最新1楼施工进度计划表

1楼施工进度计划表

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1#楼施工进度计划表编号：

20120330

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高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工，2005 年8 月30 日竣工，总工期：463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成，3?16 层主体计划7天一层，主体8 层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后，进入冬休阶段。（7）2005 年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上

至下进行，（9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10）2005年7月10日完成外装修。（11）2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯（12）2005年8月30日竣工验收。三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。 4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设

Removed_《砖混结构住宅楼施工组织设计》课程设计任务书.doc

第一卷《砖混结构住宅楼基础施工组织设计》课程设计任务书一、《砖混结构住宅楼基础施工组织设计》课程设计（一）、目的通过课程设计，学生能比较系统地掌握单位工程施工组织设计的基本内容、基本方法和设计步骤，提高学生建筑施工组织与管理的综合能力，使学生在实际工作中，能根据建筑特点和现场施工条件，选择科学、合理的施工方案，可靠的施工措施，达到经济、安全、合理的施工要求。（二）、内容与要求 1．确定施工方案，选择施工方法和施工机械，要针对主要分部分项工程详尽描述。 2．绘制施工进度计划，计算时间参数，要求逻辑关系正确，计算数据准确，作一张3号图。 3．绘制施工平面图，作一张3号图。 4．提出保证工程质量、进度和安全，文明施工的技术组织措施及合理化建议。设计成果有： 1）施工组织设计文件一份。 2）3号图纸二张（施工平面图和横道图），铅笔图或CAD图均可，图幅规范，布图合理；（三）、砖混结构住宅楼设计资料 1．工程概况某砖混结构住宅楼工程，平面为四个标准单元组合，占地面积为80米×8.125米，共五层，建筑面积3300平方米，层高3.0米，室内外高差900mm。其单元平面图、单元组合图及立面图见图1-1、1-2、1-3所示。现场地势较平，自然地坪绝对标高为52.200米，与室外地坪设计标高一致，根据地质勘察资料，建筑物所在地的地下水位较低，故施工时基底不会出现地下水，基底持力层为粉质粘土土层。建筑物基础采用天然地基、砖砌条形基础，100厚C15砼垫层，基底标高-2.400米，-1.000米处设有一道C30钢筋砼基础圈梁，建筑物按六度抗震设防裂度设计，主体结构为砖墙承重，墙厚均为240mm。基础、第二、四层楼面及屋面设有C30钢筋砼圈梁。楼板为预应力圆孔空心板。屋面防水等级II级。本建筑位于城郊区，交通方便，场地已三通一平，东南面距离主要公路10米，西面距离原有建筑12.0米，北面距离道路40米，为小区规划住宅区，可作为施工用地。工程于5月3日开工，日历工期按现行工期定额提前10～15%左右。估算总工期为180天左右。基础工程约占总工期的10-20%。本工程质量目标为合格标准。

宿舍楼施工组织计划

施工组织设计本工程名称为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，建设地点在北海职业学院校区内(西南大道以南、西藏路以西)，建设规模为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，两栋宿舍楼均为六层，每栋建筑面积均为3422平方米，本次为翻修工程不改变原结构形式，工作项目内容主要有：阳台走廊卫生间地面及踢脚瓷砖拆除，搞防水，重新铺贴瓷砖，楼顶屋面原有隔热层防水层拆除，搞防水，重新做隔热层，墙面原有腻子涂料铲除，重新刮腻子，涮涂料，原有门窗拆除重新安装，水电改造安装，防盗网拆除安装，阳台原有洗手台拆除，重新制作做盥洗槽和搁板台等，由于工程量大，工期短，所以在施工过程中必须合理安排，总体施工安排计划以下：一、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。二、管理人员技术人员的配备公司委派有丰富现场管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目总负责人），9#、10#学生宿舍楼各配备一名项目技术负责人，负责整栋楼的施工、质量、安全管理，配备材料管理员一名，负责材料购买、管理。各班组指定一名工长，施工过程中负责与技术负责人沟通，以便更好的进行工作开展。作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的

