苹果主要消费群体分析

苹果主要消费群体分析
苹果主要消费群体分析

一. 2011年-2014年苹果在中国消费者群体对比

⒈2011年苹果消费者报告

2011年,为了全面深入了解中国苹果iPhone用户及其使用iPhone的具体行为,互联网消费调研中心ZDC在中关村在线网站及微博上投放调查问卷,时间从6月2日至6月25日,为时24天,共回收问卷1296份,通过对用户ID、IP等注册信息及问卷填写完整度的筛选、过滤,得到有效问卷1064份。进行一系列统计与分析后,得出一些关键数据:

● %的苹果iPhone用户年龄分布在18-30岁之间。平均年龄在24岁左右,与CNNIC公布的中国电脑网民及手机网民平均年龄较为接近。31-35岁用户也占据近两成比例,这部分人群多为中层及以上管理人员,收入水平较高。

● %的苹果iPhone用户拥有本科及以上学历。学历集中在大专的用户占比%,不足三成。高中及以下学历者占比较低,仅为%。

● %的苹果iPhone用户居住在二线及以上城市。

● %的苹果iPhone用户月资费水平较低,在100元以下。苹果iPhone月资费水平跟其所处职位直接相关。

●苹果iPhone用户中男性用户占比较大,达到%,女性用户不足两成。

年苹果消费者报告

为了了解中国用户对于苹果iPhone新品的购买意向,ZDC面向广大网友进行《2014年苹果iPhone 6市场前景调查》。本次调查ZDC共回收问卷3416份,经过对问卷的完整度以及IP的筛选,最终得到有效问卷3379份,问卷有效率为%。通过调查所得数据总结如下:

●调查对象苹果产品的用户占比接近六成。参与本次调查的网民中,苹果产品用户的占比为%,高居榜首。不是苹果用户但有购买苹果产品意向的用户占%。不是苹果用户也没有购买苹果产品的用户占%。

●苹果产品的主要使用人群集中于18-35岁。26-35岁年龄段人数占比相对最高,

达到%;18-25岁年龄段以%的用户占比排在第二位,35-45岁次之,其它年龄段用户占比均在%以下。

●苹果iPhone用户占比相对最高。参与本次调查的苹果产品用户中,iPhone用户的占比相对最高,达到%;iPad、iPod等平板产品排在第二位,用户占比为%;同时具有iPhone+iPad产品的用户以%的占比排在第三位。相较于iPhone和iPad,Mac及三者都拥有的用户数量则相对较少,占比均在%以下。可见,iPhone 与iPad是用户受众范围最广的产品。

●自由职业、技术人员购买意向较高。在表示会购买苹果iPhone新品的用户中,自由职业用户占比相对最高,达到%。企业技术人员、企业管理人员与在校学生处于第二阶梯,占比分别为%、%和%。其它职业中,IT技术人员、专业人士(医生、律师等)、国家公务员用户占比相对较高,主要集中于%%之间,其它职业用户占比均在%以下。

●中低收入人群同样具有较高的购买意向。从消费者月收入的角度来看,在有购买意向的网民中,月收入在3000-4999元之间的用户占比相对最高,达到%;月收入8000元以上的用户以%的占比排在第二位,3000元以下和5000-7999元价格段月收入的用户占比基本持平,分别为%和%。

●之前有过使用经验是用户购买的主要原因。关于购买苹果iPhone新品的原因,%的参与调查者是因为自身一直是苹果用户,%的网民表示现有手机过于老旧是主因。因为产品功能齐全而购买而定用户排在第三位,占比%与之相比,要跟随时尚潮流而购买的网民仅占%,可见用户的购买动机更加趋于理性化。

二.苹果消费者群体对比分析

从人口年龄结构看,在苹果从iPhone4正式进入中国消费者眼中到现今iPhone6发布,消费者群体也在不断发生着改变。2011年消费者年龄集中在18-35岁的占比为88%,而在14年,这一年龄段占比下降至%。这说明苹果是很多年轻人追逐的对象,年轻人喜欢创新,喜欢好看的外观设计,苹果的产品创新,时尚

外形的营销路线恰恰契合了年轻人的消费心理。而老年人则对于外观的设计要求不高,而且对于设备的性能要求也不高,所以,我们认为年轻人是苹果在中国的主要营销对象。但是,我们也注意到,短短三年,18-35岁年龄段的占比下降到%,这也说明在中国,其他年龄段的人群也在慢慢适应苹果所带来的潮流。走在任何地方,你都能看见中国大妈手上拿着的iPhone。

从人口的受教育程度看,苹果的主要消费群体为公司白领或者大学以上学历学生。这是因为以大学生为主体在消费上也会出现从众的心理,他们在对苹果的消费上会受到周围人的很大影响,为了追求一种心理上的满足感而超前消费。品牌效应在大学生中有着很大的影响,很多学生需要并不是苹果而是苹果的品牌。除此之外,苹果也越来越受低教育程度消费者的喜欢了。尽管可能苹果代表的是现代科技,但是,由于苹果从设计上讲究美观与舒适的顾客体验感,使得苹果也渐渐取代国产山寨、诺基亚等成为新一代街机。

