经营管理部流程

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经营管理部流程

经营管理部流程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

经营管理部组织架构和职责一、组织架构

二.部门职能

1、部门名称:经营管理部

2、直接上级:分管副总经理

3、下属岗位:经理、主管

下属专员:质检价格、客服、播音员、前台服务

4、工作职能

(二)、应依据《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》和《中华人民共和国计量法》等相关法律,及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后等管理规范制度和流程。

(三)、按照相关法律、法规和国家标准,以及商厦制定实施的《商品质量管理》等规章制度,对商厦营业现场的商品质量、标价规

范,服务规范进行指导、帮助、监督和检查

(.四)、接待解决顾客升级投诉并进行有效处理。

(五)、负责公司窗口的服务工作并及时收集顾客建议。

(六)进行VIP贵宾卡的办理及VIP顾客的服务工作。

(七)、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务.

(八)、负责商品采价比价工作,把握市场价格信息.

(六)、完成总经理室交办的其他各项任务。

二(1).经营管理部岗位职责

二(1-1).经理岗位职责

1、对总经理室负责,主持经营管理部全面工作,根据经营管理

部职能,行使本职职权,当好总经理室的参谋。

2、依据相关法律,及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后

管理规范制度和流程,报商厦总经理室审核后认真执行。

3、对商厦营业现场的商品质量、标价规范,进行指导、帮助、

监督和检查,发现问题,及时纠错,督促改正。

4、落实执行好服务台导购制度和流程,为顾客购物营造轻松、

文明、愉悦的购物环境以及提供便捷服务。

5、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务,撰写上述

部门要求的汇报材料,做好各种资料的积累和汇总,并归档

备查。

6、按计划有效开展商品质量、价格管理和服务规范等相关知识

宣传培训,努力提高部门的业务技能和综合素质。

7、完成总经理室交办的其他各项任务。

二(1-2).商品质量管理员岗位职责

(一)、依据《产品质量法》等相关法律、法规及产品质量、标识、标签的国家标准,及时拟订和完善商厦质量管理制度、规范和办法。(二)、贯彻执行《产品质量法》等相关法律、法规和国家标准,全面组织实施商厦有关商品质量管理的各项规章制度。

(三)、根据商厦《商品质量管理制度》的规定,及时审核、检查本商厦的商品质量,考核各部门贯彻落实有关商品质量制度的执行情况,发现问题,及时督促纠错,并做好台帐记录。

(四)、做好“商品质量跟踪卡”的发放与回收工作,对返回的质量跟踪卡进行汇总、整理、登记、分析、存档工作,及时反馈有关部门和总经理室。

(五)、在执行商品质量制度和上级有关文件过程中,随时搜集因政策不明、界限不清、相互矛盾、标准不一,执行困难等问题,认真归纳汇总,向上级有关部门请示求解,以求全面、准确地贯彻执行。

(六)、按月季、年作出商厦商品质量管理工作的小结和总结,并形成书面报告。

(七)、建立、完善并及时记录、整理商品质量台帐。

三、工作方法:

(一)、定期分析商厦经销商品质量状况,探讨商厦质量管理中的存在问题及解决的办法措施。

(二)、对用户和消费者投诉中反映的质量问题,应及时查明真实原因,分清责任,然后认真作出相应处理,并做好台帐记载。

(三)、定期与质检、工商、卫生、商检等执法部门联系及时获取最新信息。

(四)、努力学习、刻苦钻研,组织全员商品质量知识业务培训,提高对经销商品质量的鉴别能力。

二(1-3).物价管理员岗位职责

(一)、坚决贯彻执行《中华人民共和国价格法》和《价格管理条例》,负责做好商厦管理商品的订价、调价、削价及报批等工作。(二)、负责监督检查各商场物价管理范的执行情况,并按时向本部门经理汇报,本部门经理认为有必要时,可向总经理室报告。

(三)、设置商厦管理商品的价格台帐,按时上报上级有关部门布置的价格报表,收集、整理反馈市场价格信息,健全价格资料。

(四)、做好物价政策、知识的宣传教育工作,组织员工的物价知识学习培训。

(五)、组织开展“物价、计量信得过”单位活动,做好“双信”活动的检查工作,发现问题,提出整改意见。

(六)、及时审核、制定属商厦商品的零售价,建立价格台帐,准确、及时、完整地记载所管商品价格及全部内容。

(七)、负责对商厦各楼层的物价制度执行情况检查,督查各商品柜,实行“先定价,后上柜销售”规范的实施;定期检查明码标价签填写的规范,确保标价整齐醒目,“五标”齐全,有货有价,一货一价。

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(八)、负责每周的市场采价工作,每周一次上报市场采价报告,掌握市场价格动态,了解同行价位,提出应采取的办法和措施。

三、工作方法:

(一)、及时传达上级有关物价文件和商厦决策层作出的定价策略。(二)、及时通报市场价格动态和通函价位。

(三)、采价及时准确,针对性强。

(四)、督查仔细、严谨,态度和蔼,处置得当。

(五)、树立“二线为一线服务”思想,急商品柜之所急,为商品柜排忧解难。

二(1-4).售后专员岗位职责

(一)、根据国家政策、法律、法规,对商厦的经营和服务活动进行监督,协助商厦“消协”(12315)联络站站长做好“消协”(12315)联络站日常工作,正确处理顾客和商厦之间有关商品质量和服务的矛盾。(二)、以《消法》和《产品质量法》等法律法规为准绳,受理顾客对本商厦商品质量、计量、价格、服务等方面的投诉(含来信来电),以及各级“消协”“12315”转办的消息者投诉,认真查清基本事实和产生原因,及时准确协调处理顾客和商厦间的矛盾,切实维护消费者合法权益和经营者正当利益。

(三)、做好投诉记录,准确全面记载投诉者的姓名、地址、时间、投诉内容和要求(含来信来电),在处理完毕时,应如实记载处理过程及结果,做到件件投诉有着落、有结果,便于查阅和统计。

(四)、做好顾客投诉信息反馈,按月、季、年进行投诉情况统计,做好季、年度投诉情况总结汇报,对突发事件,典型事例,带有普遍性问题,应及时以书面或口头的方式,向“消协”(12315)联络站站长、经营管理部经理和总经理室反映。