施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性，工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机械设备及技术操作人员，最大限度地满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（1）小型吊机2台，请专业吊料上楼队伍操作，9#、10#宿舍楼各一台，负责把拆除的建筑垃圾及门窗吊装下来，把装饰所需材料吊至每层以供使用。（设备可由吊料队伍自带）（2）手提电锤24台，9#、10#宿舍楼各配12台，负责拆除走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线。（设备由施工队伍自带）（3）手磨机24台，9#、10#学生宿舍楼各配12台，负责铲除墙面腻子及走廊墙面柱子涂料。（设备由施工队伍自带）（4）瓷砖切割机及水平尺12套，9#、10#学生宿舍楼各配6套，负责铺贴走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线瓷砖。（5）搅伴机6台，9#、10#学生宿舍楼各配3台，负责室内外腻子搅伴使用。另外根据实际施工过程需求，相应配备其它小型工具，满足施工要求。四、施工现场平面布置（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。（2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备。

学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺

学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺建筑管理学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺提要：资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 1施工总进度计划 1.1施工总工期及违约承诺根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。 1.2阶段性工期 1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容： ①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于 20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。 1.2第二阶段工期为了保证工程施工顺利，确保不出现体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工。宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先

某学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计.

目录第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划

第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图（见附图一）第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图（见附图二）四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施一、墙面乳胶漆施工工艺二、阳台墙面、顶面外墙防水涂料施工工艺三、卫生间改造施工工艺（一）聚氨酯防水层施工（二）墙地砖粘贴施工（三）卫生洁具安装施工四、屋面防水翻修施工工艺（一）水泥砂浆找平层施工（二）SBS防水卷材施工

（三）挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层施工五、地面砖铺贴施工工艺六、门窗安装施工工艺七、木门表面调和漆施工工艺八、电气安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施

泰州职业技术学院东院学生宿舍楼主体工程施工方案--第五组--仲潇尘

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与施工进度计划 1、部署原则 2、施工工期安排 3、施工顺序和流水段划分 4、劳动力安排和工种配备第四章分部分项工程施工方法 1、主体施工工艺及技术措施· A 钢筋工程施工操作流程及要点 B 质量标准 C施工注意事项 2、模板工程施工工艺及技术措施 A 材料的要求和配置 B 模板制作安装 C 模板的拆除 D 模板制作安装、拆除的注意事项 3 、混凝土工程施工工艺及技术措施 A 施工方法及要点 B 质量标准 4、砌体工程施工工艺及技术措施

A 设计要求简述 B 砌体施工操作工艺流程 C砌体工程施工操作要点 D质量标准第五章工程质量保证措施 1 质量方针 2 质量保证措施 A 组织保证 B 采购物资质量保证 C技术保证 D施工机具及计量器具有效性保证 E 人员素质及培训保证 F 施工过程控制的保证 G三级质量检验制度保证 H样板引路制度 I 责任追查制度保证 J 产品保护措施 K 质量通病预防和控制措施第六章安全生产保证措施 1 落实安全责任 2 安全教育与培训 3 安全检查

4 现场施工防火规定第七章文明施工、环境保护保证措施 1 文明施工措施 2 环境保护保证措施第八章工期控制措施 1、工期目标 2 、从组织管理上保证工期措施 3 、从计划安排上保证工期措施 4 、从资源上保证工期措施 5 、从技术上保证工期措施 6 、其他保证工期措施第一章编制依据 1、《泰州职业技术学院河东女生宿舍楼施工招标文件》及答疑文件； 2 、国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求； 3 、招标文件要求的工期； 4 、江苏省现行的基本建设方针、政策； 5 、工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件； 6 、工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。二、合同工期目标 1、投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标（1）计划2004年6月2日～6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。（2）2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004年6月22日完成。（3）计划2004年7月10日完成扩底墩施工。（4）计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。（5）主体1～2层计划16天完成，3～16层主体计划7天一层，主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9日结顶。（6）2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。

（7）2005年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行，（9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10）2005年7月10日完成外装修。（11）2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。（12）2005年8月30日竣工验收。三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，

住宅施工进度计划横道图

住宅施工进度计划横道图:住宅施工进度计划横道图住宅楼施工进度计划表外墙面抹灰施工工艺总施工进度计划横道图篇一:施工进度计划横道图(房建) 篇二:2014施工总进度计划横道图施工总进度横道图(2014年进度计划) 1 2 3 1、A1、A3、A4、A5同时开工: A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81?、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密)，桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。 A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58?、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39?、按桩间距1.1米计算，约715根桩，:桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋米高计算，1.6、筏板按 2根左右。80小时也就是24楼。一台桩基 3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料: 混凝土工:22人(两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量) 钢筋工:后台10人，前台18人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 木工:14人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 4 4 架子工:10人，(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边) 泵车:地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室)，必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵) 材料:主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两

