最新2018年人力资源管理成本预算报告

最新2018年人力资源管理成本预算报告
最新2018年人力资源管理成本预算报告

2018年人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成

从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:

人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表

二、人力资源薪酬福利成本预算

人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据

由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括:

(1)地区与行业的工资指导线;

(2)消费者物价指数变化;

(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;

(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2018年人力资源薪酬福利成本情况

截至2018年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:

2018年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析

(1)2018年青岛市工资指导线

根据青岛市人民政府关于发布青岛市2018年企业工资指导线的通知,青岛市2018年企业工资指导线水平是以本企业2018年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

(2)消费者物价指数变化

根据国家统计局发布的统计数据显示,2018年全年我国居民消费价格(CPI)上涨了4.8%。2018年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在4.5%,据统计,一季度城镇居民消费价格指数增幅达6.3%。可见2018年,城镇居民消费价格指数增长幅度较大,

是考虑涨薪的一个重要因素。

(3)青岛市最低工资标准和市场工资指导价位

根据青岛市人民政府关于公布全市最低工资标准的通知,2018年青岛市内七区的用人单位职工每月最低工资标准为760元,较去年的610元,增加24.5%;根据青岛市劳动保障局联合市价格认证中心发布的我市2018年度劳动力市场工资指导价位,547个工资指导价位高位数的加权平均值为74863元,比去年增加14.7%,低位数的加权平均值为13349元,比去年增加11.6%。

(4)企业收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

企业实现利润是影响员工收入增长的重要因素。根据《青岛市人民政府关于加强企业工资分配调控指导完善职工工资正常增长机制的意见》,2018年,企业在岗职工平均工资达到全市在岗职工平均工资1倍及以上,3倍以下的,企业实现利润每增长1%,职工工资增长不应低于0.3%。由于目前我单位目前对收入非常关注,所以考虑薪酬增幅,收入增长比率应是一重要因素。

另外,单位于去年开展了薪酬体系设计,薪酬改革主要侧重于对工资增量的再分配。尽可能地避免“挖低补高”,既是薪酬改革的重要原则,又是保证薪资改革顺利进行的重要条件。由于本次薪酬改革有些人员薪酬增幅较大,因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时,对薪酬改革的成本增加因素应给予充分考虑(薪酬改革一般要求5%-15%薪酬成本增加的预算),才能保证增薪预算的合理科学性。

4、人力资源薪酬福利成本预算方法与结果

综合分析以上各种因素,在不增加人员数量的前提下,采取四分法的方式对人力资源薪酬福利成本增幅进行确定。

影响人力资源薪酬福利成本增幅因素:

人力资源成本预算报告

2008年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年),人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表

二、人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2)消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情况 截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:

人力资源成本预算报告

2008 年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+ 工会经费+ 学校经费+ 公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理 成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的

直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2 )消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4 )公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情况 截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表: 2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 (1)2008年青岛市工资指导线

人力资源部年度费用预算方案

人力资源部年度费用预算方案 一、总则 1.目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本方案。 2.原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3.职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位:万元 由上表数据可以得出如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展,每年公司需要招聘各类岗位员工,招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2.随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支出平均以30%的速度递增。

3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦随之递增。 4.根据我国国民生产总值的不断提高,本地区人均工资水平不断提高,员工保险缴费基数亦逐年相应提高,加之公司员工总数的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1.公司2008年的发展目标为:继续以40%的增长速度发展。 2.预计新增业务项目2项,人员编制15人,其中项目经理2名。 3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度,销售和研发人员会有所增加。 4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 …… 四、2008年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定,对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。 人力资源管理政策调整内容

最新2018年人力资源管理成本预算报告

2018年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 二、人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2)消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、2018年人力资源薪酬福利成本情况 截至2018年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表: 2018年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 (1)2018年青岛市工资指导线 根据青岛市人民政府关于发布青岛市2018年企业工资指导线的通知,青岛市2018年企业工资指导线水平是以本企业2018年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。 (2)消费者物价指数变化 根据国家统计局发布的统计数据显示,2018年全年我国居民消费价格(CPI)上涨了4.8%。2018年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在4.5%,据统计,一季度城镇居民消费价格指数增幅达6.3%。可见2018年,城镇居民消费价格指数增长幅度较大,