从消费心理和消费水平来看,11年消费者主要集中于二线及以上城市,而到14年,低收入人群也加入到iPhone用户当中。许多普通中国消费者仍然将iPhone视为奢侈品,尽管大约5000元的价格是否足以被视为奢侈品是有争议的。当考虑到购买iPhone能使中国消费者花最少的钱来接近与体验上流社会的生活并且在满足虚荣心方面最有成本效益时,普通中国消费者的心态就可以理解了,何况,许多中国人对西方文化有着羡慕的心理。

三.苹果在美国市场消费者群体情况

皮尤研究中心于 2013 年 4 月 17 日至 5 月 19 日期间,对 2252 名美国成年手机用户进行调查。结果显示,人们的收入和受教育程度可能与他们选择手机有直接的关系。在美国,富有且受过高等教育的人更愿意选择 iPhone。

在这些受访者中,家庭收入大于 15 万美元的人中,有 49% 称他们使用的是 iPhone;家庭收入在万美元至 15 万美元的人中,有 40% 的人使用iPhone;随着收入水平的降低,使用 iPhone 的人数也越来越少。相比较,拥有安卓手机用户的受访者中,有 27% - 31% 的人收入水平相当。

调查还显示,iPhone 手机用户与受教育程度也有很大的关系。拥有本科或研究生文凭的受访者中,有 38% 的人称他们用的是 iPhone,29% 的人则称他们使用的是安卓手机。

在受教育较低的人中,这一情况正好相反。没有高中文凭的受访者中,有 11% 的人使用的是 iPhone,而 25% 的人使用的是安卓手机。

苹果手机消费心理分析

基于家庭不同年龄成员苹果手机消费心理 随着信息技术的发展,电子产品更新换代是越来越快,像我们身边的手机、MP3、MP4、电脑,这使得这些原是新兴产品的产品价格不断的下降。与此同时,当今时代人们的生活水平越来越高,恩格尔系数不断下降,这也使得消费者的购买力在不断的提高。双方面的促进使得目前人们几乎都可以买到一部手机。本报告描述了目前情形下,不同年龄的消费群体在购买手机时的消费心理以及购买决策过程。 众所周知,在手机市场如此饱和的情况下,苹果iphone 一上市就引发了抢购热潮,在中国,六七千元的苹果iphone4 手机销售场面极其火爆,导致产品一度断货,却还有大批消费者前往办理预约购机手续在翘首以待iphone,苹果手机自上市以来就在市场上保持着经久不衰的状态,让其他品牌羡慕不已。 现代心理学揭示,人的行为是由动机支配的,而动机又引发各种需要。因此,作为消费者来说,其购买、消费行为都会受到其消费心理的支配。消费者购买某一种商品或选择某一品牌,乃是因为这种商品或品牌能够满足其某种需要(生理的或心理的需要)。有了这种购买商品或品牌的需要或欲望便产生一种驱动力———购买动机,然后促使其产生购买行为,最后实现消费。 在一个家庭里可分为11周岁以下的孩童;12周岁到19周岁的中学生;19周岁到23周岁的大学生;23周岁到60周岁的经济独立人士,以及60周岁以上的老年人。通过这一群体分析购买苹果手机在不同消费者的消费心理,这么多人趋之若鹜的购买苹果手机又是出于一些什么样的心理特征呢。 家庭里11周岁以下,该年龄群体称为儿童,目前小部分的儿童也有自己的手机,这部分人群一般分布于大中城市,这部分消费群体对手机一般没有自己的要求,是父母为保持与儿女的联系而为儿女佩带的,这种人的家庭收入一般较高。手机一般为专门为小朋友设计的,购买决策一般有他们的父母做。他们年龄还小,对于手机没有太多的认识,至对于手机上的游戏之类的功能比较感兴趣。党看到周围小朋友在玩的时候,也会想要。这仅仅是好奇心,以及为了娱乐而产生的。而苹果手机上面功能强大而且很新颖,对于孩子有很大的诱惑力,他们购买苹果手机更多的是好奇和娱乐的心理。

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析) 2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研

3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO 的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%;而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了;收入水平较高的,房屋

小米公司战略分析报告

小米公司战略分析报告小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法)?6 (二)小米“波特五力模型”分析?9 12 (三)波士顿矩阵? 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织得结构 (13) (二) 组织得特征.................................................. 13 (三)企业文化...................................................... 14 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人?14 (二)扁平化管理? 15 15 (三)强调责任感? (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友? 16 五、小米公司营销分析?16 (一)促销策略 (16) (二)定价策略...................................................... 17 六、总结? 17 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1、总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”就是小米得产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。 2.领导团队

