sap物料和服务的【采购供应链管理资料】)

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字体风格说明

Exampletext 出现在屏幕上的单字或字符。包括字段名、屏幕标题、

按钮以及菜单名、路径和选项。

其它文档的交叉参考。

Exampletext 正文文本、图形标题和表标题中强调的单字或词组。EXAMPLETEXT 系统中元素的名称。包括报表名、程序名、事务代码、

表名和正文文本中嵌入的编程语言单独关键字,如

SELECT和INCLUDE。

Exampletext 屏幕输出。包括文件和目录的名称及其路径、消息、源

代码、变量和参数的名称以及安装工具、更新工具和数

据库工具的名称。

EXAMPLETEXT键盘上的按键。例如,功能键(如F2)或ENTER键。Exampletext 准确用户输入。在系统中输入的这些单字或字符与文档

中完全一致。

可变用户输入。尖括号表示用适当的条目替换这些单字

和字符。

目录

物料和服务的采购(Q80)

目的

采购是物料管理(MM)的组件。它支持所有阶段的物料管理:物料计划和控制、采购、收货、库存管理和发票核对。

要简化和自定义采购流程,应考虑以下相关组件:

1)询价和报价

2)框架协议

3)外部服务

询价和报价

目的

在采购中,询价和报价构成了一个凭证。在原始询价中输入供应商报出的价格和定价。如果您将询价发给了一些供应商,可以让系统确定所提交的最适合报价和自动生成对不成功的投标者的拒绝函。您还可以将某些报价的交货价格和条款存储在信息记录中,以便将来使用。

下面显示了处理流程:

?可以手动创建询价,也可以参考现有询价、申请或框架采购协议。

?您指定了要接收询价的供应商。然后,为每个地址创建了一个单独的凭证。

?将供应商提交的报价中给出的价格和定价输入到询价凭证中。

?通过价格比较清单对一些供应商报价进行了比较评估。

?按逐个项目比较各个报价。平均值报价表示了各个报价的平均值。

?可以将最中意的报价保存在信息记录中,将拒绝函发送给不成功的投标者。

?可以监视与询价和报价相关的后继活动(例如建立合同或发出采购订单)。

用途

对于采购,典型的操作是:申请发送给可能的供应商,供应商提交出价/报价,然后存储在系统中。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在创建询价:初始屏幕中,输入必需的数据:

3.选择回车。

4.在创建询价:项目总览屏幕中,输入以下数据,然后选择回车。

5.在屏幕中,选择项目位置10,然后选择表头细节(F6)。

6.在管理字段部分的汇总号中,输入ANG01(用于跟踪编号),然后选择回

车。

要管理一些询价,必须为每个请求分配跟踪编号。这使列出和监

视询价成为可能。而且,可以比较报价和根据跟踪编号进行进一

步处理。下列步骤创建跟踪编号。

7.选择供应商地址(F7)按钮。如果有消息就确认它。

在下一步中,输入希望从其接收报价的供应商。在这里,从2个

供应商请求报价。

8.在供应商字段中,输入S-1001,然后选择回车。

9.选择保存(Ctrl+S)。注意屏幕底部的询价编号。

10.在供应商字段中,输入S-1002,然后选择回车。

11.如果出现有关文本的警告,则忽略警告。

12.选择保存。注意屏幕底部的询价编号。

13.选择退出。

可以按汇总号检查询价。

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在每一集中号的询价屏幕中,进行以下输入:

3.选择执行。

4.作为结果,将显示汇总号ANG01下选定的所有询价的清单。

创建报价

用途

在本节中,来自供应商的报价输入到系统中。这些报价参考上一节中创建的询价。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在维护报价:初始屏幕中,输入上面的创建询价步骤中的第一个询价编

号。

3.选择总览(F5)。

4.在维护报价:项目总览屏幕中,选择项目10,然后选择项目细节(F2)。

5.在维护报价:项目<项目编号>屏幕中,输入必需的数据,然后选择回

车:

6.选择回车。

7.选择保存。如果有消息出现就确认它。

8.使用以前任务中第二个请求的询价编号和净订购价格3,20人民币,重复

步骤2到7。

价格比较

用途

可以使用价格比较清单,在作为竞争投标过程结果收到的报价中比较价格。比较清单将报价按项目价格从低到高排列。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在价格比较清单屏幕中,输入以下数据。

结论

可以比较不同供应商报出的物料价格。进行此比较后,您可以从提供最低价格的供应商采购物料。

拒绝报价

用途

比较后,可以决定想要从其采购物料的供应商。可以拒绝其他报价。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在价格比较清单屏幕中,输入必需的数据,然后选择执行。

3.选择执行。

4.在以货币<您的货币>计的价格比较清单中,选择要拒绝的报价编号,然

后按维护报价(F2)按钮。

5.在维护报价:项目总览屏幕中,选择项目,然后按项目细节

(F2)button.