人力资源部年度运营费用预算方案

物业公司人力资源部年度费用预算方案 一、总则 1.目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本方案。 2.原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3.职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位:万元费用项目************年***********年**************年 预算实际预算实际预算实际招聘0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6 培训费用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4 员工工资150 144 180 183 235 240 各项福利费用20 18.9 22 24 28 27.9 社会保险总额60 58 72 73.2 84 83.5 其他相关费用 4 4.5 6 5.8 8 8.5 总计237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表数据可以得出如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展,每年公司需要招聘各类岗位员工,招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2.随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支出平均以30%的速度递增。 3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦随之递增。 4.根据我国国民生产总值的不断提高,本地区人均工资水平不断提高,员工保险缴费基数亦逐年相应提高,加之公司员工总数的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。

人力资源部年度费用预算方案

人力资源部年度费用预算方案 —、总则 1 ?目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本方案。 2 ?原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3?职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 由上表数据可以得岀如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展,每年公司需要招聘各类岗位员工,招聘费用基本 以平均40%的速度递增。 2?随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支岀平均以 30%勺速度递增。 3 ?随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦 随之递增。

4 ?根据我国国民生产总值的不断提高,本地区人均工资水平不断提高,员工保险缴费基数亦逐年相应 提高,加之公司员工总数的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5?其他各类人力资源相关费用支岀平均亦以35%的速度递增。 6?公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1.公司2008年的发展目标为:继续以40%的增长速度发展。 2?预计新增业务项目2项,人员编制15人,其中项目经理2名。 3?预计公司在传统业务项目上加大运营力度,销售和研发人员会有所增加。 4?公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 四、2008年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定,对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

企业年度人力成本预算怎么做(很详细)

年度人力成本预算 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分,员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。例如,A等对应的得分为5分,B等对应的得分为4分,员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明,达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分),达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。员工要想达到这一目标,就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入)。 这样,通过一步步地目标激励,使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。 一、企业年度计划 企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。 有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展,企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化,因为有很多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规划是比较困难的,但年度的目标计划还是应该很明确的。 企业年度目标计划的项目一般如下表所示: 表3-1 企业年度目标计划项目表

人力资源管理成本预算报告

x人力资源管理成本预 算报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 一、 人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 二、 人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 某公司x 年人力资源管理成本预算报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2)消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情况 截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表: 2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 (1)2008年青岛市工资指导线 根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。 (2)消费者物价指数变化

某公司XX年度人力资源薪酬福利成本预算方案

某公司XX年度人力资源薪酬福利成本预算 方案 一、何谓预算: 预算,就是企业经营计划以及预期经济活动的一种货币数量表现,是指企业在科学地对内外部各因素进行分析和预测的基础上,用价值量和实物量等多种形式将决策的目标具体地、系统地反映出来的企业未来一定时期经济活动的一系列目标和规划。 二、企业预算的特点: 1.预算是一项整体的经营计划 2.预算是以财务数据表达的对未来的预期 3.预算的主体可以是一个国家、企业、组织或者团体机构 4.预算是以财务货币收入与支出为主的,包括企业财务货币和非财务货币的、与企业价值活动有关的各个方面的一系列的计划和预测 5.预算表达是一个环环相扣的严密的系统 6.预算必须经过相关组织机构审议通过 7.预算是执行的准则 8.预算最终反映为一书面文件 三、企业预算的意义: 1.明确人在企业中的地位:明确各自的岗位、责任、权力、利益 2.将员工的作业内容、作业流程和方法、作业要求、业绩指标和考核标准予以规范 3.以制度的方式告诉员工什么可为,什么不可为,做了该做的会如何,做了不该做的又会如何 4.预算管理是与企业日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,从而使企业组织具有自我约束、自我控制和自我完善的功能,变“人治”为“法治” 四、人力资源成本预算的作用: 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告 人力资源治理成本预确实是企业在一个生产经营周期(一样为一年)内,人力资源全部治理活动预期的成本支出的打算。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和操纵人力资源的使用和治理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源治理成本预算的前提下,以成本操纵为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的聘请、培训、考核、岗位晋升、职员调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动职员积极性。 一、人力资源治理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动爱护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导明白得和统计运算的便利,本次人力资源预算将人力资源治理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发治理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源治理成本构成一览表 二、人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费能够说是在单位人力资源使用中所支付的直截了当成本,是组织所承担的人力资源治理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本连续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门公布的各种相关政策和法律法规信息。要紧包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2)消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情形 截至2007年底,单位共有职员57名,各项薪酬福利成本如下表:

报告2016年人力资源管理成本预算报告

2017年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 项目名称包含子项目 人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度 考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等 人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等 二、人力资源薪酬福利成本预算

人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2)消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、2017年人力资源薪酬福利成本情况 截至2017年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表: 人数月工资保险公积 金 月人力 成本 节日补 贴等 年工资 成本 年终奖 金 成本总 额 0 7年5 7 13350 1992 925 16267 22460 217670 36200 253870 0 2017年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为 44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 (1)2017年青岛市工资指导线 根据青岛市人民政府关于发布青岛市2017年企业工资指导线的通知,青

15_2019行政人事部年度工作计划(附人事部费用预算表)

行政人事部2019年度工作计划 为更好的开展集团行政人事工作,为各项目及部门做好后勤服务保障,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成2019年目标。现对2019年度工作做如下计划: 1.完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及 绩效考核提供科学依据。 3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好 员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与 正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋 升机制,考虑规划员工职业发展。 7.完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8.完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。 2018年度工作计划重点内容: 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,行政人事部在2018年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源

某公司人力资源部年度费用预算方案资料

某公司人力资源部年度费用预算方案

受控状态 方案名称人力资源部年度费用预算方案 编号 一、总则 1.目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本方案。 2.原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济 原则编制。 3.职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位:万元 费用项目2005年2006年2007年 预算实际预算实际预算实际 招聘0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6 培训费用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4 员工工资150 144 180 183 235 240 各项福利费用20 18.9 22 24 28 27.9 社会保险总额60 58 72 73.2 84 83.5 其他相关费用 4 4.5 6 5.8 8 8.5 总计237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表数据可以得出如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展,每年公司需要招聘各类岗位员工,招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2.随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支出平均以30%的速度递增。 3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦随之递增。 4.根据我国国民生产总值的不断提高,本地区人均工资水平不断提高,员工保险缴费基数亦逐年相应提高,加之公司员工总数 的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1.公司2008年的发展目标为:继续以40%的增长速度发展。 2.预计新增业务项目2项,人员编制15人,其中项目经理2名。 3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度,销售和研发人员会有所增加。 4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。…… 四、2008年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定,对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。 人力资源管理政策调整内容

公司人力资源部年度费用预算方案

公司人力资源部年度费用预算案 一、总则 1.目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本案。 2.原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3.职责围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。(2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据

由上表数据可以得出如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务围的扩展,每年公司需要招聘各类岗位员工,招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2.随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支出平均以30%的速度递增。3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦随之递增。4.根据我国国民生产总值的不断提高,本地区人均工资水平不断提高,员工保险缴费基数亦逐年相应提高,加之公司员工总数的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1.公司20xx年的发展目标为:继续以40%的增长速度发展。 2.预计新增业务项目2项,人员编制15人,其中项目经理2名。 3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度,销售和研发人员会有所增加。4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。四、20xx年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于20xx年xx月xx日公布的《20xx年人力资源管理制度》的规定,对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。 人力资源管理政策调整容

某餐饮企业人力资源管理成本预算报告

201x年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线; (2)消费者物价指数变化; (3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化; (4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。 2、201x年人力资源薪酬福利成本情况

人力资源部年度费用预算方案

人力资源部年度费用预算方案 —、总则 1 ?目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本方案。 2 ?原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3?职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司 3年内人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 由上表数据可以得岀如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展,每年公司需要招聘各类岗位员工,招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2?随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支岀平均以 30%的速度递增。 3 ?随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦随 之递增。

