(完整版)专业建设量化考核评价标准说明【精选】

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专业建设量化考核评价标准说明

1、专业设置与调整:主动适应经济、社会发展需要,坚持每年都进行行业或地区人才需求和毕业生跟踪调研,能以人才市场需求变化优化专业内涵,提高毕业生就业竞争力。

2、培养规格与毕业生质量标准:专业培养规格符合预期就业岗位对知识、能力、素质的要求,毕业生质量标准明确具体、可检测、可操作、可实现,符合社会需要和国家规定。

3、知识能力素质结构:较好地体现了以素质教育和职业能力培养为主线,知识能力素质结构合理,能满足预期就业岗位的要求。

4、理论与实践教学体系:改革力度大,打破学科体系束缚,进行课程开发有措施、成效显著;建立了理论与实践密切结合的课程体系;课程设置能和培养目标衔接并与国家职业资格证书考试要求接轨;重点(主干)课程与课程目标(标准)明确具体,内容的深广度适当;选修课≥150学时(有文化素质教育选修课),能促进学生个性特长发展;精品课程建设有计划、有成效(有学院、省级及以上精品课)。

5、教学计划与教学大纲:制定教学计划和教学大纲的基本原则正确、结构适当、时间安排合理、计划和大纲吻合、具有鲜明的高职教育特色。

6、人才培养模式:对产学研结合人才培养模式进行了探索和实践,并取得一定成效。

7、教师参与企业科研及培训状态:教师参与企业培训的参与率≥80%为优、≥50%为良、≥30%为合格;科研参与率≥50%为优、≥30%为良、≥10%为合格;地市级以上鉴定的科技成果或获奖成果≥3项为优、≥1项为良,并有效地促进了教学内容改革。

8、机制与保障:形成了产学研结合的长效机制;企业参与教学全过程,教师积极参与企业科技和培训工作。

9、职业能力训练:训练内容能满足培养目标对职业能力培养标准的要求,并能根据技术发展的实际与以更新,实训时间累计一般不少于半年(三年制);必修实践实训课开出率达到100%,全部由双师素质教师或兼职教师在具有真实或仿真职业氛围的校企两个实训基地内进行。

10、职业技能鉴定:设有国家职业能力(技能)鉴定站为优,设有省职业能力(技能)鉴定站为良,设有市职业能力(技能)鉴定站为合格;同时要求有本专业自己的鉴定标准。

11、职业能力考核:建立并开发了与本专业培养目标相匹配的职业技能考核鉴定制度,或与社会职业资格证书制度接轨,社会已开展职业资格考试的,学生全部参加考试,通过率达到90%以上为优秀,85%以上为良好,80%以上为合格。

12、教材选用:重视自身教材建设,能优先选用反映先进技术发展水平、特色鲜明的高职教材(或自编教材)的比例≥70%为优秀、≥50%为良好、≥40%为合格。

13、教学方法手段改革:改革力度大,突出了学生的主体地位,重视因材施教;坚持理论与实践结合、教学做结合;运用现代教育信息技术、网络技术,使用多媒体教学的课时数占总课时的比例≥20%;教学效果好;培养学生基本能力效果明显。

14、考试模式改革:考试模式改革力度大,全面实施教考分离,较好地发挥了考试的导学促教、信息反馈、质量检测控制功能。

15、队伍结构:高级职称(不含高级讲师)比例≥35%为优秀、≥25%为良好、≥20%为合格;双师素质教师比例≥80%为优秀、≥60%为良好、≥50%为合格;40岁以下教师具有研究生学历、硕士及以上学位的比例≥45%为优秀、≥30%为良好、≥20%为合格;兼职教师占专业课与实践指导教师合计数之比不少于20%,一般具有中级以上职称,其中高级职称占40%以上;实训指导教师数量、素质结构满足教学要求。

16、质量:大多数教师师德高尚,教书育人,质量意识、服务意识、创新精神强,工作效果好,学生满意率高;有省级以上优秀教学成果或40%以上专业课教师有教研论文的为优秀,有院级优秀教学成果或30%以上专业课教师有教研论文的为良好,20%以上专业课教师有教研论文的为合格。

17、专业带头人培养:专业带头人具有双师素质、副教授以上职称及硕士以上学位,思想观念先进,学识水平、实践能力、引导能力、执教能力强。有省级以上优秀教学成果的为优秀、有院级优秀教学成果的为良好、有系级优秀教学成果的为合格;有地市级以上鉴定的科技成果的为优秀、有学院或者企事业单位认

定的在教学或者企业生产中应用效果比较好的成果为良好;有公开出版教材的是主编或主审为优秀、有公开出版教材的是副主编或副主审为良好、有公开出版教材的是参编或有公开出版的专业论文为合格。

18、校内实训基地:设施先进,现代技术含量高,具有真实或仿真职业氛围和产学研一体化的功能并形成系列,能满足学生职业技能、能力训练需要,具有示范带头作用。

19、校外实训基地:具有稳定的能满足学生顶岗实训要求的校外实习基地,有协议、有计划、有合作教育组织及教学效果好的企业实习指导人员。

20、必备知识:近3年学生学业考试效度、信度较高,成绩成正态分布,学生知识掌握与应用程度达到培养目标要求。

21、专业基本技能:技术应用性与高技能人才的培养有突破;学生专业基本技能测试合格率≥90%为优秀、≥70%为良好、≥60%为合格,优良率≥60%为优秀、≥40%为良好、≥25%为合格。