(五)、做好对商厦全员的《消法》、接待消费者投诉规范的宣传、教育和培训工作。

(六)、虚心接受市、区“消协”、工商“12315”的工作指导,按照他们的工作部署和安排做好各项工作。

(七)、努力创建“消费者信得过单位”。

三、工作方法

(一)、耐心、热情、诚恳地接待每位来访、投诉的消费者,认真听取投诉者陈述,搞清基本事实和要求,填好“消费者来访投诉登记表”,并如实做好详细记录。

(二)、及时与有关商品柜(厅)、经销商(户)取得联系,按《消协》和有关规定及本商厦的对外“承诺”和规定,作出合理处理。能当场解决的,力求当场解决;需要进一步核实或鉴定的,应告知投诉者约定时日,尽快给以答复;有些比较棘手的疑难问题,自己没有把握或确实处理不了的,应及时想联络站站长或相关部门请示,妥善处理解决。

(三)、录音电话投诉应即去电落实,来信来电投诉,应在24小时内答复,有些投诉内容较复杂,一时难以处理的,应先去信去电告知正在处理,待处理完毕后,完整答复投诉者。

(四)、对各级“消协”、工商“12315”、新闻单位转来的顾客投诉,经核实后,在规定时间内做出答复,在处理完毕的同时,答复转发来的单位。

(五)、积极参加工商、“消协”举办的相关培训学习,刻苦钻研相关法律、法规,做到融合贯通,努力学习业务经营、商品知识。

(六)、随时随地做好《消法》和接待消费者投诉规范的宣传,认真做好对上岗员工的培训。

二(1-5).前台服务专员岗位职责

(一)、主动、热情、耐心、准确地接待解答顾客的各种咨询,如遇不明确或不能准确解答的事项,应及时引导至相关职能部门,保证顾客满意。

(二)、对来商厦询问意向进场营业的厂商客户要热情接待,准确引导至相关的职能部门。

(三)、做好导购服务,引导团体、团队购物,为特殊顾客购物提供方便服务。

(四)、做好各项“便民服务措施”的具体实施,把各项服务工作做到位,全心全意为顾客服务。

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(五)、按规定做好VIP贵宾卡、商品质量、服务质量跟踪卡等的发放、回收,销货发票开具,促销活动礼品、奖品的发放等各项工作。——————————————3333333

(六)、做好需求信息和缺货登记,搜集顾客对商品质量,服务质量,环境卫生等各方面的意见、建议,每日记录汇总上报,及时向各相关部门反馈。

(七)、刻苦学习,扩大自己的知识面,努力提高服务质量。

二(1-6). VIP专员岗位职责

(一)、做好VIP贵宾卡的办理和管理工作。

(二)、做好VIP顾客的服务,档案的建立。

(三)、对好贵宾的回访、投诉回访的收集和分析。

(四)、对特约商户进行开发和管理。

(五)、对顾客消费行为进行分析、评定。

(六)、做好商务中心相关其他工作,为提高相关工作提出建设性建议。

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二(1-7).播音员岗位职责

(一)、按时到岗,检查机器设备,做好每日机房清洁卫生和广播设施的日常养护,禁止非工作人员进入机房,严格按规范要求操作使用广播设备,注意播放声响质量和效果,遇有问题及时处理解决,并做好记录。

(二)、按季节,时令,节假日和商厦展卖、促销等活动需要,挑选合适的CD碟片和录音带,播放背景音乐,合理编排全体波音节目内容,营造轻松、文明、愉悦的购物环境。

(三)、在保证背景音乐不间断的情况下,按商厦规定,定时播送“迎宾词”,“送宾词”及商品信息、促销活动信息等稿件,应急稿件应及时播发。

——————————————————播音稿件

(四)、协助做好商厦各项促销活动、以及各种活动时的广播设施使用。

(五)、收集刊有商厦各种内容(包括商厦广告)的剪报资料,并和自己播发广播一同整理归档备查。

三.经营管理部工作制度

三(1).商品质量管理制度

一、总则

第一条为认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品卫生法》等法律、法规,杜绝假冒伪劣商品进店、上柜,全力塑造企业“诚信”形象,切实维护消费者合法权益,提高商厦信誉度和美誉度。特制定本《商品质量管理制度》。

二、责任主题和职权责任

第二条杜绝假冒伪劣商品进店、上柜,是商厦员工的职责和义务。商厦每一位员工都应抵制、杜绝下列行为:

一、销售不符合保障人体健康、人身和财产安全的国家标准、行业标准、地方标准的商品的;

—————国家纺织产品基本安全技术规范6666666

二、销售掺杂、掺假、以假充真、以次充好的商品,或者以不合格商品冒充合格商品的;

三、销售国家明令淘汰或者过期、失效、变质的商品的;

四、销售假冒他人注册商标的商品的;

五、销售伪造或者冒用商品产地、企业名称、地址的商品的;

六、销售伪造或者冒用认证标志等质量标志的商品的;

七、销售“残次品”、“等外品”等商品未说明或者谎称是正品的;

八、销售的商品应当检验、检疫而未检验、检疫或者伪造商品检验、检疫结果的;

九、强迫消费者或者购买商品或者接受服务的;

十、采取虚假或者其他不正当手段使提供的商品数量短缺的;

十一、提供商品或者服务价外加价、收取未予表明的费用,或者以欺骗性价格表示提供商品或者服务的;

十二、以虚假的广告、说明、标准、样品、演示等方式提供商品或者服务的;

十三、提供服务时使用假冒伪劣服务用品的;

十四、对修理、加工的商品偷工减料、故意损坏、偷换零部件或者更换不需要更换的零部件、谎报用工用料的;

十五、提供商品或者服务有其他欺诈行为的。

第三条商厦总经理室对商厦商品质量实施全面的领导和管理,确保《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国

食品卫生法》及商品质量监管相关的法律、法规和本制度

的贯彻落实、全面实施。

第四条商厦实行分级商品质量管理。商厦招商总部和楼层(品类)业务部受商厦总经理室委托,为一级商品质量管理部

门;商厦经营管理部受商厦总经理室委托,为商品质量监

督检查管理部门。

第五条商厦招商总部和楼层(品类)业务部受商厦总经理室委托,对购(引)进商品质量负责,确保购(引)进和上柜

的商品质量、主要职责有:

一、努力学习商品知识,掌握商品质量检测技术,提高监

督、管理水平。

二、认真学习领会、切实贯彻执行商品质量监管的法律、法

规和本《商品质量管理制度》,监督、检查商品质量管理工作在各岗位人员中的落实,从源头上把好商品质量关;

三、严格做好引进经销商的经销资格和诚信度审定;

四、全面做好购(引)进商品的各种“证、单”索取工作

(包括商品“质检报告”的更新);

五、审核购(引)进商品的标识,确保商厦全部经销的商品

标识真实、齐全、有效。

六、建立购(引)进商品“商品档案”和“商品质量管理台

帐”,掌握经销商品质量,及时发现存在问题,采取相应措施;

七、积极配合相关部门按法律、法规和本《商品质量管理制

度》妥善处理上柜销售商品的质量问题。

八、努力学习商品知识和质量检测技术,提高监督、管理水平。

九、严格把好商品上柜关、销售关、售后服务关,发现违背质

量标准或有瑕疵的商品时,应即停止销售,同时向有关职能部门提出应采取的措施和建议,以求及时彻底的解决。

十、做好对各商品柜组经营质量日常的监督、检查工作,发现

有质量问题的商品,及时采取相应措施。

十一、对接待、受理消费者投诉中发现的商品质量问题,要一查到底,探究成因,及时采取有力措施,杜绝再次发生,切实维护消费者的合法权益。

第六条商厦经营管理部受商厦总经理室委托,对各楼层上柜商品质量进行监督、检查和管理,发现问题及时报告总经理

室,并提出解决问题的办法和措施,确保销售商品的质

量。主要职责有:

一、努力学习商品知识和质量检测技术,提高监督、管理水

平。

二、认真学习领会、严格贯彻执行商品质量监管的法律、法

规和本《商品质量管理制度》,定期对上柜商品进行监督、检查,及时发现存在问题,并采取有效措施。

三、经常与工商、技监、卫生等执法部门沟通,及时获取国

家、政府对商品质量管理等方面的法律、法规信息,切实宣传贯彻到各相关部门;并向人事教育提供培训一线员工所需的法律、法规资料。

四、对接待、受理消费者投诉中发现的商品质量问题,要一

查到底,探究成因,及时采取有力措施,杜绝再次发生,切实维护消费者的合法权益。

五、对监督检查和受理消费者投诉中发现的商品质量问题,

定期报告总经理,抄告有关职能部门,并提出杜绝再次发生的措施和办法,事关重大应及时报告。

第七条商品实物保管员严把入库验收关,切实实施“实物抽样验收制度”,对不符合质量要求的商品有权提出柜收等处

理意见,并及时告知相关职能部门,作出相应的决定。

三、工作标准和规范

第八条商品质量管理基本规范

一、健全商品进货(引进经销商)“索证”制。

商厦招商总部和楼层(品类)业务部的购(引)进商品责任人,在商品首次进货或签订引进经销商经济合同时,必须向供货单位(生产厂家、供货商)或经销商查验下列证件的原件,确认无误后,索取复印件(或原件)留存。————————————————————————(一)、组织机构代码证;

(二)、法人代表或者授权代表身份证;

(三)、法人委托书(指由委托代理人签订合同的);

(四)、工商营业执照;

(五)、税务登记证;

(六)、卫生许可证;

(七)、注册商标注册证(驰名商标证书);

(八)、商品质量确认文件(商品质检报告、证书,有生产批次的商品,按批次索取);

(九)、国家实施生产许可证管理的生产许可证;

(十)、法律法规认可必须具备的市场准入标志、质量认证标志、名牌产品等等证书;

(十一)、国内外品牌代理商必须具有有效的授权、代理资格证明书;

(十二)、进口商品必须具备:海关税单、商检证等进口手续证明;国内加工的国外品牌的商品,必须具有生产厂家的有关资料;

(十三)、对有有效期的证件必须在有效限内做好补充索取工作。

二、建立“商品档案”和“商品质量管理台帐”,实行商品

质量备案制。凡商厦经销的商品都应建立“商品档案”和“商品质量管理台账”。

(一)、商厦招商总部和楼层(品类)业务部必须建立“商品档案”。“商品档案”做到以“一品一档”(或“一户一档”)—————————格式参考7777777

立档,全部商品质量资料由商厦招商总部楼层(品类)业务部的购(引)进商品责任人负责索取,填制“商品档案目录”(商品档案目录一式两份,一份留存),随同引进经销商的《经济合同》上报商厦总经理室,商厦总经理室审定后交由经营管理部按照规范整理建档、妥帖装帧,由商厦总经理室指定部门存档保管。需要定期更新的“证、单”,有效期内索取到位,及时送经营管理部录入档案,确保“商品档案”完整、真实、有效。

(二)、经营管理部在建立“商品档案”的同时,必须建立“商品质量管理台帐”。“商品质量管理台账”内容包括:商品品牌,规格型号,标志、标识名称和确认,索取“证、单”的名称、有效期限和确认,以及日常监督检查状况等等,由经营管理部做找“商品质量管理台账”的日常记载和管理工作。(三)、商厦自营商品当第二次及以后进货时、商厦招商总部和楼层(品类)业务部的购(引)商品责任人必须查验商品档案或“商品质量台账”,对案存“证、单”的有效性进行复核,确认无误;若“证、单”过期失效。必须重新索证后方可再次进货。(四)、属引进经销商经营的商品,商厦招商总部楼层(品类)业务部在购(引)进商品责任人必须经常检查各种“证、单”的有效性,在有效期内及时补充索取有效“证、单”,确保商品质量资料的完整、真实、有效。

三、实施商品标识审核制;

商品包装上必须有真实的标识,商厦招商总部和楼层(品类)业务部的购(引)进商品时就应一一验明,并确认其完整、真实。无误卖场部楼层(品类)业务部、各商品柜(厅)以及仓库都应认真查验,确保上柜商品与商厦招商总部、楼层(品类)业务部的确认相一致。