住宅楼施工组织设计方案

第一章. 总则 1.1编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本工程施工的意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.本工程建设单位提供的设计施工图。 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 1.3编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程验收合格。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）

高层住宅楼工程进度计划与措施

高层住宅楼工程进度计划与措施第一节工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为365日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。第二节工计划进度控制措施 1．建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2．人、财、物的保障 ⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理

的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 ⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 ⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 ⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。 ⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 3．组织管理措施 ⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 ⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有

宿舍楼工程进度计划与措施

宿舍楼工程进度计划与措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。第一节：从组织管理上保证工期（一）组织管理措施 1. 将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。 2. 严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。 3. 按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。 4. 建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班

组，做到工期与经济效益挂钩。 5. 配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。 6. 在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 7. 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 8. 对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。（二）技术管理上的保证措施 1. 根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。 2. 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后

的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。 3. 施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。 4. 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。 5. 定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。 6、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

施工进度计划及工期保证措施

第一章施工进度计划及工期保证措施施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。（二）、施工计划 1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。 2．主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。（4）、在外装施工时，进行室外施工。材料采购计划 1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

施工进度计划管理及保证措施（一）、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（二）、保证工程进度技术措施 1．组织保证（1）、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担本工程施工任务。（2）、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。（3）、建立施工质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程的施工质量。。 2．制度保证：建立生产例会制度，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会的施工计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 3．计划保证（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每周工作计划必须完成，以确保计划落实。（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，段小单体计划的落实组成整体工程计划

住宅施工进度计划横道图

3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料: 混凝土工:22人(两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量) 钢筋工:后台10人，前台18人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 木工:14人，(保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力) 4 4 架子工:10人，(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边) 泵车:地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室)，必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵) 材料:主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两家，一家备用，严禁施工单位把进度抢出来，因为混凝土供应问题，推迟浇筑 7、进度滞后:如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞后原因，如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应立即从外调外援，以保证进度要求，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是720多天，如果抢进度的话，估计可以抢出来200多天。 5 5 篇三:装饰工程施工进度计划横道图

某大学宿舍楼项目施工招标文件

**大学**校区本科生公寓01－04幢工程施工招标文件招标编号：050003 招标人（章）**工程造价咨询有限公司法定代表人（章）发放时间年月日目录第一章投标须知前附表一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同第二章合同一、协议书格式二、通用条款三、专用条款四、附件1 承包人承揽工程项目一览表五、附件2 发包人供应材料设备一览表六、附件3 工程质量保修书七、附件4 承包人银行履约保函八、附件5 发包人支付担保银行保函九、附件6 廉洁协议格式第三章技术规范

第四章工程量清单第五章图纸和技术资料第六章投标文件格式一、投标函 1．投标函 2．投标保证金银行保函 3．法定代表人资格证明书 4．授权委托书二、工程量清单报价表三、辅助资料表 1．表项目经理简历表 2．表投标人（企业）业绩表 3．表主要施工管理人员表 4．表主要施工机械设备表 5．表劳动力计划表 6．表施工方案或施工组织设计 7．表计划开、竣工日期和施工进度表 8．表临时设施布置及临时用地表 9．表项目经理及主要管理人员常驻施工现场承诺书10．表中标服务费承诺书（格式）第一章投标须知前附表

（一）工程概况 1、现场施工条件 (1)建设用地面积 23000平方米； (2)场地拆迁及平整情况三通一平已完成； (3)施工用水、电业主已接至本标段场地； (4)有关勘探资料已完成； (5)其它____无______________________ ____； 2、工程资金来源及落实情况自筹资金已落实。（二）投标费用投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。（三）投标单位的合格条件 1、凡接到招标代理单位发出的“资格预审合格通知书”的单位，被认为是本工程的合格投标人。 2、本工程不得转包，如发现转包业主有权解除合同，由此引起的损失承包方承担。二、招标文件（四）招标文件的组成