4 ?根据我国国民生产总值的不断提高,本地区人均工资水平不断提高,员工保险缴费基数亦逐年相应 提高,加之公司员工总数的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5?其他各类人力资源相关费用支岀平均亦以35%的速度递增。 6?公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1.公司2008年的发展目标为:继续以 40%的增长速度发展。 2?预计新增业务项目2项,人员编制15人,其中项目经理 2名。 3?预计公司在传统业务项目上加大运营力度,销售和研发人员会有所增加。 4?公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 四、2008年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定,对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

人力资源成本预算管理制度

人力资源成本预算管理制度 第1章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定此制度。 第2条预算职责分工 1.企业管理部是人力资源成本(以下简称HR成本)预算的主要执行部门及本制度的制定部门。 2.公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算,并提出修正意见。 第3条范围 HR成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。 第4条工作期间规定 企业管理部应于每月28日前编妥下个月的各项HR成本支出预计表,并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的费用比较表,呈总经理核阅后一式三份,一份自存,一份送总经理办公室,一份送财务部。 第5条制定依据 1.董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。 2.历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。 第2章HR成本预算的编制

第6条HR成本所包含的内容具体如表1-4所示。 表1-4 HR成本构成一览表 第7条HR成本预算编制流程如图1-1所示。

开 上一年度HR成本预算结算比较 当年HR成本预算与已发生 费用结算进行比较 分析HR成本的使用趋势 公司生产经营状况分析 HR成本影响因素的分析预测 预测下一年度公司生产经营状况 编制HR成本各项目预算,并汇总 编写下一年度HR成本预算报告 结 图1-1 HR成本预算编制流程示意图 第8条企业管理部在制定预算时,应考虑各项可能变化的因素,留出预备费,以备发生预算外支出。 第9条企业管理部做好年度预算后,编制《年度预算书》,并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。 第3章HR成本预算的执行与控制 第10条HR成本预算的执行 1.企业管理部在收到预算委员会批复的年度预算后,应按照计划实施。 2.企业管理部应建立全面预算管理簿,按时填写《预算执行表》,按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际

人力资源预算管理制度

人力资源预算管理制度 制度名称人力资源预算管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,综合部除应编制年度人力资源管理预算外,还应逐月编制费用预计表,以便充分发挥资金的运用效果。 第2条适用范围 本制度适用于公司内部人力资源预算的编制、执行与调整。 第2章人力资源预算编制 第3条预算编制的原则 遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。 第4条预算编制的时间 人力资源部于每年12月25日前编制下年度全年人力资源费用预算,每月5日前预计当月的费用情况, 报各级领导审批后,存档并送财务部备案、汇编。 第5条预算编制的依据 1.公司确定的经营发展规划及人力资源战略规划。 2.过去年度人力资源管理活动的实际费用情况,及本年度预计的内外部变化因素。 第6条预算编制的职责 1.综合部职责,综合部是人力资源管理预算的主要执行部门,其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据,公司预算委员会负责审查、核准等。 (1)根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划,编制年度人力资源管理预算,报预算委员会审批。 (2)负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。 (3)按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表。 (4)及时预测变化的情况,对预算提出修改意见。 2.各职能部门职责,需向综合部提供真实详细的历史和预测数据,配合综合部完成本部门需求的申报工作。 第7条预算编制的内容 人力资源预算编制内容,具体见下表: 预算项目详细说明 人力资源薪酬福利费用基本工资、绩效工资、加班工资、核心员工工资、临时工工资以及保险、公积金、津贴、 补助等。 招聘培训费用包括公司实施的各种内外部招聘费用,采取各种培训方式涉及到的培训费用。 员工劳动保护费用包括员工日常生产作业中用到的各种服装、道具等保护设备、设施。 员工日常活动费用各种性质的员工文娱活动、公益活动及各种调研活动费用。 法律涉及费用劳动纠纷、赔偿、补偿金、诉讼费等。 第8条人力资源预算审批 人力资源部做好年度预算后,编制年度预算书,在5个工作日内呈报预算委员会进行核准、审批 第9条人力资源预算实施与控制 1.人力资源预算实施。