苹果公司案例分析

苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星,答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示,在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日),苹果净利润为16.1亿美元,每股收益1.78美元,营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比,其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外,我们随便翻看几个世界顶级排行榜,便可领略苹果的“耀眼”程度:在《商业周刊》50强排行榜上,苹果连续多年名列榜首;而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽,当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心,当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问:在金融危机的大背景下,诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候,为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈? 接下来,我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么? (1)企业概况 (2)企业文化精解 (3)深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 (4)“多点合一”解析苹果成功之道 (5)苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 (6)结语

一.企业概况 苹果公司(Apple Inc.),原称苹果电脑公司,由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,内核业务是电子技术产品,目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代,其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二.企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴,大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂,从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变,乔布斯将他所一直秉持的战略思想(采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销)真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义,即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志,但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一

苹果主要消费群体分析

一. 2011年-2014年苹果在中国消费者群体对比 ⒈2011年苹果消费者报告 2011年,为了全面深入了解中国苹果iPhone用户及其使用iPhone的具体行为,互联网消费调研中心ZDC在中关村在线网站及微博上投放调查问卷,时间从6月2日至6月25日,为时24天,共回收问卷1296份,通过对用户ID、IP等注册信息及问卷填写完整度的筛选、过滤,得到有效问卷1064份。进行一系列统计与分析后,得出一些关键数据: ● %的苹果iPhone用户年龄分布在18-30岁之间。平均年龄在24岁左右,与CNNIC公布的中国电脑网民及手机网民平均年龄较为接近。31-35岁用户也占据近两成比例,这部分人群多为中层及以上管理人员,收入水平较高。 ● %的苹果iPhone用户拥有本科及以上学历。学历集中在大专的用户占比%,不足三成。高中及以下学历者占比较低,仅为%。 ● %的苹果iPhone用户居住在二线及以上城市。 ● %的苹果iPhone用户月资费水平较低,在100元以下。苹果iPhone月资费水平跟其所处职位直接相关。 ●苹果iPhone用户中男性用户占比较大,达到%,女性用户不足两成。 年苹果消费者报告 为了了解中国用户对于苹果iPhone新品的购买意向,ZDC面向广大网友进行《2014年苹果iPhone 6市场前景调查》。本次调查ZDC共回收问卷3416份,经过对问卷的完整度以及IP的筛选,最终得到有效问卷3379份,问卷有效率为%。通过调查所得数据总结如下: ●调查对象苹果产品的用户占比接近六成。参与本次调查的网民中,苹果产品用户的占比为%,高居榜首。不是苹果用户但有购买苹果产品意向的用户占%。不是苹果用户也没有购买苹果产品的用户占%。 ●苹果产品的主要使用人群集中于18-35岁。26-35岁年龄段人数占比相对最高,

我国苹果市场与产业调查分析报告

我国苹果市场与产业调查 分析报告

苹果具有营养丰富、高投入、高产出、比较效益高等特点,是促进农民脱贫致富和推动乡村振兴的重要抓手。中国是世界第一大苹果生产国,种植面积和产量均占世界的40%以上。为全面了解我国苹果生产、加工、消费等状况,提出苹果产业发展建议,河北省农林科学院农业信息与经济研究受中国农学会农业监测预警分会的委托成立专题调研组,通过查阅资料、实地调研等方式,对我国苹果产业进行了综合调查分析。苹果作为我国特色优势农产品,在农业增效、农民增收、产业扶贫等方面发挥了重要作用。2014-2019年,我国苹果种植面积稳中略降,产量稳步增加;消费略有下降,以鲜食为主,加工消费有所提升,但占比较小;进口增加,出口下降;苹果实现周年供应,产地收购价和市场批发价相对稳定;生产成本略有下降、效益有所回升。价格波动与生产供给相关性大,季节性波动逐渐减小;生产效益增长空间较大未来3-5年,预计我国苹果种植规模趋于稳定,总产缓慢增长;消费将保持低速增长,加工将稳中有增;进口呈快速增长、鲜果呈出口减少、果汁呈出口增加之势。 一、苹果产业发展现状 (一)生产情况 1.种植面积稳中略降,种植区域相对集中。2018年我国苹果种植面积2907.9万亩,比2014年减1.8%,年均减0.5%,总体呈现减少趋势(图1)。

图1 2014-2018年中国苹果种植面积情况 数据来源:国家统计局 苹果主产区主要集中在渤海湾和黄土高原。2016-2018年间,两大主产区种植面积占全国总面积的84.3%,产量占91.8%。产量前三位的省份是陕西、山东、河南(图2)。 图2 2016-2018年间苹果主产省份平均种植面积占全国比重 数据来源:国家统计局 2.产量稳步增加,总产居全球首位。2018年苹果单产每亩1349.2公斤,比2014年增长7.0%;总产量392 3.3万吨,比2014年增长5.0%。