商品标识主要应包括以下内容:

(一)、中文表明的商品名称、生产厂的厂名和厂址;

(二)、商标、品牌、用途、性能、生产批号、产品标准号(及批准文号)、定量包装商品的净含量及其标注方式;

(三)、根据商品的特点和使用要求,需要标明的规格、等级、所含主要成分的名称和含量;纺织品和服装使用说明的基本原则、标注内容和标注要求必须符合国家标准:

(四)、法律法规认可必须具备的市场准入标志、质量认证标志等等;

(五)、限期使用商品的生产日期和安全使用期限或失效日期(安全使用期包括保质期、保鲜期、保存期等);

(六)、对使用不当,容易造成商品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的商品,有警示标志或者中文警示说明;

(七)、性能结构及使用方法复杂,不易安装使用的商品,有详细的安装、维修及使用说明书;使用方法特殊的,有详尽的调制、使用说明;

(八)、商品附有产品介绍说明书的,其说明书要实事求是,符合商品实际,不能有违法、违规的内容。

第十条购(引)进商品质量管理规范

一、购(引)进商品所签订的经济(进场)合同或协

议,必须有明确的质量标准和质量标准和资料责任条款。

二、购(引)进商品必须货真价实,符合本《制度》第

九条第三款的八项要求。

三、购(引)进商品必须按本《制度》第九条第一款的

11项要求,做好索取“单、证”工作,建立台账,并定期检查案存“单、证”的有效期,确保“单、证”的真实、合法、有效。

第十一条商品质量严守管理规范

一、商品入库验收时,保管员必须按有有关商品质量法

规和本《制度》第九条第三款的8项要求验收把关,发现问题,及时做好记录,并向有关职能部门反映,确属假冒伪劣商品的,有权拒绝进仓。

二、商品一经验收入库后,仓库保管员应妥善保管,防

止霉变、污损、虫蛀、鼠咬、锈蚀。有保质期的商品应定期检查商品保质期限,储新除陈、向相关部门和相关人员报告商品保质期限的状况,谨防超期造成损失。

三、库存时间较长的商品在销售时必须重新组织检验,

确认合格后,方能上柜、销售。

第十二条商品上柜、销售质量管理规范

一、商品上柜、销售时,发现假冒伪劣商品或不符合本

《制度》第九条第三款8项要求的商品。应立即停止上

柜,停止销售及时报告。

二、销售经批准有使用价值并涉及人身安全健康的处理

商品时,要明显标明“处理品”字样,并说明处理原因。

战略管理部职能、工作流程概要

中软海晟战略发展部职能与工作流程 (讨论稿V1.0) 2009年3月

目录 一、战略管理目的、意义和原则 1.战略制定的目的 2.使命、远景和战略的区别 3.战略管理的任务 4.战略应包含哪些内容 5.战略发展部定位与职能 6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度 二、战略发展部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程 一、战略制定的目的 建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位 为公司谋求可持续发展

获得卓越的公司业绩 满足顾客的需求 成功地同竞争对手进行竞争 二、 使命、远景和战略的区别 三、 战略管理的任务 使命 远景 战略

中软海晟要理清竞争的战略思路:在哪里、跟谁、何时开展竞争,如何在持续竞争中树立优势地位:

四、战略应包含哪些内容 如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标 一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。 中软海晟战略管理的主要内容: 1.战略研究; 2.战略规划; 3.战略实施偏差分析; 4.核心竞争力培育; 5.管理咨询诊断服务。 中软海晟战略内容框架示例图:

战略业务单元(Strategic Business Unit,SBU) 战略业务单元是公司中的一个单位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的,而是在不断变化的,可能会得到加强,也可能会被削弱,这取决于公司的资源分配状况。 中软海晟根据战略发展需要,内部可划分SBU如下: SBU1:烟叶中心 SBU2:卷烟中心 SBU3:营销中心 SBU4:培训中心 建设思路: 以企业使命为终级目标,定义短、中、长期战略目标,以建设核心战略为主,SBU战略为辅,以业绩为导向,重战略实施成果,关注长期效益,关注核心竞争力、海晟品牌、文化的培育。

经营管理部流程

经营管理部流程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

经营管理部组织架构和职责一、组织架构

二.部门职能 1、部门名称:经营管理部 2、直接上级:分管副总经理 3、下属岗位:经理、主管 下属专员:质检价格、客服、播音员、前台服务 4、工作职能 (二)、应依据《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》和《中华人民共和国计量法》等相关法律,及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后等管理规范制度和流程。 (三)、按照相关法律、法规和国家标准,以及商厦制定实施的《商品质量管理》等规章制度,对商厦营业现场的商品质量、标价规 范,服务规范进行指导、帮助、监督和检查 (.四)、接待解决顾客升级投诉并进行有效处理。 (五)、负责公司窗口的服务工作并及时收集顾客建议。 (六)进行VIP贵宾卡的办理及VIP顾客的服务工作。 (七)、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务. (八)、负责商品采价比价工作,把握市场价格信息. (六)、完成总经理室交办的其他各项任务。

二(1).经营管理部岗位职责 二(1-1).经理岗位职责 1、对总经理室负责,主持经营管理部全面工作,根据经营管理 部职能,行使本职职权,当好总经理室的参谋。 2、依据相关法律,及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后 等 管理规范制度和流程,报商厦总经理室审核后认真执行。 3、对商厦营业现场的商品质量、标价规范,进行指导、帮助、 监督和检查,发现问题,及时纠错,督促改正。 4、落实执行好服务台导购制度和流程,为顾客购物营造轻松、 文明、愉悦的购物环境以及提供便捷服务。 5、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务,撰写上述 部门要求的汇报材料,做好各种资料的积累和汇总,并归档 备查。 6、按计划有效开展商品质量、价格管理和服务规范等相关知识 宣传培训,努力提高部门的业务技能和综合素质。 7、完成总经理室交办的其他各项任务。 二(1-2).商品质量管理员岗位职责

公司运营管理流程

公司运营管理流程 公司管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事”。在此,就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是: ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置:根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘: 部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试 填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗:本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算

