目标达成分析报告模板
X X X X目标达成分析报告报告人:汇报期:负责人:签名:
2、年度目标累计达成情况中,维度满分值与指标满分值为确定数值,不得变更;
3、指标满分值=该指标所属维度满分值/该维度内目标数量,当有余数时,余数统一加总至该维度内第一项目标的满分值上,Σ维度内指标满分值=维度满分值;
4、指标分值=指标满分值x指标系数;
5、指标系数:
(实际开展进度-计划期内应完成进度)÷计划期内应完成进度=A 目标达成评价指标系数
A>30% 卓越 1
30%≤A<0 超出期望0.8
A=0 达成0.6
0>A≥-30% 需要改进0.4
A<-30% 不合格0.2
成进度的时间之间的偏离值作为指标系数的依据;
7、Σ维度内指标分值=维度分值;
8、所有目标的达成情况、达成条件、考核依据都应该能够被清楚的描述;对于所有要求量化的指标必须量化。
9、对于所有目标达成评价为“卓越”、“超出期望”、“合格”、“不合格”结果的项目,均要求在目标达成分析中按照目标达成结果分析、战略分析、组织效率、工作计划执行情况各表项内的具体要求,根据自身情况,逐个目标逐项详细说明填列。
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