2017年iPhone产业链国内3C自动化设备行业分析报告

2017年iPhone产业链国内3C自动化设备行业分析报告 2017年12月

目录 一、苹果十年辉煌引领智能手机发展方向 (6) 1苹果十年创新不止 (6) 2、iPhone手机对3C制造业拥有巨大影响力 (8) (1)作为全球最赚钱的手机,iPhone为上游3C制造业带来大量设备订单 (9) (2)iPhone手机产品更新周期短,新的技术和工艺催生大量设备更新需求 (10) 二、3C制造业进入存量竞争时代,自动化渗透率有望持续提升 (10) 1、3C市场增速放缓,行业高景气度仍将延续 (11) 2、国内3C制造业大而不强,自动化设备助力行业转型升级 (12) (1)3C制造业迈入存量竞争时代 (12) (2)自动化渗透率有望提升,设备市场空间达2500亿元 (14) (3)内延发展+外延并购国内3C自动化企业逐渐崛起 (16) 三、iPhone 8四大工艺技术创新,相关产业链深度受益 (18) 1、3D玻璃异军突起,拉动玻璃产业链景气度上升 (18) (1)苹果2亿美元投资康宁,玻璃盖板或重回手机后盖 (18) (2)柔性OLED技术成熟3D玻璃异军突起 (19) (3)从3D玻璃产业链角度看好玻璃精雕机、热弯机等设备投资机会 (21) (4)玻璃加工设备市场空间近80亿元,促进设备厂商进入新的景气周期 (23) (5)玻璃加工设备相关上市公司 (25) ①智慧松德:收购大宇精雕布局3C自动化 (25) ②劲胜智能:国内3C结构件龙头持续发力精雕机、热弯机业务 (26) ③昊志机电:电主轴领军企业,借助精雕机和热弯机需求打开市场 (27) 2、OLED屏替代提速,引领设备制造潮流 (28)

苹果公司运营管理案例分析

苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如

果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。

iphone消费群体调查

Iphone消费人群调查 1、四成以上人群不打算买iPhone4 消费者越来越理性 作为智能手机市场的年度明星产品,iPhone4登陆中国市场之路可谓一波三折。前期的消息满天飞到联通、苹果公司突然争相在国庆前出货,再到国庆期间的黄牛党作祟导致缺货严重,热潮不断,iPhone4行货在国内市场仍然属于紧缺品,一机难求。而在上月初,本报曾经在联通版iPhone4行货上市前进行过一次期待度的调查,目前相关的调查报告已经出炉,从数据层面我们或许能够找到些iPhone4市场如此火爆的原因,并且对于这款明星手机后期的市场走势作出一个较为准确的判断。 iPhone4不是唯一在我们发出的调查问卷中,第一个问题是有关于消费者的购买意愿的,统计结果显示,选择“一定会”和“等不及,已经出手水货了”这两个答案的消费者仅仅占到了22.3%以上的份额,而明确表示不会购买则超过了40%,需要看价格再确定是否会购买的消费者也有30%以上。由此可见,iPhone4虽然宣传攻势火热,但是在普通消费者心目中并非唯一值得选择的产品。 2、消费者越来越理性 而在调查问卷中有关联通iPhone4价格的接受程度问题上,消费者的理性态度更是占据了压倒性的优势,选择“合约套餐价格在5500元以下”才考虑购买的用户超过了75%,显然对于当前国内的手机用户来说,无论是智能手机还是3G上网手机,价格是否合适仍然是决定他们是否购买的关键。而选择“价格无所谓,就怕买不到”的消费者还不到1%,这也在一定程度上证明了iPhone4面对的主要还是小众市场,其品牌忠诚度虽然很高,但是用户基础却并不庞大,只不过由于国内手机用户的庞大基数所在,才会在上市之初爆发出抢购的风潮,但是随着市场的自然冷却,日后黄牛排队的场面应该不再。 3、iPhone购买者为20~29岁的男性,年收入为10万美元以上 市场调研机构Lightspeed Research在6月29日苹果iPhone手机开始在美国上市销售后的数天中,通过互联网对39000名美国用户进行了调查,调查的结果令人震惊。 调查显示,在还没有获得iPhone手机的被调查者中,32%的回答者希望购买iPhone手机,其中计划在3个月内购买iPhone手机的占8%,计划在“未来某一时间”购买iPhone 手机的占到22%。 调查报告称,44岁以下的被调查群体购买iPhone手机的愿望高与45岁以上的被调查群体,其中18岁至24岁年龄段中有40%的被调查者计划在未来购买这一手机,25岁至34岁年龄段计划购买者占36%,35岁至44岁年龄段计划购买者占33%。 4、苹果公司相关人员对其消费群体的看法 苹果的iPhone正在不断赢得企业用户,蚕食着RIM黑莓的市场。 去年从NBA退休的凯文?威利斯现在正做着自己的服装生意,他已经用iPhone替代了

