这种情势编制的物流利润预算，取隐止的财务会计核算零碎

交轨，主而无利于评估剖析必定时代内物流体系的老本财务状态，然而这种编制

方法却不害于物流解统的治理。

总结

风水轮物流分公司在鲜家桥的停滞有很小的远景，市场的辽阔、我材的凑集、方便的接通、私司高品质的服务及国度政策的支撑等等决议了风水轮物淌的崛起。

物流工作计划篇7

物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚

市政府新物流发展规划的实施以及急需解决的问题，推动企业在新的政策环境下

做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物

流协会20xx年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协

会工作顺利、有效开展。

工作目标如下：

(一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行

业水平和权威性。计划到20xx年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、

仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。

(二)开展物流行业调查研究。20xx年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展“余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。

(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物

流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。

(四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流

人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一

步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。

(五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量

供给。

(六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流

信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以

及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣传。

(七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，

力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进

物流业发展的优惠政策。

(八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适

时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办“物

流企业信息化研讨会”。

(九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流。

(十)协会将创建简报——“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专

业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。

具体工作安排如下：

1、组织物流人才培训：参加20xx年国家级物流师考试培训(培训时间：

20xx.5)

2、组织外出考察

3、开展调查研究

4、政府宣传推广

5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作

6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会

7、其他日常工作

同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企

业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。

物流工作计划篇8

回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，

正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公

司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事

的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋

努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了

年度各项任务，遂拟定今年工作计划具体如下：

一、工作成绩货物吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。

二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全

意识，全方位抓好安全管理。

在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固

树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定

安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取

一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴

上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂

警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障

措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的

工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各

项工作秩序井然。

四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和

领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在

强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对

天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要

高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，

从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进

取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。希望今年可以排除万难，顺

利完成各项工作计划，并努力超质量完成。

物流工作计划篇9

尊敬的集团领导、各位同事们：

大家好！首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加20xx

年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中心班子委托向在座

的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和20xx年的工作计划。

一、20xx年工作总结

20xx年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物

流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目标，

坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生服务”的宗旨，创新

思维、强化管理、与时俱进，密切关注师生员工不断变化的个性化服务需求，不

断调适和拓展超市服务范围和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成了校园

商贸服务保障任务，各项工作保持了良好的发展势头。20xx年工作总结述职如下：（一）创新思路，开拓进取，顺利完成各项目标任务

20xx年度，商贸物流中心经营工作有了新突破，经营收入取得了历史性的突破，面对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校区经营门店详细制定

经营目标分解值。创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。

全年中心预计总计完成营业收入万元，与去年3600万元相比增长了。

1.完善管理体系、加强内部管理

20xx年的经营服务保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”和“服务”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建设与

管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求

发展。

（1）在中心管理制度汇编的基础上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化成本费用控制，提高经济效益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作

更加科学化、规范化。

（2）严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对

各项经营工作的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心

工作合力。

（3）强化超市工作量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，

全面系统推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行

中心制定的《商贸物流中心绩效考核办法》，签订《部门、门店经营责任书》。

要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评

机制，考评结果挂钩年终效益。

（4）构建商品质量控制和价格管理体系，结合ISO9001体系要求，严把商

品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查，考评结果纳

入中心绩效考核体系。

（5）严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规范进货

渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理

地调整超市商品的价格，控制进货价格。

2.积极解困自救、拓展经营渠道

20xx年，全国“坚持廉洁自律厉行勤俭节约”的大环境使得学校各单位、

院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资增长和网络销售发

展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组

集思广益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传

统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好

格局，取得了一定的经济效益和社会效益。

（1）不断降低采购成本，控制差价，降低零售价格指数，不断实施特惠，

促销让利于广大师生，进一步增加客单数量；

（2）整合上游资源，协调在徐高校教育超市开展联谈联采工作，进一步降

低了采购成本，并与供应商建立了良好的供销合作关系，为超市采购工作注入了

活力，为经营工作摆脱困境确定了方向，维护了校园商业市场的和谐稳定；

（3）引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引进会，

并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场调查，确保了商品

的质量安全，同时起到平抑校园市场价格稳定的作用。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。

（4）在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学

期经营分析会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势，制定提升营业

收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都围绕“经营”这个主旋

律进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。

3.狠抓迎新商机、做好服务工作

每年迎新商业服务工作对于中心来说，是每一年工作的重中之重，也是洞察

全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会。20xx年商贸中心的迎新工作扎实有力，取得很好的经济效益：