22、职业素质:大多数学生能践行公民基本道德规范和职业道德规范;学生课内外学习的积极性、主动性高,进步幅度大,遵守校规校纪好,杜绝了考试作弊行为;认真实施《大学生体质健康标准》;学生普遍身心健康,具有专业对应的岗位(群)要求的职业素质。

23、招生状况及录取报道率:试点以来连续招生,年招生人数≥30人,近3年录取报道率≥90%为优秀、≥75%为良好、≥60%为合格。

24社会对毕业生的评估:用人单位对近3年毕业生综合评估的称职率≥90%,优良率≥80%为优秀;称职率≥85%,优良率≥60%为良好;称职率≥80%,优良率≥50%为合格。

25、就业率及就业质量:近3年毕业生专业对口率、岗位稳定率(2年以上)高;当年年底毕业生平均就业率≥95%为优秀、≥85%为良好、≥80%位合格。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度 一、考核目的 为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。 二、考核方式 办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。 三、考核方法 办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法 1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:1 2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献 四、考核时间安排 (一)考核频率为每月考核一次 (二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分 (三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果 (四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。 (五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。 四、考核内容

(一)工作业绩考核 工作业绩指标满分目标值考核标准得分 行政 考勤统计5分 每月5日之前准确无 误核算完毕考勤表 ①每出现一个错误扣 1 分 ②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分 日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳 因延迟缴纳日常费用使公司产生 损失,每发生1次扣1 分 物品采购5分 每月15日及时、无遗 漏物品采购1次 因物品延误采购产生损失,每发生 1次扣1 分,遗漏1件扣1 分 财务 核发工资5分 每月10日准确无误及 时发放工资 ①每出现一个错误扣 2 分 ②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分 及时准确:开具发票 审核流程后盖章 ①每出现一个错误扣 2 分 ②财务原因延时1天扣2分 报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分 对账5分 ①到账:到账及时汇 总汇报总经理,每周 五发送到账表 ②对账:每周五及时 与运营、人事对账 ③每月1日将财务报 表发送总经理邮箱 ①到账表、财务报表每出现一个错 误扣 2 分 ②财务原因到账表、财务表延时1 天发送至总经理邮箱扣2分 ③财务原因每周五未与运营、人事 对账扣2分 备注:特殊申请除外 客发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分

工会工作标准化指标体系

工会工作标准化指标体系 一、职工建功立业平台 1.1开展多种形式的劳动竞赛活动,做到竞赛组织机构、实施办法、 年度计划、检查评比、总结表彰“五落实”。 1.1.1积极开展劳动竞赛,工会对竞赛指导有力,有动员、检查、评比、选树先进典型、组织经验交流、实施过程有记录,得5分。 1.1.2建功立业劳动竞赛职工参与率不低于50%,得5分;做到“五落实”,得5分,每缺一项少得l分。 1.2积极开展多层面、多种类、多形式的知识技能竞赛,不断提高职 工的技术水平。 1.2.1组织开展5项及以上知识技能竞赛,得l0分,少开展一项少得2分。 1.2.2竞赛制定有管理办法,得5分;有竞赛计划、活动记录、总结表彰,得5分。 1.3深入实施群众性经济技术创新工程,广泛开展“节能降耗”活动, 健全制度,完善机制,努力促进降本增效。 1.3.1开展群众性经济技术创新或合理化建议活动,得5分;活动组织、 评审、激励制度健全,得5分。 1.3.2开展合理化建议月活动,职工参与率不低于50%,得5分,每低5 个百分点少得1分. 1.3.3合理化建议不低于人均0.3条,得5分;采纳率不低于30%,得5分;实施率不低于20%,得5分.

1.4加强劳动模范的管理工作,做好劳模的选树、培育和宣传,落实 劳模的各项待遇,充分发挥劳模先进的模范作用。 1.4.1建立劳模先进评选管理制度,得5分。 1.4.2落实劳模先进待遇,组织开展劳模先进疗休养,得5分 1.4.3学习宣传劳模先进活动有安排、有实施过程、有总结,得5分1.5组织开展创建“工人先锋号“活动,营造争先创优浓厚氛围。 1.5.1创建活动有组织领导机构、有工作计划、有实施方案、有检查 指导、有评比表彰,得5分 1.5.2竞赛制定有管理办法,得5分;有竞赛计划、活动记录、总结表彰,得5分。 1.5.3积极向上级工会推荐优秀创建集体,每年有2个及以上集体受到 上级表彰得5分。 1.5.4积极宣传“工人先锋号“先进事迹,总结推广先进经验,在市级以上报纸和杂志上稿2篇及以上得5分。 1.6协调做好班组建设,加强领导,健全班组建设制度,完善考评细 则,努力打造有国家电网特色的工作就是品牌。 1.6.1班组建设组织机构完善,得5分。 1.6.2不断完善班组建设制度,得5分。 1.6.3指导创建一流班组,开展班组建设工作检查,并有记录,得5分。1.6.4年度有总结和评比表彰,得5分。 1.7关心职工的专业安全与健康,维护职工的生命健康权。广泛开展 群众性安全生产活动,促进企业安全生产目标的全面完成。

人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)