离职 ④人员考评: 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作: a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公司的财务运作,严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序:公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 ②预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用 报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度

招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘:

公司人事工作管理流程 - 制度大全

公司人事工作管理流程-制度大全 公司人事工作管理流程之相关制度和职责,对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处... 对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。 一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长

4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天,超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批 五、档案管理 六、员工培训

综合管理部工作流程

综合管理部各模块工作流程及规范(暂行) 程序名称:办公用品采购流程 主管部门:综合管理部 1、申购人向采购主管领取办公用品购买《申请单》; 2、按要求填写后,交由申购部门经理审核申购物品的合理性,无误后签批; 3、交至采购主管,采购主管审核申购物品数量的合理性,签批后交由综合管理部经理; 4、综合管理部经理审核是否超出办公费用预算,无误后交由财务部经理签字; 5、申购部门将填写、签批完毕后的《申请单》交至采购主管处执行; 6、采购主管需合理安排工作时间,交付时间一般不超过3个工作日; 7、申购物品采买后,采购主管与办公用品管理员办理入库验收、交接; 8、办公用品管理员对已入库物品的数量负责。 程序名称:办公用品申领流程 主管部门:综合管理部 1、各部门须设有专门对接人(无需另设,建议由各部门文秘兼任); 2、领用人将需求提至部门对接人处,由部门对接人统一汇总; 3、部门对接人在指定时间到办公用品管理员处提交需求,办公用品管理员根据领用部门办 公用品实际领用情况及库房物品数量审核需求的合理性; 4、办公用品管理员按要求填写《出库单》,对接人签字无误后,交付领用物品; 5、对接人将领用物品交付领用人; 备注:申领办公用品的指定时间为:每个工作日的10:00-11:00、14:00-15:00(办公用品库房盘点日除外);办公用品库房盘点日为:每月最后一个工作日。 程序名称:办公设备借用流程 主管部门:综合管理部 1、借用人将需求提至部门经理处,由部门经理统一汇总; 2、借用人部门经理与综合管理部经理协商借用事宜; 3、借用人部门经理将协商结果告知借用人; 4、借用人在设备管理员处按要求填写《借用单》并签字,设备管理员核对无误后交付借用 物品; 5、借用期间,借用人对借用物品及相关配件的完好性负责; 6、如借用设备发生损坏,由借用人负责维修; 7、如借用设备遗失,由借用人照价赔偿; 8、借用物品的损坏和遗失处理,由借用人部门经理负责督办,如预期未果,产生的费用在 借用人工资中扣除; 9、借用人须在使用时限内,将借用物品返还,逾期未还由设备管理员负责催缴,设备管理

商店管理基本工作流程

购物中心商店管理基本工作程序 一、开店前程序 1、入店:开店前半小时,管理人员、营业人员、保洁人员从员工通道进入卖 场。 2、交接班记录:管理人员检查上一班次的交接班记录 3、晨会:晨会由商店管理人员组织召开。 会议内容领会者向各位同仁问好,根据花名册点到,检查营业员出 勤情况; 分析、安排或总结相关工作事宜,提出工作要求; 通报有关管理规定、促销信息; 进行一些简单岗位培训,以提升营业人员素质及销售技巧; 做早操、游戏或练习培训内容。祝大家工作愉快 4、开店前检查 (1)商店管理人员检查员工仪容仪表。检查标准《仪容仪表规范》 (2)物业管理人员、巡视员检查店面电源照明、门锁开启状态,店内设备、设施运转情况,为顺利开店营业作好准备。 (3)商店管理人员检查商店卫生状况。检查方法:公共区域全面检查; 租赁区域进行抽查。检查标准按照《保洁卫生服务标准》 (4)检查价格标签。检查内容:价签齐全、货签对齐、一货一签、完整无破损。检查方法:抽查 (5)营业员开完晨会后,作好各自店铺卫生、货品整理等营业准备工作。 (6)听到开店音乐或开店词播出时,营业员应停下手中工作,到指定位

置准备迎宾;店面管理人员巡检迎宾情况。迎宾要求参见《营业员行为规范》 二、开店中 1、管理人员定时或不定时巡场定时:每一至二小时巡视一次 巡检内容:各种规范的执行情况 2、管理人员对商品销售情况进行监督:是否有三无商品、经营的商品是 否和合同不符、货品是否充足、陈列美观。 3、管理人员及时处理顾客投诉及突发事件。 4、管理人员催办商户营业员的入、退职手续、对每一位新进店营业员进 行岗前培训。 5、管理人员巡查公共区域的陈列点、绿植布点、POP悬挂是否规范,发现 的问题并及时报修。 6、管理人员、巡视员应检查消防通道和场内相关区域,适时制止商户或 消费者违反消防安全的行为,确保消防安全。 7、管理人员应定期到监控室内观察监控情况,对物业安全、联营区管理 等方面提出整改措施。 8、如遇商户调整,对其及时进行核对水、电、撤场、进场方面的工作, 保证整体环境衔接顺畅。 9、管理、监督并检查施工人员出入证、营业员胸卡的佩带情况,确保管 理规范性及商店的安全性。 10、管理人员应随时监督并检查收银员行为规范的执行情况,对收银员进 行业务操作规程、收银技巧、设备操作等技能培训,并利用考试、实 际演练、技术比赛等形式,增加员工的参与程度和兴趣,达到良好的

公司运营管理流程1

公司运营管理流程 公司管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事”。在此,就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是:①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置:根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘:部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗:本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评: 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作:a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公司的财务运作,严格 按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。

①预算程序:公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生,并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉,项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下: ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门,并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据,由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进,督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人,再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。

企业生产计划管理流程图及工作标准

企业生产计划管理流程图 及工作标准
Prepared on 21 November 2021

(一) 企










编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
3
4
开始 制定年度 生产计划
分解为 季度计划
分解为 月份计划
5
审批
6
7
审定
生产过程
8
调度
9
审定
汇总、分
审批
析统计报
表 生产总结
10
报告
结束 11
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销 售计划 季计度划销售 计划
月销售计划
汇总用 料计划 原材料采购
生产用料 计划
组织生产
产品入库
编制统计 报表
销售
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页 签发日期
第页