中国苹果产业发展现状及趋势分析报告

中国苹果产业发展现状及趋势分析 刘军弟等 近10年来,中国苹果产业发展较快且总体供需均衡,但从栽培制度变革、技术升级、组织培育、功能性市场建设等角度判断,产业发展已进入调整、优化、提升的新阶段,已进入由传统产业向现代产业、由世界苹果生产大国向苹果产业强国转变的重大历史阶段。未来5?10年是我国苹果产业转型发展的关键时期,产业发展所面临的资源约束、技术约束和市场约束增强,需要政策引导实现由外延扩张型向内涵质量型发展转变,以推进以矮砧密植和乔砧密植为主的多元化栽培制度创新和新栽培模式推广,建立产业技术标准和管理体系,提升产业化经营和产业管理水平。因此,借鉴果业发达国家产业发展经验,剖析我国苹果产业现状和存在问题,准确把握产业发展趋势,保证高效持续发展,是当前我国苹果产业发展研究的重大问题。 1苹果产业发展现状与问题 1.1发展现状 1.1.1面积与产量双增长,优势区向高海拔地区扩展 近年来,中国苹果产业发展较快。2008?2010年苹果种植面积年均增速4%,2010年已达213. 10万hm2;在无重大气候灾害的情况下, 年均产量在3 10 0?3 2 0 0万t左右稳定增长。从区域变化来看,环渤海湾优势区面积和产量下降,黄土高原优势区持续快速增长,其中,甘肃和陕西发展较快,且向高海拔地区扩张。黄土高原地区苹果优势区已从海拔8 0 0?1 2 0 0m扩展到海拔1 3 0 0?1 5 0 0 m(如甘肃静宁、庄浪、庆阳等地),甘肃已成

为最具发展潜力和优势的新兴苹果产区。 1.1.2科技、要素、管理投入加大,单产水平得到提高 由于优良品种的引进与推广、栽植技术与果园管理水平的提高、果园挂果面积比重增加等多种因素的作用,我国苹果单产水平逐年增加,这也是促进苹果总产量持续增长的主要原因之一。2000?2009年间,我国苹果单产年均增长6%?7%。 2009年单产突破14t/hm2,但与苹果生产先进国家1 9.5?30t/hm2的单产水平相比,仍有提升空间。 1.1.3产地价格高,果农效益好 2 0 0 9?2011年度,苹果销售呈现市场需求旺盛、产地价格高、果农效益好、销售速度快等特征。据国家现代苹 果产业技术体系调查,2 0 10年全国苹果产地均价(果农门口价)高出上年3 5%左右,果农纯收益较上年增长2 2%左右,达到10a来的最高水平;20 11年全国苹果产地可比价格(果农门口价)虽比2 0 10年下降13. 29%, 但仍维持高价运行,加之增产,果农收益较上年增长17%左右。1.1.4 果园管理由单一重视地上转向地上、地下协同并重,有机肥投入加大近几年,苹果产业整体发展良好,收益持续增加,提高了果农果园投入与管理的积极性。以整形修剪、疏花疏果、套袋等为代表的果园精细化管理技术已全面普及。围绕果园生态恶化、树体不断衰弱等制约产业发展的突出问题,主产区果农更加注重有机肥投入,不断提高土、水、肥综合管理水平,土壤质量下降和树势衰弱得到抑制。部分产区成龄果园病虫害减轻,早期落叶病得到有效控制,果品质量得到较大提高。 1.1.5 新栽培模式、新品种和优质种苗推广,促进幼园结构优化围绕苹果产业“节本、提质、增效”的可持续发展目标,在政府、产业技术体系及业界

苹果公司的产品营销策略研究

苹果公司的产品营销策略研究 【摘要】电子产品市场,同样一类商品能选择的替代品有很多,苹果的产品似乎也没有神奇到无所不能。既然苹果的产品没有那么神奇,那么苹果在另一方面――营销的这一环节一定做得很到位。所以笔者主要目的就是研究苹果公司的营销手段,以及这些手段能给其他公司带来怎样的启示。 【关键词】苹果公司营销企业文化 当前,提起最热门的科技公司,非苹果公司莫属。就在美国当地时间2013年5月26日,纳斯达克交易所的数据显示,苹果在这一天的市值已经超越了微软,正式成为全球市值最高的科技公司。当天苹果收盘价为244.11美元/股,市值为2221.2亿美元。

一、相关文献综述 对于营销方面的研究其实很早就开始了。美国市场营销协会对市场营销的定义是:市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。而菲利普?科特勒下的定义强调了营销的价值导向:市场营销是个人和集体通过创造产品和价值,并同别人进行交换,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。近年来,美国学者唐?舒尔茨又提出了更新的4R营销理论。该营销理论认为,随着市场的发展,企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。 二、傲人销售业绩背后的营销手段 (一)营销中给顾客植入宗教式的信仰 世界品牌研究专家马丁?林斯特龙曾经说过“宗教