人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)人力资源部岗位绩效考核评分标准 姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标 准评分标准负责人项重自评分评分目 1.不按要求参与员工的招聘、考核,员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考 核,完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同 签定; 未签定劳动合同的扣3分; 人事档案管理 10 2.管理公司员工人事档案; 1.员工档案整理达不到要求扣3 分; 员工培训计划 3.组织实施员工培训计划,组织对1.未组织实施员工培训计划 扣3分; 15 的组织实施新员工上岗进行培训; 2.对新员工上岗未组织培训扣2分; 岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核,未完成一项扣 270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2.每月23日前完 成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核,未完成的扣2分; 3. 出现差错一次扣2分。 5.完成专业技术人员的职称评定基1.专业技术人员的职称评定无材料员工技术 职称 10 础资料上报工作;推荐员工参加国的扣3分;2.未按公司要求推荐员工评定 申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训,影响评定的扣2分; 1.未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项; 完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分; 1.违反公司规章制度发现一次扣4

分; 2.迟到一次扣2分,早退一次自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章 制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天,玩 游戏发现一次扣10分; 不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业 务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其 它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组 织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分; 目部门之间不沟通,同事之间不团结,团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分; 不遵守职业道德,服务态度差,被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德,服务 态度端正; 务对象投诉经查属实,一次扣2分; 6.遵守安全管理规定,维护工作环违反安全管理规定一次扣2分,发现注意安 全卫生 4 境卫生; 工作环境卫生脏乱差一次扣2分; 合计 个人自部门负责协作部门综合得分评分人评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%) 本人签字: 部门负责人签字: 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张红年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评 分评分目 1.依据《劳动法》及国家有关法规,1.未按规定为员工办理养老、医疗、失办 理职工为员工办理养老、医疗、失业保险业保险手续一项扣2分; 2.养老、医15 社会保险手续,建立养老、医疗、失业保险疗、失业保险档案资料缺一项扣2分; 档案资料; 3.在办理养老、医疗、失业保险中出 现差错一次扣1分;

管理岗位绩效考核评分表

某有限公司绩效考核表 ——管理人员 岗位名称:姓名:考核日期:项目及 配分比例 考核内容配分自评 直属上级 审核 直属部门 领导审核 备注 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率, 积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计 划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计 划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服 或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统,能力求精进15 尚有策划能力,工作能力求改 善 13-14 称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改 进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人7以下 工作任务及 效率 15% 能出色完成工作任务,工作效 率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较高13-14 工作不误期,表现符合标准11-12 勉强胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有差错7以下 责任感有积极责任心,能彻底达成任15

15% 务,可放心交代工作 具有责任心,能达成任务,可 交付工作 13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦 不能如期完成任务 7-10 无责任心,时时需督导,也不 能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调,能自 动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成 任务 8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6 无法与人协调,致使工作无法 开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作 知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传 授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力,指 导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力,及指导部 署之方法,任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方 法,内部时有不服及怨言 5以下工作态度 10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚 定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩,平易近8-9

办公室人员绩效考核评估表

办公室人员绩效考核评估表 所在部门:姓名:2018年月编号:HBWLB-102AO 序号考核项目考核内容分值得分 1思想素质1、具备责任心。 2、具备上进(上班时间不能提前)。 3、具备职业道德(有乱扔垃圾的,随地吐痰;男同志在生活区乱扔烟头等行为)。 4、具有职业操守,不得玩忽职守。 5、爱岗敬业。 10(每项2分) 2工作态度1、服从工作安排,勤勉、诚恳,忠于职守、严守岗位。 2.团结协作,具有团队意识。 3.守时守规,务实、主动、积极心,工作刻苦专研(劳动纪律差,迟到、早退等,有 扣分项,此项扣相应分数)。 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言。 5.工作精神面貌:乐观,积极参加公司举办的各项活动。 10(每项2分) 3履行职责1、任劳任怨,竭尽所能达成任务,具备岗位管理能力。 2、工作内容是否完善(一级档案(办公室、财务部)、二级档案(部门)三级档案(班 组)管理不达标,无档案总目录,一级档案无分类,档案封皮字体、设计不规范,进 行考核)。 3、责任心强,能自动自发的工作,起表率作用。 4、具有职业道德与操守,具有员工的基本素质,注重个人举止,维护公司形象。 5、具有工作的责任感,有奉献精神(经常加班加点工作,工作超前做)。 10(每项2分) 4工作效率及时、全面、圆满完成工作任务。按计划超前完成工作目标,节省工作时间,提高工 作效率,为公司创造经济效益(不能及时完成计划工作目标的,一次/项,扣5分) 10 5工作业绩1、有目标、有实施,有考核、有结果。 2、全力以赴的投入,执行力要强。 3、常常自我检讨,发搅出自己的不足。 4、学习与提高理论水平与专业知识;履行岗位职责,配合和主动完成公司管理体系认 证有效运行工作。 5、充分发挥团队的优势,带领班组积极参加公司开展的各项活动。 10(每项2分) 6劳动纪律1、自觉遵守劳动时间和公司规定的作息制度,禁止迟到、早退,对打完卡者,工作时 间私自出场办事等,严格执行请假制度(此项以办公室日常考核、检查为准)。 2、服从分配和管理,坚守工作岗位,消极怠工。 3、努力工作,完成工作任务,保证工作质量。 4、在上班时间内,遵守工作秩序,不做与工作无关的事情,不东走西窜、聊天、嬉戏 打闹、玩手机,看视频、玩游戏等、聚众赌博和打架斗殴等,不得在班中睡觉。 5、不得在工作时间饮酒,有工作陪同时除外。 10(每项2分) 7安全生产做到“三不伤害”即:不伤害他人,不被他人伤害,不伤害自己。杜绝“三违”,做到 安全无事故。凡当月出现各类安全事故或安全责任事故,全票否决该项分。 10 87S管理做好7S管理工作,做到“清洁、清扫、整理、整顿、安全、节约、素养”。根据公司 7S管理计入考核(不计负分)。安环部有扣罚的部门,考核到每个人,该项分扣5分。 10(每项2分) 9业务技能1、有熟练掌握岗位工作标准、管理标准、三体系认证程序文件要求的操作技能(不做、 不会,一次性扣5分)。 2、有较好的业务能力和知识,参加操作技能和理论知识应用的培训,不断的提高业 务水平(不参加培训,扣分)。 3.有沟通与协调的能力(出现质量、)。 4、开拓与创新的能力。 5.专业技能达到岗位标准的要求(总结、计划、不全面,下发红头文件、上报红头文 件出现病句、或主题词错误,考核审核人和起草人)。 10(每项2分) 10协作能力1、团队工作需要成员在一起不断地讨论。 2、在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各种活动 3、带领团队为实现公司经营目标,相互配合,从大局利益出发,齐心努力。 4、团队间要相互信任,团结一致。 5、在实现共同目标的过程中,应坦然面对失败,在困境中绝不放弃,面对失败,从不 退缩、屈服,想尽一切办法达成目标。 10(每项2分) 11五小创新包括:小发明、小创造、小技能、小设计、小建议等。加分项10合计110 公司领导:考评人:

街道工会工作量化考核细则

街道工会工作量化考核细则 街道工会工作量化考核细则 街道工会工作量化考核方案 为确保完成全年工作任务,科学、全面评价基层工作,推动工作创新发展,根据《区总工会工作要点》,制定《街道工会工作量化考核方案》。 一、考核内容 主要由基础工作、重点工作和创新工作三部分。 1、基础工作、重点工作包括组织建设、民主管理、经济技术与劳动保障、生活保障、工会宣教和信息、法律、女工工作以及财务和经审等八大项25条内容。 2、创新工作包括工会联合会建设、信息平台建设、工会活力建设、试点探索农民工工资优先支付制度等项内容。

二、考核办法 基础工作、重点工作考核实行百分制。城市、农口分别排序。综合得分第一名最终评分为12分,其他街道按城市、农口分类折算出具体得分。 1、基础工作考核 组织建设方面 建会任务:完成全年建会任务指标,得10分;每降低10个百分点,扣1分。3a五好工会创建示范点:开展创建选树“3a五好工会”示范点活动。要求在去年开展3a五好工会创建活动的基础上,各街道实现“1a”工会组织标准的达到85%,实现“2a”标准的20%,实现“3a”标准的10%。工会组织类型要求多样性,采取年初街道自查、申报,年终区总抽查、考评。 开展组织年报:按照市工会要求,及时准确上报工会组织年报报表。 民主管理方面 建立民管工作示范联系点:各街道结合民管工作创建民管示范联系点,申报3

家不同类型企事业单位作为示范联系点,开展跟踪调研、总结经验、探究方法,确保民管作用发挥。采取年初街道自查、申报,年中市区总调研、考察,进行考评。 民管工作论文征集:按照市工运学会下发命题编撰民管工作论文,要求结合自身工作实际撰写,抄袭0分。 开展民管年报:根据市总工会民管部要求按时完成民管年报表。 落实民主管理各项制度:贯彻落实省、市民管文件要求,开展企事业单位的职代会制度、厂务公开制度、职工董事、监事制度检查工作。 生活保障方面 上报报表:按要求上报各种报表失误一次扣1分。 开展“双合同月”活动。独立建会企业集体合同签订率要达100%,每降低10%扣1分。 困难职工档案建立、使用。困难职工档案调整无失误和漏洞,无困难职工档案

教师工作考核量化评分表

教师工作考核量化评分表 野角乡茅坪小学2013年9月 姓名担任学科职务 绩效考核内容分值 考核 得分 德(5分)1、依法执教。认真贯彻落实教育方针、政策,无体罚或变相体罚学生 行为。有反映一次扣1分,且后果自负。 1 2、严谨治学。牢固树立终身学习的理念,积极参加各部门组织的培训 及考试,缺一次扣1分。 1 3、团结协作。在同事间编造是非,打击先进,诋毁积极性,此项不得分。 1 4、关爱学生。因材施教,关注所有学生,不歧视后进生。有家长反映 到校一次扣1分。 1 5、有全局观念,听从领导安排。不服从一次扣1分。1 能(18分)6、认真编写各类工作计划、总结,按时上交各种资料。不按时扣0.2 分,每缺一项扣0.5分。 1 7、课堂教学坚持使用普通话。1 8、认真备课、编写教学设计上课,按时接受学校或教研组的检查。不认真备 课扣1分,不按时检查一次扣0.5分 1 9、认真批改作业,有批改记录,批改及时并做到全批全改。完成教学常规规 定的作业、测试次数。未完成一项扣0.5分 1 10、制订后进生辅导计划,认真辅导后进生。适时家访(谈)并作好 记录。无记录扣0.5分。 1 11、按要求完成各类考试工作。认真命题,认真监考、评卷、累分、 录分。不按要求完成一次扣0.5分。 1 12、完成教学常规规定的观课8节。无记录不得分,少一次扣0.5分。1 13、从学生实际出发,精心探究教学,改进教学模式,形成活泼生动 的课堂,有学生课堂上睡觉3次以上的此项不得分。 1 14、教学业务评价10分,检查分按比例折合计算。10 15、值周领导或教师实行坐班制并认真履行工作职责。如因不认真坐 班或工作失职造成不良影响1次扣1分,出现安全事故加扣2分。按 优良中差评价分别得2、1.5、1、0分。 30 16、旷课一节扣1分,该课堂上发生安全事故加扣2分,且一切后果自负。 17、迟到(早退)5分钟以内,但继续上完当堂课剩余部分的扣0.5分。5 分钟以上扣1分,因迟到、早退发生安全事故加扣2分,且一切后果自负。 18、事假每节扣0.2分。 19、私自调课一节按旷课一节论处,调课双方各扣1分。