公司人力资源部预算方案

公司人力资源部年度预算方案样本万案 名称—、总则公司人力资源部年度费用预算方案

由上表数据可以得出如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展, 基本以平均40%的速度递增。 2?随着公司员工总数的逐年增加,员工工资费用支出平均以 30%的速度递增。 3?随着公司经营效益的提高及员工总数的增加,各项福利费用亦随之递增。 4?根据我国国民生产总值的不断提高, 本地区人均工资水平不断提高, 员工保险缴费基数亦逐年 相应提高,加之公司员工总数的提高,公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年 20%的速度递 增。 5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以 6?公司人力资源管理费用总额平均以 三、公司经营状况分析 公司201X 年的发展目标为:继续以 预计新增业务项目 2项,人员编制 每年公司需要招聘各类岗位员工, 招聘费用 35%的速度递 增。 28%的速度递增。 1. 2. 3. 4. 40%的增长速度发展。 15人,其中项目经理 2名。 预计公司在传统业务项目上加大运营力度,销售和研发人员会有所增加。 公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 1?目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制 定本方案。 2?原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资 源规划,本着客观、 可行、科学和经济原则编制。 3. 职责范围 (1 )公司人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2) 各相关职能部门给予相应配合。 (3) 本预算方案经总经理审批后,财务部备案。 二、年度公司人力资源部费用预算及使用情况分析 公司人力资源部收集公司 3年内人力资源费用预算及使用情况数据,并分析整理,结论如下表所 示。 公司人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位:万元

人力资源管理成本预算方案

人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。 人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总: 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 项目名称包含子项目 人力资源薪酬福利成本 员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等 人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等 人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括: (1)地区与行业的工资指导线;

人力资源成本计划与预算管理

人力资源成本计划与预算管理 作业指导书 (讨论稿) 1.0 适用范围 适用于公司范围内的所有经营单位。 3.0人力资源成本结构 3.1人力资源成本结构包括薪酬总额、招聘费用、培训费用、工会经费。 3.2薪酬总额 包括职员薪酬、职员福利、特别奖励。 3.2.1职员薪酬:基本薪酬、绩效薪酬、加班费。 3.2.2职员福利:法定福利、非法定福利(包括驻外职员各类津贴、班长津贴)。3.2.3特别奖励:年度团队及职员的相关奖励。 3.3招聘费用 包括招聘网站、招聘摊位、招聘中介费、校园招聘、招聘差旅费、广告费等。 3.4培训费用 包括内、外部培训师课时费、培训教材、场地费、培训器材费等。 3.5工会经费 根据工会经费提取及使用管理相关规定执行。 4.0人力资源成本计划 经营单位应当根据公司、分公司年度薪酬福利政策,结合本单位的情况编

制涉及人力资源成本的相关计划。 4.1人力资源成本计划 包括但不限于人力资源配置计划、年度外派职员计划、年度市场拓展奖励计划、年度职员特别奖励计划、年度职员福利实施计划、年度职员津贴计划、年度职员招聘计划、年度职员培训计划、年度工会经费使用计划。 4.2人力资源配置计划(附表一) 4.2.1分公司物业管理处(部门)的人力资源配置,分公司可根据其发展情况,按其人力资源管理权限对物业管理处(部门)的职位及职位人数进行调整。4.2.2年度内计划入住的物业管理项目,原则上以承接项目时的人力资源配置职位及职位人数,时间以管理处责任人提前三个月到位、其他管理职员提前二个月到位、作业层职员提前一个月到位进行计划。 4.2.3提供特约服务的物业管理项目,原则上以与客户签订的服务协议中的职位、职位人数、到位时间进行计划。 4.2.4年初没有签订服务合同的预计新增项目,不列入年度人力资源成本计划,在签订服务合同后再行调整年度人力资源计划。 4.2.5物业咨询项目,原则上以与客户签订的物业咨询合同的职位、职位人数、到位时间进行计划,并以独立项目的形式归属到相应分公司。 4.2.6应届毕业生,以《年度人力资源实施计划》的要求进行年度应届毕业生招聘计划。 4.3年度职员外派计划(附表二) 以派驻单位的要求或与客户签订合同的约定,确定外派职员职位、职位人数,时间并按公司外派职员管理相关规定编制年度职员外派计划。 4.4年度市场拓展奖励计划(附表三)

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