是庄严高贵的传道,神秘的符号和仪式”。苹果公司与宗教有两点特点是一致的,20多年过去了,苹果公司仍然坚持这一愿景。 不得不承认,这确实是苹果在营销策略上的高明之处。在营销界,流传着这样一句话:低等营销做产品,中等营销做品牌,高等营销做文化。每次新品发布会的演讲上面,就能找出一些原因了。每次的演讲都富有激情而且极具煽动性,能使苹果迷们更加忠诚于苹果品牌。 (二)苹果营销的是文化,是身份 在苹果的广告,你从来没有看到过关于这些技术创新的内容,也没有看到关于苹果的产品优于其他同类产品的各种特点。你在广告里只能看见苹果宣扬的一种年轻人令人羡慕的一种生活方式。其实原因与百事的那些广告的原理是一样的,苹果并不是单单在推

消费者行为分析

河南工程学院实习报告 关键属性行为分析实验报告 学院 学生姓名 专业 实习单位 指导教师 年月日

关键属性行为分析实验报告 ——以vivo、苹果为主要品牌代表对比实习教学是培养方案的重要组成部分,是实现培养目标的重要教学环节,是全面贯彻党的教育方针,实现理论教学与社会实践相结合的重要方式。市场营销专业实践教学的基本要求是在学习基本理论和基本方法的同时,注意理论联系实际,加强学生的基本技能训练,培养学生分析问题,最终解决实际问题的能力。 智能手机随着科技发展逐渐成为大众化消费品,并且在智能手机行业创新有较强劲的动力,几乎每年每个品牌都有几款产品更新换代,人们对手机的需求也多样化、复杂化。对功能,外观也有不同的喜好和追求。这时,对智能手机消费者购买行为行为分析就显得尤为重要,因此这次关键属性行为分析实验对于我们市场营销专业学生来说极为重要,也很不简单。我们在我校知名消费者行为学老师田超杰博士的指导下完成了这次实习收获很多,相信会对我们专业理论知识进一步的理解和掌握。对我们为了就业和工作都有很大的指导性作用。 我们小组分析的对象是不同性别,不同年龄,不同职业的PC和移动端网民,以线上手机消费者为主。 一、实验目的与形式 本次实验针对手机品牌,就男性和女性市场,旨在了解下述问题: 同一性别的消费者购买手机品牌时决定性的产品属性是什么?不同性别的人群在购买某品牌时决定的产品属性是什么? 通过《行为分析实习》教学,学生能够加深理解、验证巩固课堂教学内容;增强对顾客行为的深层次认识;掌握对行为分析的基本方法;培养学生理论与实践相结合的能力。使学生能够进行各种以体验与加深行为分析理论的理解为目的的实践活动,获得进行实际行为分析的技能。 本次采取集中实习和分散实习相结合,以集中实习为主的形式。 二、实习过程与结果 实习第一天田老师给我们回顾了消费者行为学相关分析理论以及SPSS数据分析工具的使用方法。然后给我们讲解了实习主要目的、内容、要求。最后我们进行了分组结成班子,进行独立操作,过程中遇到问题也及时的得到老师的指导和改进。 下面我将着重对实习得出的数据进行分析处理。

小米公司战略分析报告DOC

小米公司战略分析报告 小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6) (二)小米“波特五力模型”分析 (9) (三)波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织的结构 (13) (二)组织的特征 (13) (三)企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人 (14) (二)扁平化管理 (15) (三)强调责任感 (15) (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) (一)促销策略 (16) (二)定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 2.领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长;著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师, 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO;北京雷石世纪科技有限公司 总经理;金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。 米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,