办公室职员绩效考核表

办公室职员绩效考核表 姓名部门岗位考评日期 考核等级权重实际 项目得分优秀良好合格须改进差 完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在 项工作任务情况 100% 95%以上 90%以上 85%以上 85%以下 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 单位时间内工作效率高,数据效率正常,数效率一般,数效率偏低,数效率低下,数 的效率及数据统准确无误。据异常多据异常达1次据异常达2次据异常达3次 15% 本计正确率。 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况门处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 负辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 责 管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合人 合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 10% 考 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评 岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及 提出解决问题能并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能5% 力方面法决办法出解决办法办法力

5 4 3 2 1 工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 10% 人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处 经验运用与表现丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶10% 情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 办公岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常经非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱5% 理理到位醒清理到位醒清理到位现象多考5 4 3 2 1 评上班时间上网及没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况 用聊天工具聊天达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 等异常情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 管遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂理理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度 10% 部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 最终考评等级为绩效考核系数为合计 优秀90以上绩效系数为1.5 ,良好80-90分绩效系数为1.3 ,合格70-79 分绩效系数为1,须改进60-69 绩效系数为0.95,差60以下绩效系数为0.80 。备注

工会工作考核内容及评价标准

评价项目评价内容和标准分值评价时间评价人 组织健全,会员管理规范,文件、资料管理规范、齐全。未及 时办理新进职工入会手续,扣1分,未按要求上报会员档案电2每月 子版扣1分,文件、资料不齐全,扣1分。 按要求上报工作计划、总结、述职报告、直属工会主席季度考 核表、工会组织“建家”自查申报表、兼职工会主席补贴表、 直属工会主席月度考核表等各类表格。未按要求上报,有一项 扣1分,未上报不得分。 2每月 组织 建设(10分) 按时按要求参加公司工会各类会议、培训,每月至少召开一次 工会委员会议。参加会议迟到一次扣1分,无故缺勤不得分, 单位未按要求未召开工会委员会议不得分。 有组织、有计划地组织开展工会小组长和工会积极分子培训(1 次/年),培训率达 100%。培训后未报告情况,扣 1 分,培训 2 9 月未达 100%,扣 1 分,未组织培训不得分。 每年召开一次会员或会员代表大会,报告工作,报告经费、会 费使用情况。召开后未报告扣1分,会议程序、记录不规范扣25月1分,未召开不得分。 劳动竞赛有方案、有实施、有总结,并按要求上报相关资料。 未按期上报竞赛方案、总结或其它资料扣2分,未开展劳动竞5每月赛活动不得分。 按要求开展“五小”等合理化建议和技术培训、岗位练兵、技 术比武活动,建有职工技术档案。未制定相关工作计划扣2分,10每月 档案资料内容不全扣1分,未开展活动,有一项扣2分。 生产建立完善工会小组劳动保护监督检查员工作制度,并落实相关 职责。未建立制度扣2分,安全监督责任落实不到位不得分。 4每月 安全帮扶按要求参加“安康杯”竞赛,安全生产无事故。轻伤扣1分, 重伤不得分。 2每月 (30分) 帮扶送温暖工作有方案、有制度,按要求组织实施帮扶工作, 并建立、完善困难职工档案和帮扶记录。未制定帮扶方案、制4每月 度扣2分,档案内容不完善扣2分,未开展不得分。 按要求开展“一助一、献爱心”结对子帮扶活动,明确帮扶人 和被帮扶人,与困难职工结对子达到100%。未达到100%扣23每月 分,未开展不得分。 按要求组织职工参加大病医疗互助活动,参与人数达100%。 未达到100%不得分。 29月

工会绩效考核方案

庇山矿工会绩效考核方案 一、工会副主席绩效考核办法: 1、工会副主席岗位责任: ○1、对工会主席负责,主持日常全面工作。 ○2、履行工会维权职责,依法维护职工权益,通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。 ○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。 ○4、负责制定工会发展规划,搞好工作组织建设。 ○5、做好工会干部和会员思想政治工作,规范工会内部管理,认真执行工作考核。 ○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。 ○7、完成上级工会交办的各项工作任务。 2、绩效考核标准: ○1能够做好日常工作,工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。反之一次工作失误扣除2%。 ○2对工会内部管理负责到位,可得绩效工资总数20%。反之一次工作失误扣除2%。 ○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务,可得绩效工资总数20%。反之一次工作失误扣除5%。 二、群监专干绩效考核办法 1、群监专干岗位责任制 ○1、宣传国家安全生产法律、法规,教育员工遵章守纪,提高安全意识和业务素质。 ○2、组织群众监督检查,对事故隐患和职业危害建立档案,督促整改。