(二) 企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定 年度 C2 生产 计划
程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会 议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划,制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核,生产技术副经理应提出自己 的意见和建议 报公司总经理审批
重点
3 个工作日内
1 个工作日内 即时
一、《公 司发展战 略规划》 二、《公 司年度销 售计划》 三、《公 司年度生 产计划》
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡,各生产单位产量平衡
分解 季度 C3 生产 计划
程序
年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织各生产 单位负责人召开季度生产计划会议,按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计 划
每季度一次季度生产计划会议
重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准
1 个工作日内
一、《公 司季度销 售计划》 二、《公 司季度生 产计划》
制定 月度 C4 生产 计划
控制年销平衡,填写生产计划统计报表 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计 划会议,按照月度销售计划要求制定各子公司月度生 产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点 制定月度各子公司的生产作业计划
2 个工作日内
一、《公 司月度销 售计划》 二、《公 司月度生 产计划》
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种计划同时下达
程序

IT部门管理工作流程

IT部门管理工作流程 (一)电脑和网络管理及维护区域分工流程 ?电脑设备工作事务 1.划分电脑设备维护区域:网络主管安排各电脑维护员3天内实地统计出集团工业园区各单位电脑设备地理分布现状,交网站管理员2天内制作出各单位电脑设备地理分布图和电脑设备汇总表。 2.制作电脑标识规则和简报:网络主管提前3天通知网络科全体员工开会划分各电脑维护员的电脑设备维护区域分工、制定维护内容、电脑设备机身号命名规则,会后由电脑维护员根据自己的区划编制机身号。由网站管理员作会议纪要,网络主管审核,经IT总监批准后由行政部统一印制各单位机身号,通过行政发文通告各单位,由电脑维护员根据自己的区域一次性将没有机身号的电脑设备贴上,并建立各自属地电脑资产表,每月5日前交网站管理员汇总,15日前出上月电脑资产简报。 3.掌握电脑市场行情:对集团经常购置的电脑设备、配件和耗材,各电脑维护员轮流每周五约用2小时上网了解电脑市场行情、每月最后一星期四约用半天时间去电脑城,实地了解市场行情,于次月6日前交网站管理员汇总(参考“常用电脑设备市场行情表”),经网络主管审核后,报送采购部供其购置时参考,并用于用户购置推荐和网络科IT人员把关的参考依据。 ?企业局域网工作事务 1.建设企业局域网:网络主管做项目建设前期准备工作(如分析局域网作用、明确实现哪些功能、IT人员工作分工、需求功能和作用实地调研),然后申请立项、成立项目组选择网络系统集成商、组织具体实施、监督施工进度、把关工

程质量和验收软硬件系统设备设施、交接图纸文件、技术转移培训和接手日常管理维护。 2.用户端网络管理:网络主管在建设企业局域网过程中有意识从各电脑维护员中培养1名储备网络管理员,协助自己管理网络。用户端电脑的网卡、网线、网络接口、HUB、交换机、光纤收发品、无线路由器、网络综合布线至网络主机房之间的网络硬件设备设施和用户端电脑的网络通讯软件以及电脑用户网络知识普及、网络应用技能提升由各辖区电脑维护员负责日常巡检、维护、维修和培训考核。 3.网络权限管理:当用户或单位部门需要开通局域网共享文件、共享打印,互联网上网浏览、下载、MSN、QQ通讯时,由电脑用户(单位部门由所在本地行政部或办公室人员)填写电脑服务单,经权限审批后交辖区电脑维护员,由电脑维护员上报网络主管审核后,统一交网站管理员根据电脑服务单开通对应的网络权限,并留存档。 4.机房网络管理:除参观交流和机房改造以外,机房只允许网络主管、储备网络管理员进入。网络主管每天早上上班前提前30分钟检测网络核心软硬件是否正常工作,如网络操作系统、防病毒软件、ISA上网管理软件。如有异常而不

经营参考资料管理工作流程

文件编号: 江苏长宏铝业有限公司 经营管理流程与实施细则 (定稿)

审核: 批准: 颁布日期:2010年6月12日 一、推行经营工作流程管理的重要性 清晰高效的各项经营工作流程,是公司提升组织协调能力和工作效率的重要基础,也是公司实现规范化管控和提升管理水平的基础。 为了适应公司发展的需要,理顺公司各项经营工作管理流程,构建公司规范化管控模式,以提高公司组织的协调性和各项经营管理的效能。 公司《经营管理流程与实施细则》,是在北京金蓝盟管理顾问公司的专家的指导下,组织对公司现行的生产、经营现状进行了深入分析,组织各部门梳理,并排查了公司的各项经营工作流程现状,确定并完善各关键控制点、责任岗位与工作标准,经过各部门的努力,完成了这本公司《经营管理流程与实施细则》。 公司《经营管理流程与实施细则》中,重点对两个方面做了完善: 第一方面,对“事”进行了流程梳理,完善了信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。第二方面,对“人”的行为及工作标准进行了全面梳理,分清了责任与工作要求。在确保公司各项经营工作高效和顺畅的同时,强调了协同协调,为公司经营工作提高效能创造了基础。 《经营管理流程与实施细则》中的每个流程图都是一组工作的活动进程,是公司各项经营工作活动的重要分工基础和依据,对于每项流程图活动都有相应的要求。企业经营管理效能的提高,都依赖于工作流程图的清晰合理,因为流程图是分工明确和协同协调的基础,执行流程是提高工作效率的基础。因为经营工作活动的过程存在不规范,则责权利就不会清晰,就难以协同协调和高效。 二、《经营管理流程与实施细则》的维护 公司各部门及岗位必须严格遵守工作流程,各部门负责人必须带头和督导本

服装企业业务部门工作流程管理概述doc 10页.doc

服装企业业务部门工作流程 业务员(跟单)工作职责 (1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节,业务员工作的好坏直接关系到公司的形象,关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想,为客户做好服务工作,为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 (2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记,如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料,并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样,通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作,及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给技术科,业务员根据客户意见决定下一步的工作。 (3)业务员收到面辅料打样单后,要对打样单进行登记,业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样