6.在维护报价:项目<项目编号>屏幕的报价数据部分中,选择“拒绝”标

识。

7.保存设置。

结论

拒绝了报价。

采购库存物料

目的

采购处理流程如下:

?创建采购申请

?确定由物料计划和控制系统标识的需求的可能供应来源,或者直接从用户部门获取

?创建带有或不带询价参考的采购订单

?已订购物料的收货

?开发票。

采购申请

用途

采购申请用来给出物料需求和/或外部服务的通知并跟踪这样的需求。可以间接或直接创建申请。

“间接”创建采购申请

“间接”表示采购申请是通过另一个SAP组件启动的。作为成品的计划运行结果,计划了物料的所有物料单项目。对于原材料和包装物料,在系统中获取采购申请。在化工行业的SAP最佳业务实践中,对于以下物料,通过MRP运行创建了采购订单:

蓝色SAPcolor

SAPulat/GranuSAP

章的MRP运行。

“直接”创建采购申请

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在创建采购申请屏幕中,对项目总览进行以下输入:

3.选择检查,然后保存采购申请。

采购订单

采购订单是采购组织创建的。它是发给供应商或工厂的正式申请或指示,以便在某一时间提供特定数量的货物或服务。

从采购申请手动建立采购订单

前提

系统中必须有采购申请。你可以用你刚才创建的采购申请,或者再创建一个新的采购申请。如何创建采购申请在章节“直接”创建采购申请中有描述。

在最佳业务实践中,为了继续这个业务场景,你应该在采购申请中使用工厂BP01,物料CH-1010,尽管这不是必须的。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.选择要在分配并处理采购申请屏幕中转换的采购申请项目。

3.使用复选框确定要列出的采购申请范围。例如,选择已分配的采购申请

标识以便在清单中包含那些分配了固定供应源的采购申请项目。

4.选择执行。

5.分配供应源,选择采购申请项目,然后按自动分配(Shift+F6)按钮来分

配供应源。供应源显示在分配并处理采购申请屏幕中。

考虑以下选择:

-如果采购申请已包含供应源,则此步并非必需。

-如果有多个供应源,则显示另一个屏幕采购申请的源概览。选择

一个供应商,然后选择选择。

-如果不能自动分配供应源,则选择手动分配。在此情况下,将显示手动分配供应源屏幕,请选择固定供应商,如S-1001。必须维护其

他数据。

6.将采购申请项目转换为采购订单。单击分配(Shift+F5)按钮。将光标放

在显示采购组织的位置下的行中。使用处理分配(F2)按钮开始转换。7.在处理分配:建立采购订单屏幕中,进行以下输入:

8.在接下来的事务me21n建立采购订单的屏幕中,要转换的申请显示在屏幕左侧的凭证概览中。使用光标

选择申请编号,一直按住,直到光标移动到字段采购订单类型前的购物篮符号(拖放,在屏幕的左上角)。

9.在屏幕抬头区域机构数据选项卡上输入以下内容。如果抬头区域没有出现在屏幕上,点击扩展抬头把它

叫出来。

10.采购申请项目复制到采购订单,参见项目总览。

11.按按钮检查(Ctrl+Shift+F3),然后保存(Ctrl+S)。可以使用回车消除

警告。通过消息“已使用编号<采购订单的编号>创建了标准采购订单”

确认创建成功。

12.将再次显示分配和处理申请屏幕(事务ME57)。工作清单已更新:显示

状态“已订购”和凭证数量,参见“处理注释”列。

可以从该清单处理对其它采购订单的创建。通过向后(F3)两次并使用“是”确认“已首先保存了分配”消息离开应用程序。将显示消息“采购申请已更改”。

结论

已经根据采购申请创建了采购订单。

使用报价参考建立采购订单

前提

系统中必须有报价。你可以用你刚才创建的报价,也可以创建一个新的报价。如何创建报价在章节询价和报价以及创建报价中有描述。

如果通过从现有询价复制或提取项目来建立采购订单,则可以节省时间和精力。

使用询价和报价一节中创建的询价。或者创建一个新的报价。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在建立采购订单屏幕中,可以在凭证概览中通过选择选择变式选择您的

报价邀请。

如果凭证概览屏幕没有出现,选择凭证概览打开来把它叫出来。

3.在采购凭证屏幕中,进行以下输入:

4.选择执行。

5.选择凭证,并将其拖放到购物篮中。

还可以选择已拒绝的报价,但是系统会显示警告消息此报价项目

已被拒绝。

6.从报价复制所有数据。检查您的采购订单。

7.选择保存。

结论

使用询价的参考创建了采购订单。

手工创建采购订单

前提

系统中有合适的供应商,物料主数据和采购信息记录。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.

注意这个主屏幕被分成了三部分子屏幕:抬头,项目总览和项目

细节。在屏幕的左边你可以找到三个相对应的按钮。有些时候可

3.

结论

采购订单被手工创建。

收货(不带仓库管理,有批次管理)

作为采购订单的结果,系统期望已订购物料的收货。收货导致仓库库存增加。

前提

必须存在合适的采购订单。如何创建采购订单在章节手工创建采购订单中有描述。

如果已从供应商收到交货注释,且已经验证交货基于采购订单,则可以在R/3系统中输入收货。

在这个业务场景中,以物料CH-1020,供应商S-1001及工厂BP01为例。创建一个新的采购订单或者使用一个已有的采购订单。

程序

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在收货采购订单-<用户名>屏幕中,进行以下输入:

字段名称说明用户操作和数值注释

移动类型ACTION 收货屏幕左上方的下拉箭头字

参考凭证REFDOC 采购订单屏幕左上方的下拉箭头字

3.按搜索采购订单按钮搜索采购订单.。

4.在收货采购订单-<用户名>弹出窗口中,进行以下输入:

字段名称说明用户操作和数值注释

物料CH-1020

查找(Ctrl+F)

5.因此,可以在屏幕底部获取一个清单。选择采购订单,然后按采用按

钮。

6.从采购订单复制收货的所有必需数据。另外,必需维护以下数据:

字段名称说明用户操作和数值注释

库存地点0004 (在“详细数据”区

域,“何处”选项卡

中)生产日期当前日期(在“详细数据”区

域,“批次”选项卡

中)项目确定选择(在“详细数据”区

域中)

7.选择检查。如有必要,确认显示的消息,然后保存您的输入。

运油拖车收货(不带仓库管理,有批次管理)

作为采购订单的结果,系统希望订购物料的收货。收货导致仓库库存增

加。细节描述请参见下面的章节:运油拖车采购收货。

收货(带有仓库管理和批次管理)

请参阅上一章“收货(不带仓库管理,有批次管理)”。

作为采购订单的结果,系统希望订购物料的收货进入库存管理和仓库管

理。

前提

已经在上一章“收货(不带仓库管理,有批次管理)”所述的库存管理中输入了带有采购订单参考的收货。例外:使用库存类型YQ10“WMBPChemistry”。

库存位于中间库存类型902。

如果已经激活采购中的质量管理,请参阅收货中的质量检验一章。

质量管理中检验批的使用决策接受了此库存。

批次状态设置为无限制使用。

因此,你应该这样做:

1.用工厂BP01,物料CH-1440,供应商S-1001创建一份采购订单。采购订单的创建在章节手工创建采购订单中有描述。

2.收货到BP01的YQ10库存地点。

3.如果你还没有激活在采购中的质量管理,则接着往下进行。

4.如果你已经激活了在采购中的质量管理,转到章节使用供应商证书在收货中进行质量检验,完成那个章节里的操作然后再回到这里继续操作。

程序

A)创建转储单

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在显示转移要求:仓储类型清单屏幕中,输入必需的数据。

3.选择回车。显示所有库存传输需求和采购订单。

4.选择采购订单的传输需求。在字段S中设置标记。

5.选择前台转储单(Ctrl+Shift+F8)。

6.如果屏幕处理质量检查批出现,选择放入库存,然后选择继续。

7.在为TR<转储请求编号><项目编号>创建TO:入库准备屏幕中,选择前台

入库(F5)。

8.在按转储需求创建转储单:生成转储单项目屏幕中,选择回车确认每个

转储单项目。如果入库物料是危险品,系统将发送信息消息。

9.在为TR<转储请求编号><项目编号>创建TO:入库准备屏幕中,选择记帐

(Ctrl+S)。

10.系统给出消息转储单XXXX被创建。

B)确认转储单(如果需要)

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在确认转储单:初始屏幕中,输入必需的数据。

3.选择回车。

4.在确认转储单:转储单项目总览屏幕中,选择内部确认(F5)。

5.选择过帐(Ctrl+S)。

C)显示物料的仓位库存

1.选择下列一个导航选项来访问事务:

2.在库存概览屏幕上,输入必需的数据。

3.选择回车。

4.在每种物料的库存屏幕上,双击现有库存仓位。

5.库存仓位细节显示在显示库存仓位屏幕中。

6.在显示库存仓位屏幕中,在每个仓位的库存区域中选择物料行,然后选

择数量。

7.细节将显示在显示份屏幕中。

结论

新的转储单已创建,并确认了入库。检查了每个物料的仓位库存。

SAP采购管理模块结构体系

提供的发票校验(发票匹配)功能,清晰地表明了系统高度集成的优越性。在SAP系统中,发票校验动作的发生需要使用物料主数据、采购订单和收货的有关数据发票校验在物料管理和外部或内部账目之间建立了一个链接: ●当参照采购订单输入一张发票时,系统从采购订单和相应的物料接收中提取供应商、物料、等待开发票的数量、付款方式等数据提示用户 ●如果采购订单或物料接收和发票不一致,系统会在必要的时候警告用户并锁定付款发票。 ●发票过账之后,发票校验的过程就完成了,采购订单记录将被刷新,会计账目中就可以 对未清账目进行付款。 4.什么是收货 进行收货处理时,所有的数据从采购订单中获得。SAP系统根据交货数量更新库存数量,库存价值的更新则是通过自动科目定义来实现。 5什么是供应商 供应商是采购的主体,也是采购的对象。它应用于物料管理和财务管理(输入、确认发票和付款)这两大应用r中,既可满足这两个应用的需求和相互联系,又不会造成数据冗余。凡是与某个供应商相关的数据,均记录在一条供应商记录中,每条记录由唯一编号识别,SAP系统处理业务时可存取供应商主记录。 6.什么是移动类型

移动类型在SAP R/3系统中是用于区分贷物移动的3位数字码,例如物料接收、货物开票和转库等c 移动类型在库存管理中有着十分重要的作用,它在SAP R/3系统的自动账目检查中扮演中心角色。移动类型和其他影响因素决定了物料中哪些库存或耗材的账目需要在会计账目中更新。当用户输入凭证和更新数量字段时,移动类型还能确定屏幕的结构、 7.什么是框架协议 框架协议是一个SAP术语,它用于描述与供应商之间的长期采购行为。框架协议一般分为以下两种类型。 ●合同:没有指定送货的时间和每一次送货的数量,仍然需要使用采购订单从供应商处购 买货物: ●计划协议:已经具体确定每一次送货的时间和数量. 8什么是采购订单 采购订单是具有法律效力的外部文件,务。采购订单的内容一般包括供应商、物料 付款条款等,它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业.物料价格、物料数量、要求送货时间、贸易条款、 7.2采购管理模块结构体系