○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,维护职工的身体健康。 ○4、履行群众监督员的权利和义务,使其发挥监督职能作用,搞好安全生产。 ○5、围绕企业安全生产,组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。 ○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动,不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。 2、绩效考核办法: ○1能够做好日常群众安全工作,及时落实况工会工作安排,工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。反之一次工作失误扣除2%。 ○2对工会群众安全管理认真负责,能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。反之一次工作失误扣除2%。 ○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务,得绩效工资总数20%。反之一次工作失误扣除5%。 三、工会干事岗位绩效考核办法 1、工会干事岗位责任制 ○1、负责工会档案及物品的管理。 ○2、协助工会主席开展工会的各项活动。 ○3、负责工会文件的收发、登记和保管,承担某些材料的整理和编写工作。 ○4、管理职工活动室。保证定时开放,开展活动。保持室内 清洁,保管室内物品。

工会绩效考核方案

xxx有限公司 工会绩效考核方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

庇山矿工会绩效考核方案 一、工会副主席绩效考核办法: 1、工会副主席岗位责任: ○1、对工会主席负责,主持日常全面工作。 ○2、履行工会维权职责,依法维护职工权益,通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。 ○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。 ○4、负责制定工会发展规划,搞好工作组织建设。 ○5、做好工会干部和会员思想政治工作,规范工会内部管理,认真执行工作考核。 ○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。 ○7、完成上级工会交办的各项工作任务。 2、绩效考核标准: ○1能够做好日常工作,工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。反之一次工作失误扣除2%。 ○2对工会内部管理负责到位,可得绩效工资总数20%。反之一次工 作失误扣除2%。 ○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务,可得绩效工资总 数20%。反之一次工作失误扣除5%。 二、群监专干绩效考核办法 1、群监专干岗位责任制 ○1、宣传国家安全生产法律、法规,教育员工遵章守纪,提高安全意识和业务素质。 ○2、组织群众监督检查,对事故隐患和职业危害建立档案,督促整改。

○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,维护职工的身体健 康。 ○4、履行群众监督员的权利和义务,使其发挥监督职能作用,搞好安全生产。 ○5、围绕企业安全生产,组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。 ○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动,不断增强职工的学习 能力、创新能力和竞争能力。 2、绩效考核办法: ○1能够做好日常群众安全工作,及时落实况工会工作安排,工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。反之一次工作失误扣除2%。 ○2对工会群众安全管理认真负责,能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。反之一次工作失误扣除2%。 ○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务,得绩效工资总数 20%。反之一次工作失误扣除5%。 三、工会干事岗位绩效考核办法 1、工会干事岗位责任制 ○1、负责工会档案及物品的管理。 ○2、协助工会主席开展工会的各项活动。 ○3、负责工会文件的收发、登记和保管,承担某些材料的整理 和编写工作。 ○4、管理职工活动室。保证定时开放,开展活动。保持室内 清洁,保管室内物品。 ○5、管理矿阅览室。保管各类图书及展品,保管有关资料。保 持室内清洁,每周组织一次清扫。按照规定,定期开放阅览室。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

办公室工作量化考核制度 一、考核目的 为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。 二、考核方式 办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。 三、考核方法 办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法 1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:1 2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献 四、考核时间安排 (一)考核频率为每月考核一次 (二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分 (三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果 (四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。 (五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。 四、考核内容 考核标准 每出现一个错误扣 1 分 考勤表核算完毕延时1天扣1 分 生1次扣 1 分,遗漏1件扣 1 分 每出现一个错误扣 2 分 财务原因发工资延时1天扣2 分 每出现一个错误扣 2 分 财务原因延时1天扣2分 到账表、财务报表每出现一个 错误扣 2 分

财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分 财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分 备注:特殊申请除外

企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书

企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书提要:履行工会职能,健全并完善工会的组织,按时收缴会费,按规定使用好工会经费 源自房地产资料 企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书 为充分调动工会工作人员工作积极性,发挥工会的职能作用,提高企业管理水平,更好的服务于企业生产经营工作,根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年公司绩效考核实施办法》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、召开1次职工代表大会,开展2次厂务公开活动;(6分) 2、更换宣传栏12期,及时更新网站内容每月20件,开设广播专题,每天有一篇稿件,对外宣传发稿18篇;(18分) 3、积极开展合理化建议活动,达职工数的50%;(6分) 4、慰问生病受伤住院职工;(6分) 5、职工劳动争议调解率达98%以上;(6分) 6、文娱活动开展;(6分)

