我国物流产业分析报告

物流管理期末报告

物流产业分析-中华侨泰与全日为例老师：梅明德老师

班级：管四B

组员：D9******* 俊宏

D9******* 敬桦

D9******* 宗升

D9******* 惠雯

D9******* 榕芳

D9******* 晓娟

第壹章绪论 (4)

1.1研究动机 (4)

1.2研究方法与预期结果 (4)

第贰章我国物流业概况 (5)

2.1物流业之成长背景 (5)

2.2物流中心类型 (6)

2.3产业分析 (7)

2.3.1 展开价值链 (7)

2.3.2 策略分析 (8)

第参章个案公司介绍 (20)

3.1侨泰物流 (2)

3.1.1 公司概况 (20)

3.1.2 经营理念 (21)

3.1.3 侨泰物流的未来发展 (21)

3.2全台物流 (2)

3.2.1 公司概况 (21)

3.2.2 经营理念 (22)

3.2.3 全台物流未来发

展 (22)

第肆章公司比较 (23)

4.1供货商交涉力 (23)

4.2购买者的议价力 (23)

4.3替代品的威胁 (24)

4.4新进入者的威胁 (24)

4.5个案公司间的差异 (26)

4.6国其它物流业者比较表 (27)

第伍章结论 (29)

5.1未来发展 (2)

5.2结论 (32)

5.3本组心得与建议 (33)

参考文献 (34)

表目录

表1物流中心类型 (6)

表2物流业价值链 (7)

表3物流群组 (16)

表4个案公司差异比

较 (26)

表5国其它物流业者比较 (27)

第壹章绪论

1.1研究动机

以往产品由制造商到达消费者手中，往往需要经过许多通路，从制造商经过经销商、中盘商与零售商等管道，才能到达消费者手中。根据交通部与中华民国物流协会统计，将陆、海、空相关业务统合计算，民国八十六年物流业的年产值占国民生产毛额比重高达百分之十三，约七千六百亿元。民间企业亦看好物流业潜力雄厚的市场，纷纷积极筹设物流据点。

从民国七十六年开始，我国流通业便迅速扩增，估计平均一年增加一万家左右，相对销售点密集与庞大，需求复杂而多样，物流量也随之激增。许多厂商除致力于制造成本的控制，更察觉到物流成本的节省，亦可压低售价、提高竞争力。因此，国许多厂商不惜巨资自行投资物流中心，但其所欲争取的对象都是重迭的，因而在此激烈竞争下形成高成本的竞争压力。厂商如何在此激烈竞争的环境中取得生存空间，其策略的运用是十分值得深入探讨。

且因地处亚热带、热带地区，民生冷藏食品的需求量随经济的发达而