SAP ERP 物料主数据维护操作手册

物料主数据维护操作手册 目录 00、物料主数据系统维护操作说明 (2) 01、查询物料主数据(MM03)-(标准功能) (3) 02、新建物料主数据-原燃资材(MM01)-(标准功能) (9) 03、新建物料主数据-备件(MM01)-(标准功能) (18) 04、修改物料主数据 (MM02)-(标准功能) (25) 05、新建物料主数据批导-原燃资材 (29) 06、扩充物料主数据视图批导-原燃资材 (31) 07、新建物料主数据批导-备件 (33) 08、扩充物料主数据视图批导-备件 (35) 09、物料进行编码时查询系统最大编号 (37) 10、物料清单查询(MM60) (40) 11、物料待删除标记 (41)

00、物料主数据系统维护操作说明 数据维护员在系统进行物料维护时,需按照下面操作步骤执行。 1、数据检查。检查业务员提交的物料维护数据是否正确。 2、系统查重。在系统内按物料描述进行查重。使用标准功能MM03。 3、物料组对应。按照板块公司物料组表对应物料组。 4、物料编码。查询系统物料编码中同一分类的最大编号,然后按照编码规则进 行编码。 5、系统维护。按系统标准功能或批导程序进行在系统创建或扩充数据。 6、使用批导程序批导新建备件物料时,需要注意基本计量单位。按《ERP系统 计量单位》文件里的模板计量单位列进行填写模板数据。 事务代码说明

01、查询物料主数据(MM03)-(标准功能) 1、使用事物代码MM03进入

点击进入下面的屏幕 2、点击下面红色框中的按钮会出现物料查询界面(鼠标放在物料后面的白色栏中就会出现) 3、物料查找:在下面的界面中,可以根据不同选项卡下的查询条件进行物料查找

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SAP采购管理培训总结

SAP采购管理培训总结 SAP采购管理培训总结 SAP系统采购管理培训总结 知识点 1、创建物料(MM01) 2、创建物料网格(J3AH) 3、创建供应商(主数据)(XK01) 4、创建信息记录(ME11) 5、创建合同 6、创建采购订单生成采购订单号 7、收货创建物料凭证 8、发票校验 9、取消物料凭证 10、基于合同创建采购订单11、创建采购申请 12、显示物料凭证清单/库存清单/发票清单 13、转移过帐(如CMT生产模式,提供面料委托加工,所以把公司内的原材料转移给加工工厂)14、退货(MIGO移动类型122) 15、发货(MIGO“发货:A07;RO7其他;移动类型:201) 一、创建AFS物料主数据(MM01创建、MM02更改、MM03显示)1、路径:后勤物料管理物料主数据物料创建(一般)2、第一步,进入创建物料(初始屏幕)选择 3、第二步,回车进入“选择视图”对话框,选择需要的字段,“AFS基本数据”和“AFSMRP”一定要选择,点击“缺省值”,然后点击,进入下面对选择字段的定义步骤。(1)基本数据1(定义物料名称;基本计量单位“EA”;物料组“01”)

(2)AFS基本数据(主网格、网格确定程序SD、网格确定程序MM要填充数据、AFS状态要激活)(3)销售:一般/工厂(运输组:0001;装载组:0001)(4)采购:(配额安排:4;缺省采购组织:A300)(5)MRP1:(MRP类型:PD;MRP 控制者:001;批量大不:EX)(6)MRP2:(采购类型:配额:计划边际码等需要选项)(7)MRP3:(策略组:40;消耗模式:2向前消耗期间\\逆向消耗期间:999)(8)AFSMRP(状态要激活)(9)会计1:(评估类:7920;价格控制:V)(10)保存选择“AFS物料”,生成物料 二、创建物料网格 1、路径:后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创建 2、双击“创建”后入下图 3、回车进入网格值面(输入生效时间,回车) 4、选择颜色和尺码对应的关系,保存生成物料网格。 三、创建供应商主数据 1、路径:后勤物料管理采购主数据供应商中央的XK01创建 2、选择“创建”进入,填入供应商相关信息。 3、保存自动生成供应商编号 四、创建信息记录(信息记录是把“供应商”和“物料”关联起来)1、路径后勤物料管理采购主数据信息记录ME11创建 信息记录包含关于供应商和从该供应商采购的物料的简明信息,因而信息记录说明了物料-供应商的关系2、点“创建”填写相关内容3、回车,进入下一页面填写报价4、保存信息记录。 五、创建合同1、路径 后勤物料管理采购框架协议合同ME31K创建

sap物料事务代码

Material Mangement: MM01 - 创建物料主数据 XK01 - 创建供应商主数据 ME11 - 创建采购信息记录 ME01 - 维护货源清单 ME51N- 创建采购申请 ME5A - 显示采购申请清单 ME55 - 批准采购申请(批准组:YH) ME57 –分配并处理采购申请 MB21 - 预留 MB24 - 显示预留清单 ME21N- 创建采购订单 ME28 - 批准采购订单(批准组:YS) ME9F - 采购订单发送确认 ME2L - 查询供应商的采购凭证 ME31 - 创建采购协议 MD03 - 手动MRP MD04 - 库存需求清单(MD05 - MRP清单)MRKO - 寄售结算 MELB - 采购申请列表(需求跟踪号) ME41 - 创建询价单 ME47 - 维护报价 ME49 - 价格比较清单 MI31 - 建立库存盘点凭证 MI21 - 打印盘点凭证 MI22 - 显示实际盘点凭证内容 MI24 - 显示实际盘点凭证清单 MI03 - 显示实际盘点清单 MI04 - 根据盘点凭证输入库存计数 MI20 - 库存差异清单 MI07 - 库存差额总览记帐 MI02 - 更改盘点凭证 MB03 - 显示物料凭证 ME2O - 查询供应商货源库存 MB03 - 显示物料凭证 MMBE - 库存总览 MB5L - 查询库存价值余额清单 MCBR - 库存批次分析 MB5B - 查询每一天的库存 MB58 - 查询客户代保管库存 MB25 - 查询预留和发货情况MB51 MB5S - 查询采购订单的收货和发票差异