7、员工学习培训;(6分) 8、积极开展劳动竞赛活动。(6分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、履行工会职能,健全并完善工会的组织,按时收缴会费,按规定使用好工会经费;(8分) 2、维护员工的合法权益,代表员工与公司签订集体劳动合同,做好劳动争议调解工作;(8分) 3、围绕公司中心工作,做好文化宣传工作;(8分) 4、负责党务工作;(8分) 5、工作日志及其他职责范围内工作。(8分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、每缺一次,考核2分; 2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新,每±一次,考核分,广播专题每±1篇,考核分; 3、每±1%,考核分; 4、未及时慰问,考核分/人; 5、劳动争议调解每±1次,考核分; 6、文娱活动开展每±1%,考核分; 7、学习培训每±1次,考核分; 8、每少1%,考核分,每增1%,考核分。 (二)、关键工作任务指标评分标准:

学校工会工作量化考核办法

学校工会工作量化考核办法 为进一步加强和规范工会工作,推动工会工作不断创新和进步,特对 学校工会工作实施量化考核。 一、考核内容: (一)工会自身建设及文体活动 (二)信访维稳工作 (三)计生工作 (四)师德师风 (五)参加上级工会活动、获奖及创新工作成效 二、量化考核细则: (一)组织机构与工会自身建设(满分20分) 1、按时上交年度工作计划和总结。10分 2、师德、计生、信访和工会各部门领导小组及成员分工、管理制度、实施方案、专题会议记录等资料齐全。10分 (二)工会工作(满分20分) 1、每学期至少召开一次教代会。5分 2、建立校务务公开制度,有实际性的公开内容。5分 3、积极参加工会组织的劳动竞赛及文体活动。5分 3、每学期组织三次道德讲堂活动5分 (三)师德师风(满分20分) 1、提交个人师德师风考核量化登记表。5分 2、师德师风学习笔记、学习体会5分 3、师生问卷调查、家长问卷调查5分 4、社会、家长投诉、整改情况 5分 (四)信访维稳(满分20分) 1、信访维稳工作应急预案、矛盾纠纷排查工作制度5分 2、社会、家长、学生投诉以及整改情况。5分 3、信访维稳工作矛盾纠纷排查工作分类台账。10分 (五)计生(满分20分) 1、学校人口与计划生育工作实施方案、专题会议记录。10分 2、填报红明小学人口和计划生育工作目标分解表。10分

(六)参加上级活动、获奖及创新工作成效 1、获学校表彰。1分 2、参加市区级组织的比赛或授予荣誉称号。每次2-3分 3、开展有特色有创意的活动,填写特色工作登记表并及时上报学校,经学校认可每项加2分。 三、量化考核的结果确定与运用: 1、按照考核标准自查自评,并提出有关佐证材料,在得到学校行政 认可确认后,由校办记载得分加分情况。 2、每年底组织考核最终的统计与排名,根据得分高低情况,由学校 决定表彰和奖励。 3、考核成绩作为评选学校先进集体和优秀教师的主要依据。

工会工作考核办法

建立职工评价机制、促工会工作上新台阶 工会坚持把广大职工的意愿作为工会工作的取向,把群众的满意作为衡量工会工作的依据,把做职工满意的事作为工会工作的落脚点,逐步形成了“工作怎么干,职工提意见;工作好与差,职工来评价”的工作理念,并以此指导和检验工会工作,探索建立了职工评价机制,促进了工会工作的创新与发展。 一、建立职工评价机制,确立服务职工的理念 工会组织的根本属性决定了必须树立服务职工的理念。《工会章程》和《工会法》明确规定,工会要坚持群众化、民主化,依靠会员群众开展工会工作。工会是党领导下的群众组织,工会最大的资源是职工群众,最大的资本是与职工群众的密切联系,最大的优势是为职工群众服务,最大的危险是脱离职工群众。工会失去职工群众的信任将一事无成,工会没有职工群众的支持也不称其为工会。工会费了很大的劲做工作,职工还是不满意;搞一些活动职工参与不踊跃,为此工会下发调查问卷,召开座谈会广泛征求职工意见,在查找自身原因和工作流程上的薄弱环节中逐渐认识到:要想做好工会工作必须转变观念,转变工作方式,适应工会工作新变化、新要求。公司工会确立了要以创新为动力,以发展为主题,“把职工满意作为工作目标”。在工会具体工作上,“集全体职工的智慧”、在开展各项活动上,确立了“让更多职工参与”的工作理念,即为服务职工的理念。这一理念的建立,充分尊重了职工的主体地位,贯彻落实了科学发展观“以

人为本”的核心,在实现好、维护好、发展好职工根本利益的同时,努力做到发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由职工共享。 二、建立健全评价机制,把广大职工的意愿作为工会工作的取向。 1、建立评价组织,逐步形成职工评价体系。 职工评价机制的建立是工会工作的基础保证。刚搞此项活动的时候,工会采取下发调查问卷和测评票,召开座谈会,在量化考核中增加职工满意度考核项等形式,广泛征求职工意见,由职工对工会工作进行评价。随着活动的深入,工会感到:此项活动长期坚持下去,必须建立活动的长效机制。2007年,工会开始组建工会工作评论员队伍,评论员由基层党政干部、工会干部、劳动模范、职工代表和普通会员组成,由工会颁发了聘书,正式聘任。评论员队伍与日常的职工评论相结合,在公司内逐步形成了群专结合的职工评价体系。评论员队伍积极参与工会活动,充分发挥评价作用,两年来,共提出建议和评价意见47条,11条被采纳到工会工作安排和活动策化中去,收到了极好的效果, 2、确定评价内容和评价程序,扎实开展评价工作。 首先确定评价内容。对工会工作和活动的形式和效果开展评论,对工会机关的工作作风和业绩进行评价。其次,为评论员开展工作提供载体、搭建平台。工会请评论员参加公司工会年度工作会议和半年工作总结会,列席公司工会季度例会,邀请部分评论员参加公司月工作例会,让他们及时掌握和了解公司及工会工作动态。每季度召开一次评论员会议,不定期地召开座谈会,对工会工作进行评论。第三,坚持事前评价为主。将工会季