学校施工进度计划

学校施工进度计划篇一：学校施工进度计划表辽宁省孤儿学校二期中专教学楼工程施工进度计划表篇二：洪桥实验学校工程施工总进度计划表工程施工总进度计划表建设单位：泗洪县青阳镇中心小学计划开工日期：2012年5月10日附注：1、、由专业队伍施工的钢构、幕墙、内装、电梯、空调、水处理等分项工程，应在节点时间前完成设计、队伍选定等工作。 2、提前确定室外管网、景观施工图纸和工程施工范围。 3、施工期间出现的设计变更或其他技术问题必须得到及时解决。 4、施工期间必须具有充分的资金保障，必须保证材料、设备及时到位。 5、单体工程开工顺序依次为：教学楼→综合楼→实验楼→报告厅→幼儿园篇三：某学校教学楼土建工程施工方案及施工计划进度表某学校宿舍翻新维修工程施工技术方案目录第一章编制依据................................................... 2 第二章工

程概况................................................... 3 第三章施工总体部署............................................... 4 第四章主要施工方法及技术措施..................................... 8 第五章机械设备及管理人员投入的计划.............................. 16 第六章对专业施工班组的配合...................................... 17 第七章文明施工及安全保证措施.................................... 18 第八章保证施工工期的计划........................................ 20 第九章质量保证及质量通病防治措施计划............................ 21 第十章降低成本措施.............................................. 28 宿舍翻新维修工程施工进度计划. (29) 第一章编制依据 1、招标文件及相关的技术资料 5、其它现行的有关规范和各种法规、制度等第二章工程概况第三章施工总体部署一、施工部署我公司将对本工程在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。在人力上，将选派我公司具有较强施工经验，很强的施工组织能力的优秀项目经理部来承担此项工程的施工。具有较丰富的施工经验，施工组织能力，技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位的好评，这次也一定能把该工程建设成优质、高效的

宿舍楼施工资源配备计划

宿舍楼施工资源配备计划第一节材料供应计划（一）材料的分类供应１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 4、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。 5、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消

耗定额，计算需要量和储备量。（二）施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。（一）围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是： 1、准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。 2、确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。 3、组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。（二）现场材料供应管理的具体内容是： 1、施工前准备阶段 1）、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。 2）、与供应部门衔接供应事项。 3）、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。 2、施工阶段 1）、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。

宿舍楼施工组织计划

施工组织设计本工程名称为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，建设地点在北海职业学院校区内(西南大道以南、西藏路以西)，建设规模为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，两栋宿舍楼均为六层，每栋建筑面积均为3422平方米，本次为翻修工程不改变原结构形式，工作项目内容主要有：阳台走廊卫生间地面及踢脚瓷砖拆除，搞防水，重新铺贴瓷砖，楼顶屋面原有隔热层防水层拆除，搞防水，重新做隔热层，墙面原有腻子涂料铲除，重新刮腻子，涮涂料，原有门窗拆除重新安装，水电改造安装，防盗网拆除安装，阳台原有洗手台拆除，重新制作做盥洗槽和搁板台等，由于工程量大，工期短，因此在施工过程中必须合理安排，总体施工安排计划以下：一、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。二、管理人员技术人员的配备公司委派有丰富现场管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目总负责人），9#、10#学生宿舍楼各配备一名项目

技术负责人，负责整栋楼的施工、质量、安全管理，配备材料管理员一名，负责材料购买、管理。各班组指定一名工长，施工过程中负责与技术负责人沟通，以便更好的进行工作开展。作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性，工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机械设备及技术操作人员，最大限度地满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（1）小型吊机2台，请专业吊料上楼队伍操作，9#、10#宿舍楼各一台，负责把拆除的建筑垃圾及门窗吊装下来，把装饰所需材料吊至每层以供使用。（设备可由吊料队伍自带）（2）手提电锤24台，9#、10#宿舍楼各配12台，负责拆除走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线。（设备由施工队伍自带）（3）手磨机24台，9#、10#学生宿舍楼各配12台，负责铲除墙面腻子及走廊墙面柱子涂料。（设备由施工队伍自带）（4）瓷砖切割机及水平尺12套，9#、10#学生宿舍楼各配6套，负责铺贴走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线瓷砖。