MB51 - 物料凭证查询(可以按移动类型查询) ME2L - 确认采购单/转储单正确 MCSJ - 信息结构S911 采购信息查询(采购数量价值、收货数量价值、发票数量价值)MCBA - 核对库存数量,金额 MM04 - 显示物料改变 MMSC - 集中创建库存地点 MIGO_GR根据单据收货: MB1C - 其它收货 MB1A - 输入发货 MB1B - 转储 MB31 - 生产收货 MB01 - 采购收货) MBST - 取消物料凭证 MM60 - 商品清单 ME31L- 创建计划协议 ME38 - 维护交货计划 ME9A - 消息输出 MB04 - 分包合同事后调整 MB52 - 显示现有的仓库物料库存 MB90 - 来自货物移动的输出 CO03 - 显示生产订单 IW13 - 物料反查订单(清单) IW33 - 显示维修订单 VA01 -创建销售订单 VL01N - 参照销售订单创建外向交货单 VL02N –修改外向交货单(拣配、发货过帐) VL09 –冲销销售的货物移动 VF01 –出具销售发票 VF04 –处理出具发票到期清单 VF11 –取消出具销售发票 Warehouse Mangement: LB01 Create Transfer Requirement 创建转储需求 LB02 Change transfer requirement 修改转储需求 LB03 Display Transfer Requirement 显示转储需求 LB10 TRs for Storage Type 按仓储类型的转储请求 LB11 TRs for Material 物料转储请求 LB12 TRs and Posting Change for MLEat.Doc. 转储请求及物料凭证变更传送LB13 TRs for Requirement 按需求的转储请求 LD10 Clear decentralized inventory diff. 清除分散的库存差异 LD11 Clear differences for decentral.sys. 清除分散系统的差异 LI01 Create System Inventory Record 创建系统库存记录 LI02 Change System Inventory Record 修改系统库存记录

SAP APO 供应链管理方案

SAP APO 供应链管理方案的一些概念 SAP高级计划和优化器 (SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置,SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。

惠普SAP-APO供应链管理解决方案

惠普SAP/APO供应链管理解决方案 进入20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。在这其中,供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题',而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。 惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案,并制定总体实施计划。我们的实施综合考虑外部环境,企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构,帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。在实施中,将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起,提供完整的解决方案。主要内容包括:供应链业务咨询服务和核心产品SAPAPO的实施。 SAPAPO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAPAPO),包含了许多集成在一起的模

块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAPAPO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大 功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置,SAPAPO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。SAPAPO需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您

SAP-MM物料主数据

物料主数据 ERP中的数据通常有各种相对静态的主数据和交易数据,物料主数据无疑是最重要最复杂的主数据,在SAP中,SAP的主数据包括采购销售计划物控仓库质量进出口财务成本等数据,这些信息的正确输入需要各部门的Co-work才能保证数据的准确性,如果需要,企业可成立专门的主数据小组,一个大集团在全国乃至世界各地都有业务,在集团层面规范物料编码尤其重要,关于物料编码重要性在此不做讨论,这样的吹牛文章到处都有,吹牛他们吹,杀猪就俺来杀,下面看看SAP中关于物料需求的一些有趣的个性的配置。 (1).物料主数据配置 关于物料主数据的一些后台配置. 图1-[1]:设置物料block参数 默认的是排他锁(Lock Exclusively) 10秒,你可以改成Late Lock.或将时间缩短. SAP的lock机制本来是为了确保业务数据完整性,但是其lock不是在DB层而是在ABAP层(如果需要SE11可自建Lock object).这样有一个比较大的麻烦,就是如果一个跨国大集团中有人在更改物料特别是一般视图的数据,其它Branch的user可能不能为该料开PO或做物料移动等,非常不方便. 如果物料被某用户锁住,请试着使用Tcode:SM12处理. 图1-[2]:激活Consignment info record(Tcode:OMEV) 如想处理consignment物料(VMI->Vendor Management Inventory),你必须激活Consignment price via info record ,然后在ME11你才被允许建立consignment 类型的info record,此配置实乃多此一举. (2).为用户设置可维护主数据屏幕 SAP的物料主数据包括采购销售工厂质量财务成本相关一大堆屏幕,这些屏幕还允许定义配置,这在实际业务中很有现实应用意义,比如采购部门不能看到财务成视图的

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP:生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM:产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM:质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM:物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD:销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM:服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM:设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS:项目系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链(供产销存运)管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链(供产销存运)管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流,从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链(供产销存运)管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时,SAP 供应链(供产销存运)管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求,草拟销售预测,平衡生产能力还是在核算制造成本,这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链(供产销存运)管理系统,描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性,SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用,也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能(ALE)驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此,SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