工会工作量化考核方案

工会工作量化考核方案 (试行) 为进一步加强和规范工会工作,落实学院党委和上级工会的各项任务,推动工会工作不断创新和进步,充分发挥工会组织团结广大教职工的凝聚力,调动广大职工在学院建设事业中的积极性、主动性,为学院“两申”发展目标做贡献。经工会委员会研究,2008年在全院工会组织中开展工会工作量化考核。 希望学院各分会认真组织各项工会活动,积极参与工会工作量化考核,以量化考核活动推动工会工作的深入开展,为广大职工多办实事和好事,充分利用各种条件加强工会组织建设,推进“职工之家”建设活动的深入开展,为学院发展做出更大贡献。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,以立足学院发展大局、服务教工群众、保障会员权益、完善规章制度,推进学院中心工作。以帮助解决广大教职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点,以开展创建和谐校园为载体,扎实推动工会工作的创新和进步,更好地团结和动员广大教职工为学院发展贡献力量。 二、考核内容 1、组织领导与工会自身建设(满25分) 2、所在单位领导关心和支持工会工作(满10分) 3、职工权益保障工作(满分20分) 4、工会文体活动开展(满分30分) 5、工会宣传工作(满分10分) 6、各项工作成效加分(基本分15分,上不封顶)

三、量化考核标准 (一)组织领导与工会自身建设(满分25分) 1、分会班子团结,成员配合默契,组织领导得力。各分会委员热心工会工作,积极参与各项工会活动。按规定进行换届。能集体讨论和决定分会的重大事项,视情况加1—3分。 2、分会组织机构完善,至少设有主席、女工委员、福利委员、青年委员、文体委员的人选安排,若工会委员工作变动及时调整人选和安排,活动正常开展,得5分。若缺少上述人选安排每缺1项扣1分。 3、服从工会纪律,参加工会的各项会议、培训等活动。根据工会签到表进行考核,全部到齐得10分,每缺一次扣1分,迟到一次扣0.2分,扣完10分为止。 4、做好年度计划与总结工作。及时上交年度工作计划和总结得2分。工作计划认真细致,结合本部门实际,具有可行性,计划执行落实率高视情况加1—2分。 (二)单位领导重视和支持工会工作(满分10分) 1、所在单位党组织或行政领导重视工会工作,每半年至少召开工会工作专题会议1次得2分。(以会议记录和照片为准)主要领导经常过问和关心工会工作,主动参加工会组织的各项活动,视情况加1—3分。 2、所在单位在经费、设备、场地等硬件条件上给予支持和帮助,其中有经费支持加2分,其它支持视情况给予加1—3分。 (三)权益保障(满分20分) 1、建立本部门事务公开制度,有实际性的公开内容,得5分。 2、召开本部门二级职代会,有请示、正式程序和实际内容,得5分。 3、深化扶贫帮困活动、节日慰问活动。对有困难的职工和生病住院的职工进行慰问,并及时上报院工会,得5分。若不及时上报发现1名扣1

园区职业化工会干部工作量化考核细则

工业园区职业化工会干部工作考核细则

工业园区职业化工会干部工作考核细则

出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

(完整版)员工日工作考核量化表.docx

员工日工作考核量化表 □中心□部门□岗位 中心部门岗位姓名目标周期 任务细分与执行标准 时工作权重工时自评上级考评合日期重点工作 (%)(时)进度分数进度分数备注 间类型计 上AAA 午AA 星期一 下 A 午 AAA 上 午AA 星期二 下 午 A 上AAA 午AA 星期三 下 午 A AAA 上 午AA 星期四 下 午 A 上AAA 午AA 星期五 下 午 A AAA 上 午AA 星期六 下A 午 总计 绩效成绩 =上级考评周总分(黄色表格内数值)/6 倍= 1、本表是依据上一级工作量化表重点工作内容计划填写。 制定计划2、“工作类型”分类标准:AAA 级(重要紧急)、 AA 级(重要不紧急);A 级(紧急不重要);不重要不紧急。 3“重点工作”按照日工作计划安排填写,“权重”依据工作重要程度填写,每天权重总计100% ,由本人及直接上级沟通填写。 填写说明 4、特别强调:若工作期间内出现重大计划调整或者重要性事务变动(如权重大于 20% 的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20% ), 须上报总监及总裁,全部批准后重新填写本表作为工作指导和考核依据。 计划确认直接上级年月日本人年月日 考核评分 参与评价者:一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等;总计一行由公司HR 部门相关人员填写。 评分方法:自评 =100 分×权重( %)×工作进度( %),上级考评办法同自评。 说明 评分说明:周绩效成绩满分按100 分计算,与周实际满分600分比例为 1: 6,权重、进度百分比系数最低单位均为5%。 考核结果确认直接上级年月日本人年月日 备注:绩效考核完毕之后,此表除上下级各保留一份外,还应把一份副本提交给HR 人员备案。

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