情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给供销科。 (4)业务员收到需报价的订单后,立即准备报价资料,争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价,快速报价的依据是经验值,主要有总经理或业务经理完成,报价结果要记录。精确报价可由业务员完成,面辅料的单耗由技术中心提供,面辅料的价格由供销科提供,工缴、运费、配额费由经验值得到,通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价,并编制成报价单,交总经理审批后报给客户,对报价结果进行记录。 (5)业务员收到大货订单后,做好客户订单登记工作,根据货期做订单粗计划安排,并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息,包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划,要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据,做需货单,并提交给供销科安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。 (6)业务员还要做好跟单工作,督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。 (7)业务员在发运前要尽早做好单证工作,确保报关工作的顺利完成。 (8)业务员还要做好应收款的回款工作,及时收回客户的欠

公司行政管理的主要工作流程

某公司行政管理的主要工作流程 行政管理的主要工作内容:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行后勤管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 三、执行各部门基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对

维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门; 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用,例如:车辆养路费、车船税等;并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展。 八、执行对外关系建立维护

企管部工作职责

企管部工作职责 一、建立健全公司各项规章制度与作业流程,并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之 间的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写; 各部门自行起草 的制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐 步完善。 二、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系 的认证。 1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系。 2、拟制公司质量方针、质量目标,作为本企业在产品质量方面的 奋斗目标与方向;组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。 3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。 4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。 5、经常深入各车间部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改。 6、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。 7、协助管理者代表组织管理评审工作。

8、负责与认证机构联系,并配合作好每次的监督审核。 9、根据公司发展需要及公司领导的安排,适时地进行新的管理体系的认证。 三、公司级数据的收集、分析和使用 1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整 理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据。 3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。 4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。 四、提出组织机构设立和调整的建议、方案。 1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 五、综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、依据程序文件,定期进行公司内部顾客满意度调查,督促相关 部门对顾客不满意项进行整改,并对整改结果进行追踪验证。 4、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违 反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分:岗位设置与岗位职责 一、政工处 (一)政工处长岗位职责 (1)全面负责政工处工作。 (2)负责公司党建、宣传工作。 (3)负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 (4)负责全公司档案的管理工作。 (5)负责公司劳动纪律工作的有序进行。 (6)规章制度完善与修订工作。 (7)学习、培训、会议的统筹安排工作。

(8)完成公司领导交办的其他工作任务。 (二)政工科员岗位职责 (1)党建、宣传工作。 (2)开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 (3)规章制度完善与修订工作。 (4)员工思想调查工作。 (三)行政文员岗位职责 (1)文档管理,打印复印工作。 (2)学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 (3)人力资源管理工作。 (4)企业文化建设工作。 二、物业管理处 (一)物业管理处长岗位职责 (1)全面负责物业管理处的各项工作。 (2)负责领导公司的保卫安全工作。 (3)负责小车班及餐厅管理工作。 (4)负责公司卫生、绿化监督评比工作。 (5)对各部门的用车情况进行统计,对车辆的能耗进行核算监督。 (6)完成公司领导交办的其他工作任务。

(二)物业管理员岗位职责 (1)负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 (2)负责员工生活服务管理。 (3)负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 (4)负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。(三)小车班班长岗位职责 (1)全面负责小车班的各项工作。 (2)负责督促公司车辆做好日常维护。 (3)负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 (4)负责车队的团队建设。 (四)司务长岗位职责 (1)全面负责食堂日常管理工作,认真执行各项管理制度。 (2)负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 (3)负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 (4)负责调配食堂员工的分工,维护正常开饭秩序。 (5)负责结算食堂帐目。 (6)负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会,征求意见,改进工作。 三、采购处

技术部工作流程及管理

技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图 售前

售中

二、工作流程说明 1、根据业务部门提出的服务请求,提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排 以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情 况决定是否需要对用户进行上门调研。 2.1 需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客 户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 2.2 不需要项目上门调研。业务方已经充分了解了用户的需求,由业务方填写用户需 求的表格。 3、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小 组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关业务人员配合,完成方案设计。

4、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合业 务部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行 项目补充调查。 5、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关业务人 员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核, 最终确立技术方案,由业务人员和客户签字确认。 6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人, 根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 7、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 8、进行项目准备会 9、召开项目启动会议 参加部门:技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆内部到货验收 ◆项目人员一览表 材料设备采购申请单 10、系统集成部门施工前准备会 由项目负责人明确外出施工人员名单,需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作,项目负责人对施工人员进行分工、分组,安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排,强调施工组织纪律。 准备施工工具。(包括各种软件工具,系统所用的组件) 准备施工用管理表格。 后勤、车辆的准备。 填写出差、外出申请单。 施工管理相关表格: 出差、外出申请单 工程用工具清单 设备到货内部验收单 施工人员工作日志 施工情况报告表 设备安装记录 设备调试报告 11、到达甲方施工现场

运营中心营运管理部工作流程

运营中心营运管理部工作流程 一、运营中心 运营中心是公司的的直接业务部门,代表公司管理所属直营门店,保证门店运营顺畅,本部门设有营销部、运营管理部如下图:

说明:1. 管理部设置岗位管理部主任和管理部督导专员各1名; 2. 区域是运营管理部的一个管理单位,一般4个以上同一个区域内的门店即可成立 管理区域,区域负责人为区域经理,一般区域超过5家分店(含5家),区域可 增设区域经理助理1名,主要协助区域经理开展本区域各项运营工作; 3. 未设置区域的门店直接由管理部负责。分店一般设立7种岗位,为店长、前厅主 管、厨房主管、出品员、收银员、服务员、外卖员。承担收台、传粉、仓管、出 品、分单等具体工作的岗位统称为服务员、出品员,具体的岗位职责详见下文。三.运营中心部门职能 3.1 根据公司整体经营目标和管理目标,努力巩固原有客源和原有市场,不断拓展新客 源和新市场,对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责; 3.2负责制定运营中心的各项规章制度,根据公司市场竞争状况和经营开展情况,出台科 学的经营管理方案,并在实施过程中不断加以完善; 3.3根据公司发展战略制定运营中心发展规划和不同时期的营销计划,根据市场竞争情况 和经营开展情况,策划和实施战术性的经营管理项目,以加速规划的实现; 3.4负责全权管理所有直营分店,规范分店的运作,持续开展分店运行督导,及时纠正执 行缺失,确保分店管理正常且可持续发展; 3.5 指定部门培训计划,对于所属部门员工进行分级培训,提高员工的思想素质和工作 技能,制定符合分店实际干部培养机制,建立一支高素质的干部队伍。 3.6 深入开展市场调查,定期组织各类市场调研和进行不间断的日常市场调查分析,分 析、测试行业与市场的发展变化的趋势,对公司满足顾客需求的能力和竞争对手拥有的竞争优势进行评估,根据顾客需求进行产品淘汰和建议开发,对于产品价格和定位进行建议调整,提高产品竞争力; 3.7 提炼部门的核心竞争点,打造部门的核心竞争力。通过与公司各职能部门的深入沟 通与协调,不断提高公司整体管理水平与满足顾客的能力,提高公司市场竞争力。 3.8 指导各分店建立完善固定资产档案,严格审批,规范固定资产的申购、异动、报损, 确保所属部门固定资产得到有效利用和安全管理。 3.9 建立安全预防和处理机制,对于分店安全管理进行指导,确保分店各项安全环节操 作规范,尽力避免安全事故发生或使事故损失降低到最低限度 3.10通过分店的规范运作,提升顾客满意度建立公司良好的口碑,积极开展社区活动和 公共关系活动,树立企业的社会责任形象,进而形成公司良好的企业品牌形象; 3.11不断对运营中心整体业务运作流程进行深入检讨,在努力确保顾客需求得到有效满 足的条件下,不断加强对运营中心业务运作各个环节的监控与管理,降低运营业务成本,提高部门整体经营效益; 3.12根据公司整体规划,建立个性鲜明的部门运作风格,不断的培训和纠正工作措失, 围绕各个核心开展活动管理,打造部门井然有序、朝气蓬勃、能征善战的团队形象与工作氛围树立良好的部门运作文化。

运营管理部日常运营事务类工作流程

运营管理部日常运营事务类工作流程 1.1 每周、每月向运营经理提交管理部本周、本月工作开展的 计划,并总结前一阶段工作完成进度,对未完成事项分析原因提出解决措施; 1.2 每季度性针对管理部各门店干部及员工展开培训需求调 查,并根据门店提交的培训需求向培训部提交培训需求报告,会同培训负责人完善各项培训工作; 1.3 每季度性组织管理部督导对管理部各门店管理干部工作能 力进行评估,并向运营经理提交评估报告,该评估报告包含干部管理能力综合评估、职务及薪资调整及下步管理干部培养采取措施; 1.4 管理部每周、每月向运营经理提交周业绩汇总、月业绩分 析报告、月产品分析报告、周配送事故汇总,每月对行政中心、财务中心、配送中心、总务维修等后勤部门工作效率进行评估并提交报告; 1.5 管理部须每半月向各分店下发门店督导检查公报,针对在 门店日常运营检查中,提出并纠正违规操作行为,统一标准化、杜绝差异性; 1.7管理部每月对门店运营管理质量进行综合评估,凡运营管理 质量达不到管理部考核检查的门店将被例为重点整改对象,责令门店管理组限期整改,管理部将阶段性对其运营管理质量整改进度进行评估,连续两次无法通过评估或运营质量没有明显改进的门店,给予相关管理员立即降级或劝退处理; 1.8 管理部负责策划组织每月运营会议,针对在门店日常督导 检查、顾客投诉处理等事故案例分析和学习,提高门店干部运营管理综合能力; 1.9 管理部将阶段性策划和组织各项文体活动,丰富团队业余 生活,提高团队凝聚力; 1.10管理部月底向上级提交分店下月业绩指标,对下月各分店 业绩指标确定有基本建议权 1.10 日常维修事务流程

管理部职责及工作流程模板

管理部职责及工作 流程

管理部部门手册 ( 初稿) 一、管理部组织架构图

二、管理部岗位编制明细表 三、管理部工作职责 物业经理岗位职责 一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务, 严格按照公司管理制度和要求落实。 二、负责公司各项目的正常运营, 各类证照的办理, 客户的沟通、合同续签以及各类突发事件的处理。 三、制定年、季、月工作计划, 收支预算, 人员增减, 人员考核等, 完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。

四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。 五、依照公司年度工作目标和计划, 负责对新开发项当前期人员招聘培训筹备等工作。 六、参与新开发项目设计方案及图纸会审, 并提出与项目管理相关的合理化建议。 七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。 八、定期走访项目客户, 虚心接受客户提出的意见, 并有针对各项目不同性质进行管理。 九、完成公司下达的其它工作任务。 部门助理岗位职责 一、协助经理对本部门进行日常管理, 督促各部门对在管项目的日常工作完成情况。 二、协助经理完善部门内的各项管理制度及工作流程, 函文的收发及拟定。 三、制定本部门的在职人员培训计划, 监督各部门的培训进度, 根据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。 四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。

五、定期对所辖项目的巡查巡检, 监督各部门人员当值期间是否按照公司各项规程执行。 六、负责统计在管项目的固定资产, 对临时采购的各项材料入库造册, 出库严格按照物品领用流程落实。 七、每月底前收集各部门有申购计划并按计划向公司进行采购。 八、完成公司其它下达的工作任务。 客服主管岗位职责 一、严格遵守公司的各项管理规章制度, 制定季、月、周工作计划并落实, 对各类文书、函文以及合同进行归档管理。 二、收集、制定各职能部部的排班考勤, 月底进行核查并报人资部, 收集各部门季、月、周工作计划定时上交, 并监督落实。 三、每月按时与合作打折商户停车数据对帐, 收缴款项, 并将收缴款项及时移交财务。 四、协同其它人员加强对临时收费的管理, 以免跑、冒滴、漏的现象发生。 五、及时提醒年、月卡车主, 对已到期或快到期的客户及时通知续缴费用, 以免费用续交不及时影响车主进出。 六、负责停车场内车辆刮碰的保险理赔事宜, 及时有效地处理好停车场内发生的车辆责任事故, 做好解释与理赔工作并上报。

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