SAP物料主数据全面解释精编版

物料主数据_综述 一.视图说明 物料主数据是SAP系统MM模块的重要组成部分,它不仅为MM模块服务,也是SD、PP、PM等模块操作的对象。物料主数据的涉及面广,层次复杂,所以将用多篇文档加以说明,并给出维护的示例。 物料主数据涉及面广,所以视图类型也多,主要包括基本数据视图和扩展视图两大部份,如下表所示。其中工厂库存(X)、存储位置库存(Z)是显示视图,无需创建。视图级别见图1。 表物料主数据视图类型及描述

图1 物料主数据主要视图及级别 图1显示了常用的扩展视图的维护的组织级别,实际维护中要比图中复杂的多,例如:采购视图中既有无组织机构的数据,又有工厂级数据;存储视图包含无组织机构、工厂级、存储地点级等三级的数据。具体内容详见各视图专项描述。 1.1 基本视图 基本视图包含物料的基本信息,如物料类别、物料编号、名称、计量单位等,这些信息不与任何组织机构(如工厂、销售组织等)有关,一个物料在一个客户端 (client)内只能有一个基本视图的数据。 物料的类别、编号在创建后一般是不可以更改的。 1.2 扩展视图

扩展视图包含销售、采购、MRP、会计、成本等各种专有视图,这些视图都与组织机构相关(如工厂、销售组织、库存地点等),维护这些视图需要指定相应的组织机构。维护了指定组织机构的的扩展视图,此组织机构的相关业务流程才能完成。如维护了A工厂的B物料的采购视图,A工厂对B物料的采购才能实现。每一个物料都需要有效维护各组织机构的视图。如一个系统有20个工厂需要进行采购,则需要采购的每一个物料都要维护这20个工厂的采购视图;有10个销售组织需要进行销售,则需要销售的每一个物料都要维护这10个销售组织的销售视图。 每一类物料需要维护的视图并不一样,不是所有的视图都需要维护,一般只需要维护其中若干个就可以了,这根据业务需求和后台配置而定。如原材料就可以不需要维护销售视图;一般情况下不需要维护“销售文本”和“采购订单文本”等视图。 当视图标明数字时(如会计1、会计2),如果只维护了第1个视图(如会计1),则之后的同类视图(如会计2)则被视同已维护,维护的值为默认值。 二.事物码(T-CODE) 创建物料主数据的T-CODE主要是MM01,它可以创建任意已定义物料类型的物料。除此之外还有一些特殊的T-CODE,只创建指定类型的物料,如下表所示。各事物码在前台的路径有多个,如图2、图3所示,更多路径的请用search_sap_menu查询(参见《查找事物码的菜单路径》)。一般创建(MM01)如图4所示;特殊创建隐含了物料类型,其余与MM01相同,如图5所示。

sap供应链解决方案

sap供应链解决方案 篇一:SAP 化工行业解决方案 SAP 化工行业解决方案:使您灵活适应不断 变化的业务情况 全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力,这些挑战在化工行业中经常存在。 这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。这样,您的企业就可以不断创新、适应市场变化,并获得成功。 SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理,以及供应链操作功能。还有详细的客户、产品或部门的利润报表。以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。 通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案,大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践,快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。 SAP 化工行业解决方案:商业价值 SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案,为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。通过 SAP 化工行业解决方案,无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值:

实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着,您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。您可以消除信息孤岛,避免依赖于专门的子系统,从而可以更迅速地响应市场变化。 深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性,帮助您精确识别生产成本的起源,从而使您了解计划变动所产生的结果。 降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警,使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。 简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础,因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。 扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案,您可以加入电子市场,以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。 缩短上市时间 -- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。通过在工程、制造和分销流程中增强协作和保证数据一致性,可以缩短上市时间。 提高利润 -- SAP化工行业解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息,您

SAP物料主数据BOM数据管理制度V1

SAP系统物料主数据&BOM管理制度(试行) 物料主数据(Materiel mast data)和物料清单BOM(Bill of materiel)为SAP系统中最主要最基础的数据,称为SAP R/3系统的“主数据”(mast data)。主数据支持着日常最基本的采购、生产、发料、销售,以及财务和销售成本核算等…,是整个物流运作和控制的最基础的数据和依据。系统能否运行以及运行的正常与否首先取决于它们的质量。 为了保证ERP系统的正常运转,特就SAP R/3系统的物料主数据和物料清单(BOM)做如下管理规定: 一、数据管理细则: 为了规范系统数据维护的管理,在相关的部门设以下兼职岗位(名单见附表): “数据收集员”:即各相关部门的数据提供者及相应数据维护的申请者; “数据维护员”:即各相关部门的数据录入维护人员; (1)所有物料主数据和BOM的创建、更改和删除等维护操作,均必须严格按相应文件所规定的审批流程严格执行(详见BPD管理文件:BPD_pp01_v01物料清单处理、BPD_PP04_V01 工程变更处理、BPD_MM03 material master maintenance 。附表:主数据维护综合管理流 程); (2)“数据收集员”负责所在部门数据的维护工作(包括数据的新建、更改、删除以及技术换版等),并保持系统数据的及时更新。各部门的数据收集员要对本部门申请维护的数据 进行全程的跟踪,确保数据的相关参数均得到参数提供部门的及时提供及批准或确认, (例:物料维护申请需要跟踪到财务数据维护部门,物料清单BOM跟踪到BOM维护部 门)。“数据维护员”负责将收集员所提供数据及时准确的输入系统; (3)所有自制生产的产品,必须有BOM才能申请维护该产品的SAP料号;BOM必须在SAP 料号建好后的半个工作日内在SAP中维护完成,特殊情况下需立即提供并维护好。物料 主数据中的成本视图数据要在相对应的BOM已经建立的前提下根据BOM来维护;严格