(完整版)苹果品牌辨析品牌异同点产品定位策略

辨析品牌异同点 苹果手机在2011-2012年,一度成为传奇,从iPhone4到iPhone4s,被称为当时的街机王,在当时苹果手机已经成为潮流,就连街上卖水果的都会有手持这品牌的手机。它不仅时尚简洁的外表,而且功能的突破,系统的人性化,还有颇带有象征性的高端手机价格,成为中青年人的青睐。它的成功和其苹果公司的独特定位战略息息相关,并得于其中采取的高差异取胜。 一.品牌差异点及联想 1.功能性利益与财务性利益:苹果搭载的IOS系统与其他系统相比的优势有以下几点:(1)软件与硬件整合度高 iOS系统的软件与硬件的整合度相当高,使其分化大大降低,在这方面要远胜于碎片化严重的Android。这样也增加了整个系统的稳定性,经常使用iPhone的朋友也能发现,手机很少出现死机、无响应的情况。 (2).界面美观、易操作 苹果在界面设计上投入了很多精力,无论是从从外观性还是到易用性,iOS都致力于为使用者提供最直观的用户体验。iOS系统给人的第一感觉就是简洁、美观、有气质,并且操作简单,用户上手很快,用起来有种手到擒来、行云流水的感觉。 (3).安全性强 对于用户来说,保障移动设备的信息安全具有十分重要的意义,不管这些信息是企业和客户信息、或者是个人照片、银行信息或者地址等,都必须保证其安全。苹果对iOS生态采取了封闭的措施,并建立了完整的开发者认证和应用审核机制,因而恶意程序基本上没有登台亮相的机会。iOS设备使用严格的安全技术和功能,并且使用起来十分方便。iOS设备上的许多安全功能都是默认的,无需对其进行大量的设置,而且某些关键性功能,比如设备加密,则是不允许配置的,这样用户就不会意外关闭这项功能。 (4).应用数量多、品质高 iOS所拥有的应用程序是所有移动操作系统中最多的,iOS平台拥有数量庞大的app和第三方开发者,几乎每类app都有数千款,并且优质应用极多,这是其他移动操作系统无法比拟的。 2.情感性利益与社交利益:美国苹果公司电子产品的爱好者,简称“果粉”,从iPhone开始接触苹果,通过情感认同在延伸消费到苹果的电脑、iPod、iPad,以其对Apple产品品牌的执着追求而著称。苹果设计、造型、色彩和材质都能够带给消费者非同寻常的使用体验和情感触动,并激发消费者对于创新的深层次思考。简洁的外形设计、细腻的手感、品位的象征,迎合了消费者的消费需求,在不断变化的市场中树立了独特的品牌形象。苹果手机采取了高价格定价,曾经一度价格要1万多一台手机。象征了用户具有一定地位或者生活质量的特征,并且消费者很多具有炫富心理,这更加促进购买了苹果手机的数量与速度。 2.品牌共同点及联想 (1)以iphoneX为例。iphone X采用的全面屏设计帮助它跻身于各大竞争品牌同类型的产品行列中。2014 年,夏普就公布了拥有三面超窄边框、屏占比很高的 Aquos Crystal,但夏普的几代 Crystal 系列手机在设置、根底体验、贩卖渠道上都多多少少有些缺点,产物更多地停留在观点和展现阶段。2016年10月25日,小米MIX 全面屏概念手机,正式发布。小米MIX 横空出世,首创全面屏设计,突破屏幕显示和视觉体验的边界,开启新时代智能手机设计风潮。iPhone X是Apple(苹果公司)于北京时间2017年9月13日凌晨1点,在Apple Park新总部的史蒂夫·乔布斯剧院会上发布的新机型。Phone X是一款极为特别的产品,首先它不属于苹果的常规产品线,而是作为iPhone十周年的纪念版发布。它是近几年来苹果少见的大举创新的iPhone产品:全面屏设计、OLED材质