（1）货源准备充足、工作计划周密

为做好迎新商品的供应工作，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议，分析近几年迎新商品销售态势，结合生活水平的提高促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年畅销的商品种类及档次，制定出详

细的迎新物资采购方案。

暑假期间，中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了50

余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费用，又丰富了商

品的种类，进而提高了教育超市商品的性价比，从而受到广大学生家长的广泛好评。

（2）优质商品及服务赢得新生信赖

迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关。第一、有效地进行卫生清洁工作，彻底清理卫生死角；第二、货架排列有序、货物丰满、种类齐全；第三、稳抓商品质量，使新生能够安全、放心地消费。

（3）设置外部销售区城，“零距离”购物更方便

为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖

校区于8月31日-9月2日在松苑3号楼和研1楼周边、文昌校区于9月2-3日

在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑

之苦，就近购物更省心、省力。

本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，

更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达29.55%。

4.坚持以人为本、提高综合素质

中心班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集

体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格

遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重

大问题集体研究，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心作用。

生活上，关心员工，尽力解决员工工作和生活中遇到的困难。努力打造“人

文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”：

（1）一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚力；

（2）员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时间将慰问送

到医院病榻前，给予员工无微不至的关怀；

（3）20xx年9月，商贸中心对80名编外用工的工资进行了普调，人均工资

调高200元/月，严格按照《商贸物流中心编外用工体系》执行，实施工龄工资；

（4）11月22—24，组织人员分别赴山东大学和浙江大学学习参观，与高校

商贸同行积极沟通交流，充分了解校园商贸服务市场的亮点做法，为矿大教育超

市门店进一步提升管理品质起到了积极作用；

（5）做好员工的培训工作：11月13—18日，组织人员参加了江苏省教育超

市服务人员技能等级考核培训活动，更好地适应教育超市的发展和服务水平提升

的需要；分别于5月16日和12月11日举办了礼仪培训和服务技能培训，加强

了各门店部门交流的同时，提高了基层员工特别是门店经理的服务意识和技能水平，使得全体员工综合素质得到锻炼；

（6）在学校、集团组织的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛等活

动都能看到商贸中心职工良好的精神风貌和优异成绩；

（7）为统一超市形象，制作300件印有校标的夏季和冬季超市工作服。

5.加强宣传交流、提升文明共建

一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧围绕中心工作，不断完善宣传体系，

创新宣传方式，积极利用后勤集团网、江苏省教育超市网站等传播媒介进行广泛

宣传，发表新闻33篇，及时报道中心工作动态，大力宣传中心先进典型，引导

正确舆论导向，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与

发展营造了和谐的舆论氛围。

为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身经营

工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工

处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位

182个，提供金额 2万余元。诚意的服务受到广大师生的一致好评，在中心满意

度测评，总体的满意度达到93.71％，相比20xx年84.41%上涨9.3%。教育超市

的信誉度和美誉度逐年提升。

6.安全常抓不懈、廉洁常驻心中

安全工作做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营

单位签订《安全责任书》，建立了在中心分管的领导下，以专职安全员为轴心，

以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全工作网络，对安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈，实行

安全工作与岗位工作月考核并举，从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷紧。本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进行了梳理和更换，仔细检查每

一个应急灯和消防栓，确保全年安全无事故。

作风建设一直是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政建设的学习，配合党支部做好廉政建设的宣传工作，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监

督关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁，明确了各自在廉政

建设中的责任，不要在物质利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商贸

中心与全员19人签订了《廉洁从业承诺书》和《安全管理责任书》，形成廉政

思想指导，安全工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线。