SAP供应链管理

企业面临巨大的压力:要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 SAP SCM 是SAP Business Suite的成员。该套件采用模块化软件,可以与其他SAP 和非SAP软件配合使用,能够让组织机构以独特的方式完成基本业务流程。所有领域的组织机构和部门都可以根据自己的时间表部署SAP Business Suite 软件,以应对具体的业务挑战,且无需进行代价高昂的升级。 今天,供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域,同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品,确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功,您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下,转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付,从而使我们从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下,满足来自各方的需求? 若要回答和解决上述问题,您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢,太不精确且成本太高,使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见,您需要创建协同化的环境,即建立供应链网络。在此供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。

SAP主数据维护管理办法

备件主数据维护管理办法 第一章总则 第一条备件主数据是ERP系统中备件管理、备件供应的集成信息,是进行备件物料管理的基本条件,为了保证及时、准确地收集和维护备件主数据,满足ERP系统正常运行和备件业务运转对数据的需求,特制定本办法。 第二条本办法中主数据是指ERP系统(SAP/R3)中支持系统有效运行的备件静态数据,主要包括:物料主数据、供应商主数据、货源清单、采购信息记录。 第三条备件主数据维护原则: 一、唯一性:相同的主数据在系统中要求有唯一编码,唯一的描述,避免存在数据冗余;

二、完整性:主数据信息保持完整,要能够满足相关部门的业务运作需求; 三、准确性:主数据要符合相应的编码规则和技术规范,能够清楚准确地表达主数据的含义; 四、时效性:主数据申请维护过程中,要充分体现时效性原则,提高工作效率,及时满足申请部门的需求。 第四条本办法适用于xxERP项目上线的总公司、xx公司、xx公司有关部门和生产厂。 第二章应用主数据内容和信息收集维护职责分工 第五条备件应用主数据内容: 一、模块内主数据(MMBJ模块):货源清单、采购信息记录、 二、跨模块主数据(MM;MMBJ;SD模块):物料主数据、供应商主数据。 第六条备件模块内和跨模块主数据由XX总公司设备部备件处负责组织收集相关信息,并进行系统维护。 第七条模块内主数据信息收集维护职责分工: 一、货源清单由设备部备件处计划科负责组织收集相关信息,并进行系统维护; 二、采购信息记录由设备部备件处价格科负责组织收集相关

信息,并进行系统维护。 第八条跨模块主数据信息收集维护职责分工: 一、物料主数据由设备部备件处计划科负责组织收集基本视图、分类视图、销售视图、采购视图、库存视图、财务成本视图中的相关信息。 二、供应商主数据由设备部备件处质量管理科负责组织收集采购视图中供应商的相关信息; 第三章备件物料主数据维护管理 第九条备件物料主数据维护工作流程: 一、各单位备件员根据生产现场备件变化情况,做以下主数据维护工作: (一)对新投产设备、更新改造设备增加的新的备件项目;对在用设备发生的备件项目,按标准机械备件、非标准机械备件(其中:天车备件、皮带机备件、偶合器要与其它非标专用件分开)、小型机械备件、电气备件、计控备件、机车备件、汽车备件、生产工具专业(以下简称各专业)分别提出新增备件物料主数据项目明细; (二)对新投产设备、更新改造设备增加的新的备件项目,

SAP 供应链管理

SAP 供应链管理 您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨 大的压力:要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 今天,供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域,同时也 意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品,确信的承诺、按时的交货、迅速响应客 户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功,您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下,转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能 来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付,从而使我们 从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下,满足来自各方的需求?若要回答和解决上述问题,您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种 信息处理方式太慢,太不精确且成本太高,使您的企业容易被其他拥有协 同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见,您需要创建协同化的环境,即建立供应链网络。在此供应 链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。 创建协同化的供应链网络 为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络,SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品 配送。 通过运用SAP SCM,您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。您能准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补 货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。

SAP APO 供应链管理方案

SAP APO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置,SAP APO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。SAP APO需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。 生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用,并创建精确的以工厂为单位的生产安排,以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。对需求的精确预测仅是等式的一部分,另一半则是根据需求发货的能力。您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程,并在新的需求出现时修改这些日程表。确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。SAP APO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。您可以制

SAP物料数据字段理解

SAP物料主数据中MRP相关配置字段理解 1、MRP1视图 MRP类型:确定物料是否参与MRP运行 MRP控制者:负责物料的物料计划的采购员或计划员.。 装配报废(%):若物料是一个装配品,则出现在物料生产中的废品百分比。(一般针对完成品) 批量大小:确定在物料计划中使用哪个批量形式来采购物料(EX:日批量 WB:周批量等) 舍入值:物料需求计算结果除以采购最小包装量倍数进行取值 2、MRP2 视图 采购类型(获取类型):F-外部采购,E-内部采购(自制),X-两者皆可。 特殊采购类:在采购类型的基础上根据特殊业务设定的值。确定物料是直接采购还是外协采购或者为虚拟件。反冲:如果生产过程采用完成品倒冲材料库存,则需要选定。 生产仓储地点:如果生产过程采用完成品倒冲库存,则需要选定。 外部采购仓储地点:采购收货缺省库存地。 计划交货时间:外部采购时,采购周期天数。 计划边际码:系统用于确定计划订单时需要的浮动的代码。 自制生产时间:工厂内生产的时间 3、MRP3 视图 策略组:MRP运行根据此字段选择计划策略。 消耗模式:该消耗模式控制销售交货在系统消耗需求的在时间轴上的方向。 后向消耗时间:决定逆推消耗的消耗天数。 向前消耗时间:决定前推消耗的消耗天数。 4、MRP4视图