剖析苹果公司的品牌策略

剖析苹果公司的品牌策略【内容摘要】品牌的内涵是文化,文化乃是构成品牌的本质要素。品牌策略应奠基于以人为本及目标顾客感性心理品牌文化策略,成功的自有品牌建设需结合现代社会消费心理和文化价值取向。本文探讨中国中小企业发展自有品牌时,可效仿苹果公司APPLE成功的经验,以品牌文化为核心进行品牌定位及相关品牌营销策略;在此案例中苹果公司APPLE成功地以“Think Different”创新、时尚、与自我独特的品牌文化作为品牌定位,凝聚起大批品牌忠诚度极高苹果迷的认同。高忠诚度的顾客带给苹果公司品牌资产的积累,最终优异地展现于苹果公司APPLE经营绩效、产品市场份额,与资本市场等具体财务表现。正如品牌营销大师Philip Kotler所说,“营销品牌是一项艺术,现代的品牌建立方式是创造并传递价值给主要市场的客户,为企业带来利润”。中国企业应结合以往科技制造的经验与五千年中华文化底蕴,且融合随时代更迭的多元文化及与国际商业互动中所吸收的外国文化,运用于创新与创意文化的角度满足顾客实质需求并引领潜在精神文化需求。以中国企业与企业主独特多元的“软性”实力,相信定能成功创建新的自有品牌,使台湾企业面对目前全新的商业机会与挑战,提升中国企业生命的未来性,其潜在可开创空间应更为宽阔。【关键词】品牌品牌定位品牌文化品牌忠诚品牌效应 2 一、认识苹果公司的品牌策略1、苹果的成功2010年10月19日凌晨2点开始,苹果公司召开财报电话会议,公布了今年第四季度、其实是截止到9月25日的财务业绩报告。报告显示苹果这个季度的营收达到了203.40亿美元,大大超出了华尔街分析师之前给出的188亿美元的预期,而税后的净利润是43.1亿美元,刷新了苹果公司的记录。这其中iPhone的销售助推效用明显,iPhone从上市以来的热卖,销售量达到了1410万部,轻松超过上季度840万部。而在1996年时的苹果公司则面临着破产的命运,但同年其创始人史蒂夫·乔布斯重返该公司后,进行了大刀阔斧的改革,先是与以前的宿敌微软结成战略联盟,进行交叉授权。然后借当年修习美术课的功底和对消费者心理的洞察,带领苹果推出了炫目的iMac电脑——半透明的外观,发光的鼠标,以及丰富的色彩,标新立异的构思,出色的工业设计使得iMac和随后的iMac二代、iBook等产品获得了一系列最佳称号,成为时尚的代名词。这一系列举措使得苹果打了翻身仗。乔布斯刚上任时,苹果公司的亏损高达10亿美元,一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月,当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元,超出华尔街的预测38%时,苹果公司的股价立即攀升,最后以每股4.65美元收盘,舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。2、苹果带来的影响在互联网逐渐普及的今天,互联网网站的发展影响着硬件的发展,电脑以更快的CPU和网速带宽来满足网站的迅猛发展。因此,电脑的制造者们在激烈的市场竞争中赚取着很低的利润,羡慕嫉妒着一波又一波的网络新贵蹿红。而现在,新的规则正在悄然诞生。我们看到苹果iPad的出现正在刷新我们过去的传统。传统的用手指、键盘和屏幕的组合,培养了一代人的生活方式,可能因为iPad的上市,文化从指间的流淌要被更加传统的手掌翻阅所取代,这样,人类的阅读、操作等等无疑走向回归。在互联网时代,浏览器、地址栏这些对于年轻一代无比熟悉的东西,在1950年代或更早出生的人们尚未完全认知的时候,未来可能会很快被iPad上小小的图标所取代。更清晰的画面、更人性化的 3 运用、更有策略性和灵活性的竞争方式的苹果系列产品的诞生,不仅使得互联网的浏览入口有了变化,而且向世人宣示这样一个简单的道理:只要认识上面的图标,原来不通过浏览器也可以阅读网站的内容。同时苹果的产品也正逐渐的影响着它的竞争对手们的品牌策略。苹果的产品比较人性化与个性化,它的工业设计注重人机工程与传统美学的相结合,能使客户体验到充分的新鲜感与视觉上的享受。这点也给它的竞争对手很大的启发,使现在的电子产品相比以前更注重了人性化与个性化。3、苹果的品牌策略苹果是一个电子消费类产品品牌,但很多消费者对它的狂热与追捧却不亚于任何一个奢侈品的品牌。是什么原因

消费者购买苹果产品动机分析

消费者购买动机分析(苹果4的购买动机分析 公司及产品介绍: 公司介苹果公司,原称苹果电脑公司,总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺,核心 业务是电子科技产品。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月,苹果公司打破 诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。 产品介绍:iphone4厚度仅有9.3毫米,相对于前面的产品的厚度,变薄了24%。 除此之外,iphone4的按键风格,也是全新设计。iphone4的前后面板采用了特殊的 钢化玻璃,是塑料坚硬程度的30倍,所以非常耐划。 iphone4采用了960x640像素分辨率的显示屏幕,相当于iPad屏幕78%的像素。 乔布斯公布的iphone4电池能耗情况为7小时3G通话、10小时视频播放、40小时音乐播放、300小时待机 iPhone4对搜索引擎进行了调整,增加bing和Yahoo 搜索,加上谷歌,现在iphone4上一共有三个不同的搜索引擎,用户可以自由选择。 消费者对于苹果4的需要分析: 第一步---苹果对消费者的刺激 1从外观炫丽到内心情感的征服 2从产品展示到崇拜 3广告与超强亲身体验 (苹果4设计、造型、色彩和材质都能够带给消费者非同寻常的使用体验和情感 触动,并激发消费者对于创新的深层次思考。除魅力非凡的体验营销之外,苹果还借

助于发布会、族群营销、饥饿营销等形式,使苹果品牌不仅强化了消费者对于苹果产品的崇拜心理,维系了消费群与苹果品牌的联系,而且强化了他们对自己"苹民"身份的自豪感,巩固了忠诚消费群。在客户体验方面,苹果更是通过新颖的方式把它做到了极致 第二步—苹果让消费者产生需要 1.更强的A4处理器; 2.Retina显示屏幕; 3.支持多任务的iOS4; 4.iBooks; 5.支持720P视频拍摄编辑的摄像头; 6.支持WiFi视频通话的FaceTime; 7.厚度仅有9.3毫米的全新机身 8.全新引入的三轴陀螺感应器 需要: 苹果满足了消费者的安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现的需要 形成反应: 通过刺激使消费者确认我该换上这款更好的产品,用强大的功能阵容和独到勇敢的广告语让消费者产生购买这一动机 受到外界刺激,产生购买需求: 内在因素:对时尚的追求,个性的需要,对自身的满足及处于攀比的心理。

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