部件废品率%:物料生产过程中可能会产生报废比率。 5、工作计划视图 生产计划参数文件:订单创建时把生产排产配置文件复制到该订单(如果不维护会此值将不能生成生产订单) 批量输入:在订单释放前,必须在订单中输入批次。 厂内生产时间:自制生产物料的时间 装配报废(%):若物料是一个装配品,则出现在物料生产中的废品百分比(只针对完成品) 部件废品率(%):物料作为原材料时的废品率。MRP运行计算此废品率。 BOM净标识:原材料维护了部件废品率且BOM上层成品维护了装配损耗率时,设置该标识,则忽略成品的装配损耗率,只计算部件废品率。 序列号:某些公司需要做对自己的产品编一个唯一的号码,以防假冒....举例:每个手机都有不都的SIM号码,这个号码就类似于序列号的概念. 计划方法:即是否进行物料需求计划,如果选择‘无’,则不将其纳入采购或生产计划范畴,建议无论该产品是父级的成品,或是半成品,或是原材料,都将其置为‘物料需求计划’,尽管父级产品(如成品)置为‘物料需求计划’不起作用,但为了系统一致性,置为“物料需求计划”也未尝不可。 采购方法:该称呼其实不准确,叫‘需求来源’更确切一些。选项有两个“购买”和“实施”。顾名思义,“购买”是对外,需要向供应商采购。而“实施”则是对内,是要生产部门进行生产或组装的。还有理重要的一点,如设为“购买”,则跑MRP时,会产生“采购订单”字样,而设为“实施”后,跑MRP时,则会产生“生产订单”字样。这样,PMC部一眼便区分出这些产品哪些是属本公司生产,哪些是需要向外购买,极大方便PMC人员进行生产和采购计划的编制。发货方法:在SAP B1中,分“手工”与“倒冲”两种发货方式。如果在物料主数据设置了发货方式,则在做BOM清单时,会把根据物料主数据中的值设为默认值。一旦设为‘倒冲’,则在‘生产发货’时,不会出现要求输入发货数量,也不会把库存数量减扣,而是在交货时减扣。 另外,一旦物料在"生产订单"中设置为'倒冲',那么其子BOM清单中的物料会在跑MRP时,自动计算采购需求量. 物料主数据在SAP系统当中最重要的数据了,把它比喻成一座大厦的基石,一点也不过分。那么在SAP中物料主数据是按组织级别来分的,基本视图属于各个级别、销售视图在销售范围级别、采购视图在工厂级别、MRP视图在工厂级别、会计视图在工厂级别,若启动分割评估,级别在工厂与评估类级别。 物料的数据由各自部门提供,若在SAP操作起来是非常麻烦的,并且效率非常低。大部分都采用集中录入方式。 一般流程图:

(企业管理手册)SAPMM模块采购管理操作手册最全版

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SAP采购管理用户操作手册 MM模块

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目录 1. MM7.2.11:非集成采购申请流程1 1.1 流程说明1 1.2 流程图2 1.3 系统操作—创建采购申请3 1.3.1操作范例:创建采购申请3 1.3.2系统菜单及交易代码3 1.3.3操作步骤3 1.3.4结论:采购申请创建成功4 1.4系统操作—更改采购申请5 1.4.1 操作范例:更改采购申请5 1.4.2 系统菜单及交易代码5 1.4.3操作步骤5 1.4.4 结论:采购申请更改成功6 1.5系统操作—显示采购申请6 1.5.1操作范例:显示采购申请6 1.5.2系统菜单及交易代码6 1.5.3 操作步骤7 1.5.4 结论:采购申请显示完成8 1.6系统操作—单独审批采购申请8 1.6.1 操作范例:单独审批采购申请8 1.6.2 系统菜单及交易代码8 1.6.3 操作步骤8 1.6.4 结论:单独审批采购申请成功11 第I 页 ?2013 埃森哲公司版权所有

1.7系统操作—集中审批采购申请11 1.7.1 操作范例:集中审批采购申请11 1.7.2 系统菜单及交易代码11 1.7.3 操作步骤11 1.7.4 结论:集中审批采购申请成功16 1.8补充—创建固定资产采购申请16 1.8.1 操作说明16 2.MM7.2.02询报价流程17 2.1 流程说明17 2.2 流程图20 2.3 系统操作—询价单创建22 2.3.1操作范例:参考采购申请创建询价单22 2.3.2 系统菜单及交易代码22 2.3.3 操作步骤23 2.3.4 结论:询价单创建完成27 2.4 系统操作—报价单维护27 2.4.1操作范例:维护询价单的报价27 2.4.2 系统菜单及交易代码27 2.4.3 操作步骤27 2.4.4 结论:报价单维护完成28 2.5 系统操作—报价单比价28 2.5.1操作范例:比较询价单的结果28 2.5.2 系统菜单及交易代码28 2.5.3 操作步骤28 2.4.4 结论:报价